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勞動競賽方案三篇
為了確保事情或工作安全順利進行,我們需要事先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎?下面是小編為大家整理的勞動競賽方案4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
勞動競賽方案 篇1
一、勞動競賽指導(dǎo)思想:
以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本,以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線,以競賽活動為載體,通過競賽活動的開展,進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì),檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績,以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,打造高端品牌,推進企業(yè)文化建設(shè),為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題:“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象:公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性:
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx,銷售收入12個億,實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的'維修時間,月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過開展勞動競賽,進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任,調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性,形成齊抓共管,真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下,國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn),以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟,多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地,公司決定知道難而上,開展“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動競賽活動,再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門,將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容,具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門,將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容,完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準,或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標,重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。
六、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準,完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的,每低于1%,扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標,每高于1%,增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級),①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的,相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間,差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準,計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。
(4)產(chǎn)品成本。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分,超出時間5天以內(nèi),每超出1天扣2分。若提前1天,加1分,最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事,責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決,取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名,授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
七、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源:由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù),且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的),部門人均每季度獎勵(20xx)元。單位部門負責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度,獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真,業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵,體現(xiàn)“多勞多得,獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進,激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
八、勞動競賽活動要求:
1、各部門要高度重視此次競賽活動,部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象,改進部門工作作風(fēng),技術(shù)練兵,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比,嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展,在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實干,不流于形式,不走過場,促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。
九、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長:
副組長:
組員:
競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。
成員:
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭,負責(zé)勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
十、勞動競賽的時間
從今年二季度開始,其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù),三季度、四季度以當(dāng)季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工,要以此次活動為契機,攻堅克難,團結(jié)協(xié)作,發(fā)揚“勇為人先,再立新功”拼搏的精神,爭取“保穩(wěn)產(chǎn),上質(zhì)量、降消耗,”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗,為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。
勞動競賽方案 篇2
為夯實存款資金實力,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務(wù),經(jīng)總行研究,特制定本實施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù),各項存款較xx月xx日增長xx億元以上;xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù),不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
二、競賽時間。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分,其中:完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分,完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分,每項均依率計分;不良貸款壓縮目標xx分,其中:完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分,完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務(wù)xx分, 每項均依率計分,年末不良貸款占比較年初上升的,該項不計分?傂袡C關(guān)部(室)按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分,如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù),該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵,按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行(部),各支行(部)按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的,全額兌現(xiàn)應(yīng)得獎勵;xx月末存款偏離度超過xx%的,每超過xx%扣應(yīng)得獎勵的xx%,最高扣應(yīng)得獎勵的xx%。(存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款)/本月日均存款×100%)
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù),按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮,對我行風(fēng)險等級和績效等級影響重大,能否完成目標任務(wù),不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益,全行上下必須統(tǒng)一思想,高度重視存款組織和不良貸款雙降工作,改進工作方法,以扎實的'作風(fēng),盡最大的努力,確保工作目標實現(xiàn)。
2、嚴肅紀律。
一是確保時間、人力和精力三集中,無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效,工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導(dǎo)致今年新形成未收回的不良貸款,按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責(zé)任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責(zé)任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,總行行長任組長,副行長任副組長,機關(guān)部室主要負責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部,辦公室主要負責(zé)活動方案的組織實施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行(部)要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,分解目標任務(wù),制定工作措施,扎實推動落實。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責(zé)制定、修改和解釋。
勞動競賽方案 篇3
百日勞動競賽
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕,在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神,形成良好的工作氛圍,涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的`隊伍,加強了我們的細節(jié)管理,今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行,勇于創(chuàng)新,在全面練兵的同時,切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力,為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間:6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:***
副組長:***
組組員:***
三、主旨思想:注重細節(jié)管理,加強服務(wù)意識
四、活動主題:三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);
控違紀、控違章、控清欠;
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分,主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況,對**全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下:
。1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會
。2)6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力,業(yè)務(wù)
熟識程度,日常基礎(chǔ)工作情況)
。3)6月底第一次抽查分公司、職能部門
。4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動(考核各分公司組織能力,培訓(xùn)
司機能力,落實素質(zhì)工程情況)
(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門
。6)8月初**之星評選活動
。7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
(8)8月底全面考核階段
。9)9月初各部門作述職報告,進行先進交流及改進措施
報告。
。10)9月中旬進行總結(jié)表彰大會
注:以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽,如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人,詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表,制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報,報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽,通過比賽考核員工、評選先進,樹立模范。
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