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車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)(集合15篇)

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)(集合15篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,崗位職責(zé)起到的作用越來越大,崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?以下是小編精心整理的車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé),歡迎大家分享。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)1

  1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

  2、對生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進行有效的控制。

  3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護以及其他相關(guān)工作報告,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

  4、實施生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制。

  5、負責(zé)生產(chǎn)報表的審查和呈報工作。

  6、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的.管理和控制,實施質(zhì)量自檢。

  7、負責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報工作。

  8、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

  9、負責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)2

  一、崗位名稱:

  車間主任 (直接上級:生產(chǎn)技術(shù)部部長)

  二、管轄部門:

  車間生產(chǎn)人員

  三、工作內(nèi)容、職責(zé):

  1、負責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場管理;

  2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理;

  3、負責(zé)監(jiān)督、檢查本車間執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的情況;

  4、負責(zé)車間生產(chǎn)管理工作,確保車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。

  5、搞好文明生產(chǎn)、負責(zé)勞動安全檢查。

  6、負責(zé)公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車間的具體實施;

  7、全面負責(zé)生產(chǎn)階段的策劃和管理,給生產(chǎn)活動配備適宜的人力與設(shè)施資源;

  8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責(zé)任;

  9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成;

  10、接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查,對相關(guān)問題負責(zé)落實整改;

  四、 任職要求

  1 思想意識

  1).認真遵守國家、行業(yè)的法律法規(guī);

  2).遵守職業(yè)道德,認真工作,有較強的事業(yè)心;

  3).能上下溝通,與群眾及同事和睦相處,熱心助人;

  4).保守公司機密,維護公司的利益。

  2 工作能力

  1).分析、判斷能力:根據(jù)公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標(biāo)能制定本車間的目標(biāo),對配件加工管理和技術(shù)改進有分析、會判斷,并作出適宜的.決策;

  2).開拓、創(chuàng)新的能力:根據(jù)用戶需求的不斷變化,對改進施工工藝和質(zhì)量提供建議,促進公司的發(fā)展;

  3).組織協(xié)調(diào)能力:能夠組織協(xié)調(diào)好管理人員與生產(chǎn)者的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的積極性;本著“顧客至上”的原則,加強與顧客的溝通,不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平,達到廣大用戶滿意。

  3 專業(yè)管理知識

  1).熟悉國家的有關(guān)法律法規(guī),熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標(biāo)準(zhǔn);

  2).熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標(biāo),并能將其貫徹到本車間;

  3).熟悉配件加工作業(yè)規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),接受過知識培訓(xùn)并獲得崗位證書。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)3

  1.負責(zé)車間生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排、產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的交期;

  2.負責(zé)車間周度、月度工作計劃的制定;

  3.負責(zé)組織車間周度、月度會議;

  4.負責(zé)車間生產(chǎn)效率提升;

  5.負責(zé)車間管理工作的改善;

  6.負責(zé)車間各部門人員調(diào)動;

  7.對車間生產(chǎn)的`安全管理工作負責(zé);

  8.負責(zé)車間與其它部門之間的工作協(xié)調(diào);

  9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排其它的工作。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)4

  1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進行實施、控制,設(shè)定及執(zhí)行部門的工作和經(jīng)費目標(biāo)及預(yù)算;

  2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實施、控制和評估;執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度,確保安全生產(chǎn);主持生產(chǎn)執(zhí)行報表;

  3、負責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施(如機床、真空爐等)的.日常維護保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率90%以上,滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理;

  4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)5

  崗位目的:

  依據(jù)原油接收工作的管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助車間主任,嚴(yán)把原油質(zhì)量關(guān),確保生產(chǎn)工作有序開展。

  工作職責(zé):

  1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù)。

  2.管理車間生產(chǎn)現(xiàn)場。

  3.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

  4.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進工作。

  5.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

  6.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

  7.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好計量強檢。

  工作要求:

  1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

  2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

  3.確保接收原油的`質(zhì)量合格。

  4.確保原油接收記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

  5.確保計量工具完好準(zhǔn)確。

  6.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)6

  1、積極開展員工的合理化建議活動,為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。

  2、正確處理車間的'突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示。

  3、各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)的產(chǎn)品做到帳、物相符。

  4、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表,保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。

  5、積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

  6、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責(zé)人,對車間進行全面管理。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)7

  1、主持本車間的日常工作,協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行;

  2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計劃,合理安排和組織生產(chǎn),確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

  3、負責(zé)確認員工計件產(chǎn)量,并及時填寫生產(chǎn)報表;

  4、根據(jù)材料定額,做好物料控制;

  5、負責(zé)指導(dǎo)員工的'安全操作,保障安全生產(chǎn);

  6、負責(zé)落實轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;

  7、負責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)8

  一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)和任務(wù)。

  二、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認真操作。

  四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

  五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

  六、認真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點管理制度”實施情況。

  七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素質(zhì)。

  八、支持質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

  九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負責(zé);并負責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

  十、在本車間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場,使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

  4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

  4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃,負責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單,并保證計劃按期完成。

  4.3負責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

  4.4負責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn)。

  4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的'各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

  4.6負責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

  4.7負責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

  4.8一個批號完成后負責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

  4.9參與驗證及再驗證工作,并負責(zé)制訂該工作計劃及實施細則。

  4.10檢查廠房和維護設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報告企業(yè)負責(zé)人和通知有關(guān)部門。

  4.11負責(zé)本車間安全管理,認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。

  4.12負責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負責(zé)對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)9

  生產(chǎn)管理

  1)組織車間按計劃生產(chǎn),確保訂單按期交貨,提升交貨及時率。

  2)制定并組織實施部門人力、物料等需求計劃,滿足生產(chǎn)需要;及時處理生產(chǎn)異常情況。

  3)控制生產(chǎn)損耗及不良,達到降低生產(chǎn)成本。

  物料控制

  1)組織PMC有效實施,并確保物料按要求使用,提高物料利用效益。

  2)生產(chǎn)過程中負責(zé)對物料的控制及管理,有效控制生產(chǎn)成本,提升庫存周轉(zhuǎn)率。

  質(zhì)量控制

  1)執(zhí)行質(zhì)量方針、計劃,組織實施“持續(xù)改進”,開展質(zhì)量攻關(guān)活動。

  2)對生產(chǎn)各工序質(zhì)量控制,組織成品調(diào)試檢測,提高一檢合格率。

  其他日常工作

  1)制定相關(guān)工作制度,優(yōu)化工作流程,提升整體效率。

  2)統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護等工作。

  3)監(jiān)督設(shè)備管理運作、保養(yǎng)及維護,提升設(shè)備可動率。

  3)參與工藝改進和供應(yīng)商評估工作。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)10

  1、負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項指標(biāo)的完成。強化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”意識。

  2、組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負責(zé)貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。負責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  3、負責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。負責(zé)管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  4、對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負責(zé)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責(zé)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

  5、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車間設(shè)備人力情況,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

  6、重視員工素質(zhì)提高,對車間員工開展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的'安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。重視車間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項定額,加強對車間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  7、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強質(zhì)量控制,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識,保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

  8、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行;積極開展現(xiàn)場6S活動,強化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會,檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  9、正確處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示

  10、建立健全各項統(tǒng)計臺帳,各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符 ;保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確;積極配合各部門工作,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

  11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)11

  一、工作內(nèi)容及要求:

  1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn);同時根據(jù)公司臨時性要求或發(fā)貨需求及時靈活地進行生產(chǎn)調(diào)整,并堅決貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和上級有關(guān)決定。

  2、按時召開生產(chǎn)碰頭會,和同事之間探討工作中的不足與技術(shù)上的難題,并做出相應(yīng)的決定;每月定期向職工報告生產(chǎn)完成情況并布置下月工作。

  3、熟悉生產(chǎn)車間各種原料、制漿、化工工藝技術(shù)及調(diào)節(jié)方法。做生產(chǎn)記錄(單品標(biāo)準(zhǔn)、配料等),每天早晨把工作報告交到辦公室。

  4、督促、協(xié)助庫管員做好車間產(chǎn)品的統(tǒng)計工作,嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)制度,規(guī)范、節(jié)約原料(卸車要規(guī)范,要先使用零散的原料),降低成本,不斷提高生產(chǎn)效益。

  5、負責(zé)車間半成品、成品的管理,及時入庫,并按公司要求進行清查盤點,做到帳物相符。

  6、負責(zé)車間資源的合理配置,使人力、物力、財力達到優(yōu)化配置,提高管理效益。

  7、負責(zé)安全文明生產(chǎn),對職工經(jīng)常進行安全教育,同時加強對職工的勞動保護,努力改善勞動條件,確保職工身心健康,盡力避免工傷事故發(fā)生。

  8、加強職工生產(chǎn)技能培訓(xùn),利用業(yè)余或在崗時間對工人進行實踐操作培訓(xùn)或技術(shù)學(xué)習(xí),做到一人多能,多能多崗,不斷提高工人技能水平。

  9、強化車間衛(wèi)生管理,主任每2~3天檢查一次,保持車間內(nèi)通道的暢通、清潔,不定期檢查各班組機器、機臺、地面等部位的衛(wèi)生狀況,保持車間干凈、整潔。

  10、督導(dǎo)車間生產(chǎn)質(zhì)量,采取質(zhì)檢員日常定時定量(次)檢查,組織班長不定期聯(lián)合檢查及配合公司派員抽查的方式進行質(zhì)量監(jiān)督(教育工人工作前、便后必須消毒洗手以徹底消滅各類有害細菌),保證產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo);同時能夠準(zhǔn)確分析判斷生產(chǎn)質(zhì)量問題的原因,并積極采取措施糾正、預(yù)防。

  11、搞好設(shè)備維護、檢修工作,保證設(shè)備能夠正常運作;水站通車間的管道定期刷洗。每天交接班時,主任要帶領(lǐng)兩班維修工對設(shè)備、電機逐個檢查,做好記錄并簽字。

  12、做好車間內(nèi)的防火、防爆等安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常檢查電源開關(guān)處、接線處等事故易發(fā)部位,徹底清除存在的安全隱患。布置、檢查安全護火措施,熟悉消防基本知識,掌握消防基本技能。

  13、定期對車間班長、組長等管理人員的工作完成情況進行檢查考核,綜合評定,以此作為公司發(fā)放季度或年度獎金的依據(jù)之一。

  14、在日常工作中,對各班(組)長及質(zhì)檢員(包括業(yè)務(wù)員)提出的合理要求及建議,積極總結(jié)歸納并及時改進,鼓勵職工不斷創(chuàng)新,努力提高工作效率。

  15、挖掘職工潛力、合理使用人員,根據(jù)人員及崗位情況,合理劃分班組,進行崗位配置,不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

  16、做好職工的思想教育工作,經(jīng)常同職工進行交流和溝通,搞好同職工家屬間的聯(lián)絡(luò),確保職工工作穩(wěn)定、踏實。

  17、保守企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營管理中的秘密,在職權(quán)范圍內(nèi)車間的各種生產(chǎn)工藝及操作規(guī)程等不可泄露。

  18、積極配合水站、鍋爐房管理人員的工作,以保證生產(chǎn)正常、有序的進行。

  二、權(quán)限與職責(zé):

  1、有權(quán)根據(jù)車間內(nèi)實際情況制定合理可行的內(nèi)部規(guī)定,并在本車間實行。

  2、有對本車間各管理崗位人員任免和違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的職工的罰款或處理的建議權(quán)(不得將罰款單或處理意見直接交由財務(wù)或出納)。

  3、有對本車間內(nèi)違反公司規(guī)定及車間內(nèi)部規(guī)定的`職工的罰款或處理的建議權(quán)。

  4、對本車間出現(xiàn)的管理失誤(質(zhì)量、設(shè)備:輥、電機、水泵響聲大,毛布老化)負責(zé)等價60%。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行自己擬定的作息制度(起床時間、休息時間、晚上檢查時間),做好事前管理,做好當(dāng)時記錄。

  6、認真值好輪流班,值班時保證不回宿舍,做好值班記錄;檢查每個班的生產(chǎn)質(zhì)量、安全及設(shè)備、機器運轉(zhuǎn)情況,寫出評語。車間有事把主任叫起來,主任要隨叫隨起,并不定時的晚上起來檢查。

  7、嚴(yán)格請假制度,不隨意外出。曠工一天扣80元,曠工兩天扣160元,無故曠工一天扣3天。上班時不再工作崗位視為曠工,按曠工處理。允許5天回家一次(晚上不能回),回家手機必須開機,若公司有事需要處理,保證隨叫隨到。

  8、對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(不合格的軸不能超過兩個,超過重罰)及職工間的團結(jié)穩(wěn)定負責(zé)。

  9、對職工的工作態(tài)度負責(zé):職工要穿工作服、戴工作帽(頭發(fā)不外露),看軸工在工作時間不能坐在座位上。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)12

  1、負責(zé)生產(chǎn)車間的日常計劃編制、調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)督的管理,確保產(chǎn)品交期;

  2、負責(zé)車間人員調(diào)配,工作量完成情況考核;

  3、負責(zé)出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作;

  4、負責(zé)確保物料、工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規(guī)范化管理;

  5、負責(zé)確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;

  6、做好車間現(xiàn)場環(huán)境管理,保持工作現(xiàn)場干凈整潔符合“6S”標(biāo)準(zhǔn)。

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)13

  車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負責(zé)人”具體職責(zé)如下:

  1、組織實施銷售部門下達的生產(chǎn)計劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準(zhǔn);

  4、加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄,保養(yǎng)記錄一式二份,其中一份交后勤保障部門負責(zé)人處保存。

  5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識;

  6、對車間員工展開教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項方針政策;

  7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);

  8、處理車間的突發(fā)事件,并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;

  9、積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的'措施確保車間的穩(wěn)定;

  10、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通.

  11、積極完成上級及會議交待的臨時性工作,車間主任是車間的主要負責(zé)人

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)14

  1負責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

  2、負責(zé)生產(chǎn)工人的`管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進行考核、獎懲;

  3、負責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

  4、負責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

  5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“6S”;

  6、負責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險事故的發(fā)生;

車間生產(chǎn)主任崗位職責(zé)15

  1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙,對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作,負責(zé)本班的.生產(chǎn)組織,人員調(diào)度安排。

  2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制,優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布,不斷提升工作效率。

  3、控制本班的物料運作規(guī)范管理,嚴(yán)格控制消耗,降低成本。

  4、負責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

  5、對設(shè)備進行日常維護,杜絕安全事故的發(fā)生。

  6、負責(zé)組織編制各類統(tǒng)計報表。

  7、負責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng),提升班組人員綜合素質(zhì)。

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