關(guān)于生產(chǎn)計劃模板匯編8篇

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃8篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，結(jié)合我縣修志工作實際制定了志辦安全防范工作方案，安排布置了當(dāng)前工作任務(wù)，我們主要做好以下幾項工作：

　　一、圍繞工作要求，完善安全機制

　　按照安全生產(chǎn)工作的要求，縣志辦迅速成立了安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由志辦主任任組長，其他人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體工作由田瑛負(fù)責(zé)。

　　二、工作目標(biāo)

　　杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故。

　　三、工作方針

　　認(rèn)真貫徹落實上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作意見，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理，糾正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。

　　四、主要工作

　　1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

　　(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

　　(2)認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰使用，誰負(fù)責(zé);誰的'崗位，誰負(fù)責(zé);誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

　　(3)繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

　　2、加大安全教育力度，建設(shè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

　　3、管理創(chuàng)新以人為本。

　　4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機制

　　根據(jù)《福建省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機制》（閩安委〔20xx〕8號）、《漳州市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機制》（漳安委〔20xx〕23號）、《龍海市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)”工作機制》（龍安委〔20xx〕23號）精神，為進(jìn)一步保障《龍海市水利局安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定》（龍水〔20xx〕3號）的有效落實，推動我局安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落到實處，現(xiàn)結(jié)合工作實際，制定如下工作機制：

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理機制

　　（一）把安全生產(chǎn)工作擺在第一要務(wù)的首要位置，納入總體工作目標(biāo)，納入黨建工作內(nèi)容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推進(jìn)、同落實。各單位要按照下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，結(jié)合本單位實際，分解下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確事故控制目標(biāo)和主要工作任務(wù),層層簽訂責(zé)任書;要根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,制定年度安全生產(chǎn)工作計劃，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰，并抄送局安辦。

　�。ǘ�）將安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任完成情況納入各單位年度考核。重點考核干部安全生產(chǎn)履職情況,加大安全生產(chǎn)實績考核權(quán)重，作為干部選拔任用、晉職晉級、獎勵懲戒的重要評價內(nèi)容之一。

　�。ㄈ�）對各單位落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和目標(biāo)管理責(zé)任完成情況開展半年跟蹤督查和年終考核，并對安全生產(chǎn)工作成績顯著的單位和個人給予表彰獎勵。

　　二、安全生產(chǎn)議事協(xié)調(diào)機制

　�。ㄋ模┟磕曛辽僬匍_兩次以上安全生產(chǎn)專題會議，研究解決安全生產(chǎn)投入、重大隱患整治等重大問題；每季度召開一次安全生產(chǎn)季度例會，研究防范重特大生產(chǎn)安全事故的措施，部署安全生產(chǎn)工作，及時解決安全生產(chǎn)重大問題。基層單位每年至少召開兩次安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)問題。召開安全生產(chǎn)會議，有簽到、有會議紀(jì)要、有會議相片。

　�。ㄎ澹┙�立健全水利工程安全運行、水利工程建設(shè)、重大涉水工程建設(shè)、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)保護等重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)聯(lián)席會議制度。局機關(guān)科室要按照本科室工作職責(zé)和任務(wù)與基層單位和相關(guān)企事業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機制，協(xié)調(diào)解決本行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問題，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核體系。

　　三、安全生產(chǎn)齊抓共管機制

　�。�六）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實行“安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門直接監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”以及“屬地監(jiān)管與分級管理相結(jié)合，以屬地管理為主”的原則，嚴(yán)格履行部門行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。

　　（七）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對本行政區(qū)域內(nèi)水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作實施綜合監(jiān)督管理；局機關(guān)科室、基層水利管理單位，依照有關(guān)法律法規(guī)和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督管理水利行業(yè)的安全生產(chǎn)工作；其他有關(guān)單位依照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供支持和保障。

　�。ò耍┓采婕岸嗖块T聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則，建立聯(lián)席會議和聯(lián)合執(zhí)法制度，及時協(xié)調(diào)解決本行業(yè)領(lǐng)域涉及多部門監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作。

　�。ň牛┮劳兴�利部建立的《水利安全生產(chǎn)信息上報系統(tǒng)》等監(jiān)管信息平臺，及時錄入安全生產(chǎn)相關(guān)信息，實現(xiàn)事故隱患排查治理、安全誠信、事故責(zé)任追究等安全生產(chǎn)信息，并有效對接市政府信用信息公示平臺，實現(xiàn)信息即時共享。

　�。ㄊ�）健全新聞媒體和社會公眾廣泛參與的`安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，擴大新聞媒體輿論監(jiān)督和公眾參與范圍，暢通監(jiān)督舉報的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，建立生產(chǎn)安全事故隱患監(jiān)督舉報制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。同時，加大水利行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法宣傳力度，及時曝光典型安全生產(chǎn)違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。

　　四、安全生產(chǎn)履職報告點評通報機制

　�。ㄊ�一）局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，每年深入基層、企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查不少于2次；每月帶隊檢查掛鉤的基層單位、重點建設(shè)項目的安全生產(chǎn)工作不少于1次。對涉及安全生產(chǎn)的重大問題親自批示、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，并將職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作納入年度述職報告。

　�。ㄊ�二）基層單位主要負(fù)責(zé)人要于每年12月底前，向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)履職情況。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各單位安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行點評通報。

　　五、安全生產(chǎn)重點工作跟蹤落實機制

　�。ㄊ�三）基層單位及相關(guān)單位每季度將本單位貫徹落實安全生產(chǎn)工作部署、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、安全生產(chǎn)重點工作進(jìn)展情況及統(tǒng)計分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報送上半年和年終總結(jié)。

　　（十四）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對本地區(qū)水利行業(yè)領(lǐng)域各類事故情況進(jìn)行綜合分析、研判，及時予以警示通報。

　　（十五）對事故超過控制目標(biāo)序時進(jìn)度、安全生產(chǎn)重點工作部署落實不到位、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險源監(jiān)控不力以及其他安全生產(chǎn)違法行為造成社會惡劣影響的情形，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。被約談的單位要于約談之日起1個月內(nèi)，將約談事項整改落實情況向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出書面報告。

　　（十六）年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，有關(guān)單位應(yīng)于事故發(fā)生后的15天內(nèi)向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢查報告。

　　六、安全生產(chǎn)掛牌督辦機制

　�。ㄊ�七）對危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的生產(chǎn)安全重大事故隱患，由本局和各有關(guān)部門進(jìn)行掛牌督辦。

　　（十八）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦實行“屬地管理與分級負(fù)責(zé)相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則。涉及多部門聯(lián)合整治且難度較大的，由局提請市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會危害性特別嚴(yán)重的，由局提請市政府掛牌督辦。

　　（十九）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項、承擔(dān)治理責(zé)任的單位和完成時限，對實行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營單位要依法依規(guī)從重處罰，仍拒不整改治理的，提請市政府依法予以關(guān)閉。

　�。ǘ�十）生產(chǎn)安全事故查處要堅持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實事求是、注重實效和“四不放過”原則，實行掛牌督辦制度。

　　七、安全生產(chǎn)“一票否決”機制

　　（二十一）對因工作履職不到位、措施不得力，對較大及以上生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定實行“一票否決”，依法依規(guī)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　（二十二）將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入考核考評體系，加大安全生產(chǎn)業(yè)績考核權(quán)重，作為“一票否決”的重要內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)“一票否決”情況抄告市政府相關(guān)部門，并作為各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

　　（二十三）凡年度內(nèi)有下列情形之一的，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消有關(guān)責(zé)任單位及其責(zé)任人當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。

　　1.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的；

　　2.一般生產(chǎn)安全事故超過控制目標(biāo)數(shù)的；

　　3.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核不達(dá)標(biāo)的；

　　4.謊報或隱瞞不報生產(chǎn)安全事故，且造成惡劣影響的；

　　5.組織救援不力致使損失擴大或引發(fā)的。

生產(chǎn)計劃 篇3

　　20xx年我局的安全生產(chǎn)工作堅持以人為本，以減少安全事故，保障干部職工及群眾生命財產(chǎn)安全為根本出發(fā)點，為環(huán)保林業(yè)工作的開展創(chuàng)造良好的環(huán)境，現(xiàn)就20xx年我局安全生產(chǎn)工作計劃如下：

　　一、工作目標(biāo)

　　認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全和完善全局各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實安全生產(chǎn)管理重點，大力加強安全生產(chǎn)機制建設(shè)，強化全局職工安全生產(chǎn)教育,推進(jìn)全局20xx年度全局各項安全生產(chǎn)工作，不斷創(chuàng)造全民參與的安全生產(chǎn)工作局面，順利推進(jìn)20xx年度各項安全生產(chǎn)開展。

　　二、工作措施

　　(一)切實加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)。我局繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，成立以局長張君鑒為組長，分管局長澤爾登任副組長，各股室場站負(fù)責(zé)人為成員的市環(huán)林局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，局辦公室為日常辦事機構(gòu)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的責(zé)任制良好局面。

　　(二)切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育。通過各種會議和各種宣傳媒介，及時傳達(dá)貫徹中央、省、州、市安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，不斷提高干部職工及其家屬安全防范意識，營造有利于加強安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全發(fā)展的社會氛圍。一是開展經(jīng)�；�和制度化的宣傳教育措施，抓住有利時機，大力宣傳黨、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決策部署，發(fā)展科學(xué)理念、方針政策和法律法規(guī)等安全資料；二是組織開展好“安全生產(chǎn)月”集中宣傳教育活動，提高職工的安全防范意識。

　　(三)切實加強安全生產(chǎn)隱患排查工作。把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈。每月開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，對重大節(jié)日的安全工作進(jìn)行安排部署，做好重、特大事故隱患的排查和整治，按要求完成州、市安排的隱患整治工作。一是針對汛期強降雨、洪水、臺風(fēng)、泥石流、高溫等災(zāi)害因素對環(huán)保林業(yè)安全生產(chǎn)威脅加大的風(fēng)險，集中力量組織安全生產(chǎn)大檢查。二是加強環(huán)林局辦公區(qū)和住宿區(qū)的安全防范工作；三是定期、不定期開展生產(chǎn)安全隱患排查工作，對發(fā)現(xiàn)的'隱患限期整改；四是按照“四不放過”的原則，排查森林防火隱患，查處安全事故。

　　(四)切實完善制度和應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合環(huán)林工作實際，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,形成每季度研究、部署等體制機制；堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)分析、研究會議，及時解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；同時，完善防汛抗旱，森林防火等安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并適時組織演練。

　　(五)切實抓好森林防火工作。按照“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的防火要求，狠抓防火宣傳，火源管理，隱患檢查，預(yù)案修訂等工作，使我市森林火災(zāi)控制率、損失率控制在省、州下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。

　�。�六）切實加強車輛安全管理。組織交通法規(guī)學(xué)習(xí)，加強對全局車輛進(jìn)行安全排查，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛單位公車，嚴(yán)禁環(huán)林系統(tǒng)職工（非專職駕駛員）駕駛單位公車，嚴(yán)禁專職駕駛員酒后和疲勞駕車、開快車，同時要求駕駛?cè)藛T對車輛實行經(jīng)常性保養(yǎng)檢查，杜絕車輛帶病作業(yè)，嚴(yán)禁將車輛轉(zhuǎn)借他人駕駛。

　�。ㄆ撸┣袑嵶ズ孟�防和治安工作。一是組織職工學(xué)習(xí)新《消防法》，進(jìn)一步充實消防安全基礎(chǔ)設(shè)施，落實專人開展消防隱患檢查，確保全年無消防火災(zāi)的發(fā)生。二是抓好機關(guān)安全防盜工作。強化門衛(wèi)值班和夜間巡邏制度，對進(jìn)出人員進(jìn)行詢問登記，群防群治，共同維護單位治安安全。

　　（八）切實加強危險化學(xué)藥品管理。嚴(yán)格按照林藥使用的要求，安排專人負(fù)責(zé)林藥管理，確保林藥品安全庫存和施放安全。

　�。ň牛┘訌娦畔�報送工作。各股室、各場站要加強與局機關(guān)的聯(lián)系溝通，加強安全生產(chǎn)信息報送，應(yīng)及時準(zhǔn)確報送事故信息，不得漏報、瞞報和拖延。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的.。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　頂崗實習(xí)是我們完成全部學(xué)習(xí)任務(wù)所必需的最后一個教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉相結(jié)合的重要方式，是在學(xué)院必修和選修課程后，進(jìn)行過校內(nèi)外實習(xí)和課程設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行的、對我們掌握從事本專業(yè)工作所必需的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能的全面檢驗,也是對我們提高政治思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)、綜合運用所學(xué)知識解決頂崗實際問題的一次全面培養(yǎng)和訓(xùn)練。

　　通過頂崗實習(xí)，培養(yǎng)我們應(yīng)用理論知識解決實際問題和獨立工作的能力，培養(yǎng)實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真、細(xì)致踏實的工作作風(fēng)，為將來從事設(shè)備的頂崗、調(diào)試、安裝打下必要的基礎(chǔ)；通過頂崗實習(xí)，使我們了解社會，接觸實際，增強團隊觀念、勞動觀念和社會主義的事業(yè)心、責(zé)任感，提高政治思想覺悟；通過頂崗實習(xí)，使我們獲得與本專業(yè)有關(guān)的實際知識，鞏固所學(xué)理論，培養(yǎng)了我們初步的實際工作能力和專業(yè)技能，促使學(xué)校教育與社會教育更好地結(jié)合起來。

　　經(jīng)學(xué)院組織我們提前就業(yè)實習(xí)，在多家實習(xí)單位中，最終我選擇了銀川隆基硅材料有限公司作為我的實習(xí)基地。實習(xí)培訓(xùn)是我們?nèi)松�成長的一次鍛煉，是步入社會的試探步，通過實習(xí)培訓(xùn)可以將理論與實踐相結(jié)合，從而使我們了解社會，接觸更多的社會實踐經(jīng)驗，增強社會意識、社會觀、群眾觀以及社會事業(yè)心、責(zé)任心。鞏固更多的理論知識，掌握實踐經(jīng)驗與技術(shù)，為以后的工作奠定扎實的基礎(chǔ)，便于以后在自己的工作崗位上更好的發(fā)揮自己的才能，便于將在學(xué)校中學(xué)到知識得到驗證，以便進(jìn)一步的發(fā)展和研究。

　　在銀川隆基硅材料有限公司這短短的幾個月里，我從初步到深入的全面了解了這個公司的概貌和頂崗經(jīng)營情況、企業(yè)文化、管理機構(gòu)及車間的現(xiàn)代化頂崗組織和管理體制、安全頂崗規(guī)程及其它主要的規(guī)章制度。在單位領(lǐng)導(dǎo)和師父的指導(dǎo)下，在實習(xí)的這段日子里，我學(xué)會了車間中常用設(shè)備的結(jié)構(gòu)與操作。與此同時，我更明白了走進(jìn)社會中的人際交往常識以及做人做事的基本原則，還有與日俱增的自信，相信在以后的日子里我會做的`更好。

　　目 錄

　　一、實習(xí)單位的總體概況 ....................................................................... 1

　�。ㄒ唬�實習(xí)單位的概況 ........................................................................... 1

　�。ǘ�）實習(xí)車間的主要產(chǎn)品 ................................................................... 1

　　（三）管理組織形式 .............................................................................. 2

　�。ㄋ模┕�司生產(chǎn)規(guī)模 .............................................................................. 3

　　二、實習(xí)崗位及任務(wù) .............................................................................. 3

　　（一）工作崗位 ...................................................................................... 3

　�。ǘ�）工作任務(wù) ...................................................................................... 4

　　三、典型產(chǎn)品及工藝流程 ....................................................................... 5

　�。ㄒ唬┑湫彤a(chǎn)品 ...................................................................................... 5

　　（二）生產(chǎn)工藝流程 .............................................................................. 5

　　四、典型設(shè)備和工具 .............................................................................. 8

　�。ㄒ唬┑湫驮O(shè)備 ...................................................................................... 8

　　（二）使用的工具 .................................................................................. 9

　　五、企業(yè)文化及安全生產(chǎn) ....................................................................... 9

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化 ...................................................................................... 9

　　（二）安全生產(chǎn) .................................................................................... 10

　　六、實習(xí)心得 ........................................................................................ 11

　　參考文獻(xiàn) ............................................................................................... 14

　　一、實習(xí)單位的總體概況

　�。ㄒ唬�實習(xí)單位的概況

　　銀川隆基硅材料有限公司是由西安隆基硅材料股份有限公司投資設(shè)立的高新技術(shù)企業(yè)，位于銀川市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，建成后將成為國內(nèi)重要的單晶硅生產(chǎn)基地。銀川隆基“年產(chǎn)20xx噸單晶硅棒（片）建設(shè)項目，總投資5.7億元，達(dá)產(chǎn)后年銷售收入14.4億元”。產(chǎn)品主要用于制造光伏太陽能電池。產(chǎn)品包括各種規(guī)格的太陽能級和半導(dǎo)體級單晶硅棒和硅片，同時提供單晶硅棒、硅片的來料加工服務(wù)和硅材料的分選、清洗及純化升級服務(wù)。屬于國家大力支持的環(huán)保新能源產(chǎn)業(yè)。

　　公司核心經(jīng)營團隊由年輕并富有專業(yè)技術(shù)和管理背景的優(yōu)秀人員組成，秉承“可靠、增值、愉悅”的經(jīng)營理念，以為社會和股東創(chuàng)造價值、為客戶提升價值、為員工提供發(fā)展為宗旨；以品質(zhì)、成本、效率、服務(wù)作為對客戶的承諾；以開放、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團隊合作作為企業(yè)的精神；以人為本作為企業(yè)的用人哲學(xué)。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　一、指導(dǎo)思想

　　以“三個代表”重要思想為指針，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，以減少安全事故為目標(biāo)，加強機構(gòu)隊伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督，完善責(zé)任體系，夯實工作基礎(chǔ)，強化專項整治，為社區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展提供良好環(huán)境。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

　　杜絕任何安全生產(chǎn)事故，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零。

　　三、工作重點

　　1、切實抓好消防安全。一是居委各片區(qū)要落實消防安全崗位責(zé)任制與“一崗雙責(zé)”制度。二是加強公共聚集場所的消防安全。加強對飯館、超市、批發(fā)市場的監(jiān)管，認(rèn)真做好社區(qū)消防防火工作。三是加強廠區(qū)防火工作。加強重點區(qū)域監(jiān)控，加強巡邏，落實節(jié)假日值班制度，建立火災(zāi)報告制度和應(yīng)急預(yù)案。

　　2、切實加強建筑施工和項目工程安全管理。認(rèn)真貫徹“消除隱患、預(yù)防事故、保障安全、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量”的方針，全面落實建筑安全責(zé)任制。強化對施工隊伍的安全管理和安全培訓(xùn)。要嚴(yán)格施工企業(yè)的資質(zhì)管理。對重點工程實行“三同時”管理。

　　3、切實抓好危險化學(xué)物品及爆炸物品的管理。鎮(zhèn)安監(jiān)站、公安派出所要搞好危險、有毒化學(xué)物品的檢查和處理，對劇毒化學(xué)物品實行全過程跟蹤管理。整頓和規(guī)范成油品經(jīng)營市場，把好“市場準(zhǔn)入關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條件先審制。公安派出所要嚴(yán)格規(guī)范民用爆炸物品儲存使用，打擊非法購買、使用爆炸物品的行為，取締非法生產(chǎn)煙花鞭炮的個體作坊，對情節(jié)嚴(yán)重依法追究刑事責(zé)任。

　　四、工作措施

　　1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強安全生產(chǎn)的督查和管理，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制與一崗雙責(zé)責(zé)任制，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要建立健全安全生產(chǎn)各項制度，制定好《安全生產(chǎn)工作制度》與《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案》，做到安全生產(chǎn)責(zé)任制度和措施落實到位。協(xié)同有關(guān)部門對安全生產(chǎn)責(zé)任單位進(jìn)行定期和不定期督查，對安全生產(chǎn)責(zé)任單位的工作情況進(jìn)行匯報。

　　2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實加強安全生產(chǎn)機構(gòu)隊伍建設(shè)。一是開展法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和教育，組織社區(qū)干部與企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)政策法規(guī)，規(guī)范生產(chǎn)，提高認(rèn)識。二是切實加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，提高隊伍素質(zhì)。三是建立健全事故應(yīng)急救援和預(yù)警體系。對隱患嚴(yán)重、容易發(fā)生事故的區(qū)域和企業(yè)實行安全生產(chǎn)督查，督促有關(guān)部門和企業(yè)采取緊急措施，防止事故發(fā)生。

　　3、強化檢查監(jiān)督，創(chuàng)新執(zhí)法方式。大力推行分類監(jiān)察、計劃監(jiān)察，正確處理好點和面、質(zhì)量和數(shù)量的.關(guān)系，努力降低執(zhí)法成本，提高檢查效率，做到年度有計劃，季度有重點，月底有檢查。對 “五一”、“十一”黃金周、“元旦”、“春節(jié)”以及高溫、雨季、冬季等重點特殊時段要做到早部署、早安排，有針對性地開展專項執(zhí)法檢查。

　　4、加強隱患排查整治，強化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患、危險源備案制和臺帳制，對在各類檢查和日常執(zhí)法監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和危險源，要登記臺帳備案，隱患不消除，臺帳不消號。二是把檢查與執(zhí)法結(jié)合起來，督促隱患整改。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書，該停產(chǎn)整頓的要堅決停產(chǎn)整頓，凡是消極對待或頂著不改的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度。嚴(yán)格按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處每一起事故。

　　5、夯實工作基礎(chǔ)，建立長效機制。一是加強教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)必須堅持經(jīng)常化、制度化，加強對生產(chǎn)經(jīng)營單位企業(yè)負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，認(rèn)真落實從業(yè)資格和持證上崗制度，不斷提高干部職工的安全意識和自我防護的能力。二是加強信息報送工作。各安全生產(chǎn)責(zé)任部門要按照統(tǒng)一要求，及時準(zhǔn)確報送事故信息和工作動態(tài)，不能瞞報、拖延不報，加強安全生產(chǎn)形勢的分析預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三是加強執(zhí)法檔案建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)檢查督查檔案，以促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化和程序化。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計劃。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的'安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。

　　五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦white粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结槪�按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計劃 篇8

　　一、目的

　　為了實施對生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔方案。

　　二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

　　(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

　　各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

　　(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

　　財務(wù)部負(fù)責(zé)組織整個企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

　　(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

　　財務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實際完成情況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本計劃及企業(yè)是實際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

　　(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整

　　由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)整而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)整以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計劃、各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財務(wù)部。

　　三、生產(chǎn)成本管理的方法

　　(一)基于經(jīng)驗的成本管理方法

　　這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是十分好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開始的，而其他每一種成本控制方法的最底層部分其實都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的經(jīng)驗來現(xiàn)實對管理對象進(jìn)行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避免或減少浪費的過程。

　　(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制方法

　　絕大多數(shù)企業(yè)都有意識或無意識地、全面地或部分地采取了這種成本控制辦法。其基本原理是，根據(jù)歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制方法

　　預(yù)算管理是有效的成本控制方法。按計劃來花錢，自然就不會亂花錢、花冤枉錢，因為計劃通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參與下，反復(fù)討論協(xié)商出來的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，必要的時候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會比沒有預(yù)算管理好。

　　(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法

　　所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

　　(五)基于市場需求的目標(biāo)成本控制方法

　　基于市場需求的目標(biāo)控制方法(我有時也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，因為這種方法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一方法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采用，即實踐證明它是一種十分有效的控制成本的手段。人的潛力是無限的，有時候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，如果有一個強權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，采取這種方法，有時可以把海綿中所有的水都擰干。

　　(六)基于價值分析的`成本控制方法

　　使用該方法企業(yè)往往設(shè)有一個專門的部門來負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有的工作、事項、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，通過分析他們的價值并尋找相應(yīng)的替代方案，可以相應(yīng)地降低成本。

　　四、生產(chǎn)成本的考核

　　(一)考核辦法

　　根據(jù)全面預(yù)算要求，實施目標(biāo)管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產(chǎn)成本計劃和生產(chǎn)成本實際指標(biāo)的對比，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制情況進(jìn)行分析、考核。

　　(二)考核主體

　　1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

　　2.財務(wù)部按照成本習(xí)性，對生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對于出現(xiàn)一般問題，財務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無效時報總經(jīng)理解決。

　　(三)考核實施

　　考核為季度考核和年度考核相結(jié)合�？己酥黧w構(gòu)成的考核小組通過各項成本計劃指標(biāo)與成本實際指標(biāo)的測算、分析，對生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制情況進(jìn)行確認(rèn)，并根據(jù)企業(yè)的考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)針對考核結(jié)果實施獎勵和懲罰。

　　五、生產(chǎn)成本管理的問題

　　(一)成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

　　成本管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力來自于企業(yè)對效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。

　　(二)成本核算方法不當(dāng)造成失真

　　成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計算對象所發(fā)生的各種耗費;正確計算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和應(yīng)計入本期成本的費用額;科學(xué)地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時。

　　(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點。大預(yù)算管理是在新的形勢條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅持市場化、完善業(yè)績驅(qū)動為核心，以開展對標(biāo)、追趕先進(jìn)為方向，以滾動預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺為技術(shù)支撐，不斷提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　成本分析是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，有的企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報表分析，反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行或同期完成情況，只是簡單的數(shù)字羅列。進(jìn)行成本分析的目的絕不單單在于揭示實際成本與計劃(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評估績效，更重要的是通過了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地進(jìn)行成本控制。

　　六、生產(chǎn)成本管理問題的解決方案

　　(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，推行成本責(zé)任制度

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時，必須樹立全員生產(chǎn)成本管理意識，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激發(fā)人的內(nèi)在積極性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)一致。

　　(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)成本管理科學(xué)體系按照現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳�產(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

　　1.成本預(yù)測。根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，利用定量和定性及用因果分析法，對企業(yè)未來成本水平和變動趨勢進(jìn)行預(yù)測。

　　2.成本計劃。根據(jù)成本預(yù)測，編制計劃期內(nèi)生產(chǎn)耗費。

　　3.成本決策。根據(jù)成本計劃或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性方案，通過對各方案進(jìn)行分析計算，從中選出經(jīng)濟效益和社會效益的方案，使目標(biāo)成本化的過程。

　　4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的方案得以在實際中貫徹執(zhí)行，研究實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。

　　5.成本控制。為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，就必須對企業(yè)的生產(chǎn)活動加以控制。就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項耗費，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)現(xiàn)

　　其與目標(biāo)成本的差距，及時采取相應(yīng)的措施加以調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。它按控制時期的不同分為事前控制、日常控制。

　　6.成本分析。對實際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種原因造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對具體情況采取相應(yīng)的措施，及時糾正偏差。

　　7.成本考核。對原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行情況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，實行獎懲，以確保成本計劃順利完成。根據(jù)各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期進(jìn)行考核評比。

　　(三)改革用人機制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍

　　在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點改革用人機制，采取比較可行的措施，實行人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

　　(四)提高成本會計水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

　　成本會計工作要順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必須學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理經(jīng)驗，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實際認(rèn)真研究。選擇適合于自已企業(yè)的核算方法。逐步從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

　　加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必須將企業(yè)的各個子系統(tǒng)融入企業(yè)整個管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。通過信息共享及時掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，實現(xiàn)成本實時跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)成本管理問題并得以及時解決。推動會計電算化發(fā)展，使會計電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供可靠的技術(shù)支持。

　　七、生產(chǎn)成本分析

　　(一)生產(chǎn)成本分析目的

　　揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分暴露和發(fā)現(xiàn)矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

　　(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

　　1.分析形式：企業(yè)實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析方法。

　　2.分析內(nèi)容：

　　(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的偏差。

　　(2)季度主要進(jìn)行專題分析。

　　(3)半年或年度分析主要進(jìn)行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本計劃比。

　　(三)生產(chǎn)成本分析的實施

　　1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理進(jìn)行書面報告的最主要形式，財務(wù)部的成本分析報告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

　　2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分別于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財務(wù)部。

　　3.按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會后檢查與總結(jié)，成本分析會議可結(jié)合經(jīng)濟活動分析會進(jìn)行。