公司年度總結(jié)集合15篇
公司年度總結(jié)集合15篇
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的公司年度總結(jié),希望能夠幫助到大家。
公司年度總結(jié)1
緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨,嚴(yán)格管理。
首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測,努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次,繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。
一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,督促管工加大對泵管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作,
二是要求車隊(duì)要提高安全意識,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性,同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,運(yùn)料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴(yán)肅處理。
再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn),優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本,以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤化。
最后,除著重抓好以上三方面的工作之外,還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,否則,會給公司帶來一定的`負(fù)面影響,或者說有損公司形象和社會信譽(yù)。
努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟(jì)效益
目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備,由于商混市場競爭比較激烈,為此,我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案,多發(fā)展業(yè)務(wù),只有這樣,才能提高生產(chǎn)方量,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
完善管理制度和工作流程,加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工的工作積極性。
xxxx年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。
新的一年意味著新的開始,新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),為此,xxxx全體員工,一定會精誠團(tuán)結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。
公司年度總結(jié)2
回眸過去的xx年期間,我很榮幸在廣告裝飾公司工作,感謝公司,感謝公司的每一位成員,讓自己得到了更好的發(fā)展平臺與方向。在工作期間中,對公司的工作安排與管理都是相對滿意的。對自己的評價有滿意的、也有相對不滿意的,另一方面來說,就是想的方面還不夠周到,做的還不夠好!對于自己好的方面就繼續(xù)保持與不斷發(fā)展,不好的就要丟棄,調(diào)整好心態(tài)!
對于自身不足的地方,相對來說就是不夠認(rèn)真,不夠細(xì)心,太過心急,處于大局面,容易緊張,表現(xiàn)的不夠穩(wěn)重!相信隨著時間的流逝,將會改變自身的狀況,從身邊的一點(diǎn)一滴小事做起,將不好的方面更進(jìn)一步的提升,向更專業(yè)的一層發(fā)展。
處于當(dāng)今的社會,廣告無處不在!然而公司從經(jīng)營廣告這方面業(yè)務(wù)開始,證明公司正在不斷得到了提升與發(fā)展。作為廣告裝飾工程部的'我,仍需更努力的去開拓創(chuàng)新,去拼搏,認(rèn)真的去對待任何一份工作安排,將心比心!盡力了,那就問心無愧!公司要肯定實(shí)施工作的合理安排,臨時緊要的工作,我們都會緊要的做起來與諒解這緊要的安排!當(dāng)公司要緊急采取意見或方法時,作為員工的我們,更要積極的思考與借鑒好的意見與方法!然而我們做的開心,我們的生活才會過的更舒心!
在新的一年里(xx年),我希望在工作時能每天都懷著一種積極向上的心態(tài)。心態(tài)固然重要,然而在專業(yè)技能與工作能力上更能有突破,效率與品質(zhì)相成正比。對于公司的安排與自身的業(yè)余時間安排要錯開,盡量做到兩互不相亂。合理的安排自己,做到有抱負(fù),有決心,有志向,有目標(biāo)!不管實(shí)現(xiàn)與不實(shí)現(xiàn),我們都要有一個目標(biāo),一個值得追求的目標(biāo)!
世上無難事,只怕有心人!我很肯定的相信這句話。
預(yù)祝電腦、電腦培訓(xùn)中心、廣告裝飾工程部所有成員事業(yè)騰飛、蒸蒸日上,行運(yùn)一條龍!
公司年度總結(jié)3
從20xx年xx月到xx市一中物業(yè)管理處以來,在管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,及時轉(zhuǎn)變工作角色,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)管理知識,認(rèn)真履行職責(zé),較好地完成了學(xué)校和管理處交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),下面將20xx年的工作情況總結(jié)如下:
自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作
20xx年xx月因公司工作安排,將我從xx衛(wèi)校管理處調(diào)到一中管理處工作,并擔(dān)任勤雜班班長。在這之前我對班長的職責(zé)任務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的.幫助指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)
作為管理處的勤雜班班長,首先就要求我要帶好頭,領(lǐng)好路。在工作中,不打任何折扣的去完成公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年以來,勤雜班克服各種困難順利完成了學(xué)校110周年校慶、第十五屆教育教學(xué)科技成果展、20xx年中高考、人大代表選舉等重大活動的后勤保障任務(wù),完成了3500多件日常設(shè)施設(shè)備報修工作,班組成員不辭辛勞的工作,受到公司和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。在管理上,要求班組成員之間做好互幫互助,工作不分你我,嚴(yán)格執(zhí)行公司和學(xué)校的相關(guān)管理制度。
公司年度總結(jié)4
我叫XX,工號XXXXX,于XXXX年開始在XXX分部任小時工一職。如今不知不覺已工作了一年,馬上就要成為運(yùn)作員。這一年里,我深深地感受到崗位工作的重要性,中轉(zhuǎn)的重要性,我的工作中在細(xì)小的事都是大事來要求自己。
在業(yè)務(wù)方面、通過對公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),能夠增強(qiáng)個人的自豪感和榮譽(yù)感,也能夠使我對自己的工作充滿了信心,更加有歸屬感。努力按照公司流程辦事,確保分部中轉(zhuǎn)場工作的順利進(jìn)行。不斷學(xué)習(xí),積極于分部有經(jīng)驗(yàn)的同事進(jìn)行技能的交流,虛心向別人請教,學(xué)習(xí)他人的工作技巧,這樣增長了我的經(jīng)驗(yàn),接受了公司的業(yè)務(wù)知識,在業(yè)務(wù)上更進(jìn)一層樓。
在執(zhí)行方面,對于公司的每一次下達(dá)的規(guī)章制度,都能全面、徹底、堅(jiān)決的執(zhí)行,從而保證了業(yè)務(wù)的順利開展和各個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。
在平時的`工作中,我們中轉(zhuǎn)場積極配合點(diǎn)部做好日常工作,及時對快件做好中轉(zhuǎn)工作,確?旒皶r準(zhǔn)確到達(dá)各個點(diǎn)部,及時與客戶溝通,高效處理錯分機(jī)件,公司的各項(xiàng)新的業(yè)務(wù)操作知識。公司每一項(xiàng)新的制度的出臺都是為了公司的業(yè)務(wù)能夠順利開展和進(jìn)行,作為一名老小時工應(yīng)該做到積極配合運(yùn)作員的工作,帶動新員工,通過及時,準(zhǔn)確,快速的工作,從而為點(diǎn)部及業(yè)務(wù)員爭取寶貴的時間。保證公司業(yè)務(wù)的順利開展。充分體現(xiàn)我公司的服務(wù)和速度,使公司在漢中的占有量更大,從而使公司成為 做值得信賴和尊敬的速運(yùn)公司,爭取在快遞市場做到家喻戶曉的速運(yùn)公司。
在XX工作的時間里,我知道我還有很多不足的地方,但是憑著我對公司的認(rèn)知度和忠誠度,我對公司未來的發(fā)展充滿了信心,我堅(jiān)信,我在運(yùn)作員這個崗位上將會更加積極進(jìn)取,勇于開拓,發(fā)揮作用,于XX一起成長,更好的服務(wù)于XX。
公司年度總結(jié)5
金秋將至,丹桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年工作已經(jīng)結(jié)束,我十分榮幸能夠在這里向大家匯報品管部的工作成績、存在的問題、以及下半年的工作計(jì)劃及建議,
通過統(tǒng)計(jì)下面對20xx年的工作進(jìn)行以下總結(jié);
一、流程方面
1、原料采購質(zhì)量情況;
花生米的進(jìn)貨檢驗(yàn);20xx共采購花生米227.5噸,共檢驗(yàn)樣品39個,檢驗(yàn)平均雜質(zhì)為1.67%,最高雜質(zhì)6.7%,最低雜質(zhì)0.27%,檢驗(yàn)合格率為30.77%其中雜質(zhì)超標(biāo)的扣重后,全部讓步接收。
油脂進(jìn)貨檢驗(yàn);20xx共采購大豆油60.5噸,共檢驗(yàn)樣品8個,檢驗(yàn)平均AV:0.153mgKOH/g,最高0.190mgKOH/g最低0.20xx7mgKOH/g平均PV為0.67mmol/kg,最高1.02mmol/kg最低0.27mmol/kg,接收合格率為100%
共原煤進(jìn)貨檢驗(yàn)19車,平均水分9.14%已超出內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)8.0%,最高水分15.62%,最底水分4.25%合格率為31.58%,其中水分超標(biāo),全部降級使用。
小包裝包裝物的檢驗(yàn)(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)
2、生產(chǎn)過程控制質(zhì)量
共檢驗(yàn)車間生產(chǎn)花生餅4679噸(同上將各指標(biāo)的'平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)。
共檢驗(yàn)花生粕4364噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)。
清油車間二級油(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)。
灌裝車間質(zhì)量控制共檢驗(yàn)油品280噸(同上將各指標(biāo)的平均值,最高,最底進(jìn)行分析,同時也可采用表格的形式)。
3、出廠檢驗(yàn)情況
共檢驗(yàn)出廠油腳57噸,生產(chǎn)處理完皂腳后通知化驗(yàn)室取樣化驗(yàn)皂腳無明油后出廠。
二、學(xué)習(xí)與能力方面
組織運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的實(shí)施與運(yùn)行,在法規(guī)宣貫與實(shí)施方面,積極配合銷售公司的計(jì)劃,送檢“***”濃香花生油、調(diào)和油,取得合格檢驗(yàn)報告避免了市場風(fēng)險。
三、培訓(xùn)與提升方面
組織三名檢驗(yàn)員參加市質(zhì)檢局的檢驗(yàn)員培訓(xùn),并分別取得了市質(zhì)檢局搬發(fā)的檢驗(yàn)員資格證書。
組織參加電子監(jiān)管質(zhì)量培訓(xùn),并取得了電子監(jiān)管資格已取得電子監(jiān)管密鑰。
公司年度總結(jié)6
我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中,現(xiàn)將今年的工作小結(jié)如下:
一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),莘莊鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。
1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。
二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前莘莊鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進(jìn)中,日分揀垃圾達(dá)10噸左右,且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式,1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。
三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項(xiàng)目價格正在審計(jì)中,符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。
四、安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí),嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將安全責(zé)任分解到班組及個人。20xx、20xx年我公司連續(xù)被評為XX市“安全行車文明禮讓”先進(jìn)單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗(yàn),年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)。
五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的'作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。
六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。公司去年被評為“XX區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好莘莊居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點(diǎn)。同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查,并落實(shí)嚴(yán)厲整改,以取得長效管理的良好效果。
七、成立廉政風(fēng)險防控小組,落實(shí)廉政措施。公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實(shí)各項(xiàng)廉政措施,將正能量及時補(bǔ)充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。
公司年度總結(jié)7
xx年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),也是我人生的一個新起點(diǎn)。我從入職培訓(xùn)至今已四個多月了,這幾個月里,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我對工作流程了解許多,同時也深刻的體會我們公司以“xxx”為核心的企業(yè)文化及各項(xiàng)規(guī)章制度。
來到xx險峰項(xiàng)目后,我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工,現(xiàn)場管理以及項(xiàng)目的資料工作,同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的知識。在項(xiàng)目工作這一段時間來,讓我了解到對于一個項(xiàng)目的管理主要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊,安全是項(xiàng)目正常工作的前提條件,質(zhì)量和進(jìn)度是項(xiàng)目的命脈,商務(wù)是項(xiàng)目的成本以及利潤,這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的,只有努力的做好這四大塊工作才能保證項(xiàng)目高效的運(yùn)行。所以這一段時間來,我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面,我就我入職以來的具體工作情況報告如下:
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目上雖然是作為一名管理人員,但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f主要還是以學(xué)習(xí)為主,所以來到項(xiàng)目后我首先的工作就是看圖紙,熟悉整個項(xiàng)目的施工工藝,在遇到不明白的地方時,我就積極的向項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活,向他們學(xué)習(xí)具體施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。在工作中我對每一個人都以禮相待,保持著熱情的'微笑,耐心地幫助勞務(wù)人員,對他們提出的問題自己不能回答,我向領(lǐng)導(dǎo)請教后,才給予解答;對于出現(xiàn)質(zhì)量問題,需要勞務(wù)人員返工處理時,我都是做到‘禮先到’,不擺架子,耐心地和他們溝通,避免和他們產(chǎn)生矛盾,影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管。在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候,特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間,由于高空作業(yè)多,危險性較大,我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理,每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物
被盜;對于那些安全措施不到位的,比如:‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空作業(yè)沒系安全帶;用火時沒有滅火設(shè)施’等之類的現(xiàn)象,我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰,把各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位,以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。我對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從,并不折不扣的執(zhí)行;以堅(jiān)持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作,一如既往地做好每天的職責(zé);對于自己不會的工作我也主動的去承擔(dān),爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作,快速的提高自己,勝任自己的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗(yàn)。
在這段時間的工作中,我也清醒的認(rèn)識到自己的不足之處,主要表現(xiàn)在:
1、工作時間短,工作經(jīng)驗(yàn)不足,沒有建立有效的工作方法;
2、個別工作做得不夠細(xì)致,偶爾會出現(xiàn)協(xié)調(diào)不足;
3、自己的理論水平和工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)還趕不上工作的要求,須亟待提高;工作總結(jié)
4、缺乏專業(yè)知識的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能及時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)知識和實(shí)踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合,需要更多的磨練和實(shí)踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處,但我自己決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平,為公司做強(qiáng)做大,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。所以今后我將努力做到以下幾點(diǎn):
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),在學(xué)好專業(yè)知識的同時,還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的知識,擴(kuò)寬知識面,全面的提升自己;
2、克服年輕氣躁,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己;
3、提高自己的履崗能力,堅(jiān)決的在半年后就能單獨(dú)完全勝任自己崗位的所有工作,并且努力的要把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工;
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)知識,因?yàn)橹挥星宄恼J(rèn)識到項(xiàng)目的造價預(yù)算,才能在工作中節(jié)約成本,為項(xiàng)目獲得更多的利潤。
雖然我是一個剛從學(xué)校畢業(yè)學(xué)生,工作時間僅僅四個多月,存在很多的不足之處,但我時刻以一個“合格五局人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,以領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣去提醒自己,爭取能做一名合格的五局人,能在五局這個大舞臺上展示自己,為五局的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。
公司年度總結(jié)8
20xx年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的配合、協(xié)助下,在部門員工的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項(xiàng)指示,成本部根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計(jì)劃、積極部署,圓滿地完成了多項(xiàng)工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將20xx年度成本部工作做以下簡要回顧。
一、項(xiàng)目建設(shè)預(yù)結(jié)算方面完成的工作: (一)我們預(yù)結(jié)算的工作分三個階段:
第一階段:工程開工前按圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,為公司提供準(zhǔn)備該工程的資金數(shù)額,物料供應(yīng)等的'參考數(shù)據(jù);
第二階段:工程施工過程中對超出施工圖紙的施工項(xiàng)目及數(shù)量進(jìn)行實(shí)地測算做好簽證記錄,同時力求做到能夠因勢利導(dǎo)找出節(jié)約或避免額外工程費(fèi)用發(fā)生的方法,此外要按合同規(guī)定的工程付款節(jié)奏對各階段已完工程產(chǎn)值進(jìn)行及時準(zhǔn)確的復(fù)核,為公司的工程付款提供數(shù)據(jù);
第三階段:工程施工結(jié)束時對該項(xiàng)目進(jìn)行全面的工程造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以備在后續(xù)工程中能更好的控制工程費(fèi)用。此外要參與一些分項(xiàng)的合同的洽談,合同簽訂工程開工后即對工程進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
截止目前,我部門已完成
1、項(xiàng)目預(yù)算:北區(qū)21#、23#樓預(yù)算工作。
2、項(xiàng)目進(jìn)度:本年度進(jìn)行了南區(qū)1~5#樓的主體、二次裝飾裝修工程、室內(nèi)安裝工程、6~7#樓主體工程等進(jìn)度款審核共計(jì)9132.93萬元;北區(qū)23#樓主體工程進(jìn)度款審核共計(jì)882.3萬元;
3、項(xiàng)目結(jié)算:本年度完成了對貴州省成盛行建設(shè)項(xiàng)目投資有限公司結(jié)算1503.12萬元;零星工程結(jié)算111.93萬元;重慶萬美公司工程結(jié)算3348.19萬元。
4、審計(jì)審核情況:重慶萬美進(jìn)度審減金額合計(jì)4656.45萬元。
。ǘ┱袠(biāo)工作
1、截止20xx年12月31日,成本部經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作項(xiàng),其中公開招標(biāo)項(xiàng),企業(yè)招投標(biāo)項(xiàng)(邀請招標(biāo)、邀請比選)。
(三)合同管理工作
各施工項(xiàng)目簽訂勞務(wù)合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。
(四)成本管理工作
1、各施工項(xiàng)目成本控制,包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。
二、部門日常管理
1、配合工程招、投標(biāo)工作,參與編制招標(biāo)書。
2、根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出指標(biāo)計(jì)劃。
3、配合各部門完成工程發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。
4、對勞務(wù)分包、施工分包的結(jié)算審核工作。
5、竣工后,負(fù)責(zé)與施工單位、審計(jì)單位結(jié)算審核工作。
6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善工程檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。
公司年度總結(jié)9
為了保證xxx年度的供暖期供熱工作的順利進(jìn)行,公司全體員工大力開展節(jié)能降耗工作,在員工們的共同努力下,廣大居民在溫暖舒適中度過了持續(xù)低溫的寒冬。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實(shí)際,公司適時提高了供暖溫度,并及時受理用戶投訴,處理和測溫,使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。回顧20xx—20xx年度的供熱工作,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽,安全生產(chǎn)和供熱質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)。這些成績是在全體員工的共同努力下取得的?偨Y(jié)起來,我們主要抓了以下幾個方面:
一、用先進(jìn)文化理念指導(dǎo)安全工作
我公司要求司化人員牢固樹立生命高于一切,責(zé)任重于泰山的安全理念,視安全為生命之魂,幸福之基,效益之本,穩(wěn)定之源,一絲不茍地認(rèn)真遵照執(zhí)行國家、集團(tuán)公司及礦指標(biāo)精神,學(xué)習(xí)先進(jìn)文化理念,積極開展比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、一幫一、一對一活動及崗位練兵活動,使司化人員理論知識和實(shí)際操作技能進(jìn)一步提升,為干好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、健全安全管理制度,規(guī)范安全管理
年初,礦分管領(lǐng)導(dǎo)與鍋爐安全管理人員簽定了安全責(zé)任書,司化人員每人寫出了一份安全保證書,形成了自保、互保、聯(lián)保體系,在對物業(yè)公司和水暖隊(duì)合并后制度不全的現(xiàn)象,修改完善了各崗位的安全責(zé)任制、安全管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全隱患及應(yīng)急預(yù)防措施,并統(tǒng)一印制、張貼,以規(guī)范的管理制度形成了員工保班組、
班組保全礦的安全責(zé)任保障體系,一年來未發(fā)生一起鍋爐設(shè)備及人身事故。
三、狠抓職工安全教育培訓(xùn),營造安全文化氛圍
為提高司化人員操作技能及理論水平,我公司積極制訂司化人員培訓(xùn)計(jì)劃,對司化人員認(rèn)真開好每周五的安全學(xué)習(xí)會,對一周存在的問題進(jìn)行總結(jié),員工們相互找差距、提建議,查找自己本崗位設(shè)備運(yùn)行中不足之處,利用周二學(xué)習(xí)時間,聘請老師講鍋爐運(yùn)行方面理論知識、操作心得及事故案例,每周出一個鍋爐知識習(xí)題,要求司化人員下去思考,下周提問、解答,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,全年共開展司化理論考試4次,組織崗位練兵4次,參訓(xùn)人員達(dá)到100%。
四、加大設(shè)備運(yùn)行期間維護(hù)保養(yǎng)力度,杜絕各類故障的發(fā)生
在冬季設(shè)備運(yùn)行期間,我公司狠抓鍋爐及輔屬設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,配備兩名專職維修工搞日常維護(hù),要求班班檢查安全附件的完好情況,搞好每周一次安全閥的試驗(yàn)檢查工作及每周一次減速箱、爐排大軸、水泵等設(shè)備的注油工作,技術(shù)員每周對檢修記錄進(jìn)行復(fù)查,要求維護(hù)保養(yǎng)期間不能遺漏任何一臺設(shè)備、任何一個部位、任何一個附件,從而實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的高效、安全運(yùn)行。
五、節(jié)能降耗、技術(shù)革新工作顯著
小改小革、修舊利廢、技術(shù)革新工作一直是我公司節(jié)能的主題。一是嚴(yán)把節(jié)煤關(guān)。在煤的運(yùn)輸過程及日常管理工作中,嚴(yán)格管理,狠抓煤的燃盡工作;在操作上,要求司爐人員根據(jù)外網(wǎng)負(fù)荷情況,及時調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速、煤層厚度及鼓、引風(fēng)機(jī)風(fēng)量,使煤的燃盡率大幅度提高,由以前的70%提高到96%,和去年相比節(jié)煤1680噸。二是嚴(yán)把節(jié)電關(guān)。在各個鍋爐房都對補(bǔ)水泵采用了變頻調(diào)速技術(shù),降低了耗電量。三是嚴(yán)把節(jié)水關(guān)。維修班組堅(jiān)持定時對外網(wǎng)進(jìn)行巡查,防止了跑、冒、漏的發(fā)生,使耗水量得到了有效控制。四是嚴(yán)把環(huán)保關(guān)。要求各鍋爐房采取有效措施確保煙塵排放達(dá)標(biāo),做到爐渣日產(chǎn)日清,滿足環(huán)保要求。
1、管網(wǎng)年久失修,腐蝕嚴(yán)重,跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重,嚴(yán)重浪費(fèi)水資源。
2、一采區(qū)工業(yè)鍋爐2#爐使用年限長達(dá)20年,已超過服務(wù)年限,維護(hù)困難,且年維修費(fèi)用較高。
3、外包鍋爐房管理難度大,工作安排后落實(shí)不了。
4、員工綜合素質(zhì)不高,服務(wù)質(zhì)量觀念淡薄。在這個采暖期,出現(xiàn)了用戶多次打電話反映問題,但我們的維修人員沒有及時去處理,最后用戶反映到公司調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo),給公司造成了惡劣的`負(fù)面影響,損害了公司的利益。今后,加強(qiáng)對員工服務(wù)質(zhì)量觀念的教育,努力提高員工的綜合素質(zhì),為公司提升服務(wù)質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。
六、20xx年夏季檢修工作安排
1、根據(jù)鍋爐冬季運(yùn)行情況及存在問題及時制定各鍋爐房夏季檢修計(jì)劃。
2、技術(shù)員及時編制審批夏季檢修安全技術(shù)措施,并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),確保檢修安全。
3、檢修完畢后管理人員組織相關(guān)科室做好夏季檢修驗(yàn)收工作,驗(yàn)收嚴(yán)格按照鍋爐及附屬設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。
4、各鍋爐房負(fù)責(zé)人做好鍋爐檢修記錄,技術(shù)員要做好開工、竣工驗(yàn)收報告。
5、班組長負(fù)責(zé)開好班前會,做好鍋爐操作人員和維修人員的日常安全培訓(xùn)工作。
幾點(diǎn)要求:
第一,認(rèn)真組織,穩(wěn)抓落實(shí)。鍋爐班及相關(guān)負(fù)責(zé)人要按照夏季檢修項(xiàng)目認(rèn)真組織落實(shí),制定出夏修項(xiàng)目推進(jìn)圖表,定項(xiàng)目,定時間,定人員,做到組織、項(xiàng)目、人員、時間四落實(shí),要樹立協(xié)同作戰(zhàn)思想,互相支持,互相配合。各參與班組一定要鼓敲一個點(diǎn)、號吹一個調(diào),決不允許一意孤行,要堅(jiān)決服從公司夏修工作指揮部的統(tǒng)一號令,令行禁止,確保政令暢通。
第二,完善各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行夏檢方案。公司將專門成立夏季檢修工作相應(yīng)的工作小組,由公司經(jīng)理任組長,親自抓夏季檢修工作,抽調(diào)得力人員,明確工作任務(wù)。各班組要密切配合領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作,加強(qiáng)溝通,服從指揮,要完善專工負(fù)責(zé)制、首問負(fù)責(zé)制等各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的夏修工作計(jì)劃。
第三,各班組必須嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工。由于聯(lián)合檢修一環(huán)緊扣一環(huán),時間要求相當(dāng)緊,不論哪個環(huán)節(jié)出了問題,都將制約其他環(huán)節(jié),影響施工進(jìn)度,延誤整個工期。因此,各班組絲毫不能松懈,一定要調(diào)動一切積極因素,抓緊搶工期、搶進(jìn)度,力爭提前完成任務(wù)。
第四,各班組必須堅(jiān)持安全第一的方針。目前,高溫、干燥季節(jié)
已經(jīng)來臨,給安全施工帶來諸多不利。各班組一定要時刻敲響安全警鐘,要把安全工作作為保檢修順行的重點(diǎn)來抓,筑牢檢修“安全堤”。在各個檢修部位,要設(shè)置好保護(hù)棚、防護(hù)欄桿和安全警戒線,檢查更換廢舊安全帶等勞保用品;相互監(jiān)督,相互檢查,狠查安全隱患和違章作業(yè),并在各部位指定安全負(fù)責(zé)人,實(shí)行安全區(qū)域負(fù)責(zé)制;各施工班組在檢修全面細(xì)致地解決好當(dāng)班存在的安全問題。
第五,要確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo),現(xiàn)場文明施工。在確保安全作業(yè)的同時,還必須大力強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量,要正確處理好質(zhì)量與工期的關(guān)系,從工期中要質(zhì)量,從嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)中求進(jìn)度,從而促進(jìn)夏修順利進(jìn)行。
綜合辦要積極配合夏季檢修做好各項(xiàng)工作,要全心全意為夏季檢修服好務(wù),盡可能為檢修創(chuàng)造條件。分管經(jīng)理、技術(shù)員一定要深入基層,解決問題到現(xiàn)場,推進(jìn)工作落實(shí),確保夏檢質(zhì)量,做好夏檢的驗(yàn)收工作。
公司年度總結(jié)10
時間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間有一年逝去。 不管是任何工作,都有一個從不懂到懂,從陌生到熟悉的過程,當(dāng)經(jīng)歷了這個過程,則是一大成長。回顧20xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事的通力協(xié)作下,倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力,從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,倉儲物流部克服了各種困難,有條不紊的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)在總結(jié)如下:
一、本年度倉儲物流工作情況
20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元,其中12月份的發(fā)貨金額達(dá)到了255萬多元,基本完成了公司的銷售任務(wù)。
二、工作中遇到的問題
倉儲物流工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中安全防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致貨物庫存量不足;庫容存量超標(biāo)壓力;帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題:
1、責(zé)任心不足。工作態(tài)度上的被動性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以出現(xiàn)問題較多。如,發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的`高低,而責(zé)任感的高低,則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、與其他部門溝通不夠,造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通,對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚,造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足,導(dǎo)致有些庫存緊張,有的庫存過多。
3、物流運(yùn)輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護(hù)工作一直在做,運(yùn)輸產(chǎn)生次品率也有所降低,但是產(chǎn)生的次品還是較多,隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。
4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進(jìn)出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標(biāo)。
三、端正工作態(tài)度,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我公司的天職,能否優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)企業(yè)的素質(zhì)形象。我公司嚴(yán)格管理,確保優(yōu)質(zhì)服務(wù),并不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
1、20xx年隨著企業(yè)做大做強(qiáng),各企業(yè)單位裝卸運(yùn)輸車輛需求日益增加,隨時都有用車的可能,但我公司領(lǐng)導(dǎo)都是科學(xué)調(diào)配、精心指揮、千方百計(jì)滿足了領(lǐng)導(dǎo)所有用車需求,保證了各企業(yè)單位的及時用車。
2、我公司所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術(shù)全面、態(tài)度良好。車輛都是車容整潔、車況良好,都能文明駕駛、謹(jǐn)慎開車,將貨物安全送達(dá)目的地,確保企業(yè)滿意。
3、班中班后,任何時候、任何情況下,我公司所有人員都是隨叫隨到,及時出車,無言無怨,任勞任怨,無條件服從命令和指揮,高質(zhì)量圓滿完成各企業(yè)單位的運(yùn)輸任務(wù)。熱情、周到為企業(yè)單位。
4、為了保證用車安全、用車及時,出車前、歸車后,駕駛?cè)藛T都能認(rèn)真檢查和保養(yǎng)車輛,車輛始終保持車容整潔,車況良好,隨時派車,隨時出車,所派車輛都能提前到位,等待裝貨卸車。
5、我公司全體人員都是提前上崗,堅(jiān)守崗位,隨時聽從隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。20xx年上半年,我公司反饋不良意見為零,都得到了各企業(yè)單位的好評。
四、明年工作展望
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20xx年對倉庫工作計(jì)劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實(shí)倉庫安全工作、提高團(tuán)隊(duì)精神”等幾個方面開展工作。
1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率:根據(jù)公司要求對倉儲物流部工作手冊進(jìn)行重新修訂,簡化及優(yōu)化工作流程,提高出貨能力。
2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確:針對庫存數(shù)據(jù)加強(qiáng)自盤工作,改善及完善盤點(diǎn)流程,避免因盤點(diǎn)人員所導(dǎo)致的問題,落實(shí)盤點(diǎn)所出現(xiàn)的問題,進(jìn)一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。
3、加強(qiáng)部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì):完善安全庫存,提高發(fā)貨能力及合理庫存,與銷售部加強(qiáng)溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,加強(qiáng)與客服部溝通訂單情況,提前了解訂單數(shù)量,準(zhǔn)備好庫存,提高倉庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期,得到倉庫良性發(fā)展。與銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求,減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。
4、落實(shí)倉庫安全工作:做好安全教育及上下班倉庫安全,讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
5、團(tuán)隊(duì)精神塑造:不定期組織人員戶外活動或聚餐,從中取得了對員工的了解和合理溝通,得到了和諧及積極的工作氣氛,增強(qiáng)員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性,提高個人的組織能力和溝通能力。
公司年度總結(jié)11
一、招投標(biāo)工作
招投標(biāo)一直是我們工作的重點(diǎn),在平常工作中,公司一直強(qiáng)調(diào)認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作態(tài)度,并建立了完善的招投標(biāo)管理制度。公司預(yù)算科和經(jīng)營科針對每一項(xiàng)招投標(biāo)工程進(jìn)行評估預(yù)算,對項(xiàng)目做出初步的風(fēng)險預(yù)估,建立業(yè)主、建設(shè)單位審核制度,不盲目接工程,做到每個工程基本情況心中有數(shù)。
公司每周舉行招投標(biāo)工作例會,就上一周工作進(jìn)行總結(jié),并對新一周招投標(biāo)工作做好計(jì)劃,建立會議簽到制度,制定標(biāo)書制作的互檢程序,明確分工,各司其職,在封標(biāo)前每個人對其負(fù)責(zé)的部分再次簽字確認(rèn),交由辦公室主任檢查后才可封標(biāo),并對每一份投標(biāo)書進(jìn)行要點(diǎn)摘要,合理安排好建造師的調(diào)配工作,確保標(biāo)書在開標(biāo)時沒有廢標(biāo)的情況。
二、質(zhì)安工作
質(zhì)量和安全是一個建筑公司立足的根本所在,也是一個企業(yè)的命脈。20xx年度我們公司在各科室的大力支持和各工地項(xiàng)目部的積極配合下,質(zhì)安工作繼續(xù)保持了近幾年的良好勢頭,從未發(fā)生過一起重大質(zhì)量安全事故。在本年度中,公司加強(qiáng)了質(zhì)安工作的管理,對整套管理機(jī)制進(jìn)行合理規(guī)劃,對質(zhì)安科的工作人員要求加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),端正自己的工作態(tài)度,切實(shí)落實(shí)好工地重點(diǎn)突出問題的整改工作力度,依據(jù)事實(shí)執(zhí)行獎懲制度。認(rèn)真及時做好臨安市建設(shè)局的各項(xiàng)檢查工作,對下發(fā)的文件認(rèn)真學(xué)習(xí),及時通知,按時回復(fù)。為了確保各工地項(xiàng)目部能夠收到建設(shè)局的文件精神,分公司特設(shè)立了公司信息平臺,建立了項(xiàng)目班組及負(fù)責(zé)人聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),在下發(fā)公司通知的同時,及時以短信形式傳達(dá)文件內(nèi)容,并督促相關(guān)人員按規(guī)定落實(shí),充分突出了質(zhì)安工作的及時性、準(zhǔn)確性,使整個流程信息化、專業(yè)化。(合理利用信息平臺,對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)、管理交底,起到了關(guān)鍵作用)
公司積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,認(rèn)真實(shí)施施工安全高處墜落、施工坍塌、起重機(jī)械專項(xiàng)整治工作。在今年安全月活動期間,質(zhì)安部基本上做到每周下工地安全檢查2-3次,督促區(qū)內(nèi)各工地共懸掛安全宣傳大型條幅50余條,多次組織施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),積極配合建設(shè)局的安全大檢查工作。
結(jié)合市建設(shè)局下發(fā)文件,公司每季度都舉辦“較好工地”和“較差工地”的評選,結(jié)合每個工地實(shí)際情況,對工地進(jìn)行整改,切實(shí)落實(shí)好整改措施。對于被評為“較好工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行物質(zhì)獎勵,對于評為“較差工地”的項(xiàng)目部進(jìn)行通報批評并處罰,加大了執(zhí)法力度。在參加第三季度建設(shè)局開展的“較好工地”和“較差工地”的評選活動中,公司針對新城麗景工程的實(shí)際情況,召開緊急會議,落實(shí)一系列整改措施,增設(shè)了綠化帶,加設(shè)了多條大型條幅,并對施工通道進(jìn)行平整鋪石,規(guī)范了雜物堆放地點(diǎn),在評選活動中獲得了好評。(質(zhì)安工作:沒有最好,只有更好)
三、綜合管理
1、辦公室管理:
調(diào)整了辦公室考勤制度,嚴(yán)格要求公司員工上班期間佩戴工作卡;加強(qiáng)了辦公用品的管理;建立值日表,保證辦公環(huán)境的整潔;做好年度資料匯總,對相關(guān)報表、檢查表等資料進(jìn)行分門分類規(guī)范化管理;做好年度考核工作,確保評優(yōu)、先進(jìn)工作的開展;規(guī)范了培訓(xùn)教育申報計(jì)劃,對五大員、建造師、三類人員的報考工作跟蹤追進(jìn),確保報考情況的及時反饋。
2、財務(wù)室管理:
加強(qiáng)對材料款、工資款等款項(xiàng)進(jìn)出的嚴(yán)謹(jǐn)性,對每一筆進(jìn)出款項(xiàng)做好詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行簽字確認(rèn)程序。加強(qiáng)了資金管理,完善了財務(wù)管理制度。特別是對項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了?顚S谩
財務(wù)部門積極與質(zhì)安科配合,嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,對于工程款、材料款開具發(fā)票申領(lǐng)程序,有質(zhì)安部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)賬。在保證項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、文明施工順利進(jìn)行的同時,也幫助提高了質(zhì)安部門檢查的嚴(yán)肅性,加強(qiáng)了質(zhì)安部門的執(zhí)行力度。這也是部門之間相互配合與協(xié)調(diào)取得的成效。
3、材料商、供應(yīng)商的管理:
完善了原來的.材料商、供應(yīng)商的管理制度,建立供應(yīng)商資料庫,掌握每一位負(fù)責(zé)人基本信息,與材料商簽訂協(xié)議,材料到達(dá)施工現(xiàn)場核實(shí)后簽字確認(rèn)。對材料款進(jìn)行分類登記,用量與實(shí)際工程對應(yīng)比較,以審核的態(tài)度對待每一筆款項(xiàng)的進(jìn)出,做到每月一清,并做好存檔。
4、民工工資管理:
嚴(yán)格要求項(xiàng)目部每月上交民工工資清單,確保每一位民工領(lǐng)款時的簽字確認(rèn)的真實(shí)性,設(shè)立公司討薪熱線。加強(qiáng)特殊時期的工資發(fā)放,特別是民工子女開學(xué)時期和春節(jié)之前。加強(qiáng)對班組長的管理,簽訂班組長承諾書,
保存協(xié)議原件和各班組長的身份證復(fù)印件等相關(guān)資料,這也是企業(yè)自我保護(hù)的重要措施。(三本臺帳就是依據(jù))
5、“綠色工地”、創(chuàng)杯管理:
針對實(shí)際情況,結(jié)合臨安市同行創(chuàng)杯成功案例,公司建立了相應(yīng)的管理制度,按照建設(shè)局下發(fā)的評分條款,合理安排文明施工,質(zhì)量、安全工作,對相關(guān)工地采取了一系列實(shí)行措施,計(jì)劃新城麗景大酒店工程在20xx年度達(dá)到創(chuàng)杯要求。(新課題)
6、黨工團(tuán)、協(xié)會工作:
利用臨安市建設(shè)行業(yè)協(xié)會的信息平臺,公司通訊員積極投稿,加強(qiáng)了對企業(yè)的宣傳,并積極參加協(xié)會的各種活動,與協(xié)會建立良好關(guān)系。公司在八一建軍節(jié)對臨安市武警中隊(duì)進(jìn)行慰問,并獻(xiàn)上了公司的一片心意;積極相應(yīng)市政府的號召,團(tuán)委成員組織并報名臨安市森博會志愿者。20xx年度黨支部吸收了兩名新黨員,確立了四名入黨積極分子,為黨組織輸送了新鮮血液,也是為構(gòu)筑企業(yè)文化打下了良好的基礎(chǔ)。
雖然20xx年度取得了一定的成績,但是也存在著一些不足和問題。在質(zhì)量方面由于施工技術(shù)和施工機(jī)具的緣故,有些部位砼成型不夠嚴(yán)密,磚砌體表面不平順,感觀不夠理想;在安全方面責(zé)任制度還不夠完善,管理人員配備不齊全,施工臨時用電部分工地未按要求“三相五線制”設(shè)置,未做到“三級配電、兩級保護(hù)”,部分工地文明施工程度較低;在項(xiàng)目部的成本控制上還不能按照相關(guān)要求做到最好;項(xiàng)目部的管理在質(zhì)量、安全管理等方面上與和兄弟單位的優(yōu)秀項(xiàng)目部相比,仍存在著一定差距,在文明施工管理上管理力度不夠,存在薄弱環(huán)節(jié);工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)上還是不能完全滿足工程管理需求。在項(xiàng)目管理上還存在重結(jié)果輕過程的現(xiàn)象等等。
公司年度總結(jié)12
進(jìn)公司已經(jīng)近一年,對公司的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)有初步的了解和認(rèn)識,20xx年即將過去,現(xiàn)總結(jié)一下幾點(diǎn):
一,業(yè)務(wù)能力
1. 對公司的產(chǎn)品一定要熟悉,只有對產(chǎn)品熟悉,才能根據(jù)產(chǎn)品的情況定位市場,當(dāng)客戶提到專業(yè)的問題的時候,才能多給客人提建議并且推薦相匹配的產(chǎn)品。
2. 對市場的了解,包括客人目標(biāo)市場的了解以及同行業(yè)其他公司的相關(guān)信息的咨詢,并能推陳出新,給客人提供最新款的產(chǎn)品。
3. 業(yè)務(wù)技巧,客人都喜歡和專業(yè)的業(yè)務(wù)員溝通,因?yàn)樵诤涂腿藴贤ǖ?過程中也是一個互相學(xué)習(xí)的過程,在電話電郵的過程中,我們通過和客人的交談來了解客人的需求。
二,個人素質(zhì)能力
1. 誠實(shí)守信
客人比較注重業(yè)務(wù)的誠信以及事情處理的時效性。
2. 熱情
業(yè)務(wù)員需要對本職工作需要有熱情,才能開展好工作,特別是做外貿(mào)是一個很漫長的一個過程,需要對客人熱情。
3.耐心
在外貿(mào)開發(fā)客人的過程中,周期比較長,客人需要持續(xù)的跟下去,一定需要耐心,定好工作計(jì)劃,有條不紊的開展。
4.自信心
詢盤的客人當(dāng)中是海量的信息,真正有意向性的客人需要逐步的篩選,真正下訂單的也就那么幾個,但是需要有信息一直跟下去,因?yàn)閺目腿藦牟皇煜さ绞煜さ叫湃文阈枰欢〞r間的接觸。
三.公司平臺
公司在環(huán)球的后臺持續(xù)運(yùn)行,要持續(xù)更新產(chǎn)品并且盡快維護(hù)和更新。
四.公司網(wǎng)站
公司的網(wǎng)站目前尚還需要更新速度以及健全產(chǎn)品信息。
五.業(yè)務(wù)還需要加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識,比如對市場訊息的把握。
六.公司各部門之間需緊密協(xié)調(diào)。
針對目前的情況對20xx年的建議
一. 公司目前的規(guī)模正在上升期,客戶群的建立和維護(hù)都需要一個過程,在現(xiàn)有條件上還需要多開發(fā)新的資源,可多尋找多方途徑以及渠道增加客戶群體。
二. 充分利用好目前現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)平臺,和客人保持跟進(jìn),針對客人不同的群體給客人建議向匹配的產(chǎn)品?啥嘣诰W(wǎng)絡(luò)平臺上尋找客人信息。
三. 展會,可多參加一些展會提升產(chǎn)品的影響力。 利用有效資源,盡量低成本開發(fā)以及接觸合作客戶。 針對客人的特征花不同的心思,重點(diǎn)客人重點(diǎn)開發(fā),其他尚無具體意向性的客人可不必花費(fèi)太多的比例時間。
四.多向客人推薦我們公司有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品 和客戶關(guān)系維持融洽。 多和客人溝通,對我們的服務(wù)提出意見以便后續(xù)的改進(jìn)。 報價單盡量做到新穎并吸引客人要求。產(chǎn)品圖片盡量做到精美及完善。 多學(xué)習(xí)一些商貿(mào)郵件以及和客人溝通的技巧。
五. 了解本行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,如有些產(chǎn)品會有一定的淡旺季,要根據(jù)不同時期制定不同的推行計(jì)劃。
公司年度總結(jié)13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!
春去春又回,花謝花再開,不知不覺中,xx公司在成長中送走了的狗年,滿懷期待地迎來了xx年。
今天,我再次榮幸地站在這里和大家一起分享xxx年xx公司的年度總結(jié)暨表彰大會。
朋友們,當(dāng)寒冬的臘梅在窗外迎風(fēng)怒放的時候,春天的腳步聲也悄然而至。在這新春佳節(jié)即將到來之際,xx公司全體人員歡聚一堂,召開隆重而熱烈的總結(jié)大會:表彰xxx年對公司發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管;認(rèn)真總結(jié)xxx年取得的各項(xiàng)成績和不足;安排和布置xxx年的主要工作事項(xiàng)。
為保證會議有序進(jìn)行,在大會正式開始之前,我提出以下幾點(diǎn)要求:
第一、請所有在座人員暫時關(guān)機(jī)或把手機(jī)調(diào)為振動;(給大家5秒鐘時間完成,5、4、3、2、1,謝謝)
第二、請大家不要在會場內(nèi)外來回走動,不要大聲喧嘩,不要交頭接耳;
第三、請大家不要在會場內(nèi)抽煙、不要隨地吐痰,不要亂扔垃圾;
第四、會議結(jié)束后,請大家有序退場,請各部門主管帶領(lǐng)本部聚餐人員到籃球場集合,聚餐地點(diǎn)是雙山漁港。
接下來,我向大家簡單介紹一下今天大會的主要流程,大會一共分為三項(xiàng)內(nèi)容:
第一、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管的頒獎典禮;
第二、優(yōu)秀主管代表發(fā)言;
第三、鄔總給大家做xxx年的工作總結(jié)報告,并對xxx年工作提出規(guī)劃和期望;
現(xiàn)在我宣布,大會進(jìn)行第一項(xiàng),給優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管頒獎:
首先請第一排優(yōu)秀員工代表上臺按照次序?qū)μ栴I(lǐng)獎,請主席臺領(lǐng)導(dǎo)安排頒獎,請頒獎禮儀協(xié)助;
第二排,第三排。
最后有請兩位優(yōu)秀車間主管和銷售部沈麗英及人事部優(yōu)秀代表何娜閃亮登場,請主席臺上五位領(lǐng)導(dǎo)為他們頒發(fā)獎金和榮譽(yù)證書。
謝謝大家,請各位就座!
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,讓我們再次把最熱烈的`掌聲送給所有獲獎的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管。
在過去的一年里,你們辛苦了,謝謝你們!我代表xx公司向您們表示衷心地感謝!
榜樣的力量是無窮的,以上優(yōu)秀員工和主管,是我們xx公司的明星和代表,也是我們學(xué)習(xí)的楷模,由于名額的限制,還有許多在不同崗位上有突出貢獻(xiàn)的無名英雄沒有在此一一受到表彰,但是,一分耕耘一分收獲,相信您們的付出一定會有應(yīng)得的回報!
現(xiàn)在,我宣布進(jìn)行大會第二項(xiàng)內(nèi)容:優(yōu)秀主管代表發(fā)言。
在xxx年,xx公司增加了許多新面孔,在這些新面孔當(dāng)中有一位大家非常熟悉的同事,他就是付xx,在過去的一年里,加入xx公司8個月之久的小付在xx公司有哪些心得體會?xxx年,他對于包裝車間又有哪些規(guī)劃和打算呢?
讓我們以熱烈的掌聲有請生產(chǎn)部主管付xx上臺發(fā)言。
謝謝小付,請就座。剛才付xx謙虛地向大家講述了自己加入xx公司8個月以來的心情和感受,并對xxx年的工作也提出了一些改善和期望的目標(biāo),讓我們再次以熱烈的掌聲感謝小付,謝謝!
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,眾所周知,xxx年下半年以來,因歐債危機(jī)和西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的緣故,所有的外貿(mào)公司和出口企業(yè)都受到了不同程度的影響,xxx年,在鄔總、尤總的帶領(lǐng)下,在全體同仁的共同努力下,公司銷售仍然取得了1.6億多的良好業(yè)績,同比去年取得了15%的高速增長,希望大家在新的一年里,再接再厲,眾志成城爭取更大的進(jìn)步和業(yè)績。
xxx年,這個傳說中的世界末日,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)會與風(fēng)險同。在這新的一年里,鄔總對我們又將提出哪些期望和要求呢?接下來,讓我們以最熱烈的掌聲有請公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)鄔總講話,有請鄔總!
感謝鄔總為我們帶來詳盡的分析和年度總結(jié),謝謝鄔總!
剛才鄔總的總結(jié)報告,既充分肯定了xxx年xx公司取得的各項(xiàng)成績,也明確提出了xxx年公司將全力以赴推進(jìn)的六點(diǎn)部署,目標(biāo)明確,思路清晰。
再次感謝鄔總!
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,今天的大會開得非常成功,這是一個團(tuán)結(jié)的大會,是一個催人奮進(jìn)的大會,也是一個把壓力變成動力的大會,這次大會讓我們看到了xxx年的成績和不足,也看到了xxx年新的挑戰(zhàn)和希望。
我們有理由相信:xxx年,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,全體人員團(tuán)結(jié)在以鄔總為核心的周圍,同心同德,銳意進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,我們的公司一定會譜寫出更加輝煌、更加絢麗的新篇章!
讓我們以飽滿的熱情和信心,描繪xx更新、更美麗的畫卷,讓我們一起為xx的明天加油、加油、再加油吧!
朋友們,讓我們一起祝愿xx的明天會更好!!(《明天會更好》的音樂響起)
最后,祝全體人員春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,新年發(fā)大財!!
現(xiàn)在,我正式宣布:大會到此結(jié)束,朋友們,讓我們一起相約在xx年,再見!
公司年度總結(jié)14
20xx年,在省、市金融辦XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體小貸人的共同努力下,XX縣小貸公司規(guī)范運(yùn)行,穩(wěn)步發(fā)展,在服務(wù)“三農(nóng)”XX縣域小企業(yè)、中小型科技型企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了積極作用,獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。現(xiàn)將今年來我縣在開展小額貸款公司發(fā)展工作情況總結(jié)如下:
(一)完善體系,提升監(jiān)管團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平
一是完善監(jiān)管體系。我縣不斷建立健全完善的運(yùn)行管理體系,形成了以金融辦為主體,縣財政局、發(fā)改委、人行XX縣支行齊抓共管的監(jiān)管局面。二是定期組織學(xué)習(xí)交流。擔(dān)負(fù)監(jiān)管職責(zé)的各單位和部門分別落實(shí)相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)人員為小貸公司的監(jiān)管員,定期組織培訓(xùn)教育,全面提高監(jiān)管人員業(yè)務(wù)水平和能力。三是因地制宜,制定符合如東實(shí)際的監(jiān)管辦法。根據(jù)《江蘇省小額貸款公司監(jiān)管員工作規(guī)則》,結(jié)合如東實(shí)際,制定出我縣小額貸款公司的一套監(jiān)管規(guī)則,并對照執(zhí)行。
(二)加強(qiáng)監(jiān)管,促進(jìn)小貸公司規(guī)范運(yùn)作
一是規(guī)范程序,嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)。今年我縣新發(fā)展的平安農(nóng)貸,在申報之初,便對主發(fā)起人資質(zhì)、董事和高級管理人員進(jìn)行了資格審查,并全程跟蹤督查,目前正在有序籌建。二是常態(tài)化監(jiān)管。我辦堅(jiān)持每周三次通過小貸公司監(jiān)管系統(tǒng),實(shí)時掌握小貸公司信貸業(yè)務(wù)開展情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時約談,要求整改;按月收集小貸公司業(yè)務(wù)經(jīng)營主要數(shù)據(jù),適時開展現(xiàn)場檢查;每季度一次組織人行、財政、審計(jì)等部門的相關(guān)人員,到小貸公司進(jìn)行現(xiàn)場檢查,檢查、指導(dǎo)公司執(zhí)行法律法規(guī)及合規(guī)經(jīng)營情況,及時傳達(dá)省、市金融辦最新文件精神和政策要點(diǎn),并聽取小貸公司的意見和建議,形成巡查臺賬。三是認(rèn)真規(guī)范做好小貸公司評級工作。四是加強(qiáng)小貸公司日?己恕(yán)格執(zhí)行《XX市農(nóng)村小額貸款公司年度考核評價辦法》,組織指導(dǎo)小貸公司按季做好自評,有序開展年度考核考評工作。
(三)優(yōu)化服務(wù),力促小貸公司更好更快發(fā)展
在小貸公司監(jiān)管工作中,我們始終堅(jiān)持“監(jiān)管與服務(wù)為一體”的理念,堅(jiān)持做好小貸公司的日常監(jiān)管和服務(wù)工作,促進(jìn)全縣小貸公司更好更快發(fā)展。一是加強(qiáng)宣傳推廣。小貸公司作為新生事物,針對有資金需求的農(nóng)戶和中小企業(yè)對農(nóng)村小額貸款公司的認(rèn)識不夠,對其業(yè)務(wù)和經(jīng)營模式還不了解的`實(shí)際,通過網(wǎng)站、《如東快訊》、電視臺等媒體,多渠道、多形式宣傳推廣,提高社會認(rèn)知度。二是主動提供服務(wù)。我們致力于探索由被動服務(wù)向主動提供服務(wù)的轉(zhuǎn)變途徑,積極為小貸公司搭建平臺擴(kuò)展?jié)撛诳蛻羧海粸樾≠J公司之間搭建交流平臺,形成行業(yè)合力,規(guī)避潛在風(fēng)險;開展中小企業(yè)融資洽談會等活動,主動把小貸公司推介給有融資需求的企業(yè),發(fā)放宣傳材料,挖掘潛在客戶群。
當(dāng)前存在問題
我縣小貸公司發(fā)展雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足。一是創(chuàng)新發(fā)展動力不強(qiáng)。貸款品種的開發(fā)、中間業(yè)務(wù)的開拓還有待于進(jìn)一步思考和實(shí)踐。二是合規(guī)經(jīng)營仍有不足。小貸公司在合規(guī)經(jīng)營有關(guān)的細(xì)節(jié)方面仍有提升空間。三是資金來源存在瓶頸。事實(shí)上,許多金融機(jī)構(gòu)由于一些原因,對小貸公司的融資不支持,造成小貸公司融資渠道不通暢。四是經(jīng)營風(fēng)險有所增加。小貸公司對貸款人信用記錄掌握不全面,在一定程度上增加了其風(fēng)險控制難度,增加了不良貸款的發(fā)生幾率。
20xx年截至目前,我縣三家小貸公司發(fā)展情況總體良好,達(dá)到了預(yù)期發(fā)展的要求。接下來,我們將堅(jiān)持“強(qiáng)化監(jiān)管、防范風(fēng)險、服務(wù)三農(nóng)、客信立身、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行、創(chuàng)新驅(qū)動”的發(fā)展方針,進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,優(yōu)化服務(wù),力促小貸公司進(jìn)一步重視社會責(zé)任,立足服務(wù)“三農(nóng)”,堅(jiān)持多元化經(jīng)營,促進(jìn)小貸公司長遠(yuǎn)發(fā)展。
公司年度總結(jié)15
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家下午好!今天我們在這里隆重召開#建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會.首先,請?jiān)试S我代表公司做勞務(wù)工作報告,并向前來參加表彰大會的建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎!向關(guān)心和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門及公司機(jī)關(guān)處室、各分公司、項(xiàng)目表示衷心的感謝!向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和先進(jìn)個人表示祝賀!向參與公司項(xiàng)目施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了”!
過去的一年,是公司進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)改制,積極迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn),努力化解經(jīng)營風(fēng)險,外拓市場,內(nèi)抓成本的關(guān)鍵之年,雖然我們經(jīng)歷了國家金融政策的調(diào)控,建筑市場房建工程趨減,工程任務(wù)不足的困境.目前,企業(yè)的發(fā)展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值億元,各項(xiàng)工作取得了一定的成效.
一、勞務(wù)管理工作
改革勞務(wù)管理方式,培育勞務(wù)市場,規(guī)范勞務(wù)用工行為,完善勞務(wù)市場機(jī)制.建立公平、公正、有序的勞務(wù)市場,充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場中的.調(diào)劑作用,展現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用,公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作.針對勞務(wù)管理工作制定了《勞務(wù)管理辦法》等三個具有強(qiáng)制性的文件,把勞務(wù)管理工作列入到公司非常重要的一項(xiàng)工作,并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個重要環(huán)節(jié).
今年,勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上采取市場準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式,在勞務(wù)層內(nèi)部引入競爭機(jī)制,協(xié)調(diào)配合好分公司項(xiàng)目部做好外用工的管理和調(diào)配工作,保證了各施工項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行.勞務(wù)分公司在工作中,一是積極執(zhí)行公司的勞務(wù)政策,建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入制,對新開工的項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度.二是積極調(diào)配勞動力,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種配合項(xiàng)目施工生產(chǎn).三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同.
1、建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入,提供公平競爭環(huán)境
勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司項(xiàng)目施工中的生力軍,是建筑企業(yè)的一支重要力量,有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場多年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北,形成了良好協(xié)作關(guān)系,有深厚的合作基礎(chǔ).年初,按照要求,勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場準(zhǔn)入,并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評定,其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍,凈化勞務(wù)市場環(huán)境,給市場提供優(yōu)秀的、高素質(zhì)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍.今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共13家勞務(wù)企業(yè),106支勞務(wù)作業(yè)隊(duì).基本滿足了項(xiàng)目施工的需求.
2、履行勞務(wù)、勞動合同,維護(hù)外用職工權(quán)益
依法用工,信守合同,維護(hù)對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項(xiàng)非常重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約情況的檢查力度,通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查,對項(xiàng)目工程的用工準(zhǔn)入,勞務(wù)合同單價及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等情況逐一檢查,對存在的問題當(dāng)即予以糾正,檢查合同執(zhí)行情況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,又避免了勞務(wù)糾紛,特別是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氛圍.
3、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理
為體現(xiàn)公平、公正、公開的原則,凡今年新開工的工程項(xiàng)目一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo).公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了招投標(biāo)規(guī)則.在工作中,勞務(wù)公司時刻關(guān)注勞務(wù)市場價格的動態(tài)信息,及時了解情況,并根據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價格預(yù)測,成功組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程,庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個項(xiàng)目的勞務(wù)招投標(biāo).除個別項(xiàng)目因建設(shè)方資金不到位,未能及時履行勞務(wù)合同外,其他項(xiàng)目工程均能很好的履行合同,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,成本控制取得了較好的效果.通過招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì),運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則,實(shí)現(xiàn)了雙贏.
4、調(diào)配勞力余缺,服務(wù)項(xiàng)目用工需求
今年,由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響,公司施工任務(wù)不足,在施工的大好季節(jié),致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后不能進(jìn)行施工作業(yè),而一些再建工程項(xiàng)目交工,又急需一些工種作業(yè)人員,為此,勞務(wù)公司積極的與各勞務(wù)基地溝通信息,及時的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì),調(diào)配到項(xiàng)目部.一年來,調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各項(xiàng)目部勞動力達(dá)20xx多人次,為項(xiàng)目部正常施工提供了保障.
5、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作
按時對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護(hù)權(quán)益得以保障的體現(xiàn),公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),按時結(jié)算人工費(fèi),依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的多次現(xiàn)場檢查中,任務(wù)單的結(jié)算,支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的重視.20xx年勞務(wù)公司對各分公司項(xiàng)目勞務(wù)費(fèi)的審核過程中,發(fā)現(xiàn)任務(wù)書簽定的單價及工作內(nèi)容與當(dāng)時招投標(biāo)和《勞務(wù)分包合同》的約定不相符,經(jīng)審
審核后對高出單價部分、工程量多結(jié)算部分、零工部分、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等,共計(jì)扣款94萬元.有效的控制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本.
從客觀情況來看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴(yán)重,造成了當(dāng)前部分分公司、項(xiàng)目部支付困難.盡管如此,公司還是下大力氣,采取了定指標(biāo),收欠支薪等多項(xiàng)措施,加大收取欠款力度,努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo).截止十月末,共結(jié)算人工費(fèi)5897萬元,支付勞務(wù)費(fèi)3501萬元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴(yán)格按照《勞務(wù)分包合同》約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi),讓廣大外勞工人安全返鄉(xiāng).在此期間,很多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對的穩(wěn)定.如:四川省廣元勞務(wù)基地、巴中勞務(wù)基地的------等同志,在人工費(fèi)支付不足的情況下,穩(wěn)定隊(duì)伍,快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工,在公司資金困難之時,識大體、顧大局,克服了人員返鄉(xiāng),支付工資等諸多困難,與企業(yè)共度難關(guān),至此,我代表公司向你們表示感謝!
6、加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)
建筑施工易發(fā)生人身傷害,安全生產(chǎn)尤為重要.為減少和杜絕工傷事故,提高特種作業(yè)人員的安全意識,勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特殊工種(架子工)計(jì)--人進(jìn)行了培訓(xùn),其中:復(fù)審123人,新取證58人,保證和促進(jìn)了項(xiàng)目施工的安全生產(chǎn).與此同時,勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了安全知識培訓(xùn);對510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認(rèn)定,其中:高級技師4人,技師31人,高級工76人,中級工283人,初級工116人,有效的提高了公司的整體實(shí)力,為公司的發(fā)展奠定了良好.
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