體育場館年終工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它能使我們及時找出錯誤并改正，不如立即行動起來寫一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的體育場館年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

體育場館年終工作總結1

　　本學期我校體育教學工作從全面落實“健康第一”的思想出發(fā)，牢固樹立了堅持教育面向全體學生的原則，進一步從觀念上理解和認識了實施素質教育、改革課堂教學模式的關鍵性和重要性，在全面提高學生素質的思想指導下，我校體育工作始終把提高學生素質、培養(yǎng)學生良好品質和健康心理做為工作的出發(fā)點。我們根據(jù)學期工作計劃的要點，很好地完成了各項工作目標，并取得優(yōu)異成績。現(xiàn)將體育工作做一總結：

　　一、以“健康第一”為指導，切實抓好體育教學工作。

　　學習落實“課標”的教育理念，改革學習方式，教學方法和評價方式。在教學中，各位教師從現(xiàn)代課堂教學要求出發(fā)，加強教育教學理論的學習，并進行有目的、有計劃的教學實踐，增強了科研意識，提高了教學質量，并做到經常性的'對教學工作進行檢查、總結，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，逐步認識和掌握新課程標準下體育教學新的規(guī)律。根據(jù)所制定的體育教學工作計劃教學進度，結合教學的實際情況上好每節(jié)課。

　　二、常抓不懈，推動“兩操一活動”。

　　有效地開展“兩操一活動”是反映學校和學生整體面貌的形象工程，是學校整體推進素質教育的一個窗口，抓好“兩操”也是學校管理工作方面的一項重要內容，同時抓好兩操更能促進學校的全民健身活動的開展。一學期來，體育組教師在少先隊大隊部的配合下繼續(xù)嚴格規(guī)范大課間和課間操的進出場紀律及做操質量，做到做操時快、靜、齊，動作規(guī)范、美觀，為督促兩操一活動的正常開展，進一步落實了體育檢查結果參與少先隊大隊部文明班級的考核評比。大大地改進了全校做操質量及組織紀律性。

　　三、多方努力，齊抓共管。

　　做好《學生體質健康標準的測試》登記工作，《學生體質健康標準的測試》是促進學生體質健康發(fā)展，激勵學生積極進行身體鍛煉的教育手段，是學生體質健康的個體評價標準，是《國家體育鍛煉標準》在學校的具體實施，也是學生畢業(yè)的基本條件之一。為了順利完成體育《標準》測試工作，提高我校體育標準成績，我組人員一一把關，利用每年秋季學期開學之初，體育組組織一至六年級的學生進行了肺活量、立定跳遠、50米等項目的測試，經過多方努力，齊抓共管，共同組織實施，積極發(fā)動全體適齡健康兒童踴躍參加體育鍛煉，高要求、高質量地完成推行《學生體質健康標準》活動。通過多方面的努力，本學年的測試順利進行，成績優(yōu)良。

　　四、我組教師同心協(xié)力，積極組織學生訓練，召開好一年一度的冬季運動會�！　∥�、抓好業(yè)務訓練隊伍工作。

　　今年3月組織訓練學生參加縣文體廣電局組織的“體彩杯”三人籃球賽，獲得了優(yōu)異的成績；五月份組織學生參加縣文體廣電局組織的首屆青少年校園足球賽，并取得了很好的成績；六月份組織上報一年一度的“雛鷹起飛”體育小能手競賽活動，通過評比，我校獲得了一等獎兩名，二等獎四名。三等獎三名的好成績。

體育場館年終工作總結2

　　20xx年，體育中心在黨的十八屆三中全會精神、黨的群眾路線教育活動的推動下，在省體育局的正確領導下，中心干部職工團結一致，克難奮進，各項工作穩(wěn)步開展。全年共實現(xiàn)經營收入7200萬元，較上年遞增4%(主要是高淳、溧水分館新增收入510萬元)，實現(xiàn)了收支平衡，略有盈余。同時，圓滿承辦亞青會賽事，榮獲全國群眾體育先進集體、江蘇省文明單位榮譽稱號�，F(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

　　一、主要工作成績

　　(一)聚焦亞青，全面展示體育中心賽事組織水平。

　　20xx年，體育中心承擔了第二屆亞洲青年運動會足球、乒乓球、三人籃球項目的競賽和訓練任務。從8月13日至22日，中心共迎來了來自30多個國家的517名運動員、214場比賽，累計接待觀眾5.6萬人次，接待媒體記者240人次。為確保亞青會組織、賽時各項工作正常運轉，中心領導班子統(tǒng)一思想，顧全大局，在游泳館、體育館、體育場、網球館、綜合館等中心經營場館全面停業(yè)辦賽的基礎上，還投入了大量的人力、物力、財力，全力做好各項組織保障工作，展示出五臺山人良好的精神面貌和競賽服務能力，被組委會授予“第二屆亞洲青年運動會先進集體”稱號。

　　(二)克難奮進，穩(wěn)步推進場館經營工作。

　　20xx年，由于中心場館改造和承辦亞青會賽事，場館經營工作面臨前所未有的考驗，亞青賽后，中心累計虧損達到470萬元。為此，中心及時組織召開經濟工作會議，采取了一系列措施，最終年底之前扭虧為盈，取得了收支平衡、略有盈余的較好業(yè)績。

　　健身會館積極應對市場變化，調整經營思路，堅持五星級服務品質，保持行業(yè)領先地位;保齡球館進一步加大宣傳力度，以活動引人氣、育市場，經營業(yè)績持續(xù)提升，兩館均超額完成全年任務指標，為中心實現(xiàn)年度收支平衡做出了貢獻;游泳館全年損失經營時間將近5個月，但館里靈活調整卡種留住泳客，通過走出山頭，連鎖經營，較好完成年度任務指標;體育館努力克服場館改造和亞青辦賽帶來的困難，以大型活動為龍頭，以俱樂部開放為補充，實現(xiàn)了全年收支平衡;網球館、綜合館見縫插針抓經營，開放、培訓、廣告多管齊下，最大限度地減輕了因亞青辦賽帶來的經營損失;物管科在13年經濟指標上漲的情況下，克服亞青會帶來的停電、停租等影響，加強客戶溝通和服務，繼續(xù)保持100%的房屋出租率和資金回籠率。

　　(三)服務群眾，努力提高體育公共服務水平。

　　體育中心積極貫徹落實體育總局等八部委發(fā)布的《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新，提高公共服務水平的意見》，初步構建了體育場、體育館、網球館、綜合館免費、低價向社會開放的公共服務體系，受到社會各界的廣泛贊譽。健身會館積極響應省體育局科學發(fā)展全民健身的號召，堅持開展公益體測活動，全年免費體測服務達2500人次。20xx年，體育中心共承辦文藝演出10場、各類會展12場、學校和企事業(yè)單位比賽活動145場，接待群眾超過400萬人次。

　　(四)改革創(chuàng)新，拓展五臺山連鎖經營、品牌輸出之路。

　　走出山頭、連鎖經營、品牌輸出一直是五臺山人轉變經營發(fā)展方式的一項重要工作。20xx年，中心總結江北分館成功開辦經驗，同時運作完成溧水、高淳兩家跨區(qū)域場館的托管工作，在短短不到20天的時間里完成了機構組建、人員招聘和培訓、工程改造、證照辦理等工作，最終溧水分館、高淳分館分別于6月20日、26日在夏季高峰來臨前正式開館營業(yè)。5個多月的開放時間，兩館共實現(xiàn)收入510萬元，完美展示了“五臺山”健身品牌的市場價值和五臺山人團隊作戰(zhàn)的能力。

　　同時，體育中心解放思路，改革創(chuàng)新，由中心全資的南京五臺山體育產業(yè)發(fā)展有限公司與江蘇新業(yè)文體實業(yè)有限公司、蘇體公司三方合資成立江蘇五臺山體育場館運營管理有限公司，打造江蘇體育場館運營管理新高地。

　　(五)保障有力，全面提高中心場館管理水平。

　　20xx年是20xx～20xx年度省文明單位評選申報年。中心始終把大力開展文明創(chuàng)建活動作為規(guī)范內部管理、提高自身服務水平和競爭能力的重要手段，堅持服務滿意率調查和文明服務監(jiān)督員制度，努力夯實內功，保持文明單位創(chuàng)建成果，順利通過了省文明單位考核驗收，連續(xù)第六次獲得此項榮譽。

　　中心黨委緊緊圍繞中心整體工作目標，以加強黨員干部思想教育為重點，切實加強基層黨組織建設，認真組織黨員干部學習黨的十八大文件精神，采取集中學習和自學相結合的方法，多次組織專題學習活動，全年組織中心組學習、黨政聯(lián)席會、支部書記會共計13次。在黨的群眾路線教育活動中，中心領導班子針對作風方面存在的問題，匯總多方意見和建議，整理分類并撰寫剖析材料，落實整改方案，力求教育活動取得實效。

　　20xx年，中心場館改造工作全面鋪開。在省體育局的.統(tǒng)籌規(guī)劃和局裝備中心的大力支持下，中心按照重點消除隱患、調整功能、美化外觀的思路，注重規(guī)范相關管理制度和操作規(guī)程，完成了五臺山體育館內裝修、空調、消防、弱電、座椅、大屏改造以及其他零星工程，并協(xié)助裝備中心完成了游泳館、綜合館、網球館、體育場和外環(huán)境改造工程主要工作。

　　二、存在的問題與不足

　　(一)在規(guī)劃發(fā)展方面，存在著既想加快改革步伐、抓住市場機遇，又求穩(wěn)怕亂的問題;存在著過于重視經濟指標、強調經濟效益，對于可持續(xù)發(fā)展的問題考慮不夠的問題;存在著中心整體工作推進的潛力和動力不足、缺少政策和資金扶持的問題。

　　(二)在經營工作方面，部分經營部門存在著對市場發(fā)展的趨勢和動態(tài)研究不深、主動創(chuàng)新意識不足的問題;存在著經營體制滯后、市場競爭力不強的問題;存在著設施設備更新、環(huán)境改造滯后的問題;存在著場館服務水平參差不齊、標準化程度不高的問題。

　　(三)在內部管理方面，存在著組織運作效率不高，部門之間缺乏聯(lián)動的問題;存在著人才隊伍儲備不足，重要崗位青黃不接的問題;存在著人事、獎懲制度不完善的問題;存在著企業(yè)文化的推動作用不明顯，調動職工積極性的手段方法偏重依靠經濟手段的問題。

　　三、20xx年工作計劃

　　(一)指導思想：

　　深入貫徹黨的十八大、黨的十八屆三中全會精神，全面落實體育總局等8部委《關于加強大型體育場館運營管理改革創(chuàng)新，提高公共服務水平的意見》，以服務社會大眾、滿足人民群眾開展文化體育活動的基本需求為宗旨，改革創(chuàng)新，全面提升五臺山運營管理水平和管理能力，推進市場化和公益性、辦好青奧會和場館運營的有機統(tǒng)一，為江蘇建設體育強省、實現(xiàn)“兩個率先”做出貢獻。

　　(二)主要工作計劃：

　　20xx年中心工作主要有五大板塊、八項抓手。五大板塊為：青奧辦賽、文明創(chuàng)建、場館運營、公共服務、品牌塑造。八項抓手分別是：

　　1、以青奧辦賽為抓手，統(tǒng)一思想，全力以赴，高效優(yōu)質完成青奧會乒乓球、足球、三人籃球辦賽任務，增強五臺山人賽事組織、服務能力，為更好地發(fā)揮大型體育競賽功能奠定基礎。

　　2、以文明創(chuàng)建工作為抓手，積極組織落實20xx—20xx年度全國文明單位復查工作，以形式多樣、注重實效的黨建、群建活動為推動，夯實內功，永葆文明單位成果。

　　3、以場館經營工作為抓手，深度整合場館資源，拓展運營空間，制定切實可行的年度經營工作計劃并組織實施，在確保青奧辦賽任務的基礎上全面落實各部門年度經濟指標。

　　4、以基建改造工作為抓手，加快推進中心擴電增容、體育場北門樓改造、健身會館暖通設備改造等工程，提升硬件條件，狠抓綜合治理，做優(yōu)、做美五臺山。

　　5、以構建體育中心公共服務體系為抓手，貫徹落實體育總局等八部委文件精神，進一步擴大場館開放，通過市場化運作提升公共服務能力，把體育中心逐步打造成為體育公共服務示范點和集健身服務、競賽表演、文化傳播、旅游娛樂、商貿會展、餐飲休閑為一體的城市綜合體。

　　6、以五臺山場館運營管理公司為抓手，創(chuàng)新多種連鎖經營、多種所有制經濟等合作方式，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，提升場館運營管理水平和管理人員綜合素質，促進場館運營管理的良性發(fā)展。

　　7、以人事、分配制度改革為抓手，建立完善能夠最大程度地調動員工積極性、吸引和挽留社會人才的獎懲機制，健全中心人力資源管理體系。

　　8、以創(chuàng)新企業(yè)文化理念為抓手，培育企業(yè)精神，重塑核心價值觀，增強核心競爭力，完善職工教育體系和報紙、網站、微信等宣傳載體，以文化創(chuàng)新推動管理升級。

體育場館年終工作總結3

　　20xx年是不平凡的一年，本年度體育場館管理中心根據(jù)學校和學院工作計劃和安排，認真履行職責，確保學校各項工作順利開展�，F(xiàn)將本年度工作做一總結。

　　一、組織場館管理中心職工認真學習，提高業(yè)務水平

　　本年度組織場管理人員認真學習體育場館各項管理規(guī)章制度，明確各自的分工與職責，責任到人，做好分管內的工作。組織學習體育場館內各種體育器械的使用方法和注意事項，掌握體育設施的日常維護、保養(yǎng)等方面的知識，提高業(yè)務水平。派專人學習音響和燈光操作。組織學習消防安全知識，做好“三防”工作。始終把安全放在第一位。通過以上學習，加強了體育場館的管理，提升了管理水平。

　　二、服務教學、訓練和陽光體育，為大型體育活動提供后勤保障

　　體育場館中心工作人員牢固樹立“服務第一”的意識，始終把服務教學、訓練、群體活動等放在第一位。從日常工作做起，每天提前到崗，做好各項準備工作。上課期間器材保管員按時借、收體育器材。場館工作人員按時開、閉大門，按時開、關操場燈光，負責打掃環(huán)境衛(wèi)生，為師生營造一個良好的健身活動場所。本年度，學校先后承辦、舉辦了全國體育教師柔力球培訓，暑期陜西體育教師柔力球培訓班，陜西省柔力球比賽;校春季田徑運動會，校職工運動會，校藍球聯(lián)賽，校足球聯(lián)賽，校教工籃球賽，校廣播體操比賽，校冬季越野賽等大型體育活動。體育場館管理中心積極做好后勤保障工作，做好賽前場地、器械等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關部門協(xié)調溝通解決。對比賽所用器材提前規(guī)整，分類擺放，以便比賽使用。配合相關部門布置賽場。比賽期間，要求所有工作人員提前到崗，做好賽前準備工作，并設專人發(fā)放器械。負責場地衛(wèi)生的'打掃，保證有一個良好的比賽環(huán)境。賽后，組織人員整理場地，搬運器械入庫并擺放整齊。通過完成這些工作，確保了教學、比賽任務順利完成。

　　三、協(xié)同各部門，做好體育場館環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)工作

　　運動場館光靠我們一家來管理難度很大，為此學校領導專門召開了運動場館管理協(xié)調辦公會，會上明確了相關部門的職責。要求積極配合，共同管理好運動場地。和后勤管理中心共同管理東西操場及球類場地環(huán)境衛(wèi)生，每天由后勤管理中心派人負責打掃衛(wèi)生，東西操場管理人員負責保潔。保證場地干凈、整潔。做好體育場館的安全保衛(wèi)工作。今年上半年，聯(lián)合保衛(wèi)處一起對體育場館的安全消防設施進行了兩次安全大檢查，下半年進行了兩次安全大檢查，更換了所有場館過期的滅火器，并按照保衛(wèi)處提出的整改意見，及時進行了整改，并把整改措施和情況向保衛(wèi)處作了匯報。加強體育場館開放期間的管理，每天晚上按時開關西操場和球類場地燈光，特別是晚上西操場和球類場地的管理。場館管理中心派專人巡查，對不遵守運動場管理規(guī)定的外來人員及學生，進行勸阻，對不聽勸阻的人員，交由保衛(wèi)處和學生處處理。

　　四、積極參與體育場館規(guī)劃建設，提出合理化建議

　　本年度在修建體育館乒乓球室時，我們向基建處和施工方提出了我們的具體要求，他們采納了我們的建議，基本符合了教學和訓練要求。在西操場健身器械的安裝時，我們和施工方一起規(guī)劃了場地布局和器械的擺放，并對有可能存在安全隱患的地方向施工方提出，確保健身器械的安全使用。針對球類場學生活動時沒有休息的地方，我們向學校建議在場地四周安裝擺放一些休息椅供學生在活動期間休息，現(xiàn)已落實到位。對小球館使用用途和場地進行規(guī)劃。提出合理化建議，組織人員對小球館進行丈量，設計羽毛球場地，并向基建處提供草圖和相關數(shù)據(jù)，以便施工方進行施工。

　　五、擬寫體育工作所需器材的購置報告，配合學校資產處

　　做好體育器材招標采購工作。每學期根據(jù)教學、訓練、比賽需要組織購置了足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球等體育器材，并按規(guī)定組織驗收、上帳。保證了各項工作順利開展。開學初向實驗與網絡中心管理處遞交了教育學院體育器材購置單，5月底參加由學校資產處組織的西安文理學院設施招投標會，配合學校資產處做好體育器材招標采購工作。

　　六、定期檢查場地設備，進行維護、保養(yǎng)

　　開學前，提前檢查場地器材和設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保新學期體育教學和課外活動順利進行。要求體育場館工作人員經常對場館體育設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決的及時上報。定期對體育器械進行維護、保養(yǎng)。放假前對體育場館及設備進行大檢查，對損壞的器械進行維修，為下一學期正常教學提前做好準備。隨時檢查場地和天然草皮使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時通告后勤管理中心和基建處派專人進行維修、養(yǎng)護。

　　七、做好體育場館對外開放工作，提高學校知名度

　　這學年請專人對體育館管理系統(tǒng)進行了升級，提高了體育館對外開放的管理水平。體育場館利用假期和空閑時間向社會開放，為周邊社區(qū)居民提供一個健身場所。開放期間體育館管理人員工作認真，禮貌待人，服務熱情，得到了社會人士的好評。體育場館在服務社會的同時也提高了我校的知名度。學校新近出臺了學校后勤改革辦法，體育場館所有衛(wèi)生打掃、保潔，天然草坪的養(yǎng)護等全部交由體育場館管理中心負責，這給我們的工作和管理帶來了新的挑戰(zhàn)。根據(jù)學校的精神，我們正在著手制定新的管理辦法和實施細則，進一步加強體育場館的管理，把工作落實到實處。建立健全組織機構，分工明確，責任到人，獎罰分明。使體育場館各項工作步入正軌。

　　以上是體育場館管理中心本年度工作總結，工作中難免有失誤之處，請大家諒解并及時指正，我們將虛心接受并認真改正。期待以后工作干得更好。