安彩集團(tuán)的自主創(chuàng)新之路

2004年6月28日，安彩集團(tuán)成都玻殼有限公司在成都市舉行了彩屏池爐點(diǎn)火和公司正式掛牌儀式，這是安彩集團(tuán)對(duì)成都紅光集團(tuán)原玻殼生產(chǎn)線進(jìn)行全面技術(shù)改造而組建的新公司。

安彩與紅光的彩電玻殼生產(chǎn)線是15年前同時(shí)從國(guó)外引進(jìn)的，并同時(shí)于1990年點(diǎn)火投產(chǎn)。但是，僅僅10年光陰，紅光的生產(chǎn)線就被安彩的吃掉了。

究其原因，主要是紅光引進(jìn)后原地踏步，量與質(zhì)一直未能達(dá)到設(shè)計(jì)水平，無法適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而安彩則走出一條引進(jìn)、消化、吸收加創(chuàng)新的成功發(fā)展之路。

安彩也曾走麥城。上世紀(jì)90年代初，花10億多元巨資引進(jìn)的成套生產(chǎn)線一投產(chǎn)就陷入絕境，生產(chǎn)出來的玻殼達(dá)不到彩管廠的質(zhì)量要求，倉(cāng)庫(kù)、廣場(chǎng)、廠外馬路上、附近的飛機(jī)場(chǎng)到處堆著賣不出去的玻殼，廠領(lǐng)導(dǎo)只能眼睜睜看著日均100萬元的虧損天天往上加。

1992年下半年，36厘米、46厘米玻殼銷量急劇下降，53厘米玻殼供不應(yīng)求，3月才扭虧的安彩又跌進(jìn)低谷。因?yàn)樗麄円�進(jìn)的雙壓機(jī)只能壓制36厘米和46厘米玻殼，能否讓這雙壓機(jī)壓出53厘米?經(jīng)過日夜奮戰(zhàn)，連續(xù)攻克了由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整涉及的池爐質(zhì)量、銷釘封接等技術(shù)難關(guān)，當(dāng)年8月，雙壓一舉獲得成功，日產(chǎn)量是單壓機(jī)的1.8倍，等于不花錢增加了一條53厘米屏生產(chǎn)線，當(dāng)年就增加產(chǎn)值上億元。

安彩人大膽探索實(shí)踐，打破了日方專家設(shè)計(jì)的技術(shù)參數(shù)，一系列自行設(shè)計(jì)的技術(shù)改造將所有生產(chǎn)線的節(jié)拍加快了1至2．5秒。1秒產(chǎn)生多少效益呢？以錐成型為例，一條53厘米生產(chǎn)線提高1秒，1天就多出效益4.9萬元。僅僅進(jìn)行改造的當(dāng)年，節(jié)拍加快帶來的直接經(jīng)濟(jì)效益就超過6000萬元，全廠生產(chǎn)超過設(shè)計(jì)能力25％。

這種點(diǎn)石成金的成功事例在安彩整個(gè)的技術(shù)創(chuàng)新中很多�，F(xiàn)在安彩的設(shè)備沒有一臺(tái)是原樣的，沒有一臺(tái)設(shè)備工藝采用原來的工藝，都變成了自己的工藝、自己設(shè)計(jì)的`產(chǎn)品、自己改造的設(shè)備、自己開發(fā)的原材料。

安彩的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要有兩個(gè)組成部分。一是富有成效的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是生產(chǎn)、科研與人才開發(fā)一體化。

公司規(guī)定：凡是科研創(chuàng)新成果使用于生產(chǎn)的均給予獎(jiǎng)勵(lì)，超產(chǎn)重獎(jiǎng)，不達(dá)標(biāo)重罰，與工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。

為支撐創(chuàng)新機(jī)制持續(xù)健康運(yùn)行，安彩堅(jiān)持每年從銷售總收人中提取8％—10％進(jìn)行研究開發(fā)，有了持續(xù)穩(wěn)定的物質(zhì)保證，加上“兩個(gè)視同”政策和科技雙獎(jiǎng)制度，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工和科技人員消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)了一線職工的創(chuàng)新活動(dòng)蓬勃展開。

安彩公司從全套引進(jìn)技術(shù)建設(shè)到完全自主開發(fā)建設(shè)，都得益于生產(chǎn)、科研與人才開發(fā)的一體化。這種一體化在教育和培訓(xùn)機(jī)制上創(chuàng)立“生產(chǎn)、科研、教育”三位一體的運(yùn)行模式。公司結(jié)合減人增效，改“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”為“五班三運(yùn)轉(zhuǎn)”，每天保證百分之二十的職工參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。公司設(shè)立統(tǒng)籌、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的技術(shù)部，主要車間既是生產(chǎn)單位，又是技術(shù)開發(fā)中心，目前安彩62％的職工已達(dá)到大專以上學(xué)歷水平。

公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李留恩說：“技術(shù)設(shè)備可以引進(jìn)，而創(chuàng)新能力無法引進(jìn)，培育開發(fā)創(chuàng)新的群體，造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是安彩提高自主創(chuàng)新開發(fā)能力的關(guān)鍵。”