易傳媒CEO：重視人才就規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展

易傳媒CEO閆方軍在接受記者采訪時(shí)表示：“我從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為融資拿到錢是多么難的事，即便是公司成立之初沒(méi)有客戶、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)、沒(méi)有廣告，但是我依然充滿信心。”

　　事實(shí)證實(shí)的確如此。在金融危機(jī)襲擊全球，各領(lǐng)域都經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的2009年上半年，易傳媒仍然輕松的完成了第二輪融資。這次融資后易傳媒吸引了更多媒體和業(yè)界的目光，業(yè)界更加關(guān)注易傳媒的發(fā)展，甚至有企業(yè)希望進(jìn)軍這個(gè)網(wǎng)絡(luò)資源整合平臺(tái)領(lǐng)域。

　　面對(duì)這些即將到來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者，閆方軍并沒(méi)有太大的擔(dān)憂，他認(rèn)為這個(gè)業(yè)務(wù)模式是一個(gè)滾雪球的模式，越滾越大，起步很難，要滾起來(lái)更難。同時(shí)他也希望有幾個(gè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣不僅能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也能促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。

　　面對(duì)公司未來(lái)發(fā)展，閆方軍更看重的還是人才，他認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，他在自己的手機(jī)上建立了人才庫(kù)。談到自己的人才庫(kù)的時(shí)候，閆方軍打開手機(jī)向記者展示了他的人才庫(kù)，人才庫(kù)按照所在地和職業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的分類。他表示，無(wú)論到任何一個(gè)地方，都會(huì)在來(lái)之前查看手機(jī)上的人才庫(kù)，如有必要都要和這些人見(jiàn)面交流。此前有媒體曾報(bào)道他在出席第二輪融資行程中，除了開會(huì)就是還要看看有沒(méi)有可挖的人才。

　　閆方軍在國(guó)外諸多知名企業(yè)有過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)歷，對(duì)市場(chǎng)、技術(shù)、銷售都非常熟悉，在采訪過(guò)程中，不時(shí)的拿出紙和筆更詳細(xì)的向記者描述介紹公司的運(yùn)作模式和管理方式，使他的理念直觀清晰躍然紙上。

　　融資其實(shí)并不難

　　瞭望觀察網(wǎng)：易傳媒是2007年4月份成立的，您能介紹當(dāng)時(shí)是怎么考慮要?jiǎng)?chuàng)辦這樣一個(gè)公司嗎？創(chuàng)辦之初面臨的最大問(wèn)題是什么？

　　閆方軍：易傳媒是2007年在在硅谷注冊(cè)的一個(gè)海外架構(gòu)的公司，2007年的`6月份從美國(guó)回到上海，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，三四個(gè)人。

　　我在互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域做了好幾年，在這之前我在eBay做，eBay是一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)，它上面的商品是按類別分的，比如服飾類、化妝品、汽車等等。當(dāng)時(shí)我的工作是市場(chǎng)營(yíng)銷，就是要想辦法去推廣這些商品，吸引別人過(guò)來(lái)，我推廣的那些渠道有很多都是這個(gè)領(lǐng)域的，比如說(shuō)，關(guān)于服飾的，就要關(guān)注女性網(wǎng)站，我發(fā)現(xiàn)有很多女性網(wǎng)站都很好，可是每家都不是很大，不像是門戶網(wǎng)站那么大；而門戶網(wǎng)站雖然大，但是各種人群都有。女性網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)是人很集中，90%都是女性。作為廣告主，我需要和幾十家網(wǎng)站打交道，非常累。我當(dāng)時(shí)就想：有那么好的資源，但相對(duì)分散，需要整合，這是我當(dāng)時(shí)看到的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)作為這么一個(gè)大的媒體，在過(guò)去幾年中發(fā)生的變化，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)，第一就是碎片化越來(lái)越厲害，原來(lái)就是一個(gè)門戶，大而全，什么都包含了。后來(lái)就是有些用戶感覺(jué)從這些門戶網(wǎng)站得不到深度。另外一個(gè)就是多元化，原來(lái)純粹是內(nèi)容為主的，就像報(bào)紙雜志一樣，以內(nèi)容為主，后來(lái)出現(xiàn)了視頻，接著又出現(xiàn)社交類的網(wǎng)站，越來(lái)越多元化。

　　中國(guó)現(xiàn)在的網(wǎng)站到上個(gè)季度，共有三百多萬(wàn)家，從我們?nèi)ツ曜龅慕?jīng)驗(yàn)看，品牌主流客戶比較認(rèn)可的大概有四五百家，這其實(shí)也是一個(gè)不小的數(shù)字。我當(dāng)時(shí)就想，效益和效率必須通過(guò)整合才能實(shí)現(xiàn)，eBay給了我很多經(jīng)驗(yàn)去接觸這些網(wǎng)站。事實(shí)上這些小網(wǎng)站也很痛苦的，他自己去賣，又不夠大，沒(méi)法和門戶比。但是他們也需要盈利，做活動(dòng)是一部分，但是廣告怎么去賣？我看到這是一個(gè)蠻好的機(jī)會(huì)，所以就搭建這么一個(gè)平臺(tái)。

　　中國(guó)3.4億的網(wǎng)民當(dāng)中，易傳媒長(zhǎng)期覆蓋的占到3個(gè)億，覆蓋到的網(wǎng)站大約有四百多家，最優(yōu)質(zhì)的基本上都覆蓋到了，所謂的覆蓋就是進(jìn)行大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的合作。

　　我認(rèn)為易傳媒創(chuàng)辦之初面臨的最大問(wèn)題就是人，其實(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，從現(xiàn)在到將來(lái)都是人的問(wèn)題，我當(dāng)時(shí)創(chuàng)辦易傳媒的時(shí)候，其實(shí)沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有客戶，可以說(shuō)什么都沒(méi)有，只有我一個(gè)人還有一份PPT，開著一個(gè)車到處在硅谷里面跑來(lái)跑去融資。沒(méi)有客戶沒(méi)有產(chǎn)品去融資是很難的，就是要去說(shuō)服別人，說(shuō)服別人就是要求你把這件事想的很清楚，其實(shí)對(duì)我而言，在這個(gè)過(guò)程中拿到錢是不難的，相對(duì)來(lái)說(shuō)是很容易的。我們第二輪融資是在今年6月份結(jié)束的，大家知道，上半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常糟糕的，我們是為數(shù)不多的能夠融到資的。我覺(jué)得拿錢是相對(duì)容易的，找到適合公司的人才是挺難的。

　　難度體現(xiàn)在哪里？公司剛起步，而我找的人的確很優(yōu)秀，很有能力，也很有熱情來(lái)做這個(gè)事。因?yàn)橛心芰Φ娜藱C(jī)會(huì)都多，對(duì)于選擇這樣一個(gè)剛剛起步的公司，很多人都會(huì)認(rèn)為有風(fēng)險(xiǎn)，我搭建團(tuán)隊(duì)都是從我最熟悉的人開始的，我公司里面有我前面三家公司里的同事，因?yàn)檫@些同事都比較了解你，他知道你的人品你的能力等等。當(dāng)然一個(gè)公司要發(fā)展不能僅僅依靠你以前的幾個(gè)同事，所以我一直以來(lái)包括來(lái)北京出差，我一定要聯(lián)系潛在的我需要的人才去吃吃早飯，聊聊天。我在我的手機(jī)的聯(lián)系清單中，我把他們分成好多類包括客戶、北京的人才等等。比如，我打開人才庫(kù)，這里面就有很多各種各樣的人才。比如說(shuō)我看上一個(gè)人才，我感覺(jué)今天可能用不到你，但是我要保持與你溝通，當(dāng)有一天我發(fā)現(xiàn)有個(gè)工作機(jī)會(huì)非常適合這個(gè)人，那我就開始和你談，那這個(gè)時(shí)候我們的信任溝通就已經(jīng)很充分了。這一點(diǎn)是我花了很長(zhǎng)時(shí)間做的一個(gè)事。