招聘體系的六大環(huán)節(jié) 招聘體系包含哪些內(nèi)容
招聘體系的六大環(huán)節(jié)
工作都是有體系的,那么招聘體系的六大環(huán)節(jié)是什么呢?下面YJBYS小編為大家解答一下,希望能幫到您!
1招聘需求
招聘需求是所有招聘工作的起點(diǎn)。從理想狀態(tài)上,招聘需求主要依賴于企業(yè)人力資源規(guī)劃。要從整個(gè)員工隊(duì)伍構(gòu)成上進(jìn)行通盤考慮,考慮的主線是“員工的短板”在哪里——
圍繞現(xiàn)有員工隊(duì)伍的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量水平,考慮員工進(jìn)出等問題,確定現(xiàn)狀情況下員工的短板,對(duì)員工的招聘需求。
圍繞企業(yè)未來發(fā)展要求,確定未來員工需求的短板,是否需要考慮“換血”、增加人才梯隊(duì)厚度和“板凳”深度等。
2招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃是對(duì)招聘工作如何進(jìn)行開展、時(shí)間進(jìn)度、對(duì)象目標(biāo)、企業(yè)需要投入資源等的統(tǒng)籌和細(xì)化。招聘計(jì)劃制定過程中,關(guān)鍵是要針對(duì)不同的招聘對(duì)象,建立招聘渠道,明確招聘條件。企業(yè)在制定招聘計(jì)劃時(shí),必須要有明確的招募條件要求。如果僅僅是從學(xué)校、專業(yè)、學(xué)歷等簡單維度考慮是不完整的。更重要的是要根據(jù)公司空缺的崗位對(duì)任職者提出的任職能力條件要求。因此,招聘計(jì)劃制定過程,對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)要個(gè)比較高。
3招聘實(shí)施
即是完成具體的招聘工作,包括公告信息發(fā)布、與相關(guān)機(jī)構(gòu)(中介、大專院校等)建立合作關(guān)系。招聘實(shí)施環(huán)節(jié)需要解決的問題是“如何把招聘信息有效的傳達(dá)給目標(biāo)群體”。當(dāng)然,現(xiàn)在借助互聯(lián)網(wǎng)以及一些專業(yè)的招聘平臺(tái)(例如一些招聘網(wǎng)站)、代理商(例如獵頭),可能會(huì)讓招聘工作變的相對(duì)容易一些。但是也正是信息量過大,可能會(huì)造成“大量信息等于沒有”的尷尬。需要企業(yè)做的,就是要考慮用人需求和尋求渠道之間如何建立比較精準(zhǔn)的匹配關(guān)系。這個(gè)是招聘中的第一個(gè)難點(diǎn)。
4人才選拔
真正進(jìn)入到“面對(duì)面”的環(huán)節(jié)。這個(gè)過程是考驗(yàn)企業(yè)招聘能力的第二個(gè)難點(diǎn),所有就會(huì)催生出很多諸如面試技巧、素質(zhì)測(cè)評(píng)等等的'相應(yīng)專題。這些也從側(cè)面反映出,企業(yè)在選拔新人的時(shí)候,如何能夠做到判斷更精準(zhǔn)是一個(gè)難題。關(guān)于這方面的思路我們?cè)诤罄m(xù)文章中進(jìn)行探討?傮w來講,人才選拔過程在整個(gè)招聘環(huán)節(jié)中處于絕對(duì)重要地位。
5人才錄用
在上一篇文章中我們談到過關(guān)于選對(duì)人的基本邏輯,其中,真正到人上了崗,招聘這項(xiàng)工作才算完成。通常情況下,是以簽訂勞動(dòng)合同為結(jié)束標(biāo)志。當(dāng)然,有的企業(yè)會(huì)將招聘工作延后至新人試用期結(jié)束,因?yàn)樵谠囉闷诮Y(jié)束,新員工依然會(huì)面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。
6招聘效果評(píng)估
這是招聘體系構(gòu)建的第三個(gè)難點(diǎn)。在每次招聘結(jié)束后,企業(yè)都應(yīng)當(dāng)回顧本次招聘實(shí)施的效果,尋求不斷改進(jìn)的方向和要點(diǎn)。在企業(yè)中,進(jìn)行招聘效果評(píng)估往往有兩個(gè)比較突出的問題現(xiàn)象:一個(gè)是很難評(píng)估。是以招到“人頭”為依據(jù),還是以“匹配需求”為依據(jù)?另一個(gè)是基本上不評(píng)估。這次沒招好,下次再接著招,反反復(fù)復(fù)也無所謂。因此,很多企業(yè)多年以來的招聘工作一成不變,負(fù)責(zé)招聘的人也習(xí)慣這種方式,很少考慮如何進(jìn)行改進(jìn)讓招聘變的更高效。招聘體系的構(gòu)建,本身仍然是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷持續(xù)優(yōu)化的過程。
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