MBA人物張瑞敏

11月9日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魬?yīng)邀來(lái)到英國(guó)倫敦，參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎(jiǎng)典禮。在這屆頒獎(jiǎng)典禮上，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。同時(shí)，張瑞敏還入選了“2023年度Thinkers50榜單”，是唯一同時(shí)獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)企業(yè)家。

海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈簟　?/p>

剛剛結(jié)束在奧地利維也納舉行的彼得?德魯克全球論壇，11月9日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粲謶?yīng)邀來(lái)到英國(guó)倫敦，參加全球最具影響力的“50大管理思想家”頒獎(jiǎng)典禮(Thinkers50 Awards Gala)。Thinkers50被譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”，彼得?德魯克曾是首屆獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｔ谶@屆頒獎(jiǎng)典禮上，張瑞敏被授予Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)之“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”，之前沒(méi)有任何中國(guó)企業(yè)家獲得過(guò)這個(gè)獎(jiǎng);同時(shí)，張瑞敏還入選了“2023年度Thinkers50榜單”，是唯一同時(shí)獲得兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的中國(guó)企業(yè)家。

在獲獎(jiǎng)感言中，張瑞敏稱這個(gè)獎(jiǎng)給予自己勇氣和信心，因?yàn)樗�認(rèn)為管理上沒(méi)有最終的答案，只有永恒的追問(wèn)，“我們現(xiàn)在做的是顛覆傳統(tǒng)的管理模式，建立互聯(lián)網(wǎng)式的企業(yè)模式，正在探索一個(gè)別人沒(méi)有走過(guò)的路，所以非常艱難。但是今天這個(gè)獎(jiǎng)給我勇氣、給我信心!”在感言最后張瑞敏首先感謝了海爾的6萬(wàn)名員工，“有了他們共同的努力，我們才能形成今天的成果。”

張瑞敏的獲獎(jiǎng)感言正是道出了Thinkers50的核心價(jià)值：“思想改變世界”，張瑞敏在企業(yè)的探索已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)本身的價(jià)值，而是具有普世意義的思想，更重要的是改變了整合世界對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知。

Thinkers50有怎樣的權(quán)威性?

現(xiàn)場(chǎng)一位高級(jí)記者被首次邀請(qǐng)來(lái)到Thinkers50，她坦然之前沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)獎(jiǎng)，但是當(dāng)她看到Thinkers50曾經(jīng)的獲獎(jiǎng)名單時(shí)，感到非常驚訝，Thinkers50幾乎囊括了當(dāng)今以及曾今世界上最偉大的管理學(xué)家，對(duì)于張瑞敏一個(gè)來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家而非管理學(xué)家的入選，更是認(rèn)為“不可思議”。

Thinkers50創(chuàng)辦于2001年，是全球首個(gè)管理思想家排行榜，每?jī)赡赀M(jìn)行一次國(guó)際性評(píng)選。Thinkers50榜單創(chuàng)始人之一德?迪爾洛夫(Des Dearlove)曾表示：“Thinkers50凝聚了全世界最卓越的創(chuàng)新管理思想以及能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的各種先進(jìn)理念。其所尋求的創(chuàng)意理念不僅要能夠影響和改變商業(yè)界，同時(shí)也能夠延伸到更廣泛的領(lǐng)域。”

曾經(jīng)入選“Thinkers50杰出成就獎(jiǎng)”的獲獎(jiǎng)?wù)呷珙嵏矂?chuàng)新大師克萊頓?克里斯坦森，知識(shí)管理理論之父野中郁次郎，數(shù)字經(jīng)濟(jì)之父唐?泰普斯科特等。另外，曾經(jīng)入選“Thinkers50榜單”的獲獎(jiǎng)?wù)吒�是管理思想界�?殿堂級(jí)人物，如現(xiàn)代管理之父彼得?德魯克、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克爾?波特、管理大師大前研一、管理學(xué)大師吉姆?柯林斯等;還有享譽(yù)世界的著名企業(yè)家，如“全球第一CEO”杰克?韋爾奇、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、蘋果創(chuàng)始人喬布斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等。每屆的評(píng)選活動(dòng)都受到國(guó)外頂尖財(cái)經(jīng)媒體的爭(zhēng)相報(bào)道。如今，Thinkers50在全球范圍內(nèi)獲得了認(rèn)可與支持，這奠定了其在管理思想領(lǐng)域領(lǐng)先的獨(dú)立權(quán)威性地位。

最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)(Ideas into Practice)表彰什么?

今年Thinkers50評(píng)選了包括“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”等10類杰出成就獎(jiǎng)，表彰那些最有可能用“思想改變世界”的思想家，提名名單匯聚了來(lái)自中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)等12個(gè)國(guó)家的商業(yè)精英。

Thinkers50這樣描述這個(gè)獎(jiǎng)：“沒(méi)有什么比偉大的創(chuàng)意更具有實(shí)際價(jià)值。在Thinkers50，我們重視對(duì)現(xiàn)實(shí)世界做出有價(jià)值貢獻(xiàn)的新思想。同時(shí)，我們也欣賞主張‘開放思維，博取眾長(zhǎng)’的企業(yè)。”顯然，最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)表彰在工作中采用新思維的企業(yè)，更為重要的是能夠?qū)⒗砟罡吨T實(shí)踐。

張瑞敏為何獲此大獎(jiǎng)?

在頒獎(jiǎng)典禮的前一天晚上，Thinkers50榜單創(chuàng)始人德?迪爾洛夫(Des Dearlove)和斯圖爾特·克雷納(Stuart Crainer)特別會(huì)見(jiàn)了張瑞敏，在交流最后，斯圖爾特?克雷納表示要把張首席的思想傳播出去，因?yàn)橐郧爸袊?guó)沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，但是現(xiàn)在，有了。

為什么來(lái)自管理思想發(fā)源地的歐洲管理界如此認(rèn)可張瑞敏的創(chuàng)新?斯圖爾特·克雷納在頒獎(jiǎng)典禮結(jié)束接受媒體采訪這樣說(shuō)道：“海爾的管理真的具有啟發(fā)意義和創(chuàng)新精神，過(guò)去我們從西方的企業(yè)尋求靈感，現(xiàn)在我們放眼全球，海爾就是在管理創(chuàng)新上最杰出的企業(yè)之一，這也是為什么他獲獎(jiǎng)的原因。海爾給員工極大的自由，來(lái)激發(fā)創(chuàng)業(yè)靈感，弱化層級(jí)結(jié)構(gòu)，去除中間層，比更多的西方企業(yè)開放、自由和合作。”

思想家很多，企業(yè)家更是不少，但是能夠身兼兩者的人，在全球都寥寥可數(shù)。而像《國(guó)富論》之于英國(guó)，泰勒之于美國(guó)，精益思想之于日本，在中國(guó)正日益崛起的時(shí)候，也迫切需要一種能夠影響世界的管理思想。雖然現(xiàn)在海爾的探索還是進(jìn)行時(shí)，但Thinkers50頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)上帶有張瑞敏封面的雜志，德魯克論壇上印度管理學(xué)院對(duì)傳播學(xué)習(xí)張瑞敏思想的渴望，以及在張瑞敏在歐洲這幾天跟世界管理大師應(yīng)接不暇的交流，無(wú)一不說(shuō)明，張瑞敏以及他所代表的海爾，正在影響世界。

為什么張瑞敏被認(rèn)為是“歐洲所熟知的最著名的中國(guó)CEO”?

“歐洲所熟知的最著名的中國(guó)CEO”，這是在11月6日彼得?德魯克全球論壇上，彼得·德魯克歐洲學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)理查德?斯特勞布(Richard Straub)介紹張瑞敏時(shí)所稱。在聽(tīng)過(guò)張瑞敏論壇上的發(fā)言后，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》副主編安德魯·希爾(Andrew Hill)甚至認(rèn)為，“張瑞敏比德魯克所創(chuàng)造的更進(jìn)一步”。

為什么張瑞敏收獲如此高的評(píng)價(jià)?很多全球知名的管理學(xué)家在了解海爾的轉(zhuǎn)型歷程后，對(duì)海爾經(jīng)歷了五次重大戰(zhàn)略調(diào)整和管理變革，且都在同一領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的表示驚奇，最近在維也納有媒體采訪張瑞敏時(shí)也提到這個(gè)問(wèn)題，從他的回答中我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)CEO的過(guò)人之處，不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高度，更關(guān)乎人性的深度——“一個(gè)重要的原因就是我們的對(duì)照物、參照物是時(shí)代，或者說(shuō)是時(shí)機(jī)，是以時(shí)代為路標(biāo)，以外邊的變化為轉(zhuǎn)機(jī)，而不是把我們自己作為參照物或者以自己作為中心。有了時(shí)機(jī)或時(shí)代的改變，我們就必須改變。所以，從某種意義上說(shuō)，‘沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)’。我每天都要檢討，我到底和時(shí)代還有什么差距?這就使我覺(jué)得，很多時(shí)候感到自己可能又落后或者又有問(wèn)題了。”

在出行中，張瑞敏的旅行箱中從來(lái)不會(huì)缺少的就是書，即使有時(shí)候因旅行箱超重而被取出。在機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí)，當(dāng)很多人都沉迷在手機(jī)的快餐文化中時(shí)，張瑞敏仍然習(xí)慣于一個(gè)人安靜的看書。在這次去英國(guó)倫敦的途中，他看的書是2023年9月份剛剛出版的前沿譯著。德?迪爾洛夫在和張瑞敏交流中都說(shuō)：“您是一位非常獨(dú)特的CEO，我見(jiàn)到大多數(shù)的CEO都不太閱讀的，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)像您這樣讀過(guò)這么多管理學(xué)著作的CEO。”這也許也是他緊跟這個(gè)時(shí)代的秘訣之一。