項目管理工作總結（通用18篇）

　　總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的項目管理工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　項目管理工作總結 篇1

　　本人于xxxx年9月加入項目管理中心工作，初至項目管理中心時才入職三個月，對于項目管理工作一無所知。經(jīng)過冬季的集中培訓，對于進度計劃的管理、現(xiàn)場的安全、質(zhì)量的標準、人員、工程驗收、與公司其它部門的工作協(xié)調(diào)與上報資料的時間節(jié)點等工作進行學習后、專業(yè)知識、技能都有了顯著的提高，現(xiàn)在對于各項工作應如何組織、開展、收尾、閉環(huán)都能夠做到心里有數(shù)、有所掌控。下面根據(jù)各項工作做具體總結以及對項目中出現(xiàn)的問題匯報我自己的看法。

　　一、進度計劃：

　　項目前期—工程前期—工程建設階段—工程驗收階段。

　　項目前期：由發(fā)展策劃部門負責的從可研到核準的工作，包括立項、可研編制、可研審批、規(guī)劃意見書、土地預審、環(huán)評批復、核準等內(nèi)容。

　　工程前期：由基建管理部門牽頭負責的項目開工前的建設準備工作，包括設計招標、初步設計及評審、物資招標、施工圖設計、施工及監(jiān)理招標、施工許可相關手續(xù)辦理、四通一平、工程策劃等。

　　工程建設階段：：從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程包括基礎、組塔、架線等內(nèi)容。

　　工程驗收階段：是指在“四通一平”至工程移交期間，依據(jù)相關標準、按照一定程序，對工程項目的管理工作及實體質(zhì)量進行審核、檢驗及確認的活動。

　　工程的進度計劃管理要遵循“依法開工、有序推進、均衡投產(chǎn)”原則。業(yè)主項目部根據(jù)進度計劃協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運檢部門，統(tǒng)籌物資供應、停電計劃、竣工驗收等工作安排，按目標計劃對工程建設階段關鍵路徑加強管控，滿足進度計劃要求。檢查工程現(xiàn)場建設進度計劃執(zhí)行情況，對偏離進度計劃的項目，制訂并落實糾偏措施。定期召開工程例會，檢查上次會議工作部署落實情況，對工作完成情況進行總結通報，布置下階段主要工作。

　　二、安全管理：

　　負責工程項目現(xiàn)場安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項目部落實相應的安全職責，建立項目安全管理臺帳。開工前組織監(jiān)理、施工審查安全管理臺賬，審查合格后方可開復工。施工項目部提供三級及以上施工安全固有風險識別、評估及預控措施清冊，業(yè)主項目部落實風險管理要求，組織監(jiān)理、施工項目部嚴格按照“輸變電工程施工安全風險識別、評估及控制措施記錄統(tǒng)一表式”開展風險過程管理工作。在“安全管理總體策劃”中明確安全風險管理要求。監(jiān)督檢查風險識別、動態(tài)評估和預控措施編制及落實工作，四級及重要的三級風險作業(yè)執(zhí)行“輸變電工程三級及以上施工安全風險管理人員到崗到位要求”。每周三前上報安全管理周報、周風險預警統(tǒng)計表，加強對于施工進度、現(xiàn)場安全的管控，監(jiān)督施工作業(yè)開始前，工作負責人要對作業(yè)人員進行全員安全風險交底，并組織全體參加作業(yè)人員在“簽名欄”簽字。每天作業(yè)前，工作負責人要再次通過讀票方式進行安全交底。作業(yè)過程中，工作負責人按照作業(yè)流程，逐項確認風險控制措施落實，并隨時檢查有無變化。組織監(jiān)理、施工進行上級基建安全學習、對施工人員進行基建安全教育培訓活動，每月組織施工、監(jiān)理開展安全檢查活動，對于出現(xiàn)的安全隱患下發(fā)整改通知單，要求定期整改完畢、形成閉環(huán)管理。

　　工程項目安全管理目標

　　（一）不發(fā)生六級及以上人身事件。

　　（二）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件。

　　（三）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件。

　�。ㄋ模┎话l(fā)生火災事故。

　�。ㄎ澹┎话l(fā)生環(huán)境污染事件。

　�。�六）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。

　�。ㄆ撸┎话l(fā)生基建信息安全事件。

　�。ò耍┎话l(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。

　　安全文明施工標準化管理：組織監(jiān)理、施工項目部管理人員學習有關管理制度，技術標準，檢查、評價、考核工程參建單位安全文明施工標準化工作。組織審查招標文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標準化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計列工程項目安全文明施工費。提供工程項目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實安全生產(chǎn)費用，保證安全文明施工費足額投入。施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)布置以及安全文明施工標準化設施配置完成后，由施工項目部提出驗收申請，業(yè)主項目部組織監(jiān)理、施工項目部對照標準化布置和配置要求進行驗收，提出改進意見，施工項目部負責整改落實。，業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部每月至少組織一次抽查，提出改進措施，保持安全常態(tài)化。

　　三、質(zhì)量管理：

　　負責工程質(zhì)量的綜合管理和組織協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督工程建設質(zhì)量管理制度、工程建設標準的執(zhí)行及合同質(zhì)量要求的落實。開工前組織設計交底及施工圖會檢。監(jiān)督、檢查質(zhì)量通病防治措施的落實、“標準工藝”的實施。開展質(zhì)量例行檢查，組織參與工程質(zhì)量競賽、優(yōu)質(zhì)工程評定等活動。組織開展工程中間驗收，對于工程建設中出現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知單，要求定期整改消缺，形成閉環(huán)管理。

　　工程項目質(zhì)量目標

　　（一）輸變電工程“標準工藝”應用率≥95%。

　　（二）工程“零缺陷”投運。

　　（三）實現(xiàn)工程達標投產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)工程目標。

　�。ㄋ模┕こ淌褂脡勖鼭M足公司質(zhì)量要求。

　�。ㄎ澹┎话l(fā)生因工程建設原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。

　　四、人員管理：

　　要求監(jiān)理、施工項目部配置足夠的管理人員，審查監(jiān)理、施工項目部人員資質(zhì)、證件，是否與合同中人員相符，是否在關鍵人員信息庫內(nèi)，人員資質(zhì)不合格，與合同中人員不符的要求人員更換，或進行人員變更手續(xù)。審查特種作業(yè)人員特種作業(yè)證件，人證相符、定期復查，不合格人員禁止入場、要求更換。審查施工人員安全教育培訓臺賬、安規(guī)考試臺賬、體檢表，不合格人員禁止入場、要求更換。

　　五、工程驗收：

　　督促施工、監(jiān)理單位開展施工三級自檢和監(jiān)理初檢工作。工序作業(yè)前后，按要求對施工作業(yè)過程的關鍵環(huán)節(jié)或設備材料的質(zhì)量進行的驗收，包括隱蔽工程驗收、原材料和設備的進場驗收和設備交接試驗等。按生產(chǎn)運行單位提交的擬參加的重要設備材料和隱蔽工程驗收清單，通知生產(chǎn)運行單位參加隱蔽工程和重要設備材料進場驗收。檢驗批（單元工程）、分項、分部、單位工程完工后，督促開展班組自檢、施工項目部復檢、公司級專檢。具備監(jiān)理初檢條件后，完成監(jiān)理初檢、中間驗收。工程完工并完成所有中間驗收后，開展竣工預驗收、啟動與系統(tǒng)調(diào)試、試運行、移交。各類驗收中發(fā)現(xiàn)的問題需經(jīng)整改閉環(huán)并經(jīng)驗收方認可方可開展后續(xù)工作。

　　六、上報材料：

　　負責報送相關工程資料及調(diào)試定值單的回執(zhí)，并對其正確性負責。繼電保護整定所需基本參數(shù)資料必須按照規(guī)定格式，報送經(jīng)項目管理中心及驗收部門簽字蓋章的紙質(zhì)版（一份）及掃描件，以及電子版資料。投產(chǎn)前3個月，提供繼電保護整定計算的全部參數(shù)，包括系統(tǒng)主接線圖、線路的設計參數(shù)、變壓器、發(fā)電機、線路、互感器變比等一次設備的理論參數(shù)。工程投產(chǎn)前7個工作日，提供線路及其互感的實測值。破口改接工程，線路送電前1個工作日提供實測參數(shù)。

　　項目管理制度雖然足夠健全，就自身而言項目管理意識，執(zhí)行力還有待提升，在工作中要積極運用管理制度去約束監(jiān)理、施工。施工項目部過程監(jiān)控流于形式，對班組技術交底、安全交底做得很不夠，盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。施工項目部管理人員嚴重缺位，對班組要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。監(jiān)理項目部人員經(jīng)常更換、專業(yè)水平低、說的多做的少。雙方的資料員對于過程資料跟進嚴重滯后。施工隊伍人員素質(zhì)普遍較低，習慣性的野蠻施工，場地內(nèi)抽煙屢禁不止、腳手架搭設不規(guī)范、高處作業(yè)不打安全帶、安全繩基本上是每次場地內(nèi)檢查都會出現(xiàn)的問題。

　　業(yè)主項目部要加強施工過程管控、過程管控要有恒心，再好的制度，如果不加強過程管控，就會流于形式，項目過程管控是動態(tài)、長期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。要對項目進度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查加強管理。業(yè)主項目部每一個月要進行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。要對項目的進度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進行檢查評分，評分結果與相關人員切身利益緊密結合，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，業(yè)主項目部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，業(yè)主項目部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進行考核。

　　今后要加強學習、認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強施工管理和工程安全質(zhì)量方面的學習。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自己理論結合實際全面發(fā)展。也要向其他同事、師傅們學習，不懂多問、主動溝通，積極完成各項工作任務。

　　項目管理工作總結 篇2

　　20xx年即將過去，回顧半年來的工作經(jīng)歷，總結半年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，以下粗略的對本年度的工作作以下總結。

　　作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員，我按照公司的各項制度，按時按質(zhì)地完成了各項管理工作。過去的半年里，我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內(nèi)配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設，參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。

　　首先，貫徹設計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工，施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題，及時和建設方、設計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設方和設計方參考，這樣有利于問題的及時解決，并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中，必須以項目的成本為出發(fā)點，多考慮人材機的節(jié)約，施工前了解項目的預算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮項目的成本節(jié)約。

　　其次，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制定的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢、封樣，杜絕不合格材料進場，從源頭上抓好材料的質(zhì)量關。施工前做好技術交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結，細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質(zhì)量、談工藝，返工的事情就會減少發(fā)生，特殊的施工班組要盡最大努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量薄弱意識。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全施工來源于精心管理。

　　第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平日開會多講多要求，并簽字落實責任，在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌，時刻督促員工的安全意識。

　　第四，今年有幸參加公司的信息化管理工作，這對我來說是一次挑戰(zhàn)，在不熟悉的領域里學習，學到了一些新的知識，使自己的業(yè)務能力提高了一個層次，很感謝公司給予的機會，以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，信息化管理減少了繞彎路和無用功。

　　緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務水平，把工作做得更好，也為了以后的發(fā)展，業(yè)余時間給自己多充充電，本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程，通過翻閱相關書籍規(guī)范，給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。

　　在過去的20xx年中我認真要求自己，提高自己的業(yè)務水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我要揚長避短，彌補不足，全面做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段，我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能，共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。

　　項目管理工作總結 篇3

　　20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領導下和上級業(yè)務主管部門的指導下，在醫(yī)院領導的大力支持下，緊緊圍繞年初疾控工作會議精神及各項目工作要求，強化責任目標管理，大力推進慢性病管理項目。現(xiàn)就20xx年工作開展情況總結如下：

　　高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴格按照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，制定行之有效的管理措施，扎實開展此項工作。

　　1、結合我鎮(zhèn)實際情況，制定行之有效計劃，明確責任和工作任務；

　　2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；

　　3、大力宣傳慢病防治知識。按照方案要求開展慢病篩查登記；

　　4、慢性病管理實行家庭醫(yī)生責任制，每個村配備專業(yè)保健醫(yī)生一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群得到了主動監(jiān)測和隨訪。

　　項目截止12月底登記高血壓人數(shù)652人，管理隨訪631人，規(guī)范管理612人，血壓達標人數(shù)584人；登記Ⅱ型糖尿病162人，管理隨訪159人，規(guī)范管理159人，血糖達標人數(shù)146；登記重癥精神病29人，管理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。

　　5、按照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成報告慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡直報工作順利進行，截止12月底死亡網(wǎng)絡報告65例。

　　存在不足

　　1、對村級督導有待加強，個別村醫(yī)不能按時限要求完成工作任務；

　　2、村級人員培訓有待加強

　　努力方向

　　總之，20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病管理工作已基本完成任務，這與上級主管部門的督導和院領導的支持是分不開的，但與廣大群眾的要求還存在一定的差距。今后，我們將繼續(xù)加強項目工作，按上級要求，積極配合村級，以健康扶貧為契機加大項目宣傳，切實為廣大群眾做好服務。

　　項目管理工作總結 篇4

　　xx年在項目管理部領導的正確指導下，在公司各職能部門的配合支持下，我緊緊圍繞崗位職責，狠抓勞務分包合同評審管理工作，認真搜集、整理、上報生產(chǎn)派遣單，積極協(xié)助領導做好勞務分包工程招投標以及對勞務分包商、班組的考核工作，高效完成領導交付的各類任務，較好地執(zhí)行了“生產(chǎn)派遣單實施辦法”等制度，取得一定的工作成效。個人在工作上、學習上、思想上也取得長足的進步�，F(xiàn)將一年來的工作作如下匯報。

　　一、盡職盡責，狠抓勞務管理。

　　一年來，我按照“生產(chǎn)派遣單實施辦法”，認認真真執(zhí)行兩級公司關于工程分包和勞務分包的管理規(guī)定，抓好勞務管理工作，為提高項目部管理水平貢獻了一份力量。

　　一是積極協(xié)助項目部領導做好工程分包和勞務分包招投工作。一年來，我參與了招標文件編制、招標文件評審、招標文件發(fā)放、開標、評標、向中標人發(fā)出中標通知書、分包合同洽談、分包合同評審、分包合同簽訂等環(huán)節(jié)的工作，認真完成上級交付的任務，積極配合領導開展各項工作。作為負責合同評審工作的業(yè)務主管，我堅持原則，一絲不茍，對于產(chǎn)生疑問的地方，積極向有關部門和單位求證，確保勞務分包商的信息真實，身份合法，符合公司勞務招標制度的各項要求；對于提供虛假信息的分包商，及時向領導匯報，嚴防不合條件分包商進入勞務派遣環(huán)節(jié)。同時結合實際需要，積極向領導提出建議，適當在合同中增加一些條款，明確一些合同細節(jié)性的內(nèi)容，進一步規(guī)范分包商的行為，盡量減少和避免勞務糾紛。在上級領導的指導下，全年完成17個項目部、2個事業(yè)部的85個勞務合同評審工作，并及時將已簽分包合同的收集、存檔，保證資料的完整性，進一步提高了檔案管理工作水平。

　　二是做好勞務分包商的考核工作。加強與各方的溝通，及時搜集、匯總有關勞務分包商及班組的信息，分別進行了半年度和全年度考評。為保證考核結果的客觀性和公正性，我督促指導相關單位及時、如實填報“分包單位過程考核表”、“分包合同執(zhí)行情況評價表”，全面評估分包單位和班組的履約能力、服務態(tài)度和配合意識，并及時發(fā)布合格分包單位名錄，公開考評結果，讓項目部、勞務分包單位的能夠明確自身差距，同時監(jiān)督他們及時整改不足，充分發(fā)揮考評工作的指導與督促功能。一年來，45個承包班組、40個承包單位的考核都比較到位。

　　三是做好日常監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。日常工作中加強了分包單位、承包班組的協(xié)調(diào)，積極指導他們開展工作，及時提醒、糾正他們的一些不良行為，每季度發(fā)布一次合格分包單位名錄，做好監(jiān)督工作。同時，協(xié)助領導協(xié)調(diào)處理各類糾紛，化解矛盾，營造和諧的勞動關系。一年來，參與處理較大糾紛起。

　　二、認真負責，堅決落實生產(chǎn)派遣單制度。

　　一年來，我嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)派遣單實施辦法》，每天收集各在建項目的所有生產(chǎn)派遣單，并對各類生產(chǎn)派遣單進行分類、整理、匯總，做到了每周進行一次評分，每月公布一次排名。在完成派遣單管理工作中，堅持嚴格加耐心的原則，對于不能及時上交派遣單的單位，隨時進行督促，并耐心指導一些部門單位認真填報內(nèi)容，確保信息真實、全面。同時，會同領導和周圍同事加大了現(xiàn)場核查力度，根據(jù)考核制度對各在建項目部進行了嚴格考核，對生產(chǎn)派遣單制執(zhí)行不力、弄虛作假的項目部作出了相應處罰。為做好這項工作，經(jīng)常自覺加班加點，整理材料，保證了該項制度全面落實到位。在執(zhí)行派遣單制度方面，全年共計查處問題起，警告或者處罰了個單位，表彰個單位，以獎優(yōu)罰劣的形式，鼓勵先進，鞭策后進，起到了良好的教育與督促效果。

　　三、精心細致，高效完成上級各類任務。

　　作為項目部的合同管理人員，我不但負責勞務合同評審工作、生產(chǎn)派遣單管理工作，還負責信息化管理、協(xié)調(diào)各方、完成領導臨時交付的任務等各項工作，工作內(nèi)容較為繁雜瑣碎，涉及的頭緒多，因此我充分發(fā)揚精心細致、一絲不茍的作風，從細節(jié)做起，從小處入手，力求高效完成各項任務。一年來，每月上報工程報表，力求每一個數(shù)字、每個小數(shù)點、每張表格準確無誤，做到了及時、全面、精準，未出現(xiàn)任何漏報、錯報現(xiàn)象。在湖南住房和城鄉(xiāng)建設網(wǎng)錄入集團總部所有一、二級建造師的相關信息，約有300人；輸入中級職稱干部員工相關個人信息，人數(shù)達到780人，工作量相當大，工作態(tài)度做到了不懼繁難，耐心細致，工作內(nèi)容做到全面客觀，有效顯示了公司人才團隊的強大實力。仔仔細細編制勞務分包合格分包商臺帳，每季度按時更新上傳至OA系統(tǒng)，積極為信息化建設貢獻一份力量。圍繞部門中心工作，及時匯報個人工作情況和工作出現(xiàn)的難點問題，積極向領導建言獻策，提出合理化建議。同時，對于領導交付的臨時性、應急性任務業(yè)盡心盡力完成，努力服務部門健康運行。

　　四、加強學習，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　為適應項目管理新形勢的需要，我特別注重學習，堅持不懈地提升自身綜合素質(zhì)。

　　一是認真學習政治理論知識。積極參加單位組織的各類學習培訓活動，學習了胡錦濤建黨90周年講話、六中全會精神，尤其對“精神懈怠的危險、能力不足的危險、消極腐敗的危險、脫離群眾的危險”保持了高度的警覺，成為自我加壓、創(chuàng)新工作的動力，牢固樹立了創(chuàng)新爭優(yōu)意識、廉潔從業(yè)意識和服務意識。

　　二是刻苦鉆研業(yè)務知識。結合崗位需要，業(yè)余時間學習了中華人民共和國勞動法、合同法、社會保障法等相關法律法規(guī)，學習了公司的相關文件，進一步開闊了工作思路，提高了履職能力，為完成各項工作任務打下了堅實的理論知識基礎。

　　一年雖然取得一些成績，但與周圍優(yōu)秀同志相比仍然存在一些差距：

　　一是工作中執(zhí)行指令的時候多，貫徹落實上級政策的時候多，在合同評審、承包商考核、落實生產(chǎn)派遣單制度等方面，創(chuàng)新管理的點子少，向領導提出創(chuàng)新性的辦法不多，創(chuàng)新能力不強，一定程度上影響了工作成效；

　　二是由于忙于具體的事務，學習方面不夠深入，學到的有些理論知識沒有及時轉(zhuǎn)化為工作能力，成為指導具體工作的推動力。

　　三是注重嚴格管理，但有時與合同分包商、兄弟部門的信息溝通不夠到位，對基層單位、業(yè)務單位、業(yè)務班組等服務還有不到位的地方，個別同志還不滿意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。

　　xx年，我將緊緊圍繞崗位職責，發(fā)揚長處，改進不足，在繼續(xù)做好合同評審、承包商考核、生產(chǎn)派遣單管理等工作的基礎上，繼續(xù)加強學習，深入在建項目現(xiàn)場開展調(diào)查研究，探索提高管理水平與服務質(zhì)量的新途徑，努力提升工作效率，力爭為公司發(fā)展做出一份更大的貢獻。

　　項目管理工作總結 篇5

　　社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務項目之一，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務前提性、基礎性和關鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務、疾病控制和婦幼保健等機構能更好地了解和掌握轄區(qū)內(nèi)居民基本健康狀況及其變化和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預措施，從而更有效地為居民提供醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教育和計劃生育技術指導服務。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現(xiàn)總結如下；

　　一、關鍵在于“三帶頭”，規(guī)劃計劃先行一步，措施要全程落實

　　我們要讓團隊高度關注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務站和健康檔案小組負責人帶頭轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)別，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復時提供病人全面的基礎資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴大和加深臨床經(jīng)驗乃至科研的工具；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進行規(guī)范管理，我們則可以了解居民用藥習慣、方法以及其在治療上存在的問題；開展健康體檢可以了解老年居民膽結石、脂肪肝等實際發(fā)病情況及其罹患因素；通過深入社區(qū)，入戶調(diào)查，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等情況，為下一步開展社區(qū)健康干預打下基礎。我們在工作中認識到，首先要加強領導，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領導小組，制定工作計劃和實施方案，完善服務流程，注重措施落實，其中關鍵在于負責人全程參與，能第一時間了解和掌握第一手資料和現(xiàn)場解決問題。

　　二、精心安排，完善流程，分工協(xié)作，力爭達標或超標

　　為了保證居民健康檔案按時、按量、按質(zhì)達標或超標，我們首先做好計劃安排，采取多種建檔方式，根據(jù)具體情況靈活應用。如我們利用每月各服務站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教育日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔，同時配合入戶調(diào)查對建檔和更新檔案進行補充和完善。具體工作要制定相關適宜的細則，如安排合適的入戶調(diào)查時間，成立由中心、服務站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時，應以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位，以便于居民接受。建立科學實用的服務流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的著裝、合適的入戶時間、采取在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調(diào)查的措施等等。為了提高建檔的效率和質(zhì)量，采取分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必須達標，力爭超標。

　　三、發(fā)揮優(yōu)勢，多方聯(lián)動；加強培訓，提高質(zhì)量；求真務實，緊抓重點

　　以中心為主導和骨干，發(fā)揮其決策和技術優(yōu)勢；以服務站為抓手和平臺，利用其地理和熟悉優(yōu)勢；以居委會或物業(yè)為幫手和向?qū)�，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢，三方聯(lián)手，共同參與建檔工作。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展非常重要，因此為提高建檔質(zhì)量，保證采集的第一手資料準確性、完整性，需要加強對相關人員開展專項技術培訓。居民健康檔案的建立和使用，要結合實際，本著方便、實用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套國外或書本經(jīng)驗，要做長遠規(guī)劃，分步實施，才能提高其實用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質(zhì)檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務繁忙時，傷風感冒等小傷小病也去從數(shù)千份檔案中去翻找，也不切實際。

　　因此，在目前各方面條件都不成熟的情況下，為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用，我們采取中心和服務站聯(lián)合管理，把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進行建檔并重點管理，使之成為活檔，有用之檔。具體做法是，結合平時開展健康教育、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實、務實和行之有效的做法。

　　四、長遠規(guī)劃，分解困難，分步實施，游刃有余

　　按照要求建檔，使無“檔”變有“檔”，結合實際管檔，使檔案成“活”檔。如果沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及掌握社區(qū)老年人、3歲以下兒童數(shù)量等有關資料，社區(qū)衛(wèi)生服務各項工作將難以順利開展。因此，我們根據(jù)中心及站實際狀況和能力，本著建檔只是基礎，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃，分步實施，要建就建真實之檔，可用之檔。如根據(jù)居民健康檔案資料我們可以從中篩查出需要進行慢病管理和健康教育的目標人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進行統(tǒng)一管理，目前已逐步將轄區(qū)慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分變成活檔，使高血壓、糖尿病的建檔率、管理率、控制率明顯提高。

　　項目管理工作總結 篇6

　　在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻�，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結：

　　一、積極有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關系

　　在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

　　二、努力做好前期準備工作

　　為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。

　　為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。

　　項目管理工作總結 篇7

　　公司成立伊始，企業(yè)領導就把商業(yè)信譽放在首位，認真貫徹執(zhí)行合同法及相關法律法規(guī)，堅持信用至上的經(jīng)營理念，提出守合同重信用是企業(yè)發(fā)展的原動力，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟，就必須做到“以誠為本，恪守信用”，因此在實際工作中，我們依法簽訂和履行合同，自覺維護雙方當事人的合法權益，xx年合同管理工作情況如下：

　　一、建立健全了公司合同信用管理制度

　　在對內(nèi)管理上，我公司建立了科學、合理、切實可行的合同管理制度，成立了合同信用管理小組，由總經(jīng)理負總責，分管領導分工負責，設專職合同管理員，做到了定機構、定人員、定崗位、定職責；有健全的合同臺帳、完整的合同檔案，公司成立至今，沒有發(fā)生任何一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”

　　二、堅持不懈的抓合同法等法律法規(guī)學習，宣傳培訓工作

　　xx年在公司領導重視和帶動下堅持不懈的學習合同法及相關法律法規(guī)的學習，在全公司范圍內(nèi)形成了學好用好《合同法》的局面，二是為員工發(fā)放有關《合同法》的書籍，督促他們利用業(yè)余時間學習相關法律法規(guī)，強調(diào)遵守合同的重要性。

　　三、培養(yǎng)和加強員工依法守信的觀念

　　公司號召各部門加強信用責任意識和信用義務觀念，多次xxx各級員工學習《合同法》，熟悉國家有關法律、法規(guī)，提高依法簽訂合同的能力和水平；派專人出版報墻報，強調(diào)遵守合同的重要性；通過會議宣傳依法xxx生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要性。

　　四、加強合同管理，認真履行合同

　　公司在對外簽訂合同時一律使用合同示范文本，規(guī)范嚴謹，條款完整，合同臺帳齊全，履行完畢的合同資料按規(guī)定整理歸檔，并妥善保管，能及時、準確地提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)和有關資料。由于公司重視合同在企業(yè)經(jīng)濟工作中的重要性，在履行合同方面爭取了主動性，公司成立至今，未出現(xiàn)一筆合同糾紛。

　　在經(jīng)營中我們自覺接受工商行政管理部門和行業(yè)監(jiān)管部門的監(jiān)督管理，遵紀守法、誠實信用，沒有發(fā)生任何違法違規(guī)行為和不良記錄。

　　通過加強合同管理，維護自身合法權益的同時，公司經(jīng)營管理水平也得到了提升，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。在總經(jīng)理修玲娣的帶領下，我們堅持誠信服務，依法代理，本著公開、公平、公正、誠實信用的原則做好每項業(yè)務，xx年，我們成功的履行了xx等合同，業(yè)務涉及省內(nèi)各城市區(qū)及xx縣區(qū)，影響廣泛，受到業(yè)內(nèi)人士一致好評，深受xx的信任。xx年我公司共簽訂各類合同xxx份，涉及項目投資額近xxx億元，合同履約率達xxx%。

　　公司的管理者深知：以客戶滿意為目標，以信息反饋為突破口，遵紀守法、誠實信用，是保持自身競爭優(yōu)勢的良好途徑，因此“守合同、重信用”永遠是xx公司向前發(fā)展的主旋律。

　　項目管理工作總結 篇8

　　20xx年即將過去，回顧這一年的工作有成績也有不足，為了來年的工作能夠更好的展開，現(xiàn)將我這一年的工作總結如下：

　　一、各項指標完成情況

　　全年無發(fā)生安全事故，安全100%達標，控制新項目運營成本，全年實際成本支出是預算的92.6%，未超標，滿意度97.29%達標，市場開發(fā)未完成，創(chuàng)收4800元，完成計劃240%。

　　二、加強學習，努力提升自我

　　中國有句俗話“活到老學到了”，公司的學習文化對于我來說受益良多，十多年的學習培訓讓自己在不知不覺間成長起來，原來認為是困難的事情現(xiàn)在處理起來已經(jīng)是游刃有余，學習帶給我的改變讓我已經(jīng)將學習成為自覺的習慣，全年學習群全勤分享，每一次樊登講書都認真聆聽，參加公司組織外出學習2次，現(xiàn)場參觀學習3次。

　　三、愛崗敬業(yè)、認真履行職責

　　20xx年隨著公司新項目的不斷拓展，市場運營部的工作也在有條不紊的展開，從年初接管xx部隊食堂物業(yè)開始，xx市審計局、xxxx學校、xx銀行，一個又一個物業(yè)項目的接管為公司的20xx年增光添彩，項目運營工作也緊鑼密鼓的開展起來，從管理團隊組建到員工培訓再到項目運營工作的正常開展，每個新接管項目我們市場運營部都力爭在最短的時間內(nèi)完成項目前期工作，并為項目接下來的日常運行保駕護航。

　　本著對工作認真、負責、不推托的態(tài)度，踏實的做好領導安排的每一項工作，除新項目接管運營外參與項目踏勘3個、項目考察洽談4次。

　　20xx年我計劃從以下幾方面開展工作：

　　夯實項目運營團隊，為新項目開發(fā)做好保障，為新項目運營打好基石。計劃招募培養(yǎng)市場運營人員2人。

　　每月組織部門人員學習交流會1次，針對市場運營存在問題尋求最佳解決方案，讓管理達到統(tǒng)一化、標準化、專業(yè)化。

　　為老項目提供技術保障。和各項目做好溝通交流，及時了解項目情況，為項目提供技術支持。根據(jù)項目需求提供現(xiàn)場培訓。

　　為新項目前期運營工作打好基礎，為新項目組建、入駐、接管、運行提供全程服務，制定規(guī)章制度、確定工作流程、培訓工作方法，直到項目平穩(wěn)運行。

　　加強自身學習，提高自身素質(zhì)。工作中要不斷加強專業(yè)知識的學習，不斷進行工作回顧與總結，不斷嘗試創(chuàng)新及實踐。全年學習時間不少于300小時。

　　拓展人脈資源，開發(fā)營業(yè)額80萬以上新項目1個，創(chuàng)收5000元。

　　最后感謝公司領導和家人們的信任與支持，公司的長遠發(fā)展需要我們每一位家人的共同努力，在今后的工作中，我會繼續(xù)積累經(jīng)驗教訓，克服缺點不足,盡職盡責的做好來年的各項工作!

　　項目管理工作總結 篇9

　　回顧以往的工作，歸納總結如下幾點：

　　一、嚴格公司管理，規(guī)范工程造價咨詢、工程招標代理等常規(guī)工作，提高工作效率。

　　公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發(fā)揚團結拼搏、開拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務；維護委托人和社會公眾的合法權利。在繼續(xù)嚴格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。

　　二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績，倡樹品牌。

　　目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監(jiān)理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益。

　　三、注重員工業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

　　公司在不斷拓展業(yè)務，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側重業(yè)務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進行崗前培訓學習，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調(diào)理論學習與實踐操作相結合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學習，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務素質(zhì)及能力。

　　綜上所述，20xx年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務領域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績。

　　項目管理工作總結 篇10

　　對于我20xx年是一個充滿挑戰(zhàn)和充滿展示自我的一年，中間有著許許多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的配合下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

　　一、熟悉整個項目、熱愛項目管理

　　這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性認識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的管理可以使項目按照原制定的合理計劃順利運行，降低成本提高績效。這些理性的認識，是我們現(xiàn)場管理人員的專業(yè)要素。只有感性認識和理性認識結合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地熱愛管理，才能進行有效的溝通。

　　二、善用工具，熟練展示

　　在管理過程中，有很多能夠幫助成功管理的工具。諸如，現(xiàn)場實況資料、管理手冊、相關標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的成功與否。成功的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

　　三、耐心聆聽，找準措施

　　初入項目現(xiàn)場的管理者一般都生硬地按課施管，以命令式口吻教說班組，這樣收到的效果就不理想。當我們發(fā)現(xiàn)問題要班組配合解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要認真地、耐心地聆聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)十分重要，既是尊重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。

　　四、提前計劃，把握互動

　　做任何事情都要計劃有準備，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做計劃做準備所花的成本和精力。有了計劃和準備，做事情將會順利的多。當然，所謂的計劃和準備是要用心去構思的，也需要經(jīng)驗的支持，這樣，計劃和準備才會更貼近實際可能會出現(xiàn)的情況，我們才能在理想時間采取有效的措施來應對實際出現(xiàn)的狀況，解決實際出現(xiàn)的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和交流，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說非常的重要。

　　以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位領導審閱，并提出寶貴意見。

　　項目管理工作總結 篇11

　　園林景觀工程包括園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程、綠化種植工程、給排水工程、電氣安裝工程，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯(lián)的專業(yè)工種多。為滿足使用功能和確保達到設計要求的景觀效果，合理的細節(jié)處理以及工程施工前期、施工過程中的控制尤為重要。

　　工程施工前期、施工過程中的控制即事前、事中控制。采取主動與事前控制：

　　1、園林景觀工程施工圖紙確定前的控制

　　園林景觀工程與相關專業(yè)交叉施工部位多，有時因設計部門各專業(yè)設計師未能及時溝通，導致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題，如：

　�、俳ㄖ�工程施工圖中在出入口有門和平臺臺階，但園林景觀工程施工圖中未反映，發(fā)現(xiàn)時除了補設計變更要增加造價外，還影響工程施工進度。

　�、诟鲗�業(yè)管線埋設在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設計要求。

　　③由于相關專業(yè)設計標高的變更，園林又未做相應調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題，最后只能進行小范圍設計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美，影響景觀效果。

　�、芨飨嚓P專業(yè)（消防、市政給排水、強電、弱電）井的設計位置大部分布置在園林景觀工程園建鋪裝區(qū)域，特別是主入口鋪裝區(qū)，嚴重影響鋪裝效果。

　　⑤園林綠化種植苗木的配置設計未考慮植物的生長特性。

　�。�、陽生植物和陰生植物設計種植位置不合理，影響植物正常生長；

　　ｂ、有些帶刺的植物設計種植位置過于靠近行人能接近的園路、休息平臺等部位，給行人易造成傷害、尤其是小孩；

　�。�、灌木叢的配置設計中相對長勢快的灌木種植在長勢慢的前面，違背了最終設計意圖，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂。上述五點是園林景觀施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題，在滿足各相關專業(yè)設計規(guī)范要求的前提下均可以得到合理的處理，這就要求除了熟悉園林專業(yè)施工圖紙外，還應對照查看與園林專業(yè)有關聯(lián)的各專業(yè)設計施工圖，對存在不合理和矛盾的設計問題及時提出處理方案，完善各專業(yè)設計施工圖。

　　2、園林景觀工程施工圖紙確定后及工程施工前的控制

　　熟悉所有園林景觀工程設計施工圖紙及園林景觀工程合同文件，并對比與園林專業(yè)有密切關聯(lián)的土建專業(yè)和園林景觀工程的分部分項工程量清單，將兩個專業(yè)的工作界面的劃分情況進行了詳細的了解，避免出現(xiàn)重復計量的情況。

　　對照園林景觀工程設計施工總平面圖，大致了解工地現(xiàn)狀，全面熟悉整個小區(qū)園林景觀工程施工的分布情況，對園林施工圖紙與現(xiàn)場實際情況有矛盾的，統(tǒng)計后及時向?qū)�業(yè)設計師反映，以便問題能及時解決。

　　在工程施工前，督促園林施工單位做好進場施工前的準備工作。園林景觀工程的施工范圍大，根據(jù)工程的施工特點，對在工程施工過程中與相關專業(yè)有關聯(lián)的部分，不明之處或是需協(xié)調(diào)配合的及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，做好事前控制，使工程施工順利有效的開展。

　　園林景觀工程施工中園建飾面鋪裝材料多，綠化種植苗木品種繁多。工程施工前，會同專業(yè)設計師對園建飾面鋪裝材料在材料市場進行實地考察和選定，并貼好標簽標注；對重點控制苗木在苗場進行實地考察和選定，并拍照做出相應的標注記號，以保證進場苗木為已選定的苗木；對非重點控制苗木中的部分喬木、棕櫚科植物，每一批施工種植的苗木均提前會同施工單位去苗場實地考察并號苗，所有達到設計要求的苗木一律在苗場進行噴漆標記，以備進場驗證。

　　施工過程中采取動態(tài)和事中控制：在工程質(zhì)量管理方面

　　園林建筑及硬質(zhì)鋪裝工程施工部分：所有園建飾面鋪裝材料進場前嚴格對照設計確定的樣板，符合要求的才能進場使用；按照園林景觀工程合同文件中有關鋪裝效果的控制要求，在施工單位進行小面積試樣，并經(jīng)專業(yè)設計師確認樣板后，才通知施工單位進行大面積展開施工，確保園建飾面鋪裝的最終景觀效果；因園建飾面鋪裝材料種類繁多，局部施工部位需從材料的質(zhì)地、色彩、使用功能方面綜合考慮，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行合理調(diào)整，為確保最終的景觀效果和使用功能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調(diào)整材料的情況下不增加工程造價，同時及時和專業(yè)設計師進行溝通，盡快完善相關手續(xù)。嚴格按設計施工圖和相關規(guī)范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監(jiān)控，對現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現(xiàn)場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合設計要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

　　綠化種植工程施工部分：在綠化種植施工前，現(xiàn)場回填的土方必須滿足種植要求，不允許種植土中含建筑垃圾，并按設計及現(xiàn)場實況進行種植土方的平整、堆坡造型；所有進場的苗木必須滿足設計要求才能進場種植，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植，并再次會同施工單位進行實地號苗；綠化種植施工有其特殊性，完全按設計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意，參照設計施工圖，并事前同專業(yè)設計師溝通，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性，以及現(xiàn)場構筑物的布局及地形，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配；在大喬木、棕櫚科植物種植前，根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植。

　　在工程進度管理方面

　　以不影響其它相關專業(yè)工程施工為前提，督促施工單位“搶”工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關問題，及時同部門相關專業(yè)工程師進行溝通，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場；在工程施工中對需設計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設計師溝通，確定后按設計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工，同時按正常程序上報文件，確保工程施工有條不紊的進行。

　　在安全管理方面

　　要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護，消除一切可能存在的安全隱患。

　　項目管理工作總結 篇12

　　xx項目自20xx年x月進場以來，在公司領導的關心及各部門的幫忙和指導下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以進取的姿態(tài)投入到xx大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務。

　　1、工程進度完成情景：

　　從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx大廈加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情景下開始介入施工。

　　2、工程進度施工過程控制總結

　　從x月x日xx集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務單，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到貼合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。

　　3、施工質(zhì)量控制總結

　　為把xx大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理職責，科學實

　　效組織施工和管理。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為到達預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：

　�、�、工程施工實行樣板、技術交底制度，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。從此刻施工的情景來看，該管理辦法是有效實用的。

　�、�、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不貼合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理)。

　　③、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的職責感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

　　④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)儉工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)儉工期就是節(jié)儉成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。

　　4、安全禮貌施工總結

　　①、工地禮貌施工管理，xx大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把禮貌施工關，堅立項目形象企業(yè)形象。

　　②、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。

　　20xx年工作計劃

　　1、施工質(zhì)量與目標

　　在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都到達合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

　　2、安全目標

　　杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須到達順利經(jīng)過，在貫徹公司方針政策及公司領導下，堅持20xx年的控制制度的基礎上加以改善，力求把工作做到更好更完善。

　　對公司提議

　　1、公司很多施工管理人員管理水平本事不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓，提高管理本事和技術水平，讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

　　2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作進取性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有本事的人才，也能對外招纜到有本事的人才。

　　20xx年是我們xx大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，經(jīng)過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理本事素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領導的結果，項目部必須會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx大廈辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設做出更大的貢獻!

　　最終，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓!

　　項目管理工作總結 篇13

　　本人自20xx年8月加入公司，主要負責海招采合約管理工作，在4個多月里，從對項目管理工作的認識到逐步熟悉，通過不斷加強學習，認真工作，完成了職責范圍內(nèi)的相應工作�，F(xiàn)對20xx年度個人技術總結如下：

　　一、加強學習，提升業(yè)務水平，增強管理能力

　　加入公司團隊以后，因為角色身份的轉(zhuǎn)變，需要對項目管理工作有一個清晰認識，對自己也要有明確定位。在工作中，我首先是熟悉本項目的整體推進計劃，對項目管理合同進行了詳細的解讀，充分了解項目管理公司在項目管理中應該發(fā)揮的作用，特別是作為成本管理部門，把配合甲方，按照項目整體推進計劃圓滿完成造價控制、招標采購、合同談判等工作作為重中之重。在工作中，不斷學習相關法律法規(guī)，向相關的同事請教，加強和甲方管理人員的溝通交流，多向領導請求匯報，提高了自身的業(yè)務水平，增強了處理相關問題的能力。

　　在做好本職工作的同時，空余時間，我報名參加了一級造價師執(zhí)業(yè)資格的考試，并取得了合格的成績，在豐富了業(yè)務知識的同時，也提高了自身職業(yè)技能。

　　在工作中，我經(jīng)常關注省定額站關于工程造價工作相關動態(tài)，了解各月份信息價及定額站對各類定額的答疑指導，對整體價格走勢做到熟悉熟知，保證了對市場價格了解的及時性和有效性。

　　二，認真工作，完成甲方和領導交給的各項任務

　　招標采購工作：

　　1、制定招標采購管理工作細則；

　　2、前期市場調(diào)研，包括發(fā)出調(diào)研邀請，收集并出具調(diào)研報告。共完成地塊二高低壓變配電、泛光照明、地塊三的外立面幕墻工程、電梯供貨與安裝工程、泛光照明、精裝修、櫥柜收納等工程的調(diào)研工作，為甲方招標提供了有力支持；

　　3、入庫單位考察，包括編制考察計劃、考察項目和單位、出具考察報告。共完成了地塊三精裝修單位、中空節(jié)能玻璃的考察工作；

　　4、招標方案審核，地塊二消防招標方案，機電招標方案、地塊三精裝修工程招標方案；

　　5、協(xié)助甲方資格預審，包括地塊二泛光照明、地塊三電梯、泛光照明等；

　　6、組織踏勘現(xiàn)場’收集踏勘意見；

　　7、出具技術標審核意見，包括地塊二消防工程、機電工程、地塊三人防工程的技術標審核；

　　8、配合甲方制定招標采購計劃，

　　9、建立招采工作臺賬，

　　10、協(xié)助甲方組織會議，對地塊二和地塊三部分機電消防材料品牌在符合技術要求和滿足使用功能的前提下，進行少量替換；

　　11、組織專題會議，對地塊三精裝修和總包的施工界面進行劃分；

　　12、聯(lián)系總包單位對地塊二和地塊三第三方檢測出具方案，配合甲方進行招標并實施檢測。

　　合約工作：

　　1、制定合約管理工作細則；

　　2、組織中標單位進行約談會議，包括發(fā)出會議通知，聯(lián)系參加人員、場地準備、匯報PPT審查、現(xiàn)場會議記錄、出具會議紀要等工作，共組織地塊二幕墻中標單位、精裝修單位、電梯供貨安裝單位、標識標牌單位、泛光照明單位、園林單位及地塊三電梯中標單位、外立面幕墻單位進行了中標約談會議并形成會議紀要；

　　3、合同評審工作，包括合同初稿審核，對施工單位就合同反饋意見的回復，組織合同評審會議，協(xié)調(diào)統(tǒng)一合同意見并協(xié)助簽訂合同，共完成了地塊二電梯供貨與安裝、幕墻工程、公共區(qū)域精裝修工程、消防工程、機電工程、地塊三電梯供貨與安裝等合同的評審工作；

　　4、對中標單位項目班子人員的審查，主要是項目經(jīng)理及技術負責人的審查；

　　5、對總包單位和監(jiān)理單位的履約評價；

　　6、組織內(nèi)部會議，進行合同交底；

　　7、相關參建單位的合同交底；

　　8、收集整理相關資料，進行合同風險評估，防范索賠事件發(fā)生。

　　9、建立合同臺賬，做好合同動態(tài)管理。

　　項目相關工作：

　　1、相關聯(lián)系單的回復，特別是涉及到經(jīng)濟的.聯(lián)系單，關于要求地塊二工期順延的聯(lián)系單、地塊二要求增加鋁模費用的聯(lián)系單位、關于臺風造成損失的聯(lián)系單等，均按合同條款依據(jù)予以駁回；

　　2、配合設計、工程部門對中標單位下發(fā)進場通知，明確開工時間；

　　3、根據(jù)領導安排，擬定項目總控計劃，包含地塊一、地塊二、地塊三、地塊四的一級節(jié)點計劃和二級節(jié)點計劃。

　　4、協(xié)調(diào)相關參建單位，共同推進項目進展工作。

　　5、其它領導交辦的各項工作

　　項目管理工作總結 篇14

　　年終歲尾，回顧2022感慨頗多、收獲頗多，6月我從計劃物流部調(diào)到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與俄羅斯認證項目、威虎4JBI項目、歐IV項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經(jīng)驗，現(xiàn)總結如下。

　　一、收獲

　　1、工作與項目

　　項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。

　　2、項目管理

　　項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。

　　是一項綜合管理

　　3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力

　　以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質(zhì)量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。

　　4、了解學習到ZPDS體系流程

　　5、對保密性有了更深認識

　　以前在生產(chǎn)計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性

　　以前只知道研究員

　　二、個人存在問題及不足

　　1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次

　　由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理

　　2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位

　　3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解

　　三、努力方向

　　1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中

　　2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理

　　項目管理工作總結 篇15

　　今天是我來公司工作整整一年時間了，在這一年中我學到了很多一技之長的知識，也讓我明白了從一個金融行業(yè)職位，變成了在工程上擔任項目管理這一職。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將繼續(xù)團結在公司領導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。

　　20xx年即將接近尾聲了，回首20xx年，公司三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉(zhuǎn)入五期。根據(jù)項目部繼續(xù)安排我留在五期進行工程項目管理工作，在經(jīng)過短暫的一年之后，馬上進入自己的角色。首先根據(jù)領導要求，主要完成以下五方面的工作：

　　一、專業(yè)基礎方面

　　按照部門安排，結合專業(yè)實際特點，制定了專業(yè)的日常維護計劃，建立了專業(yè)的工作常識，并收集大量有關消防工程方面的資料。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　針對本專業(yè)所管轄的設備制定了個人的工作計劃，每日跟蹤重點項目，全身心投入，督促現(xiàn)場施工單位做好日常管理工作，重點監(jiān)督完成整改等工作，協(xié)助完成了結構具體工作。

　　三、施工質(zhì)量方面

　　按照有關的質(zhì)量管理標準和規(guī)范對全現(xiàn)場消防給排水系統(tǒng)進行了全面跟蹤，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　四、安全管理方面

　　我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。

　　五、配合其他工程項目方面

　　在做好專業(yè)工作的同時，我還積極完成領導交辦的其他工作。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。

　　在這一年中，在同事的幫助和領導的信任下，圓滿的完成了各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一些成績，但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

　　1、今后加強學習，認真提高業(yè)務、工作水平，著重加強工程施工管理和工程質(zhì)量等方面的培訓。同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關專業(yè)知識的汲取，使自身在消防工程管理等方面得到加強和全面發(fā)展。

　　2、學習身邊其它同志的那種不記個人得失、吃苦耐勞的精神，積極完成各項工作任務，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

　　3、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設計院、設備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動與各方面溝通，了解其實際困難，了解現(xiàn)場施工需求的實際進程，一定要將工作做實，做細，為工程服務。使得在項目上順利通過消防驗收工作。

　　新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。在以后的工作中揚長避短，克服不足、認真學習、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐和體現(xiàn)自己的價值，為公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻！

　　項目管理工作總結 篇16

　　濮陽濮潤熱電工程是河南工程公司第一次實行EPC管理理念工程的項目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人員在開展本職工作的同時，緊緊圍繞工程公司發(fā)展理念，積極組織學習EPC總承包管理經(jīng)驗，確保工程施工質(zhì)量安全，施工進度控制、施工技術管理等各項工作得到健康發(fā)展。為濮陽濮潤熱電工程工程建設順利投產(chǎn)貢獻一份力量。

　　自開工以來按照公司部署和工程建設的要求，堅持科學發(fā)展觀的理念，精心組織，科學管理，規(guī)范運作，確保了項目保質(zhì)保量、安全環(huán)保的建設實施。回首上半年，我工程管理部先后參與設計策劃及管理實施生活臨建、生產(chǎn)臨建等項目，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安裝與建筑專業(yè)之間出現(xiàn)的各種疑難問題，學習并組織本科室人員深入學習公司程序、體系文件，組織探討有關EPC總承包管理過程中出現(xiàn)的各項問題，總結經(jīng)驗，不斷學習專研，努力提高自身的業(yè)務水平，同時在思想上嚴格要求自己，積極參與共產(chǎn)黨員先進性的學習活動，積極參加公司以及項目組織的各項活動，求真務實、積極主動的完成各級領導交給的任務。現(xiàn)針對20xx年上半年濮陽濮潤熱電工程總承包項目部的學習以及工作情況做一個總結：

　　一、學習中的體會：

　　由于EPC總承包項目的特性，建筑工程前期投入資金較大，加之設計單位工作深度不夠，分包商實力參差不齊，設備與設計沖突等對工程進度影響范圍較大，為此工程管理通過不斷的深入學習，積極協(xié)調(diào)聯(lián)絡，樹立超前意識，深抓工程控制性環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，攻難點、搶進度，將各項施工有機結合，統(tǒng)籌安排，齊頭并進。在實施過程中一如既往地抓安全質(zhì)量工作，堅持“安全第一，預防為主”，重視重大風險和危險因素識別、有效制定消減措施，把事前控制作為工程部管理工作的的首要任務，加強質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，實行動態(tài)管理，始終如一地嚴抓安全質(zhì)量工作，推行基于風險管理的安全監(jiān)控模式，全面提升施工質(zhì)量管理水平。

　　二、管理中的體會：

　　1、施工進度管理

　　由于工程前期分包商的資金投入、人員組織等投入滯后影響，工期相對緊迫，為確保濮陽濮潤熱電工程項目部順利達到投產(chǎn)條件，工程管理部高度重視，與各部積極溝通，落實可施工作業(yè)區(qū)域，協(xié)調(diào)公司施工資源，積極與各分包商之間溝通、協(xié)調(diào)。根據(jù)項目的管理、控制要求，以計劃控制為主線，對項目各項工作的開展采取過程控制、成果確認的原則進行動態(tài)管理。重視資源投入與計劃的配伍性，將業(yè)主關注和影響工程正常實施的工作作為控制重點，及時對項目各項工作開展的計劃符合性進行跟蹤，通過強化過程控制，確認和評價實施效果，達到項目運行過程中有關工程施工進度的有力、進度滯后責任清晰以及進度糾偏措施有效的目的，確保各項工作按計劃和要求完成。

　　2、施工質(zhì)量管理

　　施工質(zhì)量控制對于EPC總承包工程，是決定最終機組質(zhì)量的關鍵階段，要確保實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，必須做好施工階段的質(zhì)量控制。

　　工程部嚴格審查各專業(yè)編制的《施工作業(yè)指導書》以及各項施工方案，嚴格按照施工規(guī)范和標準要求，從測量放線開始到工程項目結束的各個工序中，使項目運作的各個環(huán)節(jié)執(zhí)行標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目過程質(zhì)量控制。為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，工程管理部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度，并深入開展質(zhì)量監(jiān)督、檢查活動，項目部及各單位，圍繞工程施工內(nèi)容組織質(zhì)量綜合檢查，排查質(zhì)量管理漏洞，確保工程施工質(zhì)量受控。每周二對施工現(xiàn)場進行整體質(zhì)量檢查，總結上一周的質(zhì)量管理工作，明確下周的工作重點以及方向;總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處，并對本周質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。會后進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，將發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，并對存在質(zhì)量缺陷的施工單位下發(fā)整改單。整改單的執(zhí)行與落實情況由專業(yè)質(zhì)檢員負責。嚴格做好質(zhì)量驗收工作，實事求是。積極組織并溝通監(jiān)理對已完工項目進行驗收，驗收過程嚴禁對質(zhì)量驗收程序弄虛作假，依照火電發(fā)電長驗評規(guī)范進行驗收。并對做好驗收資料，建立臺賬形成記錄。

　　項目管理工作總結 篇17

　　20xx年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務。現(xiàn)簡要回顧總結如下：

　　一、項目管理工作

　　一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段，我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過自己的努力，結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

　　二、資產(chǎn)管理工作

　　年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了XX年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、09年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致，達到預期目的。

　　三、20xx年的工作計劃

　　1、進一步完善項目管理工作。

　　項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20xx年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的問題。

　　2、學習建設管理相關知識。

　　根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，20xx年我將開始著手基建方面知識的學習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基矗

　　項目管理工作總結 篇18

　　20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規(guī)定，對照既定的工作計劃和內(nèi)容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。

　　現(xiàn)做如下總結：

　　1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續(xù)實行動態(tài)的全過程質(zhì)量和成本控制管理。嚴格按院質(zhì)量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產(chǎn)的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業(yè)主的要求，成為顧客滿意的產(chǎn)品。

　　2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據(jù)院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內(nèi)容主要是負責組織相關各專業(yè)專家對項目設計成果進行全過程技術質(zhì)量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質(zhì)量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

　　3、按照院領導安排，20xx年我繼續(xù)負責設計院質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內(nèi)審和外審工作，目前（三標）體系運轉(zhuǎn)正常，處于可控狀態(tài)；

　　4、去年在院領導帶領下，我根據(jù)工作安排找機會繼續(xù)到項目現(xiàn)場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業(yè)主進行溝通交流，聽取業(yè)主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；

　　5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續(xù)加大自主經(jīng)營的力度，提高自主業(yè)務所占比例，在日常的經(jīng)營投標工作中我全力配合、積極協(xié)助院經(jīng)營部做好相關基礎工作；

　　6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。

　　回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規(guī)劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉(zhuǎn)變工作作風，在確保工作質(zhì)量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業(yè)務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。