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討論會會議紀要范文 討論會議記錄格式范文

討論會會議紀要范文(7篇)

一般在討論會中,上級領(lǐng)導(dǎo)會給員工們樹立榜樣,調(diào)動大家的工作積極性。下面就是小編給大家?guī)淼挠懻摃䲡h紀要范文(7篇),歡迎大家閱讀轉(zhuǎn)發(fā)。

討論會會議紀要范文精選篇1

10月23日,江蘇永聯(lián)精筑建設(shè)集團辦公會議在總部會議室召開,公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經(jīng)濟新常態(tài)的宏觀背景下,公司如何采取有力措施,進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃!

總經(jīng)理__X發(fā)言

思路決定出路,對于企業(yè)經(jīng)營來說,是至關(guān)重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化,建筑市場也隨之發(fā)生變化,未來的建筑行業(yè)將面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),因此,如何對市場形勢進行全面的研判與把握,就顯得尤為重要。一方面,PPP模式要求建筑企業(yè)需要進一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的能力,因為能力越強,對PPP模式越適應(yīng);另一方面,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)也將面臨一個全新的發(fā)展。

一、資本運作是常態(tài)

地方政府在基礎(chǔ)設(shè)施投資方面,由于前幾年的投入過大,缺錢也將成為一種常態(tài)。之前由財政部門負責出資、建筑企業(yè)負責施工、行業(yè)主管負責運營養(yǎng)護這一模式,今后也將過渡為由建筑企業(yè)主導(dǎo),提供從前期的投入融資、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、運營養(yǎng)護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。所以,未來建筑企業(yè)需要具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈的能力,尤其是項目前期的資本運作能力,企業(yè)融資能力越強,越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案,將更容易搶奪市場先機,這也是確保項目成功實施的關(guān)鍵因素。從建筑企業(yè)自身來看,財務(wù)部門也不能純粹只是做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算等職責,還需要做好融資工作,為企業(yè)發(fā)展提供強有力的資金支持。

二、規(guī)劃設(shè)計是核心

未來的項目將更關(guān)注規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè)這兩個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理。在PPP加EPC模式下,建筑企業(yè)的利潤將在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大的價值附加。但是項目是最大的關(guān)鍵,沒有項目就沒有灶頭,這也是信心關(guān)鍵所在。第一是基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計方案應(yīng)更加適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計方案將成為建筑企業(yè)在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業(yè)應(yīng)整合資源,著力打造提供全行業(yè)綜合規(guī)劃設(shè)計的.服務(wù)能力。

三、施工利潤拼管理

現(xiàn)在來看,市場血拼已是常態(tài)。在這樣嚴峻的態(tài)勢下,嚴格控制成本是關(guān)鍵。核心的價值因素有三個:一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業(yè)的施工成本將成為影響企業(yè)經(jīng)營效益最核心的因素。接下來,我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本:第一是減少人工成本,推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經(jīng)來臨,一線產(chǎn)業(yè)的工人人數(shù)也有萎縮趨勢,勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設(shè)備周轉(zhuǎn)效率,推廣以大數(shù)據(jù)為背景的物流網(wǎng)。由于物資材料在工程成本中起到了關(guān)鍵因素,因此要加快建立以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、覆蓋整個建筑業(yè)的物流網(wǎng),來對所有的物資材料設(shè)備進行資源統(tǒng)籌整合。第三是縮短管理鏈條,擴大信息化。當前的信息技術(shù)發(fā)展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本,帶來了重大變革與機遇。一方面,要充分發(fā)揮信息、通信等技術(shù)強大的綜合整理能力,提高項目建設(shè)施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息,都可以通過信息化手段同步顯現(xiàn)在所有管理層面前。另一方面,要充分應(yīng)用信息通信技術(shù)的分析能力,提高分析的精準度,減少人為的因素,有效提高施工管理效率,極大的減少無效管理以及差錯發(fā)生的概率。未來管理的重心局部要轉(zhuǎn)移到優(yōu)化管理鏈條,實現(xiàn)人力管理與信息化管理的無縫對接。

四、運營管理是未來的主戰(zhàn)場

運營管理是未來發(fā)展的趨勢,是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理,這一環(huán)節(jié)是未來建筑企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場。房產(chǎn)項目生命周期一般不低于五十年,道路項目不低于十年,水利項目甚至不低于百年,這其中,最重要的環(huán)節(jié)還是運營管理,政府購買服務(wù)也將是今后的趨勢。未來,公用事業(yè)管理處對項目的養(yǎng)護能力將明顯不足,存量項目的運營管理將成為基礎(chǔ)設(shè)施市場的主導(dǎo)。保證存量項目保持其健康良好的適應(yīng)狀態(tài),同時又切合城市發(fā)展科技進步,適應(yīng)大眾最新的使用要求,來進行升級改造將成為建筑企業(yè)最主要的核心。譬如我們有更價優(yōu)高效的養(yǎng)護手段,或者能變廢為寶,也將成為一種競爭能力。因此,建筑企業(yè)一要抓住當前的PPP模式,從運營管理環(huán)節(jié)來積極培育運營管理技術(shù)能力,有序調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、健全產(chǎn)業(yè)鏈條,為保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ);二要打造運營管理核心能力,基礎(chǔ)設(shè)施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人民生活提供基礎(chǔ)保障,也為保障其他產(chǎn)業(yè)高效運轉(zhuǎn)及相互間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。作為建筑企業(yè),我們要重點理解PPP模式的實質(zhì)與內(nèi)涵,并以此研判未來建筑市場的發(fā)展趨勢,定準方向目標;要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高自身資源的整合能力,重點打造技術(shù)與管理核心的競爭力,方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以,即便我們不能獨立成為PPP項目的主體,但也要采取靠大聯(lián)強的方式進入PPP,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的突破。

討論會會議紀要范文精選篇2

時 間:__年x月x日下午三點半

地 點:市公司前二樓小會議室

主 持 人:__

參會人員:市公司紀檢辦 __

市公司財務(wù)部 __

市公司審計部 __

市公司企管部 __

市公司基建部 __

市公司總經(jīng)辦 __

__市思行合一商貿(mào)有限公司 __

__市多元計算機有限公司 __

__市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 __

會議內(nèi)容:市公司電腦、打印機等辦公設(shè)備集中采購招標會議

根據(jù)市公司總經(jīng)理辦公室《物資設(shè)備采購招標申請表》,馬經(jīng)理和周經(jīng)理作了批示:"同意,按招標有關(guān)規(guī)定辦理"。依據(jù)《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關(guān)規(guī)定,市公司基建部組織對該項目進行了招標,會議內(nèi)容如下:

1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質(zhì)及主要業(yè)績,在會人員查看其相關(guān)資質(zhì)證件。

__市多元計算機有限公司,注冊資本:人民幣五十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機軟硬件產(chǎn)品、建材、礦山機電、通信產(chǎn)品、辦公自動化設(shè)備經(jīng)銷、維修;安防工程設(shè)計、施工(三級);曾經(jīng)多次參與"市、縣、區(qū)"政府采購中心招投標活動;

__市思行合一商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣一百萬元整,一般經(jīng)營項目:電子產(chǎn)品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設(shè)備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、日用百貨銷售;計算機、辦公設(shè)備維修;計算機軟件開發(fā)及銷售;

__市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司,注冊資本:人民幣三十萬元整,一般經(jīng)營項目:計算機及周邊設(shè)備銷售及維修、辦公設(shè)備銷售及維修;辦公耗材、日用百貨、文化體育用品、機電產(chǎn)品、五金交電、建材、服裝、鞋帽銷售;通訊數(shù)碼產(chǎn)品銷售及維修;軟件開發(fā)及銷售;局域網(wǎng)建設(shè)。

2、三家單位投標金額分別為:

__市思行合一商貿(mào)有限公司 178800元

__市多元計算機有限公司 159070元

__市銳彬偉業(yè)商貿(mào)有限公司 174500元

經(jīng)過三家的唱標,對其價格、所含配件、售后服務(wù)及耗材進行比較,經(jīng)過議定,決定晉城市多元計算機有限公司為此次采購的供應(yīng)商。

3、總經(jīng)辦申報的預(yù)算金額為193400元,通過集中采購,對3家投標單位進行綜合比較,議定中標價格為159070元,比預(yù)定價格低了34330元。采購明細詳見附表。

4、隨后針對辦公設(shè)備售后服務(wù)和耗材進行比較,在會議上決定由總經(jīng)辦自行選定日后耗材維護單位。

5、會議上議定的供貨期為一周,供貨合同、售后服務(wù)具體內(nèi)容、質(zhì)量保證等由總經(jīng)辦和供貨商具體簽訂。

6、貨到安裝調(diào)試后,由總經(jīng)辦組織企管部計算機中心的專業(yè)人員和設(shè)備具體使用人員進行驗收,簽字驗收合格后依據(jù)合同,支付款項。

討論會會議紀要范文精選篇3

會議時間:

__年3月24日

會議地點:

公司四樓會議室

參加人員:

__

主持人:

趙__

記錄人:

田__

會議主要內(nèi)容:

本次會議為龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標、__至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標會議。

一、工程基本情況

龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標:線路長度44.825km,鐵塔130基。

城東~長新220kVII回線路開斷進田邊變線路工程:線路全長約8.8公里,其中雙回路同塔架設(shè)4.4公里,已建線路改造4.4公里。鐵塔28基。

__~城東220kVI、II回線路城東側(cè)改接大園變工程:線路全長13.45公里,鐵塔43基。

__~城東220kVI、II回線路__側(cè)改接田邊變工程:線路全長約14.4公里,鐵塔34基。

二、招標管理辦公室介紹公司招標指導(dǎo)價格及其包含內(nèi)容,宣讀各候選勞務(wù)分包單位投標報價

本次招標龍北至文羅220kV雙回送電線路工程Ⅰ標,通知15家勞務(wù)分包單位,收到6家勞務(wù)分包單位的投標報價書,會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標報價。

招標__至城東220kV雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程,通知15家勞務(wù)分包單位,收到4家勞務(wù)分包單位的投標報價書,會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標報價。

三、研究確定勞務(wù)分包單位中標名單

經(jīng)招標管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍。

討論會會議紀要范文精選篇4

會議時間:

20__年11月3日09:00-10:30

會議地點:

集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主持人:

__

參會人員:

__、__、__、__、__

記錄人:

__

會議議題:

關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容:

20__年11月3日,__副董事長和總經(jīng)理__,召集總工程師__、經(jīng)營副總__、基建副總__、總經(jīng)理助理__在五層總經(jīng)理辦公室開會,研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,會議形成如下意見:

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,具體明確如下:

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,經(jīng)分管副總審核后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法會議明確,各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,公司暫按如下原則辦理:

(1)在停產(chǎn)期間,未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。(2)在停產(chǎn)期間,為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按3 80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助,建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,從11、12月試行,年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,從現(xiàn)在到年底,員工出勤、請銷假及工休暫定為:

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,經(jīng)考勤部門核實后,對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,因個人原因達不到全勤天數(shù)的,按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,一次違反規(guī)定的,罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求,各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,

具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

討論會會議紀要范文精選篇5

會議時間:20__年5月20日下午17點30分會議地點:營銷中心會議室

參會人員:客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負責人、保潔負責人會議內(nèi)容:一、客服、協(xié)管、保安、保潔匯報上周工作情況:

1客服發(fā)現(xiàn)問題:衛(wèi)生上周有所下降,希望保潔這周努力把衛(wèi)生○

搞好。地下停車場希望抓緊時間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題:豆芽批發(fā)車輛亂停亂放,難清理,市場外有水○

果批發(fā)車輛占道經(jīng)營,較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問題:鎖車需要廣播循環(huán)播報。

二、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款,亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○

20元。對商戶安裝空調(diào)進行通知要到物業(yè)申請。2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象,引導(dǎo)車輛進入!

車場停放。

3保潔要對地面進行沖刷,對垃圾桶、花箱、宣傳畫、瓷磚進行○

擦洗,下水道清理。

4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場。清理占道○

討論會會議紀要范文精選篇6

會議主題:

會議時間:

會議地點:__大會議室

參會人員:

會議主持:主任

一、:請各位同事在今天的會議上認真學(xué)習(xí)了__市__區(qū)城市監(jiān)督管理局發(fā)布的“”,由主任為各位同事講解該文件的具體實施的方式、方法。

二、:根據(jù)我所主管部門下發(fā)的該通知,對于新的薪酬制度的實施方式我作如下講解:

1、我們先學(xué)習(xí)該通知的精神。上級部門下發(fā)的新標準是為了規(guī)范整個__區(qū)城市管理行業(yè)編外工作人員的薪酬和福利待遇,也為了更好的、有效的管理下屬基層單位,為__市的綠化事業(yè)起到更好的作用。

2、我們一起學(xué)習(xí)手中的五份文件:

1、“__區(qū)城市管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準(試行)”、

2、“__區(qū)管理所編外合同聘用人員薪酬、福利待遇的參照標準”、

3、“標準明細表”、

4、“關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知”、

5、“國務(wù)院關(guān)于公布《國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》的通知”。新的標準是按照表格所示的具體方式試行,例如:管理崗位中的副主任、副股長級別,基本工資為1150元/月;考核獎從0元至500元不等,按照月考核來具體發(fā)放;崗位津貼500元至3000元。需要說明的是,基本工資、考核獎需要按照出勤率和考核結(jié)果計發(fā)。生產(chǎn)崗位的隊長、組長另外增加補貼200元/月。崗位津貼含住房補、工齡補等,加班工資按照基本工資為基數(shù)依法計算,考核獎、崗位津貼等不計入加班工資計算基數(shù)里,休息日需要加班的原則上安排補休。

3、計薪日按照國家有關(guān)文件規(guī)定,“明確職工每日工作8小時,星期六和星期天為休息日,但不能實行的單位,可根據(jù)實際情況靈活安排!蔽覀兿到y(tǒng)的單位就屬于不能按照文件實行的單位,所以必須靈活安排人員的工作時間及工作方式。根據(jù)上級所下發(fā)的文件精神,具體的核算的公式是國家法定月計薪天數(shù)為21.75天,計算方式為(365天-104天)/12月(注:104天=52周__每周2天的休息日)。那么按照這個標準,月基本工資1150元/月上班時間21.75天/每天8小時工作時間=每小時工資6.6元,7小時(我單位安排每天上班的時間總和)__每小時工資6.6元=日薪46.2元,但這里要說明的是生產(chǎn)部門每周工作6天,每天工作7小時,每周總共的工作時間為42小時,根據(jù)國家的相關(guān)文件規(guī)定,超出的2小時,我單位會按照規(guī)定向人員支付加班工資。以后我單位實行每周工作5天制所計算工資、考核獎和崗位津貼的方式按照此規(guī)定實行。

4、部分員工確實無法自己解決住房,因工作需要就近工作崗位租房住的另外給予租房補貼100元/元,擔任集體宿舍社長的另外給予補助30至50元。福利待遇等參照標準按照相關(guān)標準發(fā)放。

5、加班工資按照國家《勞動法》第四十四條的的規(guī)定執(zhí)行。延長加班時間的支付超出工作時間部分的百分之一百五十(1.5倍);休息日加班又不能安排補休的支付百分之二百(2倍);法定休息日安排勞動者工作的支付百分之三百(3倍)。我單位與員工簽訂的勞動合同中,對“工作時間和休息休假日”有清晰的說明。

6、 《勞動合同法》第十一條明確規(guī)定用人單位未在用工的同時訂立書面勞動合同,與勞動者約定的勞動報酬不明確的,新招用的勞動者的勞動報酬按照集體合同規(guī)定的標準執(zhí)行;沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定的,實行同工同酬。同工同酬是指用人單位對于技術(shù)和勞動熟練程度相同的勞動者在從事同種工作時,不分性別、年齡、民族、區(qū)域等差別,只要提供相同的勞動量,就獲得相同的勞動報酬。

7、我單位與員工續(xù)簽合同時已在合同變更(續(xù)簽)記錄上明文規(guī)定:工資、福利依照本單位管理規(guī)定。勞動合同書當中的有關(guān)條款也明確表明:甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資,乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。

8、我們一起來學(xué)習(xí)國務(wù)院關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定。該規(guī)定是為了適當?shù)亟鉀Q職工同親屬長期遠居兩地的探親問題特制定出的。具體說明如:凡在國家機關(guān)、人民團體和全民所有制企業(yè),事業(yè)單位工作滿一年的固定職工,與配偶不住在一起,又不能在公休假日團聚的,可以享受本規(guī)定探望配偶的待遇;與父親、母親都不住在一起,又不能在公休假日團聚的,可以享受本規(guī)定探望父母待遇。但是,職工與父親或與母親一方能夠在公休假日團聚的,不能享受本規(guī)定探望父母的待遇。規(guī)定(一)職工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。(二)未婚職工探望父母,原則上每年給假一次,假期為20天,如果因為工作需要,本單位當年不能給予假期,或者職工自愿兩年探親一次,可以兩年給假一次,假期為45天。(三)已婚職工探望父母的,每4年給假一次,假期為20天。(探親假期是指職工與配偶、父、母團聚的時間,另外,根據(jù)實際需要給予路程假。上述假期均包括公休假日和法定節(jié)日在內(nèi)。)

9、我單位的職工參保方式是按照勞動局和社保局相關(guān)的規(guī)定實行的,具體為:(1)是外來務(wù)工人員參三金,養(yǎng)老、工傷、失業(yè);室內(nèi)員工參保參五金,養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、基本醫(yī)療。這種方式有相關(guān)文件的規(guī)定,如各位不明白可撥打咨詢電話具體咨詢。

10、關(guān)于不定時工作制我單位實行每日工作8小時,每周工作40小時的標準工時制,但某些崗位也存在特殊,不能按照標準實行的,如中高層管理人員、非生產(chǎn)型值班人員的崗位特殊性等因素,也有相關(guān)的規(guī)定明確指出可實行不定時工作制。

11、關(guān)于手機集團網(wǎng),因有員工提出電信集團的信號不穩(wěn)定,會造成人員的溝通及工作的不便,就這個問題現(xiàn)在會議上征求各位的意見,是否繼續(xù)使用電信集團網(wǎng)?關(guān)于移動集團網(wǎng)的具體品牌等相關(guān)資料已貼在公告欄上,請各位瀏覽查閱,請盡快將意見傳達給單位辦公室,辦公室就收集到的意見,做出最終決定。

12、由于等維修施工,所以從17號(下周一)開始調(diào)整下午上下班的通知已貼在通知欄中,請各位相互傳達。

13、計劃18號(下周二)下午2點在單位大會議室召開換屆選舉,如有變動,時間另行安排。

三、:請各位通知如果有問題請?zhí)岢觥?/p>

會議后備注:和等幾名員工提出,對于新調(diào)整的工資標準還有不明之處,會議決定在會后對相關(guān)問題做出解釋。

討論會會議紀要范文精選篇7

會議內(nèi)容:

一、項目部管理人員:

1、__方面:

①、--期間勞務(wù)人員不得擅自外出,未經(jīng)培訓(xùn)的工人嚴禁進入施工現(xiàn)場。

②、如需動用明火作業(yè),必須持有項目部安全科開具的用火證,且勞保防護用具、消防用具齊全。

③、工人進入施工現(xiàn)場須佩戴合格的安全帽,出入須走安全通道。

④、高空作業(yè)必須嚴格按照安全技術(shù)交底內(nèi)容操作,嚴禁違規(guī)作業(yè)。

⑤、施工中不得隨意拆除土建防護用具。

⑥、勞務(wù)隊的所有手持工具、大型機具進場必須經(jīng)過項目部驗收,驗收合格后方可入場。

⑦、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。

⑧、非電工嚴禁接線。

2、__方面:

①、進入裝修期間,各專業(yè)需配合施工,互相溝通,保證工作順利進行。

②、嚴格執(zhí)行樣板引路方針,確保施工質(zhì)量。

③、二次結(jié)構(gòu)配管封堵、加固工作需盡快完成。

④、勞務(wù)需加強自檢、互檢制度確保施工一次成活率。

⑤、樓內(nèi)各專業(yè)施工時產(chǎn)生的垃圾應(yīng)及時清理干凈。

二、勞務(wù)公司:

1、__X

__項目部

20__年02月28日

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