商品工作計(jì)劃七篇

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，做好計(jì)劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的商品工作計(jì)劃7篇，歡迎大家分享。

商品工作計(jì)劃 篇1

　　計(jì)劃部作為承接設(shè)計(jì)生產(chǎn)及市場銷售前后各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門，其主要功能在予通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃，并指導(dǎo)市場銷售工作。根據(jù)計(jì)劃部目前的實(shí)際情況和工作要求現(xiàn)將計(jì)劃分析工作職能明細(xì)如下：

　　一、生產(chǎn)計(jì)劃：

　　A、工作職責(zé)

　　1、 依據(jù)公司企業(yè)高層管理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場拓展方向，結(jié)合計(jì)劃部分析

　　員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對季末總倉庫存的預(yù)測量，同時(shí)對本行業(yè)和外部環(huán)境的發(fā)展方向作一預(yù)測，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃；

　　2、 依據(jù)本年度的市場反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開發(fā)方向。（要求時(shí)間：春夏季5月15日之前；秋冬季10月15日之前）

　　3、 依據(jù)計(jì)劃部分析員對上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過對每次參與商務(wù)部所召開的每旬銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)計(jì)劃員對公司不同區(qū)域市場的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃(達(dá)標(biāo)要求：①、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；②、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；③、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)計(jì)劃走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大小；④、陪襯款及嘗試款的開發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布計(jì)劃員的前期總體物流分布計(jì)劃為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；

　　4、 將經(jīng)過公司企業(yè)高層管理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃下達(dá)至開發(fā)部

　　的設(shè)計(jì)人員，并對開發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場的需求保持方向上的統(tǒng)一；

　　5、 依據(jù)物流計(jì)劃員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期計(jì)劃安排，將其登錄到生

　　產(chǎn)訂單所對應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、 為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來，生產(chǎn)計(jì)劃

　　員要與開發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督；

　　7、 每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場開展市場調(diào)查工

　　作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位發(fā)展趨勢；b、休閑服主要消費(fèi)者的性別比例變化趨勢；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢；d、休閑服的類別的變化發(fā)展趨勢等等；

　　7、要加強(qiáng)對休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平——附加的一項(xiàng)重要要求。

　　B、工作流程：

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定流程：

　�。ǚ謫危� （生產(chǎn)）

　　2、貨期計(jì)劃流程：

　　C、工作時(shí)間要求：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃員對各季度產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的制訂完成時(shí)間：

　　A、春季：上一年的六月底前；

　　B、夏季：上一年的八月底前；

　　C、秋季：當(dāng)年度的二月20日前；

　　D、冬季：當(dāng)年度的三月底前。

　　確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)間欄按照物流計(jì)劃員所制訂的上貨期來編制，從而確定新品貨期順序時(shí)間表并下達(dá)至開發(fā)部。

　　2、要求公司企業(yè)高層管理及相關(guān)部門的配合時(shí)間：

　�、�、要求公司企業(yè)高層管理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時(shí)間：

　　A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間：不遲于上一年的六月15日；

　　B、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)間：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)間同步；

　　C、對每季產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的拍板時(shí)間：按照生產(chǎn)計(jì)劃員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)間順延10天。

　　⑵、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)間：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)計(jì)劃員。

　�、恰⒁�求計(jì)劃部分析員信息的提供時(shí)間：與各分析資料的出臺(tái)時(shí)間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。

　�、取⒁�求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)間：

　　季度 設(shè)計(jì)思路 樣版

　　A、春季上一年的六月底前 上一年的9月1日前

　　B、夏季上一年的八月底前 上一年的9月10日前

　　C、秋季當(dāng)年的二月20日前當(dāng)年的4月1前

　　D、冬季當(dāng)年的三月20日前當(dāng)年的4月10日前

　　二、 物流計(jì)劃： 計(jì)劃部工作職責(zé)流程及分工

　　A、工作職責(zé)：

　　1、 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時(shí)（亦即生產(chǎn)計(jì)劃員將貨品

　　劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；

　　2、 確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計(jì)劃，其中包括：上市

　　推廣主題、款號(hào)、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、�。�、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格、上市時(shí)間、款式賣點(diǎn)等；

　　3、以設(shè)計(jì)開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報(bào)、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；

　　4、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場

　　分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計(jì)劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評(píng)審該物流分布計(jì)劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；

　　5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；

　　6、依據(jù)物流分布計(jì)劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調(diào)整物流計(jì)劃（包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等）；于季末要對當(dāng)季的整個(gè)物流分布計(jì)劃進(jìn)行綜合性的評(píng)估，以便為下年度的物流分布計(jì)劃的制訂提供良好的依據(jù)；

　　7、依據(jù)物流分布計(jì)劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。

　　B、工作流程：

　　1、貨期制訂流程：

　�。ㄉ�產(chǎn)） （落單）

　　2、信息傳達(dá)流程：

　　（執(zhí)行）

　　C、工作時(shí)間要求：

　　1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)間：于新品的各個(gè)款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。

　　2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時(shí)間：與生產(chǎn)計(jì)劃員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)間同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉。

　　3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)間：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷時(shí)間段。

　　4、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時(shí)間：

　　A、首單出貨期：嚴(yán)格與物流計(jì)劃員所制定的貨期順序時(shí)間表保持一致（要依據(jù)單量合理地分派分承包方），具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn)；

　　B、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行（突發(fā)事件例外）。

　　三、貨品銷售分析：

　　1、以周對比為單位，（每周一負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每周三負(fù)責(zé)對公司的近期貨品的進(jìn)、銷、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每旬“逢二”負(fù)責(zé)對公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評(píng)析；根據(jù)人員的實(shí)際情況每周或隔周對每個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析；清楚庫存規(guī)格明細(xì)），以線性圖表形式體現(xiàn)；并本著查找問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則，在每周六形成書面性的文字說明（對所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明 責(zé)任人），分別送計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及問題所涉及人員；

　　2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況，通過分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期，結(jié)合貨品的生產(chǎn)到貨期，從而及時(shí)作出具體的操作性的加單報(bào)告，并立即報(bào)請計(jì)劃部主管、計(jì)劃經(jīng)理和總經(jīng)理；

　　3、以每日為單位在關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的銷售狀況、庫存狀況，結(jié)合同行競爭者產(chǎn)品的價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)有效地提出合理的庫存處理意見（如：調(diào)價(jià)、贈(zèng)送等促銷方式），并分別立即報(bào)請物流計(jì)劃員、計(jì)劃部主管、計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；

　　4、及時(shí)跟進(jìn)直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進(jìn)銷存情況；

　　5、促銷跟進(jìn)：在促銷活動(dòng)開始后及時(shí)跟進(jìn)促銷活動(dòng)的開展效果，并將分析結(jié)果反饋到企劃部、商務(wù)

　　部、直屬部（直屬促銷）；

　　6、負(fù)責(zé)分析各專賣店、各區(qū)域市場的旬、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷售計(jì)劃或調(diào)整銷售計(jì)劃提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分別計(jì)劃部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。

　　7、對新開店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料，開業(yè)首批鋪貨量，開業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷售情況；關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷售額，以及本季度的進(jìn)貨額。

商品工作計(jì)劃 篇2

　　原輔材料分為A類（主材）和B類（輔材）、供應(yīng)商由其所在地點(diǎn)分為本地供應(yīng)商、外地供應(yīng)商。 一、到貨頻次：

　　Ⅰ：A類（主材）

　　外地

　　1、鋁桿：根據(jù)生產(chǎn)量不斷增加，平均每周到5—6次；

　　2、銅包鋁母線：根據(jù)訂單緩急程度：每周到貨不超過兩次；

　　3、油漆（面漆、1730、1738）：每月到貨不超過兩次；

　　4、線軸（含PT-25、-60、-200常規(guī)）：每周到一次，特殊規(guī)格根據(jù)訂單執(zhí)行；

　　5、拉絲油：按生產(chǎn)，每月到貨不超過一次；

　　本地

　　1、油漆（如966）：擬每周到貨一次； 2、線軸（常規(guī)）：每周到貨不超過兩次；

　�、颍築類（輔材）

　　外地：

　　1、包裝品（纏繞膜、汽泡膜等）每月到貨一次；彩腰封半年到一次；

　　2、標(biāo)簽、印刷品：每月到貨不超過一次；

　　本地

　　1、包裝品

　　常規(guī)格圍裙、墊板、托盤等：每周到貨不超過兩次，第一次集中到大量，第二次為補(bǔ)充； 非常規(guī)包裝物：需提前一周訂貨的每周到貨一次，臨時(shí)急購：作為補(bǔ)充；

　　2、臨時(shí)采購配件（變頻器、鍍鋅盤等）根據(jù)訂單時(shí)間到貨。

　　二、具體到貨時(shí)間：每周一至周六AM9:00——11:30正常到貨，周日不安排到貨；

　　三、安全庫存數(shù)

　　常規(guī)格生產(chǎn)用原材料：

　　鋁桿——30噸；油漆——6噸、線軸（PT25、60）——1000只、拉絲油——5噸、木托（墊板、腰封、圍裙）——50件、纏繞膜——15卷、入庫用標(biāo)簽紙——10卷、汽泡膜——500片、 常規(guī)易耗生產(chǎn)輔料、配件：備2套或更換一臺(tái)機(jī)所需量；

　　注：1、以上內(nèi)容為常規(guī)消耗材料、而非常規(guī)、臨時(shí)加訂、因節(jié)假日、原料價(jià)格有波動(dòng)屯貨的除外。

　　2、若有生產(chǎn)、銷售有計(jì)劃外物資（如不常用油漆、因新開機(jī)而突然增量的線軸、回收線軸、紙筒），望能提前通知。

　　3、請倉庫每天檢查物料狀況和物控需求，以便我們配合調(diào)整合理庫存。

　　常規(guī)原輔材料進(jìn)廠流轉(zhuǎn)程序規(guī)范

　　為保證各部門能合理安排人員、時(shí)間，科學(xué)統(tǒng)籌地完成工作，現(xiàn)就采購原輔材料進(jìn)廠驗(yàn)貨、入庫程序制定以下規(guī)范。

　　一、采購員根據(jù)合同約定的到貨時(shí)間，在物資到廠前一天填寫《到貨通知單》，節(jié)假日需集中備貨的，必須提前2天書面通知。該通知單由財(cái)務(wù)部、倉儲(chǔ)部簽收確認(rèn)。

　　二、常規(guī)原輔材料到貨時(shí)間為每周一至周六的上午9:00——11:30之間，提前或超出時(shí)間段均不作收貨處理（不含零星采購、臨時(shí)急購除外）。

　　三、由采購部控制物資的到貨頻次，擬按《采購部物料到貨控制計(jì)劃》中規(guī)定執(zhí)行。

　　四、按規(guī)范驗(yàn)貨，采購在通知單中應(yīng)注明驗(yàn)收入庫單位（重量、或個(gè)數(shù)）。

商品工作計(jì)劃 篇3

　　一、產(chǎn)品質(zhì)量定期監(jiān)督檢驗(yàn)的產(chǎn)品及重點(diǎn)

　　1、危及人體健康和人身財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品；

　　2、影響國計(jì)民生的產(chǎn)品；

　　3、市場熱銷和消費(fèi)者反映問題較多的產(chǎn)品；

　　4、實(shí)施生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品。

　　檢驗(yàn)的重點(diǎn)是：中小型企業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，個(gè)體（私營）企業(yè)和近年來監(jiān)督檢查中出現(xiàn)不合格的企業(yè)。

　　二、檢驗(yàn)依據(jù)

　　1、國家標(biāo)準(zhǔn)；2、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；3、地方標(biāo)準(zhǔn)；4、經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、承檢單位

　　質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心，國家耐火材料檢測站，市檢測中心，省質(zhì)檢所等法定機(jī)構(gòu)。

　　四、具體抽樣工作有市檢測中心負(fù)責(zé)

　　要嚴(yán)格依照抽樣的程序和規(guī)定進(jìn)行，確保樣品的代表性，需送以上規(guī)定部門檢驗(yàn)的，要及時(shí)送檢，并將檢驗(yàn)報(bào)告反饋被檢單位確認(rèn)，確保全年定檢計(jì)劃的`順利完成。

　　五、市檢測中心要在對企業(yè)普查的基礎(chǔ)上，不斷擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面

　　定檢覆蓋率要不低于95%。通過嚴(yán)格監(jiān)督，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品品位，擴(kuò)大市場占有率和產(chǎn)銷率，為質(zhì)量立市多做貢獻(xiàn)。

　　六、各承檢單位應(yīng)嚴(yán)格依照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查，為確保檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的“三性”

　　抽樣人員應(yīng)持由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局下達(dá)的《計(jì)劃》文件及其它必要證件進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)重復(fù)抽樣（不合格產(chǎn)品跟蹤檢查、整改、復(fù)查除外），若在規(guī)定周期內(nèi)已被國家或省、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安排檢查的，企業(yè)應(yīng)出示相應(yīng)的證明材料（抽樣單或檢驗(yàn)報(bào)告），承檢單位不再進(jìn)行抽樣。

　　七、國家免檢產(chǎn)品

　　國家520戶重點(diǎn)企業(yè)中我市企業(yè)的產(chǎn)品和銷售的商品，獲得省重點(diǎn)保護(hù)產(chǎn)品和市重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)產(chǎn)品，在有效期內(nèi)（企業(yè)憑有效證明）承檢單位不在進(jìn)行抽樣檢查。

　　八、抽樣數(shù)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　檢驗(yàn)后的樣品除合理消耗部分外，在留樣期滿后按有關(guān)規(guī)定返還被檢單位，不得隨意處理。

商品工作計(jì)劃 篇4

　　甲方：________________________________

　　地址：________________________________

　　乙方：________________________________

　　地址：________________________________

　　甲乙雙方就_________的銷售，達(dá)成以下協(xié)議：

　　第一條 指定區(qū)域銷售

　　甲方指定乙方為_________在_________的銷售。

　　第二條 指定銷售范圍

　　乙方的指定銷售范圍為_________以及_________。

　　第三條 銷售期限

　　_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止。

　　第四條 乙方的銷售目標(biāo)

　　乙方在指定代理區(qū)域的年銷售金額為_________元以上（視區(qū)域范圍大小而定）。

　　第五條 乙方的權(quán)利

　　1．獲得直接從甲方進(jìn)貨的權(quán)利。

　　2．可獲得本協(xié)議規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)和待遇。

　　3．可獲得甲方的銷售支持和幫助： 乙方可獲得甲方技術(shù)支持和幫助，甲方應(yīng)派人員對乙方雇員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助乙方掌握_________的專業(yè)知識(shí)及產(chǎn)品功能。。

　　第六條 乙方的義務(wù)

　　1．乙方應(yīng)在本協(xié)議簽定后的_________天內(nèi)向甲方訂購產(chǎn)品（視區(qū)域范圍大小而定），并按照本協(xié)議第七條貨款結(jié)算的規(guī)定，按時(shí)支付貨款，逾期將視為自動(dòng)解除和約。

　　2．完成甲乙雙方達(dá)成的在指定銷售區(qū)域的銷售目標(biāo)，而乙方未達(dá)到年度業(yè)績 ，則來年的銷售區(qū)域保護(hù)無效。

　　3．嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)及第十一條規(guī)定的市場管理?xiàng)l例，確保銷售區(qū)域的市場穩(wěn)定和價(jià)格穩(wěn)定。

　　第七條 授權(quán)形式，結(jié)算方式

　　1．授權(quán)形式

　　a．乙方被甲方一經(jīng)授權(quán)為區(qū)域銷售商即日起，完成_________元人民幣（視區(qū)域范圍大小而定）后成為唯一該地區(qū)銷售點(diǎn)（全國及地區(qū)大型連鎖除外）。在此期間，甲方不得尋找其他經(jīng)銷點(diǎn)。

　　b．甲方簽發(fā)給乙方的區(qū)域銷售授權(quán)書，只提供申請檢驗(yàn)許可，乙方不得轉(zhuǎn)移

　　其他用處，如有違反，甲方將付諸于法律。

　　2．結(jié)算方式

　　乙方向甲方訂貨時(shí)，乙方必須開出銀行匯票，到甲方帳號(hào)后，甲方負(fù)責(zé)發(fā)貨給乙方。乙方收到貨簽字為準(zhǔn)后，甲方才能到銀行提取貨款。乙方不得任何理由推遲或拒付貨款。

　　第八條 市場管理

　　1．管理的目的

　　堅(jiān)持在指定區(qū)域銷售，嚴(yán)格遵守全國統(tǒng)一指導(dǎo)零售價(jià)。防止惡性價(jià)格競爭，確保乙方的合理利潤，維護(hù)_________的信譽(yù)。

　　2．管理?xiàng)l例

　　a．堅(jiān)持指定銷售區(qū)域的銷售，禁止跨區(qū)銷售。

　　b．遵守全國統(tǒng)一直指導(dǎo)零售價(jià)，禁止抵價(jià)銷售。

　　c．乙方有權(quán)利指出其他銷售網(wǎng)點(diǎn)的不正當(dāng)銷售行為，甲方協(xié)調(diào)解決。乙方或乙方分銷商違反市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將根據(jù)本條款第三條規(guī)定進(jìn)行處理。

　　3．市場管理獎(jiǎng)罰措施

　　a．獎(jiǎng)勵(lì)：遵守本協(xié)議規(guī)定的市場管理?xiàng)l例的區(qū)域銷售可獲得獎(jiǎng)勵(lì)__________________________________________________________________________； b．處罰：乙方發(fā)生違反上述第二條市場管理?xiàng)l例時(shí)，甲方將對乙方進(jìn)行以下處罰：（1）取消其區(qū)域保護(hù)；（2）根據(jù)情況停止供貨。

　　第九條 發(fā)貨

　　1．乙方在確定進(jìn)貨明細(xì)目錄后，提前_________天將進(jìn)貨計(jì)劃。如甲方?jīng)]在此期限間得到乙方的進(jìn)貨計(jì)劃，將不保證這次發(fā)貨。

　　2．由_________發(fā)貨到乙方要求運(yùn)往所在地的運(yùn)費(fèi)需由甲方方支付。

　　第十條 退貨

　　1．甲方保證產(chǎn)品質(zhì)量。若產(chǎn)品質(zhì)量不合格，負(fù)責(zé)退貨、換貨，費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　2．從甲方轉(zhuǎn)倉庫或乙方所指倉庫及乙方所在地發(fā)出的貨物，因途中運(yùn)輸引起損壞的，甲方協(xié)助乙方處理，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　3．乙方產(chǎn)品滯銷，可退貨，但費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　第十一條 協(xié)議事項(xiàng)

　　1．甲乙雙方共同開拓國內(nèi)市場，如市場發(fā)生重大變化或遇不可抗力時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　2．對本協(xié)議有異議或發(fā)生本協(xié)議所定條款以外事項(xiàng)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　3．本協(xié)議一式兩份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　4．本協(xié)議的解釋權(quán)歸甲方所有。

　　5．合同發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，提交合同簽定地法院解決。

　　甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________

　　代表（簽字）：_________ 代表（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

商品工作計(jì)劃 篇5

　　倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

　　一.倉庫管理人員崗位職責(zé)

　　1、按時(shí)上下班 每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置;下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。

　　2、認(rèn)真做好倉庫的整潔工作 每日到勤后，打掃倉庫，時(shí)刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。

　　3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無誤。 檢查入庫貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

　　4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

　　5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。 一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點(diǎn)齊貨物。

　　6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。 做到每周小盤，每月大盤。

　　7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。

　　二.倉庫管理人員工作流程

　　1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。

　　3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。

　　4、對于外來的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無誤。

　　三.倉庫與各門店之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。

　　2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對。48小時(shí)之內(nèi)交與倉庫處理。

　　3、門店要與倉庫隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

　　四.倉庫與采購之間的協(xié)調(diào)工作

　　1、采購要及時(shí)把調(diào)入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2、對于“貨到票未到”的無價(jià)物品，要及時(shí)和采購聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。

　　3、倉庫人員要與采購人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。

　　4、倉庫內(nèi)的采購要根據(jù)倉庫情況及時(shí)補(bǔ)貨。

　　倉庫的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

商品工作計(jì)劃 篇6

　　房地產(chǎn)營銷計(jì)劃的內(nèi)容

　　在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計(jì)劃十分重要。一般來說，市場營銷計(jì)劃包括：

　　1.計(jì)劃概要：對擬議的計(jì)劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

　　2.市場營銷現(xiàn)狀：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

　　3.機(jī)會(huì)與問題分析：綜合主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計(jì)劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

　　4.目標(biāo)：確定計(jì)劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標(biāo)。

　　5.市場營銷策略：提供用于完成計(jì)劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。

　　6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時(shí)候做？費(fèi)用多少？

　　7.預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表：綜述計(jì)劃預(yù)計(jì)的開支。

　　8.控制：講述計(jì)劃將如何監(jiān)控。

　　一、計(jì)劃概要

　　計(jì)劃書一開頭便應(yīng)對本計(jì)劃的主要目標(biāo)和建議作一扼要的概述，計(jì)劃概要可讓高級(jí)主管很快掌握計(jì)劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應(yīng)附在計(jì)劃概要之后。

　　二、市場營銷現(xiàn)狀

　　計(jì)劃的這個(gè)部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

　　1.市場情勢

　　應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細(xì)分與地區(qū)細(xì)分來分別列出，而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

　　2.產(chǎn)品情勢

　　應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

　　3.競爭情勢

　　主要應(yīng)辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標(biāo)、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略 以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4.宏觀環(huán)境情勢

　　應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì)文化的趨向。

　　三、機(jī)會(huì)與問題分析

　　應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ)，找出主要的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

　　1.機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析

　　經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素，寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應(yīng)把機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

　　2.優(yōu)勢與劣勢分析

　　應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3.問題分析

　　在這里，公司用機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計(jì)劃中必須強(qiáng)調(diào)的主要問題。對這些問題的決策將會(huì)導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。

　　四、目標(biāo)

　　此時(shí)，公司已知道了問題所在，并要作為與目標(biāo)有關(guān)的基本決策，這些目標(biāo)將指導(dǎo)隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

　　有兩類目標(biāo)-----財(cái)務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。

　　1.財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　每個(gè)公司都會(huì)追求一定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當(dāng)年可取得的利潤。

　　2.市場營銷目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標(biāo)。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標(biāo)利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷售收益為1800萬元的目標(biāo)，如果公司確定每單元售價(jià)20萬元，則其必須售出90套房屋， 目標(biāo)的確立應(yīng)符合一定的標(biāo)準(zhǔn)： ·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。 ·各個(gè)目標(biāo)應(yīng)保持內(nèi)在的一致性，如果可能的話，目標(biāo)應(yīng)分層次地加以說明，應(yīng)說明較低的目標(biāo)是如何從較高的目標(biāo)中引申 出來。

　　五、市場營銷策略

　　應(yīng)在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營銷策略時(shí)往往會(huì)面對多種可能的選擇，每一目標(biāo)可用若干種方法來實(shí)現(xiàn)。例如，增加10％的銷售收益的目標(biāo)可以通過提高全部的房屋平均售價(jià)來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實(shí)現(xiàn)。同樣，這些目標(biāo)的每一目標(biāo)同樣也可用多種方法取得，如促進(jìn)房屋銷售可通過擴(kuò)大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標(biāo)進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。 策略陳述書可以如下所示：

　　目標(biāo)市場：高收入家庭，特別注重于男性消費(fèi)者及各公司，注重于外企。

　　產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。

　　價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠家。

　　配銷渠道：主要通過各大著名房地產(chǎn)代理公司代理銷售。

　　服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

　　廣告：針對市場定位策略的定位的目標(biāo)市場，開展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預(yù)算增加30％。

　　研究與開發(fā)：增加25％的費(fèi)用以根據(jù)顧客預(yù)購情況作及時(shí)的調(diào)整。使顧客能夠得到最大的滿足。

　　市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動(dòng)。

　　六、行動(dòng)方案

　　策略陳述書闡述的是用以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的主要市場營銷推動(dòng)力，而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動(dòng)。

　　七、預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表

　　行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預(yù)算，此預(yù)算基本上為一項(xiàng)預(yù)計(jì)盈虧報(bào)表，主管部門將審查這個(gè)預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。

　　八、控制

　　計(jì)劃的最后一部分為控制，用來控制整個(gè)計(jì)劃的進(jìn)程。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發(fā)現(xiàn)未能達(dá)到目標(biāo)的部門

商品工作計(jì)劃 篇7

　　工作總結(jié)：

　　一、專業(yè)知識(shí)、技能不足

　　1、在XX年工作中，涉及最多的就是解決現(xiàn)場異常問題，多次碰到自己因不了解產(chǎn)品功能、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致問題不能短時(shí)間解決甚至導(dǎo)致問題惡化;

　　2、自己在XX年負(fù)責(zé)過組合儀表、燈具、開關(guān)，而自己對這些零部件理解的并不全面，有的甚至不知道它是怎么裝，怎么拆，有更多型號(hào)的零部件自己沒有進(jìn)行拆解分析過。他們的工作原理、外形尺寸、功能、標(biāo)準(zhǔn)自己有的還不了解。

　　二、工作方法不正確、解決問題欠缺思路

　　1、 工作方法不正確：日常工作自己不能系統(tǒng)的、有計(jì)劃的完成，原本事情可以按順序來完成自己工作，而總是讓一些事情將計(jì)劃打亂，而不能按時(shí)完成工作。

　　2、 問題解決欠缺思路：每當(dāng)發(fā)生異�；蛄悴考�出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，自己總是習(xí)慣性的按自己的解決方式去處理問題，不能按照異常處置流程去處理問題，尤其表現(xiàn)在解決綜合問題中。

　　三、 整體意識(shí)淡薄、行為懶惰自制力差

　　1、 整體意識(shí)淡�。汗ぷ魃先狈σ欢ㄖ饔^能動(dòng)性。總認(rèn)為把屬于自己的事情辦完就完成任務(wù)了，不能積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)，導(dǎo)致問題不能及時(shí)解決使問題惡化，經(jīng)常會(huì)處于“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，工作有拖拉現(xiàn)象， 例如公司或者其它地方需要稿件或者資料，非要拖到規(guī)定的時(shí)間，等領(lǐng)導(dǎo)催了，自己才去做，為此上交的稿件和資料總是不全面或有錯(cuò)別字或語句不通順。

　　2、 行為懶惰自制力差：對日常紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，例如偶爾會(huì)發(fā)生因早晨貪睡，導(dǎo)致上班遲到，影響科室正常工作的問題。常常自己列好了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但當(dāng)自己一下班就將學(xué)習(xí)忘得一干二凈，影響學(xué)習(xí)進(jìn)度，導(dǎo)致知識(shí)跟不上工作需要，影響自己工作開展。

　　工作計(jì)劃：

　　藍(lán)圖繪就，目標(biāo)確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要切實(shí)做好以下四方面工作：

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，明確奮斗目標(biāo)。

　　一)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作角色。

　　面對當(dāng)今世界嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，今年當(dāng)務(wù)之急必須做到

　　二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規(guī)劃。

　　目標(biāo)就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標(biāo)。因此，一方面要本著實(shí)事求是、適當(dāng)超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的發(fā)展目標(biāo)，然后將三年發(fā)展目標(biāo)逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個(gè)清晰的目標(biāo)，隨著目標(biāo)的攀升與實(shí)現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標(biāo)植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標(biāo)明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標(biāo)不流于形式，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)順利進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)

　　學(xué)習(xí)是歷史使命，是時(shí)代要求，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習(xí)就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習(xí)作為終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過學(xué)習(xí)達(dá)到：

　　一)加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。

　　思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世紀(jì)的青年，更要自覺加強(qiáng)思想政治的學(xué)習(xí)，使自己更好的服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)社會(huì)。因此，要積極做好以下三方面： 一要加強(qiáng)鄧小平理論、的立場、觀點(diǎn)和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在學(xué)習(xí)貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強(qiáng)貫徹唐安煤礦各項(xiàng)政策、文件和規(guī)章的自覺性和堅(jiān)定性。

　　二要積極投入到企業(yè)打造本質(zhì)安全型礦井，建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井，爭做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標(biāo)，積極進(jìn)行個(gè)人品德教育活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德的教育學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養(yǎng)和崗位奉獻(xiàn)精神。

　　三要積極抵制不良社會(huì)風(fēng)氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣，培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護(hù)唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽和諧的生動(dòng)局面。

　　二)始終牢記安全教育。

　　煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀(jì)，強(qiáng)化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù);要積極通過煤礦的

　　三)強(qiáng)化崗位技能學(xué)習(xí)。

　　崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強(qiáng)和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責(zé)，按照隊(duì)班領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，熟悉隊(duì)班內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確工作要求;其次要結(jié)合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團(tuán)公司黨政的發(fā)展規(guī)劃和決策部署，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺性;第三要向

　　三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。

　　立足本職，踏實(shí)工作不僅是員工回報(bào)企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責(zé)任意識(shí)的重要體現(xiàn)。唐礦是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會(huì)，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設(shè)了成長的道路、搭建了成才的平臺(tái)、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。無論在任何時(shí)候都要堅(jiān)持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅(jiān)持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧健康發(fā)展。

　　四、拓展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

　　自我價(jià)值與社會(huì)價(jià)值相結(jié)合，是人的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。只有個(gè)人為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。目前，唐礦的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關(guān)注唐礦發(fā)展、及時(shí)了解唐礦信息，通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項(xiàng)方針政策動(dòng)向，保持工作的主動(dòng)性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。

　　面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我相信：有唐安煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的唐礦員工，唐安煤礦也一定會(huì)在建設(shè)精品化礦井的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!