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學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃 2023學校總務(wù)處工作計劃

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃5篇

總務(wù)處,是學;蚪逃龣C構(gòu)的后勤管理機構(gòu)。主要負責學校工程、財產(chǎn)、維修、保障、生活起居等服務(wù)的管理工作。下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃5篇,希望會對大家的工作與學習有所幫助。

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃1

一、健全制度,規(guī)范管理,確保各項工作順利開展

我校的總務(wù)后勤工作,以“雙服務(wù)”為宗旨,牢固樹立服務(wù)育人的思想,求真務(wù)實,科學管理,把有限的財力、物力合理地用在了學校建設(shè)、管理之上,充分發(fā)揮學校后勤的保障作用,確保學校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。為了更好地加強后勤工作的管理,充分調(diào)動后勤職工的工作積極性,各項制度的貫徹落實,使我校全體員工得以認真對照,履行自己的職責,扎扎實實地工作。

二、規(guī)范行為,管好固定資產(chǎn),做到勤儉持家

學校資產(chǎn)管理,做到帳目日清月結(jié),帳款相符無差錯;做到購物有計劃、有審批、有手續(xù);做好校長的參謀和助手,為學校當家理財。協(xié)助校長堅決執(zhí)行區(qū)教育局、物價局文件,規(guī)范學校收費工作,做好各項費用的結(jié)算工作;嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律;堅持一支筆審批,對重要開支,及時向校長匯報,積極出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。根據(jù)教育、教學和師生生活中的需求,及時購買教育、教學用品,確保教學工作正常進行。堅持合理開支的原則,修舊利廢,把節(jié)約每一分錢當作大事來抓。明確固定資產(chǎn)的管理范圍,按照財務(wù)部門的管理規(guī)范進行管理,建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬,并做到賬實相符。學校辦公用品購置后及時登記,入帳,并建立損失賠償制度。對學校的固定資產(chǎn)及時核查,按規(guī)定進行上報、審批。

三、按部就班、積極動腦,努力改善辦學條件

后勤部門管的情況很多很雜:吃、喝、拉、撒、睡等,無所不包。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。后勤人員只有為學校師生員工的工作生活提供方便,滿足他們的合理要求,才能解除他們的精神負擔,使他們能夠?qū)P闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W習。本學期,根據(jù)立足現(xiàn)實,著眼未來,科學布局,分步實施的原則,我?朔Y金的困難,做了如下實事:

1、為優(yōu)化、美化校園,學校派專人管理,進行樹木的剪修、草地綠化,栽花種花,優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境,美化校園。

2、學校投入了大量的財力、物力對我校2號樓、7號樓老化的電線電路進行改造。利用暑假對教室的用電器進行檢修。

3、新建多功能錄播室,1號樓廁所進行改造,2號樓教室涂料刷新。

4、積極做好勤工儉學工作,強化臨時工管理,對水、電、綠化、清潔等具體工作勤檢查。開源節(jié)流、勤儉持家,確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。

四、綜合治理,安全穩(wěn)定,充分發(fā)揮后勤的保障作用

認真學習和執(zhí)行江蘇省教育廳<關(guān)于學校安全與治安管理工作的若干規(guī)定>,牢固確立安全第一的意識,把學校安全工作列入學校管理的重要議事日程,建立一套行之有效的學校安全管理體系。對活動區(qū)的器械天天檢查,杜絕事故隱患。學校電柜有專人負責,不讓學生接近。我們后勤人員緊緊配合學校抓常規(guī)管理,做到學生課間有教師監(jiān)督,活動區(qū)域有老師跟蹤,落實保衛(wèi)工作的一日常規(guī),建立交接班制度。加強學校財產(chǎn)保衛(wèi)和學生保衛(wèi)工作,積極與公安機關(guān)配合建立“人防”、“物防”、“技防”的安全體系。強化門衛(wèi)管理工作,嚴格把關(guān),建立一整套學校安全管理制度。

總務(wù)處與政教處等相關(guān)職能部門密切配合,在學生中成立了紀律、環(huán)境、衛(wèi)生、安全檢查組,利用課余休息時間對全校的紀律情況、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并倡導師生如發(fā)現(xiàn)學校有不安全隱患可隨時向總務(wù)處反映。同時,在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評議作用,由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督,對學校食堂的衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量等隨時檢查監(jiān)督,提出改進方案,極大地促進了食堂工作、食品衛(wèi)生安全工作和學校后勤的管理工作。

五、新發(fā)展、新思路

隨著辦學規(guī)模的不斷擴大,隨著學校新一輪改造規(guī)劃,我們時刻準備。面對制約學校發(fā)展的問題,我們后勤工作要充分運用學校的人力、物力,樹立學校大后勤觀念,將食堂、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤考慮,不斷完善各種制度,搞活用人機制,建立一支熱心為教學服務(wù),熟悉業(yè)務(wù),能動手實干,特別是具有高度食品衛(wèi)生安全意識和責任感的后勤工作隊伍,使后勤工作成為學校發(fā)展的堅強后盾。改變“等”、“靠”、“要”的思想,大膽創(chuàng)新,變“管理”為“服務(wù)”。形成學校后勤工作的強大合力。我們相信,在學校領(lǐng)導的精心謀劃下,在全體教師的共同努力下,我校的后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃

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一、總體方面:

總務(wù)工作是學校各項工作正常開展的有力保障。首先,在財務(wù)管理上,我們能長期堅持收費公示制。公開收費標準,規(guī)范收費程序,嚴格管理,接受社會監(jiān)督,杜絕了亂收費、搭車收費的現(xiàn)象。學校所有基建工程和辦公物資均實行公開招標,堅持開源節(jié)流,勤儉辦學。收好管好一切資金,從大處著眼,小處著手,精打細算,減少不必要的開支,把有限的教育資金用在學校發(fā)展的刀刃上。進一步完善了物資的采購,領(lǐng)用,借用管理程序,確保了國有資產(chǎn)不流失。

近幾年來,學校在經(jīng)費管理上未出現(xiàn)任何違紀違規(guī)的現(xiàn)象。其次在校產(chǎn)管理上,針對我校的特點,制定了各種規(guī)章制度。各部門的設(shè)備,儀器設(shè)施實行“專人管理,分室保管”專人使用、專人負責、專人保管的管理體制,落實責任到人,學校對所有校產(chǎn)校具進行登記造冊,對固定資產(chǎn)進行清理,做到了帳物相符,倉庫物品能定期清理,物品擺放整齊,師生領(lǐng)物隨到隨領(lǐng),服務(wù)熱情周到。同時嚴格了校產(chǎn)維護和損壞賠償制度,做到了有措施、有檢查、有落實。在生活管理上,總務(wù)處服務(wù)意識濃厚,發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,切實解除了師生的后顧之憂。

二、在校園建設(shè)方面:

積極實施“校園形象”工程,努力把學校辦成陽光校園、書香校園、成功校園。營造了整潔、有序、文明、幽雅、團結(jié)、勤奮的育人環(huán)境和催人奮進的良好氛圍,努力提高育人品位。學校制訂了整體發(fā)展規(guī)劃,布局合理,完善衛(wèi)生管理制度,校園整潔。學校非常重視綠化工作,栽種各種花木,并結(jié)合校園文化建設(shè)活動,增添標語牌、宣傳欄,使校園面貌煥然一新。優(yōu)美的校園環(huán)境給廣大師生創(chuàng)設(shè)了良好的工作學習環(huán)境。

三、學校硬件設(shè)施方面:

積極協(xié)助學校相關(guān)部門,完成了全校93個班的交互式觸屏教學一體機的安裝,同時,在相關(guān)部門的領(lǐng)導下,正在籌措學校綜合樓、北校門、教職工經(jīng)濟適用房修建的前期準備工作。

四、下一年工作打算:

1、利用假期,對學校部分建筑物進行維修、改造。

2、認真協(xié)助相關(guān)部門做好食堂收回經(jīng)營的相關(guān)工作。

3、積極配合有關(guān)部門完成學校綜合樓、教職工經(jīng)濟適用房修建的相關(guān)工作。

4、認真做好本部門的本職工作。

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃3

時間流逝,轉(zhuǎn)眼一個學期又過去了,回顧本學期以來的工作,我們總務(wù)處特作如下小結(jié):

一、衛(wèi)生工作常抓不懈,隨時保持校園清潔衛(wèi)生、美觀的感覺

校園衛(wèi)生是每一個學校必抓的持之以恒的瑣碎工作,必須月月、天天、時時的認真對待,稍有放松,就有影響整個校園環(huán)境的感覺,因此,在這方面,我們總務(wù)處在開學前就制定了各種方案、措施、制度加以應(yīng)對。首先,劃定衛(wèi)生區(qū),把整個校園按照一定的比例劃好到每一個班級,分片包干,不留死角,然后建立一定的衛(wèi)生制度、監(jiān)督制度、衛(wèi)生紅旗制度等。最典型的是晨掃制度,每天早讀前各個班級必須把自己的衛(wèi)生區(qū)以及本班的教室內(nèi)外打掃干凈,灑上水,讓有有清新舒適的感覺。晨掃后啟動監(jiān)督機制,督促學生保持整個校園的整體衛(wèi)生,不能麻痹大意。其次周五啟動全校徹底清理衛(wèi)生工作,保證邊邊拐拐的衛(wèi)生整潔,加之衛(wèi)生循環(huán)的鼓勵,激勵機制,確保了整體校園的大好環(huán)境。

二、開源節(jié)流,做到每一筆收入進帳

學校大,收費項目多,特別是本學期的收費工作比較繁,時間拖得較長,在上級沒有具體標準的情況下,我們校內(nèi)不能自作主張。只有經(jīng)過上級下達指示后才能集中收理,本學期,我們首先對暑期的高一、初一招生收費加以清理,包括住宿費,其次對校內(nèi)各班的每一名學生進行核對,清理收費,最后對休、留、轉(zhuǎn)、復學生的費用以及后來住校的學生住宿費用進行全部清理,做到不遺漏的全部收倉。

三、基建工作步步為營,配合整個學校發(fā)展

學校這幾年雖然經(jīng)費緊張,通過精打細算,壓縮開支。我們本學期整理了整個辦公樓,把墻面進行粉飾,地面進行裝修,油漆了門窗、欄桿等,使之煥然一新,調(diào)整了辦公地點,做到整齊劃一。在這學期我們還進行了其他地方的一些維修,確保了學校工作的正常運轉(zhuǎn)。

四、水廠工作正常開展,確保教師的飲用水,每時每刻從不間斷,保障了教師時時有水喝

以上為我們總務(wù)處本學期的一些工作,如有不足之處請指正。

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃4

轉(zhuǎn)眼間20__已奔過去,__年呼嘯而來。站在新舊之交的時間節(jié)點,回顧過去一學期的工作,大大小小的事情,零零總總的工作,錯綜繁雜,千頭萬緒,一時竟不知從何說起。

一學期來,學校總務(wù)處本著“服務(wù)教育教學,服務(wù)師生生活”的宗旨,抓住校園建設(shè)的機遇,促進總務(wù)管理規(guī)范化,努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量,著力改造校園環(huán)境,努力改善辦學條件,各項工作取得明顯成效。

1、抓住校園建設(shè)十年難遇的機遇期,合理規(guī)劃校園布局,努力建設(shè)環(huán)境美好的校園

本學期,我校抓住國家應(yīng)對金融危機,拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇,通過前期校舍安全鑒定,學校精心準備材料多次申報,上級領(lǐng)導的大力支持和正確指導,我校終于在今年暑期獲得中央校舍安全專項撥款,建成學校食堂、浴室、多媒體教室、單身教師公寓,并對學生公寓進行了改造,師生住宿、生活條件大為改善。在此,我們要特別說說我們的領(lǐng)導朱校長、梅校長,他們跑項目,察現(xiàn)場,設(shè)計建設(shè)方案,為學校發(fā)展操了不少心,項目建設(shè)的完成,凝聚著他們的心血。我不能忘記我的同仁劉主任,為了學校的建設(shè),放棄了暑假休息,一頂草帽,兩腳灰塵,炎炎烈日,烤黑了臉膛,他用自己默默的付出,為我校校園建設(shè)寫下新的華章。

為了改變長期制約學校發(fā)展的電力問題,學校領(lǐng)導找教育局、找財政局領(lǐng)導,爭取了十萬元資金進行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口,朱校長、梅校長、周書記南下化緣,找木梓中學走出去友好人士,多方尋求資金。求人辦事的個中滋味,難于言表。可喜的是資金終于到位了,校園原本凌亂的電線不見了,微機室的電腦不跳閘了,教室里的燈明亮了。

目前,學校又爭取財政項目資金,正在修建教學樓前護坡,水泥路面,并將改造旗臺、路燈等,校園建設(shè)正按學校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推進。在校園建設(shè)中,我們讓工程給樹讓路,保住了食堂前具有標志意義的老柳樹,做護坡時避開已成型的綠化帶,并把比較名貴的桂花樹及時移栽。我相信,通過合理的布局和建設(shè),我們學校的校園環(huán)境,必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范,服務(wù)質(zhì)量明顯提高

開學初,鑒于學生人數(shù)減少,總務(wù)處在后勤人員編制方面適當從緊,并根據(jù)需要,由教師推選,重新聘用了后勤人員。對新聘人員,學校重新簽定了聘用合同,總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責任目標及考核細則》、《食堂工作人員責任目標及考核細則》、《超市工作人員責任目標及考核細則》、《勤雜人員責任目標及考核細則》,按月考核,根據(jù)考核情況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理,我們總務(wù)處還完善了《食堂準入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度,并張貼上墻,便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學后勤管理辦法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理提供了依據(jù),也得到市勤工辦及木梓學區(qū)領(lǐng)導的一致贊賞。一學期來,正是因為這些制度的落實,后勤工作人員的服務(wù)意識增強了,服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到:過去食堂菜葉亂扔,現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生;過去工友著裝不戴帽,現(xiàn)在工友衣帽整齊;過去熱水限量供應(yīng),現(xiàn)在熱水滿足師生…

3、工作仍屬“粗放型”,“精細化”管理剛剛起步

在食堂、超市及校園管理、財務(wù)管理等方面,我們的工作還不細致,如:食堂用料管理;功能室財產(chǎn)管理;公車公餐管理;超市購物管理;校園樹木管理等方面還存在很多管理上的“空白”,這些都是擺在我們木梓中學總務(wù)管理人員面前急待解決的問題。

4、勤工儉學創(chuàng)收微薄,教師福利提高不大

一學期來,食堂成本(特別是燃料)高位運行,校內(nèi)公餐標準較高,學生就餐收費偏低等,致使食堂利潤幾近于無,很大程度上制約著教職工福利的提高。

過去的一學期如同日歷已經(jīng)翻過的一頁。新的一年,正虎虎而來。在新的一年里,我們總務(wù)處將銘記過去不足,發(fā)揚過去的優(yōu)點,以務(wù)實的態(tài)度,勤奮的工作,努力書寫木梓中學后勤工作的新篇章!

學?倓(wù)處工作總結(jié)及計劃5

20__年總務(wù)工作已經(jīng)結(jié)束,總務(wù)部門全體人員能夠做好本職工作,完成后勤保障任務(wù)。下面把一年來總務(wù)工作如下:

一、思想方面

牢固樹立為教學服務(wù)的宗旨,團結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)配合。忠誠教育事業(yè),執(zhí)行教育方針,堅持參加學校組織的各項政治活動。認真執(zhí)行上級有關(guān)文件精神,根據(jù)學?倓(wù)工作實際情況,努力搞好財務(wù)管理,財產(chǎn)管理,環(huán)境管理,安全管理。

二、明確責任目標,做好后勤服務(wù)工作

后勤工作涉及到財務(wù),基建,水電,綠化等,層次多,頭緒多。我們根據(jù)總務(wù)工作臨時性,突發(fā)性,任務(wù)多等特點,盡力做好服務(wù)工作。學校的公開課、評優(yōu)課、文藝演出、運動會等中心活動?倓(wù)人員都能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),保證各類活動有序進行。在校園綠化工作中做到冬青、夏綠、春有花。能自己做的盡量自己做,節(jié)省每一份開支。學校商店食品嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕食品安全事故的發(fā)生。會計人員認真學習會計法,嚴格執(zhí)行三個“一”,即一只筆審批,一個部門管理,一本帳登記。嚴格遵守財務(wù)制度,每月按時結(jié)賬,上報資產(chǎn)報表,每月按時發(fā)放教師工資,每學期結(jié)束各種帳務(wù)核算。

三、工作實績

1、每學期初及時將教材從書店運到學校,保證學生正常使用教材。

2、學校春季種植快擺球,云杉,景桃樹,花池種花,綠化了校園環(huán)境。

3、簽定班級備品管理責任書,實行班級備品由班級師生共同管理,有效提高了設(shè)施完好率。

4、購置消防器材,粉刷學校廁所,學前班修建南韓炕。

5、更換學生桌椅改善教學條件。

6、學校實行定點供應(yīng)水,節(jié)水節(jié)電工作落到實處,定期召開門衛(wèi)更夫會,加強崗位責任制。

7、及時上報校舍數(shù)據(jù)庫,裝備儀器及時上帳入庫,做到專人管理,帳物卡一致。

8、解決殘疾人就業(yè),辦理健康證,商店辦理衛(wèi)生許可證。

9、與環(huán)衛(wèi)處聯(lián)系將學校院內(nèi)垃圾及時運走。

10、冬季供熱期間,由于管路年久老化,經(jīng)常漏水,組織工勤人員維修,確保無一次重大漏水事故,保證教學正常進行。

11、辦公室,班級發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時進行維修,確保無安全事故發(fā)生。

我們工作與上級主管部門比還有很大距離,無論在思想上還是業(yè)務(wù)水平上還有待于進一步提高,以適應(yīng)后勤社會化改革的要求,在新的一年里,要以嶄新的姿態(tài),飽滿熱情,投入到工作中去。

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