技術(shù)部工作總結(jié) 房建工程上半年施工技術(shù)部工作總結(jié)
技術(shù)部工作總結(jié)(精選18篇)
時(shí)間一晃而過(guò),一段時(shí)間的工作活動(dòng)告一段落了,過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編整理的技術(shù)部工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇1
一、工程概況
1、簡(jiǎn)介
中鐵一局集團(tuán)青榮城際鐵路工程全標(biāo)段位于青島市境內(nèi),途經(jīng)青島即墨市和萊西市,施工里程DK59+500~DK102+220,全長(zhǎng)42.72km,線路沿204國(guó)道西側(cè)前行至萊西市望城鎮(zhèn)后,上跨204國(guó)道至東側(cè),前行到標(biāo)段尾,途中分別與省道209、603、394相交。
本項(xiàng)目承擔(dān)青榮城際鐵路QRZH-Ⅱ標(biāo)段箱梁提、運(yùn)、架工程施工,自標(biāo)段起點(diǎn)DK59+500,經(jīng)夏格莊、望城鎮(zhèn)、萊西市至標(biāo)段終點(diǎn)DK102+220。本項(xiàng)目除包含QRZH-Ⅱ標(biāo)段DK59+500~DK102+220(42.72正線公里)箱梁提、運(yùn)、架工程施工外,還承擔(dān)QRZH-Ⅲ標(biāo)段馬格莊跨軍隊(duì)專用線特大橋梁部工程(77-32+2-24)m梁)的提、運(yùn)、架施工。
2、主要工程數(shù)量
本標(biāo)段箱梁架設(shè)施工范圍內(nèi)共架設(shè)8座大橋,分別為:韓流莊特大橋、五沽河特大橋、潘家莊特大橋、夏格莊特大橋、跨藍(lán)煙鐵路特大橋、后堤特大橋、馬家河中橋、馬格莊跨軍隊(duì)專用線大橋(屬于Ⅲ標(biāo)),管段箱梁架設(shè)共755孔,其中32m梁716孔,24m梁39孔,設(shè)置兩個(gè)架梁工區(qū),分別為南工區(qū)和北工區(qū)。南、北工區(qū)箱梁架設(shè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)如下:
3、本項(xiàng)目工程重點(diǎn)、難點(diǎn)
、、本線為客運(yùn)專線,主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行客運(yùn)專線鐵路標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,橋梁采用高性能耐久性混凝土,對(duì)箱梁支座安裝、墊石標(biāo)高及平整度、支座錨固、箱梁架設(shè)施工工藝、質(zhì)量控制提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求。
、啤㈩A(yù)制箱梁架設(shè)施工沿線多處與高壓線交叉;沿線多處跨越204國(guó)道、209、603、394省道等既有公路;多處跨越河道、湖泊等。
、恰⑹┕す芏蝺(nèi)有多處路基段,在進(jìn)行架橋機(jī)架梁施工時(shí),架橋機(jī)需多次通過(guò)路基段,通過(guò)時(shí)對(duì)路基變形觀測(cè)及架橋機(jī)防護(hù)難度非常大。
、取⒕路與既有藍(lán)煙鐵路斜角,架橋機(jī)跨越既有藍(lán)煙鐵路施工時(shí),施工安全要求非常大,施工安全防護(hù)措施要求嚴(yán)格。
二、年度完成的工作
20xx年度是青榮城際鐵路工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備之年,項(xiàng)目部自20xx年4月份組建以來(lái),克服了工程技術(shù)資料下發(fā)不及時(shí)、施工工期不明確,軌道結(jié)構(gòu)由無(wú)砟變更為有砟,變更后施工圖紙下發(fā)不及時(shí)等種種困難,在局指揮部的工作指導(dǎo)下、在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作總體安排下,工程技術(shù)部主要完成以下主要工作:
強(qiáng)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)工程技術(shù)管理;組織內(nèi)部學(xué)習(xí),強(qiáng)化對(duì)新規(guī)范的掌握和理解;組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料;建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬,編寫技術(shù)方案,收集技術(shù)資料;組織施工調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)資料;完成大、小臨工程施工;積極與上級(jí)主管部門溝通,確保施工技術(shù)資料及時(shí)下發(fā);積極做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。 三、20xx年度工程技術(shù)工作具體總結(jié)如下: 1、技術(shù)人員情況
青榮項(xiàng)目部的工程技術(shù)人員主要來(lái)源于滬杭、京滬項(xiàng)目,根據(jù)滬杭、京滬項(xiàng)目撤場(chǎng)計(jì)劃逐漸調(diào)入,工程部現(xiàn)有人員14人,其中工程師1人,助理工程師1人,技術(shù)員2人,測(cè)量工8人,工程調(diào)度1人,見(jiàn)習(xí)學(xué)生1人。
其中南、北工區(qū)技術(shù)員各一名,負(fù)責(zé)南北工區(qū)的箱梁架設(shè)各項(xiàng)技術(shù)配合工作;南北工區(qū)共設(shè)置一個(gè)測(cè)量組,負(fù)責(zé)橋墩的檢查驗(yàn)收和線路導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核;南北工區(qū)共設(shè)一名資料員,負(fù)責(zé)平時(shí)工程技術(shù)資料的收集整理、歸檔工作;南北工區(qū)共設(shè)一名工程調(diào)度,負(fù)責(zé)工程調(diào)度的日常工作。
由于20xx年是青榮項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的開(kāi)展之年,工程技術(shù)各項(xiàng)外業(yè)工作幾乎沒(méi)有開(kāi)展,測(cè)量組人員暫時(shí)安排在作業(yè)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)工程和設(shè)備拼裝等工作,待工程技術(shù)工作正式展開(kāi)后,將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度需要,對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)整。
2、組織施工調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)資料
項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后,在項(xiàng)目總工程師的工作安排下,工程部組織物資部、安質(zhì)部、機(jī)械部等各部室對(duì)標(biāo)段全線進(jìn)行詳細(xì)施工調(diào)查,調(diào)查中對(duì)高壓線、電信、電纜架空線、跨越河道、水渠、魚塘、交叉公路鐵路等影響我部架橋機(jī)架梁施工的因素進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并實(shí)際測(cè)量障礙物的高度和影響程度,并將需要拆遷的高壓線統(tǒng)計(jì)表書面報(bào)告上級(jí)主管部門,督促管線拆遷,在詳細(xì)施工調(diào)查中,認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)資料與現(xiàn)場(chǎng)情況,核對(duì)工程數(shù)量,編制詳細(xì)施工調(diào)查報(bào)告。
3、完成大、小臨工程施工
項(xiàng)目部自三月份進(jìn)場(chǎng)后,積極與指揮部、南北梁場(chǎng)溝通,確定臨時(shí)駐地的征地范圍,標(biāo)示征地邊界,確定臨時(shí)駐地的施工方案,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,經(jīng)過(guò)市場(chǎng)價(jià)格和質(zhì)量對(duì)比,確定板房租賃單位和駐地臨建施工單位,施工過(guò)程總加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和過(guò)程監(jiān)控,確保施工過(guò)程受控,對(duì)過(guò)程中存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和改正。
提梁機(jī)走行軌道按照局指揮部的工作分工,軌道基礎(chǔ)部分由梁場(chǎng)負(fù)責(zé)施工,我部負(fù)責(zé)軌道基礎(chǔ)施工的技術(shù)配合和鋼軌鋪設(shè),提梁機(jī)走行軌道基礎(chǔ)施工時(shí),為降低施工成本,在確保施工安全的前提下,積極配合梁場(chǎng),將提梁機(jī)走行軌道結(jié)構(gòu)由柔性基礎(chǔ)變更為剛性基礎(chǔ),降低施工成本,大大減小了后期軌道的維修工作,積極配合梁場(chǎng)對(duì)提梁機(jī)走行軌道位置進(jìn)行計(jì)算復(fù)核,確定點(diǎn)位,施工過(guò)程中控制軌道標(biāo)高和表面平整度,復(fù)核預(yù)埋件的位置。
提、運(yùn)、架設(shè)備拼裝場(chǎng)地和架橋機(jī)調(diào)頭場(chǎng)地處理,提、運(yùn)、架設(shè)備屬于大噸位設(shè)備,設(shè)備進(jìn)場(chǎng)拼裝前,需對(duì)設(shè)備拼裝場(chǎng)地進(jìn)行處理,以滿足設(shè)備拼裝安全要求。青島的8、9月份,正值雨季,為避免雨季施工對(duì)場(chǎng)地處理造成影響,利用中間停止下雨的7天,加班加點(diǎn)抓緊時(shí)間將北工區(qū)提運(yùn)架設(shè)備拼裝場(chǎng)地處理完成。
4、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審核施工圖紙及設(shè)計(jì)資料
由于青榮項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料下發(fā)嚴(yán)重滯后,導(dǎo)致工程技術(shù)工作在一定程度上受到影響,為了能夠及時(shí)掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),工程部及時(shí)與上級(jí)主管部門密切聯(lián)系,及時(shí)索取設(shè)計(jì)資料,對(duì)到手的設(shè)計(jì)資料,及時(shí)組織工程部全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)審核,對(duì)審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門溝通協(xié)商解決;圖紙審核遵循由整體到局部的原則,首先核對(duì)全標(biāo)段工程的設(shè)計(jì)資料,工程數(shù)量是否符合實(shí)際情況,再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物的設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì),形成書面施工圖紙審核記錄20份,發(fā)現(xiàn)施工圖存在問(wèn)題一處,并將圖紙會(huì)審存在問(wèn)題書面上報(bào)局指揮部。熟悉設(shè)計(jì)文件,了解設(shè)計(jì)意圖,掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。青榮線軌道結(jié)構(gòu)由無(wú)砟變更為有砟軌道后,箱梁截面結(jié)構(gòu)同時(shí)變更,但變更后的施工圖紙遲遲沒(méi)有下發(fā),導(dǎo)致我部提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案無(wú)法確定,為明確提梁機(jī)和架橋機(jī)吊具改造方案,同時(shí)避免由于吊具改造影響架梁施工,我部一方面積極與上級(jí)主管部門聯(lián)系,確定變更后施工圖紙的下發(fā)時(shí)間,同時(shí)與機(jī)械部溝通,確定吊具改造周期及改造方案,施工圖下發(fā)后,技術(shù)組織工程部全體員工對(duì)變更后的施工圖紙進(jìn)行審核,確定變更后與變更前的施工圖紙的變化部位后,積極與機(jī)械部溝通,確定吊具的改造方案。 5、收集技術(shù)資料,編寫技術(shù)方案,建立各項(xiàng)工程技術(shù)資料臺(tái)賬
工程技術(shù)資料是工程技術(shù)履歷檔案之一,反映了施工過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任,能夠真實(shí)地體現(xiàn)施工時(shí)的情況,從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。從工程一開(kāi)始,對(duì)工程技術(shù)資料的收集整理做詳細(xì)的要求,確保在施工中內(nèi)業(yè)資料和施工工序同步進(jìn)行;依據(jù)公司工程技術(shù)管理辦法及青榮公司工程技術(shù)管理?xiàng)l例,編制各項(xiàng)工程技術(shù)管理方案,施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書等技
技術(shù)部工作總結(jié) 篇2
一、xx年完成的主要工作內(nèi)容
一新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
1)完成新項(xiàng)目xxx項(xiàng),已確認(rèn)量產(chǎn)xxx項(xiàng),其中xxx個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
2)從xx年初至今,現(xiàn)已完成模具124付,新項(xiàng)目模具102付,其中備模22付。工裝夾具100多套
3)和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威M11,匯博A21指針,偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。
二技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。
2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn),日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,一些資料也在評(píng)審中。
3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,如P32指針模具加工,HA指針結(jié)構(gòu)更改,等。
4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,共送樣xxx多種,確認(rèn)樣品xxx多種,其中xxx多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件xxx份,其中有修改xxx份,翻新xxx份,新項(xiàng)目xxx余份。
三技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,更改了指針平衡片由多片更改為1片,如:“178指針,xxx里轉(zhuǎn)針,P3指針等”。
由以前的裝配困難,現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu),“如136B指針,156小針等” 2)改進(jìn)了燙金工裝:已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,還有xxx臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,還用使用塑封保存。
4)還更改了155K系列的大小指針,為指針自動(dòng)裝配,自動(dòng)燙金設(shè)備,提高了生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),軟件方面,本部首次運(yùn)用s燈光分析軟件,為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
6)我們還首次使用新材料,國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,充實(shí)了工作力量,為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,工作能力方面相對(duì)單一,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,特別是新學(xué)員,更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,管理思路不清晰,控制重點(diǎn)不突出。
3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng)。
4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,如:尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來(lái)的打算和要求
一)增強(qiáng)責(zé)任心:
1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,按時(shí)出勤,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)!拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,經(jīng)驗(yàn)不足,所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”
二)改進(jìn)工作方式:
1)工作方法:把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中,要多用公司的程序,步驟,以便為今后更好的服務(wù)于工作。
2)工作方式:在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,我們先擺正自己的態(tài)度,樹立工作目標(biāo),然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?” xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,技術(shù)難度更大,要求更高,開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇3
溫故而知新,前行回望更知曲直,20xx平靜悄無(wú)聲息的過(guò)去,但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結(jié)束,而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,旨在去疑竇、組綱目、立主腦,為20xx年能具有績(jī)效的工作,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個(gè)總結(jié):
一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱
由于新公司成立不久,存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為xx的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,美工一人、程序兩人?此品(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為:策劃分析需求->美工按需制版->切片按版制頁(yè)->程序按需求制作功能模塊、按頁(yè)組合程序?yàn)榫W(wǎng)站,目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三職多有不堪;程序無(wú)需求文檔,且版面多變,以致事必下問(wèn);而美工、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,答非所問(wèn)更是常事;是以溝通不順?lè)e極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無(wú)績(jī)效可言。
日前已與總經(jīng)理協(xié)商,擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,公司也曾多次招聘,幾次面試亦無(wú)成效。一方面公司新立,待遇不豐,而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。
二、項(xiàng)目多頭并進(jìn)
20xx年共開(kāi)展項(xiàng)目如下:
x月天xx商城(B2C項(xiàng)目),改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開(kāi)發(fā)耗時(shí)兩月余);
x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目),改版八次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)升級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;
xxDNA(資訊項(xiàng)目),改版三五次,其中穿插幾個(gè)開(kāi)發(fā)(搶購(gòu)、論壇)耗時(shí)四月余;
xxDNA(比價(jià)返利項(xiàng)目),全新開(kāi)發(fā),耗時(shí)兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力DNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目),全新開(kāi)發(fā)改版兩次耗時(shí)兩月,二次開(kāi)發(fā)耗時(shí)一月;
這些項(xiàng)目中我想只有開(kāi)發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開(kāi)發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項(xiàng)目只有“xxx點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目”和“資訊項(xiàng)目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。
項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱,缺乏單純動(dòng)機(jī)的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合,而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類:設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別:技術(shù)部門沒(méi)有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí),對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見(jiàn)性,以致開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí),導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)間缺乏安排,導(dǎo)致xxxDNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)和xxDNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)均不同程度的進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。
程序邏輯設(shè)計(jì):x月天xx商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、xxDNA(資訊項(xiàng)目)這三個(gè)項(xiàng)目開(kāi)源程序涉及的僅簡(jiǎn)單的頁(yè)面顯示邏輯;xxDNA(比價(jià)返利項(xiàng)目)程序邏輯設(shè)計(jì)目前僅實(shí)現(xiàn)比價(jià)邏輯,返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺(tái)同步價(jià)格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見(jiàn)識(shí)不夠、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);xxDNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)這個(gè)程序比豆瓣還復(fù)雜,目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將xxDNA(仿豆瓣點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目)及xDNA(資訊項(xiàng)目)共同整合成產(chǎn)品庫(kù)的形式,則停留在想法階段。
懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了。x月天xx商城(B2C項(xiàng)目)、x月天綜合社區(qū)(SNS項(xiàng)目)、xxDNA(資訊項(xiàng)目)三個(gè)項(xiàng)目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活,可是只要?jiǎng)邮植灰獎(jiǎng)幽X的活偏偏是做的最慢的。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇4
時(shí)光荏苒,忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績(jī),使技術(shù)部門的工作開(kāi)拓新的局面,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在20xx年里得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):
一、生產(chǎn)情況:
20xx年全年露天采礦場(chǎng)計(jì)劃剝、采礦巖總量106.31萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝、采礦巖總量119.2萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃112.12%。其中計(jì)劃剝巖總量44.14萬(wàn)噸,實(shí)際完成剝巖量57.72萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃130.76%;礦石計(jì)劃量62.17萬(wàn)噸,礦石實(shí)際完成量61.48萬(wàn)噸,實(shí)際完成計(jì)劃98.89%。
主、副井計(jì)劃掘進(jìn)1423米,方量17243m3,實(shí)際完成掘進(jìn)974米,方量11817m3,實(shí)際完成計(jì)劃68.4%;其中主井計(jì)劃施工550米、方量4323m3;主井實(shí)際完成掘進(jìn)437.46米,方量3438m3,實(shí)際完成計(jì)劃79.5%;副井計(jì)劃施工873米(已扣除建設(shè)方影響工程量150米)、方量12659m3;副井實(shí)際完成掘進(jìn)536米,方量7772m3,實(shí)際完成計(jì)劃61.4%。
20xx年計(jì)劃外工程量:北區(qū)540m平硐完成掘進(jìn)量114米,方量781.7m3,臨時(shí)支護(hù)量18.7米。北區(qū)570m平硐掘進(jìn)量76米,方量652.1m3,臨時(shí)支護(hù)量74米。南區(qū)540措施巷掘進(jìn)量45米,方量247m3。南區(qū)570中段運(yùn)輸巷掘進(jìn)量246米,方量1562m3。
共計(jì)完成掘進(jìn)量481米,方量3243m3。
二期場(chǎng)平工程共計(jì)完成挖方量17萬(wàn)噸,北區(qū)場(chǎng)平工程、南區(qū)重點(diǎn)工程全部按計(jì)劃完成施工。主井卷?yè)P(yáng)機(jī)基礎(chǔ)也于11月份正式完工。
二、生產(chǎn)組織:
今年是公司露天轉(zhuǎn)井下工程非常重要的一年,無(wú)論是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的統(tǒng)籌計(jì)劃,還是短期內(nèi)的生產(chǎn)接序,都對(duì)生產(chǎn)施工提出了一定的要求。制定露天采場(chǎng)年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),本著“長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、合理編排、節(jié)約資源”的原則指導(dǎo)生產(chǎn)。在不影響施工安全的前提下,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)礦體條件對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行了部分修改:在540臺(tái)階至520臺(tái)階邊坡施工的過(guò)程中,為減少?gòu)U石量的鏟裝運(yùn)輸及降低礦石的貧化率,對(duì)部分邊坡按礦體傾角進(jìn)行鑿巖爆破。
豎井基建工程在今年的施工過(guò)程中需到了一些困難,從而對(duì)施工進(jìn)度造成了一定的影響。在施工過(guò)程中,積極配合項(xiàng)目部的組織施工,盡全力追趕拖欠工期;施工質(zhì)量上嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格斷面進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān),不合格材料及不符合設(shè)計(jì)要求的工程不予驗(yàn)收;安全生產(chǎn)是所有工作中的重中之重,每天都有技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全隱患的排查,每周都組織各專業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改,確保在施工過(guò)程中不發(fā)生重大事故。
二期工程的場(chǎng)平施工是縮短豎井建設(shè)工期、加快生產(chǎn)接序的重要環(huán)節(jié),能否按計(jì)劃完成今年的場(chǎng)平任務(wù)直接關(guān)系到明年公司的全年生產(chǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下,技術(shù)處配合(場(chǎng)平施工管理組),對(duì)場(chǎng)平的施工要求和技術(shù)要求都進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,并每天到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),全力爭(zhēng)取在入冬前完成場(chǎng)平任務(wù)。
三、技術(shù)工作
1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作:加強(qiáng)礦體特征的研究,結(jié)合以往地質(zhì)資料、礦山開(kāi)采情況、近期生產(chǎn)揭露情況,綜合分析礦體賦存情況,明確工作重點(diǎn),對(duì)極易造成資源貧化的區(qū)域制定有效可行的措施。
2、采礦技術(shù)工作:采礦技術(shù)工作主要是對(duì)采礦工程的安排與布置,由于目前采礦技術(shù)力量缺乏,一直未對(duì)露天采場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的采礦設(shè)計(jì),而采礦任務(wù)繁重,只能邊對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行礦巖分界,邊進(jìn)行采剝分離。在豎井基建工程中采礦負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的校審與核對(duì)、施工資料的收集與理整、施工裝備材料的統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)計(jì)劃編制、監(jiān)督管理工程施工質(zhì)量、參加所有工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
3、測(cè)量技術(shù)工作:二期工程場(chǎng)平施工是公司今年的重點(diǎn)工程,測(cè)量負(fù)責(zé)對(duì)公司所征林地界線確認(rèn)、協(xié)助林場(chǎng)采伐、對(duì)場(chǎng)平施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、場(chǎng)平結(jié)束后各平硐進(jìn)井點(diǎn)導(dǎo)線測(cè)量。日常工作中負(fù)責(zé)露天采場(chǎng)及豎井施工中所有工程的驗(yàn)收和匯總編報(bào)工作,對(duì)施工規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理,每月對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行位移監(jiān)測(cè)。
四、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)處人員應(yīng)在今后的工作中,要積極思考,努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身的專業(yè)技術(shù)能力,更好的完成本職工作。
2、工程管理上存在缺陷,在生產(chǎn)計(jì)劃的制定和執(zhí)行上還缺乏力度,應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。
3、地、測(cè)、采技術(shù)人員缺乏,明年公司平行作業(yè)的工程較多,北區(qū)4個(gè)平硐、南區(qū)2個(gè)平硐及主副施工、露天采場(chǎng)閉坑驗(yàn)收、二期工程場(chǎng)平施工等,現(xiàn)有技術(shù)人員已無(wú)法滿足施工需要。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇5
自20xx年4月1日來(lái)到兵團(tuán)建工一鍵誠(chéng)信分公司農(nóng)大項(xiàng)目部參加工作,這一年來(lái),一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,通過(guò)這個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉,得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),讓我的工作有了快速的提升,我已逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員。在此感謝公司對(duì)我的信任及同事們的支持,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力,摸索出了一定的工作經(jīng)驗(yàn),在此對(duì)一年情況進(jìn)行個(gè)人工作總結(jié),請(qǐng)給位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正:
一、主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)鋼筋材料計(jì)劃的編制及進(jìn)場(chǎng)鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗(yàn)收。
2、負(fù)責(zé)鋼筋的放樣,鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗(yàn)收。
3、負(fù)責(zé)天氣情況記錄、施工測(cè)量放線、鋼筋工程隱蔽時(shí)間及混凝土澆筑記錄。
4、負(fù)責(zé)決算各分部分項(xiàng)工程計(jì)量工作。
5、參與現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、模板、土建、架子工及各隊(duì)的勞務(wù)管理,以及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、工作心得
1、會(huì)干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實(shí)的專業(yè)功底。
2、一個(gè)項(xiàng)目的成敗取決于團(tuán)隊(duì)合作,干一項(xiàng)工程需要多個(gè)部門的密切配合,只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)克服眼前的一切困難,形成合力,才會(huì)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利!
3、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動(dòng)溝通,避免信息滯后。
4、技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩手都要抓、兩手都要狠!
三、不足之處
1、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足,工程管理方面有些不能做到事前控制。
2、在鋼筋工程結(jié)算方面,廣聯(lián)達(dá)運(yùn)用不熟練,需要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
3、施工方案的編制不太熟悉,需要不斷的加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
4、做事容易沖動(dòng)。
四、今后的打算
1、逐步掌握施工方案的編制。
2、爭(zhēng)取20xx年考上二級(jí)建造師,然后再考一級(jí)建造師。
3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。
總體說(shuō)來(lái),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。一年來(lái)的從事工程施工工作, 在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,展望20xx年工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn),我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇6
時(shí)光如水,光陰似箭,20xx年已經(jīng)成為歷史,過(guò)去的一年里,技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,加之全部門員工注重合作,注重協(xié)調(diào),在汗水和智慧的投入中,各方面工作取得了新的成就,有了新的進(jìn)步?吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上,我內(nèi)心感到無(wú)比欣慰和驕傲。我是于xx年7月份接手技術(shù)部管理工作的,半年來(lái),技術(shù)部的工作在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,還有全公司同仁的大力支持,再加上自己的不斷努力,比較圓滿的完成了20xx年的工作。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?偟母械,自己還是稱職、能夠勝任本職工作的,F(xiàn)將二00九年的主要工作情況述職如下:
一、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識(shí)
從xx年二月份我到公司的品管部、七月份調(diào)到技術(shù)部,在管理工作中把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度,能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)管理任務(wù)的需要,能不能適應(yīng)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的需要。經(jīng)常告誡自己,要在公司立得住腳,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵,自己畢竟是從事多年的技術(shù)研究,在管理上還是處在起步階段,必須在工作中不斷地提高自己;仡櫧荒陙(lái)的情況,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領(lǐng)導(dǎo)放心,下讓員工滿意,我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“企業(yè)管理類”等學(xué)習(xí)書籍,全面提高自己,力爭(zhēng)在語(yǔ)言能力上有所突破,在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上也有所突破,在組織管理的能力上更加的突破,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上著重的突破。通過(guò)學(xué)習(xí),感到即開(kāi)闊了眼界,又豐富了頭腦,即學(xué)到了知識(shí),更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的能力素質(zhì),增強(qiáng)了干好本職的本領(lǐng)。
二、以提高工作效率為根本,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量
一年來(lái),由于工作任務(wù)繁雜,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、工程、銷售各部門的技術(shù)支持工作比較多,需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多,在工作中,我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律,注意與公司其它部門建立融洽的關(guān)系,以便于開(kāi)展工作。但我認(rèn)為,要想順利完成工作,提高工作效率,就必須堅(jiān)持原則,公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅(jiān)持遵守,違背政策的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn),才能稱得上是為公司負(fù)責(zé),為部門負(fù)責(zé),更是為自己負(fù)責(zé),做到了堅(jiān)持原則、秉公辦事,不讓人情影響工作,干擾原則,雖然這在一定程度上傷害了個(gè)人感情,影響了個(gè)人關(guān)系,但卻堅(jiān)持了正常的工作程序,保證了工作正常開(kāi)展,減少了不必要的阻力和壓力,工作效率也相應(yīng)提高。
三、以樹立良好形象為牽引,在堅(jiān)持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說(shuō):“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為一個(gè)部門副職,如果在會(huì)上說(shuō)的是一套,在會(huì)下做的又是一套,就會(huì)對(duì)部下造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自己的形象,要求部屬做到的,我自己首先堅(jiān)決做到;要求部屬不做的,我?guī)ь^不去違法。在各項(xiàng)工作中,我做到了加班加點(diǎn)第一個(gè)到位,急難任務(wù)第一個(gè)先上,在部屬心目中樹立了善于吃苦,勤奮工作良好的形象。古人講,“業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思?xì)в谇椤。提高完善自我離不開(kāi)勤,工作出成績(jī)也離不開(kāi)勤,作為一個(gè)部門的帶頭人,完成本職工作更要勤字當(dāng)先,做到眼勤、腳勤、手勤、嘴勤,對(duì)待工作要有廢寢忘食的精神,當(dāng)天的事當(dāng)天辦好。一年來(lái),節(jié)假日我基本沒(méi)有休息,平時(shí)經(jīng)常加班加點(diǎn)工作,雖然累是累點(diǎn),但是看到技術(shù)部的發(fā)展,心中還是感到非常欣慰。在日常工作,生活中,我非常注意關(guān)心、幫助部門員工,有話講在明處,有事提上桌面,不搞當(dāng)面一套,背后一套,使大家心里話愿意和我講,困難事愿意找我辦,有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定,形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。四。存在的問(wèn)題及下步打算:
回顧一年來(lái)的工作,認(rèn)為自己做得不夠好,主要表現(xiàn)在產(chǎn)品(管燈、路燈、隧道燈)的開(kāi)發(fā)任務(wù)沒(méi)有完成,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)我當(dāng)初的開(kāi)發(fā)計(jì)劃,這些問(wèn)題成為我在xx年的遺憾。雖然在一年的工作中也取得了一定的成績(jī),但也覺(jué)得沒(méi)有發(fā)揮好自己的能力。首先,在管理工作中工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單;在一些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度處理沒(méi)有把時(shí)間控制好。其次,在LED照明應(yīng)用學(xué)術(shù)有待于同相關(guān)行業(yè)(政府相關(guān)部門)交流,提高我們公司在行業(yè)里的知名度。這些不足,有待于在下一步工作中加以改進(jìn)和克服。
在新的一年,LED行業(yè)是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī),我要使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn);為產(chǎn)品整體完善、可以達(dá)到量產(chǎn)而奮斗。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇7
20xx年是全面深化改革之年,面對(duì)紛擾復(fù)雜的事務(wù),工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下立足服務(wù)基層,強(qiáng)化管理,為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)標(biāo)箱、億噸大港”做了一點(diǎn)有益的工作,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、加大技術(shù)改造設(shè)備更新力度,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
我司根據(jù)新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,開(kāi)拓砂石市場(chǎng)業(yè)務(wù),放大砂石裝卸運(yùn)輸需要,決定對(duì)原5#機(jī)進(jìn)行升級(jí)改造,我部門接到任務(wù)后即會(huì)同新港物流、工程項(xiàng)目部研討改造方案,校驗(yàn)碼頭承載能力,商議新設(shè)備的技術(shù)參數(shù),選定新設(shè)備的機(jī)型為GQ10—20。隨即擬定招標(biāo)文件,組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作,與中標(biāo)單位進(jìn)行商榷報(bào)價(jià)、主要配置的修訂,今年年初催促制造進(jìn)度,督促質(zhì)量問(wèn)題的整改,吊機(jī)拆除、安裝期間親臨碼頭現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),確保新設(shè)備安全投產(chǎn)使用。
為盤活機(jī)械資源,合理配置運(yùn)輸工具,起到節(jié)本降耗的效果,根據(jù)我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向,將4#泊位集裝箱轉(zhuǎn)運(yùn)車輛進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性調(diào)整,經(jīng)對(duì)業(yè)務(wù)市場(chǎng)調(diào)研后,購(gòu)買六部集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)專用車,從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問(wèn)題(此車輛為廠內(nèi)專用車,駕駛員可使用場(chǎng)內(nèi)車駕駛證,消除證照與準(zhǔn)駕駛車型的安全隱患矛盾)。
目前因xx港區(qū)貨源結(jié)構(gòu)變化,散貨到港量急劇下降,木材到港量呈增長(zhǎng)趨勢(shì),而我司木材運(yùn)輸車輛老化,維修成本高等問(wèn)題,給木材作業(yè)工班正常運(yùn)行造成了一定的影響,我司現(xiàn)有可用木材運(yùn)輸車輛xx部,但半數(shù)以上車輛完好率得不到保證,維修頻繁,經(jīng)研究決定購(gòu)
買木材牽引車五部,掛車五部,同時(shí)吸取過(guò)往經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際生產(chǎn)需要,與廠家多次研究設(shè)計(jì)出一款全新的更加適合我司的掛車,保證生產(chǎn)有序運(yùn)營(yíng),優(yōu)化了木材車陣容,保證為木材轉(zhuǎn)運(yùn)提供配套服務(wù)。
積極參與xx物流碼頭的建設(shè)項(xiàng)目,主動(dòng)與三臺(tái)GQ10—20起重機(jī)中標(biāo)單位xx市xx機(jī)械有限責(zé)任公司對(duì)接,組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠方審核圖紙、確認(rèn)參數(shù)、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求,此外還安排x名同志駐廠,負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督工作,及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標(biāo)準(zhǔn)是否符合要求,確保設(shè)備按期出廠。同時(shí)組織相關(guān)人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進(jìn)行xx市xx機(jī)械有限責(zé)任公司產(chǎn)品用戶走訪調(diào)研,經(jīng)過(guò)用戶負(fù)責(zé)人的介紹以及實(shí)物觀察,吊機(jī)自購(gòu)買后正常使用至今,在日常維護(hù)保養(yǎng)下,基本無(wú)故障,主要受力構(gòu)件無(wú)嚴(yán)重塑性變形,主要部件回轉(zhuǎn)支承運(yùn)轉(zhuǎn)正常,安全可靠,能夠適應(yīng)日常的生產(chǎn)需要。
為滿足擴(kuò)大生產(chǎn)的市場(chǎng)需要,開(kāi)辟新的裝卸業(yè)務(wù),我司與鐵路物流方面經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研及商洽達(dá)成共識(shí),采購(gòu)xx尺、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專用吊具各一副,在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上,開(kāi)通辦理xx火車貨運(yùn)站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù),以增加業(yè)務(wù)量。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、完成省交通運(yùn)輸能耗調(diào)查,建立綜合能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)能耗統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性,科學(xué)合理的配置我省運(yùn)營(yíng)車船和港口碼頭能耗監(jiān)測(cè)樣本,根據(jù)交通運(yùn)輸行業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)要求及監(jiān)測(cè)特點(diǎn),在以往的工作基礎(chǔ)上以及20xx年發(fā)布《江蘇省交通運(yùn)輸能耗調(diào)查監(jiān)測(cè)樣本配置實(shí)施方案》的通知后進(jìn)行調(diào)查。
此次能耗調(diào)查分為兩部分:
1、選取xx輛LNG以及5輛散貨自卸車為樣本,按照文件要求確定為調(diào)查車輛在連續(xù)一周內(nèi)的運(yùn)行情況。
2、選取xx碼頭為樣本,統(tǒng)計(jì)全年的各項(xiàng)能源消耗以及吞吐量。
我部根據(jù)文件要求在要求的時(shí)間內(nèi)完成了數(shù)據(jù)的采集上報(bào)工作并順利通過(guò)檢查。節(jié)能減排是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策,交通運(yùn)輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一,能耗效率是表征運(yùn)輸能耗水平的重要指標(biāo),通過(guò)此次調(diào)查,我部建立并完善能耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,不僅是為全省提供能源效率指標(biāo)數(shù)據(jù),也是成為我司加強(qiáng)節(jié)能減排工作實(shí)現(xiàn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
三、響應(yīng)國(guó)家政策,打造綠色港口
隨著史上最嚴(yán)厲的《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的實(shí)施,對(duì)環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場(chǎng)的灰沙飛揚(yáng)、空氣惡劣的現(xiàn)狀,切實(shí)改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)提案精神,情系民生,為民辦實(shí)事。同時(shí)今年年初,我司與揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合資興建渣土消納場(chǎng),以加強(qiáng)渣土的源頭管理,為開(kāi)發(fā)區(qū)渣土消納場(chǎng)項(xiàng)目配備除塵設(shè)備,我部接到任務(wù)后從本年x月開(kāi)始著手設(shè)備采購(gòu)的前期收集資料,通過(guò)搜索比對(duì)以及電以咨詢等方式做出前期報(bào)告,并且先后赴xx市、xx市學(xué)習(xí)渣土管理的法規(guī)、政策,渣土消納場(chǎng)管理制度和實(shí)際營(yíng)運(yùn)的模式和經(jīng)驗(yàn),參觀渣土消納場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。隨后與清洗平臺(tái)廠家進(jìn)行商榷報(bào)價(jià)、主要配置的修訂,催促制造進(jìn)度,督促質(zhì)量問(wèn)題的整改,安裝期間親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)渣土消納場(chǎng)的兩臺(tái)清洗平臺(tái)已成功安裝驗(yàn)收,此舉可有效解決消納場(chǎng)渣土清運(yùn)和堆放過(guò)程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚(yáng)等問(wèn)題。
四、借質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核契機(jī),提高內(nèi)部管理水平
今年x月,公司組織迎接了中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心ISO9001質(zhì)量管理體系再認(rèn)證審核,作為主管部門,我們根據(jù)ISO的文件要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)精心準(zhǔn)備,資料準(zhǔn)備應(yīng)按每項(xiàng)體系要素準(zhǔn)備,準(zhǔn)備好的資料應(yīng)按不同的體系要素分別存放,準(zhǔn)備的資料應(yīng)編號(hào)、列表編目錄,以便于檢索。凡與認(rèn)證所選質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)保手冊(cè)直接有關(guān)的,均為提供的資料,凡間接有關(guān)的為備用資料,這樣可以有效節(jié)約審核時(shí)間,保證審核的順暢進(jìn)行。
由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動(dòng),牽涉的面廣,涉及的人多,現(xiàn)場(chǎng)檢查不可能不發(fā)生不符合項(xiàng)。對(duì)發(fā)生的不符合項(xiàng),能立即整改的,力爭(zhēng)在檢查結(jié)束前整改完成,并向?qū)徍巳藛T提供整改后的情況;當(dāng)不符合項(xiàng)不能立即整改時(shí),應(yīng)制訂不符合項(xiàng)整改計(jì)劃,并將計(jì)劃在檢查完成時(shí)提供給審核人員,以便作為審核人員判定認(rèn)證能否通過(guò)的依據(jù),從而有力地提高內(nèi)部管理水平。
五、制定年度檢驗(yàn)計(jì)劃,確保車輛檢測(cè)順利進(jìn)行
今年x月xx市機(jī)動(dòng)車輛檢測(cè)有限公司(車檢公司)接收xx田莊機(jī)動(dòng)車輛安檢站、xx機(jī)動(dòng)車輛安檢站,根據(jù)xx市xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司要求:系統(tǒng)內(nèi)部車輛均在車檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)行車輛年度審驗(yàn)工作。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員,根據(jù)要求學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),車輛送檢前,根據(jù)GB7258對(duì)車輛裝置和技術(shù)狀況進(jìn)行自檢,有效降低檢測(cè)時(shí)間,提高工作效率。制定車輛20xx年年檢時(shí)間、數(shù)量,常處區(qū)域等信息,報(bào)備車檢公司,以確保車輛檢測(cè)工作有序展開(kāi)。
六、組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收,提升工程管理水平
為滿足渣土消納場(chǎng)管理人員辦公、休息、學(xué)習(xí)和車輛回場(chǎng)加油、停車的需要,集團(tuán)決定在渣土消納場(chǎng)東北側(cè)建設(shè)xx間辦公用房、x間休息室和多媒體電教室和油庫(kù)。辦公區(qū)域和油庫(kù)計(jì)劃完工分別是x月x日和x月x日,10底由我部及渣土消納場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行全面驗(yàn)收,經(jīng)雙方對(duì)工程的概況匯報(bào)以及查看現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量,查看竣工資料后對(duì)不足的地方提出整改說(shuō)明。此次辦公用房及油庫(kù)工程,按照既定的目標(biāo)完工,為渣土消納場(chǎng)提供了有效的后勤保障。
根據(jù)公司決定在集團(tuán)大樓以及渣土消納場(chǎng)安裝網(wǎng)絡(luò)高清監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)控。此次驗(yàn)收工作由我部和信息中心以及渣土消納場(chǎng)負(fù)責(zé)相關(guān)人員共同完成,攝像頭的數(shù)量分布如下:集團(tuán)大樓1樓3只,2樓3樓各5只,渣土消納場(chǎng)在傳達(dá)室、辦公樓、油庫(kù)等x個(gè)核心位置共安裝了xx只高清攝像頭,通過(guò)一個(gè)多月的試運(yùn)營(yíng)以及此次的驗(yàn)收,監(jiān)控設(shè)備、實(shí)時(shí)瀏覽、錄像回放、錄像下載、遠(yuǎn)程播放等都符合設(shè)計(jì)要求,驗(yàn)收時(shí)也對(duì)細(xì)節(jié)提出進(jìn)一步的要求,如機(jī)房機(jī)柜的標(biāo)簽、線頭的整理,攝像頭角度的調(diào)整等也得到及時(shí)的完善。此舉既滿足公司及渣土消納場(chǎng)的安防需求,又提高了安全管理水平。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇8
歲月的腳步總是很匆匆,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)年過(guò)半載,維修隊(duì)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持以及全隊(duì)員工的辛勤努力下,圓滿完成了09年度上半年的維修工作,實(shí)現(xiàn)了安全管理零缺陷。在確保生產(chǎn)的安全運(yùn)營(yíng)方面,做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),F(xiàn)將09年上半年工作匯報(bào)如下:
一、量化管理提高效率
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的今天,如何提高氣量,保障設(shè)備正常運(yùn)行成為我們當(dāng)前工作的首要目標(biāo)。在08的基礎(chǔ)上,我們進(jìn)一步加大了崗位職責(zé)考核制度,在制定了月計(jì)劃、周計(jì)劃的時(shí)候,詳細(xì)制定出每個(gè)人每月每周的工作安排,進(jìn)一步量化指標(biāo),完成進(jìn)度直接和考核掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),有計(jì)劃。大大調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性,提高了維修時(shí)效,縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。在提高全隊(duì)人員理論水平的同時(shí),我們還注重業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流,堅(jiān)持每周五下午召開(kāi)周會(huì),所有人員總結(jié)一周工作,每個(gè)人將自己負(fù)責(zé)的設(shè)備最近運(yùn)行中發(fā)生的種種故障和處理方法通報(bào)給大家,引起大家注意,讓大家在取他長(zhǎng)中補(bǔ)己短,切實(shí)提高了大家的臨場(chǎng)應(yīng)變能力,為日后設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的及時(shí)處理奠定了基礎(chǔ)。在完成日常維修工作的同時(shí),我們還完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試工作及開(kāi)站各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。為保證設(shè)備的正常運(yùn)行及延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,清洗了化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運(yùn)站的油罐并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運(yùn)站的地下氣動(dòng)管等工作。上半年我們共運(yùn)營(yíng)子站16座,設(shè)備維修220次,站均13.75次;拖車運(yùn)行31輛(其中3輛新車),拖車維修114次,平均每車4.07次,較08年同期相比(運(yùn)行子站13座,設(shè)備維修180次,站均13.85次,拖車28輛,維修109次,平均每車3.89次)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)比較,反映出維修隊(duì)在上半年對(duì)子站設(shè)備的檢查維護(hù)有了進(jìn)一步的加強(qiáng),設(shè)備維修率站均降低了0.72%。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障,今年以來(lái)維修隊(duì)所更換的球閥,大部為返修閥,其質(zhì)量與新閥存在一定差距。執(zhí)行器經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,已到故障期。以上兩點(diǎn)原因造成車均故障維修率較去年同期增長(zhǎng)4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對(duì)我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō),安全就是生命,就是效益,是一切工作的重中之重!唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),我們的企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)!我們一直以這一準(zhǔn)繩要求自己,在安全管理的硬件和軟件上下功夫。所謂硬件就是要提高建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性,減少由于設(shè)備自身原因、安全可靠性低、運(yùn)行壽命短引起的人身、設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理也就是人的管理,要“避危于無(wú)形”,就是要提高員工的責(zé)任心。要通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)量化到人,提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí),促使他們主動(dòng)排查、整改安全隱患。通過(guò)維修隊(duì)全體員工的共同努力,達(dá)到了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo),并取得了“安全流動(dòng)紅旗”第一的好成績(jī)。
三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗
在今年的維修工作中,我們更加注重理論聯(lián)系實(shí)際,技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效緊密結(jié)合。不斷挖掘人員內(nèi)部潛力,為公司的節(jié)能降耗添磚加瓦。
1、改進(jìn)主電機(jī)泵頭聯(lián)軸器。增壓泵頭與主電機(jī)連接是靠聯(lián)軸器連接,泵頭遇到故障維修時(shí)要將泵頭和法蘭同時(shí)拆卸,既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。更換一次泵頭內(nèi)油封的時(shí)間大概都在2個(gè)小時(shí)左右,經(jīng)過(guò)考察市場(chǎng)和對(duì)其他泵頭的對(duì)比,發(fā)現(xiàn)用另一型號(hào)聯(lián)軸器替代,維修時(shí)可單獨(dú)拆卸泵頭,這樣就把維修時(shí)間縮短到了一個(gè)小時(shí)以內(nèi),如果16個(gè)站都推廣開(kāi)的話,可大大節(jié)省維修時(shí)間。
2、加強(qiáng)配件二次利用;隨著拖車運(yùn)行時(shí)間的加長(zhǎng),執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,但是如果要購(gòu)買一個(gè)新執(zhí)行器需要2300元,本著節(jié)約成本的原則,通過(guò)我們的努力,最后維修一個(gè)執(zhí)行器的費(fèi)用僅為180元,截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個(gè),共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗,技術(shù)創(chuàng)新是維修隊(duì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐,用心工作的成果。我們將在以后的維修實(shí)踐中,不斷摸索,不斷總結(jié),探索新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)、新方法,為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財(cái)富。
四、規(guī)范管理、保障供給
20xx年我們?cè)诟珊镁S修工作的同時(shí),還加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房管理工作過(guò)程的控制與總結(jié)。隨著庫(kù)房配件的逐漸增多,建立健全了各類報(bào)表及配件臺(tái)帳,加強(qiáng)庫(kù)管材料統(tǒng)計(jì)和分析職能,從而為月度計(jì)劃提供準(zhǔn)確的預(yù)算,保證了合理庫(kù)存。為公司信息化上線打下了一定的基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份,我部門庫(kù)管員單玉蘭到集團(tuán)公司進(jìn)行信息化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間,庫(kù)房管理和所有報(bào)表的填寫都落到了隊(duì)長(zhǎng)馬文清和劉亮身上,因?yàn)槎藢?duì)庫(kù)房管理這塊都是門外漢,所以工作起來(lái)非常吃力,再加上還要負(fù)責(zé)3個(gè)站日常的設(shè)備維護(hù)和夜間維修,隊(duì)長(zhǎng)馬文清還兼職物料采購(gòu)員和司機(jī),工作量相當(dāng)大,但我們沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)抱怨什么,而是努力拓寬自己的工作面,爭(zhēng)當(dāng)工作中的多面手,克服了工作量大,人員少的困難,圓滿完成了庫(kù)房管理工作并保障了子站設(shè)備的正常運(yùn)行。另外針對(duì)配件原值高這一特點(diǎn),積極跑市場(chǎng),聯(lián)系廠家,尋找替代產(chǎn)品,降低配件成本。還特別加強(qiáng)了廢舊配件的管理與回收,極大地維護(hù)了公司利益。
下半年,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷向精細(xì)化管理要效益。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦敢拼的工作作風(fēng),爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)部門的排頭兵,真正為一線運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。在設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修過(guò)程中不斷探索新技術(shù)、新方法,積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng),為公司節(jié)能降耗再做貢獻(xiàn)。相信我們會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇9
一、緊抓思想政治學(xué)習(xí),營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書館組織的政治學(xué)習(xí),在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,自覺(jué)維護(hù)祖國(guó)統(tǒng)一和民族團(tuán)結(jié)。在堅(jiān)決反對(duì)民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上,立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫三篇學(xué)習(xí)心得和1萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記。并結(jié)合本部的具體工作,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心,拓展電子文獻(xiàn)查詢
技術(shù)部全體工作人員始終堅(jiān)持“讀者第一,服務(wù)育人”的根本宗旨,依據(jù)“構(gòu)思新穎、富有創(chuàng)意、格調(diào)健康“的閱覽要求,在電子文獻(xiàn)查詢學(xué)習(xí)窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細(xì)心。
。1)本學(xué)期,針對(duì)不同年級(jí)的學(xué)生,將各級(jí)段學(xué)生微機(jī)操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級(jí)段學(xué)生計(jì)算機(jī)操作的知識(shí)點(diǎn)要點(diǎn)。
。2)導(dǎo)讀服務(wù):網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負(fù)面影響,因此,本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視,加強(qiáng)讀者上網(wǎng)道德和法規(guī)宣傳教育,本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
(3)在館長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本部參與新制定技術(shù)部規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括:圖書館系統(tǒng)維護(hù)制度,圖書館計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全條例,圖書館主頁(yè)維護(hù)管理規(guī)定,網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責(zé),網(wǎng)頁(yè)系統(tǒng)管理員崗位職責(zé),圖書館網(wǎng)站內(nèi)容維護(hù)和更新的規(guī)定。
。4)系統(tǒng)及軟件維護(hù):本部門工作人員除了日常工作量之外,還要承擔(dān)有關(guān)設(shè)備管理、保養(yǎng)和維護(hù)工作。對(duì)閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現(xiàn)的機(jī)器硬件故障,在半小時(shí)內(nèi)通知方正公司維修方,系統(tǒng)故障在1個(gè)小時(shí)內(nèi)力所能及的給予修復(fù),確保閱覽室正常開(kāi)放。
(5)網(wǎng)站制作/維護(hù):在館長(zhǎng)的直接制作與領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)發(fā)制作了圖書館的主頁(yè),大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開(kāi)發(fā)布了。根據(jù)館長(zhǎng)的要求,在11月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統(tǒng)、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容、論壇等。
(6)文獻(xiàn)咨詢收款結(jié)算:根據(jù)館里規(guī)定,收取的讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)必須日清月結(jié)交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導(dǎo)及館審計(jì)人員審核,電子閱覽室XX年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢費(fèi)金額準(zhǔn)確無(wú)誤。
。7)加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬:學(xué)院因?yàn)榻?jīng)費(fèi)緊,XX年11月底停止了閱覽室晚班車接送,本部工作人員為顧全大局,在XX年12月及XX年4月中旬最寒冷的幾個(gè)月,電子閱覽室由部門主任上晚班,下晚班后住宿在電子閱覽室,正常白班由工作人員上,確保電子閱覽室正常開(kāi)放,滿足了讀者查詢電子文獻(xiàn)的需求。即便這樣辛苦,沒(méi)有任何報(bào)酬。本部門內(nèi)部氣氛融洽,工作協(xié)調(diào)度高,從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇10
在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更完美!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情景下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書,及時(shí)向營(yíng)銷部供給了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作主角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的`一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率到達(dá)100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。能夠說(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情景下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,
本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,做到基本勝任輪換崗位工作。在那里我得感激幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇11
20xx年度是技術(shù)開(kāi)發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績(jī),也看到了不足,現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
東泰公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)37項(xiàng),其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,xx%待考證,xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項(xiàng)目中,國(guó)際客戶占78%,國(guó)內(nèi)客戶占16%。
國(guó)際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等,項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國(guó)內(nèi)客戶主要是哈電和上汽,項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來(lái)完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開(kāi)發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開(kāi)發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對(duì)于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一是創(chuàng)新,二是國(guó)外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測(cè)試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時(shí)間比較緊迫,所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),測(cè)試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額,賺取更高的利潤(rùn),擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的這天,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對(duì)每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機(jī)會(huì)提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份,翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測(cè)試規(guī)程30份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對(duì)原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測(cè)試、新產(chǎn)品研制測(cè)試,共出具1112份報(bào)告,并對(duì)測(cè)試結(jié)果反應(yīng)出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,如34#百萬(wàn)錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開(kāi)裂,Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1.在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,多為應(yīng)急開(kāi)發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有嚴(yán)格按照體系要求條款來(lái)規(guī)范工作,包括立項(xiàng)、評(píng)審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng),但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒(méi)有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機(jī)加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位,基層如何做好?這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題,類似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場(chǎng),不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
四、20xx年工作計(jì)劃
1.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶產(chǎn)品的了解,開(kāi)發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國(guó)際市場(chǎng)。
3.纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4.整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)程序》的執(zhí)行。
6.精細(xì)化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門工作,努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們?cè)谧拿恳晃煌滦枰粩嗟奶魬?zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我們的厚愛(ài),必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗!
技術(shù)部工作總結(jié) 篇12
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過(guò)去,公司在各個(gè)方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。與此同時(shí),技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項(xiàng)工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。
一、技術(shù)部門的成績(jī)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計(jì)網(wǎng)站首頁(yè),使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁(yè)面改版,增加個(gè)人中心、資訊商情等頁(yè)面,改版人脈搜索、xx等頁(yè)面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計(jì)xx商圈流程等。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺(tái),并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測(cè)試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。
技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對(duì)視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問(wèn)題,設(shè)計(jì)了流媒體傳輸機(jī)制,在不用額外花費(fèi)購(gòu)買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。信息系統(tǒng)采用JA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會(huì)員在忘記密碼時(shí),能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計(jì)和代碼實(shí)現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
xx增加視頻課件首頁(yè)。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見(jiàn)提煉出來(lái),顯示在xx頻道。開(kāi)發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺(tái)和后臺(tái)工作。依據(jù)和xx合作的模式,設(shè)計(jì)類似后臺(tái)系統(tǒng),便于開(kāi)展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的設(shè)計(jì)。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī)、人脈這個(gè)三個(gè)服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會(huì)員定制模塊。方便會(huì)員瀏覽其所關(guān)心的資料。
三、部門的不足
部門沒(méi)有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時(shí),沒(méi)有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時(shí)顯得人員捉襟見(jiàn)肘。本人在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的工作中,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,使產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉(cāng)促或需加班進(jìn)行。
以上是本部門在20xx年度在工作開(kāi)展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開(kāi)展方面的不足。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇13
在這一年的時(shí)間里,自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,和同事團(tuán)結(jié)合作下,學(xué)到了很多的知識(shí),工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、工作方面
在這一年里,我還從事壓片工序的工作。我們?nèi)齻(gè)品種,四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù),一次性合格率100%,保證了市場(chǎng)的需求,F(xiàn)場(chǎng)管理,工藝,衛(wèi)生,安全,質(zhì)量,紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里我換了不少的搭檔,每來(lái)一位新人,我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作,和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作,以便他們很快適應(yīng)壓片工作。在暑假中我和車間機(jī)修人員檢查壓片機(jī)的性能,排除故障,進(jìn)行全面地維護(hù)保養(yǎng),保證了以后的.順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中,也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現(xiàn)片面有裂片和裂紋的現(xiàn)象,影響了片子的美觀,也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因,原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下,我們調(diào)整機(jī)器參數(shù),換機(jī)器換模具,片面稍微有點(diǎn)改善,但還不能根本解決。其次班組建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好,沒(méi)有抓到細(xì)處。
二、思想方面
從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作,怎樣工作。擺正態(tài)度,“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能運(yùn)用正確的方法,找到正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣,是一種享受,而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛(ài)上它,你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?梢哉f(shuō),懂得享受工作,你才懂得如何成功,期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。能力問(wèn)題,又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人,專業(yè)能力決定了你適合于x種工作,基本能力,包括自信力,協(xié)作能力,承擔(dān)責(zé)任的能力,冒險(xiǎn)精神,以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人,必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。
三、工作目標(biāo)
在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè),把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處,做到細(xì)化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作效率,熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,遵守公司的規(guī)章制度,做好本職工作。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇14
在過(guò)去的一年中,生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對(duì)生產(chǎn)部門一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年更美好!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗(yàn),克服了材料質(zhì)量波動(dòng),客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫(kù)9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用有限資源,及時(shí)滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù),申報(bào)取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書,及時(shí)向營(yíng)銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)及測(cè)試報(bào)告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗(yàn)合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,從而實(shí)現(xiàn)成品交驗(yàn)合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機(jī)器設(shè)備管理方面
在過(guò)去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?梢哉f(shuō)是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20xx年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始,在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力,但就在這樣的壓力推動(dòng)下,
本部門各車間還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個(gè)車間一線的組長(zhǎng),是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇15
20xx年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,緊密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標(biāo),以對(duì)標(biāo)管理為抓手,認(rèn)真履行管理職能,群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性,通過(guò)加強(qiáng)工藝管理,穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn),依靠技術(shù)手段,著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題,為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、創(chuàng)新管理思路,為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo),技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路,根據(jù)xx廠實(shí)際,從源頭抓起,從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行為基礎(chǔ),窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修模式,推行專項(xiàng)管理制度,把好材料領(lǐng)用、使用關(guān),控制材料維修費(fèi)用,噸熟料材料維修費(fèi)、噸水泥熟料材料維修費(fèi)達(dá)標(biāo)。
1、強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢,穩(wěn)定設(shè)備可靠運(yùn)行
技術(shù)部率先帶頭,每周一至周六對(duì)全廠各車間進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備運(yùn)行情況,檢查車間、班組、崗位對(duì)設(shè)備的巡檢情況,檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)天通報(bào)車間,每周日下午召開(kāi)設(shè)備例會(huì),予以總結(jié)和計(jì)劃下周重點(diǎn)工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢,營(yíng)造了較好的氛圍,各車間根據(jù)自身情況,制訂了設(shè)備管理細(xì)則,三級(jí)巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效,先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患,對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時(shí)整改,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。20xx年以來(lái),設(shè)備運(yùn)行逐漸企穩(wěn),設(shè)備故障逐漸下降,呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。
2、推行全新設(shè)備維修模式,降低設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)中,委外維修費(fèi)占很大比例。
為此,20xx年推行全新的設(shè)備維修模式,主要是:
⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修,全年承擔(dān)檢修項(xiàng)目180多項(xiàng),其中大規(guī)模的項(xiàng)目38項(xiàng),如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5#磨輥壓機(jī)更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機(jī)主軸軸承更換、新包裝4#提升機(jī)大修等項(xiàng)目。節(jié)約委外維修費(fèi)100多萬(wàn)元,同時(shí)鍛煉了隊(duì)伍。
⑵檢修時(shí)組織各車間互相支援,全年檢修項(xiàng)目共90多項(xiàng),節(jié)約委外維修費(fèi)60多萬(wàn)元。
、窃O(shè)備維修立足與故障初期,提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項(xiàng)管理制度,挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費(fèi),根據(jù)材料維修費(fèi)消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析,對(duì)消耗量比較大,有降本潛力幾個(gè)類別尋找突破口,制訂專項(xiàng)管理規(guī)定,確定專人負(fù)責(zé),技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過(guò)技術(shù)部和各車間的共同努力,修舊利廢專項(xiàng)管理、空壓機(jī)專項(xiàng)管理、耐火材料維修專項(xiàng)管理、袋收塵器專項(xiàng)管理、鋼球鋼鍛專項(xiàng)管理、電機(jī)專項(xiàng)管理、潤(rùn)滑油專項(xiàng)管理、腳手架專項(xiàng)管理等均達(dá)到和超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。
二、開(kāi)展技術(shù)改造,致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年xx廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn),因此技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造,理順了生產(chǎn)、工藝,推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境,技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20xx年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺(tái)收塵器技改、3#窯熟料庫(kù)底收塵器技改,原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理,熟料車間5#窯庫(kù)頂收塵改造,包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過(guò)技改,徹底改善了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
加強(qiáng)工藝過(guò)程監(jiān)控,針對(duì)耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開(kāi)展中控操作考核,通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo),獎(jiǎng)罰到位提高了中控操作人員的積極性,提高了臺(tái)產(chǎn),降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作,掌握好煤的質(zhì)量,為廠部對(duì)原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對(duì)比,窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問(wèn)題,認(rèn)真研究制定對(duì)策。對(duì)袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查,嚴(yán)格把關(guān)。
四、加強(qiáng)監(jiān)控管理,減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,在采購(gòu)員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下,審核率100%,準(zhǔn)確率100%,合同執(zhí)行情況說(shuō)明、計(jì)算誤差等能及時(shí)得到核實(shí)和糾正。
截止20xx年12年10日,審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份,數(shù)量565632噸,扣水分9147.68噸,計(jì)805.04萬(wàn)元,質(zhì)量扣款700.77萬(wàn)元。其中計(jì)算誤差多扣3.94萬(wàn)元,計(jì)算誤差少扣9.28萬(wàn)元(被及時(shí)糾正),粉煤灰拒付貨款4.54萬(wàn)元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收、信息溝通等規(guī)范有序,通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù),出現(xiàn)重大破損時(shí)及時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析等,紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降,9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47%、2.41%、2.37%,大大低于5%的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
20xx年公司組織了xx廠廢舊物資拍賣工作,拍賣成功后,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊物資出廠的監(jiān)控,在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作,另一方面,嚴(yán)守崗位職責(zé),認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān),保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國(guó)有企業(yè)的神圣形象。
明年打算:
一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn),抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊(duì)伍,提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的能力。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇16
xx年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況,主要完成了以下工作:
一、技術(shù)管理方面
我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時(shí)上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。
對(duì)公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計(jì)劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項(xiàng)。
二、貫標(biāo)管理方面
20xx年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于20xx年12月成功通過(guò)了中鑒認(rèn)證中心對(duì)我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時(shí)完成整改,取得合格驗(yàn)證證書。
三、配合其他部門工作方面
我部積極配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書中的施工組織設(shè)計(jì)的編制,全年共完成23項(xiàng)投標(biāo)工程的施組方案編制,并確保標(biāo)書通過(guò)率達(dá)100%。
20xx年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于20xx年12月順利通過(guò)安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。
技術(shù)部工作總結(jié) 篇17
時(shí)光荏苒,20xx年的工作即將結(jié)束,將技術(shù)部在全年的工作做一個(gè)回顧,以彌補(bǔ)不足,更新觀念,使技術(shù)部在新的一年里能取得更大的成績(jī),能有更新的突破。現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié):
一、完成的各項(xiàng)技術(shù)任務(wù)
1、工藝編制
共完成項(xiàng),其中項(xiàng),承攬件項(xiàng)。全部實(shí)行電腦管理,加快了工藝編制速度,方便了工藝的調(diào)用及復(fù)制。編制程序份;繪制加工簡(jiǎn)圖份。
2、工裝具
共繪制工裝圖份,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
3、科技創(chuàng)新成果
針對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械加工的實(shí)際情況的需要,技術(shù)部積極研討,完成了《加工內(nèi)孔鍵槽用銑頭》、《圓錐測(cè)量專用檢具》、《鏜缸機(jī)銑頭》、《汽輪機(jī)主汽閥閥體深孔鏜削加工裝置》四項(xiàng)實(shí)用型專利的設(shè)計(jì)。此次專利的設(shè)計(jì)不僅為公司機(jī)械加工生產(chǎn)創(chuàng)造了便利的條件,而且增強(qiáng)了技術(shù)人的創(chuàng)新意識(shí),給公司的發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。
4、難加工件的科研攻關(guān)
1)哈爾濱汽輪機(jī)廠的主汽調(diào)節(jié)閥閥體粗加工。技術(shù)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)工藝編制、工裝研究等工作,保證了加工的順利完成。
2)導(dǎo)葉的加工。已經(jīng)完成了導(dǎo)葉的工藝編制、刀具的定制及工裝的研究,導(dǎo)葉已經(jīng)進(jìn)行了批量的生產(chǎn)。
二、工作中不足之處
1、技術(shù)部人員多數(shù)為年輕的大學(xué)生,工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少,我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力。
2、與客戶及公司內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,需進(jìn)一步加強(qiáng),增強(qiáng)協(xié)作能力。
3、機(jī)床操作者基本能執(zhí)行工藝,個(gè)別有不看工藝的,個(gè)別操作者技術(shù)素質(zhì)較低,有看不懂圖樣的,將工件加工錯(cuò)還是時(shí)有發(fā)生。
三、不足之處的改進(jìn)
1、增強(qiáng)責(zé)任心
每個(gè)技術(shù)人員要增強(qiáng)責(zé)任心,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,在完成工藝編制、工裝編制等主要工作的前提下,積極努力的指導(dǎo)車間操作者,使操作者技術(shù)水平得到有效的提高,努力保證加工產(chǎn)品的質(zhì)量。
2、改進(jìn)工作方式及方法
把工作中每次出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題記下來(lái),以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門及客戶溝通,在滿足客戶要求的前提下,耐心的聽(tīng)取各個(gè)部門提出的建議,并積極討論解決。
20xx年的工作給了我們很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),20xx年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,技術(shù)難度更大、生產(chǎn)加工任務(wù)更重。我們一定會(huì)以項(xiàng)目前期技術(shù)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn),嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),用我們最好的技術(shù)能力,全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),為公司打造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,確保完成公司
技術(shù)部工作總結(jié) 篇18
xx年上半年技術(shù)部在臺(tái)委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)“不間斷、高質(zhì)量、既經(jīng)濟(jì)、又安全”的維護(hù)總方針,確保了我臺(tái)廣播電視的安全、優(yōu)質(zhì)播出,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求,圓滿地完成了各種設(shè)備安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)升級(jí)改造、供電系統(tǒng)檢修以及設(shè)備維護(hù)和值機(jī)等各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將一年技術(shù)工作總結(jié)如下:
一、多措施,狠抓機(jī)房安全播出
確保廣播電視安全播出,是技術(shù)工作的主題,完善安全播出體系建設(shè)是責(zé)無(wú)旁貸的任務(wù)。除了每周二的維護(hù)例檢外,我們經(jīng)常組織機(jī)房同志反復(fù)操練安全播出預(yù)案,熟悉掌握廣播電視節(jié)目信號(hào)源及設(shè)備線路,做到“常抓不懈,有備無(wú)患”。技術(shù)人員憑著高度的政治責(zé)任感,愛(ài)崗敬業(yè),艱苦奮斗,確保了廣播電視的安全優(yōu)質(zhì)播出。圓滿完成了上半年的“春節(jié)”、“清明”“五一”、“玉樹地震”、“5.12汶川地震兩周年祭”等重要保證期及敏感日期間的安全播出工作,取得了較好的成績(jī),實(shí)現(xiàn)了0秒停播的目標(biāo),節(jié)目24小時(shí)全天侯不間斷播出。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下:綜合頻道全年共播出4308小時(shí),公共頻道全年共播出4332小時(shí),播出大唐八O三電廠新聞72次,合計(jì)56小時(shí)。出色完成嘉峪關(guān)電視臺(tái)新聞綜合頻道和公共頻道廣告角標(biāo)和廣告游動(dòng)字幕的后期制作及播出工作,半年共制作播出廣告角標(biāo)14100余次;游動(dòng)字幕廣告4330次。廣播電臺(tái)播出調(diào)頻廣播節(jié)目2942小時(shí),微波傳輸時(shí)間4368小時(shí)。向省臺(tái)回傳新聞191條。
二、勤思考,科學(xué)管理確保安全
管理出效益,管理出成績(jī)。部門制定完善了各機(jī)房的管理制度、崗位職責(zé)、值班員交接班制度、消防制度、電力保障制度、檢修制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,做到制度上墻,明確責(zé)任。在部門內(nèi)部營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,努力提高本部門人員的素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)。另外注重機(jī)房日檢,周檢,月檢,年檢設(shè)備的檢查和記錄,對(duì)有針對(duì)性的故障提前預(yù)防,遇到故障發(fā)生苗頭和一些臨時(shí)性發(fā)生的設(shè)備故障,無(wú)論節(jié)假日都能在最短的時(shí)間內(nèi)及時(shí)處理,保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),全年維護(hù)檢修采、編、播設(shè)備等24次,處理配電及用電線路故障16次,更換存儲(chǔ)矩陣硬盤一個(gè),檢修和維護(hù)鐵塔、發(fā)射天線、衛(wèi)星地面接收天線41次。接收總局、省局廣播電視安全預(yù)警信息和處理播出設(shè)備故障130余次。
三、學(xué)業(yè)務(wù),提高技術(shù)水平
為造就一支“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍,我們采取走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法,就新技術(shù)的應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)的改造和發(fā)展傾聽(tīng)各方意見(jiàn),展開(kāi)技術(shù)研討,為人才的脫穎而出營(yíng)造良好的環(huán)境。先后多次請(qǐng)大洋公司技術(shù)
人員講課學(xué)習(xí)制作網(wǎng)、播出網(wǎng)的管理和維護(hù),播出軟件和編輯軟件的使用;今年6月份有一名技術(shù)人員參加“省廣播電視局舉辦的業(yè)務(wù)骨干業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)班”,更好的了解到各類媒體新技術(shù)在廣播電視中的應(yīng)用;全面培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì),并定期進(jìn)行崗位交流,先后有12人進(jìn)行了崗位交流;積極參加人事局組織全市專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn);注重局里的冬訓(xùn)練兵。通過(guò)以上這些措施調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員的工作積極性增強(qiáng)了責(zé)任感,提高工作效率,取得了明顯成效,在每月量化考核中,有6名同志業(yè)務(wù)突出受到獎(jiǎng)勵(lì)。
四、鉆業(yè)務(wù),重視掌握新技術(shù)的應(yīng)用
隨著我臺(tái)數(shù)字化平臺(tái)的搭建完成,實(shí)現(xiàn)了制作網(wǎng)和播出網(wǎng)兩網(wǎng)互通。按照臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為適應(yīng)本臺(tái)欄目的改版和播出的要求指示,本著物盡其用的原則對(duì)全臺(tái)制作網(wǎng)、播出網(wǎng)做出合理化升級(jí)。通過(guò)升級(jí)陸續(xù)增加了精編后期編輯機(jī)2臺(tái),2臺(tái)移動(dòng)編輯機(jī)改造成2臺(tái)網(wǎng)編機(jī),2臺(tái)編單機(jī)改造成2臺(tái)網(wǎng)編機(jī),1臺(tái)普通PC電腦改造成編單機(jī)(編單機(jī)已通過(guò)測(cè)試及試用運(yùn)行穩(wěn)定),改造4臺(tái)普通PC電腦為后期視頻包裝機(jī)并入制作網(wǎng),(通過(guò)一定時(shí)間的測(cè)試應(yīng)用現(xiàn)已穩(wěn)定,達(dá)到改造預(yù)期目標(biāo)功能)共計(jì)10部設(shè)備聯(lián)入制作網(wǎng),減少了投入達(dá)到預(yù)期目的,解決了前期設(shè)備不足的問(wèn)題。隨后的網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)是擺我們技術(shù)人員面前的一道難題,我們攻堅(jiān)克難依然完成了這一系列任務(wù)。
加強(qiáng)軟件建設(shè),增強(qiáng)系統(tǒng)安全,完善綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)功能,嚴(yán)格按照要求安裝了防病毒軟件,做到嚴(yán)密監(jiān)控,杜絕病毒等有害軟件的侵入,并定期進(jìn)行病毒庫(kù)升級(jí),進(jìn)行查殺,此舉有力保障了工作站及服務(wù)器安全使用。增加病毒防范后,制作網(wǎng)、播控網(wǎng)更加安全穩(wěn)定,是保證播出安全的有利舉措。
辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用了二級(jí)架構(gòu),一方面解決了辦公電腦上互聯(lián)網(wǎng)端口不足問(wèn)題,另一方面控制了內(nèi)網(wǎng)用戶對(duì)服務(wù)器由病毒等因素帶來(lái)的沖擊,能夠保障絕大多數(shù)辦公電腦正常上網(wǎng),一改過(guò)去任意一臺(tái)辦公電腦感染病毒其它辦公電腦無(wú)法上網(wǎng)的難題。充分滿足了臺(tái)里未來(lái)辦公電腦上外網(wǎng)的需求,有更好的靈活性和擴(kuò)展性。媒資系統(tǒng)到光盤備份的改造,媒資系統(tǒng)是一套由光盤檢索和光盤備份基于一身的系統(tǒng)。通過(guò)研究對(duì)比我臺(tái)實(shí)際使用情況,得出結(jié)論目前媒資系統(tǒng)不適用于我臺(tái)。因?yàn)樵谑褂弥邪l(fā)現(xiàn)我臺(tái)對(duì)資料上的存儲(chǔ)最為倚重也就是媒資系統(tǒng)的光盤備份,檢索功能在我臺(tái)使用少量或者不用,所以我臺(tái)沒(méi)有必要去使用造價(jià)高昂的媒資管理系統(tǒng),改為直接使用光盤備份。后期編輯制作網(wǎng)改造及編輯設(shè)備調(diào)配。為了滿足現(xiàn)在24x7小時(shí)全天侯播出,我臺(tái)在4月初就開(kāi)始了編輯制作網(wǎng)改造工程,增設(shè)了3個(gè)后期機(jī)房,由過(guò)去單一個(gè)總編室機(jī)房到現(xiàn)在的一個(gè)制作中心機(jī)房,一個(gè)新聞后期機(jī)房,一個(gè)綜合頻道機(jī)房,一個(gè)公共頻道機(jī)房,改造后各部門后期制作細(xì)分化,合理調(diào)配設(shè)備資源,提高制作速度,達(dá)到了預(yù)期目的。隨著一批新設(shè)備的改造投入使用,淘汰一些老舊殘?jiān)O(shè)備,大大提高了我臺(tái)后期制作效率。制作網(wǎng)的改造成功及完善更好的滿足了未來(lái)電視臺(tái)后期制作的發(fā)展,同時(shí)也便于進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)備管理。虛擬演播室的改進(jìn),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索虛擬演播室重軟件設(shè)置到音響再到燈光使用上都有了很大提高,豐富了我臺(tái)節(jié)目制作的手段。我臺(tái)的虛擬演播室由最初的只能進(jìn)行摳像到現(xiàn)在改進(jìn)成為能夠作為一臺(tái)非編網(wǎng)絡(luò)工作站,補(bǔ)充了我臺(tái)非編工作站應(yīng)急問(wèn)題。除設(shè)備方面我們還做好了技術(shù)指導(dǎo)、問(wèn)題答疑和網(wǎng)絡(luò)故障處理,確保制作網(wǎng)、播出網(wǎng)系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。隨時(shí)解決任何時(shí)候出現(xiàn)的任何問(wèn)題,保障制作、播出兩網(wǎng)安全及時(shí)。即便是雙休日、節(jié)假日,更是保障制作、播出兩網(wǎng)遇到問(wèn)題隨時(shí)有人解決及時(shí)處理,做好應(yīng)急準(zhǔn)備,出現(xiàn)故障爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決。
做好以下三個(gè)措施:
一是制作網(wǎng)的服務(wù)器每天備份配置文件并異地保存;
二是做好主、備服務(wù)器上的軟件資料備份;
三是備用服務(wù)器安裝到位。有了這三方面準(zhǔn)備,大大縮短了故障應(yīng)急處理時(shí)間;主服務(wù)器上重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控手段每天進(jìn)行一次測(cè)試,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
五、想辦法,積極完成其他工作
20xx年全年上報(bào)省局無(wú)線處月報(bào)12次、季報(bào)4次,微波處月報(bào)12次、季報(bào)4次,統(tǒng)計(jì)全臺(tái)播出時(shí)間12次,上報(bào)各類資料數(shù)據(jù)20余次,上報(bào)局業(yè)務(wù)科各類報(bào)表20余次,配合完成了全局固定資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。配合局業(yè)務(wù)科完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村通衛(wèi)星接收的安裝調(diào)試工作。配合廠家完成了雄關(guān)廣場(chǎng)大屏安裝調(diào)試工作。配合其他部門完成現(xiàn)場(chǎng)錄像工作。圓滿完成了臺(tái)里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
六、20xx年下半年工作打算
在下半年里,我們將在臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,技術(shù)部負(fù)責(zé)中控、發(fā)射工作外我們還打算承擔(dān)采編人員培訓(xùn)、技術(shù)保障、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用普及等一切與技術(shù)相關(guān)的工作。我們?cè)诠ぷ髦袕?qiáng)化自己,深化技術(shù)管理,創(chuàng)新管理機(jī)制,提高管理質(zhì)量和效能。加強(qiáng)20xx年各項(xiàng)制度執(zhí)行,完善責(zé)任事故追究制度,以飽滿的政治熱情,百倍的敬業(yè)精神,認(rèn)真做好技術(shù)維護(hù)管理和安全播出工作,建立一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的廣播電視技術(shù)管理干部隊(duì)伍,進(jìn)一步提高技術(shù)水平,使廣播電視技術(shù)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
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