分包管理制度 分包管理包括哪些內容
分包管理制度20篇
隨著社會不斷地進步，很多場合都離不了制度，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。到底應如何擬定制度呢？以下是小編幫大家整理的分包管理制度，歡迎大家分享。
分包管理制度1
1、對工程分包單位資質驗證
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質
(3)審核經營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。
(4)審核資質等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調查。
2、對勞務分包單位核驗
(1)審核勞務分包單位的務工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的'選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關附件:“安全生產協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應明確總包分包的安全生產權利義務,分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
(1)工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù),交底內容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關人員簽字,并保留交底記錄。
(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備,安全設施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案
(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
分包管理制度2
舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施
一、分包計劃
我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。
二、分包管理措施
本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。
1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調,確保工程的工期。
2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。
3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。
4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。
5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。
6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。
7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的'廢料和垃圾進行清理。
8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質量和進度。
9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。
10、嚴格按照工程質量驗收規(guī)范對分包方工程質量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質量達到標準要求。
分包管理制度3
為了規(guī)范工程分包的安全管理,確保安全生產,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī),結合公司實際情況,特制定本辦法。
第一條工程部在公司工程分包管理委員會領導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過程進行管理。
第三條分包工程承包人必須具有相應的資質并能夠在其資質等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現(xiàn)場組織實施能力。
第四條項目部必須嚴格執(zhí)行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬元以上或25萬元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規(guī)定進行內部招標,選擇合格的分包商。
第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書,協(xié)議書要依據(jù)《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規(guī)的要求,明確雙方的權利和義務。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進場施工。
第六條安全管理協(xié)議書應明確安全風險保證金交納標準,分包方進場施工前,必須向項目部交納工程合同總價的`3%~5%作為安全風險保證金,不足1萬元的按1萬元交納。未交納安全風險保證金,不得進場施工。工程完工,經項目部考核,實現(xiàn)安全管理協(xié)議規(guī)定的安全管理目標的,保證金如數(shù)返還;表現(xiàn)突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實現(xiàn)目標或考核不合格的,沒收安全風險保證金;給公司聲譽造成影響的,給予1萬元至10萬元的罰款,并取消合格供方資格。
第七條各項目部要切實加強對分包工程的過程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專人負責,對其進行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專項方案。項目部要督促檢查分包方,落實專項方案中的各項措施,同時分包方必須有安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)控,確保安全作業(yè)。
第八條分包方在施工過程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風險保證金時,必須有項目部安技員的簽字認可。同時安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經查實,嚴肅處理。
第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規(guī)定的時間內上報,保護好事故現(xiàn)場。項目經理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現(xiàn)場,協(xié)助處理,同時向公司報告。
第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。
分包管理制度4
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領導責任。分包單位必須認真執(zhí)行國家有關安全的法律法規(guī)和本單位的各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程，同時加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務，對分包單位的安全管理進行檢查、監(jiān)督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質審查
�。�1）凡進入項目部的分包單位必須持有效的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全生產許可證、相應的設備檢驗合格證、進津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門備案。
�。�2）分包單位進場必須簽定《安全生產協(xié)議書》，明確雙方在施工現(xiàn)場、機具設備、個人防護用品、安全教育、規(guī)章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的'組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執(zhí)行國家有關的法規(guī)、規(guī)定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務指導和監(jiān)督。
�。�2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術操作規(guī)程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進入現(xiàn)場作業(yè)前必須進行入場安全教育，未經入場安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據(jù)工程任務，以書面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進行安全技術交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進行安全技術交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進入現(xiàn)場的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進行檢查驗收，確認合格后，辦理手續(xù)方可投入使用。
（6）分包單位建立安全檢查制度，每天進行現(xiàn)場檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現(xiàn)場，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規(guī)定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
（9）做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。
（10）加強生活衛(wèi)生管理，防止飲用水、食物中毒等。
（11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現(xiàn)象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網，操作者應系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理工作，嚴格按規(guī)定執(zhí)行。施工現(xiàn)場應由專業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
（14）施工現(xiàn)場應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場區(qū)道路平坦、通暢、無積水，并設置警示牌。
�。�15）營地必須保證清潔衛(wèi)生，設置垃圾桶，定時清理。
�。�16）營地電氣線路必須符合國家臨時用電安全技術規(guī)程，符合公司安全用電管理制度規(guī)定，不得私搭亂接。員工必須執(zhí)行項目營地管理制度的規(guī)定，服從管理，保證安全。
分包管理制度5
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:分包隊伍
五、分包隊伍管理措施
本工程公司委派具有同類施工經驗的項目經理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:
5.1.分包隊伍的選擇
根據(jù)公司的質量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經上報監(jiān)理、甲方后確定。
5.2.加強合同管理
按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的約束力,同時應把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確�？偘�、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。
5.3.施工過程管理
(1)對分包工期計劃的控制
a.各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方
b.總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調整
c.分包方按總包下發(fā)調整要求調整后上報
d.總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結會,每周例會進行合理調整,確保分包計劃實現(xiàn)。
(2)對分包質量管理
a.分包方按合同要求質量目標建立自己的質量計劃和質量保證機構,與公司的'質量計劃和質量保證機構合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。
b.技術文件的控制:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批;②各種技術資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。
c.對分包方材料的管理:①分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;②對達不到質量要求的材料一律不準使用;③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。
(3)安全生產、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為市級文明工地,對分包方要求如下:
a.分包方進場必須與總包方簽訂安全生產、文明施工協(xié)議。
b.分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。
c.總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。
d.總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。
e.分包方按總包方安全生產、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。
f.總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產、文明施工目標實現(xiàn)。
(4)總包方對分包方的配合
本工程要順利完成,分包方起關鍵性作用,對于分包方總包方應加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。
a.施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意
b.施工設備設施的安排安排出關鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調分包方施工順序,協(xié)調好各分包方工序安排。
c.總包房主動協(xié)調分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的關系。
d.分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。
總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。
分包管理制度6
1.分包單位應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關費用。
2.分包單位應熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》以及相關的各項規(guī)范；自覺遵守當?shù)卣嘘P安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實施的有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及各項規(guī)定，并且積極參加各種有關促進安全生產的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。
3.分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)有的有關安全生產各項規(guī)章制度和管理方式，并按經濟合同有關條款加強自身管理，履行乙方責任。
4.分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度：
4.1、安全技術方案報批制度：分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設計和安全技術方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。
4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術交底制度、周一安全例會制度與班前安全講話制度，并做好跟蹤檢查管理工作。
4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓以及持證上崗制度。
4.3.1、分包單位項目經理、主管生產經理、技術負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工。
4.3.2、分包單位的工長、技術員、機械、物資等部門負責人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責人須接受安全技術培訓、參加總包方組織的安全年審考核，合格者辦理《安全生產資格證書》，持證上崗。
4.3.3、分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格并取得“安全生產考核證”后方準進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須提出計劃報告總包方，按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗。
4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的`配置必須滿足施工需要，并持有有效證件（原籍地、市級勞動部門頒布）和當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗。
4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，要進行轉場和轉換工種教育；
4.3.6、分包單位必須執(zhí)行周一安全活動一小時制度。
4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度:
4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方承擔。
分包管理制度7
高層住宅項目分包工程質量控制管理
1、關于分包單位的選擇
(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關控制程序進行,應對分包單位的資格進行預審并對其資格進行認定,招標文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;
(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質資信等級、施工業(yè)績等應符合項目部要求;
(3)專業(yè)分包方的施工能力、設備、技術質量及施工生產管理水平應滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;
(4)專業(yè)分包方應能根據(jù)圖紙、合同和相關規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術質量的管理要求;
(5)項目部應根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術質量管理所必需的施工生產和管理條件;
(6)項目部應根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關的規(guī)范要求履行其對分包方的技術質量管理職責,嚴禁以包代管或放任不管。對于建設單位制定分包及建設單位直接發(fā)包但授權項目進行管理的',其管理方式應等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。
2、質量目標策劃及目標控制
(1)本工程質量目標是爭創(chuàng)優(yōu)質工程,所以對于分包方的質量要求在合同中也要標明優(yōu)質工程標準;
(2)專業(yè)承包方應按照此標準,制定其所分包專業(yè)工程的質量目標和控制措施,并要得到項目部的認可;
(3)項目部應對分包方質量目標和控制措施的制定進行指導,對其實施過程進行監(jiān)控。
3、專業(yè)分包方施工方案的審批
分包單位的施工方案須經總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準,對分包方案中有關質量標準、設計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內容應提出明確的要求。
4、施工過程控制
(1)施工前,項目部應按照公司的相關控制程序及要求,對分包單位質量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內部控制程序的基礎上,其管理工作應符合項目部的要求;
(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;
(3)在施工過程中,項目部應對分包單位的技術質量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應清退或以書面形式向建設單位及時通報情況;
(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應做好服務,協(xié)調好各個分包之間的關系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質量目標的實現(xiàn)。
5、施工質量保證資料控制及移交
(1)施工前,項目部應就有關施工質量保證資料編制的內容、套數(shù)、收集整理、移交等有關事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;
(2)施工過程中,項目部應定期對分包的施工質量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;
(3)分包項目施工完畢后,項目部應及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。
6、分包項目質量驗收控制及工程移交
(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應按照分部分項工程質量驗收程序報項目部驗收,經項目部及建設單位、監(jiān)理單位等相關單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;
(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。
分包管理制度8
一、目的
為了加強對本工程及其勞務分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。
二、總承包對分包隊伍進場要求
1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。
2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，如項目經理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。
4、進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
5、各專業(yè)包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：
1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；
2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；
3）崗位職責及管理制度；
4）安全協(xié)議書；
三、總承包對施工進度的管理
1、施工進度計劃管理
總承包依據(jù)億包單位招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。
2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。
四、技術質量管理
1、施工方案
分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。
1.1設計變更、洽商
分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應時向項目部技術質量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設計變更項目技術質量部會在第一時間內以文字形式傳達給分包方。
1.2材料管理及施工試驗
各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術質量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產產家等必須經我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
1.3質量管理
各專業(yè)分包單位必須建立方質量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
1.4資料管理
本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。
1.5管理例會制度
本工程舉行定期例會，分包單位相關人員必須按時參加。
五、安全、環(huán)境、文明施工
1.1安全管理
1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。
2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程�！�
3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。
4）特種作業(yè)員必須經安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。
5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。
6）施工現(xiàn)場的機電設備。電動工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。
7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。
8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。
六、1.1組織管理
1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。
2）現(xiàn)場管理必須設置專職技術質量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產項目部要求。
3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。
7)特殊工種必須持證上崗。
1.2現(xiàn)場管現(xiàn)
1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。
2)現(xiàn)場內的布置必須經過我項目部審批，所有標牌、標志的'張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。
4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。
1.3施工管理
1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質量保證體系。
2）勞務分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調整作業(yè)人員及數(shù)量。
3）分包單位在施工前，報相應的資質證明一份，包括（單位質歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質歷。
4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由項目技術有員對分包單位技術負責人進行技術交底及安全技術交底，由分包單位技術負責人給作業(yè)人員進行技術交底并指導施工，安全技術交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。
6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質檢員按照項目資料室報驗要求，質檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。
7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設計問題，由分包單位設計負責人及時向項目部技術主管反應，由項目部技術負責人與設計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談記錄
1.4安全生產管理
1）所有進場人員須經三級教育并考試合格后主可上崗。
2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。
七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理
1、組織管理
定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設施
2、消防安全管理
1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。
2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理
3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行
分包管理制度9
1.目的
在選擇分包方時，應具備有滿足工程質量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關政策的規(guī)定，以保證公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于經公司選擇并簽定分包合同的勞務分包方和工程分包方管理。
3.相關文件和術語
gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系要求及使用指南
gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范
gb/t19001-20xx質量管理體系要求
勞務分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。
工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。
4.職責
4.1責任部門
本制度的主責部門是經營經營預算部，其職責為:
4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務分包方;
4.1.2負責錄用分包方的`審批;
4.1.3負責建立分包方信息檔案。
4.2相關部門
4.2.1公司經營經營預算部
負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經理部與工程分包方所簽定的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書或合同。
4.2.2項目經理部
參與分包方選擇、評價，并與分包方簽定質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書。負責對分包方在施工過程中質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監(jiān)督管理，及時將分包方情況反饋到經營經營預算部、工程部等有關部門。
5.工作程序
5.1需要選擇分包方時，公司經營經營預算部召集工程部、辦公室、項目經理等參加招標。
5.2經營經營預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質證是否在有效期內，以往質量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。
5.3如外地工程路途遙遠或經營經營預算部因其他情況無法參加時，由項目經理對分包方的質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進行審查，并將初審合格的分包方名單和有關資料報公司經營經營預算部審批。
5.4審核合格的分包方要在項目進行試施工，項目經理部對其質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執(zhí)行情況進行評價，確保符合公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。
5.5分包方經驗證合格后，由經營經營預算部與其簽訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關要求通報給分包方.
5.6公司經營經營預算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價為合格分包方的其它項目經理部錄用時不必重新評價，只將相關資料報公司經營經營預算部備案
5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。
5.7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經理部各級管理人員的監(jiān)督、檢查和管理。
5.8當分包工程完工后，公司生產經理要組織經營經營預算部、工程部、辦公室等相關部門對質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書履行情況進行評審，經營經營預算部保存評審記錄
分包管理制度10
1.所有分包必須持有合格的施工資質手續(xù)。
2.進場后在政府相關部門規(guī)定的時間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。
4.分包進場后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。
5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務管理專職人員，負責本單位的勞務人員管理職責
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的`分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產中的安全健康負責。
分包管理制度11
1、勞務分包方應在公司合格勞務分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經理部安排專人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2、勞務分包方應將進入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報登記。
3、須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。
4、勞務分包方應指定專人配合總包方管理，配合開展現(xiàn)場施工的'質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5、所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府（社區(qū)、街道）職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。
6、勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關規(guī)定，確�，F(xiàn)場施工有序的進行。
7、勞務分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè)，總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴重者，責令停工整頓，直至退場。
8、總包方應根據(jù)分包合同，在勞務分包方進場后，進行上崗前的施工技術、質量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9、總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收，并報公司有關部門，使其能滿足合同規(guī)定的要求，決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退，并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
分包管理制度12
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動紀律，規(guī)范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以內病、事假可由各各部門審批。一天以上病、事假均應報公司領導審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領導審批；
4、各類缺勤情況處理規(guī)定：
�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過3個月，超過部分另行決議；
�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
�、軐乐剡`反勞動紀律者，單次曠工超過10天、三個月內累計曠工超過30天按公司有關規(guī)定解除勞動關系并做除名處分；
⑤辦公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據(jù)。
�、吒黜椖坎靠记谥贫纫姾竺妗俄椖坎靠记谥贫取�。
二、加班制度
1、根據(jù)>有關規(guī)定,在不損害員工利益的前提下,公司有權根據(jù)工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時數(shù)須經由部門主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
②休息日員工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
�、軉T工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無法調休的，將在3個月內安排調休。
⑤實行不定時工時制的員工，不執(zhí)行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節(jié)假日組織的郊游及其他娛樂活動；
公司在非節(jié)假日組織的下班后的娛樂活動；
出差時路途所花費的時間；
在非工作時間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經上司指派或同意的日工作時間的延長。
三、請假制度
1、嚴格請、銷假制度。請假事先要填寫請假條并通過領導批準后方可，員工因私事請假3天以內的(含3天)，由部門負責人批準;3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時間可與加班時間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準;未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經理簽發(fā)；各部門的文件由各部門負責起草，辦公室審核打印，總經理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經校對無誤后方能印制。
3、文件統(tǒng)一由辦公室負責發(fā)送。屬于保密文件，應由專人印制、報送。
4、外來文件由辦公室專人負責簽收后呈公司主要領導傳閱再轉交相關部門傳閱并簽名確認，并分類登記。
5、傳閱文件由辦公室專人負責收回。對總經理批示的文件，辦公室應及時組織傳達和落實。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時整理（立卷）、歸檔。存檔時，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經主管領導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專人保管。
2、公司的所有證照領用必須報公司總經理同意批準簽字方可發(fā)放，如遇總經理不在公司，可用電話請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時請總經理補簽簽名。違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領用時須領用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動態(tài)管理制度，及時通知進行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類收發(fā)文件、工作計劃、財務審計、勞動工資、經營情況、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委托書、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價值的文件材料。
2、檔案管理要指定專人負責，明確責任，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
�、俅_需借閱檔案時，需經總經理批準，并辦理借閱手續(xù)；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷毀
�、偃魏谓M織或個人非經允許無權隨意銷毀公司檔案材料；
②若按規(guī)定需要銷毀時，凡屬密級檔案須經總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案須經公司辦公室負責人批準后方可銷毀。
�、劢浥鷾输N毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監(jiān)督銷毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
①公司經營發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
�、蹖Ｓ屑夹g；
�、苷袠隧椖康臉说住⒑献鳁l件；
�、葜匾暮贤�、客戶和合作渠道；
�、薰痉窍蚬姽_的財務情況、銀行帳戶帳號；
�、呖偨浝泶_定應當保守的.公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據(jù)需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進入；工作人員更不能隨便帶人進入。
8、辦公室應定期檢查各部門的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領導外，還應向當?shù)貦C關和備案機關登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規(guī)定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外公開的任何公文，應統(tǒng)一編號登記，以備查詢、存檔。
4、公司原則上不允許開具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開具時，必須經總經理簽字批條后方可開出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領用人應對空白介紹信、證明等使用不當產生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業(yè)務需要確需領用印章時，經總經理批準簽字認可后登記領用，并由領用人簽字并作承諾。業(yè)務終止時，必須及時辦理印章歸還手續(xù)。領用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續(xù)使用則重新辦理領用手續(xù)。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規(guī)定、違反法律、法規(guī)等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著節(jié)約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規(guī)格、數(shù)量、預算）報請公司領導、財務主管審核。
4、采辦人員依據(jù)批準后的匯總表領取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時與保管人員核對辦公用品，核對無誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時辦理會計核銷手續(xù)。
6、領用辦公用品，先登記，后領用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開支，實現(xiàn)公司利潤最大化，公司費用開支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷”的原則。
1、憑有效票據(jù)報銷
①有效票據(jù)主要指內容填寫齊全、大小寫金額一致、票面完整、清晰的正規(guī)發(fā)票、收據(jù)。嚴禁偽造或對發(fā)票、收據(jù)虛報金額等作假行為。
2、填制報銷單
�、俪盥觅M填制“差旅費報銷單”外，其他性質的費用統(tǒng)一填寫“費用報銷單”。填制時應先將票據(jù)按費用性質進行歸類，如：交通費，業(yè)務招待費；不同類別的票據(jù)應分開填制“報銷單”，并詳細填寫“報銷內容”。比如填報業(yè)務招待費時要說明宴請的原由、宴請對象、人數(shù)、時間、地點；報銷差旅費限為省會住宿120元/天，餐補30元/天；非省會城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車、火車硬臥費用實報；近距離或時間緊急的，經總經理批準乘動車實報。乘車費除上述要求外，還需在每張票據(jù)背面注明始發(fā)、到達地點；在“用途說明”欄填寫費用發(fā)生的時間，原因，地點等；“單據(jù)張數(shù)”欄填寫所附單據(jù)，在“合計人民幣”欄正確填大寫，從1至10的數(shù)字大寫分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
�、趫箐N單制完后，將發(fā)票、收據(jù)整齊有序的粘貼于報銷單后。
2、報銷流程
�、賵箐N人在原始憑證（發(fā)票、收據(jù)等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷單”后，先交于辦公室負責人進行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實性，并在“報銷部門主管”欄簽名，之后交于財務部會計，由其對票據(jù)的有效性、費用的合理性作出判斷，無誤后再將單據(jù)統(tǒng)一轉遞給總經理審批，后交于出納，出納通知報銷人領款或辦理清帳手續(xù)。流程如下所示：
�、儋M用報銷必須及時，當月費用必須當月報銷、清算，跨月無特殊事由不予以報銷。
②費用報銷的范圍僅限于公司規(guī)定幾大類，屬于個人生活性質的支出一律不予報銷。
分包管理制度13
為了進一步加強和規(guī)范項目部對工程分包工作的管理，確保施工安全，現(xiàn)根據(jù)“電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定”、國家電網公司以國家電網工[20xx]122號文“關于進一步加強送變電工程分包管理工作的通知”要求，結合項目部的施工實際，特制定本規(guī)定。
第 1 條 嚴格分包工程的施工范圍和對分包方資質的要求
1、 嚴格控制分包工程的施工范圍，變電工程的主要設備安裝、調試等項目分包，分包方應該具備相應電壓等級的施工資質。也可根據(jù)實際情況進行勞務分包。
2、 送變電工程的勞務分包要求分包方必須具備“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質”。
3、 變電工程的主控樓等建筑項目可進行分包，但分包方必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。
4、 送變電工程的基礎和土建工程可進行分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。
第 2 條 嚴格對分包方安全資質審查，資質審查的內容：
1、 有關部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和施工資質證書原件。
2、 法人代表授權委托書。
3、 由當?shù)卣鞴懿块T頒發(fā)的“安全生產許可證”;施工簡歷和近三年安全施工記錄。
4、 安全施工的技術素質(包括負責人、工程技術人員和工人)及特種作業(yè)人員取證情況。
5、 安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的分包單位必須配有專職安全員,設有二級機構的分包單位必須有專職的安全管理機構)。
6、 保證安全施工的機械(含起重機械安全準用證)、工器具及安全防護設施、用具的配備。
7、 安全文明施工管理制度。
第 3 條 加強分包合同的管理
1、 發(fā)包方與分包方應依法簽訂施工合同，合同中應明確三點：第一必須明確各自的安全施工責任。凡由分包方責任造成的傷亡事故，應由分包方承擔全部經濟損失。發(fā)生事故后必須按“四不放過”的原則調查處理，并按規(guī)定統(tǒng)計上報。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。第三明確分包方的隊伍和人員必須是分包方自己的隊伍和人員。
2、 分包合同除應符合國家有關法律、法規(guī)和國家電網公司有關規(guī)定外，還必須符合公司與業(yè)主簽訂的有關工程施工總承包合同的要求。
3、 公司作為送變電工程施工的'總承包商對業(yè)主負責，對工程的安全、質量、進度等全面負責。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。
第 4 條 嚴格分包單位和勞務分包單位的安全管理
1、 公司、分公司或工程項目部(簡稱發(fā)包方)招用分包單位或勞務分包單位時(簡稱分包方)，首先由分包方提出申請并填寫“供方安全資格審查表”，由發(fā)包方有關職能部門會同安監(jiān)部門嚴格審查其資質。未經資質審查或審查不合格的分包方，嚴禁錄用。公司、分公司及其工程項目部下屬的工地等不得越權自行招用分包單位和勞務分包單位。
2、 安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。資質審查不得自行降低標準，不得簡化審查手續(xù)，不得逾期不辦。對于管理混亂或上年度發(fā)生過安全、質量事故的分包方，不得繼續(xù)使用。
3、 發(fā)包方對承建項目的分包單位安全施工負有監(jiān)督檢查和指導的責任，并對其施工組織措施、技術措施、安全措施進行審核。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。
4、 在對勞務分包單位的安全管理工作中，發(fā)包方是安全施工第一責任者，對施工安全負全責。
5、 勞務分包單位施工中的技術措施、安全措施必須由發(fā)包方負責，并按施工技術措施編制、審核、批準和交底的有關程序執(zhí)行。對勞務分包單位自行編制的技術措施、安全措施，仍應由發(fā)包方負責并按技術措施編制的有關程序嚴格執(zhí)行。
6、 勞務分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經驗的技工擔任現(xiàn)場負責人和安全監(jiān)護人。并對勞務分包單位的現(xiàn)場組織、工器具的配置、現(xiàn)場布置和勞務分包人員實際操作技能進行有效的監(jiān)督和管理。勞務分包人員應在發(fā)包方的直接指揮和監(jiān)督管理下進行勞務作業(yè)。
7、 分包單位必須按國家規(guī)定為施工人員配備職業(yè)防護用品、用具。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。
勞務分包中勞務人員的安全用具必須由發(fā)包方提供。施工中使用的施工機械、工器具，原則上由發(fā)包方提供或租賃。對勞務分包單位自行配置的施工機械、工器具及安全用具，必須提供經檢查試驗合格的證明資料，并經發(fā)包方審核同意后方可使用。
8、 發(fā)包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應具有的安全和技術素質要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應由發(fā)包方登記造冊。
9、 發(fā)包方應監(jiān)督分包方定期組織職工體檢。體檢不合格或有職業(yè)禁忌癥者，以及老、弱、病、殘、未成年者應堅決清退，嚴禁錄用。凡已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。
10、 工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經抽考合格后，方可進入現(xiàn)場施工。凡增補或調換人員、更換工種，在上崗前必須進行安全教育和考試，并報發(fā)包方安監(jiān)部門備案。
11、 分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施。大型獨立施工項目還應編制施工組織設計，經發(fā)包方施工技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行，并作為分包合同的附件。無此附件，所簽訂的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故，發(fā)包方簽約者應負全部責任。
12、 分包單位的行政負責人是安全施工第一責任者，對本單位的安全施工負全責。分包單位必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程、規(guī)定，遵守發(fā)包方有關安全健康與環(huán)境的管理規(guī)定，服從發(fā)包方的管理、監(jiān)督和指導，并定期向發(fā)包方安監(jiān)部門匯報工作。
分包管理制度14
第一章總則
第一條為規(guī)范分包隊伍和臨時用工的安全管理,制定本辦法。
第二條各單位對分包單位的安全生產工作負有監(jiān)督和管理責任,嚴禁“以包代管”和“以罰代管”。
第三條工程分包時,不得將工程分包給安全資質不合格的單位。
第四條與分包單位簽訂合同時,必須明確各自的'安全責任。
第二章對分包單位的安全生產監(jiān)管
第五條發(fā)包單位應督促分包單位認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、遵守有關安全生產的管理規(guī)定。
第六條發(fā)包單位應要求分包單位:按規(guī)定設置安全生產管理機構,配備滿足需要的安全生產管理人員。
第七條發(fā)包單位應督促分包單位按規(guī)定對新入場人員進行體檢,合格者方可錄用。
第八條發(fā)包單位應督促或協(xié)助分包單位按規(guī)定對員工進行安全教育、培訓、考核,考核合格者方可上崗作業(yè)。
第九條發(fā)包單位應及時向分包單位傳達上級有關安全工作的指示、精神等,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。
第十條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位按國家規(guī)定為施工人員配備勞動保護用品、用具。
第十一條發(fā)包單位安全管理人員應對分包單位進行安全檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實負責。
第十二條發(fā)包單位應加強對分包單位的安全管理,對不服從監(jiān)督管理或嚴重違章、管理混亂,發(fā)生較大安全事故或年累計發(fā)生二次一般安全生產事故的分包單位,應令其停產整頓。整頓后仍不能達到要求的,應終止合同,限期退場。
第十三條發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位不得將工程再行分包或轉包。
第三章其它
第十四條分包隊伍資質審查內容:
(一)政府主管部門頒發(fā)的有效營業(yè)執(zhí)照、施工資質證書和安全生產許可證。
(二)經過公證的法人代表資格證書或法人代表授權委托書。
(三)由當?shù)卣鞴懿块T或業(yè)主部門證明的施工業(yè)績,和近三年安全施工記錄。
(四)其它。
第十五條各單位招聘的臨時工,必須嚴格按照對本單位員工安全管理的辦法進行管理,且必須符合下列要求:
(一)按規(guī)定簽訂用工合同。
(二)體檢合格,并按規(guī)定進行安全培訓教育,且考試合格方可上崗。
(三)特種作業(yè)人員必須持證上崗。
分包管理制度15
1、總包單位應對各分包單位實行安全生產監(jiān)督管理。
2、分包單位應具備相應的資質和安全生產許可證，并服從總包單位的安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產協(xié)議，明確雙方在安全生產中的`職責和責任、權利和義務。
4、分包單位應建立、健全和落實各級安全生產責任制，對新進場施工人員進行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開展施工現(xiàn)場的安全質量標準化達標活動。
6、分包單位發(fā)生生產安全事故，總分包單位都必須及時上報給上級主管部門。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包管理制度16
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。
8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的.協(xié)調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。
三、內部各專業(yè)的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統(tǒng)一安排試車調試工作。
分包管理制度17
1目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3引用標準及相關子系統(tǒng)
3.1引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—20xx;
3.1.4國務院《建筑工程安全生產管理條例》。
3.2相關子系統(tǒng)
3.2.1安健環(huán)管理;
3.2.2監(jiān)理管理;
3.2.3檔案管理;
3.2.4基建與生產接口管理;
3.2.5評估及改進管理。
3專業(yè)術語定義(略)
4職責
4.1標準監(jiān)督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
4.2標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經本標準負責人同意和授權修訂本標準。
5執(zhí)行標準
5.1工程所有分包工程應通過資質審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質審查內容如下:
5.1.2有關部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設施、安全用具。
5.1.4施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。
5.1.5具有兩級機構的承包是否設有專職安全管理機構;施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設有兼職安全員。
5.2中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應承擔的安全責任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3安全資質審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴格審查。凡未經安全資質審查或審查不合格的分包隊伍,嚴禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權力。
5.4發(fā)包單位應監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應堅決清退,嚴禁錄用。
5.5工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
5.6分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應編制施工組織設計,經發(fā)包單位技術、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應負全部責任。
5.7分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉借他人。
5.8分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關安全施工、文明施工的'管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。
5.9發(fā)包單位的安監(jiān)部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關安全工作的文件及通報等。
5.10突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則,對分包單位實行安全與經濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12經資質審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉包。
6檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標準是否升版。
分包管理制度18
為了加強各項目經理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。
一、分包管理
1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經理部負責。
2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。
3、各項目經理部必須在公司授權范圍內分包工程。
二、分包商的選定
1、分包商必須具備三級及以上資質，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、安全資格證等證書原件，項目經理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進行選定。
2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關部門辦理。
3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關系。
三、分包工程的確定
1、項目經理部內部各工程處（工地）無能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經理部工程管理部，工程管理部在項目經理部內部平衡后，確認必須分包的，報項目經理批準后可進行分包。
2、特殊工程由項目經理部直接確定進行分包。
3、分包程序
�、欧职椖看_認后，由項目經理部工程管理部負責組織質量、安全、經管等部門共同參加，確定合格分包商。
�、菩枰袠说姆职こ虘孪韧ㄖ居媱澆�，由經營管理部負責組織工程招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經營管理部負責組織開標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開標、評標工作。
⑶經過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經理批準。
�、冉洜I管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。
�、煞职贤仨殗栏衤男泻贤瑫炇掷m(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。
4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。
5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。
四、承包方式
1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：
�、磐稑丝們r加變更簽證
對一些圖紙設計深度、工期能滿足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價的工程，宜采用投標總價加變更簽證的辦法，由經營管理部編制標書、確定標底，由評標小組評標。
⑵對一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。
2、安裝工程�？刹捎脝蝺r承包、總價承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。
3、分包工程原則上由項目經理部統(tǒng)一管理。
五、材料供應
1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經營管理部審批的材料計劃供應材料。材料價格原則上不計入分包工程價款。
2、對分包工程的節(jié)余材料嚴禁出廠，對一些變更減少的材料，要及時沖減甲供材料數(shù)量。
3、包工包料工程，不論分包方是否領用甲供材料，工程結算時均按審批的材料計劃數(shù)量及金額由財務在結算中全部扣回。
4、分包方領用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結算時應按市場價格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。
六、進度結算及決算
1、分包工程的進度結算及決算，由經營管理部及工程、質量、安全、供應部門共同負責，由工程管理部負責實際形象、工程量的核定，質量部門負責工程質量鑒定、供應部門負責材料實際供應量的核定，經營管理部負責工程價款結算。經營管理部應經常深入現(xiàn)場了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正。
2、分包工程工作量由項目經理部直接報外包完成。
3、結算程序
⑴分包商按照項目經理部規(guī)定的結算日期辦理結算。
�、品职坦こ探Y算書編制完畢，首先報項目經理部的工程管理部、質量保證部、安全保衛(wèi)部、物資供應部等部門審批，然后報經營管理部審核，經營管理部審核后，報項目經理審批，最后送達財務部門。
⑶工程決算。工程竣工，經甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經理部后，編制工程決算書，送達經營管理部，經營管理部審批后報項目經理審核，然后報送公司審計，經公司審批后方可辦理竣工決算。
4、撥款和質量保證金
�、欧职滩晦k理工程進度結算或決算手續(xù)，財務一律不予付款；
�、乒こ淘跊]有辦理竣工手續(xù)前，工程款最多撥付工程總造價的85%；
�、琴|量保證金原則上按工程造價的5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定）。
七、分包工程簽證管理
1、分包商應嚴格按照甲方提供的'施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后方可進行施工。
2、對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領導審批后，必須報項目部經營管理部備案、經經營管理部與工程管理部門共同核定工程量后方可進行施工，否則，經營管理部門有權拒絕審批工程預算和進行工程結算。
八、分包工程的施工管理
1、工程管理部是項目經理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。
2、為分包商提供生產設施用地及臨時水電源的一次接點。
3、對分包商結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。
4、負責對分包商工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠的權力。
5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。
6、定期組織對合格分包商進行考評。
九、分包工程的安全管理
1、安全保衛(wèi)部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。
2、對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權。
3、對分包商必須實行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時，預留結算價款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司安監(jiān)《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。
4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。
十、分包工程的質量管理
1、質量保證部是分包工程的質量工作歸口管理部門，負責對分包商施工方案、措施中的質量保證措施進行論證、審批，指導、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質量情況。
2、對分包商竣工項目進行質量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。
3、對不能滿足質量要求的分包商有否決權。
十一、分包工作中的紀律約束
1、對分包商的紀律約束
�、潘蟹职瘫仨殗栏駡�(zhí)行國家、業(yè)主、公司及項目經理部的有關規(guī)定。
�、圃诠こ淌┕ぶ校粶视信撟骷俚绕墼p行為，不準送禮行賄。
⑶在施工中發(fā)現(xiàn)分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現(xiàn)場，并永不再與其合作。
2、對公司人員的紀律約束
�、鸥骷壨獍こ坦芾砣藛T要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。
�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關規(guī)定處理。
�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個人，公司將視其情節(jié)輕重，予以經濟處罰及行政處分。
十二、其他
1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經理部可根據(jù)公司有關規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。
2、本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關規(guī)定同時廢止。
3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。
分包管理制度19
第1條為加強安全生產管理，依據(jù)《中華人民共和國國安全生產法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動法》，特制定本規(guī)定。
第2條施工現(xiàn)場安全由施工企業(yè)負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產條件或者相應資質的單位或者個人。
第4條所有承包單位進場施工，一律簽定專門的安全生產管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產管理職責、權利和義務�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a工作統(tǒng)一協(xié)調、管理。
第5條承包單位應遵守國家安全生產有關法律、法規(guī)及總承包單位的安全管理規(guī)定，建立健全安全生產責任制及各項安全規(guī)章制度，嚴格按施工規(guī)范和安全技術標準組織施工，并隨時接受總承包單位依法實施的安全監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應對承包單位的人員進行安全教育，并對其安全負責�？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關安全生產的法律、法規(guī)、管理制度的情況下進行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關規(guī)定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產的各類機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動防護用品必須符合國家規(guī)定。總承包單位應對承包單位的各類設備的安全性能進行驗收，不合格的一律清退出場。
第9條兩個以上承包單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產，可能危及對方生產安全的，應當簽定安全生產管理協(xié)議，明確各自的安全生產管理職責和應當采取的安全措施，并指定專職安全管理人員進行安全檢查與協(xié)調。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產行政責任追究制度進行處罰及追究責任:
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個人簽訂合同的;
2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實或責任歸屬不清的;
3、對于雙方達成的'口頭協(xié)議，調查過程中無法確定的;
4、把工程分包給不具備相應資質的企業(yè);
5、經調查確定的其他屬于總承包單位責任的。
第11條在租賃活動過程中，要遵守下列規(guī)定:
1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產經營活動的，在簽訂租賃合同時，必須包括監(jiān)督使用單位合法生產經營、保證安全生產的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄;
2.公司及所屬單位向其他單位或個人租用房屋、機械設備等時，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用;
3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進行嚴格管理，落實現(xiàn)場安全教育、安全技術交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據(jù)本規(guī)定，制訂實施細則并組織實施。
分包管理制度20
第一章總則
1、為進一步依法規(guī)范湖北省電力公司系統(tǒng)電力工程建設工程分包、勞務分包及臨時用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效防范安全和質量事故，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規(guī)分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務分包以外的其他形式對主體工程進行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或勞務分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無約定的，分包必須經建設單位同意。
工程分包總價不得超過施工承包合同總價的30%。否則，應視為違規(guī)分包。
3、工程分包、勞務分包應嚴格執(zhí)行審批手續(xù)。工程分包由施工承包商向監(jiān)理承包商提出書面申請，經監(jiān)理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務分包商的資質條件，并將分包情況(勞務分包商的資質條件及人員構成等情況)報監(jiān)理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務分包及臨時用工合同時，須將工程款、勞務費及臨時工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿足承包合同中的技術、經濟條款。分包合同應報監(jiān)理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監(jiān)理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務，做好工程分包、勞務分包及臨時用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專業(yè)資質等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線路工程項目的主體工程，是指送電線路工程的桿塔組立、架線和附件安裝;變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務分包
8、勞務分包商必須具備相應的專業(yè)資質條件，其自身的人員數(shù)量及素質應能滿足安全施工和保證工程質量的要求，并應保持施工人員的穩(wěn)定。施工承包商負責對勞務分包商施工作業(yè)行為的監(jiān)督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規(guī)定的責任和義務。
9、勞務分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時帶電體等危險性大、專業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時用工
10、臨時用工必須符合《勞動法》等有關法律，法規(guī)，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著不得從事現(xiàn)場施工作業(yè)。
12、臨時用工人員進入作業(yè)現(xiàn)場前，必經過必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領和監(jiān)護下進行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時用工人員的施工安全，質量行為負責。
第五章資質審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務分包商的資質，重點檢查分包商的施工技術和安全，質量保障能力。分包商資質必須是各級政府核發(fā)的有效資質，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》的'有關要，并滿足以下規(guī)定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职蹋仨毦邆洹胺课萁ㄖこ淌┕た偝邪髽I(yè)三級以上資質”，或具有相應等級的建筑專業(yè)施工承包資質。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”。
�、趧趧辗职瘫仨毦邆湎嚓P專業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質”或“建筑業(yè)勞務分包企業(yè)資質。
③工程分包商和勞務分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質量管理體系健全，具有一定的質量過程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質量事故，施工質量管理規(guī)范。
第六章監(jiān)督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實行安全風險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務分包商的安全責任意識。
施工承包商應與臨時用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質量行為等加強監(jiān)督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進行安全技術交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術措施、安全措施并備案，監(jiān)督其嚴格實施。
17、施工承包商對勞務分包商施工安全，質量行為等負指揮和管理責任。勞務分包商的施工班組負責人(隊長或班組長)、技術員，安全員等關鍵崗位人員必須經施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執(zhí)行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進行技術交底，并履行簽字手續(xù)。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進場前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進入施工現(xiàn)場。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具;勞務分包人員的個人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進行二次分包或變相再次分包，禁止無資質隊伍采取資質借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務分包。
21、施工承包商對應勞務分包及臨時用工人員開展必要的安全教育和技術培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進行監(jiān)督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質量的基本素質和技能。凡進入施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的人員必須進行安全教育，并通過安規(guī)考試。
22、施工承包商應將其臨時用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統(tǒng)一教育培訓、統(tǒng)一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據(jù)國家有關規(guī)定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時支付臨時用工人員工資和工程款，并監(jiān)督工程分包商和勞務分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規(guī)定與《國家電網公司電力建設工程分包、勞務分包及臨時用工管理規(guī)定》的不符之處，以國家電網公司該規(guī)定為準。
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