公司獎(jiǎng)勵(lì)制度(13篇)

　　在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)？以下是小編為大家整理的公司獎(jiǎng)勵(lì)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度1

　　一、總則

　　第一條：目的

　　1、直接目的：為確定銷(xiāo)售人員的提成與獎(jiǎng)金提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、間接目的：促進(jìn)員工成長(zhǎng)與公司的發(fā)展。

　　3、最終目的：激勵(lì)員工努力工作，幫助公司完成既定目標(biāo)。

　　第二條：原則

　　1、責(zé)任原則：誰(shuí)執(zhí)行，考核誰(shuí)；誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)考核。

　　2、有效原則：能有效激勵(lì)員工努力工作，提升員工自我能力，同時(shí)有效提高公司業(yè)績(jī)。

　　3、實(shí)用原則：切實(shí)可行，易于操作。

　　4、科學(xué)原則：有科學(xué)依據(jù)，形成體系。

　　5、"三公"原則：自我公平、內(nèi)部公平、外部公平（有競(jìng)爭(zhēng)性）。

　　6、目標(biāo)導(dǎo)向原則：以公司下達(dá)的目標(biāo)/指標(biāo)為考量依據(jù)，而不是依某人的偏好為依據(jù)。

　　7、全面原則：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，以權(quán)重對(duì)績(jī)效進(jìn)行導(dǎo)向。

　　8、共贏原則：通過(guò)考核與激勵(lì)，使客戶(hù)、公司與員工幾方面達(dá)到共贏。

　　9、反饋原則：考核是績(jī)效管理循環(huán)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而不是終點(diǎn)，考評(píng)者要及時(shí)向被考評(píng)者反饋。找出銷(xiāo)售上存在的不足，提出解決問(wèn)題的方案和措施。

　　10、延續(xù)原則：此政策的制定必須考慮到20xx年及以前公司制定的有關(guān)考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策，不能完全推倒重來(lái)，特別是銷(xiāo)售人員的收入結(jié)構(gòu)與水平不能有太大的變動(dòng)，以免引起人心不穩(wěn)或士氣低落，輕者影響業(yè)績(jī)，重者會(huì)導(dǎo)致大量人才流失。

　　第三條：對(duì)象

　　本政策涉及的考核對(duì)象：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管、分公司經(jīng)理。

　　第四條：組織與實(shí)施

　　1、組織：公司的績(jī)效考核與激勵(lì)總體工作由人力資源部負(fù)責(zé)，包括政策的制定、考核工作的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)與辦理等。

　　2、實(shí)施：具體業(yè)務(wù)員的考核工作由分公司組織實(shí)施。被考核者自評(píng)，直接上級(jí)考評(píng)、間接上級(jí)批準(zhǔn)。

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的直接上級(jí)為銷(xiāo)售主管，間接上級(jí)為分公司經(jīng)理；

　　銷(xiāo)售主管的直接上級(jí)為分公司經(jīng)理，間接上級(jí)為公司營(yíng)銷(xiāo)副總；

　　分公司經(jīng)理的直接上級(jí)為公司營(yíng)銷(xiāo)副總，間接上級(jí)為公司總經(jīng)理。

　　第五條：

　　根據(jù)銷(xiāo)售產(chǎn)品的'銷(xiāo)售條件，確定其方式。例如對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)代表破碎錘銷(xiāo)售可按分離的績(jī)效評(píng)估/支付周期，挖掘機(jī)銷(xiāo)售可按累積的績(jī)效評(píng)估/支付周期（或根據(jù)公司銷(xiāo)售策略重點(diǎn)按分離的績(jī)效評(píng)估/支付周期）。

　　按照銷(xiāo)售人員考核指標(biāo)內(nèi)容確定考核周期。

　　a)公司對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員、銷(xiāo)售主管的績(jī)效考核時(shí)間以季度為單位，全年分四個(gè)階段進(jìn)行，即每季度第一個(gè)工作日至季度末最后一個(gè)工作日為一個(gè)考核周期。一季度考核時(shí)間為：1月1日至3月31日；

　　二季度考核時(shí)間為：4月1日至6月30日；

　　三季度考核時(shí)間為：7月1日至9月30日；

　　四季度考核時(shí)間為：10月1日至12月31日。

　　b)公司對(duì)分公司經(jīng)理的績(jī)效考核時(shí)間以半年為單位，全年分兩個(gè)階段進(jìn)行，即考核期第一個(gè)工作日至考核期末最后一個(gè)工作日。

　　上半年考核期為：1月1日至6月30日；

　　下半年考核期為：7月1日至12月31日

　　二、細(xì)則

　　第六條：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員考核與提成獎(jiǎng)勵(lì)方案

　　1、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的考核要點(diǎn)

　　說(shuō)明：①銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的定性指標(biāo)考核按季度評(píng)價(jià)（詳見(jiàn)《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員定性考核要素及標(biāo)準(zhǔn)》），在年度獎(jiǎng)金"全面發(fā)展獎(jiǎng)"中計(jì)核。

　�、趯�(duì)銷(xiāo)售人員"個(gè)人銷(xiāo)售費(fèi)用率"指標(biāo)的考核方式為：每月按公司制度和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)列支，超標(biāo)準(zhǔn)部分，根據(jù)季度考核"個(gè)人銷(xiāo)售費(fèi)用率"指標(biāo)情況，在%以下,并經(jīng)批準(zhǔn)后,憑票報(bào)銷(xiāo);超出部分不與報(bào)銷(xiāo)，可以累積到年終。同時(shí)"個(gè)人銷(xiāo)售費(fèi)用比率"全年累積指標(biāo)同時(shí)做為年度獎(jiǎng)金計(jì)核銷(xiāo)售費(fèi)用考核獎(jiǎng)依據(jù)。

　�、诔�了上表中的考核指標(biāo)外，還有兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：平均日拜訪客戶(hù)量和平均拜訪成功率。這兩項(xiàng)指標(biāo)不作為今年的考核指標(biāo)，但作為日常工作要求統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容，目的是為了明年目標(biāo)的確定、員工培訓(xùn)與考核等積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員考核指標(biāo)計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）實(shí)際銷(xiāo)售量（臺(tái)）的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

　　簽定銷(xiāo)售合同

　　首付款已入公司財(cái)務(wù)帳戶(hù)

　　設(shè)備已交付客戶(hù)

　　以上三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均達(dá)到，可計(jì)核銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)。

　�。�2）已收貨款金額的計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

　　支票（或銀行匯票、電匯）：以公司財(cái)務(wù)帳戶(hù)實(shí)際進(jìn)帳時(shí)間為計(jì)核時(shí)間；

　　現(xiàn)金：以公司財(cái)務(wù)部收到貨款開(kāi)具收款單時(shí)間為計(jì)核時(shí)間。

　　（3）個(gè)人實(shí)際銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)核標(biāo)準(zhǔn)：

　　銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員個(gè)人所發(fā)生的費(fèi)用包括差旅費(fèi)、交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、手機(jī)話費(fèi)、燃料費(fèi)等（暫不包括銷(xiāo)售人員收入和產(chǎn)品成本）。

　　3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則

　�。�1）收入結(jié)構(gòu)＝基本工資＋駐外補(bǔ)貼＋個(gè)人銷(xiāo)售提成＋獎(jiǎng)金

　�。�2）收入比例：

　　基本工資＋駐外補(bǔ)貼應(yīng)占到總收入的45%，按月發(fā)放

　　現(xiàn)為57.37%，其中補(bǔ)貼比例過(guò)高，達(dá)16.01%（實(shí)際數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)此數(shù)據(jù)，因?yàn)榘褯](méi)有拿補(bǔ)貼的業(yè)務(wù)人員也作為分母統(tǒng)計(jì)了，實(shí)際數(shù)據(jù)超過(guò)20%）業(yè)務(wù)人員是否有必要"駐外"（青島數(shù)據(jù)）？如有必要，是否需這么高？其比例是三類(lèi)人員中最高的，顯然不合理。

　　個(gè)人銷(xiāo)售提成＋獎(jiǎng)金應(yīng)占到總收入的55%（現(xiàn)只有42.63%）

　　個(gè)人銷(xiāo)售提成是指根據(jù)銷(xiāo)售量提取的傭金，按季度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放

　　獎(jiǎng)金是指超額完成目標(biāo)后的金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)者沒(méi)有獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金按年度考核發(fā)放

　　理想工資結(jié)構(gòu)目標(biāo)：固定部分占40%，浮動(dòng)部分占60%

　　（3）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的個(gè)人銷(xiāo)售提成計(jì)提辦法

　　個(gè)人銷(xiāo)售提成收入＝提成激勵(lì)獎(jiǎng)＋貨款結(jié)算提成獎(jiǎng)

　　提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝季度累計(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＋提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)

　　提成激勵(lì)獎(jiǎng)

　�、偌径壤塾�(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)

　　計(jì)提條件：a)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)，銷(xiāo)售價(jià)格不低于公司制定限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（如遇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需經(jīng)公司批準(zhǔn)低于限價(jià)銷(xiāo)售的，按標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)扣減%計(jì)提）；b)首付款到帳，根據(jù)銷(xiāo)售條件客戶(hù)首付款比例，確定提成比例標(biāo)準(zhǔn)；

　　c)單項(xiàng)產(chǎn)品季度累計(jì)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率≥60%，若＜60%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)；

　　d)季度累計(jì)回款率≥50%，若＜50%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)。（到期款：0

　　3、0

　　4、05年分期付款、墊付頭期款，不含銀行按揭未放款和已經(jīng)移交債權(quán)部的欠款）

　　計(jì)算公式：銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率＝總計(jì)當(dāng)量/總計(jì)目標(biāo)

　　1）公司將產(chǎn)品指標(biāo)分為考核指標(biāo)和激勵(lì)指標(biāo)兩大類(lèi)，即必須完成的指標(biāo)為考核指標(biāo)，其他指標(biāo)為激勵(lì)指標(biāo)；其中，考核指標(biāo)為否決指標(biāo)，激勵(lì)指標(biāo)為非否決指標(biāo)。

　　2）對(duì)于列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品種類(lèi)，公司將以合肥機(jī)為基準(zhǔn)當(dāng)量數(shù)（即當(dāng)量數(shù)為"1"），根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售難易程度和產(chǎn)品重要程度確定其當(dāng)量數(shù)。

　　3）當(dāng)量數(shù)僅用于計(jì)算銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率，計(jì)算提成時(shí)仍以產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量為準(zhǔn)。

　　4）在計(jì)算銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率時(shí)，公司不再細(xì)分列入考核指標(biāo)的每一種產(chǎn)品銷(xiāo)量，而是將這些產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量按照相應(yīng)當(dāng)量數(shù)換算成當(dāng)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以總當(dāng)量與總目標(biāo)之比作為銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率。

　　5）在計(jì)算提成時(shí)，無(wú)論是列入考核指標(biāo)的產(chǎn)品，還是列入激勵(lì)指標(biāo)的產(chǎn)品，公司均將按照實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量和相應(yīng)提成基數(shù)進(jìn)行計(jì)算。

　　計(jì)算公式：

　　提成激勵(lì)獎(jiǎng)=〔∑單項(xiàng)產(chǎn)品（實(shí)際銷(xiāo)售臺(tái)數(shù)×提成基數(shù)×提成比例）〕－罰息

　　提成基數(shù)：每銷(xiāo)售一臺(tái)機(jī)器的提成金額。

　　計(jì)算公式：

　　季度累計(jì)目標(biāo)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝應(yīng)發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)－已發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)－罰息

　　應(yīng)發(fā)提成激勵(lì)獎(jiǎng)＝∑累計(jì)實(shí)銷(xiāo)臺(tái)數(shù)×提成基數(shù)×提成比例

　　說(shuō)明：

　　a)季度累計(jì)目標(biāo)提成獎(jiǎng)是根據(jù)季度考核周期，按銷(xiāo)售目標(biāo)累計(jì)完成率和回款率累計(jì)達(dá)成率指標(biāo)，計(jì)算提成獎(jiǎng)金。

　　b)考核當(dāng)期完成目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)（60%以上），按提成激勵(lì)公式計(jì)算。如果某季度考核當(dāng)期沒(méi)有完成目標(biāo)，下一個(gè)季度考核期超額完成了目標(biāo)，且累計(jì)達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)，可提此獎(jiǎng)。

　　c)年終時(shí)依據(jù)累計(jì)的全年銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率，分階梯，重新核定相應(yīng)提成基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次性追補(bǔ)。

　　d)罰息：按每月月末應(yīng)收帳款到期款未收回逾期天數(shù)計(jì)算罰息，在當(dāng)季度提成獎(jiǎng)金中扣除。

　　需討論的問(wèn)題：如果公司銷(xiāo)售政策要重點(diǎn)保證每季度目標(biāo)達(dá)成率，則可采用方案二：把每季度做為獨(dú)立的考核期，根據(jù)每季度目標(biāo)達(dá)成率≥60%，計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)，并分階梯確定提成基數(shù)；＜60%，不計(jì)提成激勵(lì)獎(jiǎng)，也不在下季度累積追補(bǔ)。

　　②提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)

　　計(jì)提時(shí)間：

　　合同執(zhí)行完成，進(jìn)行提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算。

　　計(jì)算公式：

　　提成激勵(lì)獎(jiǎng)結(jié)算獎(jiǎng)＝提成基數(shù)×（1－提成比例）

　　貨款結(jié)算提成獎(jiǎng)

　　計(jì)提條件：

　　a)合同執(zhí)行完成，進(jìn)行總結(jié)算；

　　b)設(shè)備銷(xiāo)售價(jià)格高于公司限價(jià)部分；

　　c)收取的手續(xù)費(fèi)凈額；

　　計(jì)提時(shí)間：

　　當(dāng)合同執(zhí)行完成后，一次進(jìn)行結(jié)算（公司自行辦理按揭的，可在銀行按揭下來(lái)時(shí)，先按70%比例結(jié)算一次）。

　　a)一次結(jié)算

　�、偃�款

　�、诎唇遥ㄆ渌�按揭公司辦理按揭）

　　③貨款結(jié)清當(dāng)月結(jié)算

　　b)分二次結(jié)算

　　第一次結(jié)算：客戶(hù)按揭首付款結(jié)清，銀行按揭款劃入公司帳戶(hù)。

　�、侔唇遥ü�司自行辦理按揭）

　�、诎唇覊|付（客戶(hù)首付款不足，公司先墊付，1-3個(gè)月還清公司墊款部分）

　�、鄯制谵D(zhuǎn)按揭（客戶(hù)首付款不足，先按分期合同執(zhí)行，再轉(zhuǎn)為銀行按揭）

　　第二次結(jié)算：合同執(zhí)行完成貨款付清時(shí)結(jié)算。

　�、偬崆斑�清

　�、诳蛻�(hù)向銀行還清按揭款

　�、鄯制谶�款還清

　　計(jì)算公式：

　　提成結(jié)算獎(jiǎng)＝〔設(shè)備實(shí)際售價(jià)－（設(shè)備限價(jià)＋配置增加額）－運(yùn)費(fèi)－折讓總額＋手續(xù)費(fèi)凈額〕×15%

　　分二次計(jì)算時(shí)：

　　第一次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)＝提成結(jié)算獎(jiǎng)×70%

　　第二次應(yīng)發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)＝提成結(jié)算獎(jiǎng)－第一次已發(fā)提成結(jié)算獎(jiǎng)

　�。�4）銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員年度獎(jiǎng)金

　　年度獎(jiǎng)金項(xiàng)目

　　年度銷(xiāo)售狀元獎(jiǎng)：在全年中，所銷(xiāo)售的產(chǎn)品為公司帶來(lái)的銷(xiāo)售額在所有銷(xiāo)售人員中名列第一，且回款率達(dá)到100%。

　　年度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：凡是全年銷(xiāo)售目標(biāo)與回款目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)的銷(xiāo)售人員均可獲得此獎(jiǎng)。

　　新市場(chǎng)開(kāi)拓獎(jiǎng)：為公司開(kāi)拓新市場(chǎng)貢獻(xiàn)最大的銷(xiāo)售人員

　　新產(chǎn)品開(kāi)拓獎(jiǎng)：為推銷(xiāo)公司新產(chǎn)品做出貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售人員

　　特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：為公司的營(yíng)業(yè)指標(biāo)完成做出特殊貢獻(xiàn)的銷(xiāo)售人員

　　全面發(fā)展獎(jiǎng)：全面完成個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)與回款指標(biāo)，并在定性考核方面被評(píng)為優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員考核頻度：一年一次

　　說(shuō)明：1）全面發(fā)展獎(jiǎng)與其他獎(jiǎng)勵(lì)重疊時(shí)，以獎(jiǎng)金高的獎(jiǎng)項(xiàng)為發(fā)放獎(jiǎng)金，不重復(fù)計(jì)發(fā)。

　　2）對(duì)于沒(méi)有獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員，如果個(gè)人費(fèi)用率超過(guò)0.35%，則應(yīng)當(dāng)從累計(jì)提成獎(jiǎng)中扣除部分費(fèi)用。

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.28%以下時(shí)，提成獎(jiǎng)金增加3%－5%（根據(jù)具體比率確定）；

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.36%－0.4%，提成獎(jiǎng)金扣減5%；

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.41%－0.45%，提成獎(jiǎng)金扣減10%；

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.46%－0.5%，提成獎(jiǎng)金扣減15%；

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.51%－0.6%，提成獎(jiǎng)金扣減30%；

　　個(gè)人費(fèi)用率為0.61%以上，扣減當(dāng)年沒(méi)有支付的全部提成獎(jiǎng)金，沒(méi)有提成獎(jiǎng)金者從工資中扣除相應(yīng)數(shù)額。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度2

　　1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。

　　2.職責(zé)：

　　2.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;

　　2.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;

　　2.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。

　　3.要求：

　　3.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

　　職級(jí)分類(lèi)內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)

　　高級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員200元

　　中級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員100元

　　初級(jí)職稱(chēng)技術(shù)人員50元

　　一般員工(工勤、保安、門(mén)衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元

　　3.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間：被薦人員通過(guò)2周試用期，正式上班一個(gè)月后支付。

　　3.3內(nèi)部推薦流程：

　　3.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請(qǐng)表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。

　　3.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過(guò)后試工兩周。第一周試工通過(guò)后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長(zhǎng)，二次面試通過(guò)后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過(guò)后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

　　3.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過(guò)后再試工兩周，試工通過(guò)以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。

　　3.3.3內(nèi)部員工推薦人才。通過(guò)試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。

　　3.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：

　　3.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　3.4.2被推薦人員與推薦人為上下級(jí)關(guān)系的，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　3.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的`關(guān)系，不能領(lǐng)獎(jiǎng);

　　3.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對(duì)人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);

　　3.4.5被推薦人員所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造;

　　3.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;

　　3.4.7被推薦人員沒(méi)有任何刑事犯罪記錄。

　　3.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度3

　　一、獎(jiǎng)勵(lì)目的：

　　鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提高員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

　　二、適用范圍：

　　經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包括試用期員工和正式員工。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1、獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開(kāi)，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門(mén)會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

　　2、獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以?xún)稉Q現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

　　3、積分折舊：前一年的積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的`積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅年累計(jì)積點(diǎn)，則年的年終獎(jiǎng)為元，年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn)，也可在年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，年的初始積分為4600.0。8=3680。

　　四、積分來(lái)源：

　　1、工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

　　2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　3、能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

　　五、績(jī)效考評(píng)：

　　獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度4

　　一.獎(jiǎng)勵(lì)目的：

　　鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，提升員工的積極性、主動(dòng)性，擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。

　　二.適用范圍：

　　經(jīng)理以下級(jí)別（不含經(jīng)理），包含試用期員工和正式員工。

　　三.獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)積分：設(shè)為5分、10分、50、100不等，可據(jù)情況細(xì)分，上不封頂。積分無(wú)論多少，一律公開(kāi)，單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門(mén)會(huì)議上說(shuō)明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年（公歷）內(nèi)累加。

　　2.獎(jiǎng)金兌換：每年（公歷）年末，匯總員工的個(gè)人積分，予以?xún)稉Q現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排，可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職，則視為自動(dòng)放棄，不享有年終獎(jiǎng)金。

　　3.積分折舊：前一年的`積分總數(shù)，可乘以0.8的系數(shù)，作為下一年的初始積分，并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總，乘以0.8后作為第二年的初始積分。如：小紅xx年累計(jì)20xx積點(diǎn)，則20xx年的年終獎(jiǎng)為20xx元，xx年即使小紅毫無(wú)出色表現(xiàn)，也可在xx年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金，如果20xx年小紅表現(xiàn)優(yōu)異，又積累了3000點(diǎn)，則總積分為4600點(diǎn)，20xx年的初始積分為4600X0.8=3680。

　　四.積分來(lái)源：

　　1.工作中有超常表現(xiàn)，或超出預(yù)期的貢獻(xiàn)，可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如：交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接，可獎(jiǎng)勵(lì)10分，寫(xiě)出一篇論壇總置頂文章，可獎(jiǎng)勵(lì)50分。

　　2.不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi)，可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問(wèn)題、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的，視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如：陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠，能被及時(shí)制止并上報(bào)的，獎(jiǎng)勵(lì)10分。

　　3.能為公司提供建設(shè)性意見(jiàn)，有想法，有創(chuàng)新，對(duì)公司發(fā)展起到積極推動(dòng)作用的，按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，上不封頂。

　　五.績(jī)效考評(píng)：

　　獎(jiǎng)勵(lì)積分，將會(huì)作為個(gè)人年度工作績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一，涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度5

　　依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、辦法如下：

　　一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

　　1。最佳榜樣獎(jiǎng)1名；

　　2。最佳出勤獎(jiǎng)1名；

　　3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名；

　　4。最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名；

　　5。最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè)。

　　二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1。最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案

　　a、勇于擔(dān)當(dāng)，遇到工作和問(wèn)題不推諉；

　　b、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　c、出色的完成本職工作，能夠達(dá)到（或超出）領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可；

　　d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門(mén)工作，工作中以身作則。

　　2。最佳出勤獎(jiǎng)

　　a、在公司工作滿1年；

　　b、20xx年度期間無(wú)請(qǐng)假、曠工等情況；

　　c、嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；

　　d、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無(wú)利用上班時(shí)間干私事等情況。

　　根據(jù)考勤記錄，符合"最佳出勤獎(jiǎng)"a、b項(xiàng)的有以下人員：（以下順序不代表排名先后）

　　請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c、d項(xiàng)的"最佳出勤獎(jiǎng)"候選人。

　　3。最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)

　　a、通過(guò)積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求，由一開(kāi)始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入，取得了顯著的成績(jī)；

　　b、通過(guò)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，個(gè)人綜合能力提升明顯，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要（關(guān)鍵）的作用。

　　4。最佳協(xié)作獎(jiǎng)

　　a、在日常工作中積極主動(dòng)，有效提升工作效率并避免誤解；

　　b、工作中言必行、行必果；

　　c、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)、配合本部門(mén)及其他部門(mén)工作，創(chuàng)造和諧、愉悅的'工作氛圍，圓滿完成各項(xiàng)工作。

　　5。最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

　　a、部門(mén)成員團(tuán)結(jié)，溝通順暢，工作氛圍輕松、愉快；

　　b、部門(mén)成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯，成績(jī)顯著；

　　c、部門(mén)各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)意識(shí)。

　　三、評(píng)選辦法：

　　第一階段：各部門(mén)經(jīng)理組織部門(mén)員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員（部門(mén)）日常表現(xiàn)，進(jìn)行選評(píng)，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由（含事例）。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人（部門(mén)），同時(shí)要求推薦人員（部門(mén)）為本部門(mén)以外的其他人員（部門(mén)）。（推薦名單附后）

　　第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體

　　員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生。

　　以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書(shū)及獎(jiǎng)品（獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布）。

　　推薦名單：

　　推薦部門(mén)：

　　推薦名單：

　　推薦部門(mén)：

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度6

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強(qiáng)民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)工作的監(jiān)督管理，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見(jiàn)通知》（國(guó)辦發(fā)［20xx］34號(hào)文）、《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第30號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等八部委令第2號(hào)）、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第27號(hào)）等規(guī)定，制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于民航專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及監(jiān)督管理。機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理除外。

　　本辦法所稱(chēng)民航專(zhuān)業(yè)工程包括以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬╋w行區(qū)場(chǎng)道工程（含土方、基礎(chǔ)、道面、排水、橋梁）及巡場(chǎng)路、圍界工程；

　�。ǘ�）機(jī)場(chǎng)目視助航工程；

　�。ㄈ�）機(jī)場(chǎng)通信、導(dǎo)航、航管、氣象工程；

　�。ㄋ模┖秸緲枪に嚵鞒�、民航專(zhuān)業(yè)弱電系統(tǒng)、機(jī)務(wù)維修設(shè)施、貨運(yùn)系統(tǒng)等項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備；

　　航站樓民航專(zhuān)業(yè)弱電系統(tǒng)包括：航班動(dòng)態(tài)顯示、旅客離港系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)、地面信息管理系統(tǒng)、值機(jī)引導(dǎo)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、機(jī)位引導(dǎo)系統(tǒng)、登機(jī)門(mén)顯示系統(tǒng)、時(shí)鐘系統(tǒng)、旅客問(wèn)訊系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)等工程及其他民航專(zhuān)有的弱電設(shè)施。

　�。ㄎ澹┖娇招队驼尽�儲(chǔ)油庫(kù)、輸油管線、站坪加油系統(tǒng)等供油工藝和設(shè)備。

　　本辦法所稱(chēng)貨物，是指與工程建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等。

　　第三條

　　依法必須招標(biāo)的民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家計(jì)委令第3號(hào)）執(zhí)行，即：

　�。ㄒ唬┦┕�單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬(wàn)元人民幣以上的；

　　（二）重要設(shè)備、材料等貨物的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬(wàn)元人民幣以上的；

　�。ㄈ�）勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)的采購(gòu)，單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬(wàn)元人民幣以上的；

　�。ㄋ模﹩雾�(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬(wàn)元人民幣以上的。

　�。ㄎ澹┟窈綄�(zhuān)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目中所需的建筑材料可隨工程施工項(xiàng)目一同招標(biāo)，也可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)；施工安裝類(lèi)工程中的主要設(shè)備應(yīng)由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)，次要設(shè)備及附屬材料可由工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人單獨(dú)或與工程中標(biāo)人共同組織招標(biāo)。

　　任何單位和個(gè)人不得將依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。

　　第四條

　　民航總局機(jī)場(chǎng)司和民航地區(qū)管理局及其派出機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“民航地區(qū)管理局”）對(duì)民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法行為。

　　第五條

　　民航總局機(jī)場(chǎng)司監(jiān)管職責(zé)包括：

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策；依據(jù)國(guó)家有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和政策，制定民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)的管理辦法；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)全國(guó)民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理工作；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)斓墓芾恚?/p>

　�。ㄋ模┦芾碚袠�(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的重大違法違規(guī)行為；

　�。ㄎ澹┢渌�與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)管理有關(guān)的事宜。

　　第六條

　　民航地區(qū)管理局監(jiān)管職責(zé)包括：

　�。ㄒ唬┴瀼貓�(zhí)行國(guó)家及民航有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件；

　　（二）負(fù)責(zé)具體實(shí)施對(duì)轄區(qū)內(nèi)民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督；

　�。ㄈ�）受理并備案審核招標(biāo)人提交的招標(biāo)方案、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件；

　　（四）受理并備案審核招標(biāo)人提交的招標(biāo)投標(biāo)情況書(shū)面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告；

　�。ㄎ澹┦芾磔爡^(qū)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為。

　　第二章招標(biāo)

　　第七條

　　工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人是項(xiàng)目法人或者由項(xiàng)目法人授權(quán)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施機(jī)構(gòu)。

　　本辦法第三條第五款工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人與工程中標(biāo)人共同招標(biāo)時(shí)，也為招標(biāo)人。

　　第八條

　　依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備下列條件才能進(jìn)行招標(biāo)：

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)人已經(jīng)依法成立；

　�。ǘ�）工程建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)已按照有關(guān)規(guī)定要求獲得批準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）有相應(yīng)資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；

　�。ㄋ模┠軌蛱岢稣袠�(biāo)技術(shù)要求。

　　第九條

　　依法必須進(jìn)行招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，按國(guó)家有關(guān)投資項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審批部門(mén)審批的，招標(biāo)人應(yīng)將核準(zhǔn)有招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）、招標(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）等有關(guān)招標(biāo)內(nèi)容的批復(fù)文件報(bào)送民航地區(qū)管理局備案。

　　第十條

　　民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物的招標(biāo)一般應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行；根據(jù)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，依法經(jīng)批準(zhǔn)后方可采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式或不進(jìn)行招標(biāo)。

　　第十一條

　　招標(biāo)人可自行招標(biāo)或委托招標(biāo)。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家發(fā)改委《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第5號(hào)）要求，并經(jīng)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序辦理。

　　招標(biāo)人不具備自行辦理招標(biāo)條件的，應(yīng)委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。

　　第十二條

　　具備條件的招標(biāo)人應(yīng)采取各種措施保證評(píng)標(biāo)過(guò)程保密、封閉、公平、公正、有序地進(jìn)行，并接受各級(jí)監(jiān)管部門(mén)的有效監(jiān)督。

　　招標(biāo)人應(yīng)盡可能利用工程項(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)（交易中心）進(jìn)行招標(biāo)工作。

　　第十三條

　　依法必須招標(biāo)的民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物，招標(biāo)人必須在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)前將招標(biāo)方案報(bào)民航地區(qū)管理局備案。

　　招標(biāo)方案應(yīng)包括：

　�。ㄒ唬┱袠�(biāo)項(xiàng)目及內(nèi)容；

　�。ǘ�）本辦法第九條所述要求的文件；

　�。ㄈ�）招標(biāo)方式（公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)）；

　�。ㄋ模┱袠�(biāo)組織形式（自行招標(biāo)或委托招標(biāo)）；

　　（五）是否利用工程項(xiàng)目所在地政府招標(biāo)投標(biāo)有形市場(chǎng)（交易中心）；

　�。�六）招標(biāo)時(shí)間計(jì)劃安排；

　�。ㄆ撸┱袠�(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；

　　（八）招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件；

　�。ň牛┢渌�有必要向監(jiān)管部門(mén)說(shuō)明的事項(xiàng)。

　　招標(biāo)公告、投標(biāo)邀請(qǐng)、招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書(shū)）及資格預(yù)審文件的編寫(xiě)應(yīng)符合本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求，其中，招標(biāo)文件中的廢標(biāo)條件應(yīng)予明確。

　　第十四條

　　民航地區(qū)管理局自收到招標(biāo)方案后，應(yīng)及時(shí)備案審核，如有異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面提出；如無(wú)異議，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具書(shū)面?zhèn)浒竿ㄖ獣?shū)。

　　第十五條

　　招標(biāo)人在收到民航地區(qū)管理局出具的招標(biāo)方案?jìng)浒竿ㄖ獣?shū)后，方可發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，并按招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)出招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件。

　　發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)按照《招標(biāo)公告發(fā)布暫行辦法》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第4號(hào)）規(guī)定執(zhí)行。

　　第十六條

　　民航專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)人必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件：

　　勘察和設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照《建設(shè)工程勘察和設(shè)計(jì)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第93號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；

　　建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第87號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)；

　　工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（建設(shè)部第102號(hào)令）要求取得相應(yīng)資質(zhì)。

　　第十七條

　　投標(biāo)人組織投標(biāo)聯(lián)合體的，聯(lián)合體各成員均須具備民航專(zhuān)業(yè)資質(zhì)。

　　聯(lián)合體成員中的最低資質(zhì)為投標(biāo)聯(lián)合體的資質(zhì)。

　　第十八條

　　屬于民用機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用設(shè)備的貨物，應(yīng)按照《民用機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用設(shè)備使用管理規(guī)定》（民航總局令第150號(hào)）要求取得民航總局頒發(fā)的《民用機(jī)場(chǎng)專(zhuān)用設(shè)備使用許可證》。

　　第十九條

　　招標(biāo)人采取資格預(yù)審的，應(yīng)在招標(biāo)公告中包含資格預(yù)審文件。

　　招標(biāo)人發(fā)布資格預(yù)審公告的，資格預(yù)審公告視同為招標(biāo)公告，其發(fā)布要求、載明內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)公告的相應(yīng)要求一致。

　　第二十條

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告中載明資格預(yù)審后投標(biāo)人的數(shù)量，一般不得少于7個(gè)投標(biāo)人，且應(yīng)采用專(zhuān)家評(píng)審的辦法，由專(zhuān)家綜合評(píng)分排序，按得分高低順序確定投標(biāo)人。

　　資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人不足三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。

　　第三章投標(biāo)

　　第二十一條

　　投標(biāo)人應(yīng)按照本辦法第一條所述相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行投標(biāo)。

　　投標(biāo)人應(yīng)具有法人資格。

　　為招標(biāo)項(xiàng)目做前期準(zhǔn)備工作的機(jī)構(gòu)不得作為投標(biāo)人。

　　法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，以及其他形式有資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系的投標(biāo)人，都不得在同一招標(biāo)項(xiàng)目中同時(shí)投標(biāo)。

　　具有關(guān)聯(lián)隸屬關(guān)系的投標(biāo)人在同一招標(biāo)項(xiàng)目中不得超過(guò)兩個(gè)。

　　在單一貨物招標(biāo)項(xiàng)目中，一個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物，僅能委托一個(gè)代理商參加投標(biāo)，否則應(yīng)作廢標(biāo)處理。

　　投標(biāo)文件應(yīng)內(nèi)容完整、規(guī)范。

　　投標(biāo)文件的送達(dá)應(yīng)形式規(guī)范，符合要求。

　　第二十二條

　　提交投標(biāo)文件的投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三個(gè)的，屬于經(jīng)審批必須公開(kāi)招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)后可以不再進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于貨物招標(biāo)項(xiàng)目，報(bào)經(jīng)民航地區(qū)管理局備案后可以不再進(jìn)行招標(biāo)，或者對(duì)兩家合格投標(biāo)人進(jìn)行開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)。

　　第二十三條

　　投標(biāo)人相互之間、投標(biāo)人與招標(biāo)人之間不得串通投標(biāo)；

　　投標(biāo)人不得組織或參與圍標(biāo)；

　　投標(biāo)人不得以他人名義投標(biāo)。

　　第四章開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)

　　第二十四條

　　開(kāi)標(biāo)應(yīng)程序規(guī)范，符合相關(guān)規(guī)定要求。

　　第二十五條

　　評(píng)標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。招標(biāo)人的法人代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員不應(yīng)直接參加評(píng)標(biāo)委員會(huì)的工作。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)人數(shù)應(yīng)為五人及以上單數(shù)，其中從民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉膶?zhuān)家人數(shù)不得少于評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員總數(shù)的三分之二。

　　當(dāng)招標(biāo)項(xiàng)目需要民航以外專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家參與評(píng)審時(shí)，經(jīng)批準(zhǔn)，可采取在其他專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家?guī)斐槿〉姆绞竭x擇部分專(zhuān)家共同組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)。

　　第二十六條

　　招標(biāo)人擬申請(qǐng)?jiān)诿窈綄?zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)熘谐槿��?zhuān)家時(shí)，應(yīng)提前3個(gè)工作日向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)。申請(qǐng)文件包括：

　　（一）民航地區(qū)管理局為招標(biāo)人出具的招標(biāo)文件（或資格預(yù)審文件）備案通知書(shū)；

　　（二）填寫(xiě)《民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物評(píng)標(biāo)專(zhuān)家申請(qǐng)表》（見(jiàn)附表）。

　　第二十七條

　　民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)收到招標(biāo)人提交的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家申請(qǐng)文件后，應(yīng)對(duì)其符合相關(guān)規(guī)定的情況進(jìn)行審查，有異議的，應(yīng)及時(shí)告知招標(biāo)人修改、補(bǔ)充后，重新申請(qǐng)；無(wú)異議的，則在民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)熘邪慈缦略瓌t提供預(yù)選專(zhuān)家名單：

　�。ㄒ唬╊A(yù)選專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)符合項(xiàng)目工程性質(zhì)；

　�。ǘ�）預(yù)選專(zhuān)家應(yīng)隨機(jī)抽取產(chǎn)生；

　�。ㄈ�）預(yù)選專(zhuān)家名單人員數(shù)量一般應(yīng)為所需專(zhuān)家人數(shù)的2倍以上；

　�。ㄋ模╊A(yù)選專(zhuān)家不得與招標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系；

　�。ㄎ澹╊A(yù)選專(zhuān)家不得與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系。

　　第二十八條

　　評(píng)標(biāo)預(yù)選專(zhuān)家名單產(chǎn)生后，以及送交招標(biāo)人過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格保密。

　　預(yù)選專(zhuān)家名單應(yīng)在評(píng)標(biāo)前2日內(nèi)以封口信函或傳真的方式提供給招標(biāo)人。

　　招標(biāo)人開(kāi)啟信函或接收傳真時(shí)應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)人員在場(chǎng)監(jiān)督。

　　第二十九條

　　招標(biāo)人獲取預(yù)選專(zhuān)家名單后，應(yīng)將預(yù)選專(zhuān)家名單以抽簽或搖號(hào)等方式進(jìn)行隨機(jī)性的重新排序，然后按隨機(jī)排序序號(hào)通知專(zhuān)家本人，直至選取到所需專(zhuān)家數(shù)量為止。

　　按以上方法選取的專(zhuān)家不夠所需數(shù)量時(shí)，可由招標(biāo)人向民航總局機(jī)場(chǎng)司或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)申請(qǐng)補(bǔ)充預(yù)選專(zhuān)家名單。補(bǔ)充的預(yù)選專(zhuān)家產(chǎn)生原則和抽取方式與前述要求一致。

　　以上抽取過(guò)程應(yīng)有招標(biāo)項(xiàng)目法人的相關(guān)監(jiān)督部門(mén)人員在場(chǎng)監(jiān)督，并做詳細(xì)記錄，由抽取當(dāng)事人簽字備查。

　　第三十條

　　對(duì)于技術(shù)特別復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性要求特別高或者國(guó)家有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目，采取隨機(jī)抽取方式確定的專(zhuān)家難以勝任時(shí)，可以經(jīng)民航總局監(jiān)管部門(mén)特別批準(zhǔn)后由招標(biāo)人在民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)熘兄苯舆x擇確定。

　　第三十一條

　　按照《民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》（MD—CA—20xx—1—R1），經(jīng)各單位同意推薦申報(bào)并經(jīng)民航總局審批進(jìn)入民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)斓膶?zhuān)家，有義務(wù)積極參加民航專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作。

　　各有關(guān)單位應(yīng)支持專(zhuān)家參加民航專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目及貨物的評(píng)標(biāo)工作。

　　第三十二條

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，并接受監(jiān)督。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不得同任何與投標(biāo)人有關(guān)聯(lián)或利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸，不得收受投標(biāo)人、中間人、其他利害關(guān)系人的財(cái)物或者其他好處。

　　第三十三條

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)采取必要的措施，保證評(píng)標(biāo)在嚴(yán)格保密的情況下進(jìn)行。任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)、影響評(píng)標(biāo)的過(guò)程和結(jié)果。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員和與評(píng)標(biāo)有關(guān)的工作人員不得透露對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審、中標(biāo)候選人的排序情況以及與評(píng)標(biāo)有關(guān)的'其他情況。

　　第三十四條

　　為防止投標(biāo)人串標(biāo)、不合理報(bào)價(jià)、惡意抬高報(bào)價(jià)，招標(biāo)人應(yīng)事先研究設(shè)立對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，最高限價(jià)不得超出批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算。投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)超出最高限價(jià)的，其投標(biāo)項(xiàng)目按廢標(biāo)處理。

　　第三十五條

　　評(píng)標(biāo)過(guò)程中，因廢標(biāo)過(guò)多只剩一個(gè)合格投標(biāo)人時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)。

　　第三十六條

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員評(píng)審計(jì)分工作實(shí)行實(shí)名制。采用綜合評(píng)分法時(shí)，應(yīng)將所有評(píng)分在去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分之后的算術(shù)平均值作為投標(biāo)人的實(shí)際得分。

　　評(píng)委的評(píng)分情況應(yīng)予記錄備查。對(duì)于打分超出算術(shù)平均分±30%的評(píng)委，招標(biāo)人應(yīng)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中特別說(shuō)明，并通知這部分評(píng)委，要求這部分評(píng)委就打分情況提供書(shū)面說(shuō)明。

　　第三十七條

　　如發(fā)現(xiàn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家有明顯傾向、有失公平者，招標(biāo)人應(yīng)報(bào)告民航總局或民航地區(qū)管理局監(jiān)管部門(mén)。

　　民航地區(qū)管理局應(yīng)將掌握的評(píng)標(biāo)專(zhuān)家違規(guī)情況及時(shí)報(bào)告民航總局機(jī)場(chǎng)司。

　　民航總局機(jī)場(chǎng)司將按照《民航專(zhuān)業(yè)工程專(zhuān)家?guī)旃芾磙k法》，對(duì)多次出現(xiàn)偏差或被投訴的專(zhuān)家予以警告、暫停直至取消其專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家資格的處理。

　　第三十八條

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)向招標(biāo)人提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)報(bào)告須由評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員分別簽署意見(jiàn)。簽署不同意意見(jiàn)的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)書(shū)面闡述其不同意見(jiàn)和理由。

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員拒絕在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字且不陳述其不同意見(jiàn)和理由的，作為不同意處理。

　　評(píng)標(biāo)結(jié)論以評(píng)標(biāo)委員會(huì)全體成員四分之三以上人數(shù)簽署同意意見(jiàn)，方為有效。

　　第三十九條

　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在二至三人，并明確標(biāo)明排列順序。

　　第四十條

　　招標(biāo)結(jié)束后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)提交書(shū)面評(píng)標(biāo)報(bào)告，如實(shí)記載以下內(nèi)容：

　　（一）廢標(biāo)情況說(shuō)明；

　�。ǘ�）經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或者評(píng)分比較一覽表；

　　（三）經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)人排序；

　　（四）推薦的中標(biāo)候選人名單。

　　第四十一條

　　招標(biāo)人應(yīng)以排序第一名確定中標(biāo)候選人，招標(biāo)人不得超越排列順序確定中標(biāo)候選人。

　　第四十二條

　　招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)候選人之日起3個(gè)工作日內(nèi)，向民航地區(qū)管理局提交招標(biāo)評(píng)標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。書(shū)面報(bào)告包括：

　�。ㄒ唬┰u(píng)標(biāo)基本情況和數(shù)據(jù)表；

　�。ǘ�）抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家過(guò)程記錄及評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員名單；

　�。ㄈ�）符合要求的投標(biāo)人一覽表；

　�。ㄋ模┰u(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表；

　�。ㄎ澹┰u(píng)委打分記錄及評(píng)審意見(jiàn)記錄（含簽字及說(shuō)明記錄）；

　�。�六）評(píng)標(biāo)結(jié)果及確定的中標(biāo)候選人；

　　（七）簽訂合同前要處理的事項(xiàng)；

　�。ò耍┏吻�、說(shuō)明、補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

　　第四十三條

　　民航地區(qū)管理局在收到評(píng)標(biāo)報(bào)告后應(yīng)進(jìn)行備案審核，對(duì)符合規(guī)定要求的應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)出具備案通知書(shū)；對(duì)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面通知招標(biāo)人責(zé)令其重新評(píng)標(biāo)或重新招標(biāo)。

　　第四十四條

　　招標(biāo)人在獲得民航地區(qū)管理局對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的備案通知書(shū)后方可公示評(píng)標(biāo)結(jié)果。

　　第四十五條

　　招標(biāo)人應(yīng)在與招標(biāo)公告相同的媒體上對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)果的中標(biāo)候選人情況進(jìn)行公示。公示期不得少于5個(gè)工作日。

　　第四十六條

　　招標(biāo)人應(yīng)在公示期滿后公布招標(biāo)結(jié)果，對(duì)公示期間沒(méi)有異議、異議不成立、沒(méi)有投訴或投訴處理后沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的中標(biāo)候選人確定為中標(biāo)人，發(fā)布中標(biāo)通知書(shū)，并以書(shū)面形式通知其他未中標(biāo)的投標(biāo)人；同時(shí)，向民航地區(qū)管理局提交公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>

　　第四十七條

　　資格預(yù)審應(yīng)采取專(zhuān)家評(píng)審的方式，其專(zhuān)家抽取過(guò)程及評(píng)審要求按本辦法第二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十二、三十三條規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十八條

　　民航專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目及貨物的招標(biāo)公告、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)委員會(huì)報(bào)告、招標(biāo)人書(shū)面報(bào)告、公示和確定的中標(biāo)人報(bào)告等文件，應(yīng)妥善保存到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的決算工作完成為止，以備核查。

　　第五章相關(guān)處理

　　第四十九條

　　民航總局及民航地區(qū)管理局對(duì)發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人、投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中的違法違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)立即責(zé)令改正，依法做出暫停開(kāi)標(biāo)或評(píng)標(biāo)的決定，對(duì)違法的評(píng)標(biāo)、中標(biāo)結(jié)果予以否決。

　　第五十條

　　對(duì)民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)行政法規(guī)、規(guī)章進(jìn)行處罰。

　　第五十一條

　　對(duì)于民航專(zhuān)業(yè)工程及貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的投訴，按照《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)投訴處理辦法》（國(guó)家發(fā)改委、民航總局等七部委令第11號(hào)）辦理。

　　第六章附則

　　第五十二條

　　不屬于民航專(zhuān)業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目但屬于固定資產(chǎn)投資并使用民航政府資金的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，參照本辦法執(zhí)行；屬于政府采購(gòu)范圍的貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　民航建設(shè)項(xiàng)目中不屬于民航專(zhuān)業(yè)工程的項(xiàng)目，執(zhí)行國(guó)家及項(xiàng)目所在地省級(jí)政府建設(shè)行政主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定。

　　第五十三條

　　本辦法與相關(guān)管理規(guī)定的條件或要求不一致時(shí)，按照從嚴(yán)的原則執(zhí)行。

　　第五十四條

　　本辦法由民航總局機(jī)場(chǎng)司負(fù)責(zé)解釋。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度7

　　一、目地

　　1、為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。懲：更好地規(guī)范約束員工的行為。

　　2、是公司各項(xiàng)規(guī)制度良好運(yùn)行的保障體系。

　　3、是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系。

　　4、是全員積極出謀劃策、開(kāi)拓革新的激勵(lì)體系。

　　二、分類(lèi)及適用范圍

　　1、行為規(guī)范類(lèi)：適用于本公司、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）

　　2、管理操作類(lèi)：適用于所有中高層管理人面以及具有管理職能的部公基層員工；（懲：保障各類(lèi)管理制度運(yùn)行）

　　3、經(jīng)營(yíng)效益類(lèi)：適用于集團(tuán)各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)的'個(gè)人；（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）

　　三、獎(jiǎng)懲原則

　　1、獎(jiǎng)懲有依據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲在依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

　　2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

　　3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

　　4、獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正，公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi)。

　　5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　行政類(lèi)：

　　行政獎(jiǎng)懲：通報(bào)表?yè)P(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過(guò)、記大過(guò)、解除勞動(dòng)合同。

　　經(jīng)濟(jì)類(lèi)：

　　經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假、考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。

　　專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)：

　　專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專(zhuān)項(xiàng)事件優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開(kāi)源節(jié)流和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　累計(jì)獎(jiǎng)懲：

　　懲罰：2次通報(bào)批評(píng)記為1次小過(guò)，2次小過(guò)記為1次大過(guò)，2次大過(guò)公司與其解除勞動(dòng)合同。

　　獎(jiǎng)勵(lì)：2次通報(bào)表?yè)P(yáng)記為1次小功，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　功過(guò)相抵：

　　凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過(guò)相抵的原則酌情予以撤銷(xiāo)處分的處理。一次通報(bào)表?yè)P(yáng)抵一次通報(bào)批評(píng)，一次記小功抵一次記小過(guò)，一次記大功抵一次記大過(guò)。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度8

　　第一條 總則

　　為了促進(jìn)公司發(fā)展和對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上，特制定本制度、

　　第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)

　　本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng)，創(chuàng)造獎(jiǎng)，功績(jī)獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)四種、

　　第三條 年資獎(jiǎng)

　　本公司員工服務(wù)年滿 10 年，20 年及 30 年，而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù) XX年獎(jiǎng)，服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng)、

　　第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：

　　1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對(duì)本公司有特殊貢獻(xiàn)者；

　　2、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者；

　　3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的`工作，對(duì)節(jié)省成本，提高效率或?qū)��?jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者；

　　4、上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確良好，才屬有效、

　　第五條 功績(jī)獎(jiǎng)

　　本公司員工符合以下所列條件之一者，經(jīng)審查合格后授予功績(jī)獎(jiǎng)：

　　1、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者；

　　2、對(duì)提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)者；

　　3、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施者；

　　4、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者；

　　5、對(duì)本公司的損害能防患于未然者；

　　6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹(shù)立良好風(fēng)氣的其他情況、

　　第六條 全勤獎(jiǎng)

　　凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng)、其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品、

　　第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式

　　本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)狀三種方式、

　　第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀

　　對(duì)服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)狀況和員工的需要確定、

　　第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí)；

　　2、根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)、

　　前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額、

　　第十條 由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配、

　　第十一條 審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門(mén)經(jīng)理核實(shí)后，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)、

　　第十二條 員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)及等級(jí)的評(píng)定，由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會(huì)負(fù)責(zé)、審查委員會(huì)由總經(jīng)理任命主任委員，各級(jí)管理人員擔(dān)任委員、

　　第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)、

　　第十四條 頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)、

　　第十五條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同、

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度9

　　一、總則

　　1.1目的：為了嚴(yán)明紀(jì)律、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后、調(diào)動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;為了明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作效率，特制訂本制度。

　　1.2適用范圍：公司全體員工

　　1.3原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

　　1.4權(quán)責(zé)規(guī)定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎(jiǎng)懲事由核實(shí)與操作的負(fù)責(zé)部門(mén);行政人事為獎(jiǎng)懲的終審部門(mén)，并為獎(jiǎng)懲申訴的接口部門(mén);董事為獎(jiǎng)懲申訴的最終評(píng)判機(jī)構(gòu)。

　　二、獎(jiǎng)懲的原則

　　2.1獎(jiǎng)懲的原則包括獎(jiǎng)懲有據(jù)原則，獎(jiǎng)懲及時(shí)原則，獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則和有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的原則等原則。

　　2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等;

　　2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí);

　　2.1.3獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開(kāi);

　　2.1.4有功必獎(jiǎng)、有過(guò)必懲的.原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

　　2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過(guò)公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

　　2.4為處理員工因違紀(jì)過(guò)失或責(zé)任過(guò)失行為而填寫(xiě)的表單為《過(guò)失單》。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)員工本人，簽字確認(rèn)。對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

　　2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，行政人事部在查清事實(shí)后提出處罰建議，并與當(dāng)事人溝通后雙方簽字確認(rèn)，下達(dá)《(責(zé)任)過(guò)失單》;若當(dāng)事人對(duì)處罰有所疑異，則由總辦作為終審部門(mén)，重新對(duì)處罰事項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)并提出終結(jié)意見(jiàn)。

　　三、獎(jiǎng)勵(lì)的目的、方式和類(lèi)型

　　3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

　　3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分為行政獎(jiǎng)勵(lì)、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3.3行政獎(jiǎng)勵(lì)包括通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　3.4經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

　　3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其他物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由行政人事視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

　　3.6以上二種獎(jiǎng)勵(lì)可分別實(shí)行，也可合并執(zhí)行。

　　3.6.1評(píng)優(yōu)年會(huì)中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)金500元及獎(jiǎng)狀;

　　3.6.2通報(bào)表?yè)P(yáng)當(dāng)日發(fā)100-500元;

　　四、懲戒的目的、方式和類(lèi)型

　　4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)和完成公司所安排的工作任務(wù);懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)(、崗位描述、工作目標(biāo)、等)檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

　　4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過(guò)失，填寫(xiě)《(違紀(jì))過(guò)失單》;

　　4.2.2考查員工(崗位描述)(崗位說(shuō)明書(shū)等)以及(工作目標(biāo))、(工作計(jì)劃)的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過(guò)失，填寫(xiě)《(責(zé)任)過(guò)失單》。

　　4.3懲戒的方式有行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。

　　4.4行政處分分為輕度違規(guī)發(fā)警告信、嚴(yán)重違紀(jì)(辭退)。 4.5經(jīng)濟(jì)處罰即為罰款。

　　4.6以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　4.6.1(輕微)違紀(jì)行為，視情況嚴(yán)重情況給予10-50元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失需負(fù)賠償責(zé)任;

　　4.6.2警告處分，警告通報(bào)全公司，同時(shí)給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并需負(fù)責(zé)賠償責(zé)任;

　　4.6.4嚴(yán)重違紀(jì)行為，予以開(kāi)除，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

　　五、具體獎(jiǎng)懲內(nèi)容

　　(一)工作態(tài)度和思想素質(zhì)類(lèi)

　　(二)任職能力和工作業(yè)績(jī)類(lèi)

　　5.18獎(jiǎng)懲結(jié)果的其它應(yīng)用：

　　5.19.1獎(jiǎng)懲結(jié)果將作為員工日�？己说膮⒖紨�(shù)據(jù)之一，將與員工在公司的晉升調(diào)薪息息相關(guān);

　　5.19.2任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌�可破格提升;

　　5.19.3管理人員年度被記大過(guò)者，將并處予降職或撤職處分，由人事部重新考核定崗;

　　5.20獎(jiǎng)懲過(guò)程的其它注意事項(xiàng)：

　　5.20.1凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出;凡與本職工作無(wú)關(guān)的，由見(jiàn)證人提出，均需填寫(xiě)《獎(jiǎng)勵(lì)單》。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人事部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見(jiàn)《員工獎(jiǎng)懲流程》。

　　5.20.2員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由主管/經(jīng)理責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

　　5.20.3員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。

　　六、獎(jiǎng)勵(lì)的投訴和懲罰的申訴

　　6.1行政人事部在發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通告后一周內(nèi)接受全體員工的投訴;若發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人有弄虛作假的行為時(shí)，將撤回相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，并按情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的處罰;

　　6.2行政人事部需對(duì)投訴員工進(jìn)行保密，若提供信息查實(shí)準(zhǔn)確，可根據(jù)提供信息重要程度給予相應(yīng)的精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);若提供虛假信息，一經(jīng)查實(shí)，按本制度的相關(guān)規(guī)定作誹謗處理。

　　6.3人事部在發(fā)布懲罰通告前應(yīng)與當(dāng)事人確認(rèn)，以簽字認(rèn)可為準(zhǔn);若當(dāng)事人對(duì)懲罰有異議，可提出申訴，由行政人事副經(jīng)理派專(zhuān)人重新核實(shí)，重新確認(rèn)懲罰事項(xiàng);若當(dāng)事人對(duì)重議后的懲罰仍有異議，可由人事部向董事提出申訴，以董事的最后判決為準(zhǔn)。

　　6.4人事部將獎(jiǎng)懲的相關(guān)文件歸檔，作為員工年終考核的證據(jù)之一。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度10

　　為加強(qiáng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)和產(chǎn)品銷(xiāo)售的日常管理，加快公司技術(shù)積累、奠定技術(shù)基礎(chǔ)并提高技術(shù)研發(fā)進(jìn)度，縮短技術(shù)研發(fā)成果轉(zhuǎn)變周期，形成以產(chǎn)品帶動(dòng)銷(xiāo)售的良性局面，特制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。

　　一、基本原則、評(píng)定范圍及內(nèi)容

　　1、堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)民主、客觀公正、重視結(jié)果、講究高效的原則，以保證績(jī)效考核結(jié)果的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和公正性。

　　2、促進(jìn)公司產(chǎn)品的研發(fā)以及工藝創(chuàng)新，滿足市場(chǎng)對(duì)新產(chǎn)品的需求, 豐富公司系列產(chǎn)品同時(shí)帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的，可逐年獲得總收益的'相應(yīng)提成。

　　3、對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)工藝、設(shè)備工具、管理和營(yíng)銷(xiāo)模式、新市場(chǎng)開(kāi)拓取得突破性進(jìn)展，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升做出重大貢獻(xiàn)的技術(shù)項(xiàng)目成果可申請(qǐng)年度科技創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　4、鼓勵(lì)公司員工利用現(xiàn)有平臺(tái)和技術(shù)資料，開(kāi)展發(fā)明創(chuàng)造并申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利，對(duì)公司發(fā)展起到推動(dòng)作用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的，可申請(qǐng)技術(shù)發(fā)明和年度創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、研究開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)直接用于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程后，明顯提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益的。

　　6、對(duì)引進(jìn)的新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行吸收并加以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)出在技術(shù)上有明顯改進(jìn)或創(chuàng)新的新產(chǎn)品或新工藝，提升企業(yè)年度銷(xiāo)售額的。

　　7、公司產(chǎn)品部及市場(chǎng)人員應(yīng)積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，每月1日前最少提交一份收集的創(chuàng)意產(chǎn)品資訊及建議，產(chǎn)品部匯總后于每月5日前組織討論。各位員工提交的文案?jìng)錂n留存，作為年底“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選參考。

　　二、專(zhuān)利技術(shù)發(fā)明和科技創(chuàng)新成果的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、為鼓勵(lì)廣大員工積極申請(qǐng)專(zhuān)利，凡申請(qǐng)專(zhuān)利并被國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理的，在受理當(dāng)年，由公司給予職務(wù)發(fā)明人一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、專(zhuān)利申請(qǐng)統(tǒng)計(jì)期限為當(dāng)年1月1日至12月30日，在此期間取得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局核發(fā)紙質(zhì)專(zhuān)利證書(shū)的。

　　3、專(zhuān)利申請(qǐng)被授予專(zhuān)利權(quán)的，授權(quán)當(dāng)年12月31日前由專(zhuān)利權(quán)人給予發(fā)明專(zhuān)利職務(wù)發(fā)明

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度11

　　1.0 目的

　　為激發(fā)員工的工作熱情，做到“獎(jiǎng)懲分明，公正公平”，特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　適用于公司所有員工。

　　3.0 職責(zé)

　　各部門(mén)負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行；人事行政部負(fù)責(zé)本制度的完善，并及時(shí)收集反饋意見(jiàn)。

　　4.0 內(nèi)容

　　4.1 員工獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.1.1為激發(fā)員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率及服務(wù)質(zhì)量，特制定以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)勵(lì)原則：“貢獻(xiàn)大小”、“獎(jiǎng)勤罰懶”以及“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合。

　　4.1.2獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)及方式：

　�、倬�神獎(jiǎng)勵(lì)：指根據(jù)不同情況，公司對(duì)在工作上取得一定成績(jī)或作出一定貢獻(xiàn)的員工在精神方面予以鼓勵(lì)的一種方式。具體分以下幾種：

　�。�1）通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　�。�2）大會(huì)表彰。

　　(3）頒發(fā)《榮譽(yù)證書(shū)》。

　　(4）記功（記功分：一等功、二等功、三等功）。

　�、谖镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　（1）記特等功（獎(jiǎng)勵(lì)金額：200—1000元）。

　�。�2）晉級(jí)（指對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)咴谠�工資或職務(wù)基礎(chǔ)上調(diào)升工資或職務(wù)）。

　�。�3）嘉獎(jiǎng)：指對(duì)符合條件的員工，除給予精神鼓勵(lì)外，還給予一定物質(zhì)方面的 獎(jiǎng)勵(lì)（金額：100—500元）。

　　4.1.3獎(jiǎng)勵(lì)基金的來(lái)源及構(gòu)成：

　�、俟�司各種經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收按比例計(jì)算提獎(jiǎng)勵(lì)作為基金。

　�、诠�司有償服務(wù)按比例計(jì)提作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　③其他可列為獎(jiǎng)勵(lì)基金的費(fèi)用。

　　4.1.4獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限：

　�、賹�(duì)部門(mén)主任以下人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由部門(mén)經(jīng)理或管理處主任及保安隊(duì)長(zhǎng)按照規(guī)定條件提議（填寫(xiě)《員工獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表》并附事跡材料，下同）。經(jīng)管理處主任或部門(mén)經(jīng)理核實(shí)，公司人事行政部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由所在部門(mén)或管理處協(xié)同人事行政部組織實(shí)施。

　　②對(duì)部門(mén)主任 （含）級(jí)以上人員的獎(jiǎng)勵(lì)，由各部門(mén)經(jīng)理提議，公司行政人事部審核，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，由行政人事部組織實(shí)施。

　　4.1.5獎(jiǎng)勵(lì)的條件：

　�、俜卜�合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予記特等功、晉級(jí)或嘉獎(jiǎng)：

　　(1）對(duì)改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)者。

　�。�2）遵守公司規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)并受到了商戶(hù)高度贊揚(yáng)者。

　　(3）保護(hù)商戶(hù)及公司財(cái)務(wù)（價(jià)值在3000元及以上）免受重大損失或事跡特別突 出在社會(huì)上有一定影響者。

　　(4）管理有方，在員工中具有較高威信并使本部門(mén)或本管理處工作業(yè)績(jī)突出者；

　　(5）發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大安全事故發(fā)生者。

　　(6）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度行為，為公司挽回?fù)p失及名譽(yù)者。

　　(7）尊老愛(ài)幼、見(jiàn)義勇為、拾金（物）不昧，品行優(yōu)良者。

　　(8）年終評(píng)比獲優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理干部稱(chēng)號(hào)者。

　　(9）協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件者。

　　(10）預(yù)防機(jī)件故障或搶修工作提前完成并保證質(zhì)量者。

　　(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

　�、诜卜�合下列條件之一者，按程序報(bào)批后，可給予精神獎(jiǎng)勵(lì)：

　　(1）服從公司（部門(mén)）安排，任勞任怨、顧全大局者。

　　(2）品行端正、作風(fēng)正派、不搞小集團(tuán)，具有良好的`職業(yè)道德和敬業(yè)精神者。

　　(3）嚴(yán)格照章辦事，工作勤懇、積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)者。

　　(4）精打細(xì)算、厲行節(jié)約、不貪污腐化、維護(hù)公司形象聲譽(yù)有功者。

　　(5）為商戶(hù)挽回較大財(cái)產(chǎn)損失（1500元以上），并受商戶(hù)書(shū)面表?yè)P(yáng)者。

　　(6）工作效率高，辦事快速、不拖拉推諉者。

　　(7）眼光敏銳，能及時(shí)判斷、分析工作中存在的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)，協(xié)助解決 取得成效者。

　　(8）在本職工作中有創(chuàng)新意識(shí)，能創(chuàng)造性地完成本職工作并取得成效者。

　　(9）遵紀(jì)守法，無(wú)違反公司規(guī)章制度的行為，堪為全體員工楷模者。

　　(10）工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)、無(wú)庇漏、無(wú)投訴者。

　　(11）公司認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的其他情形。

　　4.1.6各部門(mén)一定要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)勵(lì)條件及權(quán)限實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，禁止按平均主義和假申報(bào)。否則，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人及推薦人予以相應(yīng)處罰，嚴(yán)懲者予以降職、撤職或辭退。

　　4.2 員工處罰：為了規(guī)范員工行為，做到“獎(jiǎng)罰分明，有法可依，公正嚴(yán)明”，特制定以下規(guī)定。

　　4.2.1員工過(guò)失處罰類(lèi)別：

　�、佟癆類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款10—100元（以整數(shù)計(jì)，下同）。

　　②“B類(lèi)”過(guò)失處罰——罰款50—500元（同上）。

　�、邸癈類(lèi)”過(guò)失處罰——立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　4.2.2處罰權(quán)限同獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)限。

　　4.2.3處罰的條件：

　�、俜灿邢铝行袨橹�一者，將受到“A類(lèi)”過(guò)失處罰（輕者予以通報(bào)批評(píng)，嚴(yán)重者將予以書(shū)面警告）：

　�。�1）未按規(guī)定著裝或不佩戴工作卡者。

　�。�2）代（托）人打卡者。

　�。�3）無(wú)故遲到、早退或未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或管理處主任批準(zhǔn)而私自倒班者。

　　（4）工作時(shí)間扎堆聊天，高聲喧嘩或出言污穢者。

　�。�5）工作時(shí)間吃零食，打瞌睡、看小說(shuō)、雜志，聽(tīng)收錄機(jī)以及做與工作無(wú)關(guān)的 事，情節(jié)較輕者。

　�。�6）在公司禁煙區(qū)吸煙或亂扔果皮、紙屑、包裝廢棄物等者。

　�。�7）怠慢商戶(hù)或在與其打過(guò)招呼置之不理者。

　�。�8）不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)及用語(yǔ)者。

　�。�9）私自動(dòng)用機(jī)電設(shè)備、消防器材尚未造成損失者。

　�。�10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班記錄者。

　�。�11）未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司物品借給他人使用者。

　　（12）私藏（拿）公司物品占為已有者。

　�。�13）破壞物業(yè)轄區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備、嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定以及損壞公司形 象的行為不予制止或知情不報(bào)者。

　�。�14）上班時(shí)間在電腦上打游戲或上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。

　�。�15）違反規(guī)定浪費(fèi)、損壞、丟失公物者。

　�。�16）違反公司其它規(guī)定，適用于“A類(lèi)”過(guò)失處罰情況時(shí)。

　�、诜灿邢铝行袨橹�一者，將受到“B類(lèi)”過(guò)失處罰（嚴(yán)重者予以記過(guò)、降級(jí)、罰款處理）：

　�。�1）一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)三次A類(lèi)過(guò)失者。

　�。�2）因工作失誤，工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度不佳引起客戶(hù)的有效投訴。

　�。�3）與公司內(nèi)外各種檢查人員爭(zhēng)吵、狡辯、無(wú)理取鬧、干擾執(zhí)行公務(wù)者。

　�。�4）擅離職守2小時(shí)以上者，未對(duì)工作造成損失者。

　�。�5）上班時(shí)間擅自離崗，串崗以及容留無(wú)關(guān)人員進(jìn)入工作崗位者。

　�。�6）蓄意破壞、損壞、偷竊公物或商戶(hù)物品者，或利用公物發(fā)泄工作不滿者。

　�。�7）毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者（損失照價(jià)賠償）。

　�。�8）保安人員非當(dāng)值時(shí)間穿保安制服或攜帶保安器材外出公司者。

　�。�9）公司統(tǒng)一安排值班，不到崗或脫崗，以及上班打瞌睡、睡崗未造成嚴(yán)重后 果者。

　�。�10）違反操作規(guī)程，情節(jié)較輕者。

　�。�11）不接受公司處罰者（必須是合理、合適的處罰時(shí)）。

　�。�12）未經(jīng)批準(zhǔn)，私自復(fù)印或向外傳播公司文件、資料者。

　　（13）違反公司其它規(guī)定，適用于“B類(lèi)”過(guò)失處罰情況時(shí)。

　�、鄯灿邢铝行袨橹�一者，將受到“C類(lèi)”過(guò)失處罰（立即予以撤職、解約或辭退，且無(wú)任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）：

　�。�1）一個(gè)月受到兩次或一年內(nèi)累計(jì)受到三次“B類(lèi)”過(guò)失處罰者。

　�。�2）月連續(xù)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工七天者。

　�。�3）無(wú)事生非，挑撥離間，損害內(nèi)部團(tuán)結(jié)者。

　　（4）在公司內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、消極怠工、玩忽職守，干擾公司正常工作 秩序者。

　　（5）散布謠言、謾罵、恐嚇、中傷公司中、高級(jí)管理人員，有損公司形象者。

　�。�6）發(fā)表與公司精神、會(huì)議決議以及文件等相違背言論，造成不良影響者。

　　（7）不服從上級(jí)工作安排，頂撞、態(tài)度野蠻，不服從管理者。

　�。�8）不服從公司人事安排、崗位調(diào)動(dòng)者。

　　（9）直接或間接向第三者泄漏有關(guān)公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、交易事務(wù)詳情或任何有關(guān) 公司之業(yè)務(wù)秘密者（即屬“秘密級(jí)”以上文件資料；造成損失的予以賠償）。

　�。�10）利用公司資源或利用工作時(shí)間干私活。

　�。�11）觸犯國(guó)家法律、法規(guī)或《治安管理處罰條例》者。

　�。�12）違反勞動(dòng)合同者。

　�。�13）惡意毀壞公司財(cái)物給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失者（損失由當(dāng)事人賠償）。

　　（14）直接或間接收受任何與公司業(yè)務(wù)的任何人士、公司或機(jī)構(gòu)之任何傭金、回 扣、商情（業(yè)務(wù)）偵察費(fèi)、賞金、禮物或恩惠，不論是以金錢(qián)及其他方式 （情節(jié)嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)依法起訴）。

　�。�15）利用職務(wù)之便，搞自己的生意經(jīng)營(yíng)者。

　　（16）玩忽職守給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。

　　（17）仿效上級(jí)簽字，盜用公司印章以及涂改有關(guān)證明、工作記錄和搞假材料、假證明者。

　�。�18）貪污受賄，向商戶(hù)索取財(cái)物者。

　�。�19）違反公司其他規(guī)定，適用于“C類(lèi)”過(guò)失處罰情形時(shí)。

　　4.2.4過(guò)失處罰權(quán)限及執(zhí)行程序：

　　①主任級(jí)（含）以上管理人員可簽發(fā)“A類(lèi)”和“B類(lèi)”過(guò)失單，經(jīng)理級(jí)（含）以上管理人員可簽發(fā)以上三類(lèi)過(guò)失單。

　�、谶^(guò)失單一式二聯(lián)，一聯(lián)交過(guò)失者本人，另一聯(lián)交人事行政部登記匯總（需本人簽名），處罰金由當(dāng)事人直接交現(xiàn)金。

　　4.2.5過(guò)失單的簽發(fā)必須及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正、公平。嚴(yán)禁公報(bào)私仇、夸大事實(shí)、濫簽濫罰，否則，當(dāng)事人有權(quán)向公司職能部門(mén)上訴，一經(jīng)核實(shí)，簽發(fā)人將受到相應(yīng)處罰。

　　4.2.6本處罰規(guī)定適用于公司各級(jí)職員。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度12

　　一、 目的：

　　為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：

　　公司所有員工。

　　三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：

　　精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類(lèi)：

　　1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的'；

　�。�2）對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的；

　�。�3）保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的；

　　（4）在公司、社會(huì)見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　　（5）對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；

　�。�6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的；

　　（7）全年出滿勤的；

　�。�8）為公司帶來(lái)良好社會(huì)聲譽(yù)的；

　�。�9）其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。

　　2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：

　　員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)作出）

　�。�1） 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)）

　�。�2） 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者；

　�。�3） 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；

　�。�4） 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者；

　�。�5） 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節(jié)約資源能源的員工；

　�。�6） 拾金（物）不昧者。

　　五、員工處罰制度

　　一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　�。�1） 通報(bào)批評(píng)；

　�。�2） 一次性罰金；

　�。�3） 減薪；

　�。�4） 留用察看；

　　（5） 辭退；

　　四、處罰事項(xiàng)分類(lèi)：

　　1、 重量級(jí)處罰：

　　1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；

　　扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無(wú)條件辭退；需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。

　　2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；

　　1000元以上（含1000元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20％—50％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退；

　　500元—1000元（含500元）視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80％，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看；

　　500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

　　3、違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

　　4、包庇職員舞弊，弄虛作假；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機(jī)密；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6、品行不正，有損公司名譽(yù)；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7.沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8、全年曠工達(dá)4天以上；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

　　9、在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元（視級(jí)別不同而定）。

　　2、未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。

　　3、工作不力，屢勸不聽(tīng)者；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。

　　4、服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù)；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5、在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6、連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng)；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　7、連續(xù)曠工2天；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。

　　8、對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù)；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　3、工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

　　4、浪費(fèi)公司財(cái)物；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。

　　5、遇非常事故，故意回避逃離者；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。

　　6、服裝儀容經(jīng)常不整者；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。

　　7、多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假；

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元；屢犯者減薪或留用察看。

　　8、委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。

公司獎(jiǎng)勵(lì)制度13

　　第一條公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：

　　1、通報(bào)表?yè)P(yáng)；

　　2、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　3、提薪升級(jí)。

　　第二條有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：

　　1、品德端正，工作努力；

　　2、維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的；

　　3、一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公；

　　4、向公司提出合理化建議，為公司采納；

　　5、有其他功績(jī)，足為其他員工楷模。

　　第三條有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

　　1、思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

　　2、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無(wú)重大質(zhì)量責(zé)任事故；

　　3、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；

　　4、節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

　　6、為公司攬取大量營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤(rùn)的`；

　　7、通過(guò)發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的；

　　8、其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

　　第四條員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級(jí)：

　　1、連續(xù)數(shù)次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的；

　　2、積極做好本職工作，連續(xù)3年成績(jī)突出受到公司表彰的；

　　3、有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級(jí)的。

　　第五條獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：

　　1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名；

　　2、總經(jīng)辦審核；

　　3、公司經(jīng)理辦公會(huì)討論；

　　4、總經(jīng)理審批；

　　5、總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》（受獎(jiǎng)當(dāng)事人）并負(fù)責(zé)歸檔。