篇一：電影首席執(zhí)行官觀后感

該片獲得2003年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。

有人評(píng)價(jià)說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>

片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。

片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價(jià)還價(jià)，不是嗎?對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試。”凌敏斬釘截鐵的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說：“從來沒有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當(dāng)美國(guó)AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”

人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹�感�?dòng)?因?yàn)樗�放棄了�?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺和愉悅。

上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。

篇二：電影首席執(zhí)行官觀后感

記得《亮劍》中主角李云龍說過：狹路相逢勇者勝。他認(rèn)為一支優(yōu)秀的軍隊(duì)必然有一種精神指引著每一個(gè)戰(zhàn)士，那就是軍魂!狹路相逢勇者勝就是李云龍軍隊(duì)的軍魂，是這支軍隊(duì)所向披靡的強(qiáng)打精神武器。我曾為這樣的戰(zhàn)士，這樣的團(tuán)長(zhǎng)，這樣的戰(zhàn)場(chǎng)感到由衷的自豪!

而如今，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)如今經(jīng)濟(jì)全球化，各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體爭(zhēng)分奪秒地競(jìng)爭(zhēng)著，每一步都會(huì)有人倒下，每一步也會(huì)有人重新站起來�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》，我對(duì)這樣的戰(zhàn)場(chǎng)，這樣的戰(zhàn)場(chǎng)中中國(guó)人的民族節(jié)氣有了更深的體會(huì)，內(nèi)心受到了更大的觸動(dòng)。

是的，民族解放了，國(guó)家獨(dú)立了，我們不用再受外人欺凌了。然而，不久后，中國(guó)第一代領(lǐng)導(dǎo)人面對(duì)他們不太熟悉的經(jīng)濟(jì)管理顯得有些力不從心，從“大躍進(jìn)”到人民公社化運(yùn)動(dòng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)一直處于探索之中，有過很多創(chuàng)傷。直至改革開放，直至78年十一屆三中全會(huì)，直至92年那位親切的老人站在南海之邊在紙上畫了一個(gè)圈，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)才算開始真正的起步，才開始慢慢騰飛起來。

海爾，一個(gè)馳騁了世界28年的民族自主品牌，有多少人知道她曾經(jīng)的苦痛，有多少人看到的只是當(dāng)今她表面的輝煌，那身后，那歷史的艱難，恐怕只有海爾人自己知道，對(duì)于我們普通人，《首席執(zhí)行官》將帶你走進(jìn)28年前，青島一家小的窮困潦倒的冰箱廠如何成長(zhǎng)為今天那個(gè)世人皆知，為所有中國(guó)人所自豪的民族企業(yè)——海爾!

且不詳談她從一個(gè)窮困小子怎樣一步步的成為現(xiàn)在的中國(guó)紳士，且不談這其中他經(jīng)歷了哪些具體的資金周轉(zhuǎn)、政策歧視等方面的困境。我們的課叫做企業(yè)文化，今天我們就從企業(yè)文化的角度，從《亮劍》軍魂的角度，去尋找海爾的精神，海爾的理念。

無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越;迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。這是我從這部影片中最關(guān)注的一句話。從海爾冰箱廠到海爾總部到海爾在美國(guó)的大廈，似乎總是懸掛這這樣一幅。這是什么?這是每一個(gè)海爾人的理念，每一個(gè)海爾人的精神。是海爾帶頭人凌敏自身的展現(xiàn)，也是整個(gè)海爾的企業(yè)精神風(fēng)貌的展現(xiàn)。當(dāng)我看到在冰箱廠為了76臺(tái)僅僅因?yàn)?ldquo;螺絲沒有拎緊”“線頭沒焊牢”就被凌敏主張?jiān)覛У谋�箱，我看到了，一個(gè)民族企業(yè)正在悄然崛起。就是海爾，一個(gè)開始從細(xì)節(jié)做起的小冰箱廠。當(dāng)?shù)聡?guó)人說“中國(guó)的工業(yè)雖然滯后，但中國(guó)的煙花還是世界一流的”，我看到凌敏眼中那堅(jiān)定的目光時(shí)，我知道，他有了新的計(jì)劃，他的激情將繼續(xù)燃燒，他離成功又進(jìn)了一步，

當(dāng)獲得了德國(guó)人的信任并成功引進(jìn)其生產(chǎn)線，海爾做到了;當(dāng)海爾準(zhǔn)備建工業(yè)園、走多元化發(fā)展之路資金獲得支持時(shí)，工業(yè)園抓住時(shí)機(jī)建起來了的時(shí)候海爾也做到了;當(dāng)在美國(guó)哈佛大學(xué)作為唯一的中國(guó)企業(yè)家，凌敏為哈佛學(xué)子上了一節(jié)課時(shí)候，我們知道，這時(shí)候的海爾更加做到了，海爾人做到了。

然而，在申請(qǐng)工業(yè)園建設(shè)資金沒有指望時(shí)候，得力助手的離去，我知道，凌敏的心是痛的;在面對(duì)著即將破產(chǎn)的情況下，海爾二把手在市長(zhǎng)會(huì)議上毅然站起來，慷慨激昂的講話震撼了每一位與會(huì)者，終于這次的困境海爾走出來了。還有太多太多這樣的困難，但是海爾人憑借著堅(jiān)毅的精神走過來了!

一個(gè)成功的企業(yè)經(jīng)歷挫折是在所難免的，關(guān)鍵是這樣的企業(yè)在面對(duì)各種挑戰(zhàn)與誘惑時(shí)能否頭腦清醒，堅(jiān)持發(fā)展目標(biāo)，不因一時(shí)平穩(wěn)而斷送大好時(shí)機(jī)。凌敏有一句話說的很深刻：風(fēng)險(xiǎn)是沒了，但機(jī)會(huì)也沒了;有機(jī)會(huì)的時(shí)候想抓住它，必然要冒風(fēng)險(xiǎn)�；蛟S真的只有這樣，才能快別人一步，獲得成功。于是，正是基于這種精神，海爾工業(yè)園終于建起來了，海爾多元化發(fā)展之路開始起步，正因?yàn)槿绱耍�才有了今天市�?chǎng)上的海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾電視、海爾冰柜等眾多海爾產(chǎn)品。如果當(dāng)年同意和美國(guó)AE公司合作，雖然獲得了15億人民幣，解了燃眉之急，但是不給走多元化，不給打自己品牌，那么海爾真的就成了外國(guó)企業(yè)的廉價(jià)加工廠。從這里，我也發(fā)現(xiàn)了，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要足夠的魄力，更需要一種高瞻遠(yuǎn)矚的能力，簡(jiǎn)稱前瞻性。

海爾的每一個(gè)員工似乎都有著正如外國(guó)人描述的那樣那么的年輕，那么的有活力。一個(gè)剛只接受了6個(gè)月培訓(xùn)的大學(xué)生通過自己的努力開拓出了法國(guó)市場(chǎng)，這是快難啃的肉。員工的激情也鑄就了海爾的高效率：原本只需要6個(gè)樣品，海爾人居然做出了25個(gè)樣品，且個(gè)個(gè)那樣精美如藝術(shù)品，最值得驕傲，也最令法國(guó)最大銷售公司總裁驚訝的是他們僅用了預(yù)期的一半時(shí)間。這讓他們見識(shí)到了海爾速度，他們對(duì)海爾更有信心了。

憑借著海爾首席執(zhí)行官凌敏幾十年的不斷努力，海爾員工團(tuán)結(jié)協(xié)作以及海爾追求卓越，注重品質(zhì)，高效等企業(yè)文化精神，海爾的腳步跨越了大洋，走向了世界的各個(gè)地方，是中國(guó)的驕傲，是民族的自豪!

海爾從1984年到2023年已經(jīng)走過了28個(gè)春夏秋冬，祝愿海爾的未來更加美好。

篇三：電影首席執(zhí)行官觀后感

學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn)，那日影片所帶來的"余震"至今仍震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

一向以關(guān)注社會(huì)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗�被海爾真�?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，出現(xiàn)信仰危機(jī)，道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)。張瑞敏令人尊敬之處，這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)，在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

縱觀整部影片，有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了，他說：“17 個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說過的：“在新的經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)�無(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我們的成功也是指日可待的!