今天小編就為大家分享一篇依法辦稅 規(guī)范管理，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
依法辦稅 規(guī)范管理
——××縣稅務(wù)局××管理分局探索新形勢下內(nèi)部管理模式
近年來，××縣國家稅務(wù)局××管理分局牢牢把握“依法辦稅 、 規(guī)范管理”宗旨，落實市局的《稅務(wù)行政執(zhí)法規(guī)范化管理手冊》（以下簡稱《管理手冊》）。嘗試完成了對人員的集中管理，自行制定和完善了一系列制度和措施。探索新形勢下基層管理分局內(nèi)部管理的新模式，他們的具體做法是：
一、確立管理模式，落實《管理手冊》
新的管理分局成立后，特別是市局《管理手冊》的出臺后，××管理分局認(rèn)為原有劃人包片式的責(zé)任區(qū)管理制度已不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的要求，即醞釀對原征收點人員的集中管理，在取得縣局的同意后，開展了以下具體工作。
1、根據(jù)《管理手冊》基層管理分局崗位設(shè)設(shè)置，打破原有按區(qū)域設(shè)置責(zé)任區(qū)的做法，本著“方便操作，相互制約”的原則，按職能將所有應(yīng)設(shè)崗位劃分為四個管理組，分別為：綜合業(yè)務(wù)、納稅評估、企業(yè)管理、個體管理

受益非淺。校長高級研修班，讓我站在更高的平臺上，看到了安徽的教育前沿的美好風(fēng)景，體會到自己的不足與發(fā)展方向。

。管理組在職能劃分上綜合業(yè)務(wù)組為前臺，納稅人上門辦稅由綜合業(yè)務(wù)組接受處理，需要稽核和調(diào)查的由綜合業(yè)務(wù)組向其他相關(guān)組的崗位進(jìn)行傳遞，各組之間相互銜接、相互支持、相互制約。
2、制定《內(nèi)設(shè)組長管理辦法》，規(guī)定組長以民主選舉的方式產(chǎn)生，分局聘任，一年一聘，并對組長的職責(zé)、權(quán)利予以明確。
二、完善內(nèi)部制度，保證工作順暢
為保證新的管理模式有效運轉(zhuǎn)，結(jié)合工作特點和實際需要，分局制定了一系列相關(guān)制度和措施。
1、制定《單項考核辦法》。每人月均拿出××元參與考核，考核不求面面俱到，只對主要環(huán)節(jié)、主要問題，強(qiáng)調(diào)可操作性

沒有甜美的蛋糕，繽紅的美酒，豐厚的禮物，悠揚的生日歌，不要遺憾，你擁有世界上最真心的祝福，生日快樂！

。與以往的考核辦法相比，我們降低了應(yīng)有納稅人承擔(dān)主要責(zé)任的差錯處罰，如逾期申報原按戶處罰10元降為2元

配合xx商務(wù)區(qū)發(fā)展，做好商務(wù)區(qū)銀行貸款擔(dān)保工作，并及時提供銀行所需一切資料。

。提高稅干責(zé)任的差錯處罰，如對納稅人逾期申報未能及時限改原按戶處罰10元提高到50元

進(jìn)入中學(xué)以后，繁重的學(xué)習(xí)任務(wù)壓迫得我喘不過氣來，父母為了我的學(xué)業(yè)費盡心機(jī)，絞盡腦汁，

。辦法的本意突出對稅干不作為的懲罰。
2、制定《主輔崗位制度》

每一次失去，會叫你看見擁有的美好，那些失去時的傷痛，就像那樹葉，最后到了秋天，也便是化作大樹成長的根基�！�

。對《管理手冊》管理分局崗位，除局長和副局長外的所有崗位均實行主輔配置，主崗人員因故離崗，輔崗人員自動替補(bǔ)，不再由領(lǐng)導(dǎo)安排。
3、完善《請假報告制度》，配合《主輔崗位制度》，在原有的請假報告單上增設(shè)輔助崗位責(zé)任人簽字一欄，消除可能發(fā)生的推諉扯皮現(xiàn)象。
4、制定《日工作流水制度》，制作《工作日記》，要求每人對當(dāng)天的工作，擇其主要，流水記載，按周匯總，經(jīng)組長按周評議后上報分局長。
5、制定《季度考核辦法》。規(guī)定季后十日對上一季度工作進(jìn)行檢查考核，并制作了統(tǒng)一的檢查用表單。
6、堅持對歷次檢查中存在的問題進(jìn)行集體剖析，相關(guān)崗位責(zé)任人就問題逐一分析，明確責(zé)任，制定整改方案

直到現(xiàn)在，我還清晰的記得第一次見到阿婆時的情景，那天，我剛從校門口出來，突然一個女生抓住我，把我拉進(jìn)人群。

。
7、堅持每周組長例會，匯報上周工作完成情況，計劃本周工作，協(xié)調(diào)組與組之間的工作。
8、對臨時性的工作，實行指定交辦，限時完成，由領(lǐng)導(dǎo)填制《工作交辦單》，明確承辦人、工作內(nèi)容、完成時限、要求。交辦人承辦人分別簽字，一式兩份。
9、對辦稅流程進(jìn)行全程監(jiān)控，200×年制作《辦稅承接流程單》，對經(jīng)辦業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。
三、提高管理意識，加大落實力度
分局在制定以上的制度和措施前，經(jīng)過全體人員的反復(fù)討論、反復(fù)修改，制定出臺后，大家均能嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
在日常工作中，分局要求各司其職，強(qiáng)調(diào)管理的層次性。遇有問題凡《管理手冊》中明確的不得請示；政策上能夠吃準(zhǔn)的不得請示；崗位職責(zé)內(nèi)應(yīng)該解決的不得請示，必須請示和上交的問題也要逐級辦理。
不刻意追求指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)尊重事實，嚴(yán)禁弄虛作假；不求標(biāo)新立異，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，嚴(yán)禁推諉扯皮

這個問題就像一座大山，壓在我心里，使我喘不過氣來，整天無精打采的。有一天，媽媽看出來了。她和藹可親地問我怎么了。

。嚴(yán)格界定納稅人的義務(wù)和稅干的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)有所為和有所不為。
新的管理模式使分局取得如下幾點收獲：一是全體稅干規(guī)范意識行為，思想穩(wěn)定，能夠領(lǐng)會和認(rèn)識新一輪征管改革的意義，順應(yīng)改革。二是《管理手冊》內(nèi)容完整具體，極大地方便了基層管理分局的管理。三是由于人員的集中管理，既有利于工作的布置落實，又有利于督促檢查，使得政令暢通

親愛的，如果一切順心，舉手畫顆愛心，化作天際恒心，祝你永遠(yuǎn)開心

。四是由于分工合理，職責(zé)明確，程序透明，有利于廉政建設(shè)。五是切實提高了基層綜合管理質(zhì)量

幽香拂面，紫氣兆祥，慶開業(yè)典禮，祝生意如春濃，財源似水來！

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××縣國家稅務(wù)局
二○○×年四月一日