今天小編就為大家分享一篇為任一職,振興一方--**活動中心主任事跡，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
　**自上海市**活動中心（以下簡稱“中心”）成立起就被任命為“中心”的主任。作為一個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)，他善于發(fā)揮“中心”政治大廈的特色，以高度的政治責(zé)任感、敏銳的市場洞察力，帶領(lǐng)“中心”取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
　　一
　　作為一個實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位的帶頭人，**一直堅持政治學(xué)習(xí)，接受新時期思想政治工作的挑戰(zhàn)。他通過對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”、“七一”講話等一系列思想理論的學(xué)習(xí)，在思想上、政治上、行動上與黨和國家的要求保持高度一致。在工作中，他努力實踐“三個代表”的要求，勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)

如果可以不走的話，我一定想盡辦法把你留下。可是那是不現(xiàn)實的。那么請你答應(yīng)一定會回來吧！老師，請你一定要快點回來，

。在“中心”體制轉(zhuǎn)換時，他把握方向、正確定位，從根本上樹立了為**工作服務(wù)的理念；在“中心”受到市場沖擊時，他為大廈得以生存，費(fèi)盡心機(jī)，扭虧為盈�！安坏揭痪�心不實”是他的口頭禪，“賓客滿意、員工滿意”是他的工作準(zhǔn)則，“當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo)保一方平安”是他的警示語，“為任一職、振興一方”更是他恪守多年的職業(yè)信仰。
　　“中心”是一個賓館化的單位，內(nèi)部功能健全、設(shè)施設(shè)備多，為了符合**工作要求，還進(jìn)行了幾次大的改建。為了杜絕在平時工作和改建工程中出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的情況，**對所有不動產(chǎn)設(shè)備、家具、用具一一進(jìn)行嚴(yán)格登記保管；每一份設(shè)備添置清單，他都要逐項仔細(xì)審核把關(guān)，并派人陪同購買；除此之外，他及時組織財務(wù)科和總務(wù)科對“中心”固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次大清查，建立國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，保護(hù)了國有資產(chǎn)的完整。除了資產(chǎn)的管理，他在用人制度上也堅持自己的原則�！爸行摹庇腥�百多位員工，工作崗位多，許多親戚、朋友都想通過他的關(guān)系安排工作，其中有一個是**多年的好朋友，希望**為自己的兒子謀一個比較輕松的職位，**認(rèn)為沒有合適朋友小孩的工作可介紹，婉言拒絕了朋友的要求，以至兩人之間關(guān)系有了隔閡

頃刻間，似天工巧匠刷白了山川；凈化了大地；裝飾了樹木；同時也洗刷著人們塵埃的心靈。

。**說，因為堅持了自己的原則而失去了一個朋友，雖然難過，但絕不后悔做出這樣的決定，因為這就是他的工作態(tài)度。
　　說到**的考勤，辦公室進(jìn)行考勤登記的小張十分有感觸

光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一學(xué)期的教學(xué)工作即將結(jié)束。本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任六年級的語文教學(xué)工作，

。她統(tǒng)計“中心”員工的考勤有三、四年了，**考勤表上記錄的工作時間一直是“中心”所有員工之最：上班最早、下班最晚、加班最多、工作時間最長。最令小張感動的是，據(jù)她統(tǒng)計，**平均每周的工作時間超過七十小時，按《勞動法》的規(guī)定，不知要為他補(bǔ)發(fā)多少加班費(fèi)了，但他無論平時加班還是節(jié)假日值班，從來沒有要過一分錢加班費(fèi)。她還記得接待“2012”會議時的情景。那是“中心”有史以來接待的規(guī)模最大、級別最高的一次會議

卓越的人一大優(yōu)點是：在不利與艱難的遭遇里百折不饒�！�—貝多芬

。為了迎接尊貴的客人們，**指揮各個部門整治環(huán)境、制定各種保障方案、召開全體員工動員大會……從準(zhǔn)備會議到會議結(jié)束總共十四天，他一步也沒有離開

日吉辰良兮風(fēng)和日麗，鸞鳳和鳴兮珠聯(lián)璧合。

。連續(xù)數(shù)天超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，**高燒40度，他卻無論如何也不肯去醫(yī)院：“現(xiàn)在是最需要我的時候，我要支持到最后！”那段時間，“中心”從上到下，每個員工的工作態(tài)度都極其認(rèn)真，準(zhǔn)備工作也進(jìn)行得格外順利。
　　“2012”會議在“中心”近乎完美的服務(wù)中落下帷幕，獲得了上級領(lǐng)導(dǎo) “政治意識強(qiáng)、服務(wù)意識強(qiáng)、組織戰(zhàn)斗力強(qiáng)”的高度贊揚(yáng)。
二
　　**從事賓館行業(yè)近二十年，一直擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)職位，曾經(jīng)經(jīng)營過多家賓館，對于賓館的管理和運(yùn)作有著豐富的經(jīng)驗和自己獨到的見解，但他從不以此自居。探索、創(chuàng)新、研究、總結(jié)和掌握現(xiàn)代化賓館管理的專業(yè)知識，努力使自己做到既是思想政治工作的“專才”，又是具有科學(xué)管理知識的“通才”，是**不斷努力的目標(biāo)。
　　近幾年，各種高檔賓館不斷涌現(xiàn)，“中心”由于使地理位置不夠優(yōu)越、內(nèi)部設(shè)施檔次不夠，漸漸失去了市場吸引力。為了打破現(xiàn)狀，找到自己準(zhǔn)確的市場定位，**根據(jù)“中心”的實際情況，重新調(diào)整經(jīng)營工作的戰(zhàn)略部署。他為三個經(jīng)營部門量身定做經(jīng)營指標(biāo)方案，建立以市場為導(dǎo)向的內(nèi)部經(jīng)營管理責(zé)任制，與各部門經(jīng)理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，對部門既下達(dá)了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，又給予了自主經(jīng)營的權(quán)利，最大限度地激發(fā)經(jīng)營部門的工作潛能；**認(rèn)為經(jīng)營困難的實質(zhì)是銷售不力，根據(jù)這個事實，他在銷售部門建立“保證底薪，比例提成”的銷售激勵方案，并召開全體員工銷售動員大會，把“我們都是銷售員”和“大河有水小河滿，大河無水小河干”的思想灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中，大大提高了員工的銷售意識和主人翁意識；配合新的經(jīng)營管理和銷售措施，**加大了質(zhì)檢的力度，保證服務(wù)質(zhì)量，免除了經(jīng)營與銷售的后顧之憂。在優(yōu)化管理、大力銷售和優(yōu)質(zhì)服務(wù)三方配合下，“中心”擺脫了經(jīng)營困境，連年超額完成**局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)

課堂，讓我貼近學(xué)生，打牢根基。

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　　**堅信，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，也是保證“中心”興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。他敢于打破常規(guī)，引進(jìn)中層管理干部競聘上崗機(jī)制，從德才兼?zhèn)浜团囵B(yǎng)復(fù)合型人才的角度出發(fā)選拔人才。他認(rèn)為：“市場的競爭歸根到底是人才的競爭，每個人都應(yīng)該有平等的機(jī)會來展示自己的才華，我要為真正有才的人提供這樣一次平等的機(jī)會�！备偲干蠉従鸵馕吨�放開所有中層管理崗位，每一個有膽識的員工都可以競爭自己認(rèn)為能夠勝任的職位。**的這個決定，大大加快了培養(yǎng)優(yōu)秀人才，啟用年輕干部的進(jìn)程，通過緊張而熱烈的競聘上崗演講，一批年輕人經(jīng)過全體職工的民主評選脫穎而出，走上了中層管理崗位，為“中心”的管理機(jī)構(gòu)注入了新的活力。兩年一次的競聘上崗使“中心”真正成為了能者的舞臺。
　　作為上海市**局**工作的窗口，**總想把每一次**活動都開展得有聲有色。二○○一年“七一”期間，正值建黨八十周年，**向市**辦提出要組織一些優(yōu)撫對象看一看上海的發(fā)展。這個想法得到了**辦的大力支持。隨后，**精心策劃活動安排，組織嘉定、閔行等地的優(yōu)撫對象、傷殘軍人代表等共一百多人，分兩批參觀了金茂大廈、東方明珠等上海各大景點。活動結(jié)束時，許多代表緊緊握住**的手，含著淚花說：“感謝你為我們組織了這樣的活動，黨和國家沒有忘記我們，這次活動我們永生難忘

瞧，他正邁著輕松的“貓步”，“鬼使神差”般尾隨到一個同學(xué)的身后，然后，使勁一拍那人的肩膀，臉上浮現(xiàn)調(diào)皮的笑容，

�！苯衲�，“中心”又組織了兩次類似的活動。用**的話說：“我們要成為上海**工作的畫卷上濃墨重彩的一筆，要成為上海軍政軍民的交匯點！”
三
　　“中心”的員工都習(xí)慣叫**為“領(lǐng)導(dǎo)”，因為大家都知道無論是自己在工作生活上遇到了困難，還是與同事之間發(fā)生了矛盾，只要找到**，所有的問題都會迎刃而解。曾經(jīng)有一位老員工提到對**的評價時，翹著大拇指說：“我只有一個字形容：服！”
　　每月的15日是**設(shè)的主任接待日，在這一天，員工可以隨意與他談心。**通過這個途徑，加強(qiáng)與員工的溝通，進(jìn)一步了解員工的意見和要求。許多員工通過主任接待日反映“中心”的浴室地板很滑，容易摔跤；職工食堂面積狹小，昏暗等，**將這些意見一一記在心上，并在最快的時間內(nèi)，改造好了浴室和食堂。尤其是現(xiàn)在的職工食堂，窗明幾凈，寬敞舒適，員工交口稱贊。**說：“我是一名黨員，應(yīng)該把群眾的利益放在第一位�！笔聦嵣�，他做到了這一點。“中心”員工工資統(tǒng)計表顯示，2001年員工全年總收入比2000年提高了13%。
　　“中心”一位來自江西的女職工小謝因為急性闌尾炎發(fā)作，住進(jìn)了醫(yī)院。出院后，根據(jù)“中心”醫(yī)療費(fèi)報銷規(guī)定，她的醫(yī)療費(fèi)無法全額報銷。因為來自將軍縣，家境不富裕，面對三千多元醫(yī)療費(fèi)，小謝急得直哭。**得知此事后，偷偷塞給她二百塊錢，并請人事干部配合工會幫助小謝解決了困難。
　　江澤民總書記在會見全國**會議代表時要求**工作者要發(fā)揚(yáng)“孺子�！本�神，更好地為人民服務(wù)

日吉辰良兮風(fēng)和日麗，鸞鳳和鳴兮珠聯(lián)璧合。

。**同志長期擔(dān)任上海市**活動中心的領(lǐng)導(dǎo)，深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，在1999、2000、2001年
　　“中心”全體員工民主評議干部、民主評議黨員的活動中，連續(xù)三年得分最高，他是名副其實的員工心目中的“孺子�！�，是上海市**工作者的縮影。