今天小編就為大家分享一篇安全生產(chǎn)工作會議上的講話，具有很好的參考價(jià)值，希望對大家有所幫助。
　　一、增強(qiáng)對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識
　　安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局。黨中央、國務(wù)院一貫高度重視安全生產(chǎn)問題，近年來采取一系列重大措施，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。新的中央領(lǐng)導(dǎo)集體和新一屆政府把安全生產(chǎn)工作擺在十分重要的位置

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、

。在今年的全國安全生產(chǎn)工作會議上，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理、國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會主任黃菊同志出席會議，并發(fā)表了重要講話，充分體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院對安全生產(chǎn)工作的高度重視。今年，國務(wù)院做出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，明確了安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)和政策措施，對進(jìn)一步做好新時(shí)期的安全生產(chǎn)工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。
　　以國務(wù)院的名義頒布安全生產(chǎn)工作決定，這在建國以來還是頭一次。主要的問題是改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展迅速，尤其是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過程當(dāng)中，我們國家安全生產(chǎn)局面沒有得到很好的控制，重特大事故頻繁發(fā)生，在國內(nèi)外產(chǎn)生了極大的反響。在剛剛結(jié)束的“兩會”上，人大代表和政協(xié)委員，對我們國家安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀提出了嚴(yán)肅的批評意見和很好的建議意見，國際社會對我們的企業(yè)頻繁發(fā)生重大人員傷亡事故多有指責(zé)。所以，黨中央、國務(wù)院對這種安全生產(chǎn)局面是極其重視的，真正是站在“xxxx”這個(gè)理論高度，來重視我們國家的安全生產(chǎn)問題

現(xiàn)在我正在后臺，注視著那束燈光，明亮、閃耀，想到它將要為我亮起 心中有一絲忐忑。

。它已經(jīng)不是一個(gè)一般的事件，在某種程度上，在政治上，對我們國家的影響也是很大的。
　　大家都知道，這次的全國人大十屆二次會議上修改了憲法，修改憲法當(dāng)中的一個(gè)重要內(nèi)容就是要保障人權(quán)。集團(tuán)公司在發(fā)布安全政策聲明當(dāng)中，盡管大家有爭論、有不同的意見，但是，我們認(rèn)為這兩句話的份量還是很重的�！皩ι�命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任�！边@兩句話是完全按照國際勞工組織對從業(yè)人員安全上的應(yīng)有保障翻譯過來的。我認(rèn)為這兩句話雖然是外來語，但完全符合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我們也應(yīng)當(dāng)有這種安全的理念，要對人負(fù)責(zé)。
　　最近，新的一屆政府、黨中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本。什么叫“以人為本”？我是有三個(gè)方面的理解，第一是經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要靠人，要靠人的主觀能動作用，最根本的因素是人，尤其是人才；第二是人本身也是在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程當(dāng)中應(yīng)該得到特殊尊重和安全保障的對象，要尊重人的生存權(quán)；第三是經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展過程中，一定要結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的實(shí)際情況，要很好的使用人才、培育人才，使人才具備從業(yè)的資格和能力。所以，我覺得“以人為本”決不是一句口號，集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)“以人為本”，提升企業(yè)價(jià)值，真正的內(nèi)涵就體現(xiàn)在這三個(gè)方面。
　　當(dāng)前，電力改革和發(fā)展的任務(wù)很重，今年是集團(tuán)公司的“增收節(jié)支年”，要做的工作很多。但是，首要的任務(wù)就是確保安全，這是由電力安全生產(chǎn)的極端重要性決定的，做好安全生產(chǎn)工作是我們義不容辭的責(zé)任。
　　安全生產(chǎn)是集團(tuán)公司管好存量資產(chǎn)的首要條件，是發(fā)展增量的重要基礎(chǔ)，是廣大職工的基本要求。沒有良好的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，就不可能充分發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的能力、實(shí)現(xiàn)預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)

花花綠綠的紙片在手中咯吱作響，我嘴中不停的重復(fù)著大人交給的拜年話：過年好，謝謝。每當(dāng)遇見陌生的客人，

。在集團(tuán)公司近兩年新投機(jī)組較少的情況下，要保持一定的發(fā)電量增長速度，就必須確保安全生產(chǎn)。
　　集團(tuán)公司在按照國務(wù)院2704號文件進(jìn)行資產(chǎn)鑒定的過程當(dāng)中，我們有我們的優(yōu)勢也有我們的問題。主要問題之一就是我們的在建規(guī)模很少，在一段時(shí)間內(nèi)嚴(yán)重束縛了集團(tuán)的發(fā)展。這是一個(gè)事實(shí)，也是一個(gè)無法挽救的事實(shí)。但是，是不是由于增量不多，就跟不上電力電量增長的速度？我不那么認(rèn)為。所以，集團(tuán)公司自去年組建開始一直到今年，仍然十分關(guān)注存量資產(chǎn)的有效管理，注重發(fā)揮存量資產(chǎn)的效能和效力。今年一二月份，盡管有諸多方面的影響，尤其是電煤供應(yīng)緊張，但是，我們的電力電量增長仍然是比較好的。盡管由于目前電煤緊缺，全國停機(jī)容量已超過300萬千瓦，都是大機(jī)組。但是，中電投經(jīng)過方方面面的努力，目前為止，我們沒有一臺因?yàn)槿泵憾�停止運(yùn)行的機(jī)組。這是很不容易的，方方面面都做了大量卓有成效的工作，尤其是燃料系統(tǒng)的全體干部職工，保持了集團(tuán)公司一二月份電力電量的合理增長幅度，保證了我們目標(biāo)利潤的完成。
　　因此，我們必須自覺以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，深刻理解安全生產(chǎn)與“xxxx”、安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在聯(lián)系，正確處理安全生產(chǎn)與企業(yè)效益的關(guān)系，切實(shí)強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題，集團(tuán)公司決定每半年召開一次專門的總經(jīng)理會議，研究集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)問題。
　　二、完善安全生產(chǎn)的制度體系
　　人們所熟悉的電力行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了極大的變化，而且這個(gè)過程剛剛開始。傳統(tǒng)本身是具有慣性的，剛剛運(yùn)行一年多的中電投集團(tuán)公司—這個(gè)大型現(xiàn)代國企面臨著處處充滿創(chuàng)新的機(jī)遇。在電力系統(tǒng)一些行政性色彩十分濃厚的制度規(guī)定仍被接受的今天，那些全新的、具有現(xiàn)代企業(yè)特征的制度體系向我們展示了新的概念和強(qiáng)大的生命力。因此，在新舊制度轉(zhuǎn)換過程中，要堅(jiān)定不移地深化改革，開拓創(chuàng)新。
　　集團(tuán)公司在安全生產(chǎn)工作會議上為什么沒有下總經(jīng)理令，也沒有以總經(jīng)理令的方式對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)工作提出要求。我認(rèn)為這種做法的行政色彩不適合于企業(yè)。電監(jiān)會、國資委可以這么做，因?yàn)樗麄兪钦�府機(jī)構(gòu)，可以對企業(yè)提出要求，強(qiáng)調(diào)令行禁止。作為一個(gè)企業(yè)和一個(gè)企業(yè)的總經(jīng)理是不是下令，我覺得這種措施不完全適應(yīng)于企業(yè)的全部情況，我們覺得還是以聲明的方式為好。這個(gè)聲明它起到三個(gè)方面的作用，一是對社會、對社會公眾的承諾；二是對集團(tuán)公司內(nèi)從業(yè)員工的許諾；三是對領(lǐng)導(dǎo)的約束。南非nosa五星級“安、健、環(huán)”的管理思路，它的一個(gè)基本的思想就是不要站在管理者這個(gè)層面上對從業(yè)人員提出若干方面的要求，這正是我們目前現(xiàn)行的管理思路和體系。即我要求從業(yè)人員一要怎么樣，二要怎么樣，三要怎么樣。如果沒有做到，我有“四不放過”對你進(jìn)行認(rèn)真的處理，尤其是責(zé)任者沒有受到處理不放過。對待企業(yè)的員工，我不見得會采取這種方法。我們所希望的nosa一個(gè)核心的指導(dǎo)思想是站在從業(yè)人員的角度對管理者提出什么樣的要求。而且它的評價(jià)體系也是這樣來評價(jià)的。我舉一個(gè)例子

作為一名收銀員,我總結(jié)了以下內(nèi)容: 一:作為一名營業(yè)員要有良好的工作姿態(tài),良好的待客態(tài)度,熱情接待顧客,要…

。從業(yè)人員在噪音超標(biāo)、高分貝的環(huán)境下從事作業(yè)，對他的聽力有影響，盡管這種噪音在規(guī)定的范圍，這種環(huán)境仍超出了人的生理所能接受的范圍。“安、健、環(huán)”的標(biāo)準(zhǔn)是從業(yè)人員進(jìn)廠要進(jìn)行一次聽力的測試，這叫做基礎(chǔ)聽力，工作一年、二年、三年，每年要對聽力進(jìn)行復(fù)測，看是否在規(guī)定的范圍內(nèi)。如果超出了規(guī)定的范圍，他要追究管理人員的責(zé)任。一是環(huán)境噪音是否有效控制住了；二是對從業(yè)人員是否嚴(yán)格實(shí)行了保護(hù)；三是對從業(yè)人員的保護(hù)是否經(jīng)常的監(jiān)督和檢查。大家想一想，這一套基本的指導(dǎo)思想，跟我們原來的完全不一樣的。要尊重人權(quán)、保障人權(quán)，為我們的從業(yè)人員創(chuàng)造好的工作環(huán)境和條件。我們的安全政策聲明當(dāng)中寫得很具體的，每一句話的份量都是逐字逐句斟酌過的，而且是很有壓力的。所以，在這方面，大家在思想上一定要有比較大的變化，否則，就不是現(xiàn)代國企所要求的。
　　要認(rèn)真吸取國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善安全生產(chǎn)制度體系。學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，首先要注重 “現(xiàn)代企業(yè)”這個(gè)概念，我們是現(xiàn)代國企，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，要容納先進(jìn)的管理理念、管理方法。在集團(tuán)公司各項(xiàng)制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的做法，健全具有現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)、適合集團(tuán)公司實(shí)際的安全生產(chǎn)制度體系。注重制度的時(shí)效性，注重制度的建立、制度的執(zhí)行的有效性。制度的建立和執(zhí)行過程中強(qiáng)調(diào)閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)從制度建立的目的、引用的標(biāo)準(zhǔn)、適用的范圍、執(zhí)行的要求、應(yīng)用的效果、問題的反饋、制度的修改全過程的閉環(huán)管理。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部正在制定集團(tuán)公司制度體系框架，同時(shí)責(zé)成安全監(jiān)督與生產(chǎn)部作為一個(gè)子系統(tǒng)，要按照集團(tuán)公司的要求，即制定制度的目的、引用什么標(biāo)準(zhǔn)、什么范圍內(nèi)適應(yīng)你的制度執(zhí)行、執(zhí)行中的要求、執(zhí)行的效果、執(zhí)行中的問題，包括制度的修改，全過程要閉環(huán)控制。這件事情今年一定要辦好。
　　三、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身素養(yǎng)
　　我們上個(gè)月剛剛召開了集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了全面部署，大家要按照集團(tuán)公司黨組提出的“講政治、有本事、肯實(shí)干、能自律”這一總體要求，認(rèn)真對照少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中存在的六個(gè)方面的問題，以事為鑒、以人為鑒，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的修養(yǎng)。作為主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查并總結(jié)自己的工作，我們看一個(gè)單位的安全生產(chǎn)情況的好與壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。今天，我們在這里強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：
　　（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的政治敏感性和責(zé)任意識。首先，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立大局觀念，做到政令暢通、令行禁止，對集團(tuán)公司提出的要求不折不扣地貫徹執(zhí)行，對存在的問題不能熟視無睹。要有責(zé)任意識，主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的全面責(zé)任，全力支持主管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)的帶頭人和第一責(zé)任者；主管生產(chǎn)的副職要正確處理好和正職以及其他副職的關(guān)系，要勤奮敬業(yè)，要盡職盡責(zé)，要耐得住寂寞，要吃得住辛苦。在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中，班子成員有不同的分工，各位生產(chǎn)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)就要一心一意抓安全生產(chǎn)，要全身心的投入到自己的本職工作中去，要清醒地認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任。
　　領(lǐng)導(dǎo)干部在成長過程中，切忌飄浮，在成長中要多一些辛苦，多一些汗水，多一些歷練。這些話我在一些不同的場合都和主管安全生產(chǎn)的同志說過。參加會議的大多是分管生產(chǎn)的副職，我在這個(gè)崗位上工作過多年，我有切身的體會。這個(gè)崗位的確很辛苦，責(zé)任很大，在領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中具有舉足輕重的地位，而且這些同志大多是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)對象。但是最近，尤其是這幾年，國電公司原系統(tǒng)所出現(xiàn)的一些問題，把一些同志的思路搞亂了，目的不明確了，自己從業(yè)的行為和準(zhǔn)則發(fā)生了很大的扭曲。不是靠扎實(shí)的工作，而是找關(guān)系、跑路子，我覺得這種傾向是相當(dāng)可怕的。我勸大家不要這么做。個(gè)別的同志，看著一把手的位置夢寐以求，那怎么行？年輕人不能給自己設(shè)計(jì)前程，尤其是不能自己給自己設(shè)計(jì)前程，自己給自己鋪路搭橋。這些事都是組織上考慮的事，而不是你個(gè)人所需要的。你的工作就是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，把本職范圍內(nèi)的事情做得盡善盡美，為一把手承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，在全廠干部職工面前樹立起勤奮敬業(yè)的形象，把人做好、把事業(yè)工作做踏實(shí)，其它都是組織上考慮的事情。集團(tuán)公司在干部問題上，我們是能夠把握好的，而且是一條正確的干部路線。
　�。ǘ�）樹立服務(wù)意識，身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。你能走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，是自身努力的結(jié)果，更是集團(tuán)公司和廣大職工對你的信任。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識，要身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。這句話的涵義是很深刻的。在安全生產(chǎn)工作中，要善于用自己的示范作用和良好素質(zhì)去激勵(lì)員工的積極性。這點(diǎn)非常重要，春節(jié)期間，我到過遼寧的一個(gè)電廠，北票電廠，去企業(yè)看看工人，順便到廠里走一走。我有一個(gè)很深刻的感覺，領(lǐng)導(dǎo)干部還是工作不到位，就是該去的地方他都沒去。因?yàn)楸逼彪姀S本身是一個(gè)不大的電廠，無論是主要負(fù)責(zé)同志，還是抓生產(chǎn)的同志，要走一走，看一看，看完后你心里才有底，一定要走一走。我在錦州發(fā)電廠當(dāng)廠長時(shí)，真正是這么設(shè)計(jì)的，我每周一三五走一條路線，二四六走一條路線，星期天走一條路線，一周下來，可以說全廠沒有我走不到的角落。尤其是星期天走外圍，沿廠區(qū)圍墻整整走一圈，只要我不出差，每周都是這樣。門衛(wèi)的職工都掌握了規(guī)律，如果是他的班，他那天肯定等著我，向你提供很多的情況。當(dāng)廠長，當(dāng)主要負(fù)責(zé)同志，你要有這種精神，該去的地方不去，如何能發(fā)現(xiàn)問題？黨委書記到現(xiàn)場，那是表明黨政協(xié)調(diào)一致，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)心現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況；工會主席到現(xiàn)場，目的是往工人堆里扎，他是工人的代表、領(lǐng)袖，傾聽工人的聲音，看看有沒有什么問題，這是他的目的性。廠長到現(xiàn)場，他要看大事，＃1機(jī)組昨天晚上啟動了，啟動運(yùn)行后現(xiàn)狀怎么樣？管生產(chǎn)的是要全面的，看完之后，回頭來開生產(chǎn)早會，你心中才能有數(shù)

淅淅瀝瀝的小雨一直下著，一株初綻的紫丁香，被雨打得七零八落，跌進(jìn)水塘，像一艘淡紫色的小船，晃晃悠悠，

�？戳艘蝗�回來后，腦子一片空白，說明你瞎走了一趟，心思沒在工作上，這就是責(zé)任啦。周六周日，誰都可以休息，你不能休息，為什么？生產(chǎn)現(xiàn)場沒有停，你抓生產(chǎn)的責(zé)任沒有卸去。別人可以上公園、逛商店，你不能，你走了要請假，向值長請假，這才叫一個(gè)抓生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)的形象�，F(xiàn)場一旦出了問題，尤其是出了比較大的問題，運(yùn)行人員、指揮人員，首先能夠想到你，你就當(dāng)?shù)轿涣�。為什么要你來？因�(yàn)樗�認(rèn)為你在現(xiàn)場，你可以替他承擔(dān)責(zé)任。什么時(shí)刻說你這人來不來無所謂，對不起，你的工作肯定沒做好。為什么？你沒有充當(dāng)哪個(gè)必要的角色。
　　大家可以經(jīng)常自問：我是否經(jīng)常到爐頂、電纜溝等現(xiàn)場；鍋爐檢修時(shí)，我是不是和檢修人員一道進(jìn)爐膛；困難面前，我是不是畏縮不前；重任落在肩上，我是否能擔(dān)得起。領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)高，在工作中起到了示范和榜樣的作用，大家一定會被影響，也一定會積極效仿的，這就是“潤物細(xì)無聲”。
　　（三）要努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，追求卓越。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要永不滿足，要追求卓越，為此要努力學(xué)習(xí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)對領(lǐng)導(dǎo)干部做好本職工作非常重要。電力行業(yè)長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，盡管積累了豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在著一些不合時(shí)宜的管理方式。我們現(xiàn)在處在改革的重要階段，處在承前啟后的過渡階段。集團(tuán)公司是現(xiàn)代國企，承前是要揚(yáng)棄的承前，要在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，面向21世紀(jì)，以開放的心態(tài)學(xué)習(xí)國內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念和管理經(jīng)驗(yàn)，要銳意改革、努力創(chuàng)新。這就需要我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、思考并付諸以行動。
　　要學(xué)習(xí)，更要勇于實(shí)踐，在安全生產(chǎn)的實(shí)際工作中做到管理科學(xué)、管理嚴(yán)格。大家要深刻領(lǐng)會管理的內(nèi)涵，從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制幾個(gè)方面入手，養(yǎng)成 “策劃、程序、修正、卓越”的工作精神和作風(fēng)。
　　策劃本質(zhì)上是一個(gè)明確使命、提出目標(biāo)、制定策略、落實(shí)計(jì)劃、跟蹤反饋的過程，是一個(gè)動態(tài)循環(huán)的過程。策劃過程中必須考慮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中必要的工作流程設(shè)計(jì)、需要利用和調(diào)動的相關(guān)資源（人力資源、物質(zhì)環(huán)境資源等）、必要的工作方式方法及策略的思考、分階段的工作標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)成果，最后形成策劃的結(jié)果——文件的產(chǎn)生。
　　程序是為進(jìn)行某一項(xiàng)活動或過程所規(guī)定的必要的途徑，表現(xiàn)的方式是程序文件。程序文件描述的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是規(guī)定的職責(zé)權(quán)限和過程。過程和活動要用流程圖來進(jìn)行表達(dá)，程序要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，程序要講究科學(xué)，程序要優(yōu)化。
　　糾正充分體現(xiàn)了“持續(xù)改進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在執(zhí)行程序的過程中，一定要提倡過程中的透明度，對過程中存在的意外、問題、損失都要對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行根本性的分析。在此基礎(chǔ)上，提出糾正的建議和意見，并安排具體的糾正行動，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)糾正行動的有效性。
　　卓越是對工作結(jié)果的表述，是對工作結(jié)果的一種期望要求。這種結(jié)果的要求，是在對某一項(xiàng)在特定的環(huán)境和條件下，經(jīng)過自身和團(tuán)隊(duì)的共同努力下取得在這種特定環(huán)境和條件下的結(jié)果。隨著這種特定環(huán)境和條件的變化，這種結(jié)果會發(fā)生變化，這種變化就是時(shí)效性對結(jié)果的檢驗(yàn)。所以我們必須強(qiáng)調(diào)要不斷糾正，持續(xù)改善，追求卓越。這八個(gè)字大家一定要記住。這是一種很好的工作方式和方法，而且它是先進(jìn)的，內(nèi)涵深刻。請大家仔細(xì)研究琢磨，會對你的工作有幫助。
　　四、推進(jìn)安全文化的建設(shè)
　　電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，積累了豐富的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，建立和采用了許多行之有效的規(guī)章制度和管理辦法，如“兩票三制”、“三不傷害”、“四不放過”、“二十五項(xiàng)反措”、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全性評價(jià)和季節(jié)性安全檢查等。這些制度和辦法對于提高安全生產(chǎn)管理水平起到了積極的推動作用，為電力安全生產(chǎn)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

朋友們，跟我一樣，拿起手中的一本書，盡情的享受，盡情的在知識的海洋里遨游，我相信不用多久大家一定會懂得更多的知識。

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　　但是，企業(yè)有嚴(yán)密、完整的安全管理制度和辦法，一些職工對此卻熟視無睹、我行我素；安全生產(chǎn)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，有的管理者卻玩忽職守、違章指揮。統(tǒng)計(jì)資料表明，由于人的不安全行為所導(dǎo)致的事故約占事故總數(shù)的70%至80%。究其原因，主要是人的安全意識不強(qiáng)，對其不安全行為沒有自我約束。
　　人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在人、設(shè)備、環(huán)境等安全生產(chǎn)諸要素中，人起著決定性作用。安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體是人，目的也在于保護(hù)人。因此，安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持以人為本，在提高人的素質(zhì)、調(diào)動人的積極性上狠下功夫

在批準(zhǔn)《兒童權(quán)利公約》的同一年，我國頒布了《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》，這對維護(hù)少年兒童的權(quán)益起到了積極的作用。

。人的不安全行為除了要通過有效的規(guī)章制度加以約束外，更重要的是要通過提高人的安全素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)。為此，我們在繼承電力行業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、總結(jié)電力企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新的精神接受國內(nèi)外先進(jìn)的安全管理理念，積極開展具有中電投集團(tuán)公司特點(diǎn)的安全文化建設(shè)，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)。
　　集團(tuán)公司在加強(qiáng)安全文化建設(shè)中，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
　　1．集團(tuán)公司倡導(dǎo)“任何事故都是可以避免的，對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。用現(xiàn)有技術(shù)手段防止事故，其效果仍然是有限的，但加強(qiáng)安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的”安全文化理念。堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)廣大干部職工從“要我安全” 到 “我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。
　　2．以業(yè)績評估工作為載體，促進(jìn)安全文化建設(shè)健康地向前發(fā)展。發(fā)電企業(yè)業(yè)績評估是使安全文化建設(shè)健康發(fā)展的有效載體，是從企業(yè)提高管理水平的需要出發(fā)而建立的一種新型管理方式。通過建立和完善安全管理目標(biāo)體系和安全管理業(yè)績評估體系、對照目標(biāo)制定并實(shí)施改進(jìn)措施等具體管理活動，培育正確的安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)道德觀和價(jià)值觀。在開展安全文化建設(shè)的實(shí)際工作中，企業(yè)對照優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的安全文化建設(shè)的業(yè)績目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定安全文化建設(shè)的計(jì)劃并加以實(shí)施，不斷自我改進(jìn)，不斷提高安全文化建設(shè)的水平。企業(yè)通過同行專家評審，幫助企業(yè)從更廣泛的領(lǐng)域、更深的層次上制定改進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)安全文化素質(zhì)。
　　3．今年集團(tuán)公司在安全文化建設(shè)的具體實(shí)踐中，一是提出《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)指導(dǎo)意見》；二是通過開展安全生產(chǎn)活動和聘請有關(guān)專家就安全文化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和人性化管理問題進(jìn)行講解等形式，開展形式多樣的安全教育和培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全意識和安全素質(zhì)；三是通過制定和推廣統(tǒng)一的《生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)識規(guī)范》，加強(qiáng)規(guī)范化管理，提高文明生產(chǎn)水平；四是進(jìn)一步加強(qiáng)安全物質(zhì)基礎(chǔ)、制度、組織機(jī)構(gòu)等方面的建設(shè)，為安全文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　關(guān)于“任何事故都是可以避免的”這一理念，大家要堅(jiān)定，我覺得這個(gè)理念是正確的，而且是辯證的也是科學(xué)的，目標(biāo)也是高的。在是不是把這句話寫上，大家爭論比較大。但是思考來思考去，大家還是認(rèn)為“任何事故是可以避免的”是科學(xué)的，只要我們管理工作做到位是能夠?qū)崿F(xiàn)的。
　　五、改進(jìn)安全教育的方法
　　安全教育是提高廣大干部職工安全素質(zhì)的重要途徑。通過安全教育，使員工的安全意識得到提升

端午節(jié)來源于屈原的故事：愛國的詩人屈原出了一個(gè)能夠富國強(qiáng)民的好主意，但是沒有被國王采納，反而被逐出宮中。

。人的思想意識、心理素質(zhì)、情緒態(tài)度和行為方式都具有一定的可塑性，這就為安全教育提供了理論上的支持。馬斯洛認(rèn)為，人類的需要是分層次的，第一層是生理的需要，第二層就是安全的需要。安全的需要要求勞動安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定，希望免于災(zāi)難、希望未來有保障等。懂得安全的理論知識、學(xué)會安全的操作技能、正確使用安全防護(hù)用品等是員工的需要。這就使得安全教育與個(gè)體需要之間有一個(gè)契合點(diǎn)，這是非常重要的，nosa的理論基礎(chǔ)就在這里

沒有誰能像夢一樣，除了她，是她用夢一般的青春耕耘了我內(nèi)心貧瘠的土地，楊柳困春勃發(fā)生機(jī)；魚兒因水縱身一躍；

�？梢哉f安全教育是迎合員工心理需求的。從這方面看來，受教育者應(yīng)該對安全教育做出積極的響應(yīng)。但是，我們一直在強(qiáng)調(diào)安全教育，可是教育的效果卻不是很理想，主要是理論上的應(yīng)該“響應(yīng)”與現(xiàn)實(shí)中“是否會相應(yīng)”存在相當(dāng)大的差距。這就需要我們改進(jìn)安全教育的方式和形式來縮小這個(gè)差距，激發(fā)受教育者的內(nèi)驅(qū)力，使受教育者產(chǎn)生思想上的共鳴。去年，我們邀請美國國際實(shí)績改進(jìn)公司邱強(qiáng)博士做了一堂很好的授課，我們制成了光盤，我不知道是否所有的單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，如果沒有進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為要補(bǔ)上這一課。邱強(qiáng)博士經(jīng)常到全世界的核電站去傳授他的這些管理行為的方法和思想，大家要看一看這個(gè)錄像，要很好的學(xué)習(xí)。
　　大家都知道，最近，集團(tuán)公司從全系統(tǒng)766名報(bào)名者當(dāng)中，選拔了120名學(xué)員，已經(jīng)在我們的上海高培中心，由上海交大進(jìn)行為期一年到一年半的核應(yīng)用理論知識、英語和核文化的教育。這些學(xué)員平均年齡29.7歲，英語都在四級以上，基本素質(zhì)相當(dāng)好，看了這120名學(xué)員，我心里邊真是高興。高培中心也創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境條件。學(xué)習(xí)畢業(yè)后，這些同志有四個(gè)去向，其中相當(dāng)一部分要繼續(xù)出國深造；相當(dāng)一部分要到我們國家的核電基地實(shí)習(xí)；一部分要到山東海陽和遼寧大連去工作；極少數(shù)要回原單位。這次培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)不一樣，我們是嚴(yán)格按照國際原子能機(jī)構(gòu)iaea“核電站人員系統(tǒng)性培訓(xùn)方法”－sat來進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)教育。核電部專門有一個(gè)人跟蹤培訓(xùn)的全過程，最后來評價(jià)這個(gè)人的能力提高和任職的資格，最后決定他的去向。實(shí)際上“sat” 也是一種工作方法，它針對每個(gè)工作崗位，對每個(gè)從業(yè)人員提出全面的能力要求，編制和實(shí)施培訓(xùn)大綱，從而達(dá)到全面能力提高的要求。最后對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行評價(jià)的邏輯過程，這個(gè)過程：一是對培訓(xùn)要求的分析；二是培訓(xùn)大綱設(shè)計(jì)；三是培訓(xùn)教材編制；四是培訓(xùn)實(shí)施；五是培訓(xùn)效果評價(jià)。這種系統(tǒng)的培訓(xùn)方式，高培中心要全面的引進(jìn)。今后，中電投集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)要用sat的這套思想，要用好這套程序。它對核電站是有效的，對常規(guī)電站也應(yīng)當(dāng)是有效的，盡管成本可能高一點(diǎn)，但是，我也認(rèn)。這一套培訓(xùn)方法非�？茖W(xué)，首先強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)對象有何需求，這個(gè)需求是兩個(gè)方面，一是能力提高到什么程度；二是讓他具備什么樣的資格。要將這些搞得非常清楚，這叫需求調(diào)查。在需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，對培訓(xùn)大綱進(jìn)行認(rèn)真的設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱基礎(chǔ)上，制定培訓(xùn)計(jì)劃；然后是實(shí)施培訓(xùn)的過程以及對教員進(jìn)行評估，不斷糾正。最后，要對受培訓(xùn)者進(jìn)行能力和資格上的全方位的評價(jià)。今后，常規(guī)電站的學(xué)習(xí)也要這么做，不能簡單地認(rèn)為培訓(xùn)就是辦班，辦班就是培訓(xùn)，花了很多錢，達(dá)不到培訓(xùn)的效果。生產(chǎn)口的人員要考慮這方面的問題，一定要提高我們的培訓(xùn)質(zhì)量。
　　安全教育要注重以下兩個(gè)方面的工作：
　　第一，班組層面的安全教育工作。班組安全生產(chǎn)工作是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前沿，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基石。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有80%以上的事故發(fā)生在班組，因此加強(qiáng)班組安全教育尤為重要。班組的安全教育切忌形式主義，形式主義給安全生產(chǎn)工作帶來的危害是極大的；要加強(qiáng)與其崗位相關(guān)的安全技術(shù)培訓(xùn)，對于班組職工來說，除了應(yīng)了解和掌握一般的通用的安全技術(shù)基礎(chǔ)知識外，還必須掌握與其所在崗位相關(guān)的安全技術(shù)知識；班組安全生產(chǎn)教育要從重事故后反思向加強(qiáng)事故前預(yù)防教育轉(zhuǎn)變。
　　第二，安全教育必須和具體實(shí)踐緊密地結(jié)合起來。目前，安全教育還是比較多地停留在宣傳、講課、考試等方式上。但是，員工在工作中是以完成工作為目的。如何防止事故發(fā)生，更多地體現(xiàn)在工作過程中因該注意什么、怎樣正確操作。因此，安全教育必須結(jié)合工作的實(shí)際模擬進(jìn)行。采用在仿真機(jī)以及其他模擬設(shè)備上進(jìn)行操作的培訓(xùn)方式效果是顯著的。
　　同志們，xx年，集團(tuán)公司的廣大干部職工做了大量卓有成效的工作，確保了集團(tuán)司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，面對電力體制改革進(jìn)一步深化的形勢，面對競爭日益激烈的電力市場，面對全國電力供需矛盾仍然突出的局面，我們要認(rèn)真實(shí)踐“xxxx”的重要思想，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，居安思危，警鐘長鳴，求真務(wù)實(shí)，艱苦奮斗，為全面完成今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)，推動集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。