公司黨委書記在工作會上的講話
同志們:
今天這次大會,就是要通過回顧總結(jié)一年來的工作,大張旗鼓地表彰先進(jìn),在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時代精神;通過舉行六個基層車間的經(jīng)營承包合同簽字儀式,促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項工作的全新局面而努力奮斗。剛才,總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報告,全面總結(jié)了去年以來企業(yè)改革發(fā)展的成績和不足,分析了面臨的形勢,提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求,我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《xx年生產(chǎn)作業(yè)計劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營督查考核管理辦法》《xx財務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹 。會上還對xx年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會,我首先代表公司黨委向大會表彰的勞動模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、工會積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀!
今天的會議開得熱烈隆重,鼓舞人心,催人奮進(jìn),對于動員各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績、再接再勵,為全面完成今年各項任務(wù)目標(biāo),具有十分重要的意義。下面,我就如何做好今年的各項工作,講幾點意見:
一、解放思想,更新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感
最近,省經(jīng)濟(jì)工作會議和集團(tuán)公司工作會相繼召開以后,全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好xx年各項工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點工程,完成明年的各項工作任務(wù)和工作指標(biāo),不僅對我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義,而且對義煤集團(tuán)實現(xiàn)“跨越發(fā)展,十年百億”的宏偉目標(biāo)也會帶來巨大的影響,新的形勢任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過了艱難的創(chuàng)業(yè)年,但在這大發(fā)展的時代,更需要我們必須時刻保持清醒的頭腦,看到不足,承認(rèn)差距,樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是:生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個億、利潤4800萬,安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬噸、在崗職工人均收入8500元(簡稱24078工程)。同時,經(jīng)過一期擴(kuò)建形成20萬噸生產(chǎn)能力,40萬噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù),要實現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識,居安思危,艱苦奮斗;更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn),奪取新的勝利。因此,我們一定要抓住機(jī)遇,最大限度地發(fā)揮每個員工的積極性,最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能,為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,為實現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件 。
一是要認(rèn)清形勢,堅定信念,努力打好生產(chǎn)主動仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過幾個月來的調(diào)試和磨合,已慢慢走入正常,這是對我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以,我們要認(rèn)清形勢,充分利用好當(dāng)前有利條件,全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面,我們還十分缺乏,但我們必須要堅定信心,著名運(yùn)動員孔令輝講的好:有信心就可以打贏,沒有信心就一定會輸。我們公司必須要樹立這樣一個信心,上下努力,共渡難關(guān),千方百計地把生產(chǎn)工作搞上去。
二是要明確目標(biāo),落實責(zé)任,確保實現(xiàn)各項工作開門紅。 一個好的開局,對完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會上,焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實際困難,開足馬力,加快生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動去做,敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會變成效益,只有腳踏實地的做,才會有效益和成果。
三是要積極進(jìn)取,克服困難,提升工作激情。 要完成全年任務(wù),既需要各級管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動。今天在座的各位,特別是受到表彰的各類先進(jìn),都是基層單位的中堅骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對你們寄予了更高的期望。 所以,希望你們在新的一年里,要積極進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負(fù)眾望,勇往直前。在日常工作中,要樹立“三心”:一是熱心 。對工作要有熱心、激情,對企業(yè)要有感情,對職工要有友情,要學(xué)會換位思考,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭功、互相配合不推諉,消除內(nèi)耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來。二是慧心。要敢于打破條條框框
的習(xí)慣思維方式,要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的挖苦和嘲諷,要有大局意識,面對企業(yè)需要,勇于無私奉獻(xiàn)。時代需要奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神;雖然社會在不停地變化,但無私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會過時。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。
二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力,確保今年生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)
確保公司xx年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施,關(guān)系到公司的整體發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會上,對今年的經(jīng)營的目標(biāo)、方針和12個規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論,可以說是統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo),形成了共識。回去以后,希望各個單位、部門要認(rèn)真研究,細(xì)化目標(biāo),落實到人,特別是重點崗位要實行重點跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個確保”,同心同德、真抓實干、扎實推進(jìn)。
要抓住“兩個確保”的龍頭,提高創(chuàng)造能力 。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實踐的一種能力,是各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人,是否具備創(chuàng)造能力,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此,要提高創(chuàng)造能力,在創(chuàng)造中形成核心競爭力。各個基層車間要在實際工作中,邊學(xué)習(xí)、邊實踐、邊思考,對公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和任務(wù)指標(biāo),要精心組織,一天一天的落實,一個月一個月計算,一個季度一個季度分析,這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
要營造“兩個確!钡挠欣h(huán)境,提高執(zhí)行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言:"企業(yè)成功,要么成本領(lǐng)先,要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家,主要靠二手:一手是靠眼光,一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力,就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策付諸實踐的一種能力,F(xiàn)在我們講競爭成本,即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格-成本=利潤。以往的價格公式是成本+利潤=價格,這是以我為中心的價格。而現(xiàn)在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴(yán)格管理,成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先,而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來,不斷地把自身的成本降到競爭對手之下,這樣企業(yè)才能立于不敗之地。
要把握“兩個確保”的關(guān)鍵,狠抓工作落實。能不能完成今年的目標(biāo),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)在落實。我們不能認(rèn)為會開了,工作就落實了,布置了,就等于落實了,我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來,我們制定了多項工作制度和措施,可是起到的效果并不十分明顯,歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說,落實就是創(chuàng)造,落實才能發(fā)展 。如果沒有落實意識,說了不算,定了不干,就會失信于員工。因此,我們干工作必須做到說一句,算一句,句句算數(shù);干一件,成一件,件件成功。同是一個單位領(lǐng)導(dǎo),為什么有些單位工作老是搞不起來,歸根到底是工作落實不夠。主要表現(xiàn)在:開始落實而總體不落實;因循守舊,主觀上積極落實,客觀上難于落實;弄虛作假,口頭上落實而行動上不落實。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項工作的開
展必須堅決糾正。
三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢下,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),對于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè),起著極其重要的作用。
一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(試行)》的要求,建立健全黨的組織,做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規(guī)章制度,規(guī)范組織程序,狠抓制度落實。同時把一些自身素質(zhì)高,既懂經(jīng)營、會管理,又能化解矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實到黨支部書記崗位上,使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用,激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。
二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì),制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實行跨越式發(fā)展的新時期,全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,要進(jìn)一步解放思想,更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念;二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,只說不干不行
,等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動,努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,從本職崗位做起,既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度,奉獻(xiàn)的精神,務(wù)實的作風(fēng),過硬的本領(lǐng),在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績,以實際行動凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推進(jìn)各項工作再上新臺階
黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會體會議上強(qiáng)調(diào),要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神,大興求真務(wù)實之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),是我們事業(yè)成功的重要保證,廣大黨員干部一定要認(rèn)真,按照“為民、務(wù)實、清廉”的要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的精神,以求務(wù)實的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
一是要堅持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實際工作中形成,并對實際工作起保證作用,離開我們各項工作的需求,離開我們各項重點工作的實施,就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前,我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力,擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行,到下半年可望達(dá)到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模。同時四十萬噸項目已通過論證,融資和項目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個目的,我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來應(yīng)付各種艱難險阻,以更大的魄力抓好各項工作的落實。這就要求對今后開展的各項工作,都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體,要敢想、敢說、敢做、敢闖,要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神,要有藐視困難、敢想敢干的氣魄,進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,不為困難所屈服,不為非議所動搖。要有咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁,撲下身子,真抓實干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情,不管風(fēng)險多大,壓力多大,都要千方百計去辦;凡定下的事情,不管困難多大,阻力多大,都要百折不撓去干,不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不斷提高工作效率,看準(zhǔn)了的事情,就要抓緊決策,快速啟動,確保整個領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),決不能議而不決,決而不行,做到干與不干不一樣,干好干壞不一樣,從而保證各項重點工作、重點任務(wù)的圓滿完成。
二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時間在職工中的思想動態(tài)調(diào)查問卷上看,職工對我們的干部作風(fēng)還很不滿意,中間還存在著一些不容忽視的問題。如:服務(wù)態(tài)度差,辦事效率低,組織紀(jì)律不嚴(yán)等問題。這些問題如果不及時整改,將會在職工中造成不良的影響。因此,我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事,認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗、好做法,在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動,學(xué),就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神,學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率。擺,就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問題擺在桌面,自我評價打分、自找其短,認(rèn)清差距 。查,就是努力查找各種問題的根源,認(rèn)真分析造成各種問題的原因。改,就是針對問題,完善制度,采取措施,全面整改。通過開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動,牢固樹立服務(wù)意識,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng);牢記自己的職責(zé),檢點自己的行為,把握自己的操守,做好群眾的表率。
三是在各級領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想,共同的目標(biāo),共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事業(yè)為重,講團(tuán)結(jié),講大局,就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識。樹立團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出工作成績,團(tuán)結(jié)出干部的觀念,向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié) 。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對待組織,正確對待同志,正確對待自己;學(xué)會尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人,對別人要多看優(yōu)點,對自己要多找不足,同志之間要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通氣,感情上多交流,對不同意見要多寬容,出現(xiàn)問題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé),該干什么,不該干什么,有什么權(quán)利和責(zé)任,都必須明確,使大家有章可循,各負(fù)其責(zé),各司其職。
在這里我要對全體干部提出特別要求就是:政治上做"明白人";在生產(chǎn)管理中做"領(lǐng)路人";在職工中做"知心人";在形象上做"清白人",以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠服,充分調(diào)動每個人的能動性、創(chuàng)造性和積極性,形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體,推動企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、認(rèn)真落實全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動力
職工是企業(yè)真正的主人,企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工,只有充分依靠職工、相信職
工、尊重職工,才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體,是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項任務(wù)都要靠員工去完成,我們的各項目標(biāo)都要靠員工來實現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針落到實處,既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實需要,更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求 。要完善以職代會、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度,進(jìn)一步暢通民主管理渠道,讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障員工民主權(quán)利,調(diào)動廣大員工的積極性,充分發(fā)揮聰明才智,群策群力推進(jìn)各項工作。
二是發(fā)揮團(tuán)組織作用,帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“爭當(dāng)崗位能手”活動等,動員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實地、努力工作、銳意創(chuàng)新,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。
三是加強(qiáng)職工隊伍建設(shè) 。要強(qiáng)化“以人為本”思想,相信職工、依靠職工,積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想,想主人事、干主人活、盡主人責(zé),圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營各項任務(wù);要堅持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想,引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理,最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
同志們,新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會一帆風(fēng)順,但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們在新的一年里大展宏圖,在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華,始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象,扎扎實實地做好各項工作,為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。
謝謝大家!
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