如何構(gòu)建和諧班子
和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子就是指目標(biāo)一致、行動(dòng)一致,各司其職、各負(fù)其責(zé),相互協(xié)調(diào)、密切配合的領(lǐng)導(dǎo)班子,是充滿活力、有序運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子和諧既是和諧社會(huì)的組成部分,更是必要條件。和諧社會(huì)是社會(huì)的各種要素和關(guān)系相互融洽的狀態(tài),是一個(gè)系統(tǒng)的概念。在這個(gè)系統(tǒng)中,班子和諧的份額很小,但影響很大,是必不可少的組成部分。沒有班子和諧,就沒有善治,就不可能在發(fā)展中維持人與自然的和諧,也不可能在管理中維持人與人之間的和諧,更不可能維持政府與公眾之間的和諧。簡(jiǎn)而言之,沒有政通,就沒有人和 。所以說班子的和諧,是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的基礎(chǔ)條件和核心要素 。那么,如何才能構(gòu)建一個(gè)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子呢?通過學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是構(gòu)建和諧班子的必要條件。
一、構(gòu)建和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子,前提是加強(qiáng)班子成員之間的溝通和理解
所謂團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,也出生產(chǎn)力,而溝通和理解是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與否,在某種程序上取決于班子成員之間,相互溝通理解得是否充分 。搞好團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須具備的素質(zhì)和本領(lǐng),而充分的溝通、相互的理解是班子團(tuán)結(jié)的“靈丹妙藥”。
一個(gè)部門大政方針的制定和實(shí)施,必須統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),前提是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風(fēng)正,否則,只會(huì)思想混亂、形不成合力。正所謂相互補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái);相互拆臺(tái),全部垮臺(tái)。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要從本部門的大局出發(fā),從職工群眾的根本利益出發(fā),少一些自我意識(shí),多一些集體意識(shí),少一些個(gè)人利益,多一些集體利益,切實(shí)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。
二、構(gòu)建和諧領(lǐng)導(dǎo)班子,重點(diǎn)是班子成員要樹立大局意識(shí)。
對(duì)班子整體而言,要圓滿完成工作任務(wù),必須具備良好的大局意識(shí),這也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本素質(zhì) 。
古人云:“自古不謀萬(wàn)事者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域!敝v的就是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有大局觀念,要善于從大局出發(fā),觀察問題,分析問題,解決問題。如果凡事不以大局為重,只知道盯著眼前的利益,那么必定難以取得任何真正意義上的成功。
大量的事實(shí)證明,一個(gè)目無(wú)全局的將領(lǐng),即使一時(shí)奪得一城一地,最終也會(huì)因?yàn)檎w失利而挫;一個(gè)目無(wú)全局的棋手,縱然暫時(shí)圍得一子一目,最終也會(huì)因布局不合理而滿盤皆輸。在《三國(guó)演義》中,關(guān)云長(zhǎng)位居五虎上將之首。但是,就是這樣一個(gè)比較優(yōu)秀的歷史人物,由于缺乏大局意識(shí),最終釀成了重大的歷史悲劇 。在劉備入川征戰(zhàn)之前,諸葛亮對(duì)留守荊州的關(guān)羽千叮嚀萬(wàn)囑咐,一定要堅(jiān)持“聯(lián)吳拒曹”的方針 。這在當(dāng)時(shí)來(lái)講,應(yīng)該是壓倒一切的大局。但是,當(dāng)孫權(quán)派人前來(lái)為兒子說親的時(shí)候,關(guān)羽卻勃然大怒,把大局置于腦后,說:“虎女怎能配犬子?”就這一句話,使“聯(lián)吳拒曹”的方針被束之高閣,從而導(dǎo)致了后來(lái)吳蜀兩國(guó)之間的大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng),造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時(shí),劉備在關(guān)鍵時(shí)刻也失去了大局意識(shí)。為報(bào)二弟私仇,不顧西蜀大業(yè)這個(gè)大局,急速進(jìn)兵,結(jié)果被火燒連營(yíng)七百里,西蜀大業(yè)從此一蹶不振 。這些故事充分說明:講大局,則事業(yè)興;不講大局,則事業(yè)廢。
三、構(gòu)建和諧班子,領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要提倡“謀而合”的工作方法 。
在領(lǐng)導(dǎo)工作中,“謀”是方法,是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項(xiàng)決策、一個(gè)部署所進(jìn)行的商議、溝通、討論和交流。“謀”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段,“合”是目的。就當(dāng)今社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境而言,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有經(jīng)過“謀而合”,才能依靠集體的力量,不斷研究新情況,不斷謀求思想和行動(dòng)的統(tǒng)一。我們?cè)谶@里提倡“謀而合”的方法,是著眼于當(dāng)前、立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的協(xié)商溝通過程,也是營(yíng)造“心往一處相、勁往一處使”的工作氛圍的過程。從這個(gè)意義上講,提倡“謀而合”的做法,是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間謀求合作、謀求團(tuán)結(jié)的具體行動(dòng),也是推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的重要方法。提倡“謀而合”,還要注意“謀”的方法。班子成員之間要做到:當(dāng)面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執(zhí)意。
構(gòu)建和諧班子,黨的各級(jí)組織部門責(zé)無(wú)旁貸。我們要不斷探索、總結(jié)和運(yùn)用促進(jìn)班子和諧的內(nèi)在規(guī)律,努力建立維護(hù)班子和諧的長(zhǎng)效機(jī)制,在增強(qiáng)班子活力、提高領(lǐng)導(dǎo)效能的過程中實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展、人民生活水平的提高,更好地促進(jìn)社會(huì)和諧。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除