企業(yè)信息化管理范文第1篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化;信息管理;企業(yè)管理

中圖分類號(hào):C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B文章編號(hào):1009-9166(2009)011(c)-0053-01

對(duì)企業(yè)信息實(shí)施過程進(jìn)行管理有助于提高企業(yè)信息化實(shí)施的成功率,降低信息化實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和成本。企業(yè)信息化工作不僅是技術(shù)問題,而是信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)和管理的融合問題,是涉及企業(yè)文化、管理模式、業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)流程以及與外部的政府、機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化工程。[1]企業(yè)信息化管理的內(nèi)容包括信息化戰(zhàn)略、信息化規(guī)劃、信息化工程實(shí)施及信息化技術(shù)產(chǎn)品等方面。[2]具體來說,企業(yè)信息化管理主要包含信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程管理、企業(yè)運(yùn)作管理以及對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息化實(shí)施過程的管理。

一、信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程的管理

企業(yè)信息化實(shí)施必涉及企業(yè)管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織行為的改變等是一個(gè)復(fù)雜的組織與管理變革過程。在信息管理變革中,通過變革目標(biāo)導(dǎo)向確保變革有一個(gè)具有方向性的、可以監(jiān)測的、有領(lǐng)導(dǎo)的管理環(huán)境,為整個(gè)變革歷程制定計(jì)劃,形成有實(shí)效的項(xiàng)目小組以及有效管理項(xiàng)目進(jìn)程;采用新的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)信息技術(shù)支持下的企業(yè)變革過程的管理的核心價(jià)值進(jìn)行宣傳提高管理層領(lǐng)導(dǎo)工作的有效性;采用有效措施激勵(lì)員工,提高業(yè)務(wù)人員在新工作環(huán)境下的工作績效;通過全員參與,使員工了解和明白變革的意義,鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法以推動(dòng)變革的進(jìn)程。通過變革導(dǎo)向、領(lǐng)導(dǎo)方式、激勵(lì)支持、全員參與四方面的變革管理使員工逐步深入?yún)⑴c到信息管理變革中以盡快實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)員工的工作績效。

二、信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作管理

企業(yè)信息管理第二個(gè)方面是指信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作管理,即用信息技術(shù)支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,提高企業(yè)運(yùn)作效率和效益,最終提高市場競爭力。在采用信息技術(shù)支持企業(yè)運(yùn)作時(shí),可采用不同管理視角建立相應(yīng)的信息系統(tǒng),并以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)支持業(yè)務(wù)的高效運(yùn)作。如:①對(duì)企業(yè)中的人、財(cái)、物、技術(shù)等基本生產(chǎn)要素采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理,提高企業(yè)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本。②對(duì)產(chǎn)品的銷售、訂單獲取、計(jì)劃制定、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、維護(hù)等產(chǎn)品全生命周期所有環(huán)節(jié),采用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。③采用信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、決策過程、組織崗位、制度、技能、績效考核、數(shù)據(jù)與知識(shí)實(shí)施管理等企業(yè)目標(biāo)和組織的管理,提高企業(yè)管理水平與組織績效。實(shí)施信息技術(shù)支持下的企業(yè)運(yùn)作管理的目的是著力構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)。企業(yè)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)是指運(yùn)用信息技術(shù)來支持企業(yè)競爭戰(zhàn)略和企業(yè)計(jì)劃,使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。因此,企業(yè)的信息系統(tǒng)能否成為戰(zhàn)略信息系統(tǒng)主要看它是否能滿足以下某一個(gè)或者幾個(gè)方面[2]:①能否在商業(yè)環(huán)境中用作獲取競爭優(yōu)勢的工具;②能否與一個(gè)組織整合起來以提高企業(yè)的業(yè)務(wù)業(yè)績;③能否用來發(fā)展新的產(chǎn)品或者服務(wù);④能否用來改進(jìn)業(yè)務(wù)組織與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。典型的企業(yè)戰(zhàn)略信息系統(tǒng)有企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)、現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)等。現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)是先進(jìn)管理模式與自動(dòng)化技術(shù)、信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)在企業(yè)的綜合集成應(yīng)用,是企業(yè)信息化管理的高級(jí)階段。

三、對(duì)信息技術(shù)、信息資源、信息化實(shí)施過程的管理

企業(yè)信息化管理第三個(gè)方面是指對(duì)企業(yè)采用的信息技術(shù)建立的信息系統(tǒng)、獲取到的信息資源,以及對(duì)企業(yè)信息化實(shí)施運(yùn)作的過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮,以使企業(yè)在信息技術(shù)和信息資源上的投資能夠收益最大化。信息技術(shù)管理包括有信息技術(shù)的規(guī)劃;信息技術(shù)的選擇;硬件平臺(tái)、軟件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò);應(yīng)用信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、實(shí)施過程的管理;信息系統(tǒng)的升級(jí)、維護(hù)、淘汰、運(yùn)行性能、系統(tǒng)配置、IT服務(wù)管理等。信息資源管理主要包括信息資源規(guī)劃和信息資源的應(yīng)用等。[3]信息資源規(guī)劃主要包括信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)制定、單一信息源定義、信息視圖整理、主題數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)中心方案設(shè)計(jì)與信息模型設(shè)計(jì)等內(nèi)容。信息資源應(yīng)用主要包括基于數(shù)據(jù)中心的信息集中管理、應(yīng)用軟件開發(fā)、信息集成以及數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)、數(shù)據(jù)挖掘、決策支持和基于信息資源的知識(shí)管理、產(chǎn)業(yè)化等。企業(yè)信息化實(shí)施運(yùn)作過程管理主要包含對(duì)信息化過程的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。具體來說:①計(jì)劃主要指對(duì)企業(yè)信息化過程的管理首先要通過對(duì)企業(yè)信息化規(guī)劃,制定企業(yè)信息化藍(lán)圖的基礎(chǔ)上找出信息化存在的差距,確定企業(yè)信息化過程中所需要解決的問題,進(jìn)而確定主要實(shí)施內(nèi)容、資金投入計(jì)劃、實(shí)施步驟、階段目標(biāo)和考核指標(biāo)等內(nèi)容。②組織主要指為企業(yè)信息化實(shí)施確定組織架構(gòu)和職能,包括確定首席信息總管的職權(quán);確定信息化組織崗位,建立信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),制定信息化管理制度,對(duì)信息化人員技能與績效進(jìn)行考核。③控制主要是指對(duì)企業(yè)信息化的過程進(jìn)行有效的控制,包括信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的選擇、信息化項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、制定企業(yè)信息化評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)方法,對(duì)信息技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析管理等。④協(xié)調(diào)主要是指調(diào)節(jié)企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的各種矛盾,包括首席執(zhí)行官與首席信息總管之間關(guān)系的協(xié)調(diào);業(yè)務(wù)部門與IT部門關(guān)系的協(xié)調(diào),提高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略的一致性的協(xié)調(diào);在不同IT項(xiàng)目之間進(jìn)行資源分配的協(xié)調(diào),對(duì)不同信息化崗位職責(zé)間矛盾進(jìn)行的協(xié)調(diào)等。⑤溝通主要是指通過下達(dá)命令、指示等形式,對(duì)組織內(nèi)部個(gè)人施加影響,將信息化規(guī)劃的目標(biāo)或者領(lǐng)導(dǎo)者的決策變成全員的統(tǒng)一活動(dòng)。

總之,企業(yè)信息化管理的三方面的實(shí)現(xiàn)是不可分割的,它們互相支持、彼此補(bǔ)充,達(dá)到融合又相互制約。企業(yè)信息管理屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇,其對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。由于企業(yè)的信息化管理工作非常復(fù)雜,在企業(yè)信息化管理的實(shí)施過程中,怎樣保持信息的一致性,怎樣制定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)信息規(guī)劃,怎樣不斷提高其管理的水平等問題,還有待進(jìn)一步深入研究和探討。

作者單位:河南省沈丘縣人口與計(jì)劃生育委員會(huì)

參考文獻(xiàn):

[1]王眾托.信息化與管理變革[M].大連:大連理工大學(xué)出版社.2000

企業(yè)信息化管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 信息化建設(shè) 信息技術(shù)

引言

在這樣一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存環(huán)境相比較以前發(fā)生了很大的變化，企業(yè)之間的競爭非常激烈。傳統(tǒng)的管理模式必然要被取代，企業(yè)必須對(duì)管理模式甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營模式進(jìn)行改革。而開展信息化管理是一個(gè)非常好的趨勢，企業(yè)信息化建設(shè)是管理者首先要考慮的問題。雖然我國企業(yè)吸取了很多國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了很好的建設(shè)效果，但是也存在著一些問題亟待改進(jìn)。

一、企業(yè)信息化的含義及作用

（一）企業(yè)信息化含義

在企業(yè)的管理、作業(yè)和經(jīng)營等各個(gè)層次和各個(gè)方面，使用合適的網(wǎng)絡(luò)、通信、軟件和計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備把各種數(shù)字化信息加工成新的信息資源，讓各層次的員工能夠熟悉企業(yè)各類業(yè)務(wù)中的信息，以便能夠做出資源合理配置的決策，讓企業(yè)在充滿變數(shù)的市場環(huán)境中具有充分的競爭優(yōu)勢，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)信息化的作用

企業(yè)信息化的影響很大，它是企業(yè)的管理思想以及經(jīng)營行為產(chǎn)生深刻變革的導(dǎo)火索，能夠促進(jìn)組織模式以及管理模式的改革。傳統(tǒng)信息的傳遞方式是垂直型的，企業(yè)信息化會(huì)把它變?yōu)楸馄叫�，這種管理組織層次改變了，對(duì)于市場信息、生產(chǎn)活動(dòng)、技術(shù)信息的結(jié)合非常有利。企業(yè)信息化有助于管理者對(duì)市場迅速做出反應(yīng)，進(jìn)行科學(xué)的決策，讓企業(yè)的人、物和財(cái)力資源得到了有效配置。

1、縮短作業(yè)周期

企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)和信息設(shè)備可以有效的減少信息作業(yè)在流轉(zhuǎn)和處理過程中耗費(fèi)的時(shí)間，讓整體技術(shù)水平得到提高，作業(yè)程序得以改善，作業(yè)的速度得以提高，因此縮短了企業(yè)作業(yè)的周期。

2、企業(yè)的要素和資源被高效的利用

以前企業(yè)對(duì)于各種生產(chǎn)要素和資源的使用比較浪費(fèi)，而應(yīng)用信息技術(shù)可以在很大程度上提高其使用效率，只用少量的資源就可以代替原有的效果，為企業(yè)節(jié)省了大筆開支。

3、作業(yè)空間得到擴(kuò)大

企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式是金字塔式，作業(yè)模式是固定場所作業(yè)式，廣泛應(yīng)用的信息技術(shù)把管理模式和作業(yè)模式改為了網(wǎng)絡(luò)式和全球式。在實(shí)際空間的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了一個(gè)虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間，各級(jí)管理人員或普通員工都能實(shí)現(xiàn)互相協(xié)作。

4、企業(yè)競爭力得到提高

企業(yè)廣泛應(yīng)用信息化技術(shù)可以讓產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)自動(dòng)化的水平得到提高，生產(chǎn)了大量的高附加值的產(chǎn)品，讓設(shè)計(jì)與生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)敏捷化、智能化、精益化、柔性化，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到很大改善。

二、我國企業(yè)信息化管理存在的問題

通過計(jì)世資訊近期的一組數(shù)據(jù)中可以看出，25個(gè)省市百余家信息化建設(shè)結(jié)果顯示，信息化建設(shè)的水平比較高的還是大型企業(yè)，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)的企業(yè)大約有92%，擁有財(cái)務(wù)管理軟件的占有76%，建立外部網(wǎng)站的比例大約為73%，具有企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的為36%，而設(shè)立客服中心系統(tǒng)的比例大約為29%。

在國家對(duì)重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，很多大企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的投資都很少，只占總資產(chǎn)的0.3%，而發(fā)達(dá)國家對(duì)于信息化建設(shè)的投資與總資產(chǎn)的比例為8%，兩個(gè)數(shù)據(jù)相差很大。大企業(yè)尚且如此，中小企業(yè)建設(shè)信息化的水平更低了。據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)占有工商企業(yè)的總數(shù)量的99%，不少企業(yè)尚未配備計(jì)算機(jī)，而對(duì)于建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等信息化技術(shù)的企業(yè)的數(shù)量更少。很多企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的理解還僅僅處于初級(jí)階段�？傮w而言，我國企業(yè)的信息化管理還有很多問題。

（一）對(duì)信息化建設(shè)不夠重視

很多企業(yè)缺少信息技術(shù)的應(yīng)用知識(shí)，一些管理者并沒有信息化建設(shè)的緊迫感，缺少建設(shè)的積極性，由于長期受到傳統(tǒng)管理模式的約束，存在觀念上的障礙，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息化管理建設(shè)。我國企業(yè)信息化建設(shè)還處于初級(jí)階段，對(duì)于日益激烈的國際競爭缺少準(zhǔn)備。企業(yè)在投資過程中比較盲目，對(duì)于生活設(shè)施和生產(chǎn)建設(shè)愿意大筆投資，對(duì)于信息化管理的建設(shè)方面卻精打細(xì)算，舍不得投入資金。還有些企業(yè)可以通過計(jì)算機(jī)管理財(cái)務(wù)和生產(chǎn)自動(dòng)，但是不能很好的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和外部市場進(jìn)行有效的溝通，不能很好的整合組織管理體系和物流、信息流、資金流。

（二）信息化過程的管理體制不合理

我國很多企業(yè)的管理體制并不完善，沒有對(duì)管理模式和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入的分析，而且企業(yè)有些運(yùn)作機(jī)制存在很多問題，與市場經(jīng)濟(jì)的要求相悖，包括部門的職能交叉，業(yè)務(wù)的流程不規(guī)范，機(jī)構(gòu)層次過多等問題。如果單純把這種管理方式通過高科技進(jìn)行包裝，會(huì)虛化信息管理的手段，浪費(fèi)投資。

（三）缺少具有專業(yè)素質(zhì)的人才

人才是科技的第一生產(chǎn)力，企業(yè)缺少信息化專業(yè)人才，制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。很多企業(yè)中實(shí)施信息化的員工缺少專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)應(yīng)用信息化管理的認(rèn)識(shí)并不深刻。員工的素質(zhì)與企業(yè)信息化的要求相差很大，這是造成企業(yè)信息化管理發(fā)展緩慢的主要原因。除了缺少優(yōu)秀專業(yè)的信息人才，對(duì)從事信息化建設(shè)的員工也缺乏培訓(xùn)，因此員工的專業(yè)技能往往提升不上去。

（四）缺少有效法律法規(guī)的支持

信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的高速發(fā)展帶來一系列經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也滋生出很多以信息技術(shù)為途徑的不法行為。針對(duì)這一情況，國家出臺(tái)了對(duì)應(yīng)的法律法規(guī)，同時(shí)各個(gè)地區(qū)也加大管制的力度，但依然沒有在根本上解決這個(gè)問題�？傮w而言，我國對(duì)于信息化進(jìn)程的法律體系建設(shè)還處于落后的階段，企業(yè)的信息化建設(shè)還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)約束，缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)犯罪問題的預(yù)防手段，導(dǎo)致企業(yè)的信息化建設(shè)缺少安全性，以上種種問題在很大程度上制約了企業(yè)信息化管理的發(fā)展。

三、完善我國企業(yè)信息化建設(shè)管理工作的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

我們要吸取發(fā)達(dá)國家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全來改進(jìn)信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢。

（二）信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合

信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營等各個(gè)方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個(gè)國家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)管理信息化的推動(dòng)作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國企業(yè)的管理思想、機(jī)制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。

（三）培養(yǎng)信息化人才

人才是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵，企業(yè)培養(yǎng)一支懂信息技術(shù)，管理知識(shí)的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍隊(duì)伍是非常必要的。因此企業(yè)必須要投入大筆資金挖掘?qū)�業(yè)人才，給企業(yè)信息化建設(shè)注入新的力量，同時(shí)還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，讓他們具有實(shí)踐能力以及創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效信息化管理。

（四）完善法律法規(guī)的建設(shè)

一套完善的法律法規(guī)能夠推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展，政府要依據(jù)我國企業(yè)目前的實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過程中也要使用國際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過這樣一套完善的法律法規(guī)來監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

四、結(jié)論

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，不同的行業(yè)和企業(yè)有自己的特點(diǎn)，制定的方案也大不相同。但是企業(yè)要注意設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)不能背離企業(yè)的目標(biāo)，不能偏離企業(yè)的實(shí)際發(fā)展方向，這樣信息化管理才能發(fā)揮最大的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅星.企業(yè)信息化問題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2023,(05)

企業(yè)信息化管理范文第3篇

1.1財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)

在市場經(jīng)濟(jì)和多變的市場環(huán)境共同作用下，企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)受到影響。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理部門由于自身的利益所提供的會(huì)計(jì)信息沒有很高的準(zhǔn)確性，甚至有些管理部門在財(cái)務(wù)報(bào)表中弄虛作假，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員沒有很好的接收到各個(gè)管理部門的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損。一些企業(yè)由于經(jīng)營不善，即將面臨破產(chǎn)，為了在激烈的競爭生存下去，從而進(jìn)行違法偷稅漏稅，而另一些企業(yè)經(jīng)營有力，利潤大增，面對(duì)巨額利潤也進(jìn)行偷稅漏稅等違法行為。由于企業(yè)有些財(cái)務(wù)管理人員喜歡憑自己個(gè)人意志喜好來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化投資進(jìn)程變慢，還有可能致使企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理的同時(shí)，要摒除企業(yè)管理人員以個(gè)人喜愛偏好和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)觀念。

1.2管理制度落后

目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制不健全財(cái)務(wù)管理信息化正在建設(shè)之中，正在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)和管理的經(jīng)驗(yàn)和理念。相對(duì)于外國許多企業(yè)來說，他們實(shí)行的是統(tǒng)一管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)資金全面有效預(yù)算、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度以及財(cái)務(wù)和資金的集中管理與調(diào)配。而我國多數(shù)大企業(yè)實(shí)行分級(jí)管理，一些大企業(yè)中分為多個(gè)子公司，在每個(gè)公司內(nèi)部都有一套財(cái)務(wù)管理制度，在推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在管理力度不夠、資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象。所以要通過學(xué)習(xí)先進(jìn)思想和科學(xué)的管理模式，不斷完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

1.3管理人員思想落后

有些企業(yè)單位內(nèi)部的部門在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中始終按照自己的管理模式進(jìn)行管理組織工作，不與其他部門溝通和交流，資源沒有共享，這種行為與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展步調(diào)不一致，有些企業(yè)財(cái)務(wù)部門好高騖遠(yuǎn)，不根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和自身的發(fā)展特點(diǎn)出發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器配置上投入大量的資金，但在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開發(fā)和使用軟件方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，沒有統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營不均衡，資金投入量過大。由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)觀念影響，對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)不足，不習(xí)慣網(wǎng)上辦公，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不完善，企業(yè)報(bào)表還是要靠人工手寫。

2、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程對(duì)策

2.1革新管理者觀念

企業(yè)經(jīng)營者是企業(yè)的主導(dǎo)所在，經(jīng)營者的觀念問題在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)進(jìn)程中首要解決的問題，所以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中首先要更新企業(yè)經(jīng)營管理者落后的思想觀念。提高企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知水平，政府部門要通過多種形式，比如培訓(xùn)、觀摩等方式加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)信息化知識(shí)和財(cái)務(wù)管理理解能力和接受能力。

2.2加大政府扶持

為了縮小我過去發(fā)達(dá)國家之間差距，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)資金投入力度，政府應(yīng)該推行優(yōu)惠政策，幫助扶持企業(yè)盡快建立財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)和企業(yè)信息化建設(shè)的專項(xiàng)資金投入，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)努力提高核心競爭力，加快管理組織方式的轉(zhuǎn)變，積極同其他企業(yè)單位合作，推動(dòng)供需雙方的合作與交流，從而加快我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的進(jìn)程。

2.3完善管理制度

目前我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，沒有形成管理體系，無論是財(cái)務(wù)安全、信息安全還是管理系統(tǒng)安全都沒有保障，所以，要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任制，防止財(cái)務(wù)人員利用職務(wù)之便做出違法行為；定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，從硬件到軟件都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行加密，通過發(fā)達(dá)便利的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及時(shí)獲取企業(yè)所需要的產(chǎn)業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的組織管理能力。

3、總結(jié)

企業(yè)信息化管理范文第4篇

一、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性

近年來，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大，企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理特別是財(cái)務(wù)資金管理方面的問題也相對(duì)集中地暴露出來，主要表現(xiàn)在：

（一）企業(yè)資金管理效率低下

我國的大企業(yè)多數(shù)實(shí)行的是多級(jí)法人制，每一級(jí)的公司往往都是一個(gè)獨(dú)立的法人。這種組織管理模式一方面劃小了核算單位，分散了投資風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也由于財(cái)務(wù)管理制度跟不上，企業(yè)多頭開戶、資金占用分散、有預(yù)算無約束、資金沉淀嚴(yán)重、使用效率低下、管理失控的現(xiàn)象比較普遍。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不透明

在現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制下，由于受內(nèi)部人為因素的影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營狀況。會(huì)計(jì)信息失真，賬實(shí)不符，造假賬問題突出，有的企業(yè)甚至連自己的家底都搞不清楚。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)控管理手段乏力

絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)全過程的有效監(jiān)管，從根本上杜絕財(cái)務(wù)管理中的漏洞，目前尚無更多的有效辦法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題已嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的健康發(fā)展。資金占用分散，使用效率低下，必然制約企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)核心競爭力的提高，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)信譽(yù)，增加財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)；私設(shè)小金庫、作假賬、虛報(bào)利潤現(xiàn)象不杜絕，就必然會(huì)損害所有者的權(quán)益，甚至滋生腐敗和犯罪。不解決這些問題，國有企業(yè)就難以建立起規(guī)范的現(xiàn)代管理制度，難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的可行性

近年來，由于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得企業(yè)通過建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)控成為可能。企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將各種制度規(guī)范盡可能地體現(xiàn)在計(jì)算機(jī)程序中，使其硬化，用計(jì)算機(jī)程序來約束管理者行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)管理和監(jiān)控。這種集中的過程同時(shí)也是監(jiān)控的過程，它能夠最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，從而有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中統(tǒng)一管理，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和資金運(yùn)作的透明度，提高企業(yè)資金使用效率，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

國外許多大公司之所以能夠取得成功，發(fā)展迅速，就在于他們擁有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，特別是財(cái)務(wù)資金的管理制度，跨國公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金集中管理的主要支撐手段就是便捷、高效、統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。

實(shí)踐告訴我們，搞管理僅憑覺悟是不夠的，必須有現(xiàn)代化的手段作保證。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的不斷膨脹，為強(qiáng)化資金調(diào)度，加快資金的周轉(zhuǎn)效率，發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化非常必要。

三、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化需要解決的幾個(gè)問題

推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，建立一個(gè)規(guī)范、高效、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對(duì)所有企業(yè)來說，都是一項(xiàng)全新的工作，任務(wù)非常艱巨。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的主體是企業(yè)，這項(xiàng)工作不能簡單地理解為用用計(jì)算機(jī)，搞搞網(wǎng)絡(luò)，說到底這是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程，是對(duì)建立新型財(cái)務(wù)管理體制的探索，是財(cái)務(wù)管理方式和手段的創(chuàng)新。因此，實(shí)施起來必然涉及到企業(yè)經(jīng)營理念、管理模式、資金運(yùn)作方式、生產(chǎn)組織形式等諸多方面的改革，如若成功，等于是企業(yè)的一個(gè)再造。如此浩繁的工程，牽涉到方方面面，許多棘手的矛盾和問題需要解決，因此企業(yè)“一把手”要高度重視，觀念上先行一步，把這項(xiàng)工作作為“一把手工程”來抓，明確專門機(jī)構(gòu)，組織專門隊(duì)伍，在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上研究制定階段性目標(biāo)和具體實(shí)施方案。

（二）軟件開發(fā)問題

建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理本身是必須的，而且也是整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的重要部分。如何開發(fā)出適合本企業(yè)管理流程的軟件，是推行財(cái)務(wù)管理信息化必須首先解決的問題。

企業(yè)信息化管理范文第5篇

建筑行業(yè)信息化的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)信息化的應(yīng)用,必須適應(yīng)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢,以先進(jìn)的管理理念和方法為指導(dǎo),依托現(xiàn)代計(jì)算機(jī)工具,建立一條可操作性強(qiáng)的、高速實(shí)時(shí)的、信息共享的操作體系,貫穿工程施工全過程,形成各管理層次、各部門、全員實(shí)時(shí)參與,信息共享、相互協(xié)作的,以項(xiàng)目管理為主線,以成本管理控制為核心,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金統(tǒng)籌管理的整體應(yīng)用系統(tǒng)。建筑企業(yè)在企業(yè)信息的利用上還存在著一些問題,著重表現(xiàn)在:

1.建筑企業(yè)整體信息化水平較低,雖在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件,但這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的、非集成的,系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法共享,系統(tǒng)擴(kuò)展性較差,無法為企業(yè)管理決策提供全面、集成的信息支持。

2.建筑業(yè)管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)地掌握集團(tuán)所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,無法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況。集團(tuán)管理缺乏詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),不能很好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測、決策。企業(yè)預(yù)算管理流于形式,重編制,輕執(zhí)行,預(yù)算不能很好地指導(dǎo)企業(yè)的日程管理,缺乏有效的預(yù)算管理工具。

3.建筑企業(yè)由于項(xiàng)目眾多,地域分散,銀行開戶較多,管理較為混亂,資金比較分散,資金使用效率低下,監(jiān)控不利,應(yīng)收賬款居高不下。

4.建筑施工項(xiàng)目管理手段比較落后,無法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況,包括項(xiàng)目成本核算、收入核算和利潤核算等數(shù)據(jù)模糊不清,無法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的集成與共享,無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化,無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。

5.企業(yè)在人力資源管理方面滿足于人事檔案的記錄與保管,不能從發(fā)揮員工最大價(jià)值的角度進(jìn)行人力資源的開發(fā)與使用;企業(yè)內(nèi)部辦公未能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、信息化,工作效率低下;企業(yè)在進(jìn)行業(yè)績分析與評(píng)價(jià)時(shí)缺乏有效、快捷的工具,無法及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的分析與評(píng)價(jià)。

6.集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面:報(bào)表層層匯總和上報(bào),造成信息滯后;集團(tuán)對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理與控制的力度不夠,非主營行業(yè)和人事權(quán)獨(dú)立的分支機(jī)構(gòu);分支機(jī)構(gòu)不能嚴(yán)格貫徹集團(tuán)企業(yè)即定的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)政策;多行業(yè)運(yùn)作、跨地域經(jīng)營,普遍存在管理分散,集團(tuán)內(nèi)資金運(yùn)作分散,存貸款基層運(yùn)作責(zé)權(quán)不對(duì)稱,缺少統(tǒng)籌管理。

建筑企業(yè)信息化的應(yīng)用價(jià)值

1.加強(qiáng)企業(yè)的決策力度

可以為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的管理決策提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息;減少管理層次,增大管理幅度,加強(qiáng)垂直管理,降低管理成本。

2.實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控

可以規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序,業(yè)務(wù)處理流程;既定的會(huì)計(jì)管理制度,預(yù)算指標(biāo)得到切實(shí)地貫策執(zhí)行;有助于建立起一套科學(xué)、完整、有效的內(nèi)部監(jiān)控管理體系。

3.構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系

可以通過全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立,有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做;以全面預(yù)算為指導(dǎo),有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率;預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng);預(yù)算編制過程變的簡單,編制周期大大縮短;預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析,可以及時(shí)采取相應(yīng)措施。

4.有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)

可以使資金的流入流出做到計(jì)劃合理;嚴(yán)格的資金支出控制,清晰的資金流向;有效的應(yīng)收應(yīng)付款管理,提高資金周轉(zhuǎn)率。

5.實(shí)現(xiàn)完整的項(xiàng)目管理體系

可以建立起一套完整的項(xiàng)目管理體系;通過嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理,做到質(zhì)量有依據(jù),消耗有定額,管理有規(guī)范;運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法,準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目的實(shí)際成本;通過項(xiàng)目成本管理,擴(kuò)大了項(xiàng)目成本核算的范圍和對(duì)象,可以更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本的效益、投入產(chǎn)出的分析。

6.提升人力資源管理水平

可以提高辦公效率以及信息處理時(shí)效性、準(zhǔn)確率和共享程度;提高人力資源管理和決策的質(zhì)量;有效改善人力資源部門的服務(wù),推進(jìn)全面人力資源管理;真正實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)與發(fā)展的戰(zhàn)略,促進(jìn)員工在企業(yè)的成長。