小編為你精心整理了10篇《項目驗收報告》的范文，但愿對你的工作學(xué)習(xí)帶來幫助，希望你能喜歡！當(dāng)然你還可以在搜索到更多與《項目驗收報告》相關(guān)的范文。

篇1：項目驗收報告

客戶負(fù)責(zé)人：

年 月 日

請詳細(xì)準(zhǔn)確記錄電腦、打印機(jī)、無線手持設(shè)備的具體信息。

系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作表

注：此表用于系統(tǒng)上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。

系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)表

系統(tǒng)客戶端的安裝設(shè)置，銷售站點添加設(shè)置;

2. 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)檢查維護(hù)及常見故障處理。

3. 服務(wù)器數(shù)據(jù)庫手動備份、自動備份及備份檢查

4. 服務(wù)器端必開程序檢查及維護(hù)

5. 遠(yuǎn)程維護(hù)工具的使用;

6. 操作用戶賬號添加設(shè)置;

7. 用戶權(quán)限的添加修改設(shè)置;

8. 菜品信息添加修改設(shè)置;

9. 菜品圖片添加修改，電子菜譜數(shù)據(jù)同步下載

10. 桌臺信息添加修改設(shè)置;

11. 銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設(shè)置

12. 打印機(jī)安裝設(shè)置及維護(hù)

13. 對系統(tǒng)各個模塊的操作的基本掌握

14. 其它海亨系統(tǒng)維護(hù)操作作為系統(tǒng)維護(hù)員已掌握上述相關(guān)內(nèi)容。

簽名：

日期：

注：此表反映系統(tǒng)管理員需掌握內(nèi)容，一式二份，交用戶一份可作為系統(tǒng)管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。

篇2：項目驗收報告

項目編號：

_________有限公司 新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)驗收報告書

項目名稱：

項目承擔(dān)或被委托單位：

項目負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系方式：

完成時間：

年 月 日

一、項目原定目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

二、完成新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術(shù)關(guān)鍵：(包括已有的產(chǎn)品專

利，工藝專利[路線、反應(yīng)試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。)

四、產(chǎn)品原料成本計算說明

五、經(jīng)費(fèi)使用的決算說明(財務(wù)部門協(xié)助)

六、存在問題與下一步工作打算：

七、項目完成人員名單：

八、被委托項目單位意見：

(蓋章) 年 月 日

九、科技公司(或集團(tuán)行政項目部)意見：

(蓋章) 年 月 日

十、集團(tuán)總經(jīng)理審批意見：

(簽字/蓋章)

年 月 日

篇3：項目驗收報告

項目編號:________________________________

項目名稱:________________________________

項目人:________________________________

項目期限:________________________________

項目承擔(dān):________________________________

_____年_____月

一,項目任務(wù)書(合同書)中的“考核內(nèi)容與指標(biāo)”

(按原任務(wù)書或合同書復(fù)印)

二,項目總結(jié)

請按下列提綱編寫:

1.工作內(nèi)容,的成績或(含論文,專著,申請或授權(quán)專利,的技術(shù)咨詢與服務(wù),人才培養(yǎng)及已的銷售收入等)(請列出及其的);

2.分析超過或未預(yù)定考核內(nèi)容與指標(biāo)的原因;

3.期間國內(nèi)外同類工作的進(jìn)展情況,對今后本領(lǐng)域工作的設(shè)想和建議,本和本系統(tǒng)在項目實施,管理的經(jīng)驗,改進(jìn)意見和建議;

4.項目技術(shù)資料;

5.項目證明材料;

6.項目經(jīng)費(fèi)審計(若已審計).

項目人(簽章):

_____年_____月_____日

注:本表內(nèi)容可需要加頁.

三,項目經(jīng)費(fèi)決算表

科目

金額(萬元)

備注

一,科技部專項資金撥款

二,經(jīng)費(fèi)支出合計

1.人員費(fèi)

2.設(shè)備費(fèi)

(1)購置費(fèi)

(2)試制費(fèi)

3.費(fèi)

(1)材料費(fèi)

(2)燃料及動力費(fèi)

(3)測試化驗與加工費(fèi)

(4)差旅費(fèi)

(5)出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi)

a.大宗文獻(xiàn)資料購買費(fèi)

b.入網(wǎng)費(fèi)

c.出版印刷費(fèi)

(6)會議費(fèi)

(7)費(fèi)用

4.國際合作與交流費(fèi)

5.管理費(fèi)

(1)原有儀器設(shè)備使用費(fèi)

(2)房屋使用費(fèi)

(3)直接管理人員費(fèi)用

三,經(jīng)費(fèi)結(jié)余

注:

1.此表由項目人與承擔(dān)財務(wù)填寫.

2.支出各科目明細(xì)內(nèi)容之和≤各科目的金額;

3.各科目的金額=經(jīng)費(fèi)支出合計數(shù);

財務(wù)人(簽章)_______________項目人(簽章)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

四,專項經(jīng)費(fèi)購置的固定資產(chǎn)清單

名稱及型號

購置

合同計劃數(shù)

支出數(shù)

經(jīng)費(fèi)來源

備注

臺

(套)

金額

(萬元)

臺

(套)

金額

(萬元)

制表人:____________________

電話:____________________

財務(wù)人(簽章)____________________項目人(簽章)

_____年_____月_____日_____年_____月_____日

五,審核意見

承擔(dān)審核意見:____________________

人:_______________

(簽章)

_____年_____月_____日

主管司,局審核意見:_______________

人:____________________

(簽章)

_____年_____月_____日

3.科技部主管司審核意見:_______________

人:__________

(簽章)

_____年_____月_____日

經(jīng)費(fèi)支出決算表編制說明

一,決算表編制中涉及的經(jīng)費(fèi)僅指科技部下?lián)艿摹皩ｍ椯Y金撥款”中的支出內(nèi)容,不包括在“撥款”,“自籌”,“"等經(jīng)費(fèi)來源中的支出內(nèi)容.

二,決算表應(yīng)由項目人會同財務(wù)編制.

三,決算表應(yīng)逐項填寫,漏項,沒項請?zhí)睢?".

四,決算表要填寫,對決算內(nèi)容的編制標(biāo)準(zhǔn),編制過程等情況詳細(xì)說明.

五,決算科目解釋

1.人員費(fèi)

指直接參加項目工作()人員所支出的工資性費(fèi)用.

2.設(shè)備費(fèi)

指項目過程中所支出的儀器設(shè)備購置,商業(yè)軟件購置和樣品樣機(jī)試制等費(fèi)用.

3.費(fèi)

指項目過程中的材料費(fèi),燃料及動力費(fèi),測試化驗及加工費(fèi),差旅費(fèi),出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi),會議費(fèi)支出費(fèi)用.:

材料費(fèi),指項目過程中支出的原材料,輔助材料,低值易耗品及材料費(fèi)用.

燃料及動力費(fèi),指項目過程中支出的水,電,燃料費(fèi)等;

測試化驗與加工費(fèi),指項目過程中支出的測試化驗與加工費(fèi)用;

差旅費(fèi),指項目過程中支出的差旅費(fèi)及市內(nèi)交通費(fèi)用;

出版物/文獻(xiàn)/信息傳播費(fèi),指項目過程中支出的出版費(fèi)及書籍購買費(fèi),資料費(fèi),文獻(xiàn)檢索費(fèi),入網(wǎng)費(fèi),通信費(fèi)等;

會議費(fèi),指項目過程中的審查會,咨詢會,論證會等會議支出的費(fèi)用;

費(fèi)用,指項目過程中支出的專家咨詢費(fèi)等費(fèi)用.

4.國際合作與交流費(fèi)

指國際資源引進(jìn),協(xié)作共建,國際交流等活動而支出的費(fèi)用.

5.管理費(fèi)

指項目承擔(dān)為組織,支持項目工作()而支出的費(fèi)用,包括項目過程中使用原有儀器設(shè)備及房屋的使用費(fèi),直接管理人員費(fèi)用和費(fèi)用.

篇4：項目驗收報告

站點安裝明細(xì)列表

客戶負(fù)責(zé)人：

年月日

請詳細(xì)準(zhǔn)確記錄電腦、打印機(jī)、無線手持設(shè)備的具體信息。

系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作表

注：此表用于系統(tǒng)上線前檢查必備工作是否都完成，避免因上線時精力不足而顧此失彼。

系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)表

1。系統(tǒng)客戶端的安裝設(shè)置，銷售站點添加設(shè)置； 2。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)檢查維護(hù)及常見故障處理。

3。服務(wù)器數(shù)據(jù)庫手動備份、自動備份及備份檢查4。服務(wù)器端必開程序檢查及維護(hù)5。遠(yuǎn)程維護(hù)工具的使用； 6。操作用戶賬號添加設(shè)置； 7。用戶權(quán)限的添加修改設(shè)置； 8。菜品信息添加修改設(shè)置；

9。菜品圖片添加修改，電子菜譜數(shù)據(jù)同步下載10。桌臺信息添加修改設(shè)置；

11。銷售員、退菜原因、折扣原因、折扣模式等的添加設(shè)置12。打印機(jī)安裝設(shè)置及維護(hù)

13。對系統(tǒng)各個模塊的操作的基本掌握14。其它海亨系統(tǒng)維護(hù)操作作為系統(tǒng)維護(hù)員已掌握上述相關(guān)內(nèi)容。

簽名：日期：

注：此表反映系統(tǒng)管理員需掌握內(nèi)容，一式二份，交用戶一份可作為系統(tǒng)管理員離職時需向繼任者傳授必備技能。

篇5：項目驗收報告

項目編號：

_________有限公司新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)驗收報告書

項目名稱：

項目承擔(dān)或被委托單位：

項目負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系方式：

完成時間：

年月日

一、項目原定目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

二、完成新項目研發(fā)或工藝改進(jìn)內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

三、項目不侵犯專利情況說明或解決的技術(shù)關(guān)鍵：（包括已有的產(chǎn)品專

利，工藝專利[路線、反應(yīng)試劑/條件，分離純化以及中間體專利]，晶型與物理性質(zhì)專利，專利檢索途徑與使用數(shù)據(jù)庫。）

四、產(chǎn)品原料成本計算說明

五、經(jīng)費(fèi)使用的決算說明（財務(wù)部門協(xié)助）

六、存在問題與下一步工作打算：

七、項目完成人員名單：

八、被委托項目單位意見：

（蓋章）年月日

九、科技公司（或集團(tuán)行政項目部）意見：

（蓋章）年月日

十、集團(tuán)總經(jīng)理審批意見：

（簽字/蓋章）

年月日

篇6：項目驗收報告

舒蘭市新農(nóng)村建設(shè)辦公室：

白旗鎮(zhèn)溝北村20xx年的省補(bǔ)新農(nóng)村建設(shè)項目現(xiàn)已按要求全部完工，申請驗收。

項目名稱：垃圾場點建設(shè)項目

工程地點：溝北村內(nèi)

具體分布情況：一社1000平方米

二社1800平方米

三社3200平方米

建設(shè)時間：20xx年6月30日——9月30日

項目投資：總投資21萬元，其中發(fā)包方自籌4萬元，承包方先行墊付17萬元。

項目內(nèi)容：一社垃圾場：1000平方米，深4米，四周筑壩0。8米，壩長度100延長米，立水泥板墻100米，購垃圾車1臺。二社垃圾場：1800平方米，深4米，四周筑壩0。8米，壩長度為200延長米，立水泥墻板150米，購垃圾車1臺。三社垃圾場：3200平方米，深4米，四周筑壩0。8米，壩長度500延長米。立水泥墻板150米，購垃圾車1臺，鏟車1臺。

發(fā)包方（甲方）：舒蘭市白旗鎮(zhèn)溝北村民委員會

承包方（乙方）：趙春林

以上情況內(nèi)容屬實、票據(jù)合理齊全、申請撥付資金。

白旗鎮(zhèn)人民政府

白旗鎮(zhèn)財政所

20xx年10月8日

篇7：項目驗收報告

20__年以來，我司檔案管理工作在公司總部的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》和《____________公司檔案管理辦法(試行)》，以實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化為目標(biāo)，狠抓檔案管理質(zhì)量，不斷加強(qiáng)檔案整理水平。從行政公文的收集、整理、歸檔到保管利用過程，切實做到檔案的完整和安全�，F(xiàn)將我司檔案管理自查情況報告如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，檔案管理體制更加健全。

近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視檔案管理工作，始終將檔案管理工作納入日常工作日程。以職能建設(shè)為基礎(chǔ)，以規(guī)范管理為核心，進(jìn)一步完善了檔案管理工作機(jī)制，先后建立健全了由公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的檔案管理工作小組，實現(xiàn)了檔案目標(biāo)管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥、各部門分管、檔案管理員具體負(fù)責(zé)的管理網(wǎng)絡(luò)，使我司的檔案管理工作邁上新臺階。

二、強(qiáng)化制度管理，檔案管理工作更加規(guī)范。

為做好檔案管理工作，我司在原有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對檔案保管、利用、保護(hù)、保密等規(guī)章制度的落實。在檔案收集整理工作方面，我們從嚴(yán)要求，切實加強(qiáng)文件的收、發(fā)工作，嚴(yán)格登記、科學(xué)分類、組卷合理、編目規(guī)范，努力做好文件裝訂、排列、編號、編目、裝盒等工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。在檔案材料保密方面，我司定期做好法律法規(guī)、制度規(guī)定的宣傳工作，加強(qiáng)檔案管理人員的保密意識，增強(qiáng)對歸檔文件材料的保密力度，實行專人保管、專人查閱、集中歸檔，保證檔案資料的安全和利用。在檔案基礎(chǔ)設(shè)施方面，我司根據(jù)資金的實際情況，配備了鐵柜、空調(diào)、災(zāi)火器等辦公設(shè)施，基本上滿足了“防潮、防霉、防鼠、防蟲、防火、防塵、防光、防高溫”的'八防要求，確保了檔案的完整和安全。

通過一系列手段和措施，我司進(jìn)一步提高了檔案工作的管理水平，做到了“規(guī)章制度上墻、工作意識進(jìn)腦、管理理念入心”，公司上下呈現(xiàn)出依法治檔、規(guī)范管檔、人人重檔的良好局面。

三、明確工作目標(biāo)，檔案業(yè)務(wù)建設(shè)更加有序。

根據(jù)檔案工作的有關(guān)規(guī)定，我司結(jié)合自身實際，制訂了規(guī)范的檔案分類方案、保管期限、歸檔范圍等，對形成的文書、會計、業(yè)務(wù)等檔案資料分門別類按規(guī)定進(jìn)行整理、編目。各門類文件資料歸檔率為100%，完整率為100%。截至目前，共形成檔案總數(shù)2914件，其中：文書檔案2408件(永久1020件，長期346件，短期1042件)，會計檔案382件(永久17件，長期365件)，業(yè)務(wù)檔案124件。

通過自檢自查，我司的檔案管理工作雖然取得了一定的成績，但與總部領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，主要表現(xiàn)在：一是各部室的檔案責(zé)任意識方面有待加強(qiáng);二是在開發(fā)利用方面有待深入探討，跟蹤利用效果反饋不夠;三是由于實際客觀因素限制，檔案方面的專題培訓(xùn)還有待加強(qiáng);四是檔案管理的基礎(chǔ)設(shè)施有待進(jìn)一步完善。

針對以上問題，我們制定了整改計劃：(1)檔案管理工作要建立在平時認(rèn)真、仔細(xì)、及時的基礎(chǔ)上，在日常工作中，要隨時進(jìn)行整理、分類、歸檔，做到規(guī)范化管理;(2)加大宣傳力度，進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)檔案管理基本知識，充分認(rèn)識檔案工作的重要性;(3)加強(qiáng)監(jiān)管工作，檔案管理人員要定期對公司的文件資料進(jìn)行保密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把隱患消滅在萌芽狀態(tài);(4)進(jìn)一步加強(qiáng)制度落實力度，做到有章可依、有章必依、違章必究;(5)進(jìn)一步抓好軟硬件建設(shè)，確保檔案安全。

在今后的工作中，我司將繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行公司總部的文件精神，加強(qiáng)措施，加大力度，努力改進(jìn)檔案管理中存在的問題，完善檔案管理制度，力爭使檔案管理工作更上一層樓。

篇8：項目驗收報告

驗收申請表

： 在我公司承建的“”項目中，軟硬件系統(tǒng)已安裝調(diào)試完成， 按照合同的規(guī)定，已具備項目驗收的條件。 請公司及時安排進(jìn)行項目驗收。 特此申請!

北京全亞通信技術(shù)有限公司 二〇一二年四月

項目名稱 項目經(jīng)理 參 加 驗收人員 項目進(jìn)度情況：

任務(wù)名稱 1 2 3 4 5 6 7 8

承建單位 驗收時間 20xx 年 4 月 日

完成情況 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成 已完成

用戶確認(rèn)

未完成內(nèi)容及其他需要說明的內(nèi)容：

無

系統(tǒng)驗收內(nèi)容：

承建單位意見： 本項目軟硬件系統(tǒng)已安裝調(diào)試完成，項目正在按照項目計劃順利進(jìn)行 建設(shè)。 按照合同的規(guī)定，已具備項目驗收的條件。

負(fù)責(zé)人:

日期：

年月日

系統(tǒng)驗收結(jié)果：

驗收意見：

以上驗收情況屬實，同意通過驗收。

篇9：項目驗收報告格式

工程概況：

除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。

竣工驗收程序：

1、建設(shè)單位主持驗收會議。

2、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

4、驗收組實地查驗工程質(zhì)量。

5、專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

我單位于20__年__月__日組織勘察,設(shè)計,監(jiān)理,施工,檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗收組,對本工程的施工合同約定的項目進(jìn)行了竣工驗收。

竣工驗收內(nèi)容：

1、由竣工驗收報告范文小組組長主持竣工驗收。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘察單位分別書面匯報工程項目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

解析：

竣工驗收因各行業(yè)特點不同，具體標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同。一般而言，生產(chǎn)性項目的竣工標(biāo)準(zhǔn)主要是：主體工程和輔助工程的主要設(shè)備、配套設(shè)備均已建成安裝配套，經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)考核，具有正常生產(chǎn)設(shè)計文件所規(guī)定的合格產(chǎn)品的條件;職工宿舍、其他必要的生活福利設(shè)施以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)投產(chǎn)初期的需要。

建設(shè)項目基本符合上述要求，僅少數(shù)次要設(shè)備及某些特殊材料暫時不能解決，只要對近期生產(chǎn)影響不大而主管部門又確定了具體解決辦法，亦可辦理竣工驗收手續(xù)。非生產(chǎn)性項目的竣工標(biāo)準(zhǔn)主要是：工程項目按合同和設(shè)計圖紙規(guī)定全部施工完畢;工程質(zhì)量經(jīng)檢查評定符合要求;建筑設(shè)備經(jīng)過試驗?zāi)軡M足使用要求。

篇10：項目驗收報告格式

一、公路工程竣工驗收報告是什么

工程竣工驗收報告主要內(nèi)容是簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議等主要內(nèi)容。

二、工程竣工驗收報告主要內(nèi)容

竣工驗收報告主要內(nèi)容：

1、建設(shè)依據(jù)

簡要說明工程竣工驗收報告項目可行性研究報告批復(fù)或計劃任務(wù)書和核準(zhǔn)單位及批準(zhǔn)文號，批準(zhǔn)的建設(shè)投資和工程概算（包括修正概算）,規(guī)定的建設(shè)規(guī)模及生產(chǎn)能力，建設(shè)項目的包干協(xié)議主要內(nèi)容。

2、工程概況

（1）工程前期工作及實施情況；

（2）設(shè)計、施工、總承包、建設(shè)監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位；

（3）各單項工程的開工及完工日期；

（4）完成工作量及形成的生產(chǎn)能力（詳細(xì)說明工期提前或延遲原因和生產(chǎn)能力與原計劃有出入的原因，竣工驗收報告以及建設(shè)中為保證原計劃實施所采取的對策）。

3、初驗與試運(yùn)行情況

初驗時間與初驗的主要結(jié)論以及試運(yùn)行情況（應(yīng)附工程竣工驗收報告初驗報告及試運(yùn)轉(zhuǎn)主要測試指標(biāo)，試運(yùn)轉(zhuǎn)時間一般為3—6個月）。

4、工程技術(shù)檔案的整理情況

工程施工中竣工驗收報告的大事記載，各單項工程竣工資料、隱蔽工程隨工驗收資料、設(shè)計文件和圖紙、監(jiān)理文件、主要器材技術(shù)資料以及工程建設(shè)中的來往文件等整理歸檔的情況。

5、竣工決算概況

概算（修正概算）、預(yù)算執(zhí)行情況與初步?jīng)Q算情況，并進(jìn)行通信建設(shè)項目的工程竣工驗收報告投資分析。

6、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析

（1）主要技術(shù)指標(biāo)測試值及結(jié)論；

（2）工程質(zhì)量的工程竣工驗收報告分析，對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故處理后的情況說明；

（3）建設(shè)成本分析和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及采用新技術(shù)、新設(shè)備新材料、新工藝所獲得的投資效益；

（4）投資效益的竣工驗收報告分析，形成固定資產(chǎn)占投資的比例，企業(yè)直接收益，投資回報年限的分析，盈虧平衡的分析。

7、投產(chǎn)準(zhǔn)備工作情況

運(yùn)行管理部門的組織機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)人員配備情況。工程竣工驗收報告培訓(xùn)情況及建立的運(yùn)行規(guī)章制度的情況。

8、收尾工程的處理意見。

9、對工程投產(chǎn)的初步意見。

10、工程建設(shè)的經(jīng)驗、教訓(xùn)及對今后工作的建議。

三、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、什么是建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實問題或潛在問題制訂共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。施工項目管理標(biāo)準(zhǔn)化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過在相同或相似管理模塊內(nèi)進(jìn)行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方式轉(zhuǎn)變。

2、實施施工項目標(biāo)準(zhǔn)化管理有何意義

（1）通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項目管理水平，為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障。

（2）通過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有利于不斷豐富和創(chuàng)新項目管理方法和企業(yè)管理水平。

（3）通過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推廣，可以搭建起項目管理的資源共享平臺。

（4）通過在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。

（5）通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

（6）通過對項目管理中的各種制約因素進(jìn)行預(yù)前規(guī)劃和防控�？梢杂行�減少各種風(fēng)險，避免重蹈覆轍。

（7）通過建立標(biāo)準(zhǔn)的崗位責(zé)任制和目標(biāo)考核機(jī)制，便于對員工進(jìn)行統(tǒng)一的績效考量。