項目分析總結(jié)范文第1篇

根據(jù)年初項目預算和個人考核指標，現(xiàn)將2023年上半年本人負責項目工作經(jīng)營情況總結(jié)匯報如下：

一、總收入情況： 單位：元

序號

項目名稱

全年收入指標（不含稅）

上半年收入

應實收差額

備注

1

連江大樓

163260.5

86586.4

+4956.15

二樓新增入住單位

2

財政大樓

832926.33

452984.9

+36521.74

其中四川農(nóng)業(yè)擔保公司一次性支付全年8萬元物業(yè)費

3

公積金中心

237735

118867.5

4

審計局

276460

135664

5

怡康苑小區(qū)

179357.85

67169.8

-22509

出納外出未按時支付物業(yè)費

6

財政小區(qū)

78580.67

33754.7

-5535.64

跨月收費6月正在收取

注：1、全年應收入資金1768320.35 元；上半年實際收入895027.3元，未收入金額710032.55。收入占比：50.6%

原因分析：

1、連江大樓新入住一個單位在原預算基礎(chǔ)上增加收入及敘大鐵路已收到7月所以超出計劃收入�，F(xiàn)敘興公司及文泰公司入住年初預算收入也會相應增加。

2、財政大樓四川農(nóng)業(yè)擔保公司一次性支付全年物業(yè)費80000元，所以超出預計收入。

（三）增值服務和辦公用品收入：增值業(yè)務收入9300元、辦公用品收入25900元。

二、總支出情況： 單位：元

序號

項目名稱

全年預計

支出總額

半年實際

支出成本

應、實支差額

備注

1

連江大樓

8352.02

3385.65

4966.37

2

財政大樓

12284

4763.73

7520.27

3

公積金中心

2586

1084.61

1501.39

4

審計局

1244.8

914.97

329.83

5

怡康苑小區(qū)

4477

2192.63

2284.37

6

財政小區(qū)

2874

1910.1

963.9

7

茜草安置房

166.86

44.55

122.31

8

機場宿舍

823

400

423

9

注：全年預算支出32807.68元；上半年實際支出14696.24元。

結(jié)節(jié)18111.44元。實際支出占上半年預算費用44.8 %。

原因分析：

基本達到計劃支出

三、上半年工作中無法解決的困難：

怡康苑一住戶車輛被人為損壞（本人說法），要求物業(yè)公司承擔責任，否則拒繳物業(yè)費，經(jīng)多次與其溝通，并出示物業(yè)合同表明我方不承擔責任，但對方不接受。邀請社區(qū)、業(yè)委會共同協(xié)調(diào)未果。

四、上半年主要工作（亮點）：

1、防疫工作

1）、衛(wèi)生保潔及疫情防控消殺工作

根據(jù)疫情防控要求，為給業(yè)主創(chuàng)造一個清潔、安全的辦公及生活環(huán)境，要求保潔人員對所負責的公共區(qū)域按要求及時清掃，爭取不留衛(wèi)生死角。每天按時清理各種垃圾，確保了管理區(qū)域的清潔衛(wèi)生。每日對所轄區(qū)域進行兩次消殺工作，疫情期間累計開展消殺工作1900余次，消殺面積200余萬平方米。確保轄區(qū)無一例新冠病毒感染者。

2）、疫情防控宣傳及排查工作

疫情期間，張貼各類防控文件75份、發(fā)放宣傳資料200余份，宣傳資料發(fā)放到每戶，讓每個業(yè)主均知曉疫情的嚴重性，提高防范意識。轄區(qū)疫情排查住戶170戶，600余人，除一戶湖北返鄉(xiāng)人員外居家隔離外，其余無異常情況。

3）、體溫檢測及出入證發(fā)放

疫情期間，共進行體溫檢測10000余人次，小區(qū)實行封閉式管理，發(fā)放出入證238個。確保疫情防控工作無漏洞。

2、安全生產(chǎn)月活動開展情況

1）、召開“安全生產(chǎn)月”動員會，按照公司部署和安排，認真落實每項安全工作,制作“安全生產(chǎn)月“宣傳橫幅兩條，設(shè)置兩個宣傳點，共計發(fā)放宣傳資料200余份。

2）、多次組織開展安全工作檢查，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時落實整改；

3）、開展消防培訓演練一次，使員工熟悉滅火器材的使用方法及掌握撲救初期火災的基本技能；

五、下半年工作打算（措施）：

1、完成或超額完成物業(yè)費收入指標；

項目分析總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；評估制度；總結(jié)

Abstract: To establish a sound enterprise project delivery and evaluation system, it play a crucial role on the long-term sound development, this paper take the full medium-sized real estate company as a model, in put for the node using six months after the project delivery, project evaluation system.Key words: real estate company; evaluation system; summary

中圖分類號：G449.7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2023）

在一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司中，常見到對項目前期開發(fā)運作、中期建造過程非常重視，但對項目交付運行后的總結(jié)評估工作缺乏關(guān)注。造成企業(yè)產(chǎn)品打造成敗經(jīng)驗缺乏總結(jié)積累，難于全面的研討和推廣。經(jīng)常出現(xiàn)在一個項目中發(fā)生的錯誤，在后續(xù)多項目中重復犯錯。大大的增加了企業(yè)的運營成本，降低了客戶的滿意度和企業(yè)的品牌價值。故此建立健全企業(yè)項目交付后評估制度，對企業(yè)長期良性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

本文以一個營銷、工程、設(shè)計、物業(yè)、客服、財務成本都較全備的中型地產(chǎn)公司為模型，在項目交付投入使用半年后為節(jié)點，編寫了項目后評估總結(jié)提綱、及提綱目錄下應該包含填寫的主要內(nèi)容。其提綱及內(nèi)容如下：

一、項目概況

項目概況屬于開篇總述性內(nèi)容，大體可分為二部分介紹。第一部分可介紹項目自身的基本概況，可包括項目所屬的地理位置、項目用地面積情況、容積率、綠地率、建筑密度、建筑面積、建筑類型、建筑棟數(shù)、套數(shù)等相關(guān)的基礎(chǔ)信息。該部分可用一張圖表進行表述。第二部分可介紹項目周邊的環(huán)境及配套設(shè)施包含教育、醫(yī)療、交通、商務、休閑等等信息。該篇幅僅對項目基礎(chǔ)信息進行提煉，并不需要對上述信息進行分析比對，分析比對部分在后續(xù)章節(jié)中進行。

二、項目運營總體概況

第一部分可對項目關(guān)鍵指標列示及簡析。如項目立項定位時企業(yè)自身定義的項目成功標尺的關(guān)鍵內(nèi)容指標與實際值對比。關(guān)鍵指標大體可包括項目銷售利潤率及內(nèi)部收益率、項目自身定義的一級節(jié)點計劃及達成率、項目定義的成功成本及變化率、客戶滿意度及客戶忠誠度等。第二部分項目運營要點回顧，可包含項目運營大事記節(jié)點，節(jié)點可以表格體現(xiàn)。對項目運營的成功點、項目運營的不足點進行匯總，不用做成功不足的分析，分析部分在最后的項目總結(jié)篇內(nèi)表述。

三、設(shè)計管理總結(jié)

第一部分明確項目定位劃分，對項目對應公司產(chǎn)品體系的級別定位的成因進行分析，即為何如此定位的說明。第二部進行項目簡介，可包括總平圖、管綜圖、專業(yè)管線圖、戶型及立面效果圖、園林景觀圖的展示和介紹，項目基本概況中的信息雖然和設(shè)計相關(guān)但前面篇幅存在故不必重復介紹。第三部介紹項目設(shè)計時價值點挖掘情況，可包含在一二部分內(nèi)介紹，也可對一二部分介紹基本信息后第三部分單獨提煉分析其價值點。比如說第二部分提供了園林景觀圖，可直接對園林景觀價值點進行分析，也可匯總到本部分集中分析。第四部對客戶敏感點進行分析。即分析客戶最關(guān)注的是什么，在設(shè)計中如何進行體現(xiàn)。第五部分設(shè)計管理即對設(shè)計資源前期評比、采購分析、及確定設(shè)計資源后對設(shè)計過程如何進行把控的。第六部分設(shè)計效果的把控即對設(shè)計效果的全程把控方法和最終結(jié)果進行論述。第七部分成本控制

即對設(shè)計初的目標成本的定制，及過程中的產(chǎn)品優(yōu)化和目標成本的對比達成對成本的控制。第八部分對本次設(shè)計中新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，及對采用效果的評估工作。如未涉及新材料、新技術(shù)、新工藝的采用，可取消該部分。第九部分對規(guī)劃報建要求落實情況，即設(shè)計中對規(guī)劃要點的落實情況分析，如有未落實部分應詳述原因及解決方法。最后的第十部分提供完成的主要效果圖。

四、工程總結(jié)

第一部介紹項目建設(shè)重要節(jié)點計劃執(zhí)行情況，需提供工程重要節(jié)點開始、結(jié)束時間的節(jié)點表格，便于審閱者一目了然的對項目開發(fā)建設(shè)階段進行了解。第二部為工程施工進度計劃執(zhí)行情況，應包含各專業(yè)進度計劃圖表，執(zhí)行情況的具體分析的總結(jié)。第三部為工程質(zhì)量、安全、文明施工情況 分析，對質(zhì)量把控措施及執(zhí)行分析，施工全過程安全措施評價，如有重大質(zhì)量、安全事故，則須單獨提供重大事故報告及分析以及今后項目避免重復發(fā)生的措施。文明措施在項目過程的評價。第四部分為項目合作方的考評，應提供對項目合作資源的評價的分析表格，便于后續(xù)項目進行合作資源選用時提供參考依據(jù)。第五部由項目經(jīng)理對項目工程管理的得失進行評價。對各專業(yè)出現(xiàn)的重點案例進行分析總結(jié)及今后的可優(yōu)化可改進提供方案意見。

五、營銷總結(jié)

第一部分對項目營銷定位進行回顧，回顧項目開發(fā)初期是如何分析優(yōu)劣勢、如何發(fā)掘賣點、銷售計劃如何制定的。第二部對項目營銷過程回顧，提供銷售去化的周期表。對營銷手段的應用及投入回報比進行分析。找出今后項目營銷投入的合理比例。第三部對該項目營銷的成功與不足進行總結(jié)，對產(chǎn)品定位、戶型景觀等定位在營銷角度的成敗分析及營銷本身工作的成敗進行分析。

六、項目財務成本管理總結(jié)

第一部分總結(jié)項目財務管理工作。首先對項目開發(fā)靜態(tài)財務進行分析，應提供項目開發(fā)前制定的項目收入預測分析表、項目各產(chǎn)品單方（單個）投資額測算分析表、項目總投資（開發(fā)成本及費用）分析明細表、項目土地增值稅預測分析表、項目利潤預測分析表、項目現(xiàn)金流量預測分析表的六張表格。其次對項目動態(tài)財務指標分析，應對項目凈現(xiàn)值分析、項目動態(tài)投資回收期分析、項目內(nèi)含報酬率分析。最后對財務敏感性進行分析，應包含盈虧平衡分析、敏感性分析。第二部分由成本模塊對項目成本管理進行分析，大體可包括建設(shè)成本指標、管理成本指標、營銷成本指標等分析（如建設(shè)成本中土建成本、安裝成本、設(shè)計成本、設(shè)計變更、施工簽證比率等，管理成本人員工資、招待等，營銷成本戶外大牌、平面媒體、電視網(wǎng)絡等）。對各指標應有簡要分析。

七、物業(yè)總結(jié)

既是對物業(yè)前期介入的工作總結(jié)，同時也是對后期維護維保方案的提報�？砂�含三部分，第一部分匯報產(chǎn)品問題，即物業(yè)前期介入過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的不足點及可改進措施。第二部分為物業(yè)公司對該項目的管理組織構(gòu)架明細及未來的服務體系的建立與運作。第三部分為產(chǎn)品維護維保工作。既有物業(yè)對維保單位的也包含物業(yè)自身的后期維護維保的把控措施方案的制定。

八、客戶服務總結(jié)

客服部門作為地產(chǎn)公司的客戶溝通窗口，應以客戶的感受為關(guān)注點提供如下總結(jié)。大體應包含：客戶交房過程的總體滿意度；針對交付全過程的總結(jié)評估 ；針對產(chǎn)品設(shè)計、主體及裝修的質(zhì)量評估；公共區(qū)域的布局、配套設(shè)施、園區(qū)景觀的評估 工作；交付風險把控及賠付標準評估工作；對各報修客戶響應速度、服務質(zhì)量的評估；客服自身對該項目的服務框架及服務體系的建立。

項目分析總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】海上油氣田；項目；后評價；研究

一、項目后評價概述

2004年國務院（國發(fā)【2004】20號）《國務院關(guān)于開展投資體制改革的決定》，國資委于2005年先后三次組織“固定資產(chǎn)投資項目后評價工作指南和研討會”并在幾個特大企業(yè)中開展了投資項目后評價工作示范，有力地推動了項目后評價工作的開展。到目前，許多中央大中型企業(yè)都設(shè)立了投資項目后評價管理工作的兼職和專職機構(gòu)，并且已經(jīng)或正在編制自己行業(yè)或企業(yè)具體的項目后評價實施細則，并越來越得到國家和企業(yè)的重視。

1、項目后評價的含義和目的

項目后評價通常是指某一項目在竣工運行一段時間或投資直接經(jīng)濟效益體現(xiàn)出來以后進行的，對項目從目的、立項、執(zhí)行過程、運營、效益、作用和影響等方面進行的系統(tǒng)分析和評價，其主要內(nèi)容有前期工作評估、項目執(zhí)行評價、生產(chǎn)運行評價、經(jīng)濟性評價、影響和可持續(xù)性評價。通過對項目的綜合性評價，分析投資預期目標是否達到，主要效益指標是否實現(xiàn)，找出項目成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并通過及時有效的信息反饋，為項目投資決策和改進投資管理提供依據(jù)，促進投資科學化和規(guī)范化，提高項目投資效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2、項目后評價的常用方法

項目后評價方法一般包括前后對比法、層次分析法、因果分析法、成功度法和綜合評價法等。

（1）前后對比法

所謂前后對比法是指將項目可行性研究和評估時所測的效益、預期達到的目的和項目竣工投產(chǎn)運行后的實際結(jié)果相比較，找出項目優(yōu)勢和不足，總結(jié)經(jīng)驗，找出差異和不足，對項目的實施效果進行全面的評估。

（2）成功度法

成功度法是指依靠評價組或評價專家根據(jù)自己的經(jīng)驗，根據(jù)項目各方面的執(zhí)行情況通過系統(tǒng)準則或目標來判斷項目的成功程度。

（3）綜合評價法

綜合評價法就是對建設(shè)項目的各個部分、各個階段、各個層次方面從技術(shù)效果、經(jīng)濟效果、社會效果和環(huán)境效果等方面進行綜合評價。

二、海上油氣田后評價模式研究

海上油氣田項目后評價是指為滿足國家和公司內(nèi)部管理的需求，在項目投產(chǎn)一定時間后所進行項目投入、產(chǎn)出和風險等的經(jīng)濟評價和對比分析。其目的和意義是總結(jié)項目投資決策和實施的效果、經(jīng)驗和教訓，以便更好地指導項目的生產(chǎn)運營，指導后續(xù)項目的投資決策，提高公司和項目管理水平。

（一）海上油氣田項目后評價的主要方法

海上油氣田項目后評價的主要任務是對項目的經(jīng)濟效益、投資、操作費、產(chǎn)量、價格、成本、收入、利潤等進行對比和分析，因此，后評價主要方法為前后對比法，即將項目ODP（總體開發(fā)方案）預測的主要經(jīng)濟指標（包括綜合性指標和單項指標）與實施方案相應的指標進行對比，通過前后對比找出產(chǎn)生差異的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出相應的措施和建議。

（二）油氣田項目后評價的工作流程

油氣田項目后評價涉及公司的上上下下和方方面面，因此需要形成一套管理制度和工作流程，明確各有關(guān)單位的職責和要求。油氣田項目后評價的一般組織和管理程序如下：

1、編制項目后評價計劃并納入各有關(guān)單位年度工作計劃。

2、明確后評價組織機構(gòu)和報告關(guān)系，一般可成立后評價工作組或項目組。

3、后評價工作人員進行現(xiàn)場調(diào)查和收集有關(guān)資料，主要包括項目基本情況、ODP、基本設(shè)計和實際的工程量、投資、費用、產(chǎn)量和費價格等。

4、進行項目實施后的經(jīng)濟評價；對投入和產(chǎn)出進行對比，找出差異，分析原因；對影響項目效益的主要不確定性因素進行盈虧平衡分析、臨界值分析和風險分析，并提出規(guī)避風險、控制風險的對策；得出評價結(jié)論和建議。

5、對后評價報告進行評審和討論，進一步完善后評價報告。

6、完成后評價報告并提交有關(guān)單位或領(lǐng)導。

（三）油氣田項目經(jīng)濟后評價的工作內(nèi)容

經(jīng)濟后評價是對項目的成果和財務指標進行分析。項目的經(jīng)濟效益主要通過內(nèi)部收益率、投資回收期、稅后利潤、銷售收人等財務指標來衡量，并與ODP的預計目標進行比較，分析項目效益增減的主要原因。

1、投資對比分析

投資對比分析是指將竣工決算投資與ODP批復的投資估算進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發(fā)項目的總投資由勘探投資、開發(fā)投資和棄置費組成，在后評價階段主要對勘探投資、開發(fā)投資進行對比分析，其中開發(fā)投資應細分到三級進行對比分析，對于投資變化比較大的部分要進行詳細分析，最后得出投資執(zhí)行的結(jié)論，相關(guān)經(jīng)驗和教訓。一般來講，投資變化的原因包括工程量、設(shè)備及材料價格、施工和海上安裝資源、進度和計劃、匯率、定額或取費標準、設(shè)計及施工方案變更等。

2、操作費對比分析

操作費對比分析是指將實際操作費與ODP批復的操作費進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發(fā)項目的操作費一般由人工、油氣處理、修井、船舶費等組成，在對操作成本進行對比時應進行分項對比和分析。

3、產(chǎn)量的對比

產(chǎn)量的對比分析是指將實際和預測的產(chǎn)量與ODP產(chǎn)量進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田產(chǎn)量有多種口徑，在對比時應注意與ODP口徑保持一致。

4、價格的對比

價格的對比分析是指將實際和預測的價格與ODP價格進行比較，計算差異，并分析原因。原油實際價格一般按銷售部門FOB價格計算，預測價格按公司規(guī)定的價格計算。氣田的實際價格按銷售部門的實際價格計算，預測價格一般根據(jù)長期銷售協(xié)議確定。

5、經(jīng)濟效益對比

經(jīng)濟效益對比分析是指將測算的經(jīng)濟指標與ODP經(jīng)濟指標進行比較，計算差異，并分析原因。油氣田開發(fā)項目經(jīng)濟效益指標主要為內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率和投資回收期、桶油成本等。在進行經(jīng)濟效益對比分析可以財務凈現(xiàn)值指標為主。因為財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率指標是從不同的角度說明項目的盈利能力，它們具有很強的相關(guān)性。

影響凈現(xiàn)值指標的主要因素一般包括產(chǎn)量、價格、投資、經(jīng)營成本等。

在進行經(jīng)濟效益對比分析時，可采用單因素分析方法。在計算各因素對凈現(xiàn)值的影響時可用后評價的值逐步替代ODP方案的值，從中計算各因素的影響程度。

6、項目風險分析

后評價時項目的投資、建設(shè)期等已經(jīng)確定。因此，影響效益的主要不確定因素為價格、產(chǎn)量、操作成本等，與前期相比這些因素的不確定性已大幅度下降。

在后評價時主要對這些因素進行定量、定性分析。定量分析主要是進行盈虧平衡分析，臨界值分析。定性分析主要是分析這些不確定因素的可能變化趨勢并對其變化可能給項目造成的風險進行分析，并提出規(guī)避風險、控制風險的對策。

7、對后評價進行全面總結(jié)，給出后評價的主要結(jié)論和建議

（1）經(jīng)濟效益評價

給出項目的經(jīng)濟效益的評價結(jié)論。

（2）項目單項指標的評價

通過分析投資、操作費、產(chǎn)量、價格、桶油成本等指標對項目的優(yōu)勢進行評價。

（3）總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出有關(guān)建議

總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓，針對項目存在的問題，提出解決問題的措施和建議。

三、問題和建議

1、加強領(lǐng)導，提高認識

各單位領(lǐng)導、主管部門對后評價工作的重視十分重要，是后評價工作成功的保障。建議成立后評價領(lǐng)導小組，對每年的重要投資項目進行統(tǒng)一管理，制訂和完善相關(guān)工作制度和標準。

2、加強基礎(chǔ)資料的收集整理工作

后評價主要基礎(chǔ)資料包括油氣田ODP、基本設(shè)計及建設(shè)階段工程量、總投資和分年投資，生產(chǎn)階段的分年產(chǎn)量、操作費、油價及銷售收入等資料。基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)的收集整理工作是項目后評價的基礎(chǔ)和前提，直接影響著項目后評價工作的質(zhì)量。目前，油氣田前期研究等階段的基礎(chǔ)資料管理比較薄弱，建議落實責任，加強管理，建立基礎(chǔ)資料信息收集和整理的機制。

3、注意計算口徑的一致性

在進行投資、費用、產(chǎn)量等統(tǒng)計分析和對比時，經(jīng)常會有不同口徑的數(shù)據(jù)，造成對比結(jié)果的不合理或失真，因此建議前期研究決策階段的工程量、投資、費用、產(chǎn)量等與項目實施和生產(chǎn)階段的口徑要保持一致，生產(chǎn)階段的增量投資應單獨統(tǒng)計和對比分析。

4、作好單因素分析工作

建議對影響經(jīng)濟效益的主要因素投資、操作費、產(chǎn)品價格、油田產(chǎn)量等進行單因素分析，列出各因素對油田效益的影響程度，進行經(jīng)驗教訓的總結(jié)，對影響效益的主要驅(qū)動因素提出針對性建議。

5、后評價專業(yè)人員缺乏，應加強后評價相關(guān)業(yè)務培訓及項目管理培訓，加強經(jīng)驗交流和分享，使后評價工作更加扎實，更有說服力

6、加強技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合工作

項目后評價工作涉及項目油藏、工程、鉆完井、油田操作等各個方面，對這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和對比經(jīng)濟人員往往只是大概了解，無法進行深入的分析，因此，建議專業(yè)部門的人員應參與后評價工作，這樣才能更好的為項目前期研究、投資決策和開發(fā)生產(chǎn)服務。

項目分析總結(jié)范文第4篇

標題由投資單位的明晨、經(jīng)營項目和文種三部分組成。如《××金融職業(yè)學院新校區(qū)建設(shè)項目可行性研究報告》;也可以由開發(fā)新產(chǎn)品的項目和文種組成，省略投資單位名稱，如《××科技開發(fā)貸款項目可行性研究報告》

二、正文

由于擬建項目的任務、性質(zhì)、規(guī)模及工程的復雜性不同，在編制可行性報告58jihua時，其內(nèi)容往往各有側(cè)重，深度和廣度也不盡一致，一般由前言、主體、和結(jié)論三部分構(gòu)成。

(一)前言。前言也稱總論，主要說明擬建項目提出的背景和依據(jù)，投資的條件、必要性和經(jīng)濟意義，交代可行性研究的單位、方法和要求，并說明現(xiàn)有的基礎(chǔ)和研究的目的、簡要過程及基本評價等內(nèi)容。

(二)主體。主體也稱分論。這部分從不同角度對項目是否必要與可行加以分析論證，具體內(nèi)容應包括以下幾個方面：

1.市場需求調(diào)查。市場需求調(diào)查和分析是確定項目的前提，項目的可行性在很大程度上取決與市場調(diào)查分析的準確性。市場需求調(diào)查包括國內(nèi)外需求和供給情況的預測、產(chǎn)品競爭能力的調(diào)查及預測、銷售預測等。據(jù)此確定建設(shè)的可行性及規(guī)模。

2.擬建設(shè)項目的規(guī)模和發(fā)展規(guī)劃分析。擬建設(shè)項目的規(guī)模是指在分析確定項目產(chǎn)品有較大市場空間后，為進一步構(gòu)造項目的具體方案，需要確定項目的生產(chǎn)規(guī)模。具體說來，對生產(chǎn)項目要提出產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)、生產(chǎn)能力，對非生產(chǎn)項目要根據(jù)項目的不同性質(zhì)說明其建設(shè)規(guī)模。說明總建設(shè)面積、建設(shè)內(nèi)容、項目的總平面布置以及生產(chǎn)工藝和主要設(shè)備選型等。

3.項目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證。包括地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件及其交通運輸、供水、供電的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。

4.環(huán)境保護、勞動保護、安全保護與衛(wèi)生防疫等。

5.項目建設(shè)周期及工程進度安排。

6.總投資及資金來源分析。要按照建設(shè)內(nèi)容列名主體工程、輔助工程、外部配套工程、其它費用的投資額，按費用類別列明前期工程費、建筑安裝工程費、設(shè)備購置可行性報告

費和其它費用等。建設(shè)項目的資金來源一般有政府撥款、銀行貸款、單位自籌、各種方式的集資，對這些資金來源、籌措方式、資金到位的時間和數(shù)量、資金償還、流動資金的運用等進行分析。

7.經(jīng)濟效益和社會效益分析。擬建設(shè)項目的投資目的在于獲得好的經(jīng)濟效益，因此，應十分重視經(jīng)濟效益的分析，包括銷售計劃、管理計劃、總投資額、年終損益、現(xiàn)金收支、資產(chǎn)負債情況、投資應力分析、盈虧分析、風險分析等。在分析經(jīng)濟效益的同時，還要分析社會效益，要分析該建設(shè)項目將會對社會產(chǎn)生何種影響。

(三)結(jié)尾。結(jié)尾即可行性報告的結(jié)論。根據(jù)上書論證，對建設(shè)項目在經(jīng)濟、技術(shù)上的必要性和可行性進行明確的判斷，對建設(shè)方案進行全面總結(jié)和評價，并提出結(jié)論性意見和建議，也可以提出存在的問題。如果總論和分論部分對這些內(nèi)容都有了論述，也可省略不寫。

三、落款

包括單位名稱，以及報告的年、月、日和公章。

四、附件

項目分析總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：成本策劃；洽商變更；索賠；項目成本還原

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

項目管理的核心任務是為工程的建設(shè)和使用增值，而施工單位的增值管理就要做好項目成本管理�？梢婍椖砍杀竟芾碓谝粋�項目管理中的重要性。一個項目只有通過加強成本管理，來實現(xiàn)項目成本管控目標、項目利潤最大化。項目施工到不同階段其成本管理的側(cè)重點各有不同。

一、成本管理的事前控制

項目開工準備階段的成本管理主要是對整體項目的投標文件及項目總包合同進行分析、理解，查找項目的盈虧點，組織相關(guān)人員進行策劃分析，并制定有針對性、可操作性項目實施階段的成本管理策劃書、施工組織計劃等，主要工作有：

1、組織項目各部門負責人對工程商務標、技術(shù)標及合同條款進行逐項分析，找出風險點、盈利點、虧損點及是否存在漏項少量等。無論是清單報價項目還是費率投標項目均要對擬建工程施工圖進行重新算量，以施工當前價格信息進行重新計價，然后對應商務標清單進行逐項分析。費率投標項目，則以此次預算為計劃成本，與施工中的實際成本相比較。將統(tǒng)計的贏利點、虧損點及漏項項目對各部門進行交底。商務聯(lián)合技術(shù)部對虧損點進行逐項研究分析，工程實施階段從技術(shù)角度來采取相應措施、強化現(xiàn)場管理以爭取扭虧。

2、商務標、技術(shù)標根據(jù)對比后找出投標弱項，這些項目在施工方案上做出特別優(yōu)化，在工藝、材料上節(jié)約成本，并對現(xiàn)場經(jīng)費、物資采購費用等進行綜合預測。并組織各部門相關(guān)人員編制項目成本策劃書，確定項目的標準成本、責任成本。有了這些目標接著要較系統(tǒng)的編制項目實施策劃，必須定出各項目標，以便圍繞這些目標加強項目管理。

二、成本管理事中控制

項目施工過程中的成本管理主要有減少零星用工、嚴格材料管理、現(xiàn)場組織管理、加強質(zhì)量安全管理、各分包單位的協(xié)調(diào)管理、洽商索賠管理、分包工程量的審核計量、對項目采購物資進行領(lǐng)料控制、施工進度管理等方面。以下主要從商務角度來闡述施工階段的主要工作：

1、首先項目要成立成本管理小組，一般由項目經(jīng)理任組長，項目商務經(jīng)理任副組長，項目成員一般由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量安全經(jīng)理、物資經(jīng)理和各專業(yè)工長組成。項目施工時應對項目風險點、虧損點進行深入分析，提出具體應對措施方案，方案應細致到各工序、部位，分工明確、責任到人。

2、項目商務部進行總包合同、各專業(yè)分包、勞務分包合同進行各部門交底。合同交底內(nèi)容必須由【項目成本分析對比表】、【分包分供管理策劃書】、【合同風險識別表】、【簽證索賠策劃】組成，項目部各管理人員應對分包管理合同中的盈虧點、風險點、工期要求、質(zhì)量安全標準等條款開展工作。避免出現(xiàn)分包亂簽證、超工期、無質(zhì)量情況。

3、由項目商務部按照成本策劃書，編制項目計劃成本。項目施工階段，進行項目實際成本與計劃成本定期對比、分析。因項目各部門分析的內(nèi)容各有側(cè)重，項目成本分析表格由各部門提供基礎(chǔ)資料，商務管理部進行整理分析。一般來說：技術(shù)質(zhì)量部門重點對技術(shù)方案優(yōu)化和執(zhí)行情況、質(zhì)量標準成本控制情況、科研課題研究進展和研發(fā)經(jīng)費預算執(zhí)行情況進行分析；商務管理部門重點對目標成本的制定和分解、分包分供合同的簽訂和執(zhí)行、對上對下的驗工計價與結(jié)算、已完工程的變更與索賠情況進行分析；財務(資金)部門重點對工程收入、成本、稅金、利潤計劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場經(jīng)費預算執(zhí)行情況、單項工程及輔助生產(chǎn)實際成本執(zhí)行情況進行分析；工程物資管理重點對物資、設(shè)備的采購計劃執(zhí)行情況(分數(shù)量、價格，按總量控制和進度控制目標)，物資儲備占用與物資周轉(zhuǎn)情況，材料(配件)定額消耗情況、周轉(zhuǎn)材料設(shè)備利用效率情況、單位工程成本核算情況、水電能源定額消耗情況進行分析；工程部應對總進度計劃、月度進度計劃進行分析對比，合理組織安排勞動力，盡量減少零星用工，并對各分包單位的實際完成情況進行匯總分析；安環(huán)部門重點對安全措施成本進行分析等。

4、由商務部組織每月對項目洽商變更進行計算、匯總、若涉及工程索賠并向甲方定期發(fā)出經(jīng)濟索賠，并派專人跟蹤、追溯。項目施工階段在技術(shù)、生產(chǎn)上更多的給甲方提出合理化建議，比如使用功能、質(zhì)量安全、整體造型美觀等方面。建議被采納后及時辦理洽商變更，往往過程中的洽商變更利率是最高的。

5、對于施工階段的物資管理，首先在項目施工圖預算的基礎(chǔ)上將各種材料用量按樓層計算，讓物資部門人員也知道隨施工進展所需的材料用量，以便工程總體的材料用量在可控范圍。在工程部等各部門提料時，商務人員針對用料部位進行詳細計算，材料部門要嚴格限額領(lǐng)料制度（分包合同簽訂時應約定其材料的控制量或損耗率），超出部分由分包單位承擔費用。對于大型材料應進行分段、分批次核算工程量，如：混凝土工程，每一層混凝土施工前，專業(yè)工長應計算其計劃用量（并與商務部預算量進行核對），該層混凝土施工完畢，計劃用量與攪拌站的小票量做對比。每層核對完畢，再進行分階段匯總核算，以保證實際數(shù)量在可控范圍。

6、項目施工過程中，成本管理還有一個重要環(huán)節(jié)就是定期或者按節(jié)點對項目成本進行綜合分析。對應考核成本對象的合同收入、目標成本、實際成本進行系統(tǒng)的分析，著重對集中采購A類材料、人工費、機械費的節(jié)超值、節(jié)超率及其數(shù)量、單價、金額進行分析判斷，查找出節(jié)超原因；成本分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由各責任部門提供并保證其準確性，完整性，由商務部統(tǒng)一整理匯總，進行項目整體成本分析，每次分析要對問題點形成分析報告，分析報告不僅要有數(shù)字報表分析，還要有文字分析說明；分析要前后銜接，每期成本分析前應首先說明上期存在問題的整改和制定措施的落實情況；前后分析期之間的數(shù)量、價格和成本費用要分清，相互銜接上。否則很難保證分析的最終效果。

7、將成本分析存在的問題召開項目成本分析會，點出哪些是技術(shù)管理問題、哪些是現(xiàn)場管理問題、哪些是材料管理問題等，對這些問題進行集體分析研究，找出問題的根本原因，并對應部門進行整改，整改必須由各部門責任人跟蹤，并反饋其整改情況。

三、成本管理事后控制