進度保障組織措施

1) 建立項目里程碑控制體系，并建立進行控制的組織機構(gòu)，將進度績效評估體系落實到每個進度控制人員；

2) 建立項目進度控制的工作責(zé)任制,明確進度控制人員的具體工作職責(zé)；

3) 實行項目經(jīng)理責(zé)任制,對項目行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能；

4) 根據(jù)建設(shè)單位的項目要求,科學(xué)合理地組織項目實施,形成各實施小組資源在時間、空間上充分利用而緊湊搭接,做好項目歷程規(guī)劃,從而縮短項目的實施周期；

5) 建立項目全面質(zhì)量管理體系,針對主要影響項目進度的工序進行動態(tài)管理,找出影響項目進度的原因,決定對策,不繼加快項目的實施進度；

6) 選派有項目經(jīng)驗豐富、管理能力強的項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的負(fù)責(zé)人,對項目的技術(shù)力量、所需資源進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指；

7) 加強對項目試試人員的技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、教育工作，有良好的思想作風(fēng)的隊伍，是提高項目實施質(zhì)量、保證項目工作的關(guān)鍵因素。

進度保障的計劃措施

1) 采用項目實施進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進度項目實施進度計劃的控制與管理。在項目實施過程中抓好項目的關(guān)鍵路徑、找出關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的項目實施程序。做好項目人員組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作,通過項目實施網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各環(huán)節(jié)工期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工作目標(biāo)的實現(xiàn)來確保項目工期控制進度計劃的實現(xiàn);

2) 倒排項目實施進度計劃,編制總進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計劃,月旬滾動計劃及每日工作計劃,每月工作計劃在28日內(nèi)完成,以確保計劃的落實;

3) 根據(jù)各自的工作,編制更為詳盡的各階段實施進度計劃,制訂月、周工作計劃,以每一個階段為單體進行組織,保證其按計劃完成,以階段計劃落實組織項目整體實施計劃的順利完成;

4) 在確定項目實施進度計劃目標(biāo)的前提下,分組編制實施方案,力求項目實施的科學(xué)性、規(guī)范性和專業(yè)性

5) 在單位職能部門對此項目的一切問題全力以赴,及時調(diào)整不合理的因素,并對項目實施落實質(zhì)量、進度獎罰制度,強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理;項目實施由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度以確保項目的實施進度,控制在進度計劃范圍內(nèi)。

包裝措施

1.提供的全部貨物，均應(yīng)采用國家或?qū)�業(yè)標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，使包裝能適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運輸、防潮、防震、防銹和防粗暴裝卸，以確保貨物安全無損運抵現(xiàn)場。由于包裝不善所引起的貨物銹蝕、損壞和損失均由賣方承擔(dān)。

2、每件包裝箱內(nèi)應(yīng)附一份詳細(xì)裝箱單和質(zhì)量合格證。

運輸措施

3、根據(jù)貨物的特點和運輸?shù)牟煌�要求，在包裝箱上清楚地標(biāo)有“小心輕放”、“防潮”、“勿倒置”等字樣和其他適當(dāng)?shù)臉?biāo)志。

4、交貨方式：我方負(fù)責(zé)辦理運輸和保險，將貨物運抵施工現(xiàn)場或買方指定的地點。有關(guān)運輸和保險的一切費用由我方承擔(dān)。

5、交貨通知：在貨物已備妥待運輸后24小時之內(nèi)，我方將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、發(fā)票金額、運輸工具名稱及啟運時間和預(yù)計到達時間，以電傳方式通知買方。