摘 要：本文將以1939甘粕正彥出任“滿映”理事長為節(jié)點，比較分析了“滿映”1937～1939年階段和1939年～1945年階段中“啟民映畫”和“娛民映畫”兩種電影的發(fā)展情況，并淺析了甘粕正彥與“滿映”改革。

關(guān)鍵詞：“滿映”；娛民映畫；啟民映畫

從1937年成立的“株式會社滿洲映畫協(xié)會”到“東北電影公司”，再從“東北電影制片廠”到今天，“長春電影制片廠”走過了近79個年頭。它見證了中國（尤其是中國東北地區(qū)）從抗日戰(zhàn)爭以來經(jīng)歷的種種歷史變革。作為“長影”的濫觴，“滿映”是中國電影歷史中不可忽視一部分。本文著眼于“滿映”所拍攝的兩種主要電影類型――“啟民映畫”和“娛民映畫”，整理了學者們先行研究的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，將甘粕正彥改革“滿映”前后拍攝的“娛民映畫”和“啟民映畫”的數(shù)量進行了對比，并通過分析這兩種電影類型，淺析了甘粕正彥與“滿映”的改革。

1 “啟民映畫”與“娛民映畫”的定義

1.1 啟民映畫

“啟民映畫”包含宣傳片、教育片、紀錄片三種，以客觀的方式起到“啟發(fā)國民，教育青年”的作用。“啟民映畫”是“滿映”電影最初采取的形式，也是貫穿“滿映”八年中最重要的拍攝形式。“啟民映畫”主要是以直觀的形式向觀眾展示日本殖民下的偽滿洲國的面貌，突出其“興盛”、“繁榮”的一面。由于“啟民映畫”形式枯燥、內(nèi)容單調(diào)，始終都沒有達到理想的效果，它“啟發(fā)國民，教育青年”的作用也沒有得到真正的落實。

1.2 娛民映畫

“娛民映畫”即以故事的形式，以簡單易懂、潛移默化的方式，向偽滿洲國民傳遞出日偽共和等思想，以發(fā)揮“電影國策”的作用。在“滿映”八年發(fā)展史中，“娛民映畫”起到了極其重要的作用，其通俗易懂的形式擴大了“滿映”電影的影響，也是“滿映”在甘粕正彥改革后得以快速發(fā)展的最重要的因素。

2 1937～1939年“啟民映畫”與“娛民映畫”的拍攝情況

2.1 “啟民映畫”的數(shù)量

1937年，“啟民映畫”共拍攝了《光輝的樂土》《黎明的華北》等7部紀錄片；1938年拍攝了《日滿一如》《快速郵件》《林業(yè)移民》等22部；1939年拍攝了《東滿狩獵》《反英防空大會》《鴉片》等31部紀錄片。在這60部中有34部紀錄片都只有日文版本。

2.2 “娛民映畫”的數(shù)量

1938年拍攝了《壯志燭天》《七巧圖》《萬里尋母》《明星的誕生》《大陸長虹》《蜜月快車》《知心曲》《田園春光》《國法無私》共8部“娛民映畫”；1939年拍攝了《富貴春夢》（一至五篇）、《冤魂復仇》、《慈母淚》、《鐵血慧心》等14部“娛民映畫”。

2.3 改革前的發(fā)展情況分析

在“滿鐵”映畫班和偽政府合拍電影期間，幾乎所有的電影都是紀錄片的形式，1932年一年就拍攝了《建國之春》《滿洲少女使節(jié)》《學童使節(jié)》《結(jié)成協(xié)和》《本莊將軍》《日本正式承認滿洲國》《國際聯(lián)盟調(diào)查團在滿洲》《北滿曠野開拓者》這8部紀錄片。在當時，由于從美國、日本引進和上海制作的故事片情節(jié)比較輕松愉快、也吸引觀眾。因此，映畫班所拍攝的紀錄片的受眾非常有限，導致映畫班的電影在當時的影響力很不理想。“滿映”的“娛民映畫”也是在這基礎(chǔ)上吸取了經(jīng)驗教訓后做了改良。

通過數(shù)據(jù)可以看出，和同期的“娛民映畫”相比，“啟民映畫”的數(shù)量顯然龐大很多，“啟民映畫”在“滿映”初期仍然占絕對優(yōu)勢，它是最重要的部分。從“娛民映畫”和“啟民映畫”的對比中可以看出，在“滿映”初期，“滿映”的領(lǐng)導者和創(chuàng)作團隊仍然沒有找到適合“滿映”發(fā)展的道路。雖然在原來映畫班的基礎(chǔ)上做了改良，但依然以內(nèi)容晦澀的“啟民映畫”為主要部分，具有趣味性的“娛民映畫”數(shù)量極少，可以說還處于萌芽狀態(tài)，并沒有得到充分的發(fā)展。也是由于這樣的比例失衡，加之欠缺拍攝技術(shù)，“滿映”初期的電影并沒有得到預想的效果。

3 1939～1945年“啟民映畫”與“娛民映畫”的拍攝情況

在選擇電影類型方面，甘粕正彥意識到“娛民映畫”（即故事片）的形式能夠使“電影國策”以更加潛移默化的形式影響人民，這種輕松、便于接受和容易理解的方式更容易被大眾所接受和喜愛。因此，甘粕正彥加大了對故事片的拍攝力度。1940年，“滿映”共拍攝了30部“啟民映畫”和18部“娛民映畫”，較1939年的“娛民映畫”數(shù)量增加了4部。1941年共拍攝“啟民映畫”47部和“娛民映畫”30部。雖然“啟民映畫”和“娛民映畫”的數(shù)量仍相差較大，但單從“娛民映畫”本身來說，其數(shù)量已經(jīng)增加了不少。

甘粕正彥對電影制作方面的改革是其他一切改革的出發(fā)點，其他一切改革的成果也都服務(wù)于電影制作方面的改革。從1937年的7部紀錄片，到巔峰時期――1941年的77部故事片加紀錄片，“滿映”在甘粕正彥的改革下得到了令人贊嘆的發(fā)展。

4 淺析甘粕正彥與“滿映”的改革

1939年，“滿映”瀕臨破產(chǎn)，甘粕正彥被總務(wù)廳弘報處長武藤富男任用為“滿映”第二屆理事長。甘粕正彥上任后受到熱議，“滿洲第一的非文化人統(tǒng)治滿洲第一文化機構(gòu)”。但不得不說，甘粕正彥上任后大刀闊斧的改革手段即使放在當今的經(jīng)濟形勢下來看，依然是先進的。也正是甘粕正彥的改革，讓“滿映”在20世紀40年代初期得以成長和發(fā)展。如果排除“滿映”的政治目的，排除戰(zhàn)爭因素對電影制作的影響，排除中國抗戰(zhàn)勝利導致的“滿映”破產(chǎn)，可以說，“滿映”是電影歷史上一次偉大的突破和嘗試。

在這次改革中，除以上分析的改革拍攝的電影類型外，甘粕正彥還分別從建制、人員培養(yǎng)、周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展和電影制作方面進行了深入有效的改革。其中通過發(fā)展電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)來反哺電影產(chǎn)業(yè)（構(gòu)建電影院線、引進和善用人才、根據(jù)受眾需求調(diào)整生產(chǎn)方向）就是其改革的方法之一，即使在當今的經(jīng)濟形勢下來看，這些改革手段和方案都十分先進和受用。不得不說，雖甘粕正彥是“滿洲第一的非文化人”，但他卻為電影事業(yè)做出了文化人作不出的貢獻，或許就是因為他并不是一個“文化人”，而是一個有膽識的武夫、一個有頭腦的生意人，才能有膽量和遠見做這樣的改革。

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