實用護理技能提高班學習心得
我于12月19日到廣州中山大學附屬第一醫(yī)院參加實用護理技能提高班學習,在此,我把這次學習中一些新的、重點的護理信息與大家共享,并說一下自己的學習心得 。
第一課學習了《護理工作者應思考的問題》
一、全國護理工作會議于xx年8月3日-5日在大連召開,這次會議是繼1986年全國護理工作會議后,又一次專門討論、研究、部署護理工作的全國性大會。并要求各地方衛(wèi)生行政部門、醫(yī)院領導、管理人員要認年代學習和積極實施《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要(xx-xx)》,貫徹會議精神,切實重視和支持護理工作的發(fā)展,
會議對改革開放以來我國護理工作的發(fā)展作了簡要的回顧,總結(jié)護理工作取得的成績和經(jīng)驗,深入分析護理工作發(fā)展面臨的形勢、挑戰(zhàn)以及需要解決的問題,探討適合中國國情的護理工作發(fā)展思路,明確了近幾年內(nèi)護理工作的重點和方向。這次會議對于我們護理人員來說,我認為是遲來的春天、遲來的愛。
二、中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要的具體目標和任務
1、依法加強護士隊伍建設、維護護士合法權(quán)益。
2、增加臨床一線護士總量,實現(xiàn)護士人力資源的合理配置。
3、合理調(diào)整臨床護士隊伍結(jié)構(gòu),提高護士隊伍整體素質(zhì)。
4、樹立以病人為中心的護理理念 。
5、根據(jù)臨床?谱o理領域的工作需要,有計劃地培養(yǎng)臨床專業(yè)化的護理骨干,建立和發(fā)展臨床專業(yè)護士,不能以執(zhí)行醫(yī)囑為主。
6、加強護理管理,提高護理管理人員的管理水平和能力。
7、發(fā)展社區(qū)護理,拓展護理服務。
8、推進護理教育改革和護理發(fā)展。
9、發(fā)展中醫(yī)護理。
10、加強護理領域的國際交流和合作。
三、目前護理工作存在的主要問題
1、人員不足,素質(zhì)不高。表現(xiàn):在編人員少,合同護士多,隊伍不穩(wěn)定 。
2、 護理管理工作的科學化水平不高。護理管理人員忙于事務,沒有重點抓護理,沒有促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,護理管理者的管理理念、水平有待進一步提高。
3、沒有根據(jù)護理工作的內(nèi)容科學地劃分護理工作的層次,沒有統(tǒng)一體系、優(yōu)化組合、充分利用科學、人本原理,沒有充分調(diào)動護理人員的積極性。
4、護理工作存在不主動、不全面到位,注重打針、發(fā)藥,忽視觀察病情,注重執(zhí)行醫(yī)囑,淡化生活照顧、健康心理輔導和康復指導,注重技術、忽視溝通與交流。
5、護理文件書寫上沒有與臨床實際結(jié)合,沒有突出病人的病情特點而形成有護士特色的護理記錄,但又耗費了護士大量的工作時間。
6、護理職能沒有發(fā)揮,評審中級后就沒有發(fā)展,對臨床護理專業(yè)的發(fā)展認識模糊,認為有醫(yī)生做就行了,沒有研究護理工作的發(fā)展方向如何與社會、醫(yī)療發(fā)展相適應.
7、勞動價值與報酬沒有充分調(diào)動護士的積極性,干好干壞一個樣,經(jīng)濟隨著醫(yī)生走,和護理工作的技術和發(fā)展沒有關系,與護理質(zhì)量沒有結(jié)合。
8、追求學歷層次提高,忽視臨床、忽視基礎護理,使臨床護理專業(yè)化發(fā)展被忽視。
四、護理如何在創(chuàng)新中務實。
1、分層次護理的必要性:
何謂分層次護理?
就是根據(jù)護理的現(xiàn)狀,采用小組護理的模式,根據(jù)護士的學歷、資力(職稱)、能力(素質(zhì)水平)把護士分三個層次,即助理護士,執(zhí)行護士,責任護士,根據(jù)工作性質(zhì)和各層次人員的實際能力分配工作,并確立了各層次護士的任職條件和職責,發(fā)揮每層人員的潛能,提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、設立?谱o士
何謂?谱o士?
?谱o士為“具有豐富經(jīng)驗和專門的理論基礎及技能的護士”,“是在護理專業(yè)化進程中形成和發(fā)展起來的高級臨床護理工作者,是需要具備一定的執(zhí)業(yè)資格,在某個專門的臨床領域中具有廣博的、豐富的工作經(jīng)驗,具有先進的專業(yè)知識和高超的臨床技能,他們對病人現(xiàn)有的或潛在的健康問題能作出準確的診斷和處理,為服務對象提供高質(zhì)量的專門化的護理服務!边@種建立在經(jīng)驗、知識和技能基礎上的臨床護理能力,能使她們具有相應的專業(yè)權(quán)威性。
通過這一堂課的學習,使我深刻地感受到,我國護理事業(yè)的發(fā)展所面臨的形勢、挑戰(zhàn)和困難;通過學習全國護理會議的精神,使我了解到國家領導對護理工作的重視,作為護理工作者,我們是任重而道遠!
我個人認為,護理工作在我們專科醫(yī)院里和其他綜合醫(yī)院是一樣的重要,護理事業(yè)要發(fā)展和護理質(zhì)量要提高已是必然的趨勢。怎樣才能推動本院護理工作的發(fā)展呢? 通過這次的理論學習,再與實際工作相結(jié)合,我對本院的護理質(zhì)量管理作了深入的思考和反思,下面提出一點自己的見解。
1、醫(yī)院領導首先要高度重視護理工作的發(fā)展,給予護理管理者管理上的獨立自主權(quán)。
2、加強對護理管理層的培訓、考核和監(jiān)督,通過對內(nèi)部和外部環(huán)境的評價考核管理層的實力。
3、護理管理者要加強與領導溝通的能力,能說服領導聽你的需求辦事,明確目標管理,有計劃、有系統(tǒng)地實施和評價護理工作績效
4、護理管理者能真正從別的事務中解脫出來,全身心抓好護理管理,把護理工作管到點、管到位。
5、加強護士的素質(zhì)教育和技能培訓,要為護士創(chuàng)造一個能培訓的環(huán)境,例如設置護理操作練習室,請高資歷的護士講課。
6、加強護理骨干和?谱o士的培養(yǎng),使護士的期望值得到提高,護士就會自覺地從各方面努力地提升自己 。
7、加強與同行之間的溝通和交流,學習別人好的東西,并能做到學以致用,從而提高護士學習的興趣 。
8、盡快增加臨床一線護士,科學地統(tǒng)籌護士人力資源。
9、重視護士的勞動價值,合理地分配勞動報酬,善于利用激勵的技巧,充分調(diào)動護士的積極性。
10、護士在醫(yī)院服務質(zhì)量中占有重要的地位,護士對醫(yī)院形象的影響是直觀的、持續(xù)的;與病人的可及性強;風險僅次于一線崗位的醫(yī)生,特別是我們精神科的護理人員。所以我建議盡快增加男護士,以加強護理工作的安全性,增設和培訓男護士絕對有利于護理工作的發(fā)展,在一些綜合醫(yī)院都已開始實行,何況是我們醫(yī)院呢?
11、全體護理工作者要認清形勢,愛院愛崗,要有團隊精神,積極關注醫(yī)院護理工作的發(fā)展,真誠地為患者服務,努力提升我們?谱o理工作的聲譽和社會地位。
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