薪資分配方案

第一章總則

第一條通過工資杠桿激勵人、留住人、淘汰人，體現(xiàn)收入與貢獻對等，以“論責(zé)任、論貢獻、績效優(yōu)先”為原則，調(diào)動廣大員工的工作積極性，推動員工發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合的人性化管理，實現(xiàn)公平、公正，完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，特制訂本辦法。

第二條 本方案適用于公司管理層、依崗位設(shè)置聘用的上崗并簽訂《勞動合同》的員工、試用期員工。（不含總經(jīng)理）

第三章 發(fā)放方式

第三條 總監(jiān)平時發(fā)放比例不超過薪資上限的60%，部門經(jīng)理平時發(fā)放比例不超過薪資上限的70%分檔發(fā)放，部門經(jīng)理以下人員平時發(fā)放比例不超過薪資上限的90%，基層員工（指轉(zhuǎn)正后員工、不含季節(jié)性用工、計件工資崗位及學(xué)徒）月度實發(fā)工資原則上不得低于2000元（但嚴重違反公司規(guī)章制度、出勤率較低、業(yè)績完成情況不理想者除外）。余下的百分數(shù)留著作年底考核，根據(jù)任務(wù)完成情況總體平衡。

第四章薪資結(jié)構(gòu)

第四條 公司員工工資總額總體上包括以下幾個組成部分：

員工工資總額＝基本工資+崗位工資+績效工資+加班工資+其他補貼工資+年終績效。

（1）基本工資：基本工資為基本生活費，標(biāo)準(zhǔn)為880元。

（2）崗位工資：根據(jù)崗位工作性質(zhì)、工作強度、職務(wù)高低等確定的工資部分，各崗位工資根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，以及

崗位 指標(biāo)完成	總監(jiān)	經(jīng)理	領(lǐng)班	員工A檔	員工B檔	員工C 檔
公司指標(biāo)完成80%及以上	1500	1400	1200	900	800	700
公司指標(biāo)完成40%-80%	1300	1200	900	800	700	600
公司指標(biāo)完成40%以下	400	400	400	400	400	400

本人在公司所擔(dān)任職務(wù)及職責(zé)確定。

（3）績效工資：與公司每月經(jīng)營效益和員工工作業(yè)績直接掛鉤。

（4）加班工資：用來支付當(dāng)月未休假、日常超時、夜班費用及法定節(jié)假日加班的工資部分。

（5）其它補工資：國家規(guī)定發(fā)放的津貼（補貼）、對特殊崗位或特殊人才的津貼（補貼）以及其它補助等工資部分。

（6）年終績效：為確保年終績效和每月考核掛鉤，對照員工每月薪資發(fā)放累計總額的10%-40%作為年終基數(shù)，并根據(jù)公司考核結(jié)果發(fā)放。

第五章考核辦法

第五條 在公司核定的工資總額范圍內(nèi)，依據(jù)公司人力資源政策和用工制度逐月考核，不同部門、不同崗位設(shè)置不同考核重點，加大績效考核權(quán)重，落實“一崗多級、一級多檔”，體現(xiàn)“論責(zé)任、論貢獻、績效優(yōu)先”的原則。每月初進行上月崗位績效考核。根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容，對照《月度崗位績效考核表》，對考核對象進行考核，績效考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資和年終分配直接掛鉤。

1、績效工資：各崗位績效基數(shù)為1500元�？冃�系數(shù)根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營情況、崗位級別、崗位性質(zhì)、工作職責(zé)及勞動強度確定。具體如下：

經(jīng)營情況	總監(jiān)	經(jīng)理	領(lǐng)班	A類員工	B類員工	C類員工
經(jīng)營指標(biāo)完成80%及以上	2.7	2.2	2.0	1.8	1.7	1.6
經(jīng)營指標(biāo)完成60%-80%	2.5	2.1	1.9	1.7	1.6	1.5
經(jīng)營指標(biāo)完成60%以下	2.3	2.0	1.8	1.6	1.5	1.4

各崗位月度績效計算方式如下：

經(jīng)理及以上人員月度績效=月績效基數(shù)*公司月度經(jīng)營考核結(jié)果；

銷售崗員工績效=月績效基數(shù)*（公司月度經(jīng)營考核結(jié)果*70%+日常表現(xiàn)考核結(jié)果*30%）；

其他人員月度績效=月績效基數(shù)*（公司經(jīng)營指標(biāo)考核結(jié)果*50%+日常表現(xiàn)考核結(jié)果*50%）；

2、年終績效：

年終績效基數(shù)為員工1-12月份每月發(fā)放薪資累計總額的10%-40%。即個人年終績效=（1-12月份）薪資總額比例系數(shù)E，比例系數(shù)E根據(jù)崗位設(shè)定，具體為：

崗位	總監(jiān)	經(jīng)理	領(lǐng)班	銷售	其他
年終績效	40%	30%	15%	15%	10%

第六章安全獎分配

第六條 安全獎按照公司年度考核工資總額的3%設(shè)立。即安全獎基數(shù)=工資總額*3%。

（一）安全獎的計算

安全獎=安全獎基數(shù)×安全考核得分對應(yīng)的獎勵比例

（二）安全考核得分對應(yīng)的獎勵比例

⑴年度考核得分在95分（含）以上：按獎勵基數(shù)的100%獎勵；

⑵年度考核得分為90（含）-95分：按獎勵基數(shù)的90%獎勵；

⑶年度考核得分為85（含）-90分：按獎勵基數(shù)的80%獎勵；

⑷年度考核得分為80（含）-85分：按獎勵基數(shù)的70%獎勵；

⑸年度考核得分為70（含）-80分：按獎勵基數(shù)的50%獎勵；

⑹年度考核得分在70分以下的不予獎勵。

（三）分配方式

⑴根據(jù)各崗位的安全責(zé)任、崗位性質(zhì)設(shè)定不同的安全系數(shù)，安全獎根據(jù)對應(yīng)的安全系數(shù)分配，具體為：

⑵安全獎個人分配額=安全獎÷8×安全系數(shù)。

⑶各崗位安全系數(shù)如下：

崗位	總監(jiān)	經(jīng)理 （兼安全員）	其他經(jīng)理	領(lǐng)班	銷售員	其他人員
安全系數(shù)	1.8	1.8	1.2	1.2	1	1

第七章市場獎分配

第七條 當(dāng)公司超額完成年度收入計劃任務(wù)，即收入計劃完成率〉100%，按其工資總額的5%給予市場獎勵。

為激勵員工銷售佛像產(chǎn)品積極性，決定在市場獎計提50%用于產(chǎn)品銷售獎勵，具體分配參照個人銷售所占比例分配。即個人銷售獎勵=個人銷售收入。

其余40%市場獎分配方式：根據(jù)各崗位的崗位性質(zhì)、工作內(nèi)容設(shè)定不同的市場系數(shù)，市場獎根據(jù)對應(yīng)的安全系數(shù)分配，具體為：

⑵市場獎個人分配額=市場獎÷8×市場系數(shù)。

⑶各崗位市場系數(shù)如下：

崗位	總監(jiān)	市場經(jīng)理	其他經(jīng)理	領(lǐng)班	銷售	其他人員
市場系數(shù)	1.7	1.7	0	1.6	1.5	0

第八章 薪資發(fā)放

第八條 公司員工工資按月（每月10日前）由人力資源專員造表經(jīng)公司財務(wù)部審核，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部每月15日通過銀行發(fā)放。

第九條 加班超時工資，每月統(tǒng)計一次，以個人當(dāng)月剛性工資（基本工資+崗位工資）為基數(shù)，按規(guī)定核算，既可以在本月發(fā)放，也可在年終一并發(fā)放。

第九章　附則

1、員工休病、婚、產(chǎn)假、喪假等按《勞動法》和《公司請銷假制度》執(zhí)行，若當(dāng)月請假超過15天，不計發(fā)當(dāng)月績效工資。

2、高崗位兼低崗位時，以高崗位工資為準(zhǔn)，不另補償工資。

3、福利、保險和其它專項津貼、獎金，根據(jù)《勞動法》和文旅集團的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、解除（終止）勞動合同時的薪資處理，按簽訂的《勞動合同書》執(zhí)行。

4、人力資源專員作為薪資的歸口管理責(zé)任人，薪資管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對本方案作進一步修訂調(diào)整。

5、本方案（暫行）經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論通過后，從2023年1月起執(zhí)行，由公司薪資管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)解釋。