交接班制度
目錄
- 第一篇:交接班制度
- 第二篇:交接班制度
- 第三篇:交接班制度
- 第四篇:交接班制度
- 第五篇:交接班制度
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正文
第一篇:交接班制度
交接班制度
一、凡實(shí)行二班一運(yùn)轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。
二、兩班交接時,對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時,接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,如設(shè)備發(fā)生故障等,應(yīng)雙方留下來待問題解決后方可交接班。
四、兩班交接時,如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設(shè)備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔(dān)責(zé)任。
五、認(rèn)真填寫交接班記錄。
第二篇:交接班制度
交接班制度
1、交班人員應(yīng)提前半小時做好交班準(zhǔn)備,接班人員應(yīng)提前15分鐘到達(dá)交接班現(xiàn)場做好接班準(zhǔn)備。接班人員未能按時到達(dá),交班人員不能離開崗位。
2、當(dāng)班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時當(dāng)面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的設(shè)備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計(jì)劃、布置當(dāng)天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。
3、交班人員在交班前,應(yīng)將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機(jī)械設(shè)備檢查清理好,對機(jī)械設(shè)備要按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報(bào),填寫好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。
4、接班人應(yīng)和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報(bào)告后,應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備做詳細(xì)檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設(shè)備所出問題由接班人員負(fù)責(zé)。
第三篇:交接班制度
交 接 班 制 度
1. 總則
1.1為保證設(shè)備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕交接班時因?qū)υO(shè)備狀況交待或了解不清、交接過程職責(zé)不清等原因,造成設(shè)備異常運(yùn)行,特制定本制度。
1.2電修車間各工段交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。
1.3值班人員應(yīng)根據(jù)規(guī)定的值(轉(zhuǎn)載需注明來源wWw.haOWOrd.COM)班表進(jìn)行工作,不得違反表內(nèi)順序,在特殊情況下(如病假、事假或其他原因),經(jīng)工段長以上許可,方可更換值班人員或改變值班順序。
1.4嚴(yán)格履行請假制度,如因病假(或事假)不能按時上班,本人必須提前請假,并獲批準(zhǔn)。
1.5接班人員班前喝酒、患重病或精神失常,不得進(jìn)行交接班,交班人員應(yīng)及時報(bào)告當(dāng)班班長。
1.6設(shè)備異常、處理事故或重大操作時 (包括電氣倒閘操作) ,必須在告一段落后再正式交接班。接班人員可以在交班人員指揮下協(xié)助工作。
1.7值班工段長、班長必須提前30分鐘,其余值班人員提前15分鐘進(jìn)入值班現(xiàn)場,對設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行檢查。
1.8交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,按規(guī)程規(guī)定(“六交”、“三不接”和“三注意”)嚴(yán)格執(zhí)行交待清楚后,雙方簽字確認(rèn)。自接班人員在交接班記錄簿上簽字之時起,運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人負(fù)責(zé),交班人員可離開現(xiàn)場。在未辦完交接手續(xù)前,交班人員不得擅離職守。
1.8.1六交:交維修完成情況;交點(diǎn)檢執(zhí)行情況和為下一班點(diǎn)檢準(zhǔn)備情況;交安全生產(chǎn),預(yù)防措施及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;交工區(qū)衛(wèi)生;交備品備件、工具、用具和其他材料的數(shù)量和完好情況;交上級決議、維修任務(wù)執(zhí)行情況。
1.8.2四不接:不按上述六個方面交待清楚不接;原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)的不接;設(shè)備維護(hù)不好,或出了事故應(yīng)該處理好而未處理好不接。
1.8.3三注意:
1.8.3.1接班人員必須提前十五分鐘進(jìn)入崗位,換好勞保用品。對口交接情況,檢查所屬設(shè)備運(yùn)行情況,上班處理的設(shè)備故障或重大問題處理措施。然后由班長召開班前(后)會,聽取全員逐一匯報(bào)后再對班前預(yù)知預(yù)控安全內(nèi)容進(jìn)行講解然后布置任務(wù),同時做好記錄。
1.8.3.2正式交接班時,有問題要充分協(xié)商解決,確有重大原則問題爭持不下的,報(bào)請工段長解決。作好交接班原始記錄。
1.8.3.3接班人未到,交班人不得離開崗位,但責(zé)任應(yīng)由接班人負(fù)。交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)處理,接班者同時協(xié)助配合。接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn) 1 / 3
的問題由接班者負(fù)責(zé)處理。
1.9接班人員未按時接班,仍需執(zhí)行本制度,交接時間順延,并及時報(bào)告值工段長。
2.班組接班碰頭會內(nèi)容及接班內(nèi)容
2.1站隊(duì)點(diǎn)名檢查本班人員到崗情況。
2.2重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全措施。
2.3主要點(diǎn)檢工作、操作措施、檢修措施。
2.4布置檢修任務(wù)及運(yùn)行方式,傳達(dá)上級指示。
2.5強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作及注意事項(xiàng)。
2.6接班班長在正式接班之前5-10分鐘組織站隊(duì),聽取班組人員接班檢查匯報(bào)并再次強(qiáng)調(diào)主要運(yùn)行方式及重點(diǎn)工作、注意事項(xiàng),正點(diǎn)正式交接班。
2.7要求班前碰頭會應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真,班長講話及班組人員匯報(bào)時聲音要洪亮,語句要簡潔、明了。
2.8接班項(xiàng)目:
(1)接班人員必須提前15分鐘換好勞保用品進(jìn)入現(xiàn)場。
(2)按照其專責(zé)范圍進(jìn)行現(xiàn)場檢查,了解設(shè)備狀況及運(yùn)行方式。
(3)向交班人員詳細(xì)了解為防止事故發(fā)生應(yīng)采取的技術(shù)措施,設(shè)備異常情況及注意事項(xiàng)。
(4)向交班人員詳細(xì)了解上班的設(shè)備點(diǎn)檢、檢修和設(shè)備操作情況,以及設(shè)備隱患發(fā)生、發(fā)展和消除情況。
(5)查閱領(lǐng)導(dǎo)命令、通知和各種記錄(包括點(diǎn)檢、檢修、試驗(yàn)、隱患記錄以及班長值班工作記錄等)。
(6)清點(diǎn)并接收通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品,檢查現(xiàn)場衛(wèi)生清掃情況。
(7)正點(diǎn)前5~10分鐘本班人員到指定地點(diǎn)參加班長組織的班前會,向班長匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行情況,報(bào)告可以接班。
(8)聽取班長布置本班工作任務(wù),交待接班后的預(yù)計(jì)操作、上級指示、通知、設(shè)備運(yùn)行應(yīng)注意的事項(xiàng)及事故預(yù)想等。得到班長接班命令后于正點(diǎn)辦理交接班手續(xù),雙方值班人員在交接班記錄簿上簽字。
(9)接班后班長應(yīng)主動向當(dāng)班值班工段長報(bào)告本工段設(shè)備運(yùn)行情況,聽取值班工段長指示。
3. 班組交班內(nèi)容及班后總結(jié)會
3.1接班班長到達(dá)后,交班班長應(yīng)主動介紹本班生產(chǎn)情況及注意事項(xiàng),認(rèn)真解答接班班長提出的問題。
3.2交班班長交班之前5分鐘向值班工段長匯報(bào)當(dāng)班運(yùn)行情況及工作完成情況。
3.3到達(dá)正點(diǎn)并獲得班長命令開始進(jìn)行交接。
3.4交班項(xiàng)目
(1)將現(xiàn)場所屬衛(wèi)生各區(qū)衛(wèi)生打掃干凈。
(2)將進(jìn)行的操作告一段落,檢查所屬設(shè)備運(yùn)行正常,各項(xiàng)電氣、儀表指示實(shí)際運(yùn)行相符,所有操作記錄正確無誤。
(3)及時消除設(shè)備電氣隱患,暫不能消除的電氣隱患應(yīng)記入交接班記錄內(nèi)。點(diǎn)檢及電流、電壓、溫度報(bào)表,并使之保持整潔。當(dāng)班操作發(fā)生異常、檢修工作等均應(yīng)記入交接班記錄簿中。
(4)清點(diǎn)并交接通訊、消防器材、各種備品備件、工器具、儀表、材料、警告牌、鑰匙等公用物品。
(5)規(guī)定的各種試驗(yàn)、加油、切換(倒閘)操作工作。
(6)向接班人員詳細(xì)交待設(shè)備系統(tǒng)(包括儀表)的運(yùn)行方式,發(fā)生的設(shè)備異常、進(jìn)行的操作、重大電氣隱患、設(shè)備檢修安全措施、領(lǐng)導(dǎo)指示及應(yīng)注意的事項(xiàng)。
(7)交班前30分鐘不應(yīng)進(jìn)行倒閘操作,10分鐘不辦理工作票手續(xù)。
(8)虛心聽取接班人員對本崗位工作的意見,并認(rèn)真答復(fù)詢問。
(9)正式交班后,班長應(yīng)立即召開班后會,分析總結(jié)當(dāng)班工作。
3.5 到指定地點(diǎn)進(jìn)行由班長主持的班后總結(jié)會。
3.5.1班組各成員逐一匯報(bào)本人完成工作及存在問題。
3.5.2總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)檢修情況。
3.5.3講評班內(nèi)工作。
3.5.4最后重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)回家途中的安全,和在家休息好的重要性。
4. 交接班制度執(zhí)行情況的檢查
4.1為認(rèn)真貫徹交接班制度,必須對本制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的檢查。
4.2工段長每月至少應(yīng)當(dāng)檢查一次,并至少進(jìn)行一次夜班交接班抽查。
4.3車間主任對交接班制度執(zhí)行情況的檢查,每季不少于一次。
電修車間
2023年6月1日
第四篇:交接班制度
交接班制度
一、交接班人必須在工作場所進(jìn)行。
二、交班人應(yīng)提前半小時做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。
三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。
四、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。
五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,處理完畢后進(jìn)行交班。
六、交班人應(yīng)將工具、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收。
七、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請示上級處理好后方能交接班。
八、交接完畢,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé)。
九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。
第五篇:交接班制度
交接班制度
為加強(qiáng)運(yùn)行管理,規(guī)范交接班工作,使運(yùn)行工作有效銜接,保證連續(xù)安全生產(chǎn),制定本制度。
1、 交班要求?偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內(nèi)衛(wèi)生;認(rèn)真填寫交接班記錄,向接班人員交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達(dá)崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題,并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時,要與當(dāng)班人認(rèn)真核對清楚并加以確認(rèn),對上班遺留的問題,必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽字,并寫接班評語。
3、 交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:
(一)“六交”是指:
1、交運(yùn)行方式、設(shè)備狀況;
2、交資料、報(bào)表;
3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令;
4、交工具、用具、通訊、消防器具;
5、交崗位衛(wèi)生;
6、交存在問題。
(二)“六不接”是指:
1、生產(chǎn)情況不清不接;
2、報(bào)表、資料不清不全不接;
3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;
4、崗位衛(wèi)生不好不接;
5、該處理的問題不處理不接;
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
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