管理創(chuàng)新范文第1篇

1.系統(tǒng)性

該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性，它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點(diǎn)以及評(píng)價(jià)管理創(chuàng)新的成果時(shí)要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來(lái)進(jìn)行。眾所周知，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)某個(gè)或某些要素處于不良狀態(tài)時(shí)，必有其它要素受到影響，同時(shí)，企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會(huì)處于不良狀態(tài)。進(jìn)一步地看，企業(yè)系統(tǒng)是由人來(lái)運(yùn)行的，也是為人服務(wù)的。當(dāng)企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時(shí)，必有相關(guān)的人感到不滿(mǎn)。反過(guò)來(lái)也可以這樣講，如果沒(méi)有相關(guān)的人感到不滿(mǎn)，企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點(diǎn)提供了可能，同時(shí)也為管理創(chuàng)新成果的評(píng)價(jià)提供了標(biāo)準(zhǔn)。

2.全員性

企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小，創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對(duì)現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進(jìn)，或者是對(duì)成熟管理技術(shù)的引進(jìn)，其復(fù)雜程度不高。因此，可以認(rèn)為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來(lái)解決問(wèn)題已被認(rèn)為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一[1]。從根本上看，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個(gè)人，每一個(gè)人對(duì)管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來(lái)看應(yīng)該如何改進(jìn)都是最有發(fā)言權(quán)的，因此，企業(yè)中每一個(gè)都能夠且應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的主體。

3.變革性

該特性是指管理創(chuàng)新一般會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)權(quán)益關(guān)系的調(diào)整，因此，許多管理創(chuàng)新，尤其是程度大的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一場(chǎng)深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來(lái)看，它們都具有變革性。比如，泰勒科學(xué)管理原理的應(yīng)用需要?jiǎng)谫Y雙方進(jìn)行精神革命，協(xié)調(diào)利益關(guān)系；梅奧人群關(guān)系論的應(yīng)用也需要企業(yè)管理者改變管理方式，尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個(gè)利益聚合體，或者是一個(gè)政治實(shí)體，因此，不觸及現(xiàn)有權(quán)益關(guān)系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程的主要階段

1.發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿(mǎn)

企業(yè)利益相關(guān)者的不滿(mǎn)主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：（1）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的不滿(mǎn)；（2）企業(yè)普通員工對(duì)企業(yè)薪酬制度、績(jī)效考評(píng)制度及用人制度的不滿(mǎn)；（3）企業(yè)所在社區(qū)對(duì)企業(yè)行為的不滿(mǎn)，如環(huán)境污染等；（4）企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間出現(xiàn)的不滿(mǎn)；（5）投資者對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的不滿(mǎn)；（6）企業(yè)面臨危機(jī)、挑戰(zhàn)及運(yùn)行上的問(wèn)題時(shí)，會(huì)有許多利益相關(guān)者對(duì)現(xiàn)狀感到不滿(mǎn)。以上六種不滿(mǎn)中，前兩種是最主要的。以上六種不滿(mǎn)一般來(lái)說(shuō)都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在，尤其是對(duì)消費(fèi)者的不滿(mǎn)以及企業(yè)普通員工的不滿(mǎn)。當(dāng)企業(yè)在市場(chǎng)處于強(qiáng)勢(shì)地位時(shí)，這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開(kāi)展。

2.尋找技術(shù)對(duì)策

為消除上述不滿(mǎn)，企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)，因此，也可以認(rèn)為消除上述不滿(mǎn)的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術(shù)上一般有三種選擇，一是改革企業(yè)管理制度，例如改革薪酬制度、用人制度等；二是引入成熟的管理技術(shù)，如流程再造、平衡記分卡等；三是企業(yè)自行進(jìn)行創(chuàng)新，提出新的管理模式及管理技術(shù)。在前兩個(gè)方面，有著大量的成功范例可以借鑒。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新在技術(shù)上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領(lǐng)先企業(yè)的行為，它的成功或者是偶然的，或者要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐探索，因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新一般無(wú)需另辟蹊徑，主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術(shù)。當(dāng)然，這并不表示管理創(chuàng)新從技術(shù)上來(lái)看是容易的。它需要對(duì)企業(yè)具體情況有深入的了解，需要對(duì)引進(jìn)的管理制度及技術(shù)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)的具體情況，并與之很好地結(jié)合起來(lái)。

3.分析權(quán)益關(guān)系

先進(jìn)的管理制度及技術(shù)之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應(yīng)用，主要是受企業(yè)內(nèi)部權(quán)益關(guān)系的限制。法約爾曾言，企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上，這是人類(lèi)持久的斗爭(zhēng)[2]。這表明企業(yè)內(nèi)權(quán)益管理關(guān)系的調(diào)整是困難的、甚至是痛苦的，管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的�？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術(shù)，而在于權(quán)益關(guān)系的調(diào)整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿(mǎn)，從以及相應(yīng)地引入何種管理制度及技術(shù)時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)內(nèi)部的權(quán)益關(guān)系。4.實(shí)施及評(píng)價(jià)

管理創(chuàng)新方案在實(shí)施過(guò)程中一般來(lái)說(shuō)會(huì)遇到阻礙。在創(chuàng)新的成效沒(méi)有充分顯現(xiàn)出來(lái)之前，各個(gè)利益相關(guān)者的得失都不是很清晰。那些有可能失去較多的人就會(huì)以各種借口反對(duì)。此時(shí)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是至關(guān)重要的。另外，外部力量的肯定及支持也是很重要的。為確保創(chuàng)新能夠順利地推行，可以先選擇影響范圍較小，且容易取得成果的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新，以盡早取得成效，贏得企業(yè)內(nèi)部的肯定與支持。對(duì)管理創(chuàng)新的評(píng)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持利益相關(guān)者評(píng)價(jià)的原則，只有相關(guān)的不滿(mǎn)得以消除或減輕才能確認(rèn)創(chuàng)新成功。評(píng)價(jià)應(yīng)注意時(shí)滯問(wèn)題，在創(chuàng)新的成效還沒(méi)有充分顯示出來(lái)之前就進(jìn)行評(píng)價(jià)是不恰當(dāng)?shù)摹１热�，管理制度�?chuàng)新的效果一般要兩至三年才能顯示出來(lái)。在此之前，完整地評(píng)價(jià)它是困難的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容

1.定期對(duì)利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度進(jìn)行調(diào)查

企業(yè)應(yīng)該形成制度定期（例如每年一次）對(duì)主要利益相關(guān)者進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)查，以發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)他們的不滿(mǎn)，尤其要重視消費(fèi)者滿(mǎn)意度調(diào)查及員工滿(mǎn)意度調(diào)查。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)消費(fèi)者不滿(mǎn)而言，僅僅依靠銷(xiāo)售員的反饋以及消費(fèi)者的投訴是不夠的，因?yàn)檫@兩個(gè)渠道所涉及到的消費(fèi)者的面不夠廣，因而所涉及到的問(wèn)題也很可能不夠全面、深入。通過(guò)定期對(duì)消費(fèi)者滿(mǎn)意度進(jìn)行大范圍的調(diào)查，企業(yè)可以對(duì)平時(shí)所收集到的信息進(jìn)行鑒別，可以較為全面地分析消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)存在哪些不滿(mǎn)，進(jìn)而可以明確在管理上有哪些問(wèn)題需要改進(jìn)。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)員工不滿(mǎn)而言，盡管管理人員平時(shí)與員工接觸也了解到了不少信息，但系統(tǒng)的、全面的調(diào)查還是必須的，這樣才能做到科學(xué)、客觀，避免一些模糊的、似是而非的觀點(diǎn)的存在。就發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)其它利益相關(guān)者的不滿(mǎn)而言，也應(yīng)采取必要的措施，不可隨意而為。

2.推行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

從現(xiàn)實(shí)的情況來(lái)看，企業(yè)管理創(chuàng)新主要是靠外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)的。這一點(diǎn)可以從泰勒科學(xué)原理的應(yīng)用過(guò)程得到驗(yàn)證。泰勒科學(xué)管理原理在應(yīng)用過(guò)程中曾遭到工人的強(qiáng)烈抵制，隨后資方也失去了對(duì)它的熱情。因?yàn)橘Y方在賣(mài)方市場(chǎng)條件下依然可以通過(guò)傳統(tǒng)的管理方式（延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、加大勞動(dòng)強(qiáng)度）來(lái)獲取利潤(rùn)，而無(wú)需勞心費(fèi)神地去刻意改進(jìn)管理。泰勒科學(xué)管理原理最終得到廣泛的認(rèn)同及應(yīng)用是在買(mǎi)方市場(chǎng)出現(xiàn)以后，此時(shí)，資方不進(jìn)行管理創(chuàng)新，就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失利，甚至倒閉。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在多數(shù)行業(yè)是不完全的，因此，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的推動(dòng)是有限的。但是，將外部市場(chǎng)由不完全競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)橥耆��?jìng)爭(zhēng)，或者提高其競(jìng)爭(zhēng)程度是不現(xiàn)實(shí)的，這有著難以克服的技術(shù)障礙及上限。因此，必須另辟蹊徑來(lái)尋找對(duì)策。一個(gè)可行的路徑是實(shí)行管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗在現(xiàn)實(shí)中已有較多的實(shí)踐，其效果也是好的。

3.改革管理人員的考評(píng)方式

為了有效地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)的用人制度及獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)具有導(dǎo)向作用。如果管理人員對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)在管理人員的提拔及獎(jiǎng)酬上起重要作用，企業(yè)內(nèi)部的政治氛圍將十分濃厚，這樣管理創(chuàng)新活動(dòng)就很難有效展開(kāi)。提拔及獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，考核是基礎(chǔ)。由于管理人員的工作是作決策，決策是他們的產(chǎn)品，普通員工則是其決策的直接“消費(fèi)者”。根據(jù)消費(fèi)者評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的一般市場(chǎng)邏輯，作為管理人員決策的消費(fèi)者的普通員工也應(yīng)該有權(quán)力評(píng)價(jià)管理人員的決策。這一評(píng)價(jià)方式與目前的通常做法有很大的不同。后者強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，對(duì)管理決策本身很少關(guān)注。由于管理人員決策的影響是他們對(duì)企業(yè)或部門(mén)績(jī)效的真實(shí)貢獻(xiàn)，因此應(yīng)該根據(jù)管理人員的決策質(zhì)量及影響來(lái)評(píng)價(jià)管理人員，普通員工作為管理人員決策直接消費(fèi)者應(yīng)該有權(quán)參與評(píng)價(jià)。如果企業(yè)提拔及獎(jiǎng)勵(lì)持續(xù)改進(jìn)管理工作的管理人員，并鼓勵(lì)普通員工參與評(píng)價(jià)，管理創(chuàng)新活動(dòng)的障礙就會(huì)極大地消除，企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)效率也會(huì)極大地提高。

4.有效進(jìn)行管理人員的技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)需要管理人員提高管理技能，企業(yè)應(yīng)該有效地開(kāi)展管理技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。對(duì)管理人員的技能開(kāi)發(fā)不可過(guò)多地注重理論學(xué)習(xí)，可采用MiniMBA及行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。MiniMBA課程可以幫助管理人員形成管理思維的基本框架。行動(dòng)學(xué)習(xí)是強(qiáng)調(diào)真實(shí)的人于真實(shí)的時(shí)間在真實(shí)的問(wèn)題中進(jìn)行學(xué)習(xí)的一種管理技能開(kāi)發(fā)方法，在國(guó)外流行甚廣。行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目的選擇應(yīng)與企業(yè)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部管理一般存在著許多需要?jiǎng)?chuàng)新的地方。如果企業(yè)制定有管理創(chuàng)新計(jì)劃，可以從中選擇一個(gè)項(xiàng)目作為行動(dòng)學(xué)習(xí)的項(xiàng)目。這樣，行動(dòng)學(xué)習(xí)就與管理創(chuàng)新活動(dòng)直接聯(lián)系起來(lái)，行動(dòng)學(xué)習(xí)將直接促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，并提高企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)的效率。

摘要：本文認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點(diǎn)；企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程包括發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)不滿(mǎn)、尋找技術(shù)對(duì)策、分析權(quán)益關(guān)系、實(shí)施及評(píng)價(jià)等四個(gè)階段；企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制的主要內(nèi)容是定期調(diào)查利益相關(guān)者的滿(mǎn)意度、推行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、改革管理人員的考評(píng)方式以及有效進(jìn)行管理人員的技能開(kāi)發(fā)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；管理創(chuàng)新機(jī)制

參考文獻(xiàn)：

管理創(chuàng)新范文第2篇

一、政府職能膨脹引起的財(cái)政危機(jī)是西方國(guó)家開(kāi)始對(duì)政府管理進(jìn)行創(chuàng)新的直接動(dòng)因。

西方國(guó)家政府職能的大規(guī)模擴(kuò)張始于20世紀(jì)30年代中期。自羅斯福新政開(kāi)始，美國(guó)一反過(guò)去“自由放任”的經(jīng)濟(jì)政策，賦予政府廣泛的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管理職能。歐洲40年代后期出現(xiàn)所謂福利國(guó)家，政府代替民間力量成為社會(huì)福利的主要供給者。伴隨著政府職能的大規(guī)模擴(kuò)張，政府規(guī)模也急劇膨脹，政府開(kāi)支特別是社會(huì)福利開(kāi)支占國(guó)民收入的比重急劇上升，政府財(cái)政負(fù)擔(dān)也越來(lái)越重，并在經(jīng)濟(jì)衰退的70年代形成了嚴(yán)重的財(cái)政危機(jī)。巨額財(cái)政赤字和超負(fù)荷的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理職能使人們對(duì)政府的功能和運(yùn)行方式的合理性和有效性產(chǎn)生了懷疑。在這種情況下，政府不再是解決問(wèn)題的途徑，而成了問(wèn)題本身。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨使人類(lèi)社會(huì)發(fā)生了歷史性的變化，民族國(guó)家傳統(tǒng)的政府管理不得不創(chuàng)新以適應(yīng)新的社會(huì)需求。

在剛剛過(guò)去的20世紀(jì)，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息科技得到了前所未有的發(fā)展。今天已沒(méi)有人懷疑，互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一�；ヂ�(lián)網(wǎng)具有的開(kāi)放、平等、全球共享、交互、信息量巨大和傳播快等特點(diǎn)，使它作為一種革命性的力量改變著人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式，極大地提高了社會(huì)生產(chǎn)力，加快了全球化進(jìn)程，引起社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變化。在這種情況下，整個(gè)世界都面臨著與信息技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)的社會(huì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的政府管理當(dāng)然也不例外�；ヂ�(lián)網(wǎng)的沖擊使政府行政的社會(huì)環(huán)境發(fā)生了變化，政府管理面臨著歷史上從未有過(guò)的來(lái)自多方位的壓力，創(chuàng)新已成為唯一的出路。

1、互聯(lián)網(wǎng)使信息在全社會(huì)的共享程度空前提高，傳統(tǒng)的政府管理面臨全新挑戰(zhàn)，金字塔式的縱向政府管理結(jié)構(gòu)受到?jīng)_擊。

自古以來(lái)，信息資源的占有只是少數(shù)人的權(quán)力。但今天的互聯(lián)網(wǎng)使地球上的人們不分等級(jí)地獲得了最廣泛意義上的信息知情權(quán)，這是人類(lèi)文明的重大進(jìn)步�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的滲透加快了知識(shí)、思想和文化的傳播速度，并極大地提高了信息在全社會(huì)的共享程度，普通公民借助互聯(lián)網(wǎng)可以徹底擺脫信息的閉塞。當(dāng)?shù)厍蛏洗蠖鄶?shù)人都可以輕易而平等地獲取信息和交流信息時(shí)，這個(gè)世界顯然已與過(guò)去大不相同了。從政府的角度看，如果今天的普通公民獲取社會(huì)信息的程度和速度可以與政府管理者們一樣，那么傳統(tǒng)的政府管理方式顯然已經(jīng)力不從心了；如果廣大公眾都已上網(wǎng)，政治家們就不可能超脫于網(wǎng)絡(luò)之外了。

在傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)中，政府決策往往采用垂直的方式進(jìn)行，決策信息從上往下流動(dòng)。決策最高層很難了解最底層的基本情況，而政府管理的中間層則缺少橫向溝通。諸如政出多門(mén)等弊端由此而生�；ヂ�(lián)網(wǎng)降低了中間管理層次的中轉(zhuǎn)作用，公眾可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)政府高層的決策直接發(fā)表意見(jiàn)，政府高層可以直接獲得這些反饋；政府部門(mén)之間經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)了聯(lián)系，其決策意向也可以上網(wǎng)讓公眾進(jìn)行討論和選擇。我們可以看到，在基于互聯(lián)網(wǎng)的橫向傳播信息的沖擊下，傳統(tǒng)的高度集中的金字塔式縱向政府管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向新的扁平化的結(jié)構(gòu)，政府的權(quán)力也趨于分散化。

2、全球化的經(jīng)濟(jì)要求每一個(gè)政府都必須作出有效而靈活的反應(yīng)。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，民族國(guó)家的政府在管理方式等方面進(jìn)行旨在提高效能的改革是必需的。世界銀行曾指出，對(duì)不能適應(yīng)這種變化從而跟上時(shí)代步伐的政府進(jìn)行改革已經(jīng)成為世界性課題。

3、程序繁瑣、效率低下的傳統(tǒng)政府管理方式無(wú)法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要。

傳統(tǒng)的政府管理方式是工業(yè)化時(shí)代的產(chǎn)物，是與比較穩(wěn)定的社會(huì)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的管理方式。政府公務(wù)員像鏍釘一樣被固定在某個(gè)崗位上，政府部門(mén)整體的運(yùn)作缺乏彈性，對(duì)理性和規(guī)范的追求甚至超越了政府工作目標(biāo)本身。零散而孤立的管理職能、基于人力的文書(shū)和檔案處理以及復(fù)雜的事件呈報(bào)和處理程序，使得系統(tǒng)不斷增大而效率卻不斷降低。這樣的政府顯然難以應(yīng)付互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的復(fù)雜局面，公眾對(duì)政府的失望情緒逐漸增大。在這種特殊的背景下，政府如果想繼續(xù)發(fā)揮作用和影響就不得不跟上潮流，不能固守傳統(tǒng)的領(lǐng)地。

三、我國(guó)政府管理創(chuàng)新面臨歷史機(jī)遇。

總體上看，我國(guó)面臨著與西方各國(guó)政府管理創(chuàng)新大體相同或相似的社會(huì)歷史條件。首先，當(dāng)英美等西方國(guó)家開(kāi)始市場(chǎng)化取向的行政改革時(shí)，我國(guó)進(jìn)行了市場(chǎng)化取向的經(jīng)濟(jì)體制改革和進(jìn)展相對(duì)緩慢的行政體制改革，初步確定了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的框架，發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的總體要求和方向是一致的；第二，經(jīng)過(guò)20多年的改革和對(duì)外開(kāi)放，我國(guó)已不可逆轉(zhuǎn)地融入全球化進(jìn)程之中，并通過(guò)加入世界貿(mào)易體系開(kāi)始自覺(jué)地參與全球化的國(guó)際分工和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；第三，盡管程度不同，我國(guó)同樣面臨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)意識(shí)和公民需求等各個(gè)方面的深刻變化以及由此而給政府管理帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

正是由于這些大致相同或相似的社會(huì)歷史條件，決定著我國(guó)行政體制改革與當(dāng)代西方行政改革必然存在著相同和相似的一面，即不僅改革的基本取向大致相同，改革的總方向和總目標(biāo)也是基本一致的，即建立一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、符合全球化競(jìng)爭(zhēng)和信息化社會(huì)需要的政府管理模式。也正是在這個(gè)意義上，當(dāng)代西方的行政改革浪潮對(duì)我國(guó)的政府管理創(chuàng)新具有先導(dǎo)的意義。

當(dāng)然，與西方各國(guó)相比，我國(guó)的行政體制改革也面臨著一些不同的前提條件。首先，我國(guó)的社會(huì)制度和政治體制不同，這是最重要的前提條件；其次，我國(guó)仍處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度不高，與西方高度成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有本質(zhì)區(qū)別；第三，我國(guó)有自己獨(dú)特而深厚的行政文化傳統(tǒng)，行政文化的現(xiàn)代化本身就是一個(gè)十分艱巨復(fù)雜的過(guò)程；第四，我國(guó)信息化的總體水平不高而且發(fā)展很不平衡。

上述因素決定了我國(guó)的政府管理創(chuàng)新不可能完全采用西方國(guó)家的模式，而要探索既符合中國(guó)國(guó)情又適應(yīng)世界發(fā)展潮流的政府管理模式。應(yīng)該特別指出的是，我國(guó)信息化程度較高的城市極有必要先行一步，通過(guò)發(fā)展電子政務(wù)催化政府管理創(chuàng)新，同時(shí)為全國(guó)各級(jí)政府做出示范。我們知道，在互聯(lián)網(wǎng)普及率還很低的情況下實(shí)施電子政務(wù)或電子商務(wù)顯然不現(xiàn)實(shí)。但北京、上海等信息化程度相對(duì)較高的城市則宜未雨綢繆，把電子政務(wù)建設(shè)和應(yīng)用與政府管理創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，這將從戰(zhàn)略發(fā)展上搶占先機(jī)，為該地區(qū)全面提升競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、電子政務(wù)是當(dāng)前政府管理創(chuàng)新的最有效途徑。

在傳統(tǒng)政府管理面臨困境之時(shí)，人們發(fā)現(xiàn)電子政務(wù)是政府管理改革和創(chuàng)新最重要的促進(jìn)器。互聯(lián)網(wǎng)的普及一方面使政府面臨更大的壓力，另一方面也為政府管理創(chuàng)新提供了更多的可能性。電子政務(wù)是政府再造的理性選擇和信息技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合的必然產(chǎn)物。

所謂電子政務(wù)是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其它相關(guān)技術(shù)構(gòu)造的政府結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式。通俗地說(shuō)，電子政務(wù)就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立政府網(wǎng)站組成虛擬政府，其重要內(nèi)涵就是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和整合信息資源打破政府部門(mén)之間和政府與社會(huì)之間的界限，使得公眾可以方便快捷地通過(guò)政府網(wǎng)站獲取政府的信息和服務(wù)。電子政務(wù)的建構(gòu)與技術(shù)有關(guān)，但其核心不是技術(shù)，而是借助技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)政府的再造。正是在這個(gè)意義上，電子政務(wù)可以成為技術(shù)創(chuàng)新與政府管理創(chuàng)新相結(jié)合的典范，為政府管理方式帶來(lái)深刻的變革。

1、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)可以?xún)?yōu)化政府工作流程，使政府機(jī)構(gòu)設(shè)置更為精簡(jiǎn)合理，從而解決職能交叉、審批過(guò)多等問(wèn)題。

2、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)可以使政府運(yùn)作公開(kāi)透明。這可以在很大程度上遏制黑箱操作、人治大于法治等現(xiàn)象。公眾增加了參政議政的機(jī)會(huì)，對(duì)政府的監(jiān)督也更有效。

3、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)可使政府信息資源利用更充分、更合理。電子政務(wù)使得政府各類(lèi)信息資源數(shù)據(jù)庫(kù)互聯(lián)共享成為可能，也使得這些資源得到統(tǒng)籌管理和綜合利用，從而避免資源閑置、浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。通過(guò)電子政務(wù)共享的信息資源更易存儲(chǔ)、檢索和傳播，共享的范圍和數(shù)量也更大，可以更有效地支持政府的決策。

4、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)可以有效地提升政府監(jiān)管能力。電子政務(wù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)能夠?qū)崿F(xiàn)快速和大規(guī)模的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集和分析，從而可以實(shí)現(xiàn)跨地域信息的集中管理和及時(shí)響應(yīng)，大大增強(qiáng)監(jiān)管者的核對(duì)、監(jiān)管能力。

5、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)將使政府服務(wù)功能增強(qiáng)。電子政務(wù)將推動(dòng)傳統(tǒng)的政府由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，政府職能由管理控制轉(zhuǎn)向宏觀指導(dǎo)。

6、與傳統(tǒng)政府相比，電子政務(wù)將使政府辦事效率更高，管理成本更低。網(wǎng)上辦公提高了辦事效率，節(jié)約了政府辦公費(fèi)用的開(kāi)支。政府通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以直接與公眾溝通，及時(shí)收集公眾的意見(jiàn)，提高了政府的反饋速度，降低了政府的管理成本。

五、它山之石可攻玉從國(guó)外經(jīng)驗(yàn)看如何有效地推動(dòng)電子政務(wù)。

在全球信息化的趨勢(shì)之下，電子政務(wù)的發(fā)展程度直接影響政府的競(jìng)爭(zhēng)力，成為衡量各國(guó)發(fā)展水平的一個(gè)指標(biāo)。為此，許多國(guó)家都在力促電子政務(wù)，積極搶占互聯(lián)網(wǎng)的制高點(diǎn)。雖然他們采取的措施各異，但目標(biāo)都是運(yùn)用信息技術(shù)特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑一個(gè)更有效率、服務(wù)水平更高、服務(wù)體系更完善、公眾更滿(mǎn)意的政府。

據(jù)ACCENTURE公司對(duì)22個(gè)國(guó)家的調(diào)查顯示，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和電子政務(wù)成熟度方面，加拿大自2001年以來(lái)已連續(xù)三年名列第一。緊隨其后的是新加坡、美國(guó)、丹麥、澳大利亞等國(guó)。調(diào)查的指標(biāo)包括電子政務(wù)服務(wù)水平、政府的客戶(hù)關(guān)系管理、在線(xiàn)提供服務(wù)的廣度和復(fù)雜度等等。這些國(guó)家實(shí)施電子政務(wù)的經(jīng)驗(yàn)頗有可借鑒之處，特別是在以下十個(gè)方面：1、在國(guó)家層面上有切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。

1994年，加拿大政府了《運(yùn)用信息科技改造政府服務(wù)之藍(lán)圖》，這是全球第一份由政府的準(zhǔn)備從技術(shù)角度全面改造自身的綱領(lǐng)性文件。加拿大政府設(shè)想：“到2004年，我們的目標(biāo)是讓全世界都知道加拿大政府和它的公民聯(lián)系是最緊密的，加拿大人民無(wú)論何時(shí)何地都可以了解到有關(guān)政府的信息并能接通政府提供的服務(wù)�！彪娮诱�務(wù)已成為該國(guó)政府總體戰(zhàn)略的一部分。美國(guó)電子政務(wù)的規(guī)劃是單獨(dú)制定的，如《2003年電子政務(wù)戰(zhàn)略》。特別值得一提的是，美國(guó)、英國(guó)和澳大利亞等國(guó)非常重視將電子政務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算安排和監(jiān)管結(jié)合起來(lái)，以確保規(guī)劃的實(shí)施。

2、政府高層領(lǐng)導(dǎo)重視，有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)推進(jìn)體制。

在加拿大，實(shí)施電子政務(wù)是以政府最高領(lǐng)導(dǎo)人的公開(kāi)宣布為根據(jù)，同時(shí)建立一個(gè)中央權(quán)力機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)電子政務(wù)方面的工作，這個(gè)機(jī)構(gòu)可繞過(guò)個(gè)別部委或部門(mén)而直接向上匯報(bào)工作。美國(guó)電子政務(wù)建設(shè)由總統(tǒng)管理委員會(huì)統(tǒng)一指導(dǎo)，管理與預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)電子政務(wù)的執(zhí)行和協(xié)調(diào)推進(jìn)，該辦公室主任是總統(tǒng)內(nèi)閣成員。美加等國(guó)的政府部門(mén)和地方政府都設(shè)置了首席信息官負(fù)責(zé)電子政務(wù)建設(shè)，并組成首席信息官委員會(huì)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，協(xié)調(diào)開(kāi)展電子政務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)。

3、采取有力措施解決政府信息公開(kāi)和跨部門(mén)信息資源共享問(wèn)題。

一般認(rèn)為，政府是最大的信息創(chuàng)制者、采集者、使用者和者。國(guó)外成功實(shí)施電子政務(wù)的國(guó)家無(wú)不重視政府信息的公開(kāi)，在法律中明確規(guī)定獲取政府信息是公眾的一項(xiàng)權(quán)利。如美國(guó)的《信息自由法》，歐盟的《公眾獲取歐盟議會(huì)、理事會(huì)和委員會(huì)文件的法令》，英國(guó)的《政府信息公開(kāi)條例》，加拿大的《信息公開(kāi)法》以及澳大利亞的《信息自由法》等。

在傳統(tǒng)的政府體制下，政府信息資源的開(kāi)放共享與部門(mén)所有之間矛盾十分突出。信息資源共享背后隱藏的是利益驅(qū)動(dòng)。在信息資源的整合過(guò)程中，不可避免地會(huì)觸動(dòng)現(xiàn)有的權(quán)力結(jié)構(gòu)和既定的利益格局�，F(xiàn)實(shí)的社會(huì)需求是通過(guò)電子政務(wù)沖破部門(mén)條塊分割的結(jié)構(gòu)并打破這種利益格局。

有鑒于此，一些國(guó)家采取了有力措施促進(jìn)政府信息資源的跨部門(mén)共享，以提高政府工作效率，避免重復(fù)建設(shè)和減輕公眾負(fù)擔(dān)。英國(guó)政府在政府信息資源統(tǒng)籌方面，采取措施對(duì)政府職能進(jìn)行重組，加大跨部門(mén)的合作，并將相關(guān)業(yè)務(wù)按公眾的需求組合起來(lái)，推出了跨部門(mén)信息共享系統(tǒng)。歐盟則實(shí)施了公共部門(mén)數(shù)據(jù)交換項(xiàng)目。

4、優(yōu)化政府業(yè)務(wù)流程。

國(guó)外電子政務(wù)建設(shè)的實(shí)踐表明，缺乏對(duì)政府業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是成功實(shí)施電子政務(wù)的主要障礙之一。規(guī)范和優(yōu)化政府業(yè)務(wù)流程就是對(duì)傳統(tǒng)的以行政職能為中心的行政流程進(jìn)行規(guī)范和重組，充分考慮公眾的需求和滿(mǎn)意度。優(yōu)化后的政府業(yè)務(wù)流程有兩個(gè)基本特征：一是面向公眾，以公眾滿(mǎn)意為目標(biāo)；二是以事務(wù)為中心，跨越部門(mén)和職能界限。

5、突出服務(wù)宗旨，以公眾需求確定應(yīng)用項(xiàng)目。

在確定前臺(tái)應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，首先要調(diào)查公眾和企業(yè)的需求，把公眾和企業(yè)最關(guān)心而且容易實(shí)現(xiàn)的、具有示范效應(yīng)的項(xiàng)目確定為優(yōu)先開(kāi)展的在線(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目，以提高項(xiàng)目的成功率。在后臺(tái)整合過(guò)程中，需要加強(qiáng)政府各部門(mén)之間的協(xié)作。加拿大在電子政務(wù)建設(shè)過(guò)程中始終遵循為公眾服務(wù)的宗旨，通過(guò)民意調(diào)查確定需要建設(shè)的在線(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目，并在此后繼續(xù)通過(guò)民意調(diào)查對(duì)在線(xiàn)服務(wù)項(xiàng)目不斷改進(jìn)和完善。

加拿大電子政務(wù)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)充分考慮公眾的需求，針對(duì)三個(gè)客戶(hù)群體提供三個(gè)主要的入口，一個(gè)是公民入口，一個(gè)是企業(yè)入口，一個(gè)是非加拿大人和國(guó)際客戶(hù)入口。

6、重視政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)。

政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是電子政務(wù)發(fā)展的主要形式，在電子政務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)制定有關(guān)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設(shè)和管理的政策并付諸實(shí)施十分重要。政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站是政府在線(xiàn)服務(wù)的主要渠道，它強(qiáng)調(diào)對(duì)各個(gè)部門(mén)提供的信息和服務(wù)進(jìn)行整合，并通過(guò)統(tǒng)一的平臺(tái)提供給公眾，提供“一站式”服務(wù)。從國(guó)外的實(shí)踐看，大多數(shù)國(guó)家都努力建設(shè)和完善部級(jí)的綜合門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。美國(guó)下大力量建設(shè)了“第一政府”網(wǎng)站，公眾通過(guò)它能夠獲取各級(jí)政府的在線(xiàn)信息資源，可快速搜索到多達(dá)2700萬(wàn)個(gè)政府網(wǎng)頁(yè)。該網(wǎng)站承諾，點(diǎn)擊三次即可獲得所需服務(wù)。

我國(guó)的政府上網(wǎng)工程在1999年啟動(dòng)后，到目前國(guó)家各部委和各級(jí)地方政府大都建立了網(wǎng)站，盡管總體而言網(wǎng)站的成熟度不夠高，但為國(guó)家全面實(shí)施電子政務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。目前我國(guó)建立中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站已是當(dāng)務(wù)之急，國(guó)家應(yīng)強(qiáng)力推動(dòng)并組織資源下力量規(guī)劃、建設(shè)和管理中央政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其重大意義不言而喻。

7、重視電子政務(wù)建設(shè)的績(jī)效評(píng)估。

要明確地對(duì)電子政務(wù)實(shí)施的效果進(jìn)行定義并衡量工作進(jìn)展。英國(guó)負(fù)責(zé)電子政務(wù)的專(zhuān)員和大臣要向首相提交月度和年度進(jìn)展報(bào)告。美國(guó)推出了“電子政務(wù)計(jì)分卡”，根據(jù)電子政務(wù)服務(wù)的便捷性、用戶(hù)數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)和收益等評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將各部門(mén)的電子政務(wù)建設(shè)水平從高到低劃分為綠、黃、紅三個(gè)等級(jí)，綠級(jí)表示符合所有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，黃級(jí)表示滿(mǎn)足部分標(biāo)準(zhǔn)，紅級(jí)表明存在嚴(yán)重缺陷。

8、重視對(duì)公務(wù)員特別是中高級(jí)公務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高政府工作人員實(shí)施電子政務(wù)需要的能力。

提高公務(wù)員在開(kāi)展電子政務(wù)建設(shè)方面的素質(zhì)，強(qiáng)化他們運(yùn)用信息技術(shù)和信息資源的能力，這是帶動(dòng)電子政務(wù)健康有序發(fā)展的一項(xiàng)重要措施。應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，政府的中高級(jí)官員應(yīng)做為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。

9、強(qiáng)調(diào)電子政務(wù)必須為公眾提供實(shí)在的利益，以人為本、公民至上。

電子政務(wù)是提供全天侯服務(wù)的政府，必須能夠做到全年任何一天24小時(shí)都不會(huì)中斷；必須重視用戶(hù)是否愿意采納網(wǎng)上服務(wù)；應(yīng)簡(jiǎn)化服務(wù)的遞送，減少重復(fù)作業(yè)，并以納稅人所付出的最低成本達(dá)到服務(wù)的最高水準(zhǔn)；必須具備能處理成套交易的能力以降低費(fèi)用。

10、重視信息安全和隱私權(quán)保護(hù)。

構(gòu)建信息安全保障體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們這里強(qiáng)調(diào)的只是電子政務(wù)應(yīng)用中的信息安全和隱私權(quán)保護(hù)問(wèn)題。顯而易見(jiàn)，公眾只有對(duì)電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)感到放心，覺(jué)得個(gè)人信息不會(huì)因系統(tǒng)故障丟失，不會(huì)被網(wǎng)絡(luò)黑客竊取，不會(huì)因管理不善被他人輕易獲得，其隱私權(quán)可以得到有效保護(hù)，這樣他才會(huì)積極利用信息化手段接受政府的服務(wù)。

為使電子政務(wù)的實(shí)施安全可靠，加拿大政府已投資10億加元建設(shè)電子政務(wù)的“安全渠道”。這個(gè)項(xiàng)目成功實(shí)施后將使該國(guó)電子政務(wù)的安全度有相當(dāng)程度的提升，公眾將會(huì)更信任政府的在線(xiàn)服務(wù)。當(dāng)然，公務(wù)員在政府內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)也需要安全的身份認(rèn)證。美國(guó)和加拿大已推出了《隱私法》，日本通過(guò)了《行政機(jī)關(guān)持有的個(gè)人信息保護(hù)法》。

電子政務(wù)發(fā)展較快的國(guó)家已經(jīng)實(shí)施了《數(shù)字簽名法》，但該法的后面必須有強(qiáng)大的信息安全技術(shù)和服務(wù)作為支撐，如美國(guó)政府專(zhuān)項(xiàng)撥款1億美元用于開(kāi)發(fā)數(shù)字簽名技術(shù)。

管理創(chuàng)新范文第3篇

管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。��

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類(lèi)型：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握，有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的，都是為了滿(mǎn)足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。��

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本。總之，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本。��

（一）從單一要素到多要素��

財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，大約在15-16世紀(jì)，起初的職能只是籌集資金和簡(jiǎn)單的分配，所以那時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是那些籌集到的資金——用來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原料的貨幣。��

到了19世紀(jì)末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司迅速發(fā)展成為主要的企業(yè)組織形式，引起資金需要量的增加，籌資作為企業(yè)日常管理工作的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越重要。1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版的《公司財(cái)務(wù)》中闡述了企業(yè)中的籌資問(wèn)題，提出了資金成本這一概念。隨著金融市場(chǎng)的興起，籌資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)主要的籌資渠道，金融中介如投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司，成為企業(yè)籌資的主要對(duì)象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時(shí)期也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并在會(huì)計(jì)賬簿中出現(xiàn)。這樣，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從資金擴(kuò)展到虛擬資金（股票和債券）。��

在19世紀(jì)20年代，美國(guó)的羅弗（W.H.lough）在《企業(yè)財(cái)務(wù)》中提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了籌集資本以外，還要對(duì)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行控制。當(dāng)時(shí)英、日的財(cái)務(wù)管理學(xué)者也十分重視資本運(yùn)用問(wèn)題。1922年奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理人門(mén)》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書(shū)中第一次提出“管理會(huì)計(jì)”之后，也開(kāi)始重視生產(chǎn)成本。��

二戰(zhàn)以后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立了一系列的投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也向這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移。��

20世紀(jì)80年代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以規(guī)模取勝發(fā)展到以速度取勝。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χ�識(shí)資本的管理。��

在今天這樣一個(gè)充滿(mǎn)不確定因素的時(shí)代，信息為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多方便，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在投資、籌資環(huán)節(jié)，還是在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，都需要大量的有關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息業(yè)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。另外由于企業(yè)受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。而企業(yè)要想在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，不得不投資于高新技術(shù)，于是企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)資本也作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并成為越來(lái)越重要的因素，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資這樣表述“風(fēng)險(xiǎn)資本是新興的、迅速發(fā)展的、蘊(yùn)藏著巨大潛力的一種企業(yè)的權(quán)益性投資”。

（二）從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部��

19世紀(jì)20年代以前，財(cái)務(wù)管理只有籌集資金的職能，管理的對(duì)象也就是企業(yè)籌集到的資金和盈利之后要分配的資金。世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，有的公司甚至面臨倒閉，投資者利益嚴(yán)重受損，政府開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，于是財(cái)務(wù)管理也隨之轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也從那些虛擬資本擴(kuò)展到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的生產(chǎn)資料和資本。另外由于管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部資金的耗費(fèi)和會(huì)計(jì)中的一些資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)引起財(cái)務(wù)管理者的重視，企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。這時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象只局限于企業(yè)內(nèi)部的資金、生產(chǎn)資料，等等。��

然而在投資管理時(shí)期，財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)用被分為兩部分：企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用和企業(yè)外部資金的運(yùn)用——投資。企業(yè)對(duì)外投資，是為了獲得更多收益，于是用來(lái)衡量收益的資金報(bào)酬率這一概念在這一時(shí)期出現(xiàn)，艾榮菲莎（IrvingFisher，1867-1947）在19世紀(jì)末提出的資金時(shí)間價(jià)值在這一時(shí)期備受關(guān)注。這樣，資本的耗費(fèi)從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)資本的流動(dòng)延伸到企業(yè)外部，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的資本擴(kuò)大到企業(yè)外部投資對(duì)象運(yùn)用的資本。��

進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入跨國(guó)財(cái)務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜，尤其是通信技術(shù)的發(fā)展縮小企業(yè)間的距離，國(guó)際市場(chǎng)向企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理也隨之變化，從管理本國(guó)資金發(fā)展到管理多國(guó)資金，投資、籌資都開(kāi)始國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也延伸到國(guó)外資金。��

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問(wèn)題和集中式管理成為現(xiàn)實(shí)，信息作為企業(yè)的一種資源，發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理者作決策時(shí)不再以貨幣信息為唯一依據(jù)，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門(mén)的各種資料組合起來(lái)，做出基于全面可靠的信息決策。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源。��

三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。��

（一）從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理��

籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，起初籌資方式、渠道比較單一，籌資對(duì)象有限，企業(yè)規(guī)模小，金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法，只要找到有資金的人就可以了，資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。��

直到1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌資，財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài)，開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)不斷完善，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。��

在籌資方面，引入科學(xué)管理理論較晚，主要出現(xiàn)了一些學(xué)派，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，如早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。��

投資管理發(fā)展較晚，科學(xué)化程度高，如投資項(xiàng)目決策程序科學(xué)化，提出了一些量化的投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，資本報(bào)酬率、資金的時(shí)間價(jià)值等。投資項(xiàng)目的決策過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用科學(xué)的方法，遵循科學(xué)的程序，并同宏觀大勢(shì)相聯(lián)系，做出項(xiàng)目決策。1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《資本預(yù)算》中就提出了企業(yè)在投資時(shí)要利用資金的時(shí)間價(jià)值評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，成為投資理論的源泉。��

19世紀(jì)以前，由于金融市場(chǎng)不完善，企業(yè)融資的渠道和方式比較單一，因此分配收益也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理論方法，只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后，股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。��

財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天，理論模型多種多樣，研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。��

（二）從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合��

財(cái)務(wù)管理中的一些籌資、投資理論模型的發(fā)展始于二戰(zhàn)后，二戰(zhàn)前的財(cái)務(wù)管理只注重內(nèi)部生產(chǎn)，籌資財(cái)務(wù)管理的主要職能，雖然發(fā)展早，但只提出了一些諸如資金成本、時(shí)間價(jià)值等一些基本概念，沒(méi)有固定模型來(lái)分析籌資的數(shù)量和成本。��

到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)的不斷完善，籌資管理開(kāi)始逐漸成熟。在籌資分析方面，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。1958年，莫迪格萊尼（FrancoModigliani，1958）和米勒（Merio.H……Miller，1958）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表的著名論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)與投資理論》中提出了MM理論，用于分析企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)，提出的MM定理構(gòu)成了現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)理論的核心。后來(lái)該理論形成兩個(gè)分支：以法拉（Farrar，1967）、塞爾文（sharevell，1966）及貝南（brennan，1978）等為代表的稅差學(xué)派，將稅收差異引入企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的理論中；以巴克特（betker，1978）、阿特曼（altman，1968）為代表的破產(chǎn)成本學(xué)派，研究企業(yè)破產(chǎn)成本對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，斯科特（Scott）、羅比切克（Robichek）、梅耶斯（Myers）、考斯（Kraus）、李真伯格（Litzenberger）等人提出了權(quán)衡理論。20世紀(jì)70年代以后，眾多學(xué)者開(kāi)始在不對(duì)稱(chēng)信息角度研究企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題，把融資理論推向了定性和定量分析相結(jié)合的新階段。該時(shí)期的理論有羅比切克（Robichek，1967）、梅耶斯（Mayers，1984）、斯科特（Scott，1976）的平衡理論，后來(lái)的詹森和麥克琳（jensenandmeckling）用理論、破產(chǎn)理論和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)理論來(lái)分析信息不對(duì)稱(chēng)下的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。到了20世紀(jì)90年代，哈里斯與雷斯夫（HarrisandRaviv，1990）阿洪與泊爾頓（AghionandBolton，1992）等人對(duì)理論下的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題作了進(jìn)一步研究，建立了控制權(quán)理論。��

投資理論在二戰(zhàn)后的發(fā)展也是以量化模型為主，哈里。馬科維茨（HarryMarkowitz，1958）在他出版的專(zhuān)著《組合選擇》中，提出了投資組合理論，并指出風(fēng)險(xiǎn)和收益的計(jì)量是資產(chǎn)組合理論的關(guān)鍵。托賓（James.Tobin，1958）于1958年在《經(jīng)濟(jì)研究評(píng)論》雜志上發(fā)表的《作為處理風(fēng)險(xiǎn)行為的流動(dòng)性偏好》中，闡述了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的理解，對(duì)投資理論作出很大貢獻(xiàn)。到了1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特爾（JohnLintner）、莫森（JanMossin）在馬科維茨理論的基礎(chǔ)上提出通過(guò)分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，從而建立了資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。托賓（JamesTobin）在資本市場(chǎng)線(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了“分離理論”，泰勒（J.L.Treynor）提出了“特征線(xiàn)”，試圖通過(guò)基金資產(chǎn)組合與市場(chǎng)組合之間的關(guān)系來(lái)定系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在資本資產(chǎn)定價(jià)模型發(fā)展的基礎(chǔ)上，諾斯于1976年在《經(jīng)濟(jì)理論學(xué)刊》上發(fā)表了一種全新的資本資產(chǎn)定價(jià)模型“資本資產(chǎn)定價(jià)的套利模型（APT）”。另外還有針對(duì)金融衍生工具的出現(xiàn)，布萊克（Black）、斯科爾斯（Schole）提出的B-S期權(quán)定價(jià)理論。隨后（E.Peters）提出了分形市場(chǎng)假說(shuō)（FractalMarketHypothesis），利用混沌理論研究市場(chǎng)的隨機(jī)性和確定性。上述理論模型在隨后的發(fā)展中得到進(jìn)一步改進(jìn)，加入了一些不確定性投資方面的因素，形成了關(guān)于測(cè)量和評(píng)價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)學(xué)模型的理論，如風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、最優(yōu)資本配置原則、分散化分析、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，等等。企業(yè)在投資時(shí)還可以利用金融衍生工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。都為投資理論的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)，金融市場(chǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)投資管理的創(chuàng)新，到20世紀(jì)八九十年代以后，國(guó)際投資也隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展而悄然興起，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資，尤其是90年代以后，國(guó)際投資的數(shù)額急劇增加，從1980-1985年年均126億發(fā)展到1995年2195億，可見(jiàn)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了投資的國(guó)際化，同時(shí)也完善了投資理論，使其應(yīng)用面向國(guó)際投資市場(chǎng)，形成了國(guó)際投資理論，并成為研究的熱點(diǎn)。��

1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。1961年莫迪利亞尼教授和米勒教授提出了不變形定理，也稱(chēng)“股利無(wú)相關(guān)假說(shuō)”，指出公司的股利支付比例與股票市價(jià)無(wú)任何關(guān)系，成為股利理論的基石。這個(gè)時(shí)期的分配理論也是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)籌資多樣化的發(fā)展而發(fā)展的。到了90年代以后，金融市場(chǎng)的完善，企業(yè)籌資和投資的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中的分配管理更加多樣化，企業(yè)根據(jù)發(fā)行的股票種類(lèi)制定各種股利政策，同時(shí)還根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)制定相應(yīng)的高股利政策或低股利政策，做到定性與定量相結(jié)合，并利用財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果在企業(yè)和所有者之間分配利潤(rùn)。��

（三）從關(guān)注物到關(guān)注人��

從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出，在20世紀(jì)80年代之前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備，雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位，但從未被重視。在1960年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多。W.舒爾茨就在他著名的演講中，提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后，計(jì)算機(jī)的普及，信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高，使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性，信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要，知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯（J.K.Galbrainth）在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念，為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)也不再依賴(lài)于廠(chǎng)房、機(jī)器等有形資產(chǎn)，知識(shí)資本承擔(dān)了這一重任，成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本，包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象，等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化，投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資：知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái)，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本，如何降低知識(shí)資本的成本，怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系，如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上，而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí)，知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高，資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東，分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。��

綜上所述，財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的，從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配，到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。一開(kāi)始是定性的管理，逐步發(fā)展到利用數(shù)字模型的定量管理。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后，從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論，也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間，是財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展�？傊�，這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。��

四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展��

財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期，只有籌資功能，職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理理論提出后，財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展，開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制，出現(xiàn)了一些量化模型，1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。��

（一）從人工到利用工具��

財(cái)務(wù)管理的工作主要是對(duì)一些會(huì)計(jì)方面信息的處理，而會(huì)計(jì)方面的信息主要是數(shù)據(jù)，所以在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了只能依靠人工。到了財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化發(fā)展時(shí)期，雖然出現(xiàn)了一些量化模型，但是工作中的計(jì)算量加大了。后來(lái)簡(jiǎn)單計(jì)算器的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作才開(kāi)始運(yùn)用簡(jiǎn)單的工具——計(jì)算器。之后計(jì)算機(jī)的發(fā)展，大大減少了財(cái)務(wù)管理者的工作量，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展邁進(jìn)了一大步，將統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等復(fù)雜的運(yùn)算應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理理論中。直到20世紀(jì)五六十年代，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，單一記賬功能的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理者的工作，方便了數(shù)字模型的應(yīng)用，尤其是運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理決策中的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理決策的程序，同時(shí)也減少了在決策中人為因素的影響。到了80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一些數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存、傳遞、分析更加方便，核算型財(cái)務(wù)軟件也開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用范圍從單機(jī)模式擴(kuò)展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。90年代以后，MRP、MRPⅡ、ERP等管理型軟件的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)。人機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和其他管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)實(shí)時(shí)處理，而對(duì)那些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，則通過(guò)提供背景材料，協(xié)助分析問(wèn)題，找出可能方案，確定各種可能的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，為企業(yè)決策者制定正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理者可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問(wèn)題采用計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的綜合性問(wèn)題。��

（二）從單一功能系統(tǒng)到多功能相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)��

財(cái)務(wù)管理起始于籌資，所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí)，只有籌資功能，另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體，尤其是在20世紀(jì)80年代以前，雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能，但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳，作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。��

當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)，從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息。可見(jiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革，使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段，基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外，財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展，如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能，使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況，出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件，如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性，增強(qiáng)管理控制職能，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等，都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。��

五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理��

財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無(wú)論是理論的提出與完善，還是方法手段的改革，都是站在企業(yè)一個(gè)部門(mén)職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。SC梅厄（SCMyers）教授曾指出：盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展，但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒(méi)有影響，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展，以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲（KennethSimmonds）在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，即SCM）的理論初步形成并在2006年內(nèi)得到深入研究，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？耍⊿hankJ.K.）和美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特（MichaelPorter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，英國(guó)教授羅賓。庫(kù)珀（RobinCooPer）也提出了以ABC（activity-basedcosting，作業(yè)成本計(jì)算）為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃（其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)），SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長(zhǎng)期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來(lái)越緊密，財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。��

管理創(chuàng)新范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新路徑��

一、引言��

管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。��

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類(lèi)型：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握，有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的，都是為了滿(mǎn)足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。��

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本�？傊�，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本。��

（一）從單一要素到多要素��

財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，大約在15-16世紀(jì)，起初的職能只是籌集資金和簡(jiǎn)單的分配，所以那時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是那些籌集到的資金——用來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原料的貨幣。��

到了19世紀(jì)末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司迅速發(fā)展成為主要的企業(yè)組織形式，引起資金需要量的增加，籌資作為企業(yè)日常管理工作的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越重要。1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版的《公司財(cái)務(wù)》中闡述了企業(yè)中的籌資問(wèn)題，提出了資金成本這一概念。隨著金融市場(chǎng)的興起，籌資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)主要的籌資渠道，金融中介如投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司，成為企業(yè)籌資的主要對(duì)象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時(shí)期也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并在會(huì)計(jì)賬簿中出現(xiàn)。這樣，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從資金擴(kuò)展到虛擬資金（股票和債券）。��

在19世紀(jì)20年代，美國(guó)的羅弗（W.H.lough）在《企業(yè)財(cái)務(wù)》中提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了籌集資本以外，還要對(duì)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行控制。當(dāng)時(shí)英、日的財(cái)務(wù)管理學(xué)者也十分重視資本運(yùn)用問(wèn)題。1922年奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理人門(mén)》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書(shū)中第一次提出“管理會(huì)計(jì)”之后，也開(kāi)始重視生產(chǎn)成本。��

二戰(zhàn)以后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立了一系列的投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也向這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移。��

20世紀(jì)80年代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以規(guī)模取勝發(fā)展到以速度取勝。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χ�識(shí)資本的管理。��

在今天這樣一個(gè)充滿(mǎn)不確定因素的時(shí)代，信息為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多方便，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在投資、籌資環(huán)節(jié)，還是在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，都需要大量的有關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息業(yè)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。另外由于企業(yè)受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。而企業(yè)要想在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，不得不投資于高新技術(shù)，于是企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)資本也作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并成為越來(lái)越重要的因素，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資這樣表述“風(fēng)險(xiǎn)資本是新興的、迅速發(fā)展的、蘊(yùn)藏著巨大潛力的一種企業(yè)的權(quán)益性投資”。

（二）從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部��

19世紀(jì)20年代以前，財(cái)務(wù)管理只有籌集資金的職能，管理的對(duì)象也就是企業(yè)籌集到的資金和盈利之后要分配的資金。世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，有的公司甚至面臨倒閉，投資者利益嚴(yán)重受損，政府開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，于是財(cái)務(wù)管理也隨之轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也從那些虛擬資本擴(kuò)展到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的生產(chǎn)資料和資本。另外由于管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部資金的耗費(fèi)和會(huì)計(jì)中的一些資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)引起財(cái)務(wù)管理者的重視，企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。這時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象只局限于企業(yè)內(nèi)部的資金、生產(chǎn)資料，等等。��

然而在投資管理時(shí)期，財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)用被分為兩部分：企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用和企業(yè)外部資金的運(yùn)用——投資。企業(yè)對(duì)外投資，是為了獲得更多收益，于是用來(lái)衡量收益的資金報(bào)酬率這一概念在這一時(shí)期出現(xiàn)，艾榮菲莎（IrvingFisher，1867-1947）在19世紀(jì)末提出的資金時(shí)間價(jià)值在這一時(shí)期備受關(guān)注。這樣，資本的耗費(fèi)從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)資本的流動(dòng)延伸到企業(yè)外部，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的資本擴(kuò)大到企業(yè)外部投資對(duì)象運(yùn)用的資本。��

進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入跨國(guó)財(cái)務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜，尤其是通信技術(shù)的發(fā)展縮小企業(yè)間的距離，國(guó)際市場(chǎng)向企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理也隨之變化，從管理本國(guó)資金發(fā)展到管理多國(guó)資金，投資、籌資都開(kāi)始國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也延伸到國(guó)外資金。��

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問(wèn)題和集中式管理成為現(xiàn)實(shí)，信息作為企業(yè)的一種資源，發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理者作決策時(shí)不再以貨幣信息為唯一依據(jù)，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門(mén)的各種資料組合起來(lái)，做出基于全面可靠的信息決策。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源。��

三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。��

（一）從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理��

籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，起初籌資方式、渠道比較單一，籌資對(duì)象有限，企業(yè)規(guī)模小，金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法，只要找到有資金的人就可以了，資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。��

直到1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌資，財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài)，開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)不斷完善，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。��

在籌資方面，引入科學(xué)管理理論較晚，主要出現(xiàn)了一些學(xué)派，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，如早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。��

投資管理發(fā)展較晚，科學(xué)化程度高，如投資項(xiàng)目決策程序科學(xué)化，提出了一些量化的投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，資本報(bào)酬率、資金的時(shí)間價(jià)值等。投資項(xiàng)目的決策過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用科學(xué)的方法，遵循科學(xué)的程序，并同宏觀大勢(shì)相聯(lián)系，做出項(xiàng)目決策。1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《資本預(yù)算》中就提出了企業(yè)在投資時(shí)要利用資金的時(shí)間價(jià)值評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，成為投資理論的源泉。��

19世紀(jì)以前，由于金融市場(chǎng)不完善，企業(yè)融資的渠道和方式比較單一，因此分配收益也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理論方法，只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后，股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。��

財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天，理論模型多種多樣，研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。��

（二）從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合��

財(cái)務(wù)管理中的一些籌資、投資理論模型的發(fā)展始于二戰(zhàn)后，二戰(zhàn)前的財(cái)務(wù)管理只注重內(nèi)部生產(chǎn)，籌資財(cái)務(wù)管理的主要職能，雖然發(fā)展早，但只提出了一些諸如資金成本、時(shí)間價(jià)值等一些基本概念，沒(méi)有固定模型來(lái)分析籌資的數(shù)量和成本。��

到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)的不斷完善，籌資管理開(kāi)始逐漸成熟。在籌資分析方面，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。1958年，莫迪格萊尼（FrancoModigliani，1958）和米勒（Merio.H……Miller，1958）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表的著名論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)與投資理論》中提出了MM理論，用于分析企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)，提出的MM定理構(gòu)成了現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)理論的核心。后來(lái)該理論形成兩個(gè)分支：以法拉（Farrar，1967）、塞爾文（sharevell，1966）及貝南（brennan，1978）等為代表的稅差學(xué)派，將稅收差異引入企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的理論中；以巴克特（betker，1978）、阿特曼（altman，1968）為代表的破產(chǎn)成本學(xué)派，研究企業(yè)破產(chǎn)成本對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，斯科特（Scott）、羅比切克（Robichek）、梅耶斯（Myers）、考斯（Kraus）、李真伯格（Litzenberger）等人提出了權(quán)衡理論。20世紀(jì)70年代以后，眾多學(xué)者開(kāi)始在不對(duì)稱(chēng)信息角度研究企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題，把融資理論推向了定性和定量分析相結(jié)合的新階段。該時(shí)期的理論有羅比切克（Robichek，1967）、梅耶斯（Mayers，1984）、斯科特（Scott，1976）的平衡理論，后來(lái)的詹森和麥克琳（jensenandmeckling）用理論、破產(chǎn)理論和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)理論來(lái)分析信息不對(duì)稱(chēng)下的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。到了20世紀(jì)90年代，哈里斯與雷斯夫（HarrisandRaviv，1990）阿洪與泊爾頓（AghionandBolton，1992）等人對(duì)理論下的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題作了進(jìn)一步研究，建立了控制權(quán)理論.

投資理論在二戰(zhàn)后的發(fā)展也是以量化模型為主，哈里。馬科維茨（HarryMarkowitz，1958）在他出版的專(zhuān)著《組合選擇》中，提出了投資組合理論，并指出風(fēng)險(xiǎn)和收益的計(jì)量是資產(chǎn)組合理論的關(guān)鍵。托賓（James.Tobin，1958）于1958年在《經(jīng)濟(jì)研究評(píng)論》雜志上發(fā)表的《作為處理風(fēng)險(xiǎn)行為的流動(dòng)性偏好》中，闡述了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的理解，對(duì)投資理論作出很大貢獻(xiàn)。到了1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特爾（JohnLintner）、莫森（JanMossin）在馬科維茨理論的基礎(chǔ)上提出通過(guò)分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，從而建立了資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。托賓（JamesTobin）在資本市場(chǎng)線(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了“分離理論”，泰勒（J.L.Treynor）提出了“特征線(xiàn)”，試圖通過(guò)基金資產(chǎn)組合與市場(chǎng)組合之間的關(guān)系來(lái)定系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在資本資產(chǎn)定價(jià)模型發(fā)展的基礎(chǔ)上，諾斯于1976年在《經(jīng)濟(jì)理論學(xué)刊》上發(fā)表了一種全新的資本資產(chǎn)定價(jià)模型“資本資產(chǎn)定價(jià)的套利模型（APT）”。另外還有針對(duì)金融衍生工具的出現(xiàn)，布萊克（Black）、斯科爾斯（Schole）提出的B-S期權(quán)定價(jià)理論。隨后（E.Peters）提出了分形市場(chǎng)假說(shuō)（FractalMarketHypothesis），利用混沌理論研究市場(chǎng)的隨機(jī)性和確定性。上述理論模型在隨后的發(fā)展中得到進(jìn)一步改進(jìn)，加入了一些不確定性投資方面的因素，形成了關(guān)于測(cè)量和評(píng)價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)學(xué)模型的理論，如風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、最優(yōu)資本配置原則、分散化分析、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，等等。企業(yè)在投資時(shí)還可以利用金融衍生工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。都為投資理論的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)，金融市場(chǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)投資管理的創(chuàng)新，到20世紀(jì)八九十年代以后，國(guó)際投資也隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展而悄然興起，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資，尤其是90年代以后，國(guó)際投資的數(shù)額急劇增加，從1980-1985年年均126億發(fā)展到1995年2195億，可見(jiàn)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了投資的國(guó)際化，同時(shí)也完善了投資理論，使其應(yīng)用面向國(guó)際投資市場(chǎng)，形成了國(guó)際投資理論，并成為研究的熱點(diǎn)。��

1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。1961年莫迪利亞尼教授和米勒教授提出了不變形定理，也稱(chēng)“股利無(wú)相關(guān)假說(shuō)”，指出公司的股利支付比例與股票市價(jià)無(wú)任何關(guān)系，成為股利理論的基石。這個(gè)時(shí)期的分配理論也是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)籌資多樣化的發(fā)展而發(fā)展的。到了90年代以后，金融市場(chǎng)的完善，企業(yè)籌資和投資的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中的分配管理更加多樣化，企業(yè)根據(jù)發(fā)行的股票種類(lèi)制定各種股利政策，同時(shí)還根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)制定相應(yīng)的高股利政策或低股利政策，做到定性與定量相結(jié)合，并利用財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果在企業(yè)和所有者之間分配利潤(rùn)。��

（三）從關(guān)注物到關(guān)注人��

從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出，在20世紀(jì)80年代之前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備，雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位，但從未被重視。在1960年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多。W.舒爾茨就在他著名的演講中，提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后，計(jì)算機(jī)的普及，信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高，使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性，信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要，知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯（J.K.Galbrainth）在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念，為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)也不再依賴(lài)于廠(chǎng)房、機(jī)器等有形資產(chǎn)，知識(shí)資本承擔(dān)了這一重任，成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本，包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象，等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化，投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資：知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái)，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本，如何降低知識(shí)資本的成本，怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系，如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上，而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí)，知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高，資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東，分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。��

綜上所述，財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的，從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配，到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。一開(kāi)始是定性的管理，逐步發(fā)展到利用數(shù)字模型的定量管理。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后，從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論，也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間，是財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展�？傊�，這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。��

四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展��

財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期，只有籌資功能，職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理理論提出后，財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展，開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制，出現(xiàn)了一些量化模型，1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。��

（一）從人工到利用工具��

財(cái)務(wù)管理的工作主要是對(duì)一些會(huì)計(jì)方面信息的處理，而會(huì)計(jì)方面的信息主要是數(shù)據(jù)，所以在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了只能依靠人工。到了財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化發(fā)展時(shí)期，雖然出現(xiàn)了一些量化模型，但是工作中的計(jì)算量加大了。后來(lái)簡(jiǎn)單計(jì)算器的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作才開(kāi)始運(yùn)用簡(jiǎn)單的工具——計(jì)算器。之后計(jì)算機(jī)的發(fā)展，大大減少了財(cái)務(wù)管理者的工作量，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展邁進(jìn)了一大步，將統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等復(fù)雜的運(yùn)算應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理理論中。直到20世紀(jì)五六十年代，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，單一記賬功能的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理者的工作，方便了數(shù)字模型的應(yīng)用，尤其是運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理決策中的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理決策的程序，同時(shí)也減少了在決策中人為因素的影響。到了80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一些數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存、傳遞、分析更加方便，核算型財(cái)務(wù)軟件也開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用范圍從單機(jī)模式擴(kuò)展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。90年代以后，MRP、MRPⅡ、ERP等管理型軟件的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)。人機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和其他管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)實(shí)時(shí)處理，而對(duì)那些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，則通過(guò)提供背景材料，協(xié)助分析問(wèn)題，找出可能方案，確定各種可能的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，為企業(yè)決策者制定正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理者可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問(wèn)題采用計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的綜合性問(wèn)題。��

（二）從單一功能系統(tǒng)到多功能相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)��

財(cái)務(wù)管理起始于籌資，所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí)，只有籌資功能，另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體，尤其是在20世紀(jì)80年代以前，雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能，但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳，作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。��

當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)，從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息�？梢�(jiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革，使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段，基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外，財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展，如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能，使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況，出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件，如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性，增強(qiáng)管理控制職能，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等，都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。��

五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理��

財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無(wú)論是理論的提出與完善，還是方法手段的改革，都是站在企業(yè)一個(gè)部門(mén)職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。SC梅厄（SCMyers）教授曾指出：盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展，但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒(méi)有影響，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展，以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲（KennethSimmonds）在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，即SCM）的理論初步形成并在2006年內(nèi)得到深入研究，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？耍⊿hankJ.K.）和美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特（MichaelPorter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，英國(guó)教授羅賓。庫(kù)珀（RobinCooPer）也提出了以ABC（activity-basedcosting，作業(yè)成本計(jì)算）為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃（其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)），SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長(zhǎng)期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來(lái)越緊密，財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。��

管理創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新；創(chuàng)新路徑��

一、引言��

管理科學(xué)的進(jìn)步具有一般規(guī)律性，掌握這些規(guī)律，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新具有重要的意義。��

管理創(chuàng)新一般被區(qū)分為兩種類(lèi)型：一種是應(yīng)用型創(chuàng)新；一種是原發(fā)型創(chuàng)新。前者是指企業(yè)新采用一種已有的理論與方法；后者是指企業(yè)新創(chuàng)立一種理論與方法。無(wú)論是哪種類(lèi)型的管理創(chuàng)新，掌握管理科學(xué)進(jìn)步的一般規(guī)律都是重要的。對(duì)一般規(guī)律性的把握，有助于企業(yè)找到管理創(chuàng)新的路徑。筆者通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理演化一般規(guī)律的描述，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了一般的路徑。因?yàn)槿魏我粋�(gè)階段的財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步都是與企業(yè)當(dāng)時(shí)所處的環(huán)境背景相聯(lián)系的，都是為了滿(mǎn)足在特定的背景下企業(yè)特定的需要。如果企業(yè)進(jìn)入了這樣一個(gè)特定的背景，有了這樣一種特定的創(chuàng)新的需求，企業(yè)就可以遵循這個(gè)演變的規(guī)律，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑。��

二、財(cái)務(wù)管理對(duì)象的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理對(duì)象是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變而變化的，從有形的資本到無(wú)形的資本，從單一的資本金到虛實(shí)結(jié)合的多維度資本，還有不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)資本�？傊�，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象由單一的要素發(fā)展到多要素的結(jié)合，并由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，對(duì)象的內(nèi)涵越來(lái)越豐富，不斷擴(kuò)大，新的對(duì)象不斷出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象還會(huì)擴(kuò)展到諸如智慧資本。��

（一）從單一要素到多要素��

財(cái)務(wù)管理是隨著籌集資金的出現(xiàn)而產(chǎn)生的，大約在15-16世紀(jì)，起初的職能只是籌集資金和簡(jiǎn)單的分配，所以那時(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是那些籌集到的資金——用來(lái)購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和原料的貨幣。��

到了19世紀(jì)末，工業(yè)革命的成功、生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和工商業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，股份公司迅速發(fā)展成為主要的企業(yè)組織形式，引起資金需要量的增加，籌資作為企業(yè)日常管理工作的一部分，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中越來(lái)越重要。1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版的《公司財(cái)務(wù)》中闡述了企業(yè)中的籌資問(wèn)題，提出了資金成本這一概念。隨著金融市場(chǎng)的興起，籌資方式增多，發(fā)行股票和債券成為企業(yè)主要的籌資渠道，金融中介如投資銀行、保險(xiǎn)公司、商業(yè)銀行及信托投資公司，成為企業(yè)籌資的主要對(duì)象，于是股票、債券作為虛擬資本在這一時(shí)期也成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并在會(huì)計(jì)賬簿中出現(xiàn)。這樣，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從資金擴(kuò)展到虛擬資金（股票和債券）。��

在19世紀(jì)20年代，美國(guó)的羅弗（W.H.lough）在《企業(yè)財(cái)務(wù)》中提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理除了籌集資本以外，還要對(duì)內(nèi)部資金的周轉(zhuǎn)進(jìn)行控制。當(dāng)時(shí)英、日的財(cái)務(wù)管理學(xué)者也十分重視資本運(yùn)用問(wèn)題。1922年奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理人門(mén)》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書(shū)中第一次提出“管理會(huì)計(jì)”之后，也開(kāi)始重視生產(chǎn)成本。��

二戰(zhàn)以后，投資管理成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，建立了一系列的投資分析評(píng)價(jià)的指標(biāo)，如投資回收期、投資報(bào)酬率、貨幣的時(shí)間價(jià)值等，財(cái)務(wù)管理同時(shí)也向這些指標(biāo)轉(zhuǎn)移。��

20世紀(jì)80年代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)從以規(guī)模取勝發(fā)展到以速度取勝。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。以無(wú)形資產(chǎn)為中心地位的資本結(jié)構(gòu)的形成，改變了企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)越來(lái)越大的比重，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，成為企業(yè)收益的決定因素。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資本管理轉(zhuǎn)向?qū)χ�識(shí)資本的管理。��

在今天這樣一個(gè)充滿(mǎn)不確定因素的時(shí)代，信息為財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很多方便，財(cái)務(wù)管理無(wú)論是在投資、籌資環(huán)節(jié)，還是在利潤(rùn)分配環(huán)節(jié)，都需要大量的有關(guān)信息。財(cái)務(wù)信息業(yè)成為財(cái)務(wù)管理對(duì)象之一。另外由于企業(yè)受信息傳播速度加快、媒體空間擴(kuò)大、產(chǎn)品壽命周期縮短以及無(wú)形資產(chǎn)投入增加等因素的影響，以高新技術(shù)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比重日趨上升，而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，使企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。而企業(yè)要想在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中生存，不得不投資于高新技術(shù)，于是企業(yè)在做財(cái)務(wù)決策時(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)資本也作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，并成為越來(lái)越重要的因素，美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)（NVCA）曾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資這樣表述“風(fēng)險(xiǎn)資本是新興的、迅速發(fā)展的、蘊(yùn)藏著巨大潛力的一種企業(yè)的權(quán)益性投資”。

（二）從企業(yè)內(nèi)部到企業(yè)外部��

19世紀(jì)20年代以前，財(cái)務(wù)管理只有籌集資金的職能，管理的對(duì)象也就是企業(yè)籌集到的資金和盈利之后要分配的資金。世界經(jīng)濟(jì)大危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)普遍不景氣，有的公司甚至面臨倒閉，投資者利益嚴(yán)重受損，政府開(kāi)始對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，于是財(cái)務(wù)管理也隨之轉(zhuǎn)向了內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也從那些虛擬資本擴(kuò)展到企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)所需的生產(chǎn)資料和資本。另外由于管理會(huì)計(jì)在這一時(shí)期從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，對(duì)生產(chǎn)成本的控制也成了財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部資金的耗費(fèi)和會(huì)計(jì)中的一些資產(chǎn)類(lèi)賬戶(hù)引起財(cái)務(wù)管理者的重視，企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。這時(shí)由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的限制，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象只局限于企業(yè)內(nèi)部的資金、生產(chǎn)資料，等等。��

然而在投資管理時(shí)期，財(cái)務(wù)管理中資金的運(yùn)用被分為兩部分：企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用和企業(yè)外部資金的運(yùn)用——投資。企業(yè)對(duì)外投資，是為了獲得更多收益，于是用來(lái)衡量收益的資金報(bào)酬率這一概念在這一時(shí)期出現(xiàn)，艾榮菲莎（IrvingFisher，1867-1947）在19世紀(jì)末提出的資金時(shí)間價(jià)值在這一時(shí)期備受關(guān)注。這樣，資本的耗費(fèi)從內(nèi)部擴(kuò)展到外部，企業(yè)資本的流動(dòng)延伸到企業(yè)外部，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象從企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用的資本擴(kuò)大到企業(yè)外部投資對(duì)象運(yùn)用的資本。��

進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，財(cái)務(wù)管理進(jìn)入跨國(guó)財(cái)務(wù)管理階段，由于高新技術(shù)的發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜，尤其是通信技術(shù)的發(fā)展縮小企業(yè)間的距離，國(guó)際市場(chǎng)向企業(yè)敞開(kāi)大門(mén)，跨國(guó)公司發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)管理也隨之變化，從管理本國(guó)資金發(fā)展到管理多國(guó)資金，投資、籌資都開(kāi)始國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也延伸到國(guó)外資金。��

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)的普及，財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化、網(wǎng)絡(luò)化，遠(yuǎn)程處理財(cái)務(wù)問(wèn)題和集中式管理成為現(xiàn)實(shí)，信息作為企業(yè)的一種資源，發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)管理者作決策時(shí)不再以貨幣信息為唯一依據(jù)，而是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將各部門(mén)的各種資料組合起來(lái)，做出基于全面可靠的信息決策。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部和外部的網(wǎng)絡(luò)資源。��

三、財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)��

財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配中所采取的方法。下面從幾個(gè)方面闡述財(cái)務(wù)管理方法的演進(jìn)。��

（一）從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理��

籌資是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，起初籌資方式、渠道比較單一，籌資對(duì)象有限，企業(yè)規(guī)模小，金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，所以籌資沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的方法，只要找到有資金的人就可以了，資金的數(shù)量也沒(méi)有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及當(dāng)時(shí)的籌資對(duì)象。��

直到1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌資，財(cái)務(wù)管理才有了初始的理論形態(tài)，開(kāi)始向科學(xué)管理邁進(jìn)。到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)不斷完善，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析。��

在籌資方面，引入科學(xué)管理理論較晚，主要出現(xiàn)了一些學(xué)派，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，如早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。��

投資管理發(fā)展較晚，科學(xué)化程度高，如投資項(xiàng)目決策程序科學(xué)化，提出了一些量化的投資分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，資本報(bào)酬率、資金的時(shí)間價(jià)值等。投資項(xiàng)目的決策過(guò)程中，開(kāi)始運(yùn)用科學(xué)的方法，遵循科學(xué)的程序，并同宏觀大勢(shì)相聯(lián)系，做出項(xiàng)目決策。1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者迪安（JoelDean，1951）在他的著作《資本預(yù)算》中就提出了企業(yè)在投資時(shí)要利用資金的時(shí)間價(jià)值評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目，成為投資理論的源泉。��

19世紀(jì)以前，由于金融市場(chǎng)不完善，企業(yè)融資的渠道和方式比較單一，因此分配收益也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的理論方法，只是根據(jù)企業(yè)和股東的需要簡(jiǎn)單地在所有者和企業(yè)之間進(jìn)行分配。直到二戰(zhàn)后，股利理論的發(fā)展才使分配決策程序科學(xué)化。1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。��

財(cái)務(wù)管理方法發(fā)展到今天，理論模型多種多樣，研究的內(nèi)容也越來(lái)越精細(xì)，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其它學(xué)科在財(cái)務(wù)管理理論中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)管理方法更加科學(xué)化。��

（二）從定性到定量再到定性與定量相結(jié)合��

財(cái)務(wù)管理中的一些籌資、投資理論模型的發(fā)展始于二戰(zhàn)后，二戰(zhàn)前的財(cái)務(wù)管理只注重內(nèi)部生產(chǎn)，籌資財(cái)務(wù)管理的主要職能，雖然發(fā)展早，但只提出了一些諸如資金成本、時(shí)間價(jià)值等一些基本概念，沒(méi)有固定模型來(lái)分析籌資的數(shù)量和成本。��

到了二戰(zhàn)以后，隨著投資的興起，金融市場(chǎng)的不斷完善，籌資管理開(kāi)始逐漸成熟。在籌資分析方面，財(cái)務(wù)管理從對(duì)一些出現(xiàn)的問(wèn)題的本質(zhì)認(rèn)識(shí)發(fā)展到用一些數(shù)學(xué)模型進(jìn)行量化分析，如解決怎樣分配普通股和債券的資本結(jié)構(gòu)理論，早期以格蘭特（gurand，1952）為主的融資理論學(xué)派。1958年，莫迪格萊尼（FrancoModigliani，1958）和米勒（Merio.H……Miller，1958）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表的著名論文《資本成本、公司財(cái)務(wù)與投資理論》中提出了MM理論，用于分析企業(yè)籌資的資本結(jié)構(gòu)，提出的MM定理構(gòu)成了現(xiàn)代融資結(jié)構(gòu)理論的核心。后來(lái)該理論形成兩個(gè)分支：以法拉（Farrar，1967）、塞爾文（sharevell，1966）及貝南（brennan，1978）等為代表的稅差學(xué)派，將稅收差異引入企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的理論中；以巴克特（betker，1978）、阿特曼（altman，1968）為代表的破產(chǎn)成本學(xué)派，研究企業(yè)破產(chǎn)成本對(duì)資本結(jié)構(gòu)的影響問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，斯科特（Scott）、羅比切克（Robichek）、梅耶斯（Myers）、考斯（Kraus）、李真伯格（Litzenberger）等人提出了權(quán)衡理論。20世紀(jì)70年代以后，眾多學(xué)者開(kāi)始在不對(duì)稱(chēng)信息角度研究企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題，把融資理論推向了定性和定量分析相結(jié)合的新階段。該時(shí)期的理論有羅比切克（Robichek，1967）、梅耶斯（Mayers，1984）、斯科特（Scott，1976）的平衡理論，后來(lái)的詹森和麥克琳（jensenandmeckling）用理論、破產(chǎn)理論和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)理論來(lái)分析信息不對(duì)稱(chēng)下的企業(yè)融資結(jié)構(gòu)問(wèn)題。到了20世紀(jì)90年代，哈里斯與雷斯夫（HarrisandRaviv，1990）阿洪與泊爾頓（AghionandBolton，1992）等人對(duì)理論下的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題作了進(jìn)一步研究，建立了控制權(quán)理論。��

投資理論在二戰(zhàn)后的發(fā)展也是以量化模型為主，哈里。馬科維茨（HarryMarkowitz，1958）在他出版的專(zhuān)著《組合選擇》中，提出了投資組合理論，并指出風(fēng)險(xiǎn)和收益的計(jì)量是資產(chǎn)組合理論的關(guān)鍵。托賓（James.Tobin，1958）于1958年在《經(jīng)濟(jì)研究評(píng)論》雜志上發(fā)表的《作為處理風(fēng)險(xiǎn)行為的流動(dòng)性偏好》中，闡述了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益的理解，對(duì)投資理論作出很大貢獻(xiàn)。到了1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特爾（JohnLintner）、莫森（JanMossin）在馬科維茨理論的基礎(chǔ)上提出通過(guò)分散投資減少風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)，從而建立了資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。托賓（JamesTobin）在資本市場(chǎng)線(xiàn)的基礎(chǔ)上提出了“分離理論”，泰勒（J.L.Treynor）提出了“特征線(xiàn)”，試圖通過(guò)基金資產(chǎn)組合與市場(chǎng)組合之間的關(guān)系來(lái)定系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。在資本資產(chǎn)定價(jià)模型發(fā)展的基礎(chǔ)上，諾斯于1976年在《經(jīng)濟(jì)理論學(xué)刊》上發(fā)表了一種全新的資本資產(chǎn)定價(jià)模型“資本資產(chǎn)定價(jià)的套利模型（APT）”。另外還有針對(duì)金融衍生工具的出現(xiàn)，布萊克（Black）、斯科爾斯（Schole）提出的B-S期權(quán)定價(jià)理論。隨后（E.Peters）提出了分形市場(chǎng)假說(shuō)（FractalMarketHypothesis），利用混沌理論研究市場(chǎng)的隨機(jī)性和確定性。上述理論模型在隨后的發(fā)展中得到進(jìn)一步改進(jìn)，加入了一些不確定性投資方面的因素，形成了關(guān)于測(cè)量和評(píng)價(jià)投資風(fēng)險(xiǎn)數(shù)學(xué)模型的理論，如風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、最優(yōu)資本配置原則、分散化分析、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)組合，等等。企業(yè)在投資時(shí)還可以利用金融衍生工具來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益。都為投資理論的發(fā)展做出很大貢獻(xiàn)，金融市場(chǎng)的發(fā)展也帶動(dòng)了企業(yè)投資管理的創(chuàng)新，到20世紀(jì)八九十年代以后，國(guó)際投資也隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展而悄然興起，主要是發(fā)達(dá)國(guó)家的一些大型跨國(guó)公司向發(fā)展中國(guó)家投資，尤其是90年代以后，國(guó)際投資的數(shù)額急劇增加，從1980-1985年年均126億發(fā)展到1995年2195億，可見(jiàn)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了投資的國(guó)際化，同時(shí)也完善了投資理論，使其應(yīng)用面向國(guó)際投資市場(chǎng)，形成了國(guó)際投資理論，并成為研究的熱點(diǎn)。��

1956年3月，美國(guó)著名的財(cái)務(wù)管理學(xué)教授詹姆斯。E.沃爾特提出了關(guān)于股利分派和股票價(jià)格的理論模型，與此同時(shí)，哈佛大學(xué)教授約翰。林特納（JohnLintner）也首次提出了公司股利分配行為的理論模型，闡述了分配股利的行為。1961年莫迪利亞尼教授和米勒教授提出了不變形定理，也稱(chēng)“股利無(wú)相關(guān)假說(shuō)”，指出公司的股利支付比例與股票市價(jià)無(wú)任何關(guān)系，成為股利理論的基石。這個(gè)時(shí)期的分配理論也是隨著金融市場(chǎng)和企業(yè)籌資多樣化的發(fā)展而發(fā)展的。到了90年代以后，金融市場(chǎng)的完善，企業(yè)籌資和投資的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中的分配管理更加多樣化，企業(yè)根據(jù)發(fā)行的股票種類(lèi)制定各種股利政策，同時(shí)還根據(jù)本企業(yè)的性質(zhì)制定相應(yīng)的高股利政策或低股利政策，做到定性與定量相結(jié)合，并利用財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果在企業(yè)和所有者之間分配利潤(rùn)。��

（三）從關(guān)注物到關(guān)注人��

從財(cái)務(wù)管理對(duì)象的變化可以看出，在20世紀(jì)80年代之前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠機(jī)器設(shè)備，雖然人的技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)中也占一定地位，但從未被重視。在1960年，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多。W.舒爾茨就在他著名的演講中，提出并解釋過(guò)“人力資本”的概念，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，人的因素顯得越來(lái)越重要。直到80年代后，計(jì)算機(jī)的普及，信息在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中地位的提高，使人們意識(shí)到知識(shí)的重要性，信息、知識(shí)、技術(shù)以及接受、利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個(gè)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的作用日益重要，知識(shí)成為企業(yè)價(jià)值的主要決定因素。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家加爾布雷斯（J.K.Galbrainth）在這時(shí)首先提出知識(shí)資本概念，為新型企業(yè)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。在現(xiàn)在的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)也不再依賴(lài)于廠(chǎng)房、機(jī)器等有形資產(chǎn)，知識(shí)資本承擔(dān)了這一重任，成為企業(yè)中最有價(jià)值的資本，包括反映學(xué)習(xí)知識(shí)的能力、掌握技能的能力、發(fā)明創(chuàng)造力和完成任務(wù)能力的人力資本和為支持人力資本最大化的結(jié)構(gòu)性資本，如企業(yè)的所有制、企業(yè)的計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用程度、企業(yè)的設(shè)備結(jié)構(gòu)、企業(yè)的產(chǎn)品品牌和企業(yè)的公眾形象，等等。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也發(fā)生了變化，投資的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向無(wú)形資產(chǎn)投資：知識(shí)資本——人才的取得日益重視起來(lái)，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注用什么渠道和什么方式取得知識(shí)資本，如何降低知識(shí)資本的成本，怎樣優(yōu)化知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本之間的關(guān)系，如何提高知識(shí)資本的效益。企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)�；蛘咂髽I(yè)流通在外的普通股和債券的市價(jià)上，而是體現(xiàn)在所擁有的知識(shí)資本上。在分配收益時(shí)，知識(shí)資本也要與財(cái)務(wù)資本共同參與企業(yè)收益的分配。使用知識(shí)及利用知識(shí)、創(chuàng)新知識(shí)的能力成為重要的分配依據(jù)。與此相適應(yīng)，企業(yè)傳統(tǒng)的收益分配格局將被打破，企業(yè)員工的工資及其他形式的報(bào)酬提高，資本所有者的報(bào)酬會(huì)相對(duì)減少。將來(lái)知識(shí)資本的擁有者可能成為企業(yè)主要股東，分配理論也會(huì)隨之創(chuàng)新。��

綜上所述，財(cái)務(wù)管理方法的發(fā)展也是隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展而變化的，從簡(jiǎn)單的籌資、投資、分配，到利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資。一開(kāi)始是定性的管理，逐步發(fā)展到利用數(shù)字模型的定量管理。在統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等一些其他學(xué)科應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理中之后，從單純依靠數(shù)字分析問(wèn)題到數(shù)字和實(shí)際情況相結(jié)合的模型理論，也就是定性分析和定量分析相結(jié)合。國(guó)際籌資、投資的發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)辟了更廣闊的空間，是財(cái)務(wù)管理理論朝國(guó)際化方向發(fā)展�？傊�，這些變化說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，總會(huì)有和其它方面相匹配的財(cái)務(wù)管理方法出現(xiàn)。��

四、財(cái)務(wù)管理手段的發(fā)展��

財(cái)務(wù)管理手段是財(cái)務(wù)管理者在實(shí)際工作中運(yùn)用的工具。在財(cái)務(wù)管理發(fā)展初期，只有籌資功能，職能的單一性決定了手段的低級(jí)性。直到20世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理理論提出后，財(cái)務(wù)管理也開(kāi)始向科學(xué)化發(fā)展，開(kāi)始把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部控制，出現(xiàn)了一些量化模型，1914年杜邦財(cái)務(wù)分析體系提出后，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理進(jìn)入數(shù)字管理時(shí)代。��

（一）從人工到利用工具��

財(cái)務(wù)管理的工作主要是對(duì)一些會(huì)計(jì)方面信息的處理，而會(huì)計(jì)方面的信息主要是數(shù)據(jù)，所以在發(fā)展初期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了只能依靠人工。到了財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化發(fā)展時(shí)期，雖然出現(xiàn)了一些量化模型，但是工作中的計(jì)算量加大了。后來(lái)簡(jiǎn)單計(jì)算器的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作才開(kāi)始運(yùn)用簡(jiǎn)單的工具——計(jì)算器。之后計(jì)算機(jī)的發(fā)展，大大減少了財(cái)務(wù)管理者的工作量，同時(shí)也使財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展邁進(jìn)了一大步，將統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等復(fù)雜的運(yùn)算應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理理論中。直到20世紀(jì)五六十年代，電子計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，單一記賬功能的財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，大大簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理者的工作，方便了數(shù)字模型的應(yīng)用，尤其是運(yùn)籌學(xué)在財(cái)務(wù)管理決策中的應(yīng)用，簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理決策的程序，同時(shí)也減少了在決策中人為因素的影響。到了80年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，一些數(shù)據(jù)信息儲(chǔ)存、傳遞、分析更加方便，核算型財(cái)務(wù)軟件也開(kāi)始應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)用范圍從單機(jī)模式擴(kuò)展到具有一定數(shù)據(jù)共享能力的小型局域網(wǎng)，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。90年代以后，MRP、MRPⅡ、ERP等管理型軟件的應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)。人機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和其他管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)實(shí)時(shí)處理，而對(duì)那些結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題，則通過(guò)提供背景材料，協(xié)助分析問(wèn)題，找出可能方案，確定各種可能的結(jié)果，預(yù)測(cè)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況，為企業(yè)決策者制定正確、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供幫助。在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)管理者可以準(zhǔn)確及時(shí)地獲取大量所需信息，并根據(jù)企業(yè)的具體管理問(wèn)題采用計(jì)算機(jī)工具、技術(shù)和方法建立模型，解決財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的綜合性問(wèn)題。��

（二）從單一功能系統(tǒng)到多功能相結(jié)合的復(fù)雜系統(tǒng)��

財(cái)務(wù)管理起始于籌資，所以在財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生時(shí)，只有籌資功能，另外傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理以企業(yè)內(nèi)部情況為管理重點(diǎn)，提供的信息也局限于一個(gè)財(cái)務(wù)主體，尤其是在20世紀(jì)80年代以前，雖然財(cái)務(wù)管理有了籌資、投資、分配等功能，但是企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理部門(mén)主要的工作還是會(huì)計(jì)記帳，作一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)分析。��

當(dāng)前，以Internet為代表的信息技術(shù)的普及和發(fā)展，交互式Web應(yīng)用的出現(xiàn)，電子商務(wù)浪潮作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的引擎徹底改變了企業(yè)的生存環(huán)境，從大規(guī)模的生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)，從企業(yè)以產(chǎn)品為中心到以客戶(hù)為中心，從企業(yè)間產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到信息和人才的競(jìng)爭(zhēng)，從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)，從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)，從以規(guī)模取勝到以速度取勝，這些變化使財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中的手段隨之提高，尤其是全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程不斷加快，通訊手段的飛速發(fā)展，信息得以高速流動(dòng)，資源高度集中，電子商務(wù)浪潮的掀起使企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化，IT環(huán)境的形成，信息可以被實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地獲取、存儲(chǔ)、加工和傳遞，尤其數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立，將企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與其他職能部門(mén)緊密地聯(lián)系在一起，同時(shí)也將企業(yè)的財(cái)務(wù)流程和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程有機(jī)地融合在一起。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，也是財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的一個(gè)動(dòng)因，在供應(yīng)鏈管理中，財(cái)務(wù)管理用信息流將物流和資金流整合起來(lái)。這樣，財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在資金和商品之間的傳遞節(jié)省了大量時(shí)間，降低了經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，加速了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在企業(yè)做財(cái)務(wù)決策時(shí)，也可以在這個(gè)鏈上獲得及時(shí)的信息�？梢�(jiàn)，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，引起了財(cái)務(wù)管理手段的變革，使財(cái)務(wù)管理從一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)成為滲透到企業(yè)各個(gè)部門(mén)甚至供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)的復(fù)雜系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)成為財(cái)務(wù)管理的主要手段，基于網(wǎng)絡(luò)的財(cái)務(wù)軟件普遍應(yīng)用。除此之外，財(cái)務(wù)管理的外延不斷擴(kuò)展，如知識(shí)財(cái)物、財(cái)務(wù)智能，使財(cái)務(wù)管理更準(zhǔn)確地把握企業(yè)全局經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體概況，出現(xiàn)了智能分析型財(cái)務(wù)軟件，如財(cái)務(wù)雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)，可以保證企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的有效性，增強(qiáng)管理控制職能，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的預(yù)警機(jī)制如短缺預(yù)警、應(yīng)收賬款預(yù)警等，都是財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用。��

五、財(cái)務(wù)管理視角的演進(jìn)——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理��

財(cái)務(wù)管理在近一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間里，理論方法的發(fā)展異乎尋常，碩果累累。然而，縱觀其發(fā)展，無(wú)論是理論的提出與完善，還是方法手段的改革，都是站在企業(yè)一個(gè)部門(mén)職能的角度。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，籌資、投資等財(cái)務(wù)管理的職能實(shí)施的目的只是針對(duì)短期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。SC梅厄（SCMyers）教授曾指出：盡管財(cái)務(wù)管理理論取得了很大的發(fā)展，但它對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃卻幾乎沒(méi)有影響，財(cái)務(wù)理論必須擴(kuò)展，以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略分析。自20世紀(jì)80年代起，戰(zhàn)略因素被引入財(cái)務(wù)管理理論方法中，首先是應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，英國(guó)學(xué)者肯尼斯西蒙茲（KennethSimmonds）在80年代初首先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，之后有關(guān)戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，即SCM）的理論初步形成并在2006年內(nèi)得到深入研究，把成本管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次上，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者�？耍⊿hankJ.K.）和美國(guó)學(xué)者邁克爾。波特（MichaelPorter）于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書(shū)，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。1998年，英國(guó)教授羅賓。庫(kù)珀（RobinCooPer）也提出了以ABC（activity-basedcosting，作業(yè)成本計(jì)算）為核心的戰(zhàn)略成本管理體系。20世紀(jì)90年代以后，日本的成本管理理論界和企業(yè)界也開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式——成本企劃（其本質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的戰(zhàn)術(shù)），SCM得到了快速發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展證明，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)有了戰(zhàn)略的特性：全局性、長(zhǎng)期性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和戰(zhàn)略管理結(jié)合的越來(lái)越緊密，財(cái)務(wù)管理的視角從企業(yè)本身轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)鏈上的企業(yè)，戰(zhàn)略眼光從眼前轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的生命周期和企業(yè)的長(zhǎng)期利益。��