庫(kù)房整改方案合集14篇
庫(kù)房整改方案合集14篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行,我們需要提前開始方案制定工作,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?下面是小編幫大家整理的庫(kù)房整改方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
庫(kù)房整改方案1
為了加強(qiáng)原料庫(kù)房的合理布局并提高車間領(lǐng)料人員的工作效率。現(xiàn)對(duì)原料庫(kù)房的布局給出如下方案
1、舊機(jī)器設(shè)備區(qū)的整理方案,把所以舊機(jī)器都拉到籃球場(chǎng)上,由機(jī)修人員進(jìn)行整理和分類,有用的就清理干凈、上油、包上保護(hù)膜。沒(méi)有用的就把電動(dòng)機(jī)拆下來(lái)一齊存放。角鐵就拆下來(lái)做門套線車子用。而且以后的角鐵沒(méi)有經(jīng)過(guò)技術(shù)部和采購(gòu)部、副總等三方人員一至認(rèn)可的狀況下一律不準(zhǔn)當(dāng)費(fèi)鐵賣掉。
2、原先的舊機(jī)器區(qū)就用來(lái)存放防火門蕊板和玻鎂板
3、原先的防火板頭區(qū),此刻經(jīng)過(guò)整理已經(jīng)空出來(lái)三排位置。就用來(lái)存放防火面板。這樣就把做防火門的材料統(tǒng)一存放在一個(gè)區(qū)塊,便于車間做防火門時(shí)的領(lǐng)料。
4、原先的放防火門蕊板區(qū)塊就用來(lái)存放加松,留一排來(lái)給車間的退料做為一緩沖區(qū)。便于車間退回庫(kù)房材料的臨時(shí)存放。(注:以后車間退回庫(kù)房的材料必需是統(tǒng)一規(guī)格的材料放一齊,。而且注明好尺寸。便于以后查找。)
5、原先的填充料存放區(qū)塊還是存放填充料。但是要把那些放在架子上的線條統(tǒng)一整理出來(lái),把柜子空出來(lái)另做它作。另外那里要強(qiáng)調(diào)下填充料的堆放規(guī)定。(填充料要分厚度堆放,比如說(shuō)厚度是27的就27的放在一排,是30的就30的放在一排。而且每推料的高度統(tǒng)一按1.5米高左右來(lái)堆放。料的上面要用高號(hào)筆做好標(biāo)記。是27的就寫上27.,是30的就寫上30.)這樣便于庫(kù)房的`統(tǒng)計(jì)也便于用料人員的領(lǐng)料。
6、包裝區(qū)的的物品除膠帶和特殊訂單用的包裝用品外,其它的都以放成品庫(kù)房為原則。珍珠棉、消單條、保護(hù)膜、紙皮等一律放在成品庫(kù)房包裝區(qū)塊。這樣便于成品庫(kù)房對(duì)包裝材料的統(tǒng)一管理。能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那種包裝材料要補(bǔ)倉(cāng),然后上報(bào)采購(gòu)部采購(gòu)。
7、把原先的木皮區(qū)塊那幾個(gè)柜子做一個(gè)隔斷處理。也就是把木皮區(qū)和別的區(qū)塊進(jìn)行一個(gè)隔斷處理。即能節(jié)省出擺放密度板和多層板空間來(lái),又利于原料庫(kù)房的管理。
8、最后對(duì)板材擺放區(qū)塊都要進(jìn)行一個(gè)標(biāo)識(shí),也就是每一排出來(lái)都要把材材擺放位置在地面上畫一條標(biāo)準(zhǔn)的擺放線,材料只能擺放在線內(nèi),持續(xù)材料堆放的整齊和美觀。
庫(kù)房整改方案2
一、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù),占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未考慮雨水問(wèn)題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的`物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水可以暢通流入水溝;倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)內(nèi)容易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),小心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù),禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
庫(kù)房整改方案3
一、庫(kù)房此刻存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于庫(kù)房,占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
3、庫(kù)房搭建時(shí)未思考雨水問(wèn)題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致庫(kù)房頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于庫(kù)房辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)約空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層,一層務(wù)必里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決庫(kù)房地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在庫(kù)房東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水能夠暢通流入水溝;庫(kù)房頂部的.鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決庫(kù)房經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)務(wù)必以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,務(wù)必照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),留意保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除庫(kù)房工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(庫(kù)房門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開庫(kù)房,禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
庫(kù)房整改方案4
一、目前情景:
1、倉(cāng)庫(kù)老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。
2、現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。
3、事故車庫(kù)存件不足,訂貨不確。
4、對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果:
1、清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使倉(cāng)庫(kù)物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車備件使用。
2、確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。
3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的小事故庫(kù)存,減少事故車維缺件率。
4、訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。
5、對(duì)消耗的'管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程:
1、在6月28日—29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2、在確保庫(kù)存正確情景下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用倉(cāng)庫(kù)空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目瞭然。(由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)
3、從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存情景和常用備件周轉(zhuǎn)情景訂貨。訂貨計(jì)劃必須在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由倉(cāng)庫(kù)、前臺(tái)執(zhí)行)
4、由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日—7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由倉(cāng)庫(kù)人員執(zhí)行)
5、20xx年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用情景到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用情景起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案5
存在問(wèn)題:
A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房
一、庫(kù)房區(qū)域劃分不合理,使用面積、空間利用率不高;
二、物料擺放不合理,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難;
三、庫(kù)房流程、作業(yè)指導(dǎo)書不健全;
四、賬目混亂,庫(kù)房貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定;
五、員工分工不明,職責(zé)不能落實(shí)到人;
六、員工素質(zhì)低,專業(yè)水平一般;
七、呆滯物料處理不當(dāng),增加管理成本及庫(kù)存壓力;
八、不良品退貨不及時(shí);
B:成品倉(cāng)
成品入庫(kù)只是象征性走空單據(jù),庫(kù)房幾乎沒(méi)有見到過(guò)貨物,造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報(bào)產(chǎn)量的發(fā)生,致使公司在財(cái)務(wù)上有必須程度的受損;
整改目標(biāo):
庫(kù)房空間使用率大于80%;
庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%;
庫(kù)房貨損貨差率小于0.2%;
庫(kù)房收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%;
整改措施:A:貨物儲(chǔ)存庫(kù)房
一、重新規(guī)劃庫(kù)房區(qū)域,增加立體貨架以增加庫(kù)房使用面積,提高利用率。
依據(jù)物料種類、性質(zhì)重新劃分區(qū)域:五金倉(cāng)、電器線材倉(cāng)、電子倉(cāng)、板金件倉(cāng)、預(yù)計(jì)立體貨架高度為五層,以現(xiàn)有的貨架為標(biāo)準(zhǔn),具體使用庫(kù)房為大庫(kù)房,公司庫(kù)房現(xiàn)有面積為210多平方米(不包括小電子庫(kù)),現(xiàn)有貨架(2米x0.6米)32個(gè),增加貨架28個(gè),可節(jié)省庫(kù)房面積約為100平方米,可節(jié)約成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元,
使用立體貨架可使庫(kù)房面積、空間使用率約為80%
二、庫(kù)存整理,將物料按倉(cāng)別分類整理,同種物料放置與一個(gè)位置,更換受損包裝、標(biāo)識(shí);每一天庫(kù)房管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的`整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。()改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。將呆滯物料整理歸類,構(gòu)成報(bào)表上報(bào)公司,由公司組織工程、品質(zhì)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、庫(kù)房等部門會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理;可節(jié)約庫(kù)房占有面積50平方米,節(jié)約人員管理成本;
三、建立和完善庫(kù)房流程;制定庫(kù)房作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)成作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)公司主管部門評(píng)審,管理
者代表審核后,嚴(yán)格要求庫(kù)房員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。建立職責(zé)人制度提高倉(cāng)管員職責(zé)心;按照分倉(cāng)類別及工作強(qiáng)度,員工自身潛力,對(duì)物料的熟悉程度,將庫(kù)房物料職責(zé)到人,同類物料專人管理,主管監(jiān)控;與采購(gòu)、品質(zhì)協(xié)調(diào)并構(gòu)成文件,對(duì)供應(yīng)不良品進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證不良品能得以及時(shí)退貨并補(bǔ)回良品;庫(kù)房工作效率可提高40%以上;收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于98%。
四、建立帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存,按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)交于文員作賬,一分交于財(cái)務(wù),一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天務(wù)必完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)季度對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年中、終對(duì)庫(kù)房所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧狀況分析,確保賬、賬、卡、物的一致。建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé),向公司帶給及時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存信息;便于庫(kù)房管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施;使庫(kù)房的庫(kù)存準(zhǔn)確率大于98%,貨損貨差小于0.2%。
五、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),每周對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、生產(chǎn)退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、成品出庫(kù)、呆廢料處理到賬務(wù)處理、盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平;適應(yīng)公司的高速發(fā)展需求;
推薦公司組織一些戶外拓展培訓(xùn),如潛能開發(fā)激發(fā)員工斗志;合作游戲以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;
六、應(yīng)增加的硬件設(shè)施:貨架28個(gè),物料卡10000張
B:成品倉(cāng)
設(shè)立實(shí)質(zhì)性成品庫(kù)房,劃定成品倉(cāng)區(qū)域,實(shí)現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時(shí)進(jìn)倉(cāng)、入賬,成品由專人負(fù)責(zé)保管,做好標(biāo)識(shí);避免出貨時(shí)找不到,生產(chǎn)在貨物未完成前虛報(bào)產(chǎn)量;
整改時(shí)間:
庫(kù)房上貨架以及盤點(diǎn)工作從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,預(yù)計(jì)七月底;庫(kù)房作業(yè)指導(dǎo)書和其它相關(guān)制度七月底前完成,在盤點(diǎn)工作完成后執(zhí)行。()成品倉(cāng)的在盤點(diǎn)完成后一周內(nèi)建立;庫(kù)房整理工作本周己著手開始,以電子倉(cāng)及電源為先,整理與盤點(diǎn)同時(shí)進(jìn)行,預(yù)計(jì)6月15日前電源盤點(diǎn)可完成;本月22日前電子倉(cāng)盤點(diǎn)能夠完成;電子倉(cāng)完成后,做為庫(kù)房樣版?zhèn)},對(duì)其它各倉(cāng)位進(jìn)行整理整頓;預(yù)計(jì)7月10日前能夠完成;培訓(xùn)計(jì)劃從文件構(gòu)成及盤點(diǎn)工作初步完成后一周內(nèi)開始;呆滯物料處理與不良品處理方案七月底出草案,8月10日前落實(shí);
以上是本人在根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)庫(kù)房的推薦,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的推薦可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正
庫(kù)房整改方案6
一、存在問(wèn)題:
1、庫(kù)房容貌不是很整潔美觀;
2、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí);
3、各功能區(qū)域沒(méi)有按要求堆放貨物;
4、沒(méi)有制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、硬件設(shè)備不足。
二、整改目標(biāo):
1、庫(kù)房容貌整潔美觀率大于90%;
2、貨物務(wù)必按庫(kù)位擺放并有標(biāo)識(shí)卡;
3、務(wù)必按各功能區(qū)域堆放貨物;
4、墻面務(wù)必貼上制度、指示牌等標(biāo)識(shí);
5、添加必要的硬件。
三、整改措施:
1、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每一天庫(kù)房人員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空
閑時(shí)間及時(shí)對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,透過(guò)以上整理和控制到達(dá)庫(kù)房庫(kù)容庫(kù)貌的.整潔美觀。
2、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接
到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
3、庫(kù)房區(qū)域分為:原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢
區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調(diào)存貨區(qū)、辦公區(qū),務(wù)必按其功能去堆放貨物。
4、制作好制度、指示牌等標(biāo)識(shí),并按要求貼好。
5、添加一些必要的硬件,如沙發(fā)、茶幾、電風(fēng)扇、更換液晶顯示器等等。
5、整改時(shí)間:
上述工作確定后預(yù)計(jì)完成時(shí)間為1個(gè)星期。
庫(kù)房整改方案7
一、目的
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂現(xiàn)狀,提升管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化;到達(dá)物盡其用,為生產(chǎn)工作供給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、倉(cāng)庫(kù)職能、職責(zé)模糊,分工不明確,職責(zé)不能落實(shí)到人;
2、倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費(fèi);
3、物料標(biāo)示不清,沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難,阻礙車間生產(chǎn);
5、呆滯物料無(wú)法處理,增加倉(cāng)庫(kù)管理成本及庫(kù)存壓力;
6、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)不完善,沒(méi)有明確的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作流程,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。(需要明確更新)
7、產(chǎn)品資料缺失(沒(méi)有bom表,沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù);
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理供給可靠的決策依據(jù);物料信息共享性差,庫(kù)存管理信息不流通。
9、倉(cāng)庫(kù)人員流動(dòng)大,培訓(xùn)機(jī)制不完善,導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重,作業(yè)效率低;
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào),造成倉(cāng)庫(kù)工作盲目,沒(méi)有計(jì)劃性
三、主要原因分析:
1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、倉(cāng)庫(kù)處于開放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的'流程
四、改善思路:
1、倉(cāng)庫(kù)的主要職能:
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料;
c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存;
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理;
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí),做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存,做好月報(bào)表;做好倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、庫(kù)存物料整理
將各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,同種物料放置在一個(gè)位置,更換受損標(biāo)識(shí);改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,最終做到:庫(kù)容整齊、堆放整齊,帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
⑴物料入庫(kù)管理
a、倉(cāng)庫(kù)主管隨時(shí)和各部門溝通,及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等,以便帶領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)管理員整理出庫(kù)位,避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促,物料存放在不一樣倉(cāng)庫(kù),浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn);
b、物料到貨后,倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位,并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好;
c、卸完貨后,倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù),上交主管做賬,并做好表識(shí)和物料卡,以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn):
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握;
2、卸貨時(shí),卸貨人員經(jīng)常不夠,或者積極性不高,導(dǎo)致卸貨
時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂,倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù);
、莆锪项I(lǐng)用管理
倉(cāng)庫(kù)必須一庫(kù)至少一人,工作量大的倉(cāng)庫(kù)增加適應(yīng)的人員或者倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部調(diào)動(dòng),采用備料的形式發(fā)貨
倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨,按照計(jì)劃單提前備好物料,如果領(lǐng)用數(shù)量大,可要求車間協(xié)助,原則上沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)人員陪同,車間人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù);
執(zhí)行難點(diǎn):
1、倉(cāng)庫(kù)人員不穩(wěn)定,達(dá)不到一人一庫(kù);
2、因其他工作(如團(tuán)體搬運(yùn)白胚噴漆件,執(zhí)發(fā)售后單等)倉(cāng)管員經(jīng)常不在倉(cāng)庫(kù),導(dǎo)致車間人員自我拿用物件;
3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的條件;
4、車間人員
不配合,經(jīng)常自我拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)
小結(jié):以上收發(fā)貨、壞換等必須保留單據(jù)以便記賬
4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,以此來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單(出庫(kù))、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),以便更新上頭的日?qǐng)?bào)表,使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理:
物盡其用;減少資金積壓;節(jié)省人力及費(fèi)用;節(jié)儉倉(cāng)儲(chǔ)空間;
針對(duì)當(dāng)前很多的庫(kù)存呆廢物料,各倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存物料整理過(guò)程中,將在庫(kù)呆滯物料整理歸類,構(gòu)成報(bào)表上報(bào),由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以倉(cāng)庫(kù)流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平。
六、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)整改工作的重視和給予大力支持;
2、希綜合部能在整改期間滿足倉(cāng)庫(kù)合理的勞動(dòng)力需求;
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)物料入庫(kù)、領(lǐng)料供給作業(yè)依據(jù);
庫(kù)房整改方案8
1、目的:
為了改善倉(cāng)庫(kù)目前的混亂狀態(tài),提升倉(cāng)庫(kù)管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化。達(dá)到物盡其用,貨暢其流,為公司生產(chǎn)部門提供有力保障。
2、目前存在的主要問(wèn)題:
1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃不合理,區(qū)域劃分不明確,懸臂貨架沒(méi)利用起來(lái),造成了空間利用困難和浪費(fèi)。
2.沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)示,或標(biāo)示不明確
3.物料擺放不合理,沒(méi)有實(shí)行先進(jìn)先出
4.沒(méi)有準(zhǔn)確的散料數(shù)據(jù)
3、對(duì)于以上問(wèn)題的解決方案
1.倉(cāng)庫(kù)的整頓(20xx年11月15日的倉(cāng)庫(kù)倡議書)
1倉(cāng)庫(kù)的空間規(guī)劃利用(詳見2張平面圖),減少小倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)占用面積,可選擇增加機(jī)器生產(chǎn)
2將IQC(物料檢驗(yàn)員)驗(yàn)收好的物料擺放到指定的位置
3入庫(kù)出庫(kù)都要有相關(guān)單據(jù)
4把倉(cāng)庫(kù)物料貼上標(biāo)簽(名稱,進(jìn)庫(kù)時(shí)間,規(guī)格),便于先進(jìn)先出,有利于出庫(kù)單據(jù)確認(rèn),防止物料積壓造成損壞。
5倉(cāng)庫(kù)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5S管理要求
6先進(jìn)先出理念
7每日小盤點(diǎn)、月初全面盤點(diǎn)
2.倉(cāng)庫(kù)管理人員的主要工作職責(zé):
1按照管理要求擺放整齊,做好標(biāo)示,做到賬、簽、物一致
2做好每日盤點(diǎn)、倉(cāng)庫(kù)物料到達(dá)庫(kù)存點(diǎn)時(shí)及時(shí)上報(bào)到主管
3負(fù)責(zé)做好物料的保管和防護(hù)工作,按規(guī)定手續(xù)做好出入庫(kù)的收發(fā)工作(出入庫(kù)單據(jù))
3.倉(cāng)庫(kù)人員的分工:(設(shè)想)
1倉(cāng)庫(kù)部門,分1個(gè)主管和2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員
2主管負(fù)責(zé)核查庫(kù)存、備料、月報(bào)表、考勤、現(xiàn)金收支、司機(jī)安排等工作
3倉(cāng)庫(kù)管理員分白晚班、只要是負(fù)責(zé)收發(fā)物料,登記每卷物料的數(shù)據(jù)。以做到領(lǐng)用與損耗能一眼看出為目標(biāo);根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)的單據(jù)來(lái)拿合適的物料、做好登記;散料的'管理、合理擺放、更好的利用;物料的出庫(kù)、做報(bào)表;倉(cāng)庫(kù)的5S管理
4.倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)據(jù)的做法:
1物料入庫(kù)時(shí)、做好標(biāo)示(材料名、規(guī)格、入庫(kù)時(shí)間)
2物料出庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給的單據(jù)領(lǐng)取物料,以最節(jié)省的物料來(lái)發(fā)料。
3物料回庫(kù),要把數(shù)據(jù)記錄下來(lái)(用秤算出長(zhǎng)度),把用掉的數(shù)據(jù)給生產(chǎn)督導(dǎo)
5.倉(cāng)庫(kù)人員配備原因:
1倉(cāng)庫(kù)合理化管理,使得工作內(nèi)容增加。入庫(kù)的登記、核對(duì)、標(biāo)簽、擺放;出庫(kù)的登記、核對(duì)、換算、標(biāo)簽、每卷材料的數(shù)據(jù),使得時(shí)間增加了很多。
2倉(cāng)庫(kù)的合理化運(yùn)行起來(lái),能減少很多成本。自然工作內(nèi)容細(xì)分下去加大了內(nèi)容,使得工作無(wú)法正常的完成。以2個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員主要負(fù)責(zé)此類的工作,能準(zhǔn)確的做到,不會(huì)分心
3倉(cāng)庫(kù)主管,倉(cāng)庫(kù)方面主要以監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理,核查報(bào)表,給予上層的反饋信息和月初全面盤點(diǎn)和報(bào)表
6.倉(cāng)庫(kù)整改的流程步驟:
1以1個(gè)月的時(shí)間、來(lái)整理出來(lái)倉(cāng)庫(kù)的安排問(wèn)題。首先把不要的雜物都移除倉(cāng)庫(kù)
2大倉(cāng)庫(kù)的懸臂貨架根據(jù)規(guī)劃擺放安裝起來(lái)
3根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料擺放圖(詳見下圖),來(lái)把物料擺放好。每個(gè)貨架層次貼好分類標(biāo)識(shí)。
4物料根據(jù)重量、利用度來(lái)擺放
5每日盤點(diǎn)、主管查看庫(kù)存量,以免耽誤生產(chǎn)
6出庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)督導(dǎo)給與的材料單據(jù)來(lái)出庫(kù),實(shí)行先進(jìn)先出、登記
7物料回庫(kù)時(shí),稱量換算好實(shí)用的多少。把數(shù)據(jù)回饋給生產(chǎn)督導(dǎo)
做到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,領(lǐng)用材料與使用材料的情況,是計(jì)算損耗,倉(cāng)庫(kù)成本的依據(jù)。
庫(kù)房整改方案9
1、指導(dǎo)思想:
經(jīng)公司總經(jīng)辦開會(huì)決定,本著負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神,以最短時(shí)間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾,對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。
2、存在問(wèn)題:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、倉(cāng)庫(kù)使用面積利用率不高
二、倉(cāng)庫(kù)貨物庫(kù)存準(zhǔn)確率不能確定
三、貨物沒(méi)有庫(kù)位、標(biāo)識(shí),找貨難
四、倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有收發(fā)貨以及盤點(diǎn)流程
五、庫(kù)容庫(kù)貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全
b:中轉(zhuǎn)庫(kù)
一、沒(méi)有劃分功能區(qū)域
二、貨物堆放混亂,找貨難
三、貨物的安全沒(méi)有保障
3、整改目標(biāo):倉(cāng)庫(kù)使用面積率大于80%
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)貨損貨差率小于0.2%
倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨準(zhǔn)確率大于99%
倉(cāng)庫(kù)盡可能到達(dá)5距要求
4、整改措施:
a:貨物儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)
一、提議使用立體貨架增加倉(cāng)庫(kù)使用面積,提高利用率。
預(yù)計(jì)立體貨架高度為三層,具體使用庫(kù)房為71號(hào)庫(kù),公司此刻倉(cāng)庫(kù)面積為2400多平方米(不包括兩個(gè)小庫(kù)),使用三層立體貨架后,可供使用托盤位為520個(gè)以上,可節(jié)省倉(cāng)庫(kù)面積約為600平方米,可節(jié)儉成本約為每年600平方米30天12月0.6元/平方米、天=129600元,
建立立體貨架成本約為70000元,托盤約為600塊30元塊=18000元,其它如貨卡、貨卡袋鉤、進(jìn)出貨專用單據(jù)以及移庫(kù)單據(jù)等成本約為3000元,合計(jì)約為90000元
使用立體貨架可使倉(cāng)庫(kù)使用面積率約為80%
二、建立帳、帳、卡、物制度,實(shí)施定期循環(huán)盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)方式,確保倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率
統(tǒng)一對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行全部盤點(diǎn),在盤點(diǎn)同時(shí)建立貨卡標(biāo)識(shí)、確立庫(kù)位、包裝堆垛整齊美觀、盤點(diǎn)實(shí)物時(shí)確定實(shí)物數(shù)量、品名、庫(kù)位、盤點(diǎn)人員姓名、盤點(diǎn)日期等,并將實(shí)物存放在指定的庫(kù)存位上,將所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。
盤點(diǎn)工作完成后,進(jìn)行收發(fā)貨物時(shí),首先從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,而后去對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù),找到相對(duì)應(yīng)實(shí)物的庫(kù)位,按照標(biāo)識(shí)找到相對(duì)的貨物核對(duì)品名后,先銷卡并結(jié)存剩余庫(kù)存后簽字確認(rèn),按照相關(guān)單據(jù)進(jìn)行收發(fā)貨,收發(fā)貨出庫(kù)完畢后,將相關(guān)單據(jù)復(fù)印三份,一份交于電腦賬務(wù)作賬,一分交于客服作賬,一份留底備查,電腦賬務(wù)員當(dāng)天必須完成相關(guān)單據(jù)的電腦進(jìn)出庫(kù)操作,確保賬、卡、物一致。
建立循環(huán)盤點(diǎn)流程,確保每一天對(duì)收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實(shí)時(shí)盤點(diǎn),核對(duì)系統(tǒng)帳務(wù)、貨卡、實(shí)物的一致性。每個(gè)月或者每個(gè)季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn),確保庫(kù)存的準(zhǔn)確性。每年年終或者年初對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨物進(jìn)行一次大盤點(diǎn),并將實(shí)物盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的.賬進(jìn)行核對(duì)調(diào)整,并出具年終盤點(diǎn)報(bào)表和盤盈盤虧情景分析,確保賬、賬、卡、物的一致。
建立此項(xiàng)制度能夠明確職責(zé),便于倉(cāng)庫(kù)管理員查找?guī)齑娌粶?zhǔn)確的原因,并第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行預(yù)防改善措施,及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通,使倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存準(zhǔn)確率和收發(fā)貨準(zhǔn)確大于99%,貨損貨差小于0.2%。
三、使用預(yù)設(shè)庫(kù)存庫(kù)位標(biāo)識(shí)(如:71-a1-0001)、區(qū)域標(biāo)識(shí)、貨卡標(biāo)識(shí)、實(shí)物品名標(biāo)識(shí),每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時(shí)從電腦賬務(wù)系統(tǒng)中查找相對(duì)應(yīng)的貨物品名、庫(kù)位和庫(kù)存,再去庫(kù)位上進(jìn)行收發(fā)貨的操作,能夠改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題,也能夠節(jié)省收發(fā)貨的時(shí)間和準(zhǔn)確度。
四、建立和完善收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程.此項(xiàng)工作于安裝完貨架和盤點(diǎn)工作完成后實(shí)施,具體完成人由李建云進(jìn)行。
五、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行整理,每一天倉(cāng)庫(kù)管理員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間及時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,過(guò)道和消防通道嚴(yán)禁堆放貨物,最終要到達(dá)托盤堆垛橫平豎直、每個(gè)單品貨物貨卡品名數(shù)量職責(zé)人標(biāo)識(shí)清晰明了、包裝規(guī)范、貨物無(wú)積灰、區(qū)域劃分清楚,經(jīng)過(guò)以上整理和控制到達(dá)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌的整潔美觀。
六、應(yīng)增加和采購(gòu)相關(guān)的硬件設(shè)施。例如:高位叉車(1臺(tái))、托盤(600個(gè))、貨卡(xpcs)、貨卡袋鉤(200pcs)、液壓車(每個(gè)倉(cāng)庫(kù)至少一個(gè))、手推車(可選)、電子稱(可選)、倉(cāng)庫(kù)專用收發(fā)貨及移庫(kù)單據(jù)(若干)、相關(guān)標(biāo)識(shí)牌線(若干),以滿足倉(cāng)庫(kù)的日常業(yè)務(wù)操作。
b:中轉(zhuǎn)庫(kù)
中轉(zhuǎn)庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理,并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行功能區(qū)域劃分,例如:可劃分為市內(nèi)配送區(qū)域(可細(xì)分到每輛線路車)、委外四省貨物區(qū)域(可細(xì)分到山東安徽浙江江蘇)、暫存區(qū)域、客戶自提貨物區(qū)域、億都川的沃卡貨物存放區(qū)域等,中轉(zhuǎn)庫(kù)的兩名交接人員對(duì)相應(yīng)貨物進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收保管管理,并對(duì)進(jìn)入中轉(zhuǎn)庫(kù)的貨物進(jìn)行記錄,貨物堆放整齊美觀,包裝完好無(wú)損,交接要準(zhǔn)確及時(shí),并有相關(guān)記錄,準(zhǔn)確及時(shí)的將相關(guān)信息傳遞至相關(guān)調(diào)度及其它人員處,每一天晚班下班時(shí)將倉(cāng)庫(kù)外的貨物全部存放至中轉(zhuǎn)庫(kù)中。劃分了區(qū)域,貨物標(biāo)識(shí)和運(yùn)單明確清晰,這樣能夠大大避免了貨物堆放混亂、找貨難的問(wèn)題,設(shè)置了專人管理,能夠職責(zé)明確到人,使貨物的安全得到有效保障。
5、整改時(shí)間:
倉(cāng)庫(kù)上貨架以及盤點(diǎn)工作預(yù)計(jì)從公司領(lǐng)導(dǎo)審核、修改、同意方案后起兩個(gè)月內(nèi)完成,倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨流程,以及循環(huán)盤點(diǎn)流程和其它相關(guān)制度,在完成上述工作后一周內(nèi)完成。中轉(zhuǎn)庫(kù)的整改在下周內(nèi)實(shí)施,預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2月底
以上是本人在進(jìn)入高斕后根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的提議,由于時(shí)間短暫有很多業(yè)務(wù)不是很熟悉,提出的提議可能會(huì)與實(shí)際操作不相貼合,請(qǐng)公司管理決策層予以指正。
庫(kù)房整改方案10
中藥品種的真?zhèn)危|(zhì)量的優(yōu)劣,都能影響臨床療效,也關(guān)系到人民生命的安全。中藥倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞,直接影響到中藥加工炮制的質(zhì)量,我們要緊緊的抓住質(zhì)量這根弦,才是我們公司生存之道,立足之源,將是永遠(yuǎn)立于不敗之地的保證。
一、對(duì)原藥材驗(yàn)收入庫(kù)的質(zhì)量要求:
(一)拒絕偽劣藥材入庫(kù)是突出藥品質(zhì)量的關(guān)鍵;
(1)以次充好,凡發(fā)現(xiàn)在包裝內(nèi)混裝一些有質(zhì)量問(wèn)題的藥材,不得入庫(kù)。
(2)以假亂真,把一些假藥混在包裝內(nèi),拒絕入庫(kù)。(3)一經(jīng)鑒別是偽品藥材,不得入庫(kù)。
(二)認(rèn)真識(shí)別藥材品種好壞,驗(yàn)收時(shí),有下列之一者,不得入庫(kù):(1)打開藥材包裝件,發(fā)現(xiàn)藥材品質(zhì)太差;(2)藥材太濕,含水量偏高;(3)發(fā)現(xiàn)藥材已經(jīng)開始蟲傷、發(fā)霉;(4)藥材混雜,雜質(zhì)太多;(5)藥材包裝件內(nèi)含泥沙石太多;(6)藥材已經(jīng)枯廢、變色或發(fā)現(xiàn)質(zhì)變。
(三)倉(cāng)儲(chǔ)保管員的職責(zé)
(1)對(duì)于驗(yàn)收合格的藥材,保管員要過(guò)稱計(jì)量入庫(kù)。
(2)要認(rèn)真填寫驗(yàn)收入庫(kù)單(包括:品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(3)保管員對(duì)每件入庫(kù)的藥材,要有狀態(tài)標(biāo)志(包括:品名、重量、產(chǎn)地、入庫(kù)日期)。
(4)在入庫(kù)驗(yàn)收單上,要有采購(gòu)員、保管員、質(zhì)檢員簽字,才能作為入庫(kù)憑證。
(5)中藥材入庫(kù)后,保管員必須按倉(cāng)庫(kù)的嚴(yán)格管理要求,按藥材的分類間隔,分類碼堆,堆放必須整齊劃一。
(6)要負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排氣,設(shè)備的開放,保持庫(kù)房空氣流通,地面干燥。
(7)嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)吸煙,在通道上堆放雜物。
(8)嚴(yán)禁攜帶非工作人員入內(nèi)和親戚朋友聚會(huì),不得從事其它娛樂(lè)活動(dòng)。
(9)上班時(shí)不得遲到、早退和串崗,發(fā)現(xiàn)不在崗者,視為曠工論處。
(10)經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)藥材有否變化情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要向生產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)人報(bào)告,及時(shí)處理。
(四)對(duì)原藥材倉(cāng)庫(kù)的防護(hù)與保養(yǎng)
(1)要保持做好倉(cāng)庫(kù)的通風(fēng)排氣的啟用。
(2)要經(jīng)常清掃倉(cāng)庫(kù),保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
(3)要經(jīng)常檢查藥材的變化,特別細(xì)、貴重藥品的保管和翻曬。
(4)對(duì)生蟲、霉變的藥物(含糖類、淀粉類、油脂類),嚴(yán)加管理和做好防范措施。
。ㄎ澹┘訌(qiáng)對(duì)毒性藥材的管理,防止意外事故發(fā)生。
(5)做好防鼠工作,裝好防鼠設(shè)施工具,嚴(yán)防藥材鼠咬,耗損。
(6)做好日常藥材進(jìn)出的消耗賬,賬、物要符。
(7)做好倉(cāng)庫(kù)日常生產(chǎn)原始記錄。
倉(cāng)庫(kù)管理節(jié)能降耗措施
1.提高工作技能操作,責(zé)任心與責(zé)任感,保證工作效率
2.各分倉(cāng)理清和改善管理操作流程,使倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)更加順暢
3.合理堆放,縮短物資周轉(zhuǎn)周期
4.做好倉(cāng)庫(kù)物資的“三防”工作,妥善保管倉(cāng)庫(kù)物資,避免損失
5.及時(shí)上報(bào)和傳遞庫(kù)存信息,合理消化呆料庫(kù)存
6.加強(qiáng)物資回收工作(機(jī)配件、電器類等),已經(jīng)執(zhí)行
7.節(jié)約用水用電(倉(cāng)庫(kù)主要是用電),主要針對(duì)電風(fēng)扇、電腦、空調(diào),照明燈的節(jié)能使用
8.叉車的合理調(diào)配使用,露天防護(hù)材料的充分使用
9.杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù),關(guān)閉不必要的網(wǎng)絡(luò)軟件及娛樂(lè)功能等
10.推行電子政務(wù),盡量以電子郵件形式代替紙類公文
11.充分利用打印機(jī)墨盒,打印紙等辦公耗材用品以及相應(yīng)的勞保用品(包括手套、袖套、圍裙等)
12.愛護(hù)企業(yè)公共財(cái)產(chǎn),根據(jù)現(xiàn)有使用設(shè)備是否可以用新型節(jié)能產(chǎn)品替換
13.學(xué)習(xí)和了解節(jié)能降耗,減少污染等常識(shí),樹立培養(yǎng)良好的生活與工作習(xí)慣
倉(cāng)庫(kù)改進(jìn)措施
1嚴(yán)格和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出(人員、物資)管理
1.1加強(qiáng)門禁(權(quán)限、鑰匙)管理,并且貫徹始終。合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)門禁權(quán)限,非倉(cāng)庫(kù)人員逐步取其權(quán)限;實(shí)行進(jìn)出登記。建議明確倉(cāng)庫(kù)鑰匙的管理人,以杜絕進(jìn)出和吃飯下班不鎖門之現(xiàn)象。
1.2倉(cāng)庫(kù)物資的進(jìn)出做到有章可循,單據(jù)完整,程序合法。不明不白的物料進(jìn)出不做(如部分物料入庫(kù)、回庫(kù));單據(jù)不全,不合程序的物料進(jìn)出不做(如有些借用);有物無(wú)賬的.物料發(fā)出不做。任何影響庫(kù)存變動(dòng)的業(yè)務(wù),一定要有有效、完整的憑據(jù)。
1.3以后發(fā)料較多時(shí)建議兩人一組,既可提高效率,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用,又可相互監(jiān)督,防止發(fā)錯(cuò)物料,搞錯(cuò)數(shù)量。
2完善相關(guān)制度
2.1當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)的定位和業(yè)務(wù)與以前多有不同,倉(cāng)庫(kù)程序文件仍沿用以前版本。很多業(yè)務(wù)牽涉廣深兩地,溝通協(xié)調(diào)較以前相對(duì)困難。建議發(fā)揮大家的力量,集思廣益,提出解決方案,以便適應(yīng)新的形勢(shì)。
2.2有些流程或規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)程序文件沒(méi)有進(jìn)行明確,沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化,使大家操作起來(lái)不明就里,或各持已見,導(dǎo)致效率不高或出錯(cuò);蚰脷v史、慣例說(shuō)事兒。建議完善這部分流程。
2.3有些時(shí)常發(fā)生的業(yè)務(wù),倉(cāng)庫(kù)程序文件根本沒(méi)有提及,操作時(shí)各自為政,出現(xiàn)問(wèn)題又相互推諉。建議綜合大家的意見,進(jìn)行一般性的規(guī)定。
3明確分工(責(zé)任),加強(qiáng)合作(團(tuán)隊(duì))
3.1明確自己的職責(zé),加強(qiáng)能動(dòng)性,工作按時(shí)按質(zhì)按量完成,力爭(zhēng)提前。
3.2充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,加強(qiáng)合作。發(fā)現(xiàn)漏洞和問(wèn)題,不論是誰(shuí)的,立即反饋,及早解決。
3.3工作中相互幫助,相互支持,達(dá)到共同提高。
4溝通及時(shí),確保信息暢通和準(zhǔn)確
4.1收料,發(fā)料準(zhǔn)確及時(shí)。定期盤點(diǎn)和隨時(shí)抽盤相結(jié)合,有差異認(rèn)真分析原因,并提出有效改進(jìn)措施。
4.2單據(jù)及時(shí)入賬,日清月結(jié),信息及時(shí)傳遞,異常及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)和跟進(jìn)。
4.3庫(kù)存信息(數(shù)量、庫(kù)位、狀態(tài))及時(shí)更新,做到電腦準(zhǔn)確、盡可能全面地反映出倉(cāng)庫(kù)狀態(tài)。
5完整記錄,規(guī)范記錄
5.1單據(jù)和存卡填寫規(guī)范,工整,完整,存根分類妥善保管,做到查找方便。
6區(qū)劃明確,標(biāo)識(shí)清晰,擺放整齊
6.1按領(lǐng)導(dǎo)要求做好倉(cāng)庫(kù)的區(qū)劃標(biāo)志,包括區(qū)域線,區(qū)間號(hào)。
6.2貨架,紙箱,物料盒都做好相應(yīng)庫(kù)位、編碼、狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
6.3每周抽一定時(shí)間進(jìn)行庫(kù)容改善,整理物料,檢查存卡。逐步達(dá)到庫(kù)房整潔,物料狀態(tài)清晰,數(shù)量準(zhǔn)確,擺放整齊、科學(xué)、有序。
7有法必依,合理執(zhí)法
7.1按照公司制度和倉(cāng)庫(kù)流程辦事,不偷工省事,不違規(guī)操作。
7.2敢作敢當(dāng),敢說(shuō)敢為,敢于向不良慣例(違反規(guī)定或不符合程序)開刀。
8強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),提高服務(wù)意識(shí),為塑造倉(cāng)庫(kù)良好、負(fù)責(zé)任的形象盡力。
8.1加強(qiáng)自我管理,工作主動(dòng)、負(fù)責(zé);不推諉,敢擔(dān)當(dāng)。
8.2事情做對(duì)還要做好,工作不以“完成”為目的,以做“做好”為最終目的。
庫(kù)房整改方案11
一、倉(cāng)庫(kù)此刻存在的問(wèn)題:
1、已報(bào)廢及長(zhǎng)期不用之物品不能及時(shí)處理,長(zhǎng)期堆放于倉(cāng)庫(kù),占用空間;
2、物品太多,地方有限,物品堆放零亂;
3、倉(cāng)庫(kù)搭建時(shí)未研究雨水問(wèn)題,一些地方處理不當(dāng),導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)頂部及圍墻經(jīng)常漏水,庫(kù)內(nèi)物品長(zhǎng)時(shí)間泡在水里,很容易損壞及回潮;
4、庫(kù)內(nèi)部大分物品未詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、規(guī)劃,擺放混亂,不易查找領(lǐng)用;
5、庫(kù)內(nèi)物品領(lǐng)用及保存不當(dāng),浪費(fèi)嚴(yán)重;
6、庫(kù)內(nèi)經(jīng)常閑散人員太多,不易管理。
二、解決方案:
1、已報(bào)廢物品應(yīng)及時(shí)處理,長(zhǎng)期不用之物品應(yīng)堆放于倉(cāng)庫(kù)辦公室及搭建物的樓頂,經(jīng)常用到的物品應(yīng)擺放于物品架之上或方便領(lǐng)取的地方,盡量減少堆放面積,節(jié)儉空間。嚴(yán)禁在物品架之間及過(guò)道擺放物品。
2、a、將辦公室左邊的.空地上下隔成兩層,一層必須里地面10cm以上,用木版鋪成,起到防潮作用。二層放置長(zhǎng)期不用及不易處理之物品,增大使用空間,解決倉(cāng)庫(kù)地方不夠用的問(wèn)題。
b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個(gè)10平方的廢品儲(chǔ)藏室,外部用蓬布遮蓋。
3、在倉(cāng)庫(kù)東、西、北三面圍墻根部修建水溝,并將圍墻根部地面打底,用瀝青將圍墻與底邊粘合,使水能夠暢通流入水溝;倉(cāng)庫(kù)頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或?yàn)r青修補(bǔ),解決倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常水災(zāi)的老問(wèn)題。
4、按照部門——用途——種類——規(guī)格的原則,對(duì)庫(kù)內(nèi)物品進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)、分類、標(biāo)識(shí),規(guī)劃擺放區(qū)域,做到整齊、清楚、方便。
5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命,領(lǐng)取時(shí)必須以舊換新,如違規(guī)使用造成損壞或丟失已壞物品,必須照價(jià)賠償或自行購(gòu)買。對(duì)庫(kù)資料易損壞或回潮之物品應(yīng)放置妥當(dāng),細(xì)心保管,應(yīng)定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。
6、庫(kù)內(nèi)除倉(cāng)庫(kù)工作人員及有特殊或緊急事宜需與之溝通協(xié)調(diào)人員外,閑散人員不得隨便進(jìn)入(倉(cāng)庫(kù)門口帖標(biāo)識(shí)),需領(lǐng)取物品的人員在領(lǐng)取后應(yīng)及時(shí)離開倉(cāng)庫(kù),禁止長(zhǎng)時(shí)間逗留及閑聊,以便管理。
庫(kù)房整改方案12
一、目的
為了改善庫(kù)房目前的混亂現(xiàn)狀,提升管理效率,降低生產(chǎn)成本,使倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化;到達(dá)物盡其用,為生產(chǎn)工作帶給有力保障。
二、目前存在主要問(wèn)題:
1、庫(kù)房職能、職責(zé)模糊,分工不明確,職責(zé)不能落實(shí)到人;
2、庫(kù)房布局規(guī)劃不太合理,區(qū)域劃分不明確,造成空間利用困難和浪費(fèi);
3、物料標(biāo)示不清,沒(méi)有規(guī)范的物料標(biāo)識(shí)。
4、物料擺放不合理,出現(xiàn)混、亂、雜,同種物料放置于幾個(gè)地方,找貨難,阻礙車間生產(chǎn);
5、呆滯物料無(wú)法處理,增加庫(kù)房管理成本及庫(kù)存壓力;
6、庫(kù)房管理系統(tǒng)不完善,沒(méi)有明確的庫(kù)房運(yùn)作流程,倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范及管理制度不健全。(需要明確更新)
7、產(chǎn)品資料缺失(沒(méi)有bom表,沒(méi)有產(chǎn)品物料清單、庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書),生產(chǎn)用料發(fā)放缺乏重要依據(jù);
8、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí),未能發(fā)揮其有效功能,難以為管理帶給可靠的決策依據(jù);物料信息共享性差,庫(kù)存管理信息不流通。
9、庫(kù)房人員流動(dòng)大,培訓(xùn)機(jī)制不完善,導(dǎo)致新員工工作盲目性嚴(yán)重,作業(yè)效率低;
10、部門間的溝通和配合不太協(xié)調(diào),造成庫(kù)房工作盲目,沒(méi)有計(jì)劃性
三、主要原因分析:
1、長(zhǎng)時(shí)期的無(wú)序管理
2、庫(kù)房處于開放式管理狀態(tài)
3、物料進(jìn)出庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格的流程
四、改善思路:
1、庫(kù)房的主要職能:
a、存放場(chǎng)所的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)貼合5s要求
b、依據(jù)領(lǐng)料相關(guān)單據(jù)配備和發(fā)放物料;
c、料賬出入庫(kù)記錄與定期盤存;
d、不良物料及呆廢料的定期申報(bào)及處理;
e、按照管理要求擺放整齊、做好標(biāo)識(shí),做到帳、卡、物一致。
f、按照風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)提醒主管領(lǐng)導(dǎo)物料庫(kù)存數(shù)量狀態(tài)。
g、月底盤點(diǎn)庫(kù)存,做好月報(bào)表;做好庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、庫(kù)存物料整理
將各庫(kù)房?jī)?nèi)物料按區(qū)域劃分分類整理,同種物料放置在一個(gè)位置,更換受損標(biāo)識(shí);改變找貨難、找不到貨的問(wèn)題。每一天倉(cāng)管員在完成收發(fā)貨工作后,利用工作空閑時(shí)間對(duì)庫(kù)房的衛(wèi)生和貨物的堆放進(jìn)行及時(shí)的整理,最終做到:庫(kù)容整齊、堆放整齊,帳、卡、物相符
3、控制物料進(jìn)出庫(kù)管理
⑴物料入庫(kù)管理
a、庫(kù)房主管隨時(shí)和各部門溝通,及時(shí)了解物料回廠時(shí)間、所回物料名稱、數(shù)量等,以便帶領(lǐng)庫(kù)房管理員整理出庫(kù)位,避免出現(xiàn)回貨倉(cāng)促,物料存放在不同庫(kù)房,浪費(fèi)車間領(lǐng)料時(shí)間的現(xiàn)象出現(xiàn);
b、物料到貨后,倉(cāng)管員協(xié)調(diào)物料到相應(yīng)的貨位,并監(jiān)督和指導(dǎo)卸貨人員把物料碼好;
c、卸完貨后,倉(cāng)管員按照實(shí)物點(diǎn)好數(shù),上交主管做賬,并做好表識(shí)和物料卡,以便發(fā)貨。
執(zhí)行難點(diǎn):
1、物料回貨時(shí)間、數(shù)量難以掌握;
2、卸貨時(shí),卸貨人員經(jīng)常不夠,或者積極性不高,導(dǎo)致卸貨時(shí)間延長(zhǎng)、物料碼放混亂,倉(cāng)管部不好點(diǎn)數(shù);
⑵物料領(lǐng)用管理
庫(kù)房務(wù)必一庫(kù)至少一人,工作量大的庫(kù)房增加適應(yīng)的人員或者庫(kù)房?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng),采用備料的形式發(fā)貨
倉(cāng)管員根據(jù)計(jì)劃單發(fā)貨,按照計(jì)劃單提前備好物料,如果領(lǐng)用數(shù)量大,可要求車間協(xié)助,原則上沒(méi)有庫(kù)房人員陪同,車間人員不得進(jìn)入庫(kù)房;
執(zhí)行難點(diǎn):
1、庫(kù)房人員不穩(wěn)定,達(dá)不到一人一庫(kù);
2、因其他工作(如群眾搬運(yùn)白胚噴漆件,執(zhí)發(fā)售后單等)倉(cāng)管員經(jīng)常不在庫(kù)房,導(dǎo)致車間人員自己拿用物件;
3、塑件倉(cāng)、新倉(cāng)及蒜頭倉(cāng)達(dá)不到閉倉(cāng)發(fā)貨的`條件;
4、車間人員不配合,經(jīng)常自己拿貨或換貨而沒(méi)數(shù)據(jù)
小結(jié):以上收發(fā)貨、壞換等務(wù)必保留單據(jù)以便記賬
4、庫(kù)存物料盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)、年終大盤點(diǎn)盤點(diǎn)管理方式,以此來(lái)確保庫(kù)房庫(kù)存準(zhǔn)確率。
a、每一天按照入庫(kù)、計(jì)劃單(出庫(kù))、壞換、購(gòu)買、售后等幾項(xiàng)做好日?qǐng)?bào)表
b、按照車型的物料進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),以便更新上面的日?qǐng)?bào)表,使數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確
5、呆廢料處理:
物盡其用;減少資金積壓;節(jié)省人力及費(fèi)用;節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間;
針對(duì)當(dāng)前超多的庫(kù)存呆廢物料,各庫(kù)房在庫(kù)存物料整理過(guò)程中,將在庫(kù)呆滯物料整理歸類,構(gòu)成報(bào)表上報(bào),由采購(gòu)、業(yè)務(wù)、計(jì)劃、庫(kù)房等部門會(huì)審,將可利用物料重新入庫(kù),不良品、停用呆滯物料折價(jià)退回供應(yīng)商或以報(bào)廢變賣處理。
6、建立培訓(xùn)機(jī)制
以庫(kù)房流程和作業(yè)指導(dǎo)書為基礎(chǔ),對(duì)庫(kù)房人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn);從收貨、入庫(kù)、領(lǐng)發(fā)料、車間退補(bǔ)料、供應(yīng)商退補(bǔ)貨、呆廢料處理到盤點(diǎn)執(zhí)行進(jìn)行全方位系統(tǒng)培訓(xùn),以提高員工自身專業(yè)水平。
五、整改資源需求
1、希高層領(lǐng)導(dǎo)能加強(qiáng)對(duì)庫(kù)房整改工作的重視和給予大力支持;
2、希綜合部能在整改期間滿足庫(kù)房合理的勞動(dòng)力需求;
3、完善產(chǎn)品bom表和物料清單的制作,為庫(kù)存管理、物料采購(gòu)、庫(kù)房物料入庫(kù)、領(lǐng)料帶給作業(yè)依據(jù);
庫(kù)房整改方案13
一、目前狀況:
1.現(xiàn)庫(kù)存量不準(zhǔn)確,不直觀,賬物不符。
2.庫(kù)房老庫(kù)存有積壓,呆滯件、壞件,未報(bào)廢處理,占用倉(cāng)位、占用資金。
3.事故車庫(kù)存件不足,訂貨不確。
4.對(duì)于消耗品管理不夠嚴(yán)格,造成浪費(fèi),使成本增加。
二、預(yù)期整改后的效果:
1.清理老庫(kù)存,呆滯件、壞件,使庫(kù)房物有所用,空出剩余倉(cāng)位,以備新車備件使用。
2.確認(rèn)現(xiàn)庫(kù)存存量,確保庫(kù)存賬目準(zhǔn)確,一目了然。
3.訂貨、備貨計(jì)劃要按照現(xiàn)實(shí)庫(kù)存來(lái)做,確保常用庫(kù)存量維持2周使用備貨量,不常用件備有一周的庫(kù)存量,使備件資金合理循環(huán)利用。
4.確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故車備件庫(kù)存,確保c2、凱旋等的.小事故庫(kù)存,減少事故車維缺件率。
5.對(duì)消耗的管理嚴(yán)格控制,減少任何不必要的浪費(fèi)。
三、整改過(guò)程:
1.在6月28日-29日,做一次全部盤點(diǎn),篩選出其中的積壓件、庫(kù)存件,來(lái)進(jìn)行促銷或報(bào)廢等處理,確定此刻實(shí)際庫(kù)存量,實(shí)際庫(kù)存賬目。(由庫(kù)房、財(cái)務(wù)配合執(zhí)行,7月3號(hào)完成庫(kù)存盤點(diǎn)、7月10號(hào)完成積壓、庫(kù)存件的篩選)
2.在確保庫(kù)存正確狀況下,在日常工作中逐步轉(zhuǎn)移和整理之前位置不科學(xué)合理的備件,合理有效利用庫(kù)房空間,爭(zhēng)取做到位置直觀,一目然。(由庫(kù)房人員執(zhí)行,7月30號(hào)完成初步整改)
3.從20xx年7月開始,所有訂貨計(jì)劃,要按照實(shí)際庫(kù)存狀況和常用備件周轉(zhuǎn)狀況訂貨。訂貨計(jì)劃務(wù)必在訂貨前一天做好確認(rèn),需給相關(guān)人員審核方可訂貨。
日常訂貨流程修改為:周四做好計(jì)劃打印訂貨單、交由服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。事故車訂貨計(jì)劃:做好事故車專用訂貨單、再由李勇、服務(wù)經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可訂貨。缺件訂貨和急件訂貨計(jì)劃:做專用訂貨單,到貨后直接作為到貨通知單,通知前臺(tái)。(7月1日起試行,由庫(kù)房、前臺(tái)執(zhí)行)
4.由20xx年7月開始,逐步備齊世嘉、c5等事故車專用件,也需要逐步備有新款世嘉的外觀件,減少事故車的缺件率。(7月1日-7月30日,4個(gè)訂貨日逐步完成,由庫(kù)房人員執(zhí)行)
5.20xx年7月起,對(duì)于鋸片、膠水、膠帶、工作燈泡等的消耗品進(jìn)行嚴(yán)格的管理,所有的領(lǐng)取、歸還需要分組登記,月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這樣對(duì)每組或每人使用狀況到達(dá)直觀、明確,進(jìn)而對(duì)其使用狀況起到監(jiān)督作用,減少不必要的浪費(fèi)。
庫(kù)房整改方案14
一、目前情景:
1、物料雜亂無(wú)序,無(wú)固定存放位置。
2、無(wú)明顯標(biāo)識(shí),不便于領(lǐng)用發(fā)貨。
3、呆滯物品未進(jìn)行區(qū)分,也未統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
4、在庫(kù)現(xiàn)存量不明確,不直觀,帳物不相符。
5、物料進(jìn)出庫(kù)價(jià)格不熟悉。
6、質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),易產(chǎn)生各種糾紛。
7、報(bào)廢品處理不及時(shí),造成廢品堆積。
二、預(yù)期效果:
1.整齊有序。不一樣屬性物品各自分類,按必須次序擺放好,存放和發(fā)貨時(shí)能快速尋找到貨物。
2.標(biāo)識(shí)明顯。庫(kù)房?jī)?nèi)的物料均有明顯識(shí),可直接看出該物料名稱,數(shù)量以及存放時(shí)間等等。
3.呆滯及時(shí)消化。長(zhǎng)時(shí)間存放于庫(kù)房?jī)?nèi)未能使用的物料,有定期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),對(duì)能夠消化的,及時(shí)消化掉,不能消化的上報(bào)處理。
4.賬物相符。庫(kù)存量與臺(tái)賬完全一致,無(wú)錯(cuò)賬。對(duì)自我的物料要心中有數(shù)。
5.熟知物料價(jià)格,收發(fā)貨時(shí)能準(zhǔn)確的記住單價(jià),格價(jià)不合理的能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),將一切偽劣商品拒之門外。
7.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不積壓報(bào)廢物品。
8.減少庫(kù)存量,把不正常存貨量降至更低。
三、整改步驟:
1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài),自我省視,認(rèn)識(shí)到整改的重要性,讓心態(tài)更進(jìn)取,為接下來(lái)艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。
2.摸底。搞清楚自我?guī)旆坑行┦裁礀|西,數(shù)量多少。多,為什么會(huì)有這么多,要確定是否正常。
3.分類。這些東西大致能夠分為哪幾類。(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是哪個(gè)部門用的,哪些是不常用的,哪些是不會(huì)再用了的')
4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個(gè)區(qū)域更合理,更便捷,更美觀。
5.整理。按照做好的規(guī)劃,把物料重新擺放好。廢品上報(bào)財(cái)務(wù),賣掉。
6.標(biāo)識(shí)。做好大類分區(qū)標(biāo)識(shí),物件數(shù)量多的,單獨(dú)在上頭標(biāo)上數(shù)量。
7.重盤。重新盤點(diǎn)整理好的物品,仔細(xì)核對(duì)賬物,牢記存放位置,做到心中有數(shù)。
8.記價(jià)。倒出年度常用物品進(jìn)庫(kù)記錄,查閱價(jià)格走勢(shì),出庫(kù)與入庫(kù)價(jià)格做一致。
9.總結(jié)。每月做報(bào)表時(shí)總結(jié)一下此月中收支情景(支:收貨時(shí)的價(jià)格。收:出貨時(shí)的價(jià)格),以月份內(nèi)節(jié)余正負(fù)額來(lái)評(píng)估,此月庫(kù)存量是增加還是減少,然后再找出增加或減少原因在哪里。
四、執(zhí)行進(jìn)度:
執(zhí)行時(shí)間定在2月7號(hào)至3月5號(hào),一個(gè)月時(shí)間內(nèi),必須完成以上步驟,并到達(dá)預(yù)期效果。開始進(jìn)行第一步,思想上的整改。
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