個人核心競爭力1

　　1、在從事多年服務行業(yè)、助理工作后，積累了豐富的服務行業(yè)和管理方面的經驗以及優(yōu)秀的口頭、書面表達能力。能夠熟練操作word辦公軟件及設備，以勝任現代化辦公的需求。請給我一次機會，我必將還您以奪目的光彩。

　　2、對待工作認真負責，善于溝通、協調有較強的**能力與團隊精神；活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行；上進心強、勤于學習能不斷提高自身的能力與綜合素質。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。

　　3、有良好協調溝通能力，適應力強，反應快、積極、靈活，勤勉上進，認真細致，踏實肯干，對工作認真負責，善于團隊合作學習注重理論與實踐的結合，己具備了相當的社會實踐操作能力，有很強的事業(yè)心和責任感，能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

　　4、本人性格開朗，待人真誠，對工作有上進心，有很強的適應能力和團結精神，并能很好地同事相處并協同工作。在4年的工作中，以謹慎的`工作作風，認真積極的工作態(tài)度，細心完成本職工作。本人工作踏實，刻苦耐勞，如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益，以盡情體現自身能力和價值。

　　

　　個人核心競爭力策略主要有：

　　1、找準人生定位：

　　人生定位的六大策略如價值觀導向、興趣與天賦相結合、市場細分、差異化（個性化、、數一數二、終點思考。

　　2、增加內在

　　增加內在的方法：學會自我**、提升學習力、不斷創(chuàng)新。

　　3、擴大外存

　　擴大外存的方法：確認人脈資源，有效管理名單，隨身攜名片，掌握人際交往的五大原則：要與人不斷交往；建立守信用的形象；增加自己被利用的價值；樂于與別人分享；學習關懷別人，把握每一個幫助別人的機會。

個人核心競爭力2

　　1、背景資料

　　xxx，男，*員，20XX年x月考入臺州學院漢語言文學專業(yè)，20XX年x月畢業(yè)；20XX年x月考入西南大學**傳媒學院，專業(yè)方向新**傳播，導師涂濤，現讀研一。

　　2、內外部環(huán)境分析

　　S：優(yōu)勢

　　1、開朗樂觀、志向高遠、生活態(tài)度用心、長于發(fā)現事物的用心面。

　　2、誠實穩(wěn)重、為人正直、待人誠懇、喜歡與人交往。

　　3、強烈的職責心、較強的適應潛力、必須的**潛力。

　　4、心思細膩，思考問題細致、縝密。

　　5、學習認真踏實，具備必須的文學素養(yǎng)。

　　6、喜歡思考問題，有必須的分析潛力，并有尋根究底的興趣。

　　7、富有邏輯性和條理性，有必須的書面表達潛力。

　　8、勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，喜歡接觸新鮮事物。

　　

　　W：劣勢

　　1、經驗不足、知識范圍過窄，缺少理性思維潛力。

　　2、語言表達潛力不強，不善于公眾場合演講，有時候口語表達過于煩瑣。

　　3、思維比較程式化，不夠靈活和變通。

　　4、自視過高，我行我素，有時候比較固執(zhí)，不喜歡采納別人的意見。

　　5、性情柔弱，有時候想問題、做事情過于瞻前顧后、優(yōu)柔寡斷，以致坐失良機。

　　3、外部環(huán)境分析

　　O：機遇

　　當今社會是一個信息爆炸的時代，**在社會中的作用更顯重要。傳播學是**新興學科，涉及面廣，理論性和實踐操作性兼?zhèn)�，發(fā)展空間很大；既有影視**又有網絡**，緊跟現代傳播技術的發(fā)展，從信息角度把握傳播的發(fā)展趨勢，既有深度又有廣度，對這方面人才需求量大，專業(yè)發(fā)展前景光明。

　　西南大學**傳媒學院給我們帶給了良好的學習環(huán)境和很好的軟硬件條件，我們能夠在導師的指導下有機會參與一些科研項目，學以致用，也能夠積累更多的實踐經驗，同時有很多的機會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質，能夠有考博或就業(yè)的雙重選取。

　　

　　周圍有很多優(yōu)秀的同學，為自我的學習和課題研究帶給了豐富的可利用資源，并且有構建良好的人際關系的條件。

　　碩士研究生在*是更高**、更高層次的專業(yè)人才，專業(yè)知識更為扎實和深厚，其每年畢業(yè)的研究生數量遠遠少于本科生，比本科生具有更多的機會和更大的競爭優(yōu)勢。

　　T：威脅

　　目前我國就業(yè)形勢嚴峻，各用人單位對人才素質提出了更高的.要求，越來越多的用人單位更加看重工作經驗而非**。

　　研究生數量劇增，優(yōu)秀的人很多，機會卻不均等，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現機會、展示自我并把握機會潛力的考驗。

　　4、未來選取

　　運用SWOT法進行個人分析以后，對自身有了比較清醒的認識，進一步明確了未來發(fā)展的方向。計劃在三年研究生期間，利用較強的學習潛力，認真學習傳播學專業(yè)知識和廣告學知識，不斷提高英語水*和計算機潛力，拓展知識面以培養(yǎng)寬闊的視野和創(chuàng)新潛力，同時利用課余時光參加實踐鍛煉，以積累工作經驗。畢業(yè)后將從事與專業(yè)相關的職業(yè)，比如傳媒業(yè)、廣告業(yè)等。

　　5、結語

　　運用SWOT分析法進行個人分析是十分有幫忙的，個體在使用SWOT分析時，就應確保所分析的成分的準確性和新穎性。由于發(fā)展層次與水*各異，專業(yè)各不相同，加上形勢、**的變化，我們進行SWOT分析時就務必根據狀況的變化，具體問題具體分析，調整和完善方案。并且，SWOT分析只是一項實用技術，要想使個人分析和未來發(fā)展規(guī)劃實現最優(yōu)化，**SWOT分析遠遠不夠，還要思考到綜合運用，要充分思考變化著的個體因素和外部因素，僅有這樣才能實現個人分析的客觀化和科學化，從而對我們的學習、工作和生活產生用心的指導作用。

個人核心競爭力文章題目

個人核心競爭力3篇擴展閱讀

個人核心競爭力3篇（擴展1）

——個人的核心競爭力怎么寫3篇

個人的核心競爭力怎么寫1

　　以前看過多部金庸的武俠小說，許多人因擁有一項必殺技就被認定為武功蓋世。而生活中，我們所謂的必殺技或殺手锏，就是個人核心競爭力，也就是某項工作離開你，許多人無法代替。因為你所擁有的能力是需要經久磨練才能逐步成形，別人很難甚至無法在短期內復制。

　　身處單位不同，人生不同階段，個人的核心競爭力會略顯不同，但越早清楚自己的核心競爭力，就越容易上手，各種好處、榮譽、職務也會紛至沓來。舉個例子，參加工作后，因單位經常需要公文寫作，信息調研是中心工作，而我恰好在這方面在行，而且特感興趣，于是我就在這個單位里擁有了核心競爭力，因為寫作不是一朝一夕可以練成。我也曾遇見過，某單位有次**剛入單位本科以上的青年十幾人集中一室，要求2個半小時內完成一篇命題公文，沒想到許多人時間到交不了卷，還有人當場哭，更別說文章的質量。相反的，在這種單位里，若能輕松寫作，文筆流暢，敘述到位，條理清楚，符合規(guī)定，擁有核心競爭力，增加工資、職務升遷經常都會有你的份，前途無量。

　　當然，關鍵的問題是核心競爭力從何而來？在排除如出身就會講話，七歲就上大學等特例或出生就擁有天賦外，大部分如我這般的普通人，了解形成、提升個人的核心競爭力是相當關鍵。有二個途徑不可忽視，這個認識只能算是冷飯重炒。一是集中精力專注，一是多管其下多方突破。舉個例子，若是想把寫作當成核心競爭力，首先要做的是專注于“寫作”這件事上，多動筆寫寫，日記、博客等書面創(chuàng)作都可以，只要是能保證自己持續(xù)不斷寫作就可以，這就是專注，全身心沉浸于一件事中。

　　然后，就要擠時間，不管10分或是1個小時，或是整個休息天，只要有時間，就要讓大腦產生寫作的沖動，一有休息的時間手就想著要寫點什么；有過寫作經歷的人都會知道，寫作是件痛苦的事，所以，如何將痛苦轉變成樂趣是必不可少的`，并作為習慣延續(xù)下去，如可以與筆友交流，試著向出版社投稿，加入文學圈，慢慢因自己的寫作而有所收獲，就會引導你更加堅定前行。但不管怎樣，除了持續(xù)不斷寫作外，你還要學會充分利用時間來提高效率，要學習應用大腦進行有效思考，要廣泛閱讀提升思考能力和開闊視野，甚至可以參加作家協會交流各種寫作經驗等，通過外圍努力形成合力，多管齊下促使寫作成為核心競爭力。

　　如果已經沿著這條路走的話，你已經很清楚自己的核心競爭力，而且還會繼續(xù)加寬加厚，并會得到充分利用。而若生活中從沒計劃，走一步算一步，那很可惜，你已經浪費前段時間，現在首要做的就是盡早清楚并培養(yǎng)核心競爭力。

　　一般來講，因興趣形成的核心競爭力，其效力更大。我想談談自己，30幾歲了，我的核心競爭力在哪里呢？我喜歡讀書，成為生命不可缺少的一部分，因生命中的樂趣形成自己的核心競爭力，起步高，加以利用，保證很難復制，甚至逾越。

　　當我把讀書當成自己的核心競爭力，開始我感覺不大可能，因為讀書太過普遍，識過字的小孩也有這種行為，普遍的行為想構成核心競爭力，可能性不大。不過，十幾年來的不懈努力與堅持，我對讀書的有了更深刻認識，讀書不再是修身養(yǎng)性，陶冶情操，獲取知識這些事，還可以向“齊家***天下”發(fā)展，這是多讀書、年齡增長后才有領悟。讀書容易，但堅持讀書，讀什么書，如何讀書就顯得不那么簡單。同樣是白酒，茅臺酒擁有護城河，年年提價，而許多品牌的白酒卻在競爭中消聲匿跡。事情就那么簡單，重點還要結合自身，突出個性，集中所有優(yōu)點的交叉點依附于核心競爭力之中，才不容易被復制。

個人核心競爭力3篇（擴展2）

——企業(yè)培訓與核心競爭力3篇

企業(yè)培訓與核心競爭力1

　　1.企業(yè)核心競爭力與企業(yè)員工素質關系分析

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在其戰(zhàn)略理念的指導下，對其自身所具有的技術和能力的整合，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎，從其本身所具有的特點來看，企業(yè)核心競爭力具有與眾不同的獨有性、不易模仿性、不可移植性及不可交易性等諸多特點。正是從這個層面來看，企業(yè)員工及附屬于企業(yè)員工的企業(yè)員工素質必然是企業(yè)核心競爭力的組成要素之一。企業(yè)員工素質是依附于企業(yè)員工個人，同時體現在員工的專業(yè)知識水*、技術實踐能力、個性工作特點等等諸多的企業(yè)人力資源管理的方方面面。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工素質是企業(yè)生產經營管理中不可或缺的要素之一。進一步說，企業(yè)的員工素質也是作為企業(yè)核心競爭力的組成部分存在的。伴隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的實質體現在企業(yè)在人力資源方面的競爭，而企業(yè)在人力資源方面的競爭是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素，正是從這個角度來說，企業(yè)員工素質是作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分存在的。

　　2.企業(yè)培訓與企業(yè)員工素質關系分析

　　從企業(yè)核心競爭力與企業(yè)員工素質關系的分析可以得出，企業(yè)員工素質與企業(yè)核心競爭力之間有著密切的聯系，企業(yè)員工素質是企業(yè)核心競爭力的重要組成因素。從企業(yè)員工素質是作為企業(yè)員工為企業(yè)服務的唯一載體的角度來看，員工培訓是企業(yè)員工素質提升的重要途徑。從企業(yè)人力資源管理的重點來看，員工培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內容，也是提升企業(yè)員工素質的良好途徑。也就是說，企業(yè)可以通過不斷的招收適合企業(yè)的人才來增加企業(yè)在人才方面的競爭能力，同時還可以通過對新進員工和企業(yè)原有員工的培訓來不斷提升企業(yè)在人才方面的競爭能力，進而不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。也就是說，不斷的促進企業(yè)培訓的發(fā)展，企業(yè)培訓能力和效果的.提升與企業(yè)核心競爭力的提升之間是互相促進的關系，正是從這個層面出發(fā)，應不斷通過人力資源管理有效性的提升來促進企業(yè)培訓的發(fā)展與進步，電力企業(yè)也是如此。

個人核心競爭力3篇（擴展3）

——企業(yè)核心競爭力的含義3篇

企業(yè)核心競爭力的含義1

　　1.核心競爭力的含義

　　普拉哈拉德和哈默認為，核心競爭力是“**中的累積性學識，特別是如何協調不同的生產技能和整合多種技術流派的學識�！贝硕�義強調了核心競爭力是屬于**所共同具有的學識，而不是屬于某個人或戰(zhàn)略業(yè)務單元;它是**長期學習積累的結果;它還是不同生產技能的有機協調和整合，而不是企業(yè)內技能或技術的簡單相加。

　　我們認為，核心競爭力是能夠使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是**中的積累性的隱性的，能使企業(yè)至少在某一方面表現為競爭優(yōu)勢的學識，是企業(yè)在長期生產經營過程中形成的獨特的核心能力。隱性學識和競爭優(yōu)勢并不是一回事。競爭優(yōu)勢是隱性學識積累的結果。隱性學識隨著有目的的生產經營活動逐漸積累，由量變到質變，才能表現為一定的競爭優(yōu)勢。

　　2.核心競爭力的特征

　　一般認為核心競爭力具有如下特征:

　　(1)價值性

　　核心競爭力是指能利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力，應當能顯著提高企業(yè)的運營效率、降低成本，實現顧客所關注的核心價值。企業(yè)只有能給客戶創(chuàng)造價值，它在經濟體系中才有存在的必有，才有自身價值。

　　(2)延展性

　　延展性是指企業(yè)能夠從核心競爭力衍生出一系列的新產品和新服務以滿足客戶的需求。核心競爭力的延展性表現了價值性的自我發(fā)育性。沒有價值性也就沒有延展性。延展性是企業(yè)多元化發(fā)展的原始動因，是企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略成功的理由。

　　(3)不易模仿性

　　核心能力的不易模仿性是指對于要模仿的企業(yè)來說形成核心能力的核心因素是不明晰的，使用中難以察覺、復雜而又自成體系。在模仿過程中，起關鍵作用的核心因素常常被忽略，從而導致模仿失效。核心能力之所以不易模仿還因為形成核心能力的路徑依賴性和時間依賴性。

　　(4)獨特性

　　獨特性又稱異質性。核心競爭力不僅與企業(yè)獨特的技能與訣竅等相關，還企業(yè)**管理、市場營銷，以及企業(yè)文化等諸多方面的高度相關。

　　(5)不可替代性

　　核心競爭力必須是難以被替代的，它沒有戰(zhàn)略性的`等價物。通常來說，一項競爭力越是來源于知識與技能的結合，就越難找到戰(zhàn)略上的替代物。

企業(yè)核心競爭力的含義2

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經過**有機協調、整合升華為**的隱性學識。個人的經驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經存在，曾經發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經過協調和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產品或產生重大技術突破或生產工藝的重大改變等使企業(yè)實現跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產品等技術創(chuàng)新的成果，開始只有少數創(chuàng)新人員掌握，還不能轉變?yōu)楝F實的生產力，還必須經過**學習，在生產中推廣應用，才能轉變?yōu)楝F實的生產力。也就是說技術創(chuàng)新必須經過**學習，才能轉變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，我們認為，核心競爭力是三維結構性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現為各種不同的、超越競爭對手的生產經營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結底是人的能力，是一個個人的能力的有機結合。

企業(yè)核心競爭力的含義3

　　核心競爭力所包含的隱性學識是從企業(yè)過去的成長歷程中積累而產生的，而不是通過市場交易可以獲得的。就形成過程來看，是由個人的經驗、操作技巧與訣竅甚至還包括人際關系，如和客戶、供應商之間的信任、友誼等，經過**有機協調、整合升華為**的隱性學識。個人的經驗、操作技巧與訣竅在沒有**學習之前，是為個人擁有，隱藏在個體當中，經過**學習、傳播能夠為更多的個體習得，不能習得的隱性學識從更大的空間、更多個人、更長的時間來說是不存在的。由一定的過程獲得的知識和技能雖然難以模仿，但是終究是可以習得的。不可習得的由過程獲得的知識和技能如果存在，或曾經存在，曾經發(fā)揮過作用，以后也沒有絲毫用處，因為這個過程沒有重復性。有些和個人特性相聯系的技能，**也是可以習得的，因為完全有理由相信有更好的個性特征可以學習這種技能，正如模仿者的表演可以比真正的卓比林的表演得分更高，為什么非要真正的一模一樣。從**層面上來說，經過協調和整合的由個體上升為**的隱性學識可能更加復雜，但是，只要給時間，競爭對手還是可以學習的，肯定有大致相同的路徑讓競爭對手經過，來消除路徑的依賴性，從而習得同樣的隱性學識。我們相信，現在的人類如果是由猿猴演變過來的，我們的祖先不可能是一個猿猴，有更多的猿猴，在很多地方演變成了現在的人類。不要忘了，還有人才流動，能使競爭對手學習的更快。因此，所謂隱性學識的隱性只是相對的，不是絕對的。

　　創(chuàng)新可以推出全新的產品或產生重大技術突破或生產工藝的重大改變等使企業(yè)實現跨越式發(fā)展，從而趕上或超過先進企業(yè)，而不必非要走先進企業(yè)的發(fā)展老路。

　　新工藝、新材料、新設備、新產品等技術創(chuàng)新的成果，開始只有少數創(chuàng)新人員掌握，還不能轉變?yōu)楝F實的生產力，還必須經過**學習，在生產中推廣應用，才能轉變?yōu)楝F實的生產力。也就是說技術創(chuàng)新必須經過**學習，才能轉變?yōu)?*的隱性學識。管理創(chuàng)新也是一樣，要經過**學習，得到大家的理解、認同、**等才能有執(zhí)行力。

　　停止學習，就要倒退，就要落后。停止創(chuàng)新，模仿者就會趕上，創(chuàng)新者就會超越。

　　從以上分析可以看出，如果核心競爭力具有獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的`能力，我們認為，核心競爭力是三維結構性的、隱性的。核心競爭力由創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識有機組成。隱性學識是創(chuàng)新和學習的結果，又是進一步創(chuàng)新和學習的基礎。創(chuàng)新能力、學習能力、隱性學識可以有機組成各種具體的形式，可以表現為各種不同的、超越競爭對手的生產經營能力，形成各種競爭優(yōu)勢，體現為多種表觀競爭力。

　　核心競爭力的載體是企業(yè)整體，而不是企業(yè)的某個業(yè)務部門，更不是某一個核心人物。這里有兩層含義:正如大腦離開人體就不會思考，大腦離不開人體;人體沒有大腦同樣也不會思考，人體離不開大腦。

　　企業(yè)由人組成，企業(yè)如人;有人成企，無人則止。就來源來說，企業(yè)的核心能力歸根結底是人的能力，是一個個人的能力的有機結合。

個人核心競爭力3篇（擴展4）

——如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力3篇

如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力1

　　1.1 技術創(chuàng)新能力

　　技術創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競爭力的主要因素,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢的主要推動力。對于工程咨詢企業(yè)來說,由于企業(yè)對科技知識的需求度較高,因此企業(yè)只有通過不斷引進新知識、新技術,不斷生產新的產品、裝置和業(yè)務技術來進行實質性的改進工作,才能不斷提高自己的技術創(chuàng)新能力,進而保持較高的市場份額。

　　1.2 市場占有情況

　　工程自詡企業(yè)是以技術為基礎的智力服務型企業(yè)。市場占有情況對工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場經營管理范圍越廣,企業(yè)的發(fā)展速度越快,反之,狹隘的市場經營范圍會限制企業(yè)的發(fā)展與擴張。隨著全球經濟一體化的發(fā)展,世界各國經濟聯系日益緊密,各國間的資金、資源、技術流動加快,越來越多的工程咨詢企業(yè)開始積極尋求國際市場。

個人核心競爭力

　　1.3 服務質量

　　質量是企業(yè)生存之本、立足之基、實力所在,可以說質量即命運。工程咨詢企業(yè)是為經濟建設和工程項目的咨詢、決策、設計,實施提供全過程的智力服務企業(yè)。實施ISO9001質量**管理體系,能夠提高工程咨詢單位現代化管理水*、保證產品質量水*、擴大市場占有率、增加顧客滿意度,更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進*際市場的通行證。

　　1.4 人才管理能力

　　工程咨詢設計企業(yè)生產方式是為客戶提供智力、技術、管理服務,人才是生產力第一要素。市場競爭,核心是人才競爭。實現可持續(xù)發(fā)展,人才是關鍵。工程咨詢設計企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,加強人才隊伍建設。

　　1.5 科學管理體制

　　加強企業(yè)管理,提高科學管理水*,是建立現代企業(yè)**的內在要求,是提升企業(yè)市場競爭能力的基礎。新的形勢下,要求企業(yè)必須進一步提高認識,著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個管理子系統,市場、財務、生產、技術、人才、信息等,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略,以保證企業(yè)各級**能夠有效地落實、實現戰(zhàn)略目標。

如何提升工程咨詢企業(yè)核心競爭力2

　　1.1 技術創(chuàng)新能力

　　技術創(chuàng)新能力是企業(yè)影響核心競爭力的主要因素,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是否持續(xù)有效保持是企業(yè)能否在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢的主要推動力。對于工程咨詢企業(yè)來說,由于企業(yè)對科技知識的需求度較高,因此企業(yè)只有通過不斷引進新知識、新技術,不斷生產新的產品、裝置和業(yè)務技術來進行實質性的改進工作,才能不斷提高自己的技術創(chuàng)新能力,進而保持較高的市場份額。

　　1.2 市場占有情況

　　工程自詡企業(yè)是以技術為基礎的智力服務型企業(yè)。市場占有情況對工程咨詢企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。市場經營管理范圍越廣,企業(yè)的發(fā)展速度越快,反之,狹隘的市場經營范圍會限制企業(yè)的發(fā)展與擴張。隨著全球經濟一體化的.發(fā)展,世界各國經濟聯系日益緊密,各國間的資金、資源、技術流動加快,越來越多的工程咨詢企業(yè)開始積極尋求國際市場。

　　1.3 服務質量

　　質量是企業(yè)生存之本、立足之基、實力所在,可以說質量即命運。工程咨詢企業(yè)是為經濟建設和工程項目的咨詢、決策、設計,實施提供全過程的智力服務企業(yè)。實施ISO9001質量**管理體系,能夠提高工程咨詢單位現代化管理水*、保證產品質量水*、擴大市場占有率、增加顧客滿意度,更重要的是使工程咨詢企業(yè)擁有了進*際市場的通行證。

　　1.4 人才管理能力

　　工程咨詢設計企業(yè)生產方式是為客戶提供智力、技術、管理服務,人才是生產力第一要素。市場競爭,核心是人才競爭。實現可持續(xù)發(fā)展,人才是關鍵。工程咨詢設計企業(yè)必須實施人才強企戰(zhàn)略,大力開發(fā)人才資源,加強人才隊伍建設。

　　1.5 科學管理體制

　　加強企業(yè)管理,提高科學管理水*,是建立現代企業(yè)**的內在要求,是提升企業(yè)市場競爭能力的基礎。新的形勢下,要求企業(yè)必須進一步提高認識,著力于管理創(chuàng)新。需要綜合企業(yè)的各個管理子系統,市場、財務、生產、技術、人才、信息等,緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略,以保證企業(yè)各級**能夠有效地落實、實現戰(zhàn)略目標。

個人核心競爭力3篇（擴展5）

——實際競爭力指數3篇

實際競爭力指數1

　　全球競爭力指數由薩拉·伊·馬丁教授為世界經濟論壇設計，旨在衡量一國在中長期取得經濟持續(xù)增長的能力，并于2004年首次使用。GCI由12個競爭力支柱項目構成，其為識別處于不同發(fā)展階段的世界各國競爭力狀態(tài)提供了全面圖景。這些支柱是：**、基礎設施、宏觀經濟穩(wěn)定性、健康與初等教育、高等教育與培訓、商品市場效率、勞動市場效率、金融市場成熟性、技術設備、市場規(guī)模、商務成熟性、創(chuàng)新。

　　全球競爭力指數(GCI)由總部設在日內瓦的世界經濟論壇每年公布一次。世界經濟論壇每年1月還在瑞士***主辦年度企業(yè)論壇。GCI的排名基于各種指標，不但包括經濟數據，也包括衛(wèi)生統計和與互聯網用戶數量有關的數據等

　　質量競爭力指數包括“質量水*”和“發(fā)展能力”兩個二級指標:

　　質量水*指標

　　反映的是“質量發(fā)展的當前狀況”，是對“現狀”的測量；質量水*指標是根據對標準與技術水*、質量管理水*、質量**與檢驗水*等質量指標的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質量水*。

　　發(fā)展能力指標

　　反映的是“質量發(fā)展的持續(xù)能力”，是對“潛力”的`測量。是根據對研發(fā)與技術改造能力、核心技術能力和市場適應能力等與質量相關的科技投入與產出指標的測量來評價行業(yè)或地區(qū)的質量發(fā)展能力。

實際競爭力指數2

　　一、當前數字競爭力的發(fā)展格局為：中美兩國領先，歐亞國家并驅，非洲、南美洲國家暫處下風。**以86.37分獨占鰲頭，并在各要素上呈現整體的領先態(tài)勢。*81.42分緊隨其后，但仍然與**有很大差距。此后，各國之間數字競爭力指數得分差距明顯縮小，韓國、新加坡、**等發(fā)達國家位居排行榜前五名，英國、德國、瑞典、法國、挪威分別位列第六至十名。

　　二、數字競爭力各要素的相關性呈現出以下特征：數字資源使用與數字資源共享環(huán)環(huán)相扣，一脈相承；數字服務管理與數字服務民生是數據信息提供社會效益的必要途徑；數字基礎設施為數字經濟發(fā)展與數字驅動創(chuàng)新提供動力，數字創(chuàng)新進一步推動數字經濟發(fā)展。

　　三、從數字競爭力階段上看，領跑者國家（第1-30名）綜合實力強，數字化發(fā)展階段成熟，在數字服務民生、數字資源共享方面整體表現突出，集中于歐亞的發(fā)達國家；加速者（第31-100名）國家組成結構復雜，處于數字化發(fā)展的上升期，各國發(fā)展模式間存在較大差異，在數字安全保障、數字市場環(huán)境上表現尤為明顯；起步者國家（第101-139名）基礎實力薄弱，處于數字化發(fā)展的起步期，在各競爭力方向上都存在很大的進步空間，尤其是數字安全保障競爭力發(fā)展遲緩，大多數為亞非的發(fā)展*家。

　　四、從數字競爭力的發(fā)展模式上看，根據全球139個國家（或地區(qū)）在各要素方向上的表現，利用K-Means算法聚類呈現出五種不同的發(fā)展模式，分別為全能型國家、保障主導型國家、效益偏好型國家、中等型國家和落后型國家，這些國家（或地區(qū)）在數字競爭力各要素的發(fā)展上各有特色。

　　五、從地域上看，大洋洲和歐洲在數字基礎設施、數字安全保障、數字經濟發(fā)展、數字驅動創(chuàng)新等多個要素上保持領先；北美洲在數字經濟發(fā)展上勢頭明顯；南美洲在數字市場環(huán)境上表現出良好的發(fā)展趨勢；亞非在數字國際貿易和數字服務管理上的競爭力在逐年提升。

　　六、中美兩國對比來看，**在數字安全保障等要素上實力出眾，*則在數字國際貿易要素上有突出表現。中美兩國在數字資源共享、數字資源使用及數字經濟發(fā)展等要素上保持齊*，但是在數字基礎設施和數字市場環(huán)境要素上，*處于劣勢，與**差距較大。

個人核心競爭力3篇（擴展6）

——提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略 (菁選2篇)

提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略1

　　(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵。

　　市場經濟中，市場就是民營企業(yè)的**，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現和持續(xù)發(fā)展的動力。

　　核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產品更新換代周期日漸縮短和企業(yè)經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業(yè)的.競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產品或某一方面的優(yōu)勢，并不能**整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。

提升民營企業(yè)核心競爭力的重要性和策略2

　　(1)核心競爭力是民營企業(yè)占領市場的基礎和成功的關鍵。

　　市場經濟中，市場就是民營企業(yè)的**，占領市場，民營企業(yè)就有了前途和希望。民營企業(yè)要想做大做強，在市場競爭中不被吞掉，就必須想方設法占領市場，而要占領市場，企業(yè)就必須擁有其獨特的核心競爭力。

　　(2)核心競爭力是民營企業(yè)特色的體現和持續(xù)發(fā)展的動力。

　　核心競爭力是民營企業(yè)做強和擴大市場的發(fā)展動力。民營企業(yè)的核心競爭力具有明顯的異質性，它是企業(yè)資本中的一筆無形資產。一方面，不僅企業(yè)內部管理人員難以識別和實施，而且外部競爭者也難以復制和模仿，從而使得民營企業(yè)擁有與眾不同的個性特點、氣質品位，也就是自身核心競爭力。另一方面，經過市場的長期檢驗，民營企業(yè)的核心競爭力易為消費者所識別，并受到消費者的青睞，所以它也成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　(3)核心競爭力是民營企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉和競爭成功的基石。

　　核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的一種特殊的、看不見摸不著的“知識和能力”。它在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關鍵性作用。在產品更新換代周期日漸縮短和企業(yè)經營日益國際化的今天，競爭成功不再是產品開發(fā)和市場戰(zhàn)略的最終結果，而是企業(yè)在不斷開發(fā)新產品和開拓市場過程中一種能力的體現。民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于它比競爭對手更卓越的生產經營能力和難題解決能力。民營企業(yè)某一產品或某一方面的優(yōu)勢，并不能**整個民營企業(yè)有較強的核心競爭力，只有當自己的優(yōu)勢產品，在較長時期內不被超越而使優(yōu)勢得以保持時，才說明該企業(yè)真正具備核心能力。

個人核心競爭力3篇（擴展7）

——構建企業(yè)核心競爭力的必要性 (菁選2篇)

構建企業(yè)核心競爭力的必要性1

　　(一)企業(yè)核心競爭力理論和內涵

個人核心競爭力有哪些?

　　對于什么是企業(yè)核心競爭力的問題，不同的企業(yè)和管理者可能有著不同的答案：信用、信息、科技、專有技術、人才、品牌或者是管理。

　　企業(yè)核心競爭力理論是**學者普拉哈拉德和英國學者哈默于20世紀90年代初提出的**最熱門的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。

　　核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”，“是**的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有著一些共同的特征：

　　一是獨特性。核心競爭力強調的是企業(yè)具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。

　　二是整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結果，是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的能力體系。

　　三是價值性。企業(yè)核心競爭力的價值特征表現在三個方面：首先，核心競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業(yè)的運營效率。其次，核心競爭力能實現和創(chuàng)造顧客價值，給消費者帶來實實在在的好處。最后，核心競爭力是企業(yè)不同于競爭對手的原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

　　企業(yè)核心競爭力的形成是眾多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個方面：“硬”的一面是指企業(yè)所具有的領先于競爭對手的核心技術及體現這一核心技術的核心產品系列;“軟”的一面是指企業(yè)所具有的領先于競爭對手統攝核心技術的**管理及由此形成的可以識別特定企業(yè)的**管理文化系統。“硬件”和“軟件”、有形部分和無形部分缺一不可，兩者的**是企業(yè)生存與發(fā)展的根本力量。所以，技術創(chuàng)新和**創(chuàng)新是構筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力界定為：企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內質中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思：

　　1、它是一種競爭性的能力， 具備相對于競爭對手的競爭強勢;

　　2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統領;是企業(yè)獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗;

　　3、它是企業(yè)所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業(yè)運作模式、企業(yè)規(guī)章**，員工的素質、能力、觀念、行為方式等;

　　4、它能長期起作用， 一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質變;

　　5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的.成功――多元化戰(zhàn)略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力概括為能使企業(yè)為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業(yè)**、技術、資源、企業(yè)文化。

構建企業(yè)核心競爭力的必要性2

　　(一)企業(yè)核心競爭力理論和內涵

　　對于什么是企業(yè)核心競爭力的問題，不同的企業(yè)和管理者可能有著不同的答案：信用、信息、科技、專有技術、人才、品牌或者是管理。

　　企業(yè)核心競爭力理論是**學者普拉哈拉德和英國學者哈默于20世紀90年代初提出的**最熱門的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。

　　核心競爭力的內涵：普拉哈拉德和哈默認為，企業(yè)的核心競爭力是“能使企業(yè)為顧客帶來特別利益的一類獨有技能和技術”，“是**的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識”。不同的企業(yè)具有不同的核心競爭力，但這些不同的競爭力卻有著一些共同的特征：

　　一是獨特性。核心競爭力強調的是企業(yè)具有的獨一無二的參與市場競爭的能力。

　　二是整體性。企業(yè)核心競爭力的形成是企業(yè)所有資源充分整合的結果，是企業(yè)駕馭內外環(huán)境的能力體系。

　　三是價值性。企業(yè)核心競爭力的價值特征表現在三個方面：首先，核心競爭力在企業(yè)創(chuàng)造價值和降低成本方面具有核心地位，能顯著提高企業(yè)的運營效率。其次，核心競爭力能實現和創(chuàng)造顧客價值，給消費者帶來實實在在的好處。最后，核心競爭力是企業(yè)不同于競爭對手的原因，也是企業(yè)比競爭對手做得更好的根本原因。

　　企業(yè)核心競爭力的形成是眾多因素共同起作用的結果，但主要表現在“硬”和“軟”兩個方面：“硬”的一面是指企業(yè)所具有的領先于競爭對手的核心技術及體現這一核心技術的核心產品系列;“軟”的一面是指企業(yè)所具有的領先于競爭對手統攝核心技術的**管理及由此形成的可以識別特定企業(yè)的**管理文化系統�！坝布�”和“軟件”、有形部分和無形部分缺一不可，兩者的**是企業(yè)生存與發(fā)展的根本力量。所以，技術創(chuàng)新和**創(chuàng)新是構筑企業(yè)核心競爭力的重要因素。

　　(二)企業(yè)核心競爭力

　　企業(yè)核心競爭力界定為：企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內質中、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心能力。這個定義涵蓋了這么幾層意思：

　　1、它是一種競爭性的'能力， 具備相對于競爭對手的競爭強勢;

　　2、它處在核心地位，是企業(yè)其它能力的統領;是企業(yè)獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗;

　　3、它是企業(yè)所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業(yè)所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料設備一樣可以購買，難以轉移或復制。包括企業(yè)運作模式、企業(yè)規(guī)章**，員工的素質、能力、觀念、行為方式等;

　　4、它能長期起作用， 一般不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質變;

　　5、它具有品牌延展性，能保證企業(yè)多元化發(fā)展的成功――多元化戰(zhàn)略的成功關鍵在于同心多元化，這個“心”不是別的，正是企業(yè)核心競爭力。

　　企業(yè)核心競爭力概括為能使企業(yè)為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，核心競爭力的構成要素是技術能力、管理能力及管理整合;核心競爭力的影響因素有企業(yè)**、技術、資源、企業(yè)文化。

個人核心競爭力3篇（擴展8）

——職場中必須具備的競爭力

職場中必須具備的競爭力1

　　一、**

　　所謂**，包括學校、科系、學位。若本身**不好，一個補救方法是出國留學或報考**碩士班，用最高**“勾銷”先前較差的**。尤其現在**研究院所廣開大門，從“碩士在職班”到“產業(yè)碩士班”，想要拿個好學校熱門科系的碩士學位，各種渠道多元暢通。另一個補救方法是選擇**門坎較寬的工作，例如部分服務業(yè)、成熟期的科技公司、或西北的地方企業(yè)，由于在人才競爭上處于劣勢，對**也不敢要求太高，不妨先在這類工作累積一定的資歷，因為“資歷”要比“**”更管用。

　　二、證照

　　除了法律、會計、醫(yī)療等行業(yè)要有證照才能執(zhí)業(yè)，目前包括金融業(yè)、信息業(yè)、房地產業(yè)、美容業(yè)、餐飲業(yè)、健身業(yè)這7個行業(yè)，以及制造業(yè)的環(huán)衛(wèi)部門，也都逐漸走向“證照化”。如果你的**條件較差，專業(yè)證照可彌補**的不足。

　　三、專業(yè)技能

　　在校期間所培養(yǎng)的專業(yè)，只是你踏上專業(yè)之路的第一步，許多行業(yè)所特有的專業(yè)技能，學校無法提供，只能在工作實踐中學習。所以，在最初的“學徒期”，薪水待遇是其次，學習機會才最重要，要把工作當成學校的延伸，把主管和資深同事當成良師，像海綿般虛心學習，專業(yè)技術的“馬步”才扎得穩(wěn)。過去所謂“一技之長”，現在成了“一技之短”，因為單一技能的人才過剩，如果能跨領域培養(yǎng)多重專長，將可拉開你的領先距離。

　　四、聽說讀寫算

　　在**，教導上班族如何培養(yǎng)“作文力”、“語學力”、“算術力”的書籍，這幾年大行其道;而傳授上班族“得體的話術”、以及教你使用敬語和打電話的書籍，也成為暢銷書。甚至搭地鐵時，也可看到上班族埋頭在讀一些類似兒童智力測驗的圖冊，據說有助于大腦活性化，可提升邏輯思考力與數字運算力。

　　聽說讀寫算，是每個人從小就要培養(yǎng)的基礎能力，從生活到工作都離不開這5種能力，但新生代這方面卻有“退化”的現象。很多主管抱怨新進員工的電子郵件詞不達意、不知所云;行銷主管也發(fā)現年輕一代雖然創(chuàng)意十足，但連象樣的文案都寫不出來。此外，做事情“無厘頭”沒有邏輯，談吐應對粗俗無禮，也讓主管為之傻眼。

　　除了傳統的聽說讀寫算，辦公室文書軟件的運用，也成為新的基礎能力要求。很多企業(yè)以為新生代是計算機時代，征才條件通常不會注明要熟悉辦公軟件，等到錄用后才發(fā)現不懂Powerpoint、Excel的新人，竟然為數還不少，有人甚至用Word繪制簡單的圖表都不會。

　　總之，文字表達能力、溝通表達能力、外語能力、數字能力、邏輯思考力、辦公室文書軟件運用能力，是你不可小看的職場基礎能力。

　　五、性格特質

　　“性格決定命運”，這句話用在新人求職上，再貼切不過了。很多企業(yè)主領教過“草莓族”的不能吃苦耐勞、抗壓性與挫折忍受度低、缺乏小組合作精神、忠誠度與責任感低、追求卓越的成就動機不足，因此在新人的篩選上，更加重視性格特質，并且采取“3QVeryMuch”的準則，也就是說IQ(智商=專業(yè)技能)、EQ(情緒商數)、AQ(抗壓性)三者并重。而從性格測驗、社團活動紀錄、面試表現，都不難看出性格的端倪。

　　雖然科技業(yè)用人，基本上是技術掛帥，但在產品研發(fā)過程中，經常要不眠不休完成使命，因此工程師的毅力與抗壓性很重要。在服務業(yè)，性格特質更決定了服務質量，多數服務業(yè)都希望員工具備細膩敏銳的同理心、陽光般的熱情開朗與親和力、以及不耐其煩的溝通協調能力。

　　六、歷練

　　跨國公司栽培高級人才，最重要的方法就是“輪調”，讓你在不同部門與國家之間培養(yǎng)閱歷。歷練的多寡，決定你究竟可成大器，還是一顆小螺絲釘。對社會新人來說，包括社團活動、打工實習、校內外比賽、**游學、項目研究，都是有用的歷練。而對職場新手來說，對于上司交辦的高難度陌生任務，不可視為畏途，反而應該積極爭取參與各種項目，以及外派出差的機會，給自己更多職場歷練。

　　七、人脈

　　人脈，往往會在你意想不到的時候，提供你意想不到的一臂之力。但是“貴人”不會無端從天掉下來，*時就要勤于耕耘，而且眼光不要“看高不看低”。人脈是一種相互牽成的“共榮”關系，在你利用別人前，要先創(chuàng)造自己的“可利用價值”，一定先有付出才有回報。此外，人際關系學的另一門功課，在于建立360度的圓融關系，包括了面對同事、主管、部屬、客戶，就算不是朋友，至少不要樹敵，卷入復雜的`辦公室**中。