企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案1

　　我公司將通過(guò)以下措施降本增效，力爭(zhēng)成本費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重較2019年下降兩個(gè)百分點(diǎn)，金額下降XX萬(wàn)元。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，積極開(kāi)拓潛在市場(chǎng)

　　在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)的關(guān)系，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，科學(xué)**生產(chǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。一是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項(xiàng)目潛能，推動(dòng)既有項(xiàng)目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點(diǎn)；二是聚焦公司跟蹤的培育項(xiàng)目，推進(jìn)本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點(diǎn)，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)；三是重點(diǎn)關(guān)注煤炭物流項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)和擴(kuò)建工程的項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)煤炭發(fā)運(yùn)與公司的對(duì)接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進(jìn)物流業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機(jī)遇。

　�。ǘ�）強(qiáng)基固本，增強(qiáng)各部門(mén)危機(jī)意識(shí)

　　2020年，受疫情影響，面對(duì)日益蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時(shí)需對(duì)全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境、目前的經(jīng)濟(jì)效益等的**工作，讓職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，樹(shù)立信心，積極面對(duì)現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團(tuán)*委的**部署，以開(kāi)展“精益管理**階、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目有突破”**主題實(shí)踐活動(dòng)和*支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機(jī)，指導(dǎo)各*支部、各支會(huì)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，**開(kāi)展形式多樣的基層創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮***和*員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺(jué)性和主動(dòng)性。通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

　�。ㄈ�）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費(fèi)用的**力度

　　1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

　　在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵(lì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時(shí)對(duì)砂石料進(jìn)行沖洗；對(duì)狀態(tài)太差的模型、工裝進(jìn)行淘汰，對(duì)存在問(wèn)題可修整的模型、工裝**進(jìn)行修整；加強(qiáng)工藝監(jiān)管與**，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計(jì)改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬(wàn)元。

　　2、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理，降低原材料采購(gòu)成本

　　在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，規(guī)范采購(gòu)管理，加強(qiáng)內(nèi)控**。同時(shí)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的原材料。

　　從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠(chǎng)家及供應(yīng)商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點(diǎn)工程，并享受重點(diǎn)工程出廠(chǎng)單價(jià)。

　　預(yù)計(jì)全年材料采購(gòu)較上年節(jié)約XX萬(wàn)元。

　　3、加大生產(chǎn)過(guò)程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

　　在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格**消耗定額，要求車(chē)間每月上報(bào)實(shí)際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時(shí)修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實(shí)鋼絲下料長(zhǎng)度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過(guò)程**，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降*造成本；根據(jù)銷(xiāo)售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運(yùn)的情況下，合理安排庫(kù)存，降低庫(kù)存，**資金。同時(shí)開(kāi)展生產(chǎn)、消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，與同行業(yè)先進(jìn)對(duì)比、與兄弟單位對(duì)比、與公司近幾年最好水*對(duì)比，找出差距和管理短板并及時(shí)糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計(jì)可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。

　　4、合理安排發(fā)運(yùn)，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本

　　在發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運(yùn)數(shù)量、車(chē)次等，節(jié)約發(fā)運(yùn)成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運(yùn)情況及時(shí)更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運(yùn)數(shù)量及時(shí)增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運(yùn)，降低發(fā)運(yùn)成本。

　　XX分公司克服產(chǎn)品存放場(chǎng)地狹小，入場(chǎng)道路窄長(zhǎng)坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的送貨方案，實(shí)施多站點(diǎn)送貨保供。預(yù)計(jì)可節(jié)約分公司租賃場(chǎng)地費(fèi)用、產(chǎn)品倒運(yùn)費(fèi)用等XX萬(wàn)元。

　　5、合理**期間費(fèi)用，提高盈利能力

　　2020年公司將對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)至各責(zé)任部門(mén)，落實(shí)到具體責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對(duì)應(yīng)到各部門(mén)績(jī)效中，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，如有超支要求及時(shí)分析原因并采取措施，將費(fèi)用**在合理范圍之內(nèi)。

　　銷(xiāo)售費(fèi)用中，運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷(xiāo)售人員薪酬等三項(xiàng)占比達(dá)到XX以上，這三項(xiàng)均與產(chǎn)品發(fā)運(yùn)量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核**，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷(xiāo)售費(fèi)用。

　　管理費(fèi)用中薪酬部分占比較大，其次為修理費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)等，可**的為薪酬、修理費(fèi)等，公司綜合部將嚴(yán)格**工資發(fā)放，保證年底**在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時(shí)間進(jìn)度與預(yù)算偏差較小。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項(xiàng)目進(jìn)而降低大修費(fèi)用。

　　公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費(fèi)性支出：

　　充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無(wú)紙化辦公高效、便捷的特點(diǎn)，結(jié)合運(yùn)用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭(zhēng)減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡(jiǎn)主辦各類(lèi)會(huì)議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會(huì)務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費(fèi)。

　　加強(qiáng)差旅費(fèi)的審批，嚴(yán)格**出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個(gè)人負(fù)擔(dān)。

　　嚴(yán)格執(zhí)行公司派車(chē)、用車(chē)**，做到了出車(chē)有派單、運(yùn)行有記錄、加油有**，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，爭(zhēng)取一車(chē)辦多事，降低單車(chē)油耗量及出車(chē)費(fèi)用。

　　執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費(fèi)預(yù)算分解下發(fā)到各部門(mén)，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

　　積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國(guó)家下發(fā)的優(yōu)惠**，土地使用稅可延遲到6月申報(bào)，殘保金減半征收，公積金可緩交5個(gè)月。預(yù)計(jì)全年可降低稅費(fèi)XX萬(wàn)元。

　　通過(guò)以上措施預(yù)計(jì)期間費(fèi)用較預(yù)算降低XX萬(wàn)元。

　　6、提高三項(xiàng)資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

　　公司進(jìn)一步細(xì)化物資采購(gòu)的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程各個(gè)環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購(gòu)量，嚴(yán)格**原材料的采購(gòu)數(shù)量及庫(kù)存量。另外，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、庫(kù)容量合理安排產(chǎn)成品庫(kù)存，做到清倉(cāng)利庫(kù)，**資金。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)主要材料價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭(zhēng)取以最優(yōu)的價(jià)格采購(gòu)到物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

　　本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場(chǎng)”的原則，在強(qiáng)化內(nèi)部管理的`同時(shí)，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，挖掘潛在市場(chǎng)。與客戶(hù)進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運(yùn)的同時(shí)，努力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛在的需求量，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售創(chuàng)收。強(qiáng)化銷(xiāo)售回款**，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。同時(shí)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部建立貨款回收臺(tái)賬及逾期合同預(yù)警**，堅(jiān)持每月與財(cái)務(wù)逐筆核對(duì)應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點(diǎn)，縮短資金占用時(shí)間，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而降低資金成本。

　　公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時(shí)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理，催收**，每月定時(shí)對(duì)賬。預(yù)計(jì)三項(xiàng)資產(chǎn)壓降節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用XX萬(wàn)元。

　　7、繼續(xù)深化**，合理**生產(chǎn)，降低人工成本。

　　一是壓降人工成本。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬(wàn)元。

　　二是推進(jìn)機(jī)構(gòu)**，落實(shí)“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級(jí)管理職能，壓縮管理層級(jí)，縮短管理鏈條。堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算、考核分配聯(lián)動(dòng)，業(yè)績(jī)和薪酬升降同步，考核和獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。

　　三是利用疫情期間社保優(yōu)惠**，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)2-6月減免，醫(yī)療保險(xiǎn)減半征收，2020年可節(jié)約費(fèi)用XX萬(wàn)元。

　　綜上所述，預(yù)計(jì)全年可較上年降低成本費(fèi)用支出約XX萬(wàn)元，為保證降本增效措施切實(shí)可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門(mén)據(jù)實(shí)匯報(bào)，由綜合部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并在年度業(yè)績(jī)考核完成情況中進(jìn)行**。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案2

　　一、加大宣傳，提高各部門(mén)、分廠(chǎng)員工降本增效意識(shí)

　　1、每季度**一次降本增效專(zhuān)題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實(shí)情況，增強(qiáng)全體人員的憂(yōu)患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感。

　　2、配合分廠(chǎng)、部門(mén)建立完善降本增效**，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從*時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

　　二、保障措施

　　1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

　　（1）對(duì)于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬管理。

　　措施：

　　A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個(gè)崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實(shí)施。

　　B、電腦、空調(diào)、打印機(jī)、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團(tuán)部門(mén)低值易耗品臺(tái)賬，為每人建立臺(tái)賬，如需增加物品，將根據(jù)實(shí)際情況，來(lái)判定是否配備或調(diào)配使用。

　　C、庫(kù)房管理嚴(yán)格要求各部門(mén)、分廠(chǎng)，對(duì)于所需采買(mǎi)及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺(tái)賬，綜合部定期檢查，各部門(mén)必須制定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺(tái)賬建立。

　�。�2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費(fèi)用項(xiàng)目，具體費(fèi)用預(yù)算見(jiàn)下表：

　　具體措施：

　　A、**、對(duì)外招待費(fèi)用嚴(yán)格按照化工集團(tuán)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí)。

　　B、加強(qiáng)小車(chē)的車(chē)輛管理。嚴(yán)格把控用車(chē)人員范圍，對(duì)各部門(mén)的用車(chē)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做到用車(chē)規(guī)范，有計(jì)劃、有條理，避免重復(fù)用車(chē)而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車(chē)”的習(xí)慣。

　　三、獎(jiǎng)罰管理

　　為了全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、個(gè)人名下使用物品產(chǎn)生的費(fèi)用，根據(jù)《2015年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費(fèi)用》中綜合部每月計(jì)劃費(fèi)用分?jǐn)偹�產(chǎn)生的費(fèi)用，落實(shí)到個(gè)人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費(fèi)用在定額內(nèi)的.，節(jié)約部分公司按6：4比例獎(jiǎng)勵(lì)，即公司占60%，個(gè)人占40%，如果產(chǎn)生的費(fèi)在定額外，則按7：3比例落實(shí)到個(gè)人，各自為證，避免浪費(fèi)，在總費(fèi)用上節(jié)省10%。

　　2、電腦使用：超過(guò)30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過(guò)1小時(shí)不使用應(yīng)關(guān)閉計(jì)算機(jī)，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

　　3、電燈使用：在光線(xiàn)充足的情況下，如無(wú)接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，如未及時(shí)關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

　　4、電話(huà)使用：非工作原因不使用公司座機(jī)，撥打電話(huà)長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，如發(fā)現(xiàn)打私人電話(huà)，聊與工作無(wú)關(guān)的事考核使用人50元/次。

　　5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

　　7、其他業(yè)務(wù)：**遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

　　四、方案說(shuō)明

　　1、此方案針對(duì)生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項(xiàng)目人員的費(fèi)用預(yù)算。

　　2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門(mén)不再方案之內(nèi)。

　　3、其他部門(mén)綜合行政費(fèi)用不在本方案內(nèi)。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3

　　根據(jù)公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的**布置和要求結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作**小組動(dòng)員和**廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購(gòu)、物料消耗、精細(xì)管理、節(jié)約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的降本增效活動(dòng)。

　　現(xiàn)擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下

　　一、降本增效活動(dòng)主題“

　　全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí)精細(xì)管理提高公司經(jīng)濟(jì)效益”

　　二、成立降本增效工作**小組

　　組長(zhǎng)

　　成員工作辦公室**

　　三、簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》

　　結(jié)合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》有各部門(mén)自報(bào)xxxx年降本增效指標(biāo)經(jīng)公司****審核認(rèn)定后由公司各主管**與部門(mén)***簽訂《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》各部門(mén)認(rèn)真按照《降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽訂的降本增效責(zé)任目標(biāo)**實(shí)施做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。

　　四、合理化建議征集與評(píng)選

　　按照《公司職工合理化建議管理辦法》由****征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對(duì)如何提高公司盈利能力展開(kāi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評(píng)定、立項(xiàng)作為降本增效目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)**落實(shí)、考核。

　　五、降本增效工作宣傳與發(fā)動(dòng)

　　由公司降本增效**小組主持召開(kāi)公司中層以上****降本增效動(dòng)員大會(huì)動(dòng)員和布置公司2011年降本增效工作。公司**通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報(bào)電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標(biāo)。各支會(huì)通過(guò)**召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì)、班前會(huì)、討論會(huì)等形式及時(shí)梳理和總結(jié)身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。

　　六、降本增效工作落實(shí)與考核

　　各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責(zé)任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到***負(fù)責(zé)一抓到底。要做到有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標(biāo)人人有任務(wù)。要做到降本增效數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)降本增效數(shù)據(jù)可考核財(cái)務(wù)有認(rèn)定。

　　七、先進(jìn)集體與個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)

　　各部門(mén)將《降本增效工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》考核指標(biāo)12月末匯總上報(bào)全年降本增效工作情況公司降本增效工作**小組將根據(jù)各部門(mén)完成指標(biāo)情況降本增效金額等評(píng)選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì)并給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇擴(kuò)展閱讀

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展1）

——提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案3篇

提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案1

　　一、指導(dǎo)思想

　　進(jìn)一步**思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省教育廳、省委**部、省委***、省監(jiān)察廳聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見(jiàn)》的文件精神(“五嚴(yán)”規(guī)定)和《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》，切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念，用科學(xué)的教育發(fā)展觀規(guī)范、指導(dǎo)學(xué)校的辦學(xué)行為和“減負(fù)增效”工作，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，深化課程**，提高課堂教學(xué)效率，提升教育質(zhì)量。

　　二、工作目標(biāo)要求

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行教育行政部門(mén)頒發(fā)的課程計(jì)劃，不增減課程，不增減課時(shí)。開(kāi)齊、上足、教好各門(mén)課程。嚴(yán)格執(zhí)行“三表”(課表、作息時(shí)間表、大課間體育活動(dòng)表)。

　　2.加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，保持良好教學(xué)秩序，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程，提高課堂教學(xué)效益。

　　3.嚴(yán)禁用節(jié)假日、雙休日和寒暑假**學(xué)生上課，堅(jiān)決杜絕有償家教。對(duì)個(gè)別學(xué)習(xí)困難學(xué)生課外補(bǔ)習(xí)是教師義不容辭的職責(zé)，作為教學(xué)過(guò)程的有機(jī)組成部分予以落實(shí)。

　　4.嚴(yán)格**學(xué)生的課外作業(yè)量，一二年級(jí)不留書(shū)面家庭作業(yè)， 三、四年級(jí)作業(yè)總量不超過(guò)四十分鐘，五、六年級(jí)家庭作業(yè)總量不超過(guò)一小時(shí)。

　　5.嚴(yán)格**學(xué)生在�；顒�(dòng)時(shí)間總量，學(xué)生每天在�；顒�(dòng)時(shí)間總量不超過(guò)6小時(shí)。保證學(xué)生有不少于10小時(shí)的睡眠時(shí)間。

　　6.嚴(yán)格**考試次數(shù)，學(xué)校每學(xué)期只在期末進(jìn)行一次學(xué)科考試，禁止舉行期末學(xué)科考試以外的任何學(xué)科考試或變相的學(xué)科考試。

　　7.學(xué)校和教師均不**購(gòu)買(mǎi)或要求自購(gòu)本市小學(xué)生用書(shū)目錄外的練習(xí)冊(cè)、習(xí)題集、復(fù)習(xí)輔導(dǎo)等資料。

　　8.學(xué)校和教師不自行**學(xué)生購(gòu)買(mǎi)書(shū)刊報(bào)紙，訂閱報(bào)刊，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求，一律采取讓學(xué)生家長(zhǎng)**選擇，自行訂閱的方式。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行素質(zhì)教育評(píng)價(jià)**，實(shí)行等級(jí)記分**。學(xué)校不以學(xué)生考試成績(jī)作為考核、獎(jiǎng)勵(lì)教師的主要依據(jù)。教師不得按考試成績(jī)給學(xué)生排名次。不得以考試成績(jī)作為判斷學(xué)生好差的主要依據(jù)。

　　三、具體措施

　　1. 健全**，為增效提質(zhì)工作提供保障。學(xué)校成立貫徹規(guī)范、執(zhí)行規(guī)定、減負(fù)提質(zhì)增效工作**小組：

　　組 長(zhǎng)：屈xx

　　成 員：朱xx、張xx、袁xx、奚xx、朱xx、呂xx、卜xx

　　2. 轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)教師教育思想管理。人的一切行為是受思想支配的，提高教師的認(rèn)識(shí)、樹(shù)立正確的教育思想是實(shí)施“五嚴(yán)”規(guī)定的重要前提。我們要**教師認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范和相關(guān)文件，把貫徹執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》和“五嚴(yán)”規(guī)定作為**治校的重要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確管理要求，強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)管理職責(zé)，并以此為契機(jī)，積極開(kāi)展“文明校園、**校園、**校園”創(chuàng)建活動(dòng)。樹(shù)立正確的人才觀，明確只要熱愛(ài)****祖國(guó)，能夠在自己的崗位上為社會(huì)做出貢獻(xiàn)的都是人才，“三百六十行，行行出狀元”。轉(zhuǎn)變以考試分?jǐn)?shù)為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量觀，培養(yǎng)出綜合素質(zhì)好、有個(gè)性特長(zhǎng)、會(huì)終身學(xué)習(xí)的高質(zhì)量人才。樹(shù)立正確的教學(xué)觀，不把學(xué)生當(dāng)成知識(shí)的容器、解題的機(jī)器，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探求知識(shí)，培養(yǎng)能力，發(fā)展智力，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“攙著走”為“自己走”，使其成為學(xué)習(xí)的主人。樹(shù)立正確的師生觀，建立**、*等、**的師生關(guān)系，信任尊重學(xué)生，尊重學(xué)生的人格，尊重學(xué)生的個(gè)性，尊重學(xué)生智力發(fā)展的差異。

　　3.狠抓教師培訓(xùn)，努力提高素質(zhì)。一要大力培養(yǎng)教師的敬業(yè)精神，把愛(ài)生作為師德教育永恒的主題，引導(dǎo)全體教師帶著愛(ài)心、帶著責(zé)任、帶著智慧投身教育教學(xué)。二要加強(qiáng)校本培訓(xùn)，充分利用教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展班這一*臺(tái)，圍繞提高教師能力及“五自七讓”課堂教學(xué)模式開(kāi)展研討，積極開(kāi)展“校本”研究，通過(guò)青年教師基本功競(jìng)賽和課堂教學(xué)比武、開(kāi)展教研活動(dòng)、與兄弟學(xué)校交流等，為教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)提供廣闊的舞臺(tái)。

　　正確對(duì)待考試和分?jǐn)?shù)。考試不僅是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的一種檢測(cè)，也是對(duì)教師教學(xué)的一種評(píng)價(jià)。因此，考試有必要，但必須正確對(duì)待。我們?nèi)∠�期中考試，每學(xué)期只**一次期末考試，但不得公布學(xué)生的名次，只是根據(jù)學(xué)生考試的情況，要求班**考試后對(duì)學(xué)生多做思想工作，幫助學(xué)生一起分析階段性的學(xué)習(xí)情況，同時(shí)，通過(guò)教師家訪(fǎng)、家長(zhǎng)校訪(fǎng)、家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、校信通等渠道加強(qiáng)家校聯(lián)系，形成合力，提高教育實(shí)效。

　　培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)。我們要注重學(xué)生良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣的培養(yǎng)，如：刻苦學(xué)習(xí)的意志(不怕困難，不怕失敗挫折，勤于思考，敢于**，有堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)精神)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度(上課專(zhuān)心聽(tīng)講，動(dòng)口、動(dòng)手、動(dòng)腦參與教學(xué)活動(dòng)，認(rèn)真完成作業(yè)，對(duì)學(xué)習(xí)一絲不茍)，靈活多樣的學(xué)習(xí)方法(能掌握教材重點(diǎn)、難點(diǎn)，能夠舉一反三)，良好的學(xué)**慣(預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)的習(xí)慣，讀書(shū)、自學(xué)的習(xí)慣，課外閱讀書(shū)報(bào)的習(xí)慣，作業(yè)、考試仔細(xì)檢查的習(xí)慣等)。

　　4. 追求有效課堂，努力提高教學(xué)質(zhì)量。實(shí)施素質(zhì)教育、加強(qiáng)規(guī)范管理的主渠道在課堂，提質(zhì)增效的關(guān)鍵在提高課堂教學(xué)質(zhì)量。我們要在嚴(yán)格教學(xué)常規(guī)檢查(備課、教研活動(dòng)、學(xué)生作業(yè)、練習(xí)檢測(cè)等)的同時(shí)，堅(jiān)持不懈地抓教學(xué)過(guò)程的優(yōu)化：

　�、俳虒W(xué)目標(biāo)的制定，改變過(guò)去單純掌握知識(shí)技能的單一目標(biāo)為知識(shí)、技能、智力、情感、心理品質(zhì)等全面發(fā)展的多元綜合目標(biāo)。

　�、谝龑�(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)全過(guò)程。整個(gè)教學(xué)過(guò)程以學(xué)生活動(dòng)為主，新生學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人。在教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)中做到四個(gè)盡量：盡量讓學(xué)生觀察、感受、思考、比較、分析、概括;盡量讓學(xué)生讀書(shū)、討論、小結(jié)、質(zhì)疑;盡量讓學(xué)生發(fā)表不同意見(jiàn)，培養(yǎng)創(chuàng)造意識(shí)、創(chuàng)造思維;盡量創(chuàng)造讓全體學(xué)生主動(dòng)參與教學(xué)活動(dòng)的條件和機(jī)會(huì)，主動(dòng)積極地學(xué)習(xí)知識(shí)，獲得分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　�、蹆�(yōu)化教學(xué)方法和教學(xué)**。教學(xué)方法堅(jiān)持“多法配合、優(yōu)化組合”的原則，變注入式為啟發(fā)式教學(xué)。不片面追求花樣翻新、圖形式上的熱鬧，而是注重激發(fā)學(xué)生的興趣，激活學(xué)生的思維，以達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

　�、懿捎枚喾N**輔助教學(xué)，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)的作用，創(chuàng)設(shè)教學(xué)情景，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，使概念形象化。學(xué)校鼓勵(lì)**教師大膽**，改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。在課堂教學(xué)中做到“三到位”：基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練到位、基本能力訓(xùn)練到位、學(xué)習(xí)情感激發(fā)到位;致力做到“五把”：把學(xué)習(xí)主動(dòng)權(quán)還給學(xué)生、把學(xué)習(xí)方法教給學(xué)生、把興趣帶進(jìn)課堂、把實(shí)踐能力的培養(yǎng)納入課堂、把創(chuàng)新觀融入課堂。

　　5. 減輕過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生健康成長(zhǎng)。切實(shí)減輕課業(yè)學(xué)生負(fù)擔(dān)，**學(xué)生的精神和身體壓力，讓學(xué)生愉快地學(xué)習(xí)、健康地成長(zhǎng)。堅(jiān)持一個(gè)原則：以學(xué)生發(fā)展為本。注重學(xué)生全面發(fā)展，注重發(fā)展全體學(xué)生。加強(qiáng)**，把規(guī)范教學(xué)秩序、減輕過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)、提高教學(xué)質(zhì)量的工作放在首位，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制定工作方案。把握兩個(gè)前提：一是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的課程計(jì)劃，嚴(yán)格**學(xué)生在校時(shí)間，嚴(yán)格按照國(guó)家課程計(jì)劃設(shè)置課程，開(kāi)全上足教好，不隨意增減課程課時(shí)，不隨意提高或降低教學(xué)要求。二是依據(jù)兒童學(xué)習(xí)和生活規(guī)律，合理安排每天作息時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展“陽(yáng)光體育”活動(dòng)，確保學(xué)生每天1小時(shí)的體育鍛煉和活動(dòng)時(shí)間。做到“三不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)要求學(xué)生亂購(gòu)教輔資料，不準(zhǔn)教師從事有償家教，不準(zhǔn)利用寒暑假、節(jié)假日**學(xué)生集體補(bǔ)課。要求“四精”：精心備課，精心設(shè)計(jì)課堂練習(xí)，精心批改作業(yè)，精心輔導(dǎo)學(xué)困生。提倡“五留五不留”：留適時(shí)適量的作業(yè)，留自主型作業(yè)，留分層型作業(yè)，留實(shí)踐型作業(yè)，留養(yǎng)成型作業(yè);不留超時(shí)超量作業(yè)，不留節(jié)日作業(yè)，不留機(jī)械重復(fù)作業(yè)，不留隨意性作業(yè)，不留懲罰性作業(yè)。

　　6. 開(kāi)展豐富多彩的興趣活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生**發(fā)展。課業(yè)負(fù)擔(dān)的減少，給學(xué)生騰出了大片的發(fā)展時(shí)空。要在屬于學(xué)生自己的時(shí)空里，讓學(xué)生**地、無(wú)拘無(wú)束地在玩中學(xué)，在游戲中求知，在與伙伴的交流中完善自我。

　　規(guī)范活動(dòng)課的教學(xué)，實(shí)行“五定”(定時(shí)間、定場(chǎng)地、定教師、定內(nèi)容、定學(xué)生)，培養(yǎng)學(xué)生各方面的興趣愛(ài)好。

　　為培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性、開(kāi)發(fā)學(xué)生潛能，學(xué)校切實(shí)開(kāi)發(fā)和實(shí)施藝術(shù)教育校本課程。我們將繼續(xù)本著“分級(jí)開(kāi)設(shè)、全體參與、兼顧特長(zhǎng)、充分保證”的原則，讓100%的學(xué)生參與活動(dòng)，適應(yīng)不同年齡學(xué)生的特點(diǎn)分層次推進(jìn)。通過(guò)形式多樣的藝術(shù)活動(dòng)，提高學(xué)生的藝術(shù)情趣。

　　通過(guò)舉辦讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)、英語(yǔ)節(jié)和其他一系列豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)。

　　開(kāi)展豐富多彩的德育活動(dòng)，做到活動(dòng)育人。

　�、賹W(xué)校依據(jù)《小學(xué)德育工作規(guī)程》，按照總體目標(biāo)和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，抓好學(xué)科滲透，每學(xué)年度召開(kāi)班**沙龍，進(jìn)行班級(jí)管理研討，請(qǐng)優(yōu)秀班**和模范教師交流班級(jí)管理以及愛(ài)生育人的典型經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)如何降本增效提質(zhì)

　�、谥苤苓M(jìn)行少先隊(duì)常規(guī)檢查評(píng)比，月月頒發(fā)流動(dòng)紅旗，培養(yǎng)學(xué)生的“五自”能力。

　�、鄢�固定的宣傳欄外，學(xué)校在校園每個(gè)角落新增宣傳牌，并定期更換教育內(nèi)容，使學(xué)生受到良好的氛圍熏陶。

　�、苊繉W(xué)期開(kāi)展系列德育主題活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德情操。充分發(fā)揮**下講話(huà)、紅領(lǐng)巾廣播站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗、宣傳欄等陣地的作用，對(duì)學(xué)生進(jìn)行民族精神教育、公民道德教育、理想信念教育、習(xí)慣養(yǎng)成教育、心理健康教育等。

　　7.家校聯(lián)動(dòng)，形成執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定合力。利用學(xué)校網(wǎng)站*臺(tái)和發(fā)告家長(zhǎng)書(shū)形式與家長(zhǎng)聯(lián)系溝通，向家長(zhǎng)宣傳省“五嚴(yán)”規(guī)定的主要內(nèi)容，請(qǐng)求家長(zhǎng)給予配合、督促執(zhí)行。尤其是在“五嚴(yán)”規(guī)定的學(xué)生在校學(xué)習(xí)時(shí)間上，要確保全校各班作息時(shí)間不違反規(guī)定，保證學(xué)生每天有充足的睡眠時(shí)間和課余活動(dòng)時(shí)間。在學(xué)校網(wǎng)站上公布學(xué)校作息時(shí)間表和學(xué)�？傉n程表，歡迎群眾**。為了辦好讓人民滿(mǎn)意的教育，學(xué)校將在告家長(zhǎng)書(shū)中附上家長(zhǎng)留言欄，由家長(zhǎng)填寫(xiě)對(duì)學(xué)�；虬嗉�(jí)工作的建議和要求，每周發(fā)放家校聯(lián)系簿，而后交由學(xué)校匯總反饋，盡力滿(mǎn)足家長(zhǎng)追求高質(zhì)量教育需求的愿望。

　　我們將把貫徹執(zhí)行《江蘇省中小學(xué)管理規(guī)范》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為深入實(shí)施素質(zhì)教育的意見(jiàn)》作為**治教的重點(diǎn)，全面落實(shí)市教育工作會(huì)議精神，以規(guī)范促管理、向管理要效益，圍繞教育教學(xué)、常規(guī)管理、校園管理、后勤管理等環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查、重點(diǎn)解剖，把小事做細(xì)，把細(xì)事做精，不斷提高精致化管理水*，真正做到“回歸教育方針、回歸課程標(biāo)準(zhǔn)、回歸教學(xué)規(guī)律，把時(shí)間和空間、健康和快樂(lè)、興趣和愛(ài)好還給學(xué)生”，使校園成為學(xué)生想學(xué)、會(huì)學(xué)、樂(lè)學(xué)并能在這里強(qiáng)基固本、**成長(zhǎng)的樂(lè)園。

提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞課程**、高效課堂、課題研究等方面的實(shí)踐探索，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以課程建設(shè)為載體，以課題的研究與實(shí)施為根本，充分發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，努力提高教育科研質(zhì)量，提升我校教育教學(xué)、教育科研工作的整體水*。

　　二、****

　　**機(jī)構(gòu)：

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月份

　　四、主要活動(dòng)內(nèi)容

　�。ㄒ唬┱n程管理

　　全面落實(shí)《課程計(jì)劃》，要求各班，各科開(kāi)齊，開(kāi)足上好規(guī)定的課程，不占用學(xué)生法定休息時(shí)間加班加點(diǎn)，不私自調(diào)換功課，不擠占體育課、藝術(shù)課等科目教學(xué)時(shí)間。重點(diǎn)抓好學(xué)生寫(xiě)字課的落實(shí)情況。

　　規(guī)范作息時(shí)間，根據(jù)國(guó)家課程方案，科學(xué)制定學(xué)生的作息時(shí)間，學(xué)生每天在校的活動(dòng)總量不超過(guò)6小時(shí)。嚴(yán)格**學(xué)生的課外作業(yè)總量，小學(xué)一、二年級(jí)不留家庭書(shū)面作業(yè)，其他年級(jí)書(shū)面家庭作業(yè)量不**在1小時(shí)以?xún)?nèi)。

　　重視體育活動(dòng)。全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，廣泛開(kāi)展全員參與的陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng)，落實(shí)大課間體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)。扎實(shí)開(kāi)展周三拓展日，本學(xué)期，我校開(kāi)展了演講、舞蹈、腰鼓、體育、英語(yǔ)、象棋、美術(shù)等六個(gè)興趣小組活動(dòng)。

　�。ǘ�）課堂高效

　　實(shí)施推門(mén)聽(tīng)課制。以課堂為*臺(tái)，上好常態(tài)課，課堂教學(xué)做到三個(gè)實(shí)：*實(shí)、充實(shí)，豐實(shí)，并帶教案進(jìn)課堂。做好“周四教研日”及“每聽(tīng)必評(píng)”的工作，制定校本教研工作計(jì)劃，堅(jiān)持星期四教研進(jìn)學(xué)校課堂，**教師聽(tīng)課、評(píng)課，并做好教研記錄。

　　重視對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)過(guò)程和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。課堂教學(xué)中要引導(dǎo)學(xué)生積極思維，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的良好學(xué)**慣，讓每一個(gè)學(xué)生都學(xué)有所獲，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)，應(yīng)關(guān)注不同層次學(xué)生的需要，認(rèn)真抓好培優(yōu)補(bǔ)差工作。

　　鼓勵(lì)教師針對(duì)教材內(nèi)容，創(chuàng)造性地使用教材，教學(xué)輔助用品準(zhǔn)備到位,制定不同的教學(xué)策略**教學(xué)，或選用多**,或重拾傳統(tǒng)教具,充分發(fā)揮學(xué)生主觀能動(dòng)性。

　�。ㄈ�）課題引領(lǐng)

　　加強(qiáng)校本教研，教研組每周集中學(xué)習(xí)教研，結(jié)合校級(jí)課題研究，切實(shí)開(kāi)展課堂教研活動(dòng)，營(yíng)造教研氛圍。

　　重視理論學(xué)習(xí)，提高教師素養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)提升教師教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

提質(zhì)增效活動(dòng)實(shí)施方案3

　　為全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)“課程、課堂、課題、課業(yè)”的整體推進(jìn)，落實(shí)“真教育行動(dòng)計(jì)劃”， 提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)，經(jīng)研究決定開(kāi)展第四個(gè)“四課提質(zhì)月”活動(dòng)。為保證活動(dòng)的順利實(shí)施，特制定如下方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞課程建設(shè)、課堂高效、課題深化、課業(yè)減負(fù)等方面的實(shí)踐探索，充分發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)、服務(wù)功能，積極探索有益于學(xué)生身心健康成長(zhǎng)和教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的新機(jī)制，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)、教師專(zhuān)起來(lái)、課堂活起來(lái)、校園樂(lè)起來(lái)，以整體提升辦學(xué)品味。

　　二、活動(dòng)內(nèi)容

　　(一)課程建設(shè)：

　　1．提升“課程**力”。校級(jí)**、教導(dǎo)**對(duì)課程的**力直接決定著學(xué)校發(fā)展的潛力和特質(zhì)。要認(rèn)真思考學(xué)校課程實(shí)施，重新理解學(xué)校存在的價(jià)值，認(rèn)識(shí)學(xué)校的核心意義。要用先進(jìn)的管理理論武裝自己的頭腦，直面校情，抓住機(jī)遇，明晰發(fā)展的走勢(shì)，找到發(fā)展的具體路徑，做現(xiàn)代學(xué)校的設(shè)計(jì)者和建設(shè)者。如何貫徹落實(shí)辦學(xué)理念與教育規(guī)劃，推行課程管理，其瓶頸在哪？如何突破？

　　2．體現(xiàn)“回到兒童的核心”。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是課程為每一個(gè)學(xué)生的終身學(xué)習(xí)服務(wù)和可持續(xù)發(fā)展服務(wù)；二是所有課程要適應(yīng)學(xué)生而非學(xué)生去適應(yīng)課程；三是課程的構(gòu)建要注意學(xué)生的差異發(fā)展。如何在嚴(yán)格按省頒課程開(kāi)齊開(kāi)足必修課的同時(shí)，建立開(kāi)放、立體、**的課程體系，為每一位學(xué)生設(shè)計(jì)合適的課程表，滿(mǎn)足學(xué)生多元化學(xué)習(xí)，幫助學(xué)生在選擇中發(fā)展興趣特長(zhǎng)，發(fā)掘?qū)W生的潛力？

　　3．構(gòu)建“三級(jí)課程體系”。要積極嘗試構(gòu)建以學(xué)生為主體的生本學(xué)科課程、拓展課程、探究課程，以教師發(fā)展帶動(dòng)學(xué)生成長(zhǎng)的師本課程，以家長(zhǎng)資源開(kāi)發(fā)為主的家長(zhǎng)課程這三級(jí)課程體系，并利用SWOT分析法進(jìn)行科學(xué)分析。如何增強(qiáng)學(xué)生的體驗(yàn)與實(shí)踐，注重學(xué)生的學(xué)力培養(yǎng)和品行培養(yǎng)，讓學(xué)生在豐富多彩的課程中獲得可持續(xù)性發(fā)展？

　�。ǘ�）課堂高效

　　1.備學(xué)情。教師備課，不僅要備教材，還要備學(xué)生，必須要考慮學(xué)生的基礎(chǔ)，而且是從三維來(lái)進(jìn)行分析，既考慮到學(xué)生知識(shí)能力的基礎(chǔ)，也要考慮過(guò)程方法以及情感態(tài)度價(jià)值觀。

　　2．修行為。 高效課堂關(guān)鍵在教師“角色”，要由知識(shí)的灌輸者、守護(hù)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的**者、參與者，以學(xué)生為本，依學(xué)定教。教師課堂教學(xué)行為要修煉五要素：一是講授——教不越位，學(xué)要到位；二是對(duì)話(huà)——輕松交流，積極思維；三是演示——重視感知，建立表象；四是指導(dǎo)——關(guān)注差異，合理有效；五是探究——自我發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)發(fā)展。

　　3．活課堂。高效課堂需要活躍的課堂狀態(tài)。教師要注重面向全體，培優(yōu)扶差，根據(jù)具體教學(xué)情況，靈活運(yùn)用各種教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生積極參與、**思考、**表達(dá)、愉快合作，讓學(xué)生在心理上處于興奮和抑制的最佳狀態(tài)，讓學(xué)生充滿(mǎn)求知的愉悅感，調(diào)動(dòng)起學(xué)生的良好情緒，最大限度激發(fā)學(xué)生的主體意識(shí)。

　　4.促能力。高效課堂要重視教學(xué)結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)建，教師要立足于每一堂課，精心設(shè)計(jì)教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程和教學(xué)**，循序漸進(jìn)地促進(jìn)學(xué)生認(rèn)知結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，教給學(xué)生帶得走的能力。并加強(qiáng)教學(xué)反思，進(jìn)行教學(xué)結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，把傳授知識(shí)、培養(yǎng)能力、提高素養(yǎng)的教學(xué)目標(biāo)落實(shí)在本質(zhì)上、源頭上，構(gòu)建和優(yōu)化學(xué)生的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，讓教學(xué)真正回歸到以學(xué)生為本，以發(fā)展能力為中心。

　　如何激發(fā)教師的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)行深入思考，集體備課，集中探討進(jìn)一步做到課堂有效、高效、實(shí)效？如何主動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)+教育接軌，提高自身的學(xué)科核心素養(yǎng)？怎樣避免學(xué)科教學(xué)時(shí)，偏難、偏深或?qū)挾炔粔颍?/p>

　�。ㄈ�）課題深化

　　1.樹(shù)立課題、科研、教學(xué)一體化理念。課題研究從學(xué)校、教師、學(xué)生等方面的實(shí)際出發(fā)，為了解決學(xué)校、教師、學(xué)生的實(shí)際困難，提高學(xué)校辦學(xué)效益和教育教學(xué)質(zhì)量，選取相關(guān)問(wèn)題作為課題，挖掘?qū)W校潛力，利用學(xué)校及社區(qū)的資源展開(kāi)研究。采用行動(dòng)研究法，讓教師們做到教學(xué)中研究，研究中教學(xué)，教學(xué)即研究，研究即教學(xué)。思考：如何將課題研究與常規(guī)性教研活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，將課題研究所需要的理論學(xué)習(xí)、問(wèn)題探討、教學(xué)觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流等滲透到日常的教研活動(dòng)中，讓常規(guī)性教研服務(wù)于課題研究？

　　2. 加強(qiáng)課題研究“三*臺(tái)”的構(gòu)建。一是搭建學(xué)習(xí)與交流*臺(tái)�，F(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)正以方便、快捷、容量大、交互性強(qiáng)、直觀等優(yōu)勢(shì)影響著我們每一個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作和生活，是我們學(xué)習(xí)與研究的有力工具。學(xué)校要充分利用網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)，加大交流和學(xué)習(xí)的力度，促進(jìn)自己的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。二是搭建課堂展示與切磋*臺(tái)。課堂是教學(xué)的主陣地，也是教科研的主渠道。把課堂做為課題研究的主要空間，讓實(shí)驗(yàn)教師在課堂上展現(xiàn)自己的見(jiàn)解，運(yùn)用在研究中所掌握和領(lǐng)悟的知識(shí)和技能，以更好地提高他們的創(chuàng)新能力。三是搭建成果收集與呈現(xiàn)*臺(tái)。課題研究雖重于過(guò)程，但也不忽視其結(jié)果。積極認(rèn)真收集、整理研究過(guò)程的資料，有助于我們加深對(duì)課題本質(zhì)的理解與認(rèn)識(shí)，有助于我們對(duì)課題成果的總結(jié)與推廣。同樣，重視對(duì)課題成果的收集與歸納，也有助于我們對(duì)課題的全面了解與深化。

　　3.重視課題成果的推廣與借鑒。課題研究成果是課題研究人員在教育科學(xué)理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的研究方法和**，在教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)中探索出來(lái)的并經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)的新的教育理論、新的教育規(guī)律、有效的教育途徑和教育教學(xué)策略及方法等，是課題研究人員辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。各校園要推廣課題研究成果，通過(guò)一定的展示形式，讓更多教師了解、掌握這些新的理論、途徑、策略及方法，內(nèi)化為教學(xué)行為，并運(yùn)用和落實(shí)到教育教學(xué)實(shí)踐中的活動(dòng)，使教育科研成果的效益發(fā)揮到極致。

　　全鎮(zhèn)各校都要建立課題研究**，校校均有課題研究，人人皆參加課題研究。

　　（四）課業(yè)減負(fù)

　　各校要規(guī)范作業(yè)管理，落實(shí)“增效減負(fù)”，讓孩子“睡得好”、“玩得好”、“學(xué)得好”。

　　1.要堅(jiān)決落實(shí)“零書(shū)面作業(yè)，周三無(wú)作業(yè)日、家長(zhǎng)免簽字、作業(yè)免做券”等措施，減輕學(xué)生不必要的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，還睡眠于孩子。

　　2.要為孩子的“玩”創(chuàng)造空間，騰出時(shí)間，進(jìn)一步加強(qiáng)體育、藝術(shù)教育和學(xué)生課外實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，提高對(duì)學(xué)生近視率及學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)，全面普及青少年校園足球活動(dòng)，扎實(shí)每一堂體育課，開(kāi)展好每一天的陽(yáng)光體育活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生體質(zhì)健康。

　　三、活動(dòng)要求

　　1.全體教師要充分認(rèn)識(shí)“課程、課堂、課題、課業(yè)”的豐富內(nèi)涵和重要意義，主動(dòng)融入，人人都要參與，人人都要有舉措，自覺(jué)促進(jìn)“四課”質(zhì)量的提升。

　　2.各小學(xué)務(wù)必****，結(jié)合本方案及學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真思考本�！八恼n提質(zhì)”的提升策略，制定具體舉措，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，確保活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。做法能持續(xù)。各小學(xué)將學(xué)校主要做法（支點(diǎn)）、活動(dòng)總結(jié)（亮點(diǎn)）分別于11月5日前和12月10日前上傳至在線(xiàn)投稿并報(bào)送掛鉤學(xué)校責(zé)任督學(xué)處，活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程主動(dòng)邀請(qǐng)督學(xué)或市、鎮(zhèn)優(yōu)秀教師參與。

　　3.各點(diǎn)校（素質(zhì)教育先進(jìn)校）要發(fā)揮示范輻射作用，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)專(zhuān)家、行家進(jìn)行指點(diǎn)、探討，實(shí)踐。并提前將做法或計(jì)劃報(bào)送**處。

　　4.活動(dòng)結(jié)束后，各校要結(jié)合《xx鎮(zhèn)教委辦關(guān)于開(kāi)展“啟動(dòng)學(xué)校品質(zhì)提升 深化真教育行動(dòng)”活動(dòng)的通知》精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再實(shí)踐，再提升，并將活動(dòng)中的原始資料系統(tǒng)整理歸檔。我辦將隨機(jī)抽查學(xué)校開(kāi)展情況，并適時(shí)進(jìn)行交流。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展2）

——降本增效實(shí)施方案 (菁選3篇)

降本增效實(shí)施方案1

　　應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，為確保20xx年安全保產(chǎn)任務(wù)和降本增效目標(biāo)順利完成，xx廠(chǎng)****透過(guò)召開(kāi)車(chē)間、部室負(fù)責(zé)人會(huì)議，眼睛向內(nèi)、集思廣益，并經(jīng)****群眾研究，特制訂20xx年降本增效工作措施如下：

　　一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí)

　　20xx年，xx廠(chǎng)將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展“企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k”大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效；透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水*和科技含量，讓“勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名xx人的共識(shí)。

　　二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益”的理念

　　20xx年，xx廠(chǎng)將透過(guò)持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反“三習(xí)四違”，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益”的理念。

　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷**在萌芽狀態(tài)

　　20xx年，xx廠(chǎng)將透過(guò)強(qiáng)化“預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修”的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線(xiàn)橋質(zhì)量檢查和每半年一次的全方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷**在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用200萬(wàn)元。

　　四、深入開(kāi)展形式多樣的“降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻

　　教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。20xx年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線(xiàn)路等形式創(chuàng)效500萬(wàn)元。

　　五、充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，用心**自修工程

　　目前，xx廠(chǎng)一線(xiàn)線(xiàn)路維修工僅有不足240名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，20xx年，我廠(chǎng)將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近200萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成400萬(wàn)元。

　　六、大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效

　　為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠(chǎng)維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠(chǎng)用心**立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)67。2萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線(xiàn)上焊補(bǔ)及我廠(chǎng)年初**的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠(chǎng)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng)

　　首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅“死庫(kù)存”；其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠(chǎng)管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化；第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換60kg/m鋼軌工作，充分挖掘xx內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。

　　八、嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本**的最佳結(jié)合

　　待20xx年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”的降本增效格局；廠(chǎng)部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)**、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本**的最佳結(jié)合。

　　九、充分發(fā)揮***的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展“降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)

　　要求各車(chē)間*支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng)；廠(chǎng)**將透過(guò)**紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞；全體*員要透過(guò)“降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航”活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水*，為職工群眾做出表率。

降本增效實(shí)施方案2

　　一、**空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀

　　1、**空調(diào)能耗驚人

　　近10年來(lái)，我國(guó)**空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá)20%，約為國(guó)際水*的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近10萬(wàn)臺(tái)。

　　**空調(diào)用電量的30—40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約**空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決**空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷！

　　2、結(jié)垢是**空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源

　　**空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397W/（mK），但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697W/（mK），只有銅的0.12~0.17%。

　　據(jù)**權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明**空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò)12%。

　　3、**空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂(yōu)

　�。�1）**空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄

　　對(duì)大多數(shù)**空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。

　�。�2）**空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低

　　傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得**空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。

　�。�3）*管理和引導(dǎo)不夠

　　現(xiàn)在*往往只提倡提高**空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì)**空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。

　　大多**空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要*加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。

　　二、節(jié)能降耗整體方案

　　從**空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、積極推廣**空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使**空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受**空調(diào)的化學(xué)清洗。

　　2、從新建**空調(diào)開(kāi)始，普及**空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建**空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使**空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等**空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。

　　當(dāng)新建**空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的**空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的**改造。

　　具體方案如下：

　　1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗

　　使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì)**空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。

　　2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備

　　**空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月**空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。

　　3、建議**空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施

　　a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)

　　b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管

　　c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗

　　4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的`其它意義：

　　a、降低**空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用

　　b、延長(zhǎng)**空調(diào)使用壽命

　　c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì)**空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充

　　四、**空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)**空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用*均僅占總成本的10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。**空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對(duì)90%產(chǎn)生了不可估量的作用。

　　但是，對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的**空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受；“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括*部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。

降本增效實(shí)施方案3

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水*，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了。

　　一、**機(jī)構(gòu)

　　成立“降本增效”**小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)、*任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員�！敖当驹鲂А�**小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的**下，根據(jù)總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠(chǎng)各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

　　二、降本目標(biāo)

企業(yè)如何降低資產(chǎn)負(fù)債率

　　1、加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的**、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；

　　2、緊盯用電**，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；

　　3、積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；

　　4、進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；

　　5、降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；

　　6、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

　　三、指導(dǎo)思想

　　按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

　　四、指標(biāo)體系

　　以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

　　五、工作措施

　　1、推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

　　加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審**，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

　　2、加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

　　當(dāng)前，分廠(chǎng)部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步**。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠(chǎng)將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種**，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

　　3、梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低**點(diǎn)

　　全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本**點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有**、有指標(biāo)、有考核。

　　4、加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

　　通過(guò)**技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

　　六、考核辦法

　　本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周**考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠(chǎng)將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)比。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展3）

——提質(zhì)增效實(shí)施方案

提質(zhì)增效實(shí)施方案1

　　為認(rèn)真貫徹20xx年全省質(zhì)量技術(shù)**工作會(huì)議精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，局*組決定在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)�，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以省局*組《關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，全面落實(shí)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、查擺整改、建章立制為重點(diǎn)，堅(jiān)持全面鋪開(kāi)、深入開(kāi)展、持續(xù)推進(jìn)，為建設(shè)質(zhì)監(jiān)強(qiáng)局，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　二、****

　　為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，成立了開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)**小組，組**員如下：

　　組 長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成 員：

　　**小組下設(shè)辦公室，任辦公室**。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的**協(xié)調(diào)、**檢查、考試考核等工作。

　　三、深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)

　　(一)著力改進(jìn)工作作風(fēng) ?工作作風(fēng)的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)工作考勤**，嚴(yán)肅查糾“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實(shí)保證**暢通;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，****要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹(shù)立良好的質(zhì)監(jiān)形象。

　　(二)著力提升工作能力 ?要樹(shù)立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)工作與地方中心工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，積極作為;要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，健全監(jiān)管**，完善應(yīng)急處置預(yù)案，形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。

　　(三)著力提高工作質(zhì)量 ?工作質(zhì)量的提升是做好一切工作的基礎(chǔ)，要建立健全崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。此外，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，提**字質(zhì)量。要確保公文文種、格式的規(guī)范**，要注重語(yǔ)言的錘煉，精修細(xì)改，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　(四)著力增強(qiáng)工作效能 ?增強(qiáng)工作效能，健全**是關(guān)鍵。要建立健全崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位AB角制等**，形成用**管權(quán)管事管人的有效機(jī)制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批****，全面推行政務(wù)公開(kāi)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)，將各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展第一時(shí)間告知當(dāng)事人，確保行政審批規(guī)范透明運(yùn)行。

　　四、實(shí)施方法

　　(一)動(dòng)員部署。召開(kāi)全體**會(huì)議，做好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大**職工把思想和行動(dòng)**到省局*組的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。

　　(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，**好專(zhuān)題培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)**的*精神，學(xué)習(xí)省委省級(jí)*關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、“兩轉(zhuǎn)兩提”等一系列指示要求，學(xué)習(xí)省局*組關(guān)于提質(zhì)增效的安排部署。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)和專(zhuān)題輔導(dǎo)相結(jié)合，**學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。

　　(三)考試考核。把考試考核作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效、促進(jìn)質(zhì)提效增的重要方式和有效**，重點(diǎn)圍繞上級(jí)決策部署、相關(guān)法律法規(guī)、公文寫(xiě)作與處理以及各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)，采用理論考試、量化考核、綜合評(píng)比、公開(kāi)**等方式，達(dá)到以考促學(xué)、以考促干的目的。 ?(四)查擺剖析。結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)實(shí)際，以**素質(zhì)、機(jī)關(guān)效能和紀(jì)律作風(fēng)等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展查擺剖析，切實(shí)把問(wèn)題查出來(lái)，把現(xiàn)象擺出來(lái)，把原因找出來(lái)，把根源剖析透，把努力方向理清楚。

　　(五)整改提高。認(rèn)真制定整改措施，細(xì)化整改任務(wù)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。要通過(guò)整改提高，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力的提高,促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工作質(zhì)效的提升，努力取得看得見(jiàn)、摸得著、實(shí)實(shí)在在的成效。

　　(六)建章立制。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章**進(jìn)行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可****，加快完善崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位AB角制等，形成用**管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制。

　　五、具體要求

　　(一)加強(qiáng)****。把提質(zhì)增效活動(dòng)列入重要議事日程，明確工作責(zé)任，形成主要**親自抓、分管**具體抓、中層**帶頭落實(shí)的責(zé)任體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的****和協(xié)調(diào)推動(dòng)。

　　(二)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。把深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)作為目標(biāo)考核、巡視工作、督查工作的重要內(nèi)容，全方位地加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握情況，及時(shí)**督導(dǎo)檢查結(jié)果，推動(dòng)整改提高。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的科(所)，要**表?yè)P(yáng);對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確�；顒�(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。

　　(三)完善工作機(jī)制。建立健全提質(zhì)增效工作機(jī)制，完善形勢(shì)分析、督導(dǎo)檢查、情況**等工作**，確�；顒�(dòng)部署的各項(xiàng)工作規(guī)范實(shí)施、高效運(yùn)行、整體推進(jìn)。要加強(qiáng)調(diào)度，通過(guò)月**、季點(diǎn)評(píng)、半年總結(jié)、全年考核等有效方式，不斷提高提質(zhì)增效**化、科學(xué)化水*。

　　(四)明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在考試考核中取得優(yōu)異成績(jī)的，在年終將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。缺席培訓(xùn)一次的，給予警告批評(píng);缺席兩次以上的，給予**;考試考核不合格的，年終取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展4）

——提質(zhì)增效主題演講稿3篇

提質(zhì)增效主題演講稿1

　　***總公司*組確立的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性**、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)以及加強(qiáng)*的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)鐵路**發(fā)展新局面具有重要意義。對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題的認(rèn)識(shí)是否到位、思想是否**，決定著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線(xiàn)落地落實(shí)，現(xiàn)階段鐵路**發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)新突破，路局能否順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”的總目標(biāo)。要從四個(gè)方面去理解“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的新認(rèn)識(shí)。

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”貫穿著**“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)和**發(fā)展基本思想理念。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路；提質(zhì)增效，就是通過(guò)成效檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否落實(shí)，體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向�！皬�(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項(xiàng)工作的主題；不僅是行政部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的主題，也是*政工團(tuán)各級(jí)**的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正推動(dòng)路局穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全局上下要清醒認(rèn)識(shí)到，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個(gè)重要契機(jī)，全面提升路局管理水*尤其是安全管理水*。

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種基本方法

　　鐵路工作重心在基層、重點(diǎn)在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線(xiàn)新裝備投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢(shì)下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，安全上存量、增量問(wèn)題較多的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變。進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過(guò)的第一關(guān)，只有腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴(yán)起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點(diǎn)，推動(dòng)管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)看齊，向全路一流對(duì)標(biāo)，全面提升路局綜合實(shí)力。

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作�；�礎(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”抓落實(shí)，安全管理水*就有提升，運(yùn)輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問(wèn)題的根本所在，始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)

　　“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局**職工，最基本的是**職工的思想認(rèn)識(shí)。思想基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級(jí)**要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢(shì)，使“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”成為**職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。

　　各級(jí)**和廣大**職工要迅速把思想和行動(dòng)**到局*委、鐵路局的總體部署上來(lái)，融入到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)中來(lái)，以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新實(shí)踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、樹(shù)立新形象，努力開(kāi)創(chuàng)路局**發(fā)展新局面。

提質(zhì)增效主題演講稿2

　　為扎實(shí)開(kāi)展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農(nóng)業(yè)部安排農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目資金，**部分水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展老果園改造技術(shù)示范。近日，農(nóng)業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項(xiàng)目實(shí)施方案》，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效**果園，力爭(zhēng)比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農(nóng)藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，畝均純收入提高10%以上。

　　方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領(lǐng)，依托水果專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，依靠技術(shù)集成和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化**扶持，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋(píng)果等水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、果農(nóng)增收致富。

　　農(nóng)業(yè)部要求，項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的果園。針對(duì)不同樹(shù)勢(shì)采取不同的品改方式。二是改樹(shù)形。針對(duì)樹(shù)干過(guò)高、主枝過(guò)粗、枝量過(guò)多等不同情況，采取降低樹(shù)干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)透光、立體結(jié)果。三是改土壤。采取多種形式增施有機(jī)肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)模式，應(yīng)用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。四是減密度。對(duì)密度過(guò)大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機(jī)械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結(jié)構(gòu)和土壤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機(jī)械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。六是減農(nóng)藥。大力推廣農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預(yù)防**病蟲(chóng)發(fā)生，減少化學(xué)農(nóng)藥用量。扶持病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)**、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防**，提高防治效率、效果和效益。

提質(zhì)增效主題演講稿3

　　公司*組堅(jiān)持立足于加強(qiáng)*的建設(shè)，著眼于推動(dòng)**發(fā)展，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)將*的**優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，提升企業(yè)管理效益、促進(jìn)提質(zhì)增效工作。

　　公司*組將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開(kāi)展“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合、統(tǒng)籌推進(jìn)，著力打造精益管理“升級(jí)版”和“推廣版”。召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，總結(jié)提煉衡豐公司精益管理經(jīng)驗(yàn)。統(tǒng)籌安排所屬14家企業(yè)的350余名管理人員、生產(chǎn)骨干等先后到衡豐公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研學(xué)習(xí)、源頭取經(jīng)，協(xié)調(diào)衡豐公司和大同廠(chǎng)進(jìn)行了雙向互學(xué)。指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際運(yùn)用精益管理工具，推動(dòng)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新實(shí)踐，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益。6月7日，**在衡豐公司召開(kāi)**企業(yè)精益管理文化現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，交流推廣衡豐公司等**企業(yè)精益管理文化的經(jīng)驗(yàn)做法，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效工作向更高層次邁進(jìn)。

　　公司*組落實(shí)集團(tuán)公司*組關(guān)于提高*支部工作質(zhì)量和實(shí)效的有關(guān)要求，以發(fā)揮“三個(gè)作用”為目標(biāo)，加強(qiáng)基層**建設(shè)，夯實(shí)*建工作基礎(chǔ)。公司*組加強(qiáng)調(diào)研、著手制定方案，推動(dòng)各單位*支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升*支部基礎(chǔ)工作水*，發(fā)揮*支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把立足崗位做貢獻(xiàn)貫穿于學(xué)校教育全過(guò)程，指導(dǎo)各單位開(kāi)展“立業(yè)一五五、建功十三五”等主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)全體*員立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用，**開(kāi)展煤質(zhì)化驗(yàn)技能競(jìng)賽、集控運(yùn)行值班員競(jìng)賽等，引導(dǎo)全體員工練技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，崗位建功。龍山公司深化“亮*員身份、創(chuàng)先鋒崗位”品牌活動(dòng)，圍繞助力機(jī)組C修、現(xiàn)場(chǎng)安全文明水*提升等急難險(xiǎn)重任務(wù)，分批***員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)�；糁蓦姀S(chǎng)圍繞“雙提升”工作和“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)，劃定*員示范區(qū)、*員示范崗，亮明*員身份、公示*員承諾，開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、檢修技能比武等。太一電廠(chǎng)成立了以*支部為單位的*員“服務(wù)站”，在全體*員中廣泛開(kāi)展承諾踐諾、*員示范崗、*員責(zé)任區(qū)、*員掛牌上崗等活動(dòng)。灤河電廠(chǎng)開(kāi)展“雙提雙促*員活動(dòng)日”“保A創(chuàng)星*員先行”及*員便民利民、助老助殘志愿服務(wù)等活動(dòng)。

　　1-5月份，華北公司發(fā)電量完成154.09億千瓦時(shí)，創(chuàng)造利潤(rùn)總額8.93億元，實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)教育與提質(zhì)增效中心工作兩不誤、兩促進(jìn)。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展5）

——提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 (菁選3篇)

提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案1

　　對(duì)實(shí)際，制定了“保安全、賽質(zhì)量、比任務(wù)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以王洼煤礦發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹*的*精神，按照“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”為理念，執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以提高工程質(zhì)量、提高服務(wù)水*為著力點(diǎn)，以增加效益、提升指標(biāo)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，進(jìn)一步增加質(zhì)量意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，豐富“提質(zhì)增效”的內(nèi)容，提高管理和經(jīng)營(yíng)熱情，使競(jìng)賽成為績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一，切實(shí)提高掘進(jìn)隊(duì)工程質(zhì)量，在推動(dòng)年度掘進(jìn)計(jì)1 劃完成、推進(jìn)王洼煤礦“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的進(jìn)程中立新功。

　　二、競(jìng)賽目標(biāo)

　　從根本上促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水*。

　　三、競(jìng)賽內(nèi)容

　　勞動(dòng)競(jìng)賽要始終以安全生產(chǎn)為中心，以推進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)為主題，以實(shí)現(xiàn)年度掘進(jìn)目標(biāo)為主線(xiàn)，深入開(kāi)展以“保安全，賽質(zhì)量；比任務(wù)，增效益”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　保安全，賽質(zhì)量：以“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點(diǎn)，以“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為抓手，開(kāi)展有正對(duì)性的思想、安全知識(shí)、防范技能等競(jìng)賽活動(dòng)，以強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高職工安全技能，比扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理及整改，提高我隊(duì)安全管理水*，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)”，比用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目。比扎實(shí)開(kāi)展“提質(zhì)增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量和服務(wù)水*。

　　比任務(wù)，增效益：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、干優(yōu)秀工程為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率、材料**，嚴(yán)格**成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價(jià)，不斷提升企業(yè)效益。

　　四、參賽范圍和競(jìng)賽安排

　　1、參賽范圍為我隊(duì)各班組。

　　2、20XX年8月1日為勞動(dòng)競(jìng)賽迅速啟動(dòng)階段，各班組要積極參與，廣泛**發(fā)動(dòng)，掀起勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。20XX年9月1日重點(diǎn)為勞動(dòng)競(jìng)賽持續(xù)開(kāi)展階段，要加強(qiáng)競(jìng)賽典型的選樹(shù)、推廣，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的影響。20XX年10月1日為勞動(dòng)競(jìng)賽深入推進(jìn)階段，要總結(jié)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)、表彰競(jìng)賽先進(jìn)，打響“保安全、賽質(zhì)量、比任務(wù)、增效益”勞動(dòng)競(jìng)賽品牌。

　　3、各班組要結(jié)合自身特點(diǎn)，緊緊圍繞上述幾個(gè)方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展技能比武、知識(shí)競(jìng)賽等各項(xiàng)活動(dòng)，在一個(gè)競(jìng)賽階段，可扣住一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。

　　五、****

　　1、成立勞動(dòng)競(jìng)賽**小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的**、檢查、考核等工作。我隊(duì)**小組下設(shè)辦公室（設(shè)在掘進(jìn)隊(duì)辦公室），負(fù)責(zé)競(jìng)賽的日常工作。

　　**小組組長(zhǎng)：

　　**小組副組長(zhǎng)：

　　**小組成員：

　　六、競(jìng)賽評(píng)比原則

　　1、堅(jiān)持自下而上、先總結(jié)后評(píng)比的原則。

　　按照評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)評(píng)比，憑業(yè)績(jī)、憑貢獻(xiàn)，優(yōu)中選優(yōu)。各班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況將作為我隊(duì)年終評(píng)選表彰先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人等獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象的重要依據(jù)。

　　2、堅(jiān)持一票否決的原則。

　　凡有下列情況之一的責(zé)任者不能評(píng)為先進(jìn)：發(fā)生重大人身、車(chē)輛、設(shè)備、質(zhì)量事故的。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽**機(jī)構(gòu)要不定期對(duì)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽中的亮點(diǎn)，大力宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的典型成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力在本隊(duì)營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動(dòng)競(jìng)賽深入持久地開(kāi)展。

　　七、注意事項(xiàng)

　　1、提高認(rèn)識(shí)。勞動(dòng)競(jìng)賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)我隊(duì)安全生產(chǎn)具有重要意義，各班組必須充分認(rèn)識(shí)，積極參與，切實(shí)搞好。

　　2、貼近中心。要緊緊圍繞本次競(jìng)賽工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。

　　3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真**職工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、保安全、增效益。

　　4、搞好結(jié)合。要把勞動(dòng)競(jìng)賽與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)“結(jié)合起來(lái)，精心**勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷創(chuàng)新競(jìng)賽形式、充實(shí)競(jìng)賽內(nèi)容、拓展競(jìng)賽層面、注重競(jìng)賽實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)地抓好勞動(dòng)競(jìng)賽。

提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案2

　　一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：

　　以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門(mén)、各工段及全體員工

　　四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：

　　1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

　　2、在金融危機(jī)的影響下，國(guó)際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國(guó)際多晶硅廠(chǎng)擴(kuò)產(chǎn)和**新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。為在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

　　五、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的具體辦法

　　1、對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

　　2、對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門(mén)計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

　　3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。

　　4、本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。

　　5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競(jìng)賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

　　6、各部門(mén)(工段)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容指標(biāo)。

　　六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比辦法

　　1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

　　(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以?xún)?nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇怎么寫(xiě)

　　(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽(yáng)能級(jí))，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門(mén)該項(xiàng)得滿(mǎn)分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率<90%該項(xiàng)分扣完。

　　(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。

　　2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿(mǎn)分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以?xún)?nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

　　3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無(wú)小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(mén)(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。

　　5、此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)根據(jù)部門(mén)性質(zhì)分為兩個(gè)競(jìng)賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)能夠量化的部門(mén)(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽；承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門(mén)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽。每個(gè)區(qū)域分別評(píng)選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱(chēng)號(hào)。

　　七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法

　　1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號(hào)的部門(mén)(工段)將作為以后評(píng)選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層**”重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。

　　2、公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。

　　3、勞動(dòng)競(jìng)賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門(mén)人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。單位部門(mén)負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、助理工段長(zhǎng)、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。

　　4、勞動(dòng)競(jìng)賽達(dá)標(biāo)部門(mén)可以對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對(duì)那些工作認(rèn)真，業(yè)績(jī)突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。

　　5、勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)附后。

　　八、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：

　　1、各部門(mén)要****此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來(lái)認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

　　2、認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的`任務(wù)。

　　3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

　　九、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的****機(jī)構(gòu)

　　公司成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)**小組。

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　組員：

　　競(jìng)賽活動(dòng)**小組下設(shè)辦公室。

　　成員：

　　辦公室**

　　辦公室工作由公司**和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評(píng)比等工作。

　　十、勞動(dòng)競(jìng)賽的時(shí)間

　　從今年二季度開(kāi)始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重點(diǎn)工作作為評(píng)比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評(píng)分作為評(píng)比依據(jù)。

　　公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭(zhēng)取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。

提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案3

　　一、活動(dòng)主題

　　提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動(dòng)附屬工程進(jìn)度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；以節(jié)點(diǎn)工期為考核點(diǎn)，保障按期架梁和鋪軌。

　　二、競(jìng)賽目的和目標(biāo)

　　1、競(jìng)賽目的：通過(guò)開(kāi)展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計(jì)劃完成工期。

　　2、競(jìng)賽目標(biāo)

　�。ㄒ唬�、安全目標(biāo)：

　　1、消滅責(zé)任行車(chē)一般及以上事故。

　　2、消滅員工責(zé)任**事故。

　　3、消滅責(zé)任交通重大及以上事故。

　　4、消滅責(zé)任火災(zāi)事故。

　　5、員工年負(fù)傷頻率**在5‰以?xún)?nèi)。

　　6、消滅職業(yè)病。

　　（二）、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量要求。

　　2、按照驗(yàn)收標(biāo)注要求，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%。。

　　3、消除各類(lèi)質(zhì)量通病，杜絕各類(lèi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）、形象進(jìn)度目標(biāo)：本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對(duì)路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個(gè)工點(diǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。

　　1、6月20日前完成L2線(xiàn)跨廣深連續(xù)梁施工；

　　2、8月30日前完成L2線(xiàn)跨丹*連續(xù)梁施工；

　　3、8月30日前完成L1、L2線(xiàn)跨丹*連續(xù)鋼構(gòu)梁施工；4、10月25日前完成L1線(xiàn)道岔連續(xù)梁施工；

　　5、11月10日前完成L1線(xiàn)跨水官連續(xù)T構(gòu)梁施工；

　　6、10月30日前完成L2線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；

　　7、11月30日前完成L1線(xiàn)跨水官鋼桁梁施工；

　　8、4月30日**路隊(duì)拉通存梁場(chǎng)通道，同時(shí)存梁場(chǎng)完成達(dá)到存梁條件；

　　9、8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片；

　　10、6月30日前無(wú)砟道床完成首件評(píng)估；

　�。ㄋ模�、創(chuàng)譽(yù)目標(biāo)：

　　1、無(wú)重大不良行為，不影響集團(tuán)公司指揮部的信譽(yù)評(píng)價(jià)。

　　2、廈深鐵路建設(shè)指揮部、監(jiān)理、局工程指揮部或上級(jí)的月度、季度安全、質(zhì)量檢查中，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)停工或返工整改通知書(shū)或負(fù)面**（影響主體結(jié)構(gòu)或直接威脅行車(chē)、人身安全），次要問(wèn)題每月**在二項(xiàng)（同類(lèi)問(wèn)題部門(mén)重復(fù)）。

　　3、局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。

　　三、勞動(dòng)競(jìng)賽**機(jī)構(gòu)：

　　1、工區(qū)成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)**小組及辦公室。

　　組長(zhǎng)：藍(lán)茂東、陳德強(qiáng)

　　副組長(zhǎng)：陳文、袁兵

　　成員：成文斌、何國(guó)強(qiáng)、黃飛、康*、吳畏、鄭偉、

　　鄭付、月亮華、**、張廣德

　　**小組辦公室設(shè)在總工辦公室，職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的考評(píng)、對(duì)影響施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、**小組下分為9個(gè)競(jìng)賽小組。

　　1）工程技術(shù)組

　　組長(zhǎng)：袁兵

　　成員：鄭付、鄭偉、月亮華、龍海軍、鄒云山

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)提供施工過(guò)程中的技術(shù)**，及時(shí)完成**小組安排

　　的其他任務(wù)。

　　2）安全質(zhì)量組

　　組長(zhǎng)：成文斌

　　成員：封衡安、梁新軍

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過(guò)程中的安全質(zhì)量情況的**，及時(shí)提供并落實(shí)安全保證措施，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)營(yíng)造良好的安全環(huán)境，及時(shí)完成**小組安排的其他任務(wù)。

　　3）物資供應(yīng)組

　　組長(zhǎng)：何國(guó)強(qiáng)

　　成員：盧燕燕、熊科

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)提供生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資和設(shè)備，為實(shí)現(xiàn)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提供物資保證，及時(shí)完成**小組安排的其他任務(wù)。

　　4）綜合小組

　　組長(zhǎng)：康*

　　成員：王永恒、姚茂勤、曾良武、潘遠(yuǎn)熙

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所需的車(chē)輛調(diào)配、辦公用品和生活質(zhì)量的保證，及時(shí)完成**小組安排的其他任務(wù)。

　　5）計(jì)財(cái)小組

　　組長(zhǎng)：黃飛

　　成員：吳畏、史志敏、黃姝薿

　　職責(zé)：計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)為正常生產(chǎn)提供資金保證。及時(shí)完成**

　　小組安排的其他任務(wù)。

　　6）線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：**

　　組員：廈深線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　7）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：張廣德

　　組員：廈深鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　8）鋪架專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部

　　組長(zhǎng)：楊宜冰

　　組員：廈深整體道床專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　9）現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)生產(chǎn)組

　　組長(zhǎng)：楊召葵

　　成員：橋梁三隊(duì)全體人員

　　職責(zé)：按時(shí)按量安全地完成項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項(xiàng)目部的日常管理。

　　四、競(jìng)賽考核

　　略

企業(yè)提質(zhì)降本增效實(shí)施方案3篇（擴(kuò)展6）

——安全生產(chǎn)部降本增效實(shí)施細(xì)則 (菁華1篇)

安全生產(chǎn)部降本增效實(shí)施細(xì)則1

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“成本管理年”的精神,全面落實(shí)“降本增效”工作,全力抓好降低成本、提高產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益工作,經(jīng)認(rèn)真分析研究,特制定本細(xì)則。

1、科技降本,加強(qiáng)安全技術(shù)的研究,積極探索和優(yōu)化安全管理措施,采用更科學(xué)、更合理的安全技術(shù)措施,實(shí)現(xiàn)安全、高效、科學(xué)的安全管理。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、測(cè)試、考核,不斷提高專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)水*和工作能力,通過(guò)人力挖潛,把員工的能力發(fā)揮到極致,實(shí)現(xiàn)人力增效。

3、加強(qiáng)教育引導(dǎo),提高員工節(jié)約意識(shí)。目的是灌輸“人人都是降本之源”、“浪費(fèi)每一件材料都有你的責(zé)任,節(jié)約每一分錢(qián)都是你的貢獻(xiàn)”等理念,引導(dǎo)員工樹(shù)立節(jié)約思想,從每一件小事做起,自覺(jué)精打細(xì)算。

4、加強(qiáng)成本管理,嚴(yán)格**辦公用品、電腦耗材費(fèi)用的支出,每日下班后要及時(shí)確認(rèn)電腦、打印機(jī)等電器關(guān)閉,防止電力損耗。對(duì)辦公樓內(nèi)的水電實(shí)施分責(zé)任區(qū)管理,杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象發(fā)生。

5、提高工作效率,向效率要效益,加強(qiáng)降本考核并與效益工資掛鉤,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,把降本增效工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

6、嚴(yán)格**特種作業(yè)人員超員外出培訓(xùn),并確保各崗位特種作業(yè)人員持證上崗。

7、加強(qiáng)部門(mén)通訊管理,嚴(yán)禁撥打與工作無(wú)關(guān)的電話(huà)。

安全生產(chǎn)部