某公司員工座談會(huì)方案

一、座談會(huì)目的

1、了解公司經(jīng)營(yíng)情況與未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2、構(gòu)建員工與管理層的有效溝通，切實(shí)幫助廣大員工解決工作和生活中的實(shí)際問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)文化。

3、增進(jìn)員工歸屬感與忠誠(chéng)度，減少流失率。

二、場(chǎng)次與時(shí)間：

1、第一場(chǎng) 員工對(duì)象：各部門表現(xiàn)優(yōu)秀員工第一批

時(shí)間安排： 1月12日下午14:30-16:30（預(yù)計(jì)）

2、第二場(chǎng) 員工對(duì)象：各部門表現(xiàn)優(yōu)秀員工第二批

時(shí)間安排： 1月13日下午14:30-16:30（預(yù)計(jì)）

三、地點(diǎn)：佳家店二樓會(huì)議室

四、會(huì)議人員名單：

1、參會(huì)人員：

1.1 老員工

①以公司為家，對(duì)公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的溝通力較好的老員工；

②有帶頭作用或有代表性的優(yōu)秀青年員工；

1.2新員工

①2023年入職3個(gè)月-6個(gè)月以內(nèi)的新員工；

②思想活躍，認(rèn)真踏實(shí)工作，責(zé)任心強(qiáng)的；

③溝通能力較好，性格活躍，敢于發(fā)表意見的。

2、特邀嘉賓：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)

3、主持人：人事部主管

4、人員名單的擬定

4.1每場(chǎng)座談會(huì)員工參與人數(shù)預(yù)定為15人；

4.2原則上各部推選名額為2人，由人事部負(fù)責(zé)收集和核實(shí)名單，并公布。

五、座談會(huì)議程：

進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備：座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好水果、糖果、茶水等，營(yíng)造輕松、愉悅的氛圍。與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)場(chǎng)。

第一部分：由主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，并提出座談會(huì)的要求。介紹參會(huì)者。

第二部分：由總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)介紹公司最新經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃及方向。

第三部分：邀請(qǐng)老員工為大家介紹公司的發(fā)展歷程，以講個(gè)人經(jīng)歷的故事的形式再現(xiàn)公司關(guān)鍵發(fā)展過(guò)程中節(jié)點(diǎn)。

第四部分：主持人參照預(yù)定題綱，邀請(qǐng)到會(huì)員工發(fā)言�？偨�(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行對(duì)話，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能解答的問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解答的問(wèn)題進(jìn)行登記，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。

第五部分：征集想法與建議

由工作人員將準(zhǔn)備好的便簽發(fā)放到每個(gè)人手中，參會(huì)人員可以在上面書寫自己參會(huì)心得或?qū)Σ块T的問(wèn)題、合理化建議等。稍后收齊交由座談會(huì)主持人。

第六部分：總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言。

第七部分：由主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。

六、座談會(huì)可參考的討論主題：

1、你知道我們公司的企業(yè)文化有哪些嗎？

2、你認(rèn)為公司能經(jīng)歷這么多年的發(fā)展壯大至今，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？現(xiàn)狀如何？如何改進(jìn)？

3、你認(rèn)為什么樣的員工才是優(yōu)秀員工？怎樣的主管才是優(yōu)秀主管？

4、你認(rèn)為公司有沒(méi)有滿足你自己職業(yè)的需求或者說(shuō)目前有什么自己不能解決的問(wèn)題？需不需要幫助？

5、對(duì)薪資和績(jī)效機(jī)制滿意嗎？有哪些改進(jìn)意見？

6、大家對(duì)公司現(xiàn)在的集體活動(dòng)有何建議？大家比較想?yún)⒓邮裁搭愋偷幕顒?dòng)？

7、大家對(duì)公司的現(xiàn)行福利知道有哪些？對(duì)公司發(fā)放福利的方式的建議？有什么改進(jìn)建議？

七、組織工作：

1、座談會(huì)前三天確定參與座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及參會(huì)員工名單；

2、座談會(huì)前二天與參會(huì)員工溝通到位，并告之座談會(huì)流程。

3、座談會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需所資料要準(zhǔn)備到位。

4、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)場(chǎng)布置，橫幅懸掛，音響調(diào)試，水果食品擺放到位。

5、座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。

八、注意事項(xiàng)：

1、前期應(yīng)充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間、發(fā)言準(zhǔn)備等，確保會(huì)議順利進(jìn)行；

2、會(huì)前要積極引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)其出自己的正面想法及對(duì)大家、對(duì)團(tuán)隊(duì)有用的東西。

人事部

2023年1月2日