怎樣應對減薪裁員危機
怎樣應對減薪裁員危機
經(jīng)濟形勢不佳,不少行業(yè)已深受沖擊,近半年來,就連諾基亞、凡客、比亞迪、三一重工等知名企業(yè)也先后傳出裁員消息,還有大量的中小企業(yè)發(fā)展困難,職場人心惶惶。
對于個人來說,裁員是職業(yè)發(fā)展生涯中的大事件,但凡公司張榜發(fā)布裁員消息,辦公室里定會慌成一團,工作也不得不更加小心謹慎,人人自危。緊張的氣氛立刻在辦公室里彌漫開來。近期,專家陸續(xù)接到了數(shù)十個有關裁員的咨詢電話,不少辦公室白領顧慮重重:能不能保住飯碗?哪些人群是這場風暴中的高危人群?只有業(yè)績差的人才危險嗎?
五類最易被裁的高風險員工
裁員,是個人職業(yè)生涯中對發(fā)展阻礙最大,造成損失最多的不可抗力之一。公司裁員會按照法定程序發(fā)布通知,但到底如何裁,裁什么人,往往只有真的輪到自己頭上才知道。Tony遇到這樣的狀況,確實讓人揪心。專家首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為,企業(yè)因為效益不佳等原因進行裁員,以下五類人員往往是高危群體,有必要提前做好被裁預案:
非核心部門的員工
即使是500強企業(yè),也是核心部門的員工最為重要。因為企業(yè)盈利和整體運作主要依靠核心部門員工。當公司面臨經(jīng)濟困難、重大危機或重大調(diào)整時,到了不得不裁員的地步,越是邊緣部門和員工,越有首先被犧牲的危險。
低效率的員工
在企業(yè)需要難關時,自然是要保留"精銳部隊"支撐生產(chǎn)、保證效益,而低效率的員工,此時很可能效益太低而被淘汰。梳理一下過去三個月的工作,如果你連續(xù)三個月都未達到業(yè)績指標,那真的需要給自己敲警鐘了。
負能量傳播者
處于風口浪尖的公司,老板尤其不喜歡渾身負能量的人:抱怨、消極、絕望,肯定是禁止在公司擴散傳播的。如不及時調(diào)整,你一身的怨念,必會招來被裁的厄運。
新項目成員
新項目往往需要大量的人力物力支持,如公司不幸進入動蕩階段,為了穩(wěn)妥起見,很有可能暫停新項目的推進和實施,該部門的人員被遣散可能性也較高。
投資回報周期長的研發(fā)部門
人員每個公司不到萬不得已,不會輕易裁剪研發(fā)部門的人員。但如到了萬不得已時,該部門人員的危機有多大,則取決于該研發(fā)項目的長期利益有多大。但若是投資回報周期過長,危險系數(shù)就很高了。
1、調(diào)整心態(tài)冷靜思考對策
如事態(tài)發(fā)展到不可逆轉之時,糾結也于事無補。要做的是盡快調(diào)整心態(tài)面對事實,無論狀況多糟糕,也要做好手頭工作,站好最后一班崗,體現(xiàn)你應有的職業(yè)素養(yǎng)。裁員不可避免,在此畫上一個漂亮的句點,也是為了新的開始做準備。冷靜、理智的面對,減少負面情緒對自己的`影響。
2、梳理問題,明確工作中的得失
此階段的工作結束后,你可以先花兩天時間徹底放松自己,然后再花一天的時間,將之前的工作做一個總結歸納,重點分析可能存在的問題,并給出相應的辦法進行補足和優(yōu)化,減少之前經(jīng)歷帶來的消極影響。同時,你也要羅列出過去工作中已取得的成績,給自己增加自信面對未來。
3、提煉核心競爭力,明確職業(yè)定位
經(jīng)過一番總結,此時你需要對自己的核心競爭力進行高度提煉,并重新進行職業(yè)定位,準備好迎接后面的工作。你需要將你的職業(yè)價值觀、商業(yè)價值、就業(yè)機會等進行全面的評估和考察,綜合考慮后得出結論。通常,自我認知存在一定的盲區(qū),一般個人很難客觀、準確看待自身的優(yōu)劣勢,也難以獲取全面的外部就業(yè)信息,因此很難在短時間里明確自己的職業(yè)定位。所以,即使有了初步的梳理,淘獵網(wǎng)告訴你,也有必要進行再確認和評估,以確保職業(yè)定位的正確性,減少再就業(yè)給自己的發(fā)展帶來的二次震蕩。
4、準備簡歷,找準方向再出發(fā)
最后,根據(jù)職業(yè)定位和核心競爭力所在,制作好簡歷,收集好目標公司的相關資料,有針對性的做好求職面試準備。這樣,即便不幸遭遇裁員,也能盡快尋找到新崗位,避免出現(xiàn)較長時期的職業(yè)空白期,短時期內(nèi)再回職場。
在經(jīng)濟低迷時,總是有一些人逃不過裁員,但這并不意味著一切就此結束,在幾十年的職業(yè)生涯中,每個人難免會遇到大小挫折,鼓起勇氣面對現(xiàn)實,做好職業(yè)規(guī)劃,命運就能牢牢地掌握在自己手中。
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