集團公司干部選拔任用工作情況報告

按照股份公司 年度干部選拔任用“一報告兩評議”工作要求，我代表集團公司黨委就 年選拔任用干部總體情況，貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策情況，創(chuàng)新選人用人措施和辦法情況、建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機制情況、整治用人上不正之風情況、股份公司巡視和黨建工作責任制考核反饋問題的整改情況、存在的主要問題和改進措等情況報告如下，不妥之處，敬請股份公司領導批評指正。

一、選拔任用干部總體情況

2023年，集團公司黨委認真貫徹上級系列精神，堅持黨管干部原則，強化黨組織領導和把關作用，著力培養(yǎng)選拔“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的好干部。全年集團共召開次黨委常委會研究干部任用事宜，共計提升、調(diào)整處級領導干部人次，其中內(nèi)部提拔人，交流調(diào)整人，通過考察外調(diào)、公開競聘調(diào)入人。目前全集團在崗中層領導人員、各類專家、經(jīng)營經(jīng)理、項目經(jīng)理共計人，其中總經(jīng)理助理級人，正處級人，副處級人；特級項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理 人，一級項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理 人。從主管領導原單位調(diào)入 人，均按照干部選拔任用程序嚴格執(zhí)行。

二、貫徹執(zhí)行干部政策和制度情況

一是始終突出政治“風向標”，素質(zhì)提升更加深入

我們始終聚焦政治建設，認真學習領會習近平總書記關于黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》以及股份公司干部選拔制度和精神，全面落實新時期好干部標準，把政治標準作為硬標尺，把良好品行作為大前提，無忠不用，無德不舉，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿到選人用人的全過程，使選出來的干部黨委放心、群眾滿意、干部服氣。我們聚焦主題教育總要求和具體目標，集團各級領導干部把學習教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實貫穿始終，做到了真學真信真用，黨員干部理論武裝持續(xù)強化，理想信念更加堅定，責任意識更加強烈，群眾觀念持續(xù)樹牢，作風形象持續(xù)轉變，主題教育成果不斷向企業(yè)治理效能轉化，企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設各項工作得到全面加強。我們進一步加大領導人員培訓力度，通過外送、內(nèi)培、網(wǎng)絡教育等多種形式和載體，分批次選送局處級領導人員參加駐地和股份公司舉辦的各類培訓班。不斷開闊領導人員的視野，提高政治站位和把控全局的能力，持續(xù)補齊能力、素質(zhì)和方法短板，解決好不適應、不會為、不作為、亂作為等問題。全年選送68名局處級領導干部分別參加了井岡山、浦東干部學院，中央黨校、股份公司黨校舉辦的領導干部培訓班。

二是始終把好選任“硬杠杠”，知事識人更加精準

我們堅持德才兼?zhèn)�、以德為先、重在業(yè)績，始終把全面規(guī)范選拔任用干部、加強干部隊伍建設放在突出位置，不斷完善集團公司選人用人工作制度化、規(guī)范化、科學化。一是創(chuàng)新方式，任前考察更實更細。推行干部考察個人事項兩張表、干部考察三圈調(diào)查表兩項制度，明確干部考察必須深入基層、貼近群眾，從干部對重大問題的思考、對職工的感情、對待名利的態(tài)度、對復雜問題的處理等角度出發(fā)，從日常表現(xiàn)、群眾口碑中考察識別干部，切實掌握每名干部的素質(zhì)能力、優(yōu)勢特長、缺點不足，為精準選用干部提供第一手資料，切實做到不讓老實人吃虧、不讓干事的人心寒、不讓一線的干部失落、不讓帶“病”的人提拔，2023年提拔使用的 名處級干部均進行了核查，終止使用 人。二是豐富平臺，人才發(fā)展通道進一步暢通。通過加大項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、專家人才選拔力度，對勞動模范、高原驕子、企業(yè)工匠、先進班組、十杰青年進行樹桿表彰，一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，人才的獲得感明顯增強。三是打破論資排輩，年輕干部得到充分認可。我們注重從企業(yè)發(fā)展考慮“該用誰”，憑實干實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。2023年全集團提拔任用80后年輕優(yōu)秀處級干部 名， 歲以下科級干部 名，干部隊伍更具活力，梯隊建設更加合理。

三是始終用好考核“指揮棒”，干部評價體系更加科學

我們堅持以實績論英雄，不斷優(yōu)化豐富干部評價體系，使干部上的硬氣、干的順氣、下的服氣。一是按照重在業(yè)績的導向，出臺了《子公司領導班子副職考評辦法》，對每位班子副職設定了個性化考核指標，業(yè)績考核權重分別占到70%、80%，增強了考核的針對性、科學性。考核結果按優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職分別與年度績效緊密掛鉤，對考核不合格者進行現(xiàn)職降職使用，取消年度績效兌現(xiàn)。同時對在困難單位、困難項目擔當作為的干部，給予加分并視情況容錯糾錯，按照三個區(qū)分開來進行組織研究，激勵了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。二是盯緊抓牢干部作風建設這個“牛鼻子”，堅決克服干部作風建設方面的“新表現(xiàn)老問題”。通過嚴格落實領導班子“一報告兩評議制度”、干部末位淘汰制度、干部任職試用期制度，充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用，考準實績、考出精神、考順風氣，形成業(yè)績?yōu)樯�、公道正派的選人用人氛圍。2023年，對所屬 個單位進行了綜合工作考核評價，對于其中發(fā)現(xiàn)的相關問題及時報告集團黨委，并按集團黨委要求對有關單位進行提醒、誡勉，對連續(xù)兩個年度排名最后的 名子公司領導人員按照原有辦法進行了末位淘汰，有 名予以誡勉。對試用期滿的 名處級干部進行了期滿考核。

四是始終做實干部“預備隊”，人才培養(yǎng)體系更加健全

我們把做好年輕干部培養(yǎng)作為一項事關企業(yè)長遠發(fā)展、基業(yè)長青的工作來抓，搭建了一系列的機制和平臺，加快形成優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)的生動局面。一是注重梯隊建設。統(tǒng)籌考慮專業(yè)和行政管理職級配備標準，持續(xù)開展后備干部民主推薦工作，了解掌握一大批有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀年輕干部，形成了結構搭配、梯次鮮明、動態(tài)有序的后備干部管理庫。二是注重培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)。我們持續(xù)堅持“一年成長、兩年成才、三年成骨干、四年挑大梁”的培養(yǎng)理念，明確新畢業(yè)大學生必須分配到規(guī)模較大、管理規(guī)范的品牌項目上學習成長；我們始終堅持局、公司、項目部三級立體式干部培養(yǎng)培訓機制，兩級全年共組織培訓班547期，培訓2802人；我們開展優(yōu)秀拔尖人才選拔和員工之星、勞動模范、高原驕子、企業(yè)工匠等評選，進一步擴大年輕干部發(fā)現(xiàn)途徑，涌現(xiàn)了一批工作兩三年任項目部門長、四五年任項目班子的青年優(yōu)秀干部。

五是始終堅持立行立改，選人用人監(jiān)督更加嚴格。

我們通過年度考核評價、經(jīng)濟責任審計、重大事件跟蹤、巡察、民主生活會等方式，加強對領導人員的日常管理監(jiān)督，做到有規(guī)必依，執(zhí)規(guī)必嚴。針對上級巡視和業(yè)務檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和差距，在企業(yè)發(fā)展過程中體制、機制出現(xiàn)的問題和漏洞，我們正視缺點，立行立改，補上短板、以整改促提升。一是抓好巡視整改。針對股份公司巡視中發(fā)現(xiàn)的6類9個問題，堅持一抓到底，徹底整改，目前已整改完畢并報股份公司巡視組；堅持舉一反三，在全集團下發(fā)了《關于規(guī)范干部及人力資源管理有關工作的通知》，從5個方面16項工作提出具體要求和措施，全面規(guī)范干部工作、提高干部管理水平。二是抓好關鍵崗位干部報備。嚴格正科級干部提拔報備制度，對日常選人用人的問題，隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，2023年審核 人次，終止任用 人，提出意見建議 條，著力把好關鍵崗位用人關。三是抓好項目經(jīng)理選任備案。對新中標億元以上直管、托管項目負責人進行資格審查，審計、紀委、干部部門共同把關，對標的額較大項目經(jīng)理進行面試，通過層層審核把關杜絕“項目虧損、經(jīng)理照當”的現(xiàn)象，2023年審核配備項目經(jīng)理 人，否決 人，提出整改建議 條，基本把住了項目經(jīng)理選用關口。

三、存在的主要問題和改進措施

雖然我們在干部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距和不足：一是優(yōu)秀人才脫穎而出的通道應繼續(xù)拓寬。隨著品質(zhì)鐵建和集團快速發(fā)展的聚焦推進，人才隊伍的素質(zhì)和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應企業(yè)快速發(fā)展的復合型、專業(yè)型人才，雖然目前各系列的人才發(fā)展通道已經(jīng)打通，但各類專家人才隊伍的數(shù)量和質(zhì)量還不能完全滿足用人需求；二是選人用人制度的全面落地還應進一步抓實。個別基層單位對干部工作的嚴肅性認識還不夠到位，選用程序不嚴謹，制度落實不到位不徹底的情況還時有發(fā)生；三是人才培養(yǎng)措施機制還不夠健全有力。基層單位人才培養(yǎng)意識弱化，措施單一，人才輪崗交流、重點培養(yǎng)的機制還需進一步加強。

在下一步工作中，我們將采取以下措施加以改進：

一是著力強化領導班子建設。始終抓好領導班子“關鍵少數(shù)”，堅持黨管干部原則和新時期好干部標準，著力加強領導干部的履職能力培養(yǎng)，突出領導能力和法治素養(yǎng)，積極促進領導干部加快知識更新、加強實踐鍛煉，全面打造堅強有力的各級領導班子。

二是著力抓好領導人員選用。干部選拔嚴格按照習總書記“20 字”選用標準,把事業(yè)為上的導向貫穿始終,按照新出臺的副職領導人員考核辦法，項目經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、專家人才選拔辦法，真正把有德、有才、有業(yè)績的干部選拔出來，讓干得出色、干出成績的干部有舞臺，讓先出成績的先上臺，讓有潛力的有奔頭。

三是著力固本強基培養(yǎng)干部。通過持續(xù)向浦東、井岡山、中央黨校等干部學院送培，籌辦處級干部研修班、高級經(jīng)理實戰(zhàn)班、后備干部培訓班、專業(yè)能力提升班等多種形式的干部培訓班，把理想信念教育、知識結構改善、能力素質(zhì)提升貫穿干部成長全過程。有計劃地安排干部跨專業(yè)、跨單位交流，尤其是注重交流到困難企業(yè)、重點項目工作，幫助干部彌補能力短板和經(jīng)驗盲區(qū)，提高綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力。

四是著力加強年輕干部選拔。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統(tǒng)籌各系列、各專業(yè)、各崗位配備標準，注重優(yōu)秀年輕干部的選任培養(yǎng)，通過上掛下派、交流任職、重點崗位鍛煉等方式，著力培養(yǎng)專業(yè)化、復合型干部，推動形成科學合理的領導干部梯隊。

五是堅持從嚴從實管理干部。認真執(zhí)行組織提醒、巡察、審計等制度，抓早抓小、防偏糾偏，并強化監(jiān)督成果運用，對工作上“混日子”、出工不出力，表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，熱衷于作表面文章、搞花拳繡腿，遇到困難往后退、碰到矛盾繞著走的干部，輕的要約談函詢、督促整改，重的要堅決處理、果斷調(diào)整。