合同履約管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力物資；履約管理；控制措施

在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境下，有一定法律對(duì)社會(huì)秩序以及交易進(jìn)行制約，使一切交易受到法律的保護(hù)更加規(guī)范。在電力企業(yè)當(dāng)中，電力物資主要負(fù)責(zé)對(duì)于相關(guān)商品的采購(gòu)工作，在采購(gòu)后期的供應(yīng)管理配送工作，這中間合同的履約管理工作是是非常重要的，電力物資的合同履約管理涉及到整個(gè)電力企業(yè)的順利發(fā)展。近年來(lái)，人民生活水平提高，人口數(shù)量呈上升階段，對(duì)電力物資的需求量也在加大，為了能夠更好地配合電網(wǎng)工作順利進(jìn)行，這樣就會(huì)產(chǎn)生大量的電力物資合同，在逐漸增長(zhǎng)的人民需要前提下，如何將電力物資合同履行和管理是相關(guān)部門需要關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)這一問(wèn)題今后的合同履約和管理工作還有很多完善和改進(jìn)的地方。

1 電力企業(yè)物資的特點(diǎn)

電力企業(yè)的物資主要是針對(duì)在電網(wǎng)流通建設(shè)過(guò)程所需的基本材料，主要包括一部分較為基本的物料、以及輔助物料。只有通過(guò)這也物料的提供，才能保證整個(gè)電網(wǎng)的順利運(yùn)行。而這些物資材料主要通過(guò)相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，再生產(chǎn)合格完成后運(yùn)送到各個(gè)電力物資部門，再通過(guò)電力物資部門對(duì)這些物料進(jìn)行檢查、核對(duì)、分類之后運(yùn)送到每一個(gè)需要的位置，電力物資通常需求量較大，而且需要的位置分布較廣，而且為了滿足人們的正常生活需要，可能需要快速高效的將電力物資運(yùn)送到位，這就為電力物資部門帶來(lái)一定的難度。而且隨著現(xiàn)階段科技發(fā)展迅速，科技換代較快，當(dāng)新型技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，基礎(chǔ)物資材料還需要一定調(diào)整，而且調(diào)整的涉及范圍較廣，對(duì)于淘汰物資的回收整理再利用工作，也是需要電力物資需要考慮的。

2 電力企業(yè)物資合同履約可能出現(xiàn)的問(wèn)題和影響

當(dāng)前，電力企業(yè)物資合同履約還可能出現(xiàn)方方面面的問(wèn)題，影響到電力企業(yè)的直接或間接利益，而實(shí)現(xiàn)對(duì)這些物資合同履約情況的有效管理是消除不良影響的關(guān)鍵。通常，導(dǎo)致雙方簽訂的電力物資合同無(wú)法得到很好地履約的情況有如下幾種：

2.1 在簽訂電力物資合同時(shí)，合同雙方?jīng)]有明確物資履約上存在的問(wèn)題和相關(guān)責(zé)任如果在電力物資合同中，沒(méi)有明文規(guī)定物資履約上的相關(guān)要求或者明確相關(guān)責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致合同簽訂方在執(zhí)行合同過(guò)程中缺乏必要的約束和法理依據(jù)，也就容易出現(xiàn)物資合同不能得到良好履約的問(wèn)題。同樣，如果在物資合同中沒(méi)有明確合同履約過(guò)程中出現(xiàn)的違約責(zé)任劃分，就會(huì)在出現(xiàn)合同糾紛時(shí)，不能依法追究和處理履約違約的相關(guān)責(zé)任方，就無(wú)法進(jìn)行相關(guān)的違約懲處，也就會(huì)影響到電力企業(yè)的利益。

2.2 電力企業(yè)物資合同管理部門缺乏對(duì)合同履約情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析以及有效的管理。如果對(duì)合同履行情況分析不全面或者管理不科學(xué)，會(huì)導(dǎo)致合同無(wú)法順利履行甚至出現(xiàn)履約問(wèn)題。因此，電力企業(yè)在簽訂電力物資合同后，要安排專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)合同雙方的履約情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析和管理，確保合同得到良好的履行。對(duì)于可能出現(xiàn)的違約情況，要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，保證企業(yè)的利益不受損害。

2.3 物資合同中的供貨商由于自身原因?qū)е挛镔Y合同不能履約。物資合同簽訂后，物資供應(yīng)商由于自身的問(wèn)題導(dǎo)致物資合同不能履約時(shí)，電力物資合同管理部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取一定的處理措施，從其他渠道獲取相應(yīng)的電力物資，確保電網(wǎng)工程建設(shè)和維護(hù)所需物資的正常供應(yīng)。否則，就會(huì)影響到整個(gè)電網(wǎng)工程的建設(shè)和維護(hù)工作正常進(jìn)行，影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重地還會(huì)造成電網(wǎng)工期的延誤，進(jìn)而出現(xiàn)合同違約情況，極大地?fù)p害電力企業(yè)的利益。

3 電力企業(yè)物資合同的履約管理對(duì)策

對(duì)于目前針對(duì)電力企業(yè)物資合同履約問(wèn)題，為了保證合同的正常履行，和電網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，下面針對(duì)上述問(wèn)題提出合理的解決辦法。

3.1 在電力企業(yè)物資合同簽約前，應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及到的相關(guān)條款和內(nèi)容進(jìn)行明確的說(shuō)明工作，將需要履行的相關(guān)條款進(jìn)行一定的詳細(xì)的敘述，嚴(yán)格根據(jù)合同條約上的相關(guān)要求進(jìn)行履行合同的工作，并針對(duì)如果不能履行的情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)合法合理的責(zé)任制度，對(duì)造成不能履行的情況出現(xiàn)的后果應(yīng)有相關(guān)負(fù)責(zé)任方，需要明確的明顯的注明工作。合同應(yīng)當(dāng)針對(duì)雙方需要履行的相關(guān)工作，進(jìn)行一定的劃分，并且針對(duì)雙方情況，制定有一定制約性的約束條款，以上的全部?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)保證全部在法律的約束下合理合法的公開，避免出現(xiàn)對(duì)方不熟知的隱藏條款，將合同的所有內(nèi)容做到一定程度的公開透明。

3.2 由專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員對(duì)物資合同的履約情況進(jìn)行有效的分析和管理。電力企業(yè)物資部門要安排專業(yè)的合同管理機(jī)構(gòu)和人員實(shí)時(shí)了解和掌握電力物資合同的履約情況，對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)里程碑進(jìn)度進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計(jì)，不僅要處理好出現(xiàn)的合同履約違約情況，還要能及時(shí)預(yù)判可能出現(xiàn)的合同履約違約情況，并采取相應(yīng)的管理措施進(jìn)行處理。同時(shí)，還要發(fā)揮這些專業(yè)人員對(duì)于合同履約工作的監(jiān)督指導(dǎo)作用。通過(guò)對(duì)每一個(gè)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，制作成書面資料并存檔，方便日后的招標(biāo)選擇，做到有備無(wú)患。

3.3 電力物資合同的供應(yīng)方出現(xiàn)不能正常履行合同的情況，對(duì)于自身原因造成的違約情況，應(yīng)當(dāng)以書面形式對(duì)所供應(yīng)電力企業(yè)物資管理部門，進(jìn)行相應(yīng)明確的相關(guān)說(shuō)明，并應(yīng)當(dāng)按照合同的違反條例對(duì)對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)償工作，以保證電力企業(yè)的正常運(yùn)作。對(duì)于情節(jié)較為嚴(yán)重的惡意違反合同情況，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求相關(guān)的法律管理部門針對(duì)惡劣情況進(jìn)行調(diào)查，并對(duì)惡意企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的法律處罰，在違約情況的賠償方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供應(yīng)商的自身情況，對(duì)相應(yīng)的違約情況進(jìn)行調(diào)查，制定補(bǔ)償?shù)慕痤~和措施。還有一種根據(jù)對(duì)于供應(yīng)商造成損失情況制定合理的補(bǔ)償措施。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)現(xiàn)階段人民使用的電力物資種類較多，供應(yīng)廠商的程度也不同，在選取簽約合同的供應(yīng)商企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求的情況，合理的進(jìn)行選擇，并對(duì)供應(yīng)廠商的信譽(yù)問(wèn)題進(jìn)行一定的調(diào)查工作，只有在以上幾點(diǎn)滿足的情況下才能夠保障電網(wǎng)的順利運(yùn)行和電力企業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)階段的法律制約已經(jīng)對(duì)合同的履行有一定的約束作用，但是最主要的是企業(yè)與企業(yè)之間的信任問(wèn)題，良好的信譽(yù)才是企業(yè)順利發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn)

[1]劉艷梅.淺談電力部門物資合同的管理[J].科技資訊，2023.

合同履約管理范文第2篇

前言

?τ冱a href="lunwendata/thesis/List_68.html" title="企業(yè)論文" target="_blank">企業(yè)來(lái)說(shuō)?合同的簽訂和履行是工作順利開展的有效保障，但是也避免不了各類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此要注重合同管理工作的開展，明確合同簽訂履行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

一、企業(yè)合同管理與履約概述

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，任何工作的開展都需要依照一定的程序與條款，尤其是同其他企業(yè)或者單位進(jìn)行合作的過(guò)程中，更加需要進(jìn)行合同的簽訂，這樣能夠明確雙方權(quán)責(zé)，保障雙方的利益，使得雙方都可以從工作中獲取所需[1]。在實(shí)際企業(yè)工作的進(jìn)行過(guò)程中，合同的管理對(duì)于企業(yè)自身工作的開展以及利益的維護(hù)是至關(guān)重要的。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，合同管理指的是簽訂合同的雙方為了實(shí)現(xiàn)合同的目的，并且根據(jù)自身情況和相關(guān)法律規(guī)定，在合同簽訂、執(zhí)行、變更等整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的行為。實(shí)際上，企業(yè)合同管理和履約的過(guò)程中，存在著很多需要解決的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)需要注重合同的履行與管理工作的開展，這樣更有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步與發(fā)展。

二、企業(yè)合同管理履約存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.企業(yè)合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)

一方面在企業(yè)合同簽訂之前，合同雙方有一項(xiàng)合作，簽訂合同時(shí)，存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)就是合同雙方是否具備簽訂合同的資格，以及雙方是否具有履行合同的能力。在實(shí)際工作開展中，如果在簽訂合同之后發(fā)現(xiàn)對(duì)方無(wú)法依據(jù)合同要求進(jìn)行工作的開展，這樣就會(huì)使得合同出現(xiàn)無(wú)效的情況，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

另一方面在合同簽訂的過(guò)程中，合同的管理者由于缺少專業(yè)的知識(shí)，以及管理能力的不足，在合約相關(guān)條款的擬定過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)合約文體不符合規(guī)范、合約內(nèi)容表達(dá)不清楚、合同雙方責(zé)任不明確等情況，如果出現(xiàn)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，在今后的合同履行過(guò)程中會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

2.合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)與其它單位或個(gè)體簽訂合同之后，合同的履行同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。一是企業(yè)合同管理時(shí)，不能夠?qū)�合同的履行情況進(jìn)行及時(shí)的追蹤，使得很多合同的具體條例得不到很好的執(zhí)行，致使合同糾紛的出現(xiàn)[2]。二是在合同的履行過(guò)程中，最常見(jiàn)的情況就是一方出現(xiàn)違約行為，在合同管理工作開展時(shí)如果對(duì)違約合同得不到及時(shí)處理，或者處理不當(dāng)，不僅影響工作的開展，甚至?xí)�違返相關(guān)法律。三是合同管理工作對(duì)于相關(guān)職員來(lái)說(shuō)并不是一件容易的事情，要求管理人員不僅要具備財(cái)會(huì)相關(guān)知識(shí)，還要具備法律、管理等方面的知識(shí)，很多職工由于自身的疏忽，對(duì)合同履行缺乏有效的管理，同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致合同的簽訂形同虛設(shè)。

3.合同雙方糾紛的風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)際上，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)與意外，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可避免的，在各種風(fēng)險(xiǎn)之中，就包括合同管理與履行的風(fēng)險(xiǎn)，其中一種表現(xiàn)就是合同簽訂的雙方出現(xiàn)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，如果得得不到及時(shí)的解決，不僅會(huì)影響到企業(yè)當(dāng)前項(xiàng)目的開展，而且還會(huì)影響到企業(yè)雙方之間今后各種合作的開展。在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，需要企業(yè)之間的相互合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。因此說(shuō)，必須要采取有效的策略來(lái)避免合同雙方出現(xiàn)糾紛，如果糾紛問(wèn)題已經(jīng)存在，那么就應(yīng)該對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。

4.風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

雖然一些風(fēng)險(xiǎn)的存在是必然發(fā)生的，但是很多企業(yè)之所以在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，依然是有原因可究的。一是企業(yè)自身在合同管理與履行方面缺乏較為科學(xué)、專業(yè)的制度，不能夠很好的完成與合同管理履行相關(guān)的工作。二是合同簽訂的雙方缺少有效的溝通和交流，以至于合同的很多條款不明晰，導(dǎo)致糾紛問(wèn)題的出現(xiàn)。三是企業(yè)內(nèi)部缺少高素質(zhì)、高能力的合同管理人才，使得工作開展中的問(wèn)題得不到有效的解決。

三、企業(yè)合同管理履約風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.合同簽訂中風(fēng)險(xiǎn)防范策略

想要有效避免企業(yè)在合同管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該注重恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)防范策略。在合同簽訂過(guò)程中，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。一是要對(duì)合同簽訂的另一方進(jìn)行全面的資格審查，在這一過(guò)程中需要注重相關(guān)法律規(guī)范的遵守，并且要根據(jù)另一方提供的相關(guān)信息進(jìn)行真實(shí)性的驗(yàn)證。

二是要注重合同的推敲，一方面要保障內(nèi)容的清晰明了，并且保障內(nèi)容的可執(zhí)行性，這樣才可以保障雙方可以按照合同來(lái)履行工作。三是要保障合同的形式合乎規(guī)范，避免之后出現(xiàn)糾紛風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做到工作的準(zhǔn)確無(wú)誤，就應(yīng)該首先提高合同管理意識(shí)，這樣才可以推進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

2.合同履行中風(fēng)險(xiǎn)防范策略

合同的履行是企業(yè)雙方簽訂合同的最終目的，想要有效防范合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需要做到以下幾點(diǎn)。一方面，企業(yè)應(yīng)該注重各類資料的收集，并且隨時(shí)跟進(jìn)合同履行的進(jìn)度，必要時(shí)可以采取一定的手段來(lái)督促合同的履行工作[3]。另一方面，如果合同在執(zhí)行的過(guò)程中需要進(jìn)行變更等，要及時(shí)再次進(jìn)行書面上的協(xié)定，這樣才可以維護(hù)雙方的利益，保障雙方工作方面的協(xié)調(diào)與同步。

3.注重合同管理工作的開展

合同管理工作的開展關(guān)系到企業(yè)工作是否可以順利進(jìn)行，想要避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還應(yīng)該注重管理工作自身的完善，具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。一是要構(gòu)建起一個(gè)完善的合同管理部門機(jī)制，這樣工作人員在工作執(zhí)行中可以嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，對(duì)合同進(jìn)行更為嚴(yán)密標(biāo)準(zhǔn)的審查，避免合同簽訂時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。二是要注重計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以構(gòu)建起一個(gè)合同信息管理系統(tǒng)，這樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)就可以對(duì)各類合同進(jìn)行管理，在減輕工作人員負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還可以提升工作效率，推動(dòng)企業(yè)工作的開展。三是要注重合同管理人員素質(zhì)的提升，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

合同履約管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；法律風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別與控制

一、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的界定

企業(yè)合同管理本質(zhì)上屬于多環(huán)節(jié)、系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，該過(guò)程涵蓋對(duì)交易相關(guān)方資信的核實(shí)、協(xié)商洽談、文本擬定、內(nèi)部審核審批、簽署、履約及監(jiān)督、合同歸檔和爭(zhēng)議解決等環(huán)節(jié)。合同管理規(guī)范化操作的意義在于，一方面能夠提升企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)良好的品牌和形象，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，從合規(guī)業(yè)務(wù)角度上講，可使企業(yè)在合同履行的全過(guò)程中規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，最大程度上維護(hù)自身的合法權(quán)益。

本文研究所圍繞的合同管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在合同管理中，因履約當(dāng)事人具體行為或履行環(huán)境與條件發(fā)生變化所形成的其與合同管理事先預(yù)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)發(fā)生不一致的可能性，這種可能性包括對(duì)企業(yè)帶來(lái)?yè)p失或者收益。在此基礎(chǔ)之上，合同法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)被界定為合同準(zhǔn)備、成立生效、履行、變更、爭(zhēng)議解決及救濟(jì)過(guò)程中，企業(yè)因合同法律規(guī)范之規(guī)定或雙方之約定所導(dǎo)致權(quán)益受損的可能性。

二、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的范圍與識(shí)別

（一） 合同管理風(fēng)險(xiǎn)的范圍與識(shí)別

1.合同管理制度風(fēng)險(xiǎn)

合同管理制度本身是否合規(guī)、合法，是否有對(duì)應(yīng)的流程相匹配，是關(guān)乎到一個(gè)企業(yè)的行為能否全面遵守法律法規(guī)及行業(yè)準(zhǔn)則的決定性因素。企業(yè)需要在法律框架下制定符合自身需要的合同管理制度以規(guī)范合同管理行為。該風(fēng)險(xiǎn)直接表現(xiàn)為未經(jīng)充分論證及調(diào)研或?qū)ζ髽I(yè)規(guī)章制度制定、修訂、廢止均未履行法定審批程序極易導(dǎo)致內(nèi)容違法及制度沖突。

2.合同管理程序風(fēng)險(xiǎn)

程序事項(xiàng)是實(shí)現(xiàn)實(shí)體制度的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證其規(guī)范性及可操作性，否則程序上的缺漏也極易導(dǎo)致合同管理上的法律風(fēng)險(xiǎn)。故確定具體承辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、監(jiān)督審查、登記備案等內(nèi)容均應(yīng)被納入到程序性規(guī)范的事項(xiàng)中來(lái)。

（二）合同法律風(fēng)險(xiǎn)的范圍與識(shí)別

1.合同訂立法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）合同主體

合同訂立的相對(duì)方應(yīng)為享有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若與無(wú)法律意義上的對(duì)象簽訂合同即為無(wú)效，雙方權(quán)利義務(wù)也就無(wú)法確定，這將會(huì)對(duì)企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要對(duì)合同相對(duì)方作如下重點(diǎn)考察：簽約對(duì)方為自然人時(shí)，法律要求必須是完全民事行為能力人，故應(yīng)要求其提供身份及其他相關(guān)信息；當(dāng)為法人時(shí)，應(yīng)當(dāng)考察對(duì)方是否具備主體資格（包括但不限于營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證明等），若存在具體承辦人，應(yīng)當(dāng)核實(shí)其是否獲取委托人的授權(quán)；企業(yè)還需就對(duì)方的資信狀況加以重點(diǎn)考察。

（2）合同條款

合同文本約定是確定雙方權(quán)利義務(wù)的直接根據(jù)，盡管于合同訂立過(guò)程中已按雙方意思表示對(duì)相關(guān)條款做到基本的約定，但鑒于現(xiàn)實(shí)情況復(fù)雜多變或雙方對(duì)條文理解不一、乃至對(duì)合同法律規(guī)范的把握不夠等情況，均可導(dǎo)致合同履行發(fā)生爭(zhēng)議。例如，違約責(zé)任約定過(guò)于簡(jiǎn)單，或者直接約定按合同法第107條以及其他規(guī)定處理，如此一來(lái)，本應(yīng)屬于雙方爭(zhēng)議解決重要依據(jù)的違約條款，但缺乏細(xì)致有效的約定（違約金的大小、違約責(zé)任具體情形等），將會(huì)導(dǎo)致對(duì)合同違約與損害的舉證困難，部分違約責(zé)任難以確定、合同解除權(quán)難以行使等諸多風(fēng)險(xiǎn)。故企業(yè)應(yīng)對(duì)合同各項(xiàng)條款逐一進(jìn)行把握，強(qiáng)化對(duì)條款的法律審核，力求合同內(nèi)容合法準(zhǔn)確。

2.合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)

（1）合同不履行（履行不適當(dāng)）的法律風(fēng)險(xiǎn)

根據(jù)履約狀態(tài)的分類，違約行為可分為合同履行不適當(dāng)及合同不履行，合同不履行又可分為拒不履行及履行不能。首先，履行不能的原因是多樣的，如受國(guó)家政策影響、標(biāo)的物滅失等不可歸于債務(wù)人的事由。法律規(guī)制合同履行不能的途徑有多種，可采用中止履行、行使不安抗辯權(quán)、解除合同、追究違約責(zé)任等。其次，拒不履行為合同一方有履約能力但無(wú)理由拒絕履行合同。但這一概念并不完全等同于合同的違約（抗辯權(quán)的具體行使本質(zhì)上也屬于合同的不履行）。實(shí)踐中存在部分法人或自然人主觀上存在主觀過(guò)錯(cuò)，借故不履行合同，這就要求守約方對(duì)履約的情況具體分析判斷。對(duì)于拒不履行的法律風(fēng)險(xiǎn)控制，可用催告、抗辯、解除合同及追究違約責(zé)任等方式進(jìn)行處理。再次，合同履行不適當(dāng)?shù)木唧w法律風(fēng)險(xiǎn)可類型化為合同的部分履行、提前履行、遲延履行、加害履行等。對(duì)于瑕疵履行的風(fēng)險(xiǎn)控制，采用的方式依舊首先考慮盡可能按約定履行合同、實(shí)現(xiàn)合同目的，如需提前或延遲履行或僅履行部分，雙方應(yīng)就合同條款再行溝通，以合同變更的方式為之，否則守約方應(yīng)按合同約定向違約方主張相應(yīng)的違約責(zé)任。對(duì)于加害履行，債務(wù)人的履行有瑕且因其瑕庇而致債權(quán)人受到履行利益以外的損害的情形。鑒于該違約行為的損害范圍已經(jīng)超出了雙方約定本身，產(chǎn)生違約與侵權(quán)的請(qǐng)求權(quán)競(jìng)合的情況，其風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)重點(diǎn)考慮合同以外的間接損失，以實(shí)現(xiàn)合同法損害填補(bǔ)的基本目的。

（2）合同變更的法律風(fēng)險(xiǎn)

合同變更的具體因素有很多，一般而言，合同變更只需雙方意思表示一致即可，法律上若存在特殊規(guī)定則應(yīng)優(yōu)先適用。首先，合同主體變更意味著權(quán)利義務(wù)由第三人概括承受，而缺乏對(duì)第三人履約能力以及資質(zhì)的考察，對(duì)己方而言存在未知的風(fēng)險(xiǎn)。特別是，按照合同法的規(guī)則，債權(quán)轉(zhuǎn)讓僅需通知債務(wù)人而無(wú)需征得債務(wù)人同意，債權(quán)受讓方對(duì)債務(wù)人來(lái)說(shuō)就存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)于某些在履行過(guò)程中的合同，因其他原因?qū)е侣募s變化，合同文本中事項(xiàng)的草擬無(wú)法涵蓋合同履行的全部可能性，鑒于履約的條件已有改變，再按原有合同約定履行已無(wú)實(shí)際意義，根據(jù)實(shí)際情況發(fā)生的合同變更，對(duì)雙方當(dāng)事人來(lái)說(shuō)往往意味著風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對(duì)合同變更風(fēng)險(xiǎn)的控制，需具體分析變更的事由和條件，在繼續(xù)審查合同主體資質(zhì)的基礎(chǔ)上，對(duì)確需變更的合同及時(shí)以書面形式將變更的各類文本（函件或通知書）等證據(jù)確定下來(lái)，有法律法規(guī)規(guī)定變更合同須辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，依其規(guī)定。

三、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的控制路徑

（一）不斷完善企業(yè)合同管理制度

本文認(rèn)為，在企業(yè)現(xiàn)有的管理模式下，可以考慮成立合同相關(guān)人員（管理、法律、財(cái)務(wù)等）參與的企業(yè)“法律風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)”，該機(jī)構(gòu)在企業(yè)中應(yīng)發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌解決法律風(fēng)險(xiǎn)重大問(wèn)題的作用，統(tǒng)一決策法律風(fēng)險(xiǎn)重大事務(wù)，并制定及監(jiān)督實(shí)施企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)，亦有必要完善合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防控程序，該程序設(shè)計(jì)應(yīng)主要把握三個(gè)階段。階段一的工作是對(duì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析并制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案：階段二應(yīng)根據(jù)實(shí)際環(huán)境具體落實(shí)該法律風(fēng)險(xiǎn)控制方案；階段三的工作即為事后評(píng)估方案的實(shí)際效果，以評(píng)估結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)防控制度調(diào)整的參考依據(jù)。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)合同的事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理轉(zhuǎn)變

由事務(wù)性、操作性的管理層面漸進(jìn)至戰(zhàn)略性、規(guī)劃性管理層面是合同管理的發(fā)展趨勢(shì)。合同風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略性管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在明確合同經(jīng)濟(jì)價(jià)值的基礎(chǔ)之上，根據(jù)合同的信息來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險(xiǎn)控制力。事務(wù)性管理的普遍操作方式是按獨(dú)立的個(gè)體對(duì)合同進(jìn)行管理，解決的是每個(gè)獨(dú)立合同項(xiàng)下的法律問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的載體，單一合同包括的信息是有限的，但一定期限內(nèi)企業(yè)所有的合同所蘊(yùn)含的如經(jīng)營(yíng)管理信息、財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息是海量的，戰(zhàn)略性管理通過(guò)對(duì)所有合同有用的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及戰(zhàn)略決策的重要作用。

（三）推進(jìn)對(duì)合同的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

合同管理的發(fā)展趨勢(shì)應(yīng)為信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，這也是化解合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一。對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)的所有數(shù)據(jù)以信息來(lái)固化，并通過(guò)技術(shù)的手段將管理方式、經(jīng)驗(yàn)、流程在公司內(nèi)部進(jìn)行統(tǒng)一處理。其目標(biāo)除在于要將大量的紙質(zhì)資料電子化，以固化流程方式解決合同管理的問(wèn)題，更在于對(duì)合同中的數(shù)據(jù)信息實(shí)施市場(chǎng)化信息統(tǒng)計(jì)分析，用合同管理標(biāo)準(zhǔn)化的方式為企業(yè)提供一個(gè)客觀評(píng)價(jià)合同管理的指引。

參考文獻(xiàn)：

[1]范彥彥.合同管理與合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避[M].中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2023.

合同履約管理范文第4篇

隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，社會(huì)資金不斷涌入，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制提升管理效率是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大的必經(jīng)之路。絕大多數(shù)企業(yè)收入、成本都是通過(guò)合同來(lái)約定，房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，尤其施工合同金額大、履約時(shí)間長(zhǎng)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)加大合同管理為研究對(duì)象，希望通過(guò)本文的研究為相關(guān)企業(yè)提供借鑒意義。

二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的反映，是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)起點(diǎn)到終點(diǎn)的規(guī)范和約束。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。合同管理不僅僅關(guān)注合同的訂立內(nèi)容，還關(guān)注合同簽訂前的準(zhǔn)備工作及合同簽訂后的履約管理。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理大致存在下列問(wèn)題。1.相關(guān)主體的資信審查匱乏。資信審查指的是，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的審查包括承辦方的信用審核和資質(zhì)審核。房地產(chǎn)項(xiàng)目合同簽訂之前的擬定環(huán)節(jié)、相關(guān)主體的資質(zhì)和履約能力等等直接關(guān)系到盈利能力。房地產(chǎn)公司倘若在擬定合同前，忽視了對(duì)合作方的審核，很容易埋下合同風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制失效，甚至影響房地產(chǎn)公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此，如何加大對(duì)合同主體的審核機(jī)制是房地產(chǎn)工作簽訂合同之前的重要內(nèi)容。例如某些“皮包公司”缺少施工資質(zhì)，也缺少固定的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，“皮包公司”僅僅是通過(guò)利用某些大型施工企業(yè)騙得發(fā)包方對(duì)施工方的信任，倘若房地產(chǎn)企業(yè)忽視了對(duì)其的資質(zhì)審查，很容易影響其后續(xù)的盈利能力。2.合同文本內(nèi)容不細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。合同是企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)行為的規(guī)范和約束，若合同條款內(nèi)容約定不清晰或存在漏洞，合同履行就可能存在多種選擇，各個(gè)利益主體處于自身經(jīng)濟(jì)利益的考慮選擇對(duì)自身最有利的履約方式，相關(guān)的糾紛矛盾也將隨之發(fā)生。3.合同重簽訂，輕執(zhí)行，違約風(fēng)險(xiǎn)加大。合同生效后，其合同主體便需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。房地產(chǎn)企業(yè)的施工合同、銷售合同等履約時(shí)間長(zhǎng)達(dá)好幾年，部分企業(yè)在合同簽訂后對(duì)履約的條件、時(shí)間、違約條款等關(guān)鍵要素沒(méi)有持續(xù)跟蹤，導(dǎo)致出現(xiàn)未按合同履約或者違約現(xiàn)象。例如某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金支出的審批程序較為繁瑣，資金收支缺乏預(yù)算，后續(xù)的工程款無(wú)法按約支付，導(dǎo)致拖欠工程款、農(nóng)民工工資和延期竣工交房等問(wèn)題，引起了嚴(yán)重的訴訟案件，拉低了該房地產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)，造成了無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。4.合同保管零散，缺乏系統(tǒng)管理。房地產(chǎn)企業(yè)合同種類繁多，根據(jù)合同標(biāo)的物可分為采購(gòu)合同、施工合同、勘察設(shè)計(jì)合同、廣告宣傳合同等、不動(dòng)產(chǎn)銷售及租賃合同等。部分房地產(chǎn)企業(yè)的合同在各個(gè)部門各個(gè)經(jīng)辦人員手中零散保管，沒(méi)有系統(tǒng)保管管理，不能從既往的合同中分析總結(jié)收入成本的有效數(shù)據(jù)，甚至出現(xiàn)合同缺失導(dǎo)致合同履行缺乏依據(jù)的情況。

三、基于內(nèi)部控制下的房地產(chǎn)公司加強(qiáng)合同管理的措施

1.制定完善的合同管理制度。合同管理是指對(duì)合同進(jìn)行商榷、草擬、簽訂、履行、變更、解除等一系列行為進(jìn)行跟蹤管理，是系統(tǒng)全程的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。房地產(chǎn)企業(yè)首先要參照企業(yè)內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展階段，制定職責(zé)明確、分工合理的合同管理制度。房地產(chǎn)企業(yè)需依據(jù)各個(gè)部門的職能，科學(xué)規(guī)劃合同商榷、草擬、審批、履約、保管等合同管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行部門，明確每個(gè)部門在合同管理過(guò)程中的職責(zé)，需要注意的一點(diǎn)是財(cái)務(wù)部門一定要對(duì)合同有前期介入或者審批，并由獨(dú)立部門（比如審計(jì)部或者風(fēng)控部）對(duì)前面各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序監(jiān)督或過(guò)程監(jiān)督，由此形成全面的系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的合同管理，減少企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)。2.提高合同管理的法律理念。提高合同管理的法律意識(shí)主要包括法律意識(shí)的宣傳培養(yǎng)，也包括合同條款內(nèi)容中對(duì)法律法規(guī)的遵守和運(yùn)用。一方面房地產(chǎn)企業(yè)可定期組織員工學(xué)習(xí)房地產(chǎn)法律法規(guī)，在日常合同管理環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)員工法律和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的法律知識(shí)水平。另一方面，可以設(shè)置專門的法務(wù)部門或者外聘法律顧問(wèn)，對(duì)重要或者一定金額以上的合同參與合同草擬或者對(duì)合同出具法律專業(yè)意見(jiàn)或建議，彌補(bǔ)具體業(yè)務(wù)部門在法律條文上的知識(shí)空白或欠缺。3.強(qiáng)化合同管理的監(jiān)督機(jī)制。強(qiáng)化合同管理監(jiān)督機(jī)制可從組織架構(gòu)和內(nèi)控措施入手，房地產(chǎn)企業(yè)可指定或者新增合同管理的監(jiān)管部門，合同監(jiān)管部門要定期或者不定期對(duì)進(jìn)入供應(yīng)商目錄庫(kù)的合作方資質(zhì)的審查、合同審批的程序、合同的執(zhí)行、合同的保管歸檔進(jìn)行檢查，詳盡落實(shí)合同管理的內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)合同管理中存在的問(wèn)題，責(zé)令相關(guān)部門及責(zé)任人改正工作糾正偏差。4.提升合同管理的電子信息化水平。房地產(chǎn)企業(yè)合同繁多，有條件的企業(yè)要利用信息技術(shù)進(jìn)行合同管理，比如委托開發(fā)或者購(gòu)買專門的合同管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)合同管理的程序化和電子化。尚不具備條件的企業(yè)也應(yīng)分類建立合同臺(tái)賬，比如施工合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)銷售合同臺(tái)賬、不動(dòng)產(chǎn)租賃合同臺(tái)賬、廣告宣傳合同臺(tái)賬等，對(duì)合同主體、標(biāo)的、金額、付款方式、保證金、已收付款、最終結(jié)算價(jià)、是否履行完畢等關(guān)鍵因素進(jìn)行登記，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與匯總，提高合同管理效率。5.提高房地產(chǎn)企業(yè)的合同履約能力。房地產(chǎn)企業(yè)合同簽訂后，承辦部門便需積極開展合同的交底工作，交底工作是需將合同內(nèi)容細(xì)化至每個(gè)部門和員工，保證合同條款正確有效執(zhí)行，全方位樹立員工的合同管理意識(shí)。例如，合同履約部門需落實(shí)合同履行義務(wù)，在履約時(shí)需堅(jiān)持安全性、謹(jǐn)慎性原則，加大對(duì)各類文件管理的同時(shí)，收管文件原件，并做好相關(guān)文件交接記錄，例如施工項(xiàng)目的簽證、設(shè)計(jì)等等，保管與之相關(guān)的資料，切實(shí)防范合同履約的法律風(fēng)險(xiǎn)。再如，財(cái)務(wù)管理部門加大對(duì)流動(dòng)資金的管理力度、及時(shí)監(jiān)管價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)、及時(shí)關(guān)注尾款結(jié)算、保證金收回等情況，提醒履約部門做好收尾工作，這些都可實(shí)現(xiàn)合同管理的“閉環(huán)管理”。再者，房地產(chǎn)企業(yè)在保證自身權(quán)益的同時(shí)，還需重視合同糾紛的索賠機(jī)制，在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，可由組成驗(yàn)收隊(duì)伍小組，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕流于形式的驗(yàn)收方式，加大對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量把控，減少日后客戶的投訴和索賠糾紛。最后，針對(duì)我國(guó)法律政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)需對(duì)此加以重視，樹立風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性合同管理理念，預(yù)防可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其可能發(fā)生的違約問(wèn)題盡快解決，并擬定解決方案，預(yù)防房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。例如，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)履行抗辯權(quán)時(shí)，倘若由于房地產(chǎn)企業(yè)的原因引起的合同履約方面存在的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)需積極彌補(bǔ)合同，防止違約行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的增強(qiáng)，合同管理也逐步成為其內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)需加大對(duì)合同的管理力度，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］劉哲.財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)銷售企業(yè)合同管理中的作用［J］.中國(guó)市場(chǎng)，2023，（30）：156＋158.

合同履約管理范文第5篇

合同管理具體內(nèi)容表現(xiàn)為：

1.合同管理人的培訓(xùn)教育：合同管理期間，管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，對(duì)合同管理質(zhì)量具有直接影響，培訓(xùn)內(nèi)容包括合同簽約技巧、合同法律知識(shí)等；

2.監(jiān)督與結(jié)算管理：合同簽約旨在保障合同履行的及時(shí)性與有效性，防止發(fā)生違約行為。在合同履行的各個(gè)環(huán)節(jié)中合同結(jié)算屬于關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門之間的配合，充分實(shí)現(xiàn)合同的結(jié)算管理；

3.建立規(guī)章制度：合同管理只有兼具科學(xué)性與規(guī)范性，才能有章可循，因此，合同管理制度應(yīng)該程序規(guī)范、職責(zé)明確、層次清楚；

4.合同談判與合同簽訂：合同談判之前，首先應(yīng)該論證合同項(xiàng)目，對(duì)對(duì)方當(dāng)事人的資信進(jìn)行調(diào)查了解。對(duì)合同中的價(jià)款支付、標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、違約等條款進(jìn)行仔細(xì)斟酌；在簽訂合同期間，法律顧問(wèn)與經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)該同時(shí)參與其中，避免出現(xiàn)合同漏洞現(xiàn)象；

5.處理違約糾紛：違約行為即為違法行為，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律后果，比如強(qiáng)制履行、賠償損失、支付違約金等，一旦出現(xiàn)違約行為，應(yīng)該及時(shí)采用訴訟、仲裁、協(xié)商等方式，對(duì)企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行積極維護(hù)。

二、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析

1.合同締結(jié)風(fēng)險(xiǎn)

在合同運(yùn)行期間，合同締結(jié)風(fēng)險(xiǎn)存在情況所占比例比較高，從法律角度考慮，合同締結(jié)主要包括兩個(gè)過(guò)程：一是要約；二是承諾。對(duì)于石油企業(yè)而言，要約方與承諾方均可，在此期間，石油企業(yè)最大風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是對(duì)方的實(shí)力判斷；二是合同締結(jié)目的。一般情況下，石油企業(yè)合同標(biāo)的較大占絕大多數(shù)，同時(shí)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)合同還有一定要求，合同相對(duì)人必須具備一定的行業(yè)資質(zhì)，比如兼職資質(zhì)、開采資質(zhì)、勘探資質(zhì)等，此外，還需要調(diào)查合同對(duì)方的資質(zhì)，比如與其他行業(yè)合同的履行情況及過(guò)往合同履行情況等，做好以上工作，有利于石油企業(yè)對(duì)合同相對(duì)人的真正實(shí)力予以有效識(shí)別，同時(shí)，對(duì)相對(duì)人的締結(jié)目的予以判斷，此識(shí)別行為具有較大難度，主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是調(diào)查相對(duì)方以往合同的締結(jié)及履行情況，且此行為具有決定性作用；二是判斷締結(jié)合同的合理性及真實(shí)性，如果與市場(chǎng)行情相比，對(duì)方報(bào)價(jià)明顯不符，則應(yīng)該加強(qiáng)調(diào)查其締約目的。

2.合同履行風(fēng)險(xiǎn)

合同成立后，在合同終止之前的運(yùn)行期間，所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)為合同履行風(fēng)險(xiǎn)，合同履行主要包括兩種情況：一是不適當(dāng)履行，是在合同履行期間，存在瑕疵情況，這種情況可能嚴(yán)重影響到合同當(dāng)事人的期待利益，同時(shí)不適當(dāng)履行主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：不當(dāng)履行與根本違約，如果不履行合同所規(guī)定的主要條款，此種行為為根本違約，比如交貨方式、數(shù)量、價(jià)格等違約現(xiàn)象；二是完全履行，根據(jù)合同規(guī)定的相關(guān)條款，均得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)于合同當(dāng)事人而言，主要體現(xiàn)在義務(wù)與權(quán)力的執(zhí)行。石油企業(yè)在合同履行期間，發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)因素為不適當(dāng)履行與根本違約，對(duì)于相關(guān)具有法律效益的抗辯權(quán)不能及時(shí)、準(zhǔn)確的使用，比如先履行抗辯權(quán)、同時(shí)履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)等，或?yàn)榘凑蘸贤�的相關(guān)約定及法律規(guī)定充分行使單方面解除權(quán)等，此外，如果對(duì)方當(dāng)事人已明確表示不履行合同或已根本違約，必須應(yīng)用一切手段要求對(duì)方承擔(dān)違約責(zé)任，比如訴訟、仲裁等。

三、合同管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及有效防控

對(duì)于石油企業(yè)而言，為了更好地識(shí)別合理管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該依據(jù)不同情況，有針對(duì)性的進(jìn)行分析，對(duì)于所有合同風(fēng)險(xiǎn)不能使用統(tǒng)一方法進(jìn)行識(shí)別，比如分析管理類合同風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，石油企業(yè)的管理層應(yīng)該給予宏觀把握，基于企業(yè)合同效益，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效劃分，同時(shí)對(duì)制度框架進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，根據(jù)審批權(quán)限，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行表格化管理。石油企業(yè)在合同管理時(shí)，主要參照《中國(guó)石油合同管理系統(tǒng)》，基于上述相關(guān)規(guī)定，從本企業(yè)的合同管理制度出發(fā)，完善不足之處，并有針對(duì)性的進(jìn)行操作培訓(xùn)，不僅對(duì)合同信息系統(tǒng)的順利運(yùn)行具有保障作用，也為合同管理提供了便利性。在合同管理時(shí)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：一是對(duì)產(chǎn)建項(xiàng)目招標(biāo)及非招標(biāo)項(xiàng)目合同條款進(jìn)行規(guī)范；二是完善合同附件；三是及時(shí)完成相關(guān)工作，比如合同申報(bào)、合同簽訂、合同審批、及合同履行等；四是落實(shí)合同跟蹤制度，及時(shí)掌握合同運(yùn)行情況，做好信息反饋，督促各有關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成合同的審查審批；五是協(xié)調(diào)處理公司、廠、施工方等單位合同業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題；六是強(qiáng)化合同訂立、履行的監(jiān)督與管理。簽訂合同之前，應(yīng)該積極爭(zhēng)取合同的起草權(quán)，進(jìn)而提交給企業(yè)的相關(guān)法律顧問(wèn)對(duì)合同草案進(jìn)行審查，根據(jù)反饋意見(jiàn)予以修改；履行合同時(shí)，單方面不得對(duì)合同進(jìn)行擅自修改和變更，雙方同意對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)時(shí)，必須簽訂相應(yīng)的書面補(bǔ)充協(xié)議，作為合同附件并給予相應(yīng)管理。在合同履行期間，相關(guān)部門必須加強(qiáng)監(jiān)督與檢查工作，必要時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象。

四、結(jié)束語(yǔ)