PMC主管工作職責(zé)（通用18篇）

PMC主管工作職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的審核，產(chǎn)能評(píng)估和協(xié)調(diào);

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)訂單需求，合理安排月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃并確保達(dá)成，對(duì)未達(dá)成原因進(jìn)行分析，并不斷改善、優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)物料需求計(jì)劃的下達(dá)及跟進(jìn)、監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度，并采取措施解決風(fēng)險(xiǎn)物料供應(yīng)瓶頸;

　　4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)呆滯料的原因分析、處理措施以及制定改善措施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的建設(shè)并培育人才。

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、物流、生產(chǎn)等部門的工作。

PMC主管工作職責(zé) 篇2

　　1. 庫存管理、數(shù)據(jù)分析，對(duì)成品、物料庫存負(fù)責(zé);

　　2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求加以控制進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整;

　　3. 下達(dá)物料采購(gòu)計(jì)劃，確認(rèn)物料采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)評(píng)估異常情況;

　　4、組織對(duì)呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理，加速存貨周轉(zhuǎn);

　　5、準(zhǔn)確及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃物控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提出分析報(bào)告，反饋統(tǒng)計(jì)信息，為成本控制提供數(shù)據(jù);

　　6. 管控整個(gè)采購(gòu)訂單配套進(jìn)度，跟催配套送貨。

PMC主管工作職責(zé) 篇3

　　1. 主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。

　　2. 對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。

　　3. 統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4. 參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議。

　　5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6. 負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。

　　7. 檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程， 追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8. 規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

PMC主管工作職責(zé) 篇4

　　1、整理全國(guó)銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、擬定月度銷售需求及日常銷售需求;

　　2、根據(jù)全國(guó)月度銷售需求及日常銷售需求，對(duì)接公司各廠生產(chǎn)計(jì)劃員初審各廠生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、追蹤公司各廠產(chǎn)品入庫情況，并關(guān)注公司產(chǎn)品庫存，確保產(chǎn)品合理出貨，處理異常積貨情況并反饋;

　　4、對(duì)接總經(jīng)辦及品管部提供各類證件及產(chǎn)品質(zhì)檢報(bào)告，并上傳固定網(wǎng)站，及時(shí)梳理維護(hù);

　　5、每月收集經(jīng)銷商客訴問題，對(duì)接反饋公司品管部及各廠生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，及時(shí)提供意見并解決;

　　6、根據(jù)部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)及要求，追蹤落實(shí)訂單組人員日�？记�、工作進(jìn)度、貨源分配等各項(xiàng)工作;

　　7、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)表、月度銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、其他臨時(shí)性安排表;

　　8、上及領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

PMC主管工作職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)渠道的銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定商品需求計(jì)劃。利用過往數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)有活動(dòng)需求，品類目標(biāo)等等制定月度、周度及新品需求計(jì)劃，同時(shí)負(fù)責(zé)需求的上下級(jí)部門對(duì)接溝通，跟蹤商品到貨、發(fā)貨等進(jìn)度情況。

　　2、對(duì)商品的進(jìn)銷存負(fù)責(zé)，在保證商品及時(shí)供應(yīng)的前提下，提高商品周轉(zhuǎn)，控制采銷差。管控商品庫存，及時(shí)清理呆滯(效期)庫存，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)跟各個(gè)渠道銷售溝通確認(rèn)消化方案，并追蹤消化結(jié)果。

　　3、及時(shí)和銷售部門溝通，了解銷售端最新商品動(dòng)態(tài)銷售和競(jìng)品情況，活動(dòng)情況追蹤。

　　4、建全預(yù)計(jì)-供應(yīng)-反饋模版，完善PMC版塊的管理流程。

　　5、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)性任務(wù)及其他工作的協(xié)助開展。

PMC主管工作職責(zé) 篇6

　　1.全面負(fù)責(zé)PMC小組工作的有效運(yùn)行，監(jiān)管訂單的各項(xiàng)進(jìn)度，保障計(jì)劃的有效性與準(zhǔn)確性;

　　2.制訂《日生產(chǎn)計(jì)劃》、《周生產(chǎn)計(jì)劃》、《月生產(chǎn)計(jì)劃》，確保各計(jì)劃的同步與合理性;

　　3.業(yè)務(wù)訂單的接收，交期評(píng)審、回復(fù)與存檔;

　　4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理并及時(shí)反饋訂單交期異常，監(jiān)管訂單的出貨進(jìn)度;

　　5.負(fù)責(zé)倉庫物料、成品、半成品的庫存監(jiān)控;

　　6.有效降低庫存和提高存周轉(zhuǎn)率;

PMC主管工作職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn);

　　2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)，如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出有效建議;

　　4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄，更新匯總生產(chǎn)報(bào)表及設(shè)備運(yùn)行記錄;

　　5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)影響較大的質(zhì)量問題時(shí)，按規(guī)定督促供應(yīng)商組織、分析、整改，并跟蹤驗(yàn)證所采取的糾正和預(yù)防措施的效果;

　　9、收集和反饋客戶需求，協(xié)助處理客戶投訴，提高客戶滿意度;

　　10、制定部門規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;

　　11、負(fù)責(zé)做好“上傳下達(dá)”工作，及時(shí)掌握與分析下屬人員的工作質(zhì)量與思想動(dòng)態(tài)，定期向上一級(jí)反饋信息。

PMC主管工作職責(zé) 篇8

　　1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)過程的合理性;

　　3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;

　　4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題，及時(shí)采取措施加以糾正;

　　5.做好生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡工作，合理安排各項(xiàng)資源，杜絕資源過剩，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;

　　6.定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)會(huì)議，對(duì)影響計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，建立改善目標(biāo);

　　7.及時(shí)維護(hù)和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)，確保有效運(yùn)行。

PMC主管工作職責(zé) 篇9

　　1、進(jìn)行定單評(píng)審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對(duì)瓶頸部分提出并協(xié)助解決;

　　2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃排配;

　　3、組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?

　　4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊(duì)，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;

　　5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購(gòu)/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;

　　6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時(shí)組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。

PMC主管工作職責(zé) 篇10

　　1.主導(dǎo)客戶訂單評(píng)審;落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行，保證客戶交期;

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃緊急調(diào)整，制定臨時(shí)生產(chǎn)作業(yè)，與各部門溝通，解決相關(guān)問題，滿足客戶需求

　　3. 根據(jù)客戶訂單，進(jìn)行物料預(yù)算，編制“物料需求表”進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料

　　4. 進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算，編制“倉庫備料清單”，發(fā)放給倉庫部進(jìn)行備料，提高倉庫備料效率及準(zhǔn)確率

　　5.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;

　　6.跟進(jìn)物料來料情況，編制“生產(chǎn)缺件表”提供給工廠各部門查看

　　7.上級(jí)安排的其它工作

PMC主管工作職責(zé) 篇11

　　1，管理PMC部門，包含但不限于PC,MC

　　2，確保MPS和機(jī)臺(tái)，后道計(jì)劃的合理性和可執(zhí)行新

　　3，管理供應(yīng)商，確保物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性，并最小化庫存

　　4，及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng)，確保準(zhǔn)時(shí)交付

　　5，維護(hù)ERP及MES系統(tǒng)

　　6，管理物流，持續(xù)優(yōu)化物流成本

PMC主管工作職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)合理調(diào)配公司的人力、物力、財(cái)力來滿足客戶的訂單需求

　　2、熟悉接收業(yè)務(wù)意向訂單詢期并組織評(píng)審及回復(fù)，接收業(yè)務(wù)部的銷售訂單，并組織材料安排生產(chǎn)確保按期交付;

　　3、根據(jù)訂單、物料、人力合理安排生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)成，確保準(zhǔn)時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，讓訂單順利出貨;

　　5、能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀建立基礎(chǔ)數(shù)椐統(tǒng)計(jì)和分析，配合相關(guān)部門優(yōu)化ERP系統(tǒng)運(yùn)行;

　　6、能夠根據(jù)公司現(xiàn)有狀況，編制采購(gòu)物料計(jì)劃和追蹤表，跟催達(dá)成物料的交期，確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行;

　　7、負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)物料異常和生產(chǎn)進(jìn)度異常處理會(huì)議;

　　8、負(fù)責(zé)公司特殊訂單的物料與生產(chǎn)進(jìn)度的追蹤，確保準(zhǔn)時(shí)完成;

　　9、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)與物料計(jì)劃數(shù)據(jù)報(bào)表的制定和報(bào)送;

　　10、負(fù)責(zé)本部門人員的工作安排、調(diào)配和培訓(xùn)工作,并協(xié)助ISO辦公室對(duì)所屬部門的考核工作;

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

PMC主管工作職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；

　　2、制定生產(chǎn)主計(jì)劃、并分解周計(jì)劃、日計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計(jì)劃

　　3、通過報(bào)表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺(tái)效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計(jì)件員工收入

　　4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤

PMC主管工作職責(zé) 篇14

　　1、審核月度生產(chǎn)計(jì)劃、訂單物料需求計(jì)劃，督促周生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn);

　　2、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度，精通生產(chǎn)計(jì)劃排程，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)要要求;

　　3、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、一切有礙于貨期和計(jì)劃之事項(xiàng)的追蹤，跟進(jìn)，并及時(shí)與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

　　5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)和完善;

　　6、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位;

PMC主管工作職責(zé) 篇15

　　1.負(fù)責(zé)年度產(chǎn)能分析及制定;

　　2.制定日、周、月的生產(chǎn)計(jì)劃及物料采購(gòu)計(jì)劃;

　　3.接收銷售訂單，即時(shí)答復(fù)交貨期及協(xié)調(diào)發(fā)貨;

　　4.跟催物料，下達(dá)生產(chǎn)指令進(jìn)行跟催和指導(dǎo)，根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

　　5.協(xié)調(diào)銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)etc等各環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和準(zhǔn)確性;

　　6.生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃 達(dá)成率，分日/周/月總結(jié)通報(bào);

　　7.針對(duì)發(fā)貨異常與訂單溝通改善方案并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　8.每季度針對(duì)排產(chǎn)模式進(jìn)行總結(jié)與修訂;

　　9.成品目標(biāo)庫存的建立及每月庫存結(jié)構(gòu)的調(diào)整;

　　10.呆滯物料的處理及半成品的良性周轉(zhuǎn);

　　11、完善計(jì)劃崗位相關(guān)文件的制定。

PMC主管工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　2、熟悉ERP系統(tǒng)，了解ERP、BOM表結(jié)構(gòu)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn);

　　3、有組織盤點(diǎn)、數(shù)據(jù)整合，物料進(jìn)銷存的核實(shí)與控制經(jīng)驗(yàn);

　　4、依生產(chǎn)排程跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，原材料、外購(gòu)件的交期跟進(jìn)，生產(chǎn)異常與部門溝通處理;

　　5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)組織與召開，確保訂單如期完成。

PMC主管工作職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)銷售訂單量的評(píng)估，并根據(jù)訂單量向外協(xié)工廠提報(bào)需求;

　　2、負(fù)責(zé)庫存的統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃、以及庫存調(diào)度、庫存預(yù)警;

　　3、負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單進(jìn)度跟進(jìn)(協(xié)助采購(gòu)部門、產(chǎn)品部門跟進(jìn));

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流發(fā)貨(海運(yùn)、空運(yùn))、裝柜、報(bào)關(guān);

　　5、其他臨時(shí)性的事宜;

PMC主管工作職責(zé) 篇18

　　1)客戶訂單分析及生產(chǎn)計(jì)劃的制定與跟進(jìn);

　　2)物料計(jì)劃的制定及協(xié)調(diào)執(zhí)行;

　　3)生產(chǎn)異常等突發(fā)情況的組織處理;

　　4)生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯報(bào);

　　4、PMC相關(guān)操作指引的制定優(yōu)化及維護(hù)，定期召開PMC會(huì)議;

　　5、負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷售訂單的評(píng)審，綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售計(jì)劃;

　　6、負(fù)責(zé)制定和審核生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)、供、銷平衡;

　　7、協(xié)調(diào)和銜接各部門的工作進(jìn)度，對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;

　　8、庫存的控制，呆滯物料及成品的預(yù)防控制及處理;

　　9、積極融入精進(jìn)學(xué)習(xí)及阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式;