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工資管理制度篇一

為充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績(jī)效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、 總公司成立考評(píng)小組

1、 考評(píng)小組主任由董事長(zhǎng)張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開(kāi)建梅，財(cái)務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專(zhuān)員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)；

2、 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門(mén)考核工作。

3、績(jī)效工資考核辦法4、

5、 各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評(píng)辦公室組織實(shí)施。 對(duì)各分公司的員工績(jī)效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。 對(duì)總公司機(jī)關(guān)的員工績(jī)效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

二、 考核范圍

全體員工

三、 考核辦法

(一) 分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任

書(shū)進(jìn)行考核；

(二) 其他員工按其工作效率和質(zhì)量進(jìn)行考核，相關(guān)員工績(jī)效

考核表（詳見(jiàn)附件二）

四、 考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分；按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績(jī)效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績(jī)效工資；

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績(jī)效工資；

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績(jī)效工資。

（二）員工績(jī)效考核滿100分，按照員工績(jī)效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績(jī)效考核工資為（考核得分÷100）×崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資；

2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無(wú)績(jī)效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績(jī)效工資為（考核得分÷100）×（崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天）×出勤天數(shù)。

五、 考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一) 考核工資均從公司的薪資總額列支；

(二) 考核工資發(fā)放形式 按季度發(fā)放。

六、 員工的季度績(jī)效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，隨當(dāng)月考勤一同報(bào)人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后在每季度后一個(gè)月30日前發(fā)放。

七、 任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時(shí)對(duì)相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進(jìn)行處罰。

八、 本辦法自2023年6月1日?qǐng)?zhí)行。

二○一二年六月一日

工資管理制度篇二

一、 總則

（一）為了合理確定公司員工的薪資，完善公司激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司所有員工的工作積極性，本著“以崗定職、以職定薪、績(jī)效考核”的原則，確定員工的薪資。

（二）公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨公司經(jīng)營(yíng)效益、社會(huì)薪資水平、物價(jià)指數(shù)變化以及個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任、所做的工作量及成效等因素進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（三）本制度適用于公司所有員工。

二、宗旨

為了進(jìn)一步提升企業(yè)規(guī)范管理和全員的工作行為，并結(jié)合公司的發(fā)展目標(biāo)和用人育人的需求前題，努力建立科學(xué)、規(guī)范、公平、合理、激勵(lì)的薪資體系，尋求“對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)新老員工具有激勵(lì)性”等為原則，使新老員工均能以公司為平臺(tái)，以個(gè)人技能的提升和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)貢獻(xiàn)度為依據(jù)，通過(guò)定期考核為自己的付出對(duì)照薪資組成的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高所得薪資總和，確保每個(gè)員工的“薪資總和”與其“個(gè)人技能提升和勞動(dòng)的付出”相適應(yīng)。公司為了企業(yè)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)，堅(jiān)持以“能”為主導(dǎo)，以德才“全能”型人才為重點(diǎn)，以“一人多崗，一崗多能”為要素，以多勞多得為薪酬激勵(lì)體系，堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶。

三、 薪資的構(gòu)成

（一）公司員工的薪資由基本工資、補(bǔ)助津貼、全勤工資、業(yè)務(wù)提成、工齡工資等構(gòu)成。

（二）員工工資與員工所在崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。

四、薪資的確定與相應(yīng)變動(dòng)

（一）公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作能力、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的大小，兼顧其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、職稱(chēng)等綜合因素確定其相應(yīng)的薪資級(jí)別。對(duì)同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類(lèi)和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級(jí)別。

（二）員工調(diào)整工作崗位后根據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資級(jí)別。

（三） 所有新進(jìn)員工必須有1-3個(gè)月的試用期，若通過(guò)，則需要填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的批準(zhǔn)，方可轉(zhuǎn)正。 五、薪資的具體計(jì)算方式

（一）計(jì)算公式：?jiǎn)T工薪資=基本工資+補(bǔ)助津貼+全勤工資+業(yè)務(wù)提成+工齡工資。

（二）基本工資以員工入職時(shí)與公司約定的工資金額為準(zhǔn)。

（三）提成的計(jì)算方式如下：

1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)員，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1) 工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為3%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員提成為2%；

2) 工程半包價(jià)在3-8萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為4%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員3%；

3) 工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)的，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為5%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員4%；

4) 工程半包價(jià)在15萬(wàn)元以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成為6%，電銷(xiāo)業(yè)務(wù)員5%；

2、主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師績(jī)效考核可分為以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1) 工程半包價(jià)在3萬(wàn)元以內(nèi)的，提成為3%；

2) 工程半包價(jià)在3-5萬(wàn)元的，提成為4%；

3) 工程半包價(jià)在5-8萬(wàn)元的，提成為5%；

4) 工程半包價(jià)在8-15萬(wàn)元的，提成為6%；

5) 工程半包價(jià)在 15萬(wàn)元以上的，提成為7%；

六、 附則

第一條 公司每月發(fā)放員工工資為10日，發(fā)放業(yè)務(wù)提成為15日，如遇節(jié)假日或公休日推遲至工作日發(fā)放。

第二條 每月底各部門(mén)給財(cái)務(wù)匯總本部門(mén)業(yè)績(jī)，未及時(shí)匯總的部門(mén)主管自行解決。

第三條 本制度即日起執(zhí)行，如有變動(dòng)另行通知。 第四條 附各部門(mén)員工薪金的計(jì)算

工資管理制度篇三

1、請(qǐng)假一天扣本月全部工資的1/22，遲到、早退一次扣5元，無(wú)故曠工一天扣100元，三天以上作自動(dòng)離職處理。

2、全園會(huì)議遲到一分鐘扣1元，以此類(lèi)推，扣完會(huì)議津貼為止。

3、教育心得一次未寫(xiě)扣2分，周計(jì)劃未及時(shí)上交并向外公布者扣2分，備課差一課時(shí)扣2分。

4、課前準(zhǔn)備好活動(dòng)所需的教、玩具，制作的教具符合幼兒的年齡特點(diǎn)。未按計(jì)劃上課的每次扣2分。不用普通話組織教育教學(xué)活動(dòng)的，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

5、沒(méi)有按計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)的一次扣4分。

6、能較好地開(kāi)展各類(lèi)游戲，游戲前準(zhǔn)備充分，及時(shí)觀察了解幼兒游戲的需要。區(qū)域游戲根據(jù)目標(biāo)及時(shí)提供材料，認(rèn)真做好觀察分析記錄。此項(xiàng)5分。

7、保持教室整潔，離園前，整理好桌椅、玩具，關(guān)好門(mén)窗，關(guān)掉電源。行政人員查到1次未按要求做的扣2分。

8、離園前保證幼兒衣裝整潔，面部干凈。冬天需將幼兒內(nèi)衣扎進(jìn)褲子里面，如有褲子尿濕未換或服裝不整齊，鞋子穿錯(cuò)，一次扣1分。

9、活動(dòng)前后及時(shí)提醒或幫助孩子脫穿衣服并管理好孩子衣物。活動(dòng)中不離開(kāi)孩子，進(jìn)行必要的安全保護(hù)。未按幼兒園安排看管幼兒，聚眾閑聊、離開(kāi)幼兒每次扣3分。

10、課間保證幼兒休息時(shí)間，一天保證一定的自由活動(dòng)時(shí)間，及時(shí)更換幼兒的座位。注意教室的采光與通風(fēng)，及時(shí)開(kāi)燈，關(guān)燈。注意幼兒的坐立姿勢(shì)。未按要求的每次扣1分。

11、進(jìn)餐期間提醒幼兒保持桌面整潔，保證每一位幼兒吃飽吃好，飯后必須組織幼兒散步。未按要求一次扣1分。

12、午睡時(shí)保持安靜，要求入睡率達(dá)到90%，如大部分幼兒不睡，吵鬧，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。值午休期間，如發(fā)現(xiàn)值班人員離崗一次2分，體罰、變相體罰幼兒的、自行休息的，扣相應(yīng)責(zé)任人2分。

13、班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理：管理使用好幼兒園的分共財(cái)產(chǎn)，節(jié)約辦公用品。教育幼兒愛(ài)護(hù)幼兒園的財(cái)物。損壞公共財(cái)產(chǎn)的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一次扣5分。

14、根據(jù)幼兒在園表現(xiàn)及時(shí)做好家訪工作，共同探討教育措施并有家訪、電訪記錄。幼兒缺勤未核實(shí)原因的每人次扣1分。

15、認(rèn)真接待每位家長(zhǎng)，盡量使家長(zhǎng)滿意。家長(zhǎng)投訴情況屬實(shí)的一次扣2分。

16、在幼兒園監(jiān)護(hù)時(shí)間內(nèi)發(fā)生幼兒重大安全事故或上醫(yī)院進(jìn)行治療的，自行承擔(dān)醫(yī)藥治療費(fèi)的20%。抓傷、咬傷一次扣2分，跌傷見(jiàn)血的一次扣 2分，家長(zhǎng)投訴的加倍扣分。

17、接送車(chē)間，送錯(cuò)或漏送幼兒一次扣2分。

18、未積極參與學(xué)校組織的學(xué)習(xí)和教研活動(dòng)的，扣2分。

19、上班時(shí)穿高跟鞋或拖鞋，一次扣1分。

20、服裝要整潔大方，披頭散發(fā)、奇裝異服者一次1分。

21、帶班時(shí)間接聽(tīng)私人電話、接待外來(lái)人員，一次2分。

22、在外有有損學(xué)校形象的言行，一次 1分。

23、同事之間議論他人、搬弄是非、園內(nèi)外傳播流言蜚語(yǔ)發(fā)現(xiàn)第一次扣10分，以此類(lèi)推。第三次直接開(kāi)除。

工資管理制度篇四

一、指導(dǎo)思想

以義務(wù)教育學(xué)校教職工績(jī)效工資實(shí)施為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的中小學(xué)收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)全市教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

二、實(shí)施對(duì)象

全市義務(wù)教育階段中小學(xué)校（含中心學(xué)校）在編在崗的教職工（包括省派資教生）。

義務(wù)教育學(xué)校派出的支教教師，績(jī)效工資核定到受援學(xué)校，參與受援學(xué)�？�(jī)效工資分配，由受援學(xué)校組織考核，考核依據(jù)及要求與受援學(xué)校教職工一樣。

借調(diào)在非義務(wù)教育學(xué)�；蚱渌麊挝坏慕搪毠げ粎⑴c績(jī)效工資考核分配。

三、考核分配原則

1、堅(jiān)持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則。績(jī)效工資以工作績(jī)效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與績(jī)效工資分配發(fā)放。

2、堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則�？�(jī)效工資考核分配的全過(guò)程公開(kāi)，切實(shí)做到公平、公正。

3、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則。全市義務(wù)教育學(xué)校績(jī)效考核工資分配方案要力求科學(xué)合理，績(jī)效工資差距不宜過(guò)大。

四、績(jī)效工資發(fā)放形式

全市義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績(jī)效工資分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）兩次考核造冊(cè)，由市教育局人事科審核后報(bào)市財(cái)政局，通過(guò)個(gè)人工資帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。

工資管理制度篇五

職工工資制度

（試行方案）

一、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門(mén)組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績(jī)效工資、效益工資，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。

2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

2.5項(xiàng)目完成狀況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%，項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%，項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度狀況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)三類(lèi)工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營(yíng)銷(xiāo)工資系列適用于從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見(jiàn)下表3-1：

表3-1工資系列適用范圍

工資系列適用范圍

行政工資1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員

2、總部助理部長(zhǎng)以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門(mén)除外）

3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料供應(yīng)部所有職員

4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的職員

技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

營(yíng)銷(xiāo)系列1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷(xiāo)售部、市場(chǎng)推廣部、銷(xiāo)售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員

2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）

四、工資計(jì)算方法

4.1工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目-扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)×固定工資系數(shù)之和

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資

=工資標(biāo)準(zhǔn)×浮動(dòng)工資系數(shù)之和

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:

根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù)，確定職員薪級(jí)。再根據(jù)職員薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)《職員職務(wù)-薪級(jí)對(duì)照表》、《職員薪級(jí)表》。

4.3;固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：

設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1，；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為a，其中基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為a1、a2、a3、a4，a=a1+a2+a3+a4。

浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為b，其中考勤工資、績(jī)效工資、效益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為b1、b2、b3、b4，b=b1+b2+b3+b4。

以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說(shuō)明如下表4-1：

表4-1：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定

工資系列固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(a)浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)(b)

合計(jì)基本工資(a1)技能工資

(a2)住房補(bǔ)貼

(a3)醫(yī)療補(bǔ)貼

(a3)

合計(jì)考勤工資

(b1)績(jī)效工資

(b2)效益工資

(b3)項(xiàng)目工資

(b4)

行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

營(yíng)銷(xiāo)系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

4.4固定工資計(jì)算方法：

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(a1+a2+a3+a4)

4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：

浮動(dòng)工資=考勤工資+績(jī)效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*(b1*c1+b2*c2+b3*c3+b4*c4)

其中，c1為考勤考核系數(shù)，c2為績(jī)效考核系數(shù)，c3為效益考核系數(shù)，c4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見(jiàn)下表4-2、4-3、4-4、4-5：

表4-2：考勤考核系數(shù)(c1)確定方法：

c1初始值=1

考勤結(jié)果c1扣除值

曠工0.5天以上1

病、事假每請(qǐng)一天0.25

月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5

月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿1小時(shí)0.5

1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2

c1=初始值―扣除值

表4-3：績(jī)效考核系數(shù)(c2)確定方法

考核

成績(jī)考核成績(jī)

含義占職員總數(shù)

的比例績(jī)效考核系數(shù)

c2的取值

s優(yōu)秀5%1.3

a良好15%1.1

b合格60%1.0

c基本合格15%0.6

d較差5%0

表4-4:效益考核系數(shù)(c3)確定方法

效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)

c3的取值效益指標(biāo)達(dá)成率效益考核系數(shù)

c3的取值

151%以上261%-80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4-5:項(xiàng)目考核系數(shù)(c4)確定方法

考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五、試用期限職員薪級(jí)確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1透過(guò)招聘方式進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)應(yīng)由本部門(mén)負(fù)責(zé)人在大幅度考核后提出推薦，填寫(xiě)（附3），經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

5.1.2透過(guò)畢業(yè)分配方式直進(jìn)入公司的試用期職員，其薪級(jí)由行政人事部提出推薦，填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

5.1.3試用期職員如在職時(shí)即擔(dān)任總部課長(zhǎng)以上行政職務(wù)，或分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者，薪級(jí)一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4試用期職員如在入職時(shí)未擔(dān)任以上行政職務(wù)者，根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人部門(mén)在給有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期職員確定試用期薪級(jí)時(shí)，應(yīng)根據(jù)試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)及試用職位的工作復(fù)雜程度，在上限范圍內(nèi)酌情思考。基本原則：有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限；有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等到學(xué)歷的上限。

5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上5.1.3、5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門(mén)在《職員薪級(jí)調(diào)整表》上寫(xiě)明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法

[適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者]

試用期職員

學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限

博士336000可適當(dāng)上浮1―15級(jí)

上限為第18級(jí)(9800)

碩士522600可適當(dāng)上浮1―20級(jí)

上限為第32級(jí)(6200)

雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1―20級(jí)

上限為第34級(jí)(4600)

本科601800可適當(dāng)上浮1―20級(jí)

上限為第40級(jí)(5800)

大專(zhuān)661200可適當(dāng)上浮1―15級(jí)

上限為第51級(jí)(2700)

中專(zhuān)71700可適當(dāng)上浮1―15級(jí)

上限為第56級(jí)(2200)

備注1、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

2、有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，每滿1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1-3級(jí)，最多不能超過(guò)同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處試用期職員的薪級(jí)由所屬分公司招聘考核負(fù)責(zé)人提出推薦，填寫(xiě)《職員薪資調(diào)整表》，由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營(yíng)部、辦事處的試用期職員工資狀況應(yīng)報(bào)所屬分公司經(jīng)理備案，分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部有權(quán)對(duì)管轄的駐外職員工資狀況進(jìn)行查詢、監(jiān)督。

5.2.2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法參見(jiàn)5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、社會(huì)平均工資水平，以及試用人員的潛力、經(jīng)驗(yàn)，試用職位的工作復(fù)雜程度，在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法

[適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員]

試用期職員

學(xué)歷下限上限

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

碩士

雙學(xué)士

本科

大專(zhuān)

中專(zhuān)

5.2.3對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫(xiě)《職員薪級(jí)調(diào)整表》，提出書(shū)面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

六、薪級(jí)調(diào)整

6.1應(yīng)屆大中專(zhuān)畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期滿，試用考核合格，貼合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，重新確定薪級(jí)。

6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績(jī)效綜合考核，并根據(jù)考核成績(jī)，重新確定所有職員的薪級(jí)。

6.3以上試用期考核，績(jī)效綜合考核均采用“sabcd”評(píng)分制�？己顺煽�(jī)與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：

表6-1.績(jī)效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系

考核

成績(jī)考核成績(jī)

含義薪級(jí)調(diào)整幅度備注

s優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)

職員薪級(jí)調(diào)整的上限為職員考核時(shí)擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級(jí)上限。

a良好上調(diào)3-4級(jí)

b合格上調(diào)1-2級(jí)

c基本合格上調(diào)0級(jí)

d較差下調(diào)1-2級(jí)

6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以上5.1.15.1.25.2.1條所述。

6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。

七、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提前。

7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資由課長(zhǎng)發(fā)放，課長(zhǎng)的工資條由部長(zhǎng)或助理部長(zhǎng)發(fā)放，部工及助理部長(zhǎng)的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。

八、其它事項(xiàng)

8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽(tīng)他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書(shū)面警告，并處100―500元的處罰。

8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理簽字生效。

附：不同工資系列工資計(jì)算案例

例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：

固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//

固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940

例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，項(xiàng)目考核系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為

固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.4=1200績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=480

固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420

例3：設(shè)一名享受營(yíng)銷(xiāo)工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8，績(jī)效考核系數(shù)為1.2，效益系數(shù)為0.8，則其工資項(xiàng)目分別為：

固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240

技能工資3000*0.2=600績(jī)效工資3000*0.1*1.2=360

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//

固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)1320

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820文章來(lái)源蓮