個(gè)人對工廠工作合理化建議1

　　我的工作是：接受上級的**，搞好瓶坯廠的生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)。督導(dǎo)車間安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處提出并予以改善。并建立維修保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫。配合品質(zhì)對生產(chǎn)的產(chǎn)品作改善工作。解決工人操作過程中的問題，完善作業(yè)指導(dǎo)書。

　　如何做好我的工作：首先要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了，思想才會(huì)端正，考慮問題思路才會(huì)正確。其次是做事的方法要轉(zhuǎn)變，積極主動(dòng)的溝通，盡最大的了努力將事情的結(jié)果超良性方向發(fā)展。

　　運(yùn)營期間的問題：人的崗位職責(zé)不明確，不夠專業(yè)、更無經(jīng)驗(yàn)可談。人的覺悟是混，管理的方法是靠培訓(xùn)，效果不理想。設(shè)備的選型不匹配，產(chǎn)品問題多。無形中增加了勞動(dòng)強(qiáng)度。沒有正規(guī)有效的生產(chǎn)管理辦法、質(zhì)量**辦法和工藝操作文件。大部分考的是口頭傳達(dá)，朝令夕改、陰晴不定。無據(jù)可依。質(zhì)量部門無可行性切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)工作，之是威脅不蓋章，討論問題就談報(bào)告呀或**要求怎么怎么。

　　幾點(diǎn)建議：人的定位和安排向珠三角學(xué)習(xí)，推行兩班制。以領(lǐng)班為基點(diǎn)，配上落模技工1名，工人施行末位淘汰制。料房設(shè)專人管理。可有效**成本。盡快推行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)暢通無阻礙。

個(gè)人對工廠工作合理化建議2

　　一、 指導(dǎo)思想

　　我校汽修專業(yè)，經(jīng)近幾年的設(shè)備投入與專業(yè)建設(shè)，其培養(yǎng)目標(biāo)定位于為汽修(汽車維修、裝璜、美容、技術(shù)咨詢、技術(shù)**等)行業(yè)培養(yǎng)一線高素質(zhì)實(shí)戰(zhàn)型技能人才和管理人才。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑是提供學(xué)生足夠的實(shí)習(xí)時(shí)間和機(jī)會(huì)來進(jìn)行生產(chǎn)性實(shí)踐鍛煉。而“前店后廠”、“前廠后�！笔降膶�(shí)訓(xùn)基地建設(shè)模式是確保上述培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保證。通過新辦高水*的汽修廠，來打造國家級重點(diǎn)職中“汽車應(yīng)用與維修”品牌專業(yè)。

　　二、 **形式

　　1、校內(nèi)參與人員**：

　　(1)學(xué)校校長室安排責(zé)任校長一名作負(fù)責(zé)人，傳達(dá)并督查校長室的決策與實(shí)施情況;

　　(2)實(shí)習(xí)及維修工場現(xiàn)場管理責(zé)任人一名(執(zhí)行廠長)，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)生產(chǎn)和實(shí)習(xí)計(jì)劃安排及執(zhí)行的管理工作;

　　(3)內(nèi)勤管理人員一名，負(fù)責(zé)文檔、電話及人員接待、日常生產(chǎn)及實(shí)習(xí)日誌記載、設(shè)備使用狀況、記帳、經(jīng)營核算等。

　　2、另暫招以下技術(shù)人員(臨時(shí)合同工性質(zhì))、

　　(1)一名懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，并有公關(guān)能力的同志參加生產(chǎn)管理，作為技術(shù)廠長。

　　(2)一到兩名汽車維修工(機(jī)電一體型人員，高薪聘請，目的：名師(工程師)帶動(dòng)名廠(經(jīng)濟(jì)效益)，名廠創(chuàng)造名專業(yè)(社會(huì)效益)，名專業(yè)創(chuàng)造名校)。

　　(3)一名汽車鈑金工。

　　(4)一名汽車噴涂工。

　　(5)現(xiàn)場衛(wèi)生、工、量具清點(diǎn)與維修、汽車清洗及上述各工種的適應(yīng)性輔助維修等(學(xué)生兼)。

　　三、 經(jīng)營方式

　　遵守各項(xiàng)**法規(guī)，**核算，微利經(jīng)營，超額即獎(jiǎng)。靈活地拓展汽修市場，吸取社會(huì)資源(維修保養(yǎng)社會(huì)車輛、事故車輛、*機(jī)關(guān)用車等)。邊經(jīng)營，邊實(shí)習(xí)，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實(shí)習(xí)環(huán)境。以實(shí)習(xí)為主，以生產(chǎn)經(jīng)營保實(shí)習(xí)質(zhì)量，以學(xué)生過硬的技能贏得社會(huì)認(rèn)可，從而實(shí)現(xiàn)名專業(yè)的創(chuàng)建。具體經(jīng)營做法待商定。

　　四、 學(xué)生實(shí)習(xí)與管理

　　學(xué)生實(shí)習(xí)分基本技能實(shí)訓(xùn)和生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能實(shí)訓(xùn)兩部分，時(shí)間占用分配比為3：2�；�本技能實(shí)訓(xùn)在汽修基礎(chǔ)實(shí)習(xí)室進(jìn)行，生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技能實(shí)訓(xùn)根據(jù)基礎(chǔ)技能實(shí)習(xí)的掌握的先后情況分批(每批8到10人)派往汽修廠的各個(gè)工種，在維修技術(shù)人員指導(dǎo)下參與正常的對外維修服務(wù)工作。重點(diǎn)崗位一個(gè)月一輪換，輔助崗位一到兩個(gè)星期一輪換。學(xué)生在實(shí)習(xí)室由管理員負(fù)責(zé)管理 。

　　五、 對外維修管理

　　可吸取社會(huì)汽修廠的經(jīng)驗(yàn)及管理方法，建立完整的規(guī)范程序，從車輛進(jìn)廠到車輛出廠實(shí)行一站式完整服務(wù)體系，方便客戶。

　　六、 資產(chǎn)管理

　　待時(shí)機(jī)成熟，人員到位后，在建立完整管理**的基礎(chǔ)上，由分管**指派實(shí)訓(xùn)處、總務(wù)處等相關(guān)部門及人員，一起清點(diǎn)資產(chǎn)，建立臺(tái)帳后，交生產(chǎn)管理人員明確責(zé)任人，并簽定責(zé)任書，行使資產(chǎn)使用權(quán)，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇擴(kuò)展閱讀

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展1）

——對工廠合理化建議書 (菁選2篇)

對工廠合理化建議書1

　　隨著現(xiàn)代化企業(yè)**在我國的普及和深化發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)不斷深入，各企業(yè)特別是大中型企業(yè)都加快了信息網(wǎng)絡(luò)*臺(tái)的建設(shè);企業(yè)正逐步轉(zhuǎn)向利用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)集中處理管理、生產(chǎn)、銷售、物流、售后服務(wù)等重要環(huán)節(jié)的大量數(shù)據(jù)。

　　傳統(tǒng)的廠區(qū)周界安全防范系統(tǒng)是建立高高的圍墻,鐵柵欄等,如果有非法入侵無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，那么就需要有一套先進(jìn),科學(xué),實(shí)用,性能穩(wěn)定可靠的安全防范**系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn), 為了更好的保護(hù)財(cái)產(chǎn)及工廠的安全, 根據(jù)企業(yè)用戶實(shí)際的**需要，一般都會(huì)在工廠周邊、大門、辦公樓、生產(chǎn)車間、倉庫、機(jī)房等重點(diǎn)部位安裝攝像機(jī)。**系統(tǒng)將視頻圖像**,實(shí)時(shí)**,多種畫面分割,多畫面分割顯示,云臺(tái)鏡頭**,打印等功能有機(jī)結(jié)合的新一代**系統(tǒng)，同時(shí)**主機(jī)自動(dòng)將報(bào)警畫面紀(jì)錄,做到及時(shí)處理,提高了保衛(wèi)人員的工作效率并能及時(shí)處理警情，能有效的保護(hù)工廠財(cái)產(chǎn)和工作人員的安全,最大程度的防范各種入侵,提高處理各種突發(fā)事件的反映速度,給保衛(wèi)人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,確保整個(gè)工廠的安全。 在現(xiàn)代化企業(yè)中，工廠實(shí)施視頻**系統(tǒng)，安全保衛(wèi)部門可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)廠區(qū)門口、廠房、辦公樓、周界圍墻、倉庫等目標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)全天候視頻**，對廠內(nèi)各主要通道和生產(chǎn)場地進(jìn)行**，行政部門可以了解員工工作情況，加強(qiáng)員工考勤管理，提高工作效率，需對生產(chǎn)和辦公場所進(jìn)行視頻**，生產(chǎn)管理部門實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解各車間的工作情況和流水線的生產(chǎn)情況，但視頻圖像必須保密，某些車間因工作環(huán)境有害人體健康，需要實(shí)現(xiàn)無人作業(yè)，這就需要遠(yuǎn)程**生產(chǎn)過程，某些設(shè)備因安裝位置不易接近，人工巡視作業(yè)危險(xiǎn)性較大，需用攝像機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程**，企業(yè)**在辦公室利用桌面微機(jī)，隨時(shí)了解各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，處理突發(fā)事件，與現(xiàn)場進(jìn)行雙向語音交流，外出時(shí)可利用上網(wǎng)輸入密碼登錄進(jìn)入系統(tǒng)，隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，異地**需求對于跨地區(qū)大中型企業(yè)，除本地建立****系統(tǒng)外，還可對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中遠(yuǎn)程視頻**。廠區(qū)閉路**系統(tǒng)實(shí)施可實(shí)現(xiàn)其功能為：

　　◆ 實(shí)時(shí)對各個(gè)大門進(jìn)行高清晰視頻**

　　◆ 可錄制各點(diǎn)的視頻錄像以備安防查用

　　◆ 有效保證生產(chǎn)現(xiàn)場的安全規(guī)范操作

　　◆ 物資出門及勞動(dòng)紀(jì)律考察

　　◆ 實(shí)時(shí)**各個(gè)大門口的物資交接情況

　　◆ 調(diào)節(jié)鏡頭的焦距可以清晰的觀測到車輛出入的具體細(xì)節(jié)

　　◆ 在上下班時(shí)可以對大門口員工的到位情況進(jìn)行**

　　◆ 隨時(shí)考察員工的實(shí)際生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律

　　為進(jìn)一步滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人們文明生活的高標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、溫馨、高效的生產(chǎn)與生活環(huán)境，并根據(jù)各種不同廠區(qū)的需要，從工廠的具體實(shí)際出發(fā)，做到配置合理，留有擴(kuò)展余地，技術(shù)先進(jìn)，性能價(jià)格比高，確保系統(tǒng)性能高質(zhì)量，高可靠性。

對工廠合理化建議書2

　　一、目的意義 食用菌產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)集經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益于一體的短*快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，又是一類有機(jī)、營養(yǎng)、保健的綠色食品。

　　食用菌具有更富的營養(yǎng)價(jià)值和醫(yī)藥保健價(jià)值。食用菌有抗癌、抗菌、抗病毒的作用，并由降血壓、降血脂、抗血栓、抗心律失常、強(qiáng)心的功效，部分食用菌也有健胃、助消化、止咳*喘、祛痰、利膽、保肝解毒的作用。由于食用菌有多種保健價(jià)值，現(xiàn)已引起**外許多研究學(xué)者重視，逐漸有食用擴(kuò)大轉(zhuǎn)入藥用研究及藥用開發(fā)研究。目前在**外都出現(xiàn)了不少新產(chǎn)品，除制成各種保健茶、保健飲料外，還可制成多種煎劑、片劑、糖漿、膠囊或研末服用，有的還制成針劑、口服液等。

　　目前，世界上已被描述的真菌達(dá)12萬余種，能形成大型子實(shí)體或菌核**的達(dá)6000余種，可供食用的有2000余種。目前能大面積人工栽培的只有40～50種。我國食用菌資源十分豐富，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年統(tǒng)計(jì)我國的食用菌達(dá)938種，人工栽培的50余種。2005年我國食用菌的總產(chǎn)量達(dá)1200萬噸，居****，據(jù)**食用菌商務(wù)網(wǎng)**統(tǒng)計(jì)，2010年我國食用菌的總產(chǎn)量達(dá)2000萬噸，占世界70%。

　　據(jù)專家預(yù)測，食用菌人均消費(fèi)量每5年將翻一番，并預(yù)言21世紀(jì)食用菌將發(fā)展成為人類主要的蛋白質(zhì)食品之一。生活節(jié)奏日趨緊張，忙碌的人們懶于動(dòng)手燒菜，特別是旅游和出差的人，尤為喜愛美味的方便食品，應(yīng)運(yùn)而生的各種各樣的方便食品，顯得很有生命力，發(fā)展很快，但是目前為止，市場上沒有精美的食用菌系列方便食品。有原料的不會(huì)開發(fā)，無原料的不去開發(fā)，巨大的市場潛伏著巨大的商機(jī)，誰早去開發(fā)，誰就擁有這個(gè)市場。

　　二、內(nèi)容介紹

　　(一)項(xiàng)目區(qū)概況

　　項(xiàng)目建設(shè)地址位于四川省廣元市朝天區(qū)羊木鎮(zhèn)。朝天區(qū)位于川、陜、甘三省結(jié)合部，幅員面積1620*方公里，以山地居多，素有“九山半水半分田”之稱。這里屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候，冬少嚴(yán)寒，夏無酷暑，雨量充沛，珍稀野生植物種源多，食用菌資源極其豐富，是四川最大的夏菇生產(chǎn)基地縣區(qū)。

　　區(qū)境內(nèi)山多林茂，可用于栽培食用菌的樹種有上百種，草料及秸稈10余種，闊葉林46萬畝，具有萬噸食用菌的生產(chǎn)潛力。其中，以青杠為主的菌材資源43萬畝，菌材總蓄積量38萬立方米，以每7年一個(gè)砍伐輪回計(jì)，年可持續(xù)砍伐量6萬畝，年可利用優(yōu)質(zhì)菌材5.4萬立方米。同時(shí)，全年可產(chǎn)農(nóng)作物秸稈、皮殼、下腳料21萬噸，可供菌草資源30萬噸。

　　近兩年來，在區(qū)委、區(qū)**的****和大力扶持下，食用菌產(chǎn)量大幅度增長，但由于缺乏龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，不能有效地利用好資源優(yōu)勢，從而解決好農(nóng)民增收致富問題。

　　(二)建設(shè)條件

　　(1)朝天是食用菌生長適生地

　　朝天地處南北氣候過渡區(qū)，雨量充沛，四季分明，晝夜溫差明顯，森林覆蓋率高，工業(yè)“三廢”污染少，具備食用菌生長的良好自然條件。

　　(2)原料充足且品質(zhì)優(yōu)良

　　朝天是四川省最大的夏菇生產(chǎn)基地縣區(qū)，2006年全區(qū)以袋料香菇為主的食用菌鮮品產(chǎn)量已達(dá)5600余噸。周邊100公里范圍內(nèi)的陜西省寧強(qiáng)縣、甘肅省康縣和我市其它縣區(qū)可流入本地區(qū)供加工的食用菌約3000噸/年。因此，全區(qū)可供深加工的食用菌達(dá)8000噸/年。按照朝天區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)“十一五”規(guī)劃，到2011年，朝天區(qū)的食用菌袋料栽培規(guī)模將穩(wěn)定在1.6萬噸/年以上，并形成億元產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，朝天區(qū)還將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，力求用一批高價(jià)位

　　的名優(yōu)品種當(dāng)家，實(shí)現(xiàn)品種的多樣化和特色化，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

　　(3)加工產(chǎn)品前景廣闊

　　目前，朝天區(qū)的食用菌沒有經(jīng)過清洗、分級、包裝就直接上市銷售的高達(dá)90%左右，進(jìn)行初級加工后銷售的不到10%左右。隨著人們生活水*的提高，消費(fèi)習(xí)慣也在逐步改變，已由原來的.大眾消費(fèi)逐步轉(zhuǎn)向健康的高水*消費(fèi)。加工的森林蔬菜(菌菜)營養(yǎng)豐富、安全衛(wèi)生、食用方便，越來越被消費(fèi)者所青睞，許多大城市、高檔餐廳、高收入人群和出口蔬菜對加工食用菌需求量增大，，利潤空間極大，市場前景廣闊。

　　(4)銷售渠道暢通

　　經(jīng)四川省商務(wù)廳協(xié)調(diào)，設(shè)在成都的家樂福、伊藤洋華堂等4家大型超市，將以較優(yōu)惠的條件銷售朝天食用菌、蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品，當(dāng)前正在詳細(xì)洽談中。

　　(5)交通便利，通訊便捷

　　朝天南距川陜甘物流集散中心——廣元市城區(qū)25公里，西南距成都300公里，東北距西安350公里。一是國道108高速公路、寶成鐵路(復(fù)線)縱貫全境。108線在我區(qū)經(jīng)過5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通車?yán)锍?0公里;寶成鐵路復(fù)線經(jīng)過3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通車?yán)锍?0公里，設(shè)立了4個(gè)火車站。二是廣元飛機(jī)場距本區(qū)僅35公里。三是縣道、鄉(xiāng)村公路縱橫交錯(cuò)，原材料進(jìn)廠十分方便。四是全區(qū)全部實(shí)現(xiàn)程控電話，移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)、寬帶網(wǎng)絡(luò)覆蓋全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　(6)能源有保障

　　境內(nèi)有嘉陵江及支流羊木河、潛溪河、陳家河、魚洞河等多條水系穿過，流經(jīng)80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，水資源供應(yīng)充足，區(qū)內(nèi)有110KVA變電站1座，35 KVA變電站2座(其中羊木鎮(zhèn)1座)，四川電網(wǎng)電力供應(yīng)有保障。境內(nèi)煤炭資源也極為豐富，方便就近供應(yīng)燃料。

　　(7)勞動(dòng)力資源豐富

　　食用菌發(fā)展勞動(dòng)強(qiáng)度小，老人、婦女、小孩均可從事生產(chǎn)，而朝天常年在家富余全勞動(dòng)力5萬人，能為企業(yè)提供充足的勞動(dòng)力。同時(shí)，經(jīng)過多年發(fā)展，朝天在椴木密植***栽培、袋料香菇栽培等方面走出了成功的路子，貯備了一批實(shí)用技術(shù)人才。

　　(8)企業(yè)投資環(huán)境好

　　當(dāng)前，引進(jìn)食用菌加工企業(yè)，是朝天區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的重點(diǎn)，*委**及********和**。為此，區(qū)委**研究制定了一系列招商引資優(yōu)惠**和服務(wù)機(jī)制，積極打造招商引資軟硬環(huán)境。目前，香菇已取得國家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和省級無公害農(nóng)產(chǎn)品基地認(rèn)證，并正在申報(bào)綠色食品，送檢樣品通過檢測均符合綠色食品的各項(xiàng)指標(biāo)要求，為企業(yè)提供了良好的投資*臺(tái)和發(fā)展空間。

　　(三)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　　引進(jìn)建立產(chǎn)業(yè)基地龍頭加工企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提**業(yè)保障。整個(gè)項(xiàng)目分三期建設(shè)，一期主要是進(jìn)行食用菌鮮品的初選、精選、分等定級和分級包裝;二期主要是對鮮品進(jìn)行干制，對干制品分級包裝;三期主要是進(jìn)行以***粉、香菇粉、木耳和香菇方便食品等系列食品為主的深加工。

　　三、效益分析

　　(一)經(jīng)濟(jì)效益

　　年銷售收入21000萬元，利潤6000萬元，其中：1000噸蔬菜粉項(xiàng)目年收入10000萬元、利潤3000萬元;5000噸蔬菜飲料項(xiàng)目年銷售收入3000萬元，利潤1000萬元;20000噸潔凈蔬菜或脫水蔬菜，年銷售收入8000萬元，利潤2000萬元。

　　(二)社會(huì)效益

　　項(xiàng)目建成后，將充分調(diào)動(dòng)農(nóng)戶的種菇積極性，帶動(dòng)全區(qū)4萬多農(nóng)戶投入到食用菌產(chǎn)業(yè)建

　　設(shè)中來，也必將吸納更多富裕勞動(dòng)力務(wù)工，解決農(nóng)村和城鎮(zhèn)人口就業(yè)難的問題。

　　(三)生態(tài)效益

　　在科學(xué)的規(guī)劃和正確的指導(dǎo)下，發(fā)展食用菌生產(chǎn)，每7年為1個(gè)砍伐周期，不僅不會(huì)影響生態(tài)資源的枯竭，反而會(huì)促進(jìn)雜灌林的再生，增強(qiáng)植被的再生循環(huán)能力，促進(jìn)資源的合理再生和利用。

　　四、前景展望

　　食用菌是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一個(gè)重要產(chǎn)業(yè)，是與“綠色農(nóng)業(yè)”(種植業(yè))、“藍(lán)色農(nóng)業(yè)”(海水養(yǎng)殖)并駕齊驅(qū)的“白色農(nóng)業(yè)”(食用菌為主的產(chǎn)業(yè))。食用菌因富含天然的蛋白質(zhì)、氨基酸、維生素、多種礦物質(zhì)，營養(yǎng)豐富，味道鮮美，對癌癥、糖尿病、心血管等疾病有特殊的療效而深受人們喜愛，譽(yù)為“山中之珍”、“素中之葷”的“健康食品”。

　　從消費(fèi)需求看，食用菌產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。隨著人們生活水*的不斷提高，城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)觀念有了較大的改變。人們不再滿足于吃飽穿暖，在吃方面更注重營養(yǎng)和美味，而且隨著工業(yè)的發(fā)展，城市的環(huán)境污染日益嚴(yán)重。據(jù)報(bào)道我國有一半的城市前四位死因是：惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病、腦血管病和心臟病，即有四分之一的人死于癌癥。人們的保健意識(shí)增強(qiáng)，治病不如防病，藥補(bǔ)不如食補(bǔ)，所以綠色保健食品倍受消費(fèi)者青睞，極具開發(fā)前景。食用菌系列產(chǎn)品以其豐富的營養(yǎng)、鮮美的口味和獨(dú)特的防癌、抗癌作用，非常適合現(xiàn)代人的美食追求，吃食用菌已成為**外飲食文化的一種新時(shí)尚。

　　生活節(jié)奏日趨緊張，忙碌的人們懶于動(dòng)手燒菜，特別是旅游和出差的人，尤為喜愛美味的方便食品，應(yīng)運(yùn)而生的各種各樣的方便食品，顯得很有生命力，發(fā)展很快，但是目前為止，市場上沒有精美的食用菌系列方便食品。有原料的不會(huì)開發(fā)，無原料的不去開發(fā)，巨大的市場潛伏著巨大的商機(jī)，總之，誰早去開發(fā)，誰就擁有這個(gè)市場。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展2）

——對工作提出合理化建議書

對工作提出合理化建議書1

　　1、飼料頻道需要廣告部同事的合作，針對讀者客戶需要，我們才能及時(shí)有效的上傳客戶需要的信息，同時(shí)，收集客戶能提供的有效信息，作為網(wǎng)站的原創(chuàng)內(nèi)容以及信息積累。

　　2、網(wǎng)絡(luò)和**問題。經(jīng)常在早上等傳信息的高峰時(shí)間，出現(xiàn)網(wǎng)速很慢、甚至是斷網(wǎng)的情況，這對編輯工作干擾很大，不能在最短的時(shí)間內(nèi)傳完信息，對當(dāng)天的點(diǎn)擊量影響也是非常大的。

　　3、關(guān)于晨會(huì)，早上8點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間的時(shí)間都是很寶貴的，通常在9點(diǎn)半左右會(huì)有一個(gè)點(diǎn)擊高峰出現(xiàn)，要是在這個(gè)時(shí)間之內(nèi)沒有上傳足夠的數(shù)量。將嚴(yán)重影響全天的點(diǎn)擊量

　　優(yōu)秀工作方法：

　　1、 首先是需要足夠的專業(yè)知識(shí)，這個(gè)除了能有效的鑒別信息的可靠性外，就是利用專業(yè)的知識(shí)有效的學(xué)習(xí)更多的與工作相關(guān)的知識(shí)和信息，為在工作中爭當(dāng)?shù)谝粍?chuàng)造有利條件!

　　2、 資源整合 充分整合集團(tuán)現(xiàn)有的資源，作為農(nóng)博飼料頻道的信息源。集團(tuán)內(nèi)部的資源整合是目前面臨的關(guān)鍵問題。

　　3、 通過工作的關(guān)系，努力建立好社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，為以后的工作和發(fā)展打下良好的社會(huì)關(guān)系基礎(chǔ)和人際關(guān)系基礎(chǔ)。

　　4、 保持良好的心態(tài) 必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，把爭創(chuàng)第一作為工作目標(biāo)和成長目標(biāo)。

　　5、 按時(shí)保質(zhì)完成日常的更新和維護(hù)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作做一個(gè)四有新人：有目標(biāo)、有計(jì)劃、有總結(jié)、有反省。

　　6、 保持良好的溝通 部門與部門、個(gè)人與個(gè)人之間孩子又保持良好的溝通才能成就一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的個(gè)人。良好的溝通是職業(yè)成功的基礎(chǔ)。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展3）

——對**提出合理化建議書

對**提出合理化建議書1

　　對企業(yè)**開展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)****開展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存;企業(yè)靠我發(fā)展"的理念，通過開展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

　　一、目前企業(yè)開展合理化活動(dòng)存在的一些問題

　　一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議"，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

　　二是沒有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒有一套有利于活動(dòng)深人開展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)�；�、**化軌道。

　　三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

　　四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡， 獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在**上。

　　五是對合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。

　　二、企業(yè)**開展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對策

　　1、提供必要的人力、物力和資金**。普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的`。因此，企業(yè)要對能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金**，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，

　　提高群眾性合理化活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。對一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

　　2、規(guī)范合理化建議**。企業(yè)要建立合理化建議管理**，對開展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)**機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)**，對活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。

　　3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。

　　一是每年集中**開展一次合理化建議月活動(dòng)�；顒�(dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)**管理，動(dòng)員廣大**員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求**員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對評選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

　　二是**開展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。**對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查實(shí)施情況。

　　三是開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)**管理、提升企業(yè)管理水*的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點(diǎn)子。

　　四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到�？顚Ｓ�，及時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期**開展合理化建議表彰，對提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。

　　三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用

　　企業(yè)每年要**對合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，**盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項(xiàng)的

　　建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。

　　合理化建議在評獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。

　　開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)****要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展4）

——對學(xué)校人才培養(yǎng)提出合理化建議3篇

對學(xué)校人才培養(yǎng)提出合理化建議1

　　根據(jù)市*教育督導(dǎo)室研制的中小學(xué)學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)報(bào)告冊（電子版），及綜合素質(zhì)評價(jià)表，發(fā)現(xiàn)和發(fā)展學(xué)生多方面的潛能，了解學(xué)生發(fā)展中的需求，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)自我，建立自信的有效途徑。只有全面的、科學(xué)地評價(jià)學(xué)生、才能導(dǎo)向?qū)W生按照教育方針的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育目標(biāo)。

　　一、學(xué)生綜合素質(zhì)的評價(jià)

　　我校成立了以校長為組長，副校長為副組長，班**及任課教師為組員全面負(fù)責(zé)學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)的****工作。3-6年級班**在認(rèn)真學(xué)習(xí)了綜合素質(zhì)的評價(jià)方法后，結(jié)合自己年級學(xué)生的特點(diǎn)，認(rèn)真制定并實(shí)施了綜合素質(zhì)評價(jià)的具體工作。

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)評價(jià)內(nèi)容

　　規(guī)章**要通過學(xué)生的理解才能更好地執(zhí)行，評價(jià)應(yīng)著眼于真實(shí)的學(xué)生。因此，在進(jìn)行綜合素質(zhì)評價(jià)之前，我們**學(xué)生一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)的具體內(nèi)容，讓學(xué)生對綜合素質(zhì)的內(nèi)容有比較深的理解，才能在綜合素質(zhì)的評價(jià)中發(fā)揮自主作用。

　　2、選舉產(chǎn)生班級評價(jià)**小組。

　　對學(xué)生綜合素質(zhì)的評價(jià)一定要在對被評價(jià)者非常了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為此，在各班內(nèi)討論選舉產(chǎn)生了班級評價(jià)**小組。其中，以班**為組長、班長為副組長，另5-7名學(xué)生為評價(jià)小組的成員。評價(jià)**小組的任務(wù)是要**和**班內(nèi)學(xué)生綜合素質(zhì)的評價(jià)。

　　3、讓學(xué)生關(guān)注自己，進(jìn)行自評

　　要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，使學(xué)生在參與評價(jià)的過程中逐漸養(yǎng)成主體意識(shí)。教師要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用，培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生的自我意識(shí)，使每一個(gè)學(xué)生都能從被動(dòng)到主動(dòng)，積極參與評價(jià)。在自我評價(jià)的過程中，對自身的表現(xiàn)進(jìn)行一個(gè)回顧和比較深刻的認(rèn)識(shí)，從而讓他對自己存在的不足和擁有的優(yōu)點(diǎn)，有一個(gè)比較直觀量化的認(rèn)識(shí)。

　　4、四人小組討論評價(jià)

　　在學(xué)生自評的基礎(chǔ)上，**學(xué)生四人小組進(jìn)行討論互評，讓素質(zhì)評價(jià)更公正合理，同時(shí)能讓學(xué)生在討論過程中發(fā)現(xiàn)互相的優(yōu)缺點(diǎn)。增強(qiáng)學(xué)生的主動(dòng)參與意識(shí)，讓他們在小組評價(jià)時(shí)積極發(fā)言，大膽評價(jià)，發(fā)表自己的獨(dú)到意見。將評價(jià)結(jié)果與被評價(jià)者本人見面，對于有疑義的，進(jìn)行復(fù)議。無疑義后，將結(jié)果交至班級評價(jià)**小組。班級4人評價(jià)小組初定后，最后的評價(jià)結(jié)果由評價(jià)小組進(jìn)行總審定匯總，由班**正式填入報(bào)告單。

　　5、評定結(jié)果

　　本次共評定了全校1820位同學(xué)。測評一共分A、B、C、D、E五個(gè)等級。其中A級 1600人約占***的80 %，B級200 人約占***的 14 %，C級50人約占***的6%。

　　6.認(rèn)真填寫小學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)（電子版）。

　　二、綜合素質(zhì)評價(jià)中的一些不合理之處

　　1、在實(shí)施過程中也遇到了一些不合理的地方，在具體的綜合素質(zhì)評價(jià)條例中，有些條例對于低年級學(xué)生來說，理解和操作都有困難。

　　2、優(yōu)秀、良好、一般和需要努力這些等等的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)比較主觀，學(xué)生容易依賴教師的評價(jià)和被評價(jià)者的學(xué)業(yè)成績進(jìn)行評價(jià)，容易將學(xué)生的學(xué)業(yè)成績作為綜合素質(zhì)評價(jià)的參考。

對學(xué)校人才培養(yǎng)提出合理化建議2

　　在大學(xué)最后這學(xué)期的課程學(xué)習(xí)中我們學(xué)習(xí)了一門新的課程――<<大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練>>,在這門課程中，我覺得自己收獲了許多。也在這門課程中完成了思想上的自我重塑與自信心的找回。下面我說出自己對于這些課程完成后的感受！ 在第一節(jié)上課時(shí)我們見到了教導(dǎo)我們這科的美女老師趙老師，第1節(jié)課她就讓我們?nèi)�班同學(xué)進(jìn)行了自我簡紹。讓同學(xué)們寫下自己的特征，她念上面寫的特征讓全班同學(xué)猜。這讓我對于班上同學(xué)有了更深刻的了解，我也開始對這門課有了興趣。 在后來我們還進(jìn)行了操場吶喊訓(xùn)練。老師帶領(lǐng)我們來到操場岸邊進(jìn)行吶喊訓(xùn)練。大家一起喊出我是XXX，我是最棒的我一定能成功的時(shí)候。心中別有一番滋味。沒有人不希望自己能獲得成功。自信的人往往能獲得成功。然后老師讓我們每一個(gè)人到旗臺(tái)上，面對操場。大聲喊出自己最想說的話。每一個(gè)人所喊出的話五花八門。而我說喊出的是我一直被模仿，從未被超越！吶喊訓(xùn)練讓我感受到了我們*靜外表下，那一顆躁動(dòng)的心靈。有夢想才會(huì)有動(dòng)力，人生當(dāng)立于潮頭做時(shí)代的領(lǐng)航人。在年老時(shí)才不會(huì)悔恨。*凡造就偉大！

　　才藝展示課讓我感慨頗多，看著臺(tái)上同學(xué)們精彩的表現(xiàn)再對比自己的表現(xiàn)。我覺得自己在自信心方面還有一些不足之處，**就感覺很緊張，轉(zhuǎn)這書**，表演了個(gè)小魔術(shù)，還展示了左右手的靈活度、下嘴唇夾筆等。但說話不是很流暢，這說明了我自己的歷練還不夠，缺乏對舞臺(tái)的掌控度。同時(shí)事前的準(zhǔn)備不足，也是導(dǎo)致這一現(xiàn)象發(fā)生的主因。在以后的學(xué)習(xí)工作中我將努力的去改正自身的缺點(diǎn)，完善自身的不足之處。培養(yǎng)自己的興趣愛好。虛心向他人學(xué)習(xí)

　　三分鐘即興演講，我覺得自己的演講是完全失敗的。首先在臺(tái)上演講時(shí)，因?yàn)榫o張導(dǎo)致了忘詞，所以經(jīng)常停頓。造成了視覺效果的降低。而演講時(shí)吐詞不清，與臺(tái)下觀眾的眼神交流幾乎為零。這就造成演講的互動(dòng)性差，不能感染臺(tái)下的觀眾。一場成功的演講要做到良好的與臺(tái)下觀眾進(jìn)行互動(dòng)，要有足夠的感染力，要與觀眾多進(jìn)行眼神的交流！這次即興演講所給我的啟示是自信，大方，不怯場是我們在舞臺(tái)上因具有的基本素質(zhì)！同時(shí)這也從另一方面說明了我自己在這一方面的經(jīng)驗(yàn)不足。在以后的學(xué)習(xí)工作中，我將努力學(xué)習(xí)，增加自己的自信心，鍛煉自己的舞臺(tái)表現(xiàn)力與**力。

　　產(chǎn)品推銷，在這學(xué)期快結(jié)束時(shí)我們每個(gè)人都進(jìn)行了自己的產(chǎn)品推銷，看著同學(xué)們在臺(tái)上口齒流利，慷慨激昂的推銷這五花八門的商品，這次雖然我進(jìn)行了充足的準(zhǔn)備但難免有些緊張，在焦慮中，終于該我**了。我推銷的是我從初中就開始使用的釣魚竿，簡單的介紹了它的使用歷史，展示了魚竿的任性，優(yōu)點(diǎn)等。對于這次推銷個(gè)人感覺還是比較滿意。

　　曾經(jīng)我是一個(gè)內(nèi)向的少年，在學(xué)**，隨著一次次考試的失敗，曾滿懷信心的體考也失利后對待自己自暴自棄。高考成績出爐讓我有一種愧對自己父母的情緒。大學(xué)一年半的學(xué)習(xí)我覺得自己在一步步的發(fā)生改變。心態(tài)也逐漸成熟。這堂課讓我覺得對自己有了更清楚了認(rèn)識(shí)。也讓我有了重塑自我的機(jī)會(huì)。以自信的微笑面對人生的各種考驗(yàn)！哪怕前面荊棘密布，也要勇往直前。時(shí)間會(huì)讓我們成長，也會(huì)磨*我們的棱角。自我也會(huì)在成長中重塑。

　　人的生活方式有兩種：

　　第一種方式是像草一樣的活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一顆草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵�而產(chǎn)生痛苦；人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘耍�而來憐憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。所以我們每一個(gè)人，都應(yīng)該像樹一樣的成長，即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長起來。當(dāng)你長成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色�；钪�是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用。一學(xué)期的大學(xué)生職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練即將結(jié)束，回首這一學(xué)期所進(jìn)行的課訓(xùn)練一時(shí)感慨頗多。我們所進(jìn)行的認(rèn)識(shí)自我，重塑自我。江邊吶喊、團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練、才藝展示、模擬招聘、三分鐘即興演講等訓(xùn)練。在這一系列的訓(xùn)練中。我們逐漸發(fā)生了改變。激揚(yáng)青春，我自飛揚(yáng)。正青春的我們，面對變化萬千的社會(huì)有著萬分的好奇。即將走出校園的我們，是否已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接時(shí)代的大潮！素質(zhì)的養(yǎng)成不是一朝一夕就能養(yǎng)成的而是通過潛移默化慢慢形成的。我們成長的環(huán)境定了我們初始素質(zhì)的高低！將課堂上學(xué)到的東西學(xué)以致用，融入自己的言行才能所是初步的成功。最后我想對教授我們課程的趙老師說一聲謝謝！感謝你對我們的諄諄教導(dǎo)！

對學(xué)校人才培養(yǎng)提出合理化建議3

　　學(xué)校對學(xué)生的綜合素質(zhì)的評價(jià)是教師的一項(xiàng)重要的工作為了把這項(xiàng)工作做的更好，現(xiàn)將我校的綜合素質(zhì)評價(jià)工作總結(jié)如下。

　　一、對綜合素質(zhì)評價(jià)工作的認(rèn)識(shí)

　　我校的綜合素質(zhì)評價(jià)工作是為了深入推進(jìn)基礎(chǔ)課程**，加快 素質(zhì)教育實(shí)施進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，協(xié)同總校里有關(guān)規(guī)定而開展 的。小學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)工作強(qiáng)調(diào)了家庭、社會(huì)的 廣泛參與，注重了人文理念，科學(xué)、公正的對每一位學(xué)生實(shí)施評價(jià)。以六個(gè)維度，20個(gè)要素為基本內(nèi)容，結(jié)合學(xué)生的 實(shí)際，充分體現(xiàn)綜合素質(zhì)評價(jià)的導(dǎo)向性、激勵(lì)性，采取多元化的評價(jià)方法，力求全面反應(yīng)學(xué)生的綜合 素質(zhì)狀況和個(gè)性特長，更好的促進(jìn)學(xué)生的主體發(fā)展。

　　二、具體工作措施及做法

　　1、加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)評價(jià)工作的重要性。我校從開展此項(xiàng)工作以來，一直都把此項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，每學(xué)期初，學(xué)期中，學(xué)期末都要召開教師會(huì)，強(qiáng)調(diào)*時(shí)性評價(jià)、學(xué)期中和 學(xué)期末的 評價(jià)，要做到公*、公正、公開。

　　2、**評價(jià)方案、成立****及評價(jià)**。

　　本學(xué)期我們結(jié)合以為**的方案，進(jìn)行認(rèn)真修訂，從新**了更為合理的評價(jià)方案，并下發(fā)到各個(gè)班級。學(xué)校成立了以教學(xué)校長為組長的****，成立了以班**、科任教師和部分學(xué)生為主的評價(jià)**。把評價(jià)的意義和重要性宣傳到家長中，并得到家長的**和配合。

　　3、注重素質(zhì)評價(jià)表的填寫。

　　班**教師在學(xué)期末**本班學(xué)生認(rèn)真填寫《學(xué)生綜合素質(zhì)評價(jià)表》，按照評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，公正、客觀、準(zhǔn)確、公開地評價(jià)每一位學(xué)生，全面反應(yīng)學(xué)生綜合素質(zhì)與學(xué)習(xí)能力的發(fā)展水*。我校尤其注重發(fā)展性評語的填寫，要著眼于關(guān)注學(xué)生的發(fā)展?jié)撃�，力求突出激�?lì)性、發(fā)展性、方向性。每學(xué)期我們都要搞發(fā)展性評語的征集活動(dòng)�！皩W(xué)生心語”部分也是在教師的指導(dǎo)下，由學(xué)生在自我總結(jié)自我反思的基礎(chǔ)上自行填寫的。

　　三、存在的問題及解決的建議

　　雖然在評價(jià)工作中取得了一定的成績，但也存在一定的問題。如宣傳力度不是很到位，個(gè)別教師對于評價(jià)工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不夠深刻。低年級學(xué)生由于年齡尚小，對于評價(jià)工作還存在認(rèn)識(shí)不足，而且由于識(shí)字量較小，填寫也就存在一定的難度。在今后的工作中，我們還要加強(qiáng)工作的力度，把綜合素質(zhì)評價(jià)工作作為一項(xiàng)長期工作來抓，把工作真正落到實(shí)處，使評價(jià)工作在日趨完善的過程中不斷取得更大的進(jìn)步。

　　四、今后的工作打算

　　下學(xué)期的評價(jià)工作要在本學(xué)期工作的基礎(chǔ)上，從教師到學(xué)生，從開學(xué)初就做各方面準(zhǔn)備，嚴(yán)格要求學(xué)生按照評價(jià)細(xì)則去做，牢記《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，使學(xué)生養(yǎng)成良好的思想品質(zhì)和行為習(xí)慣，從多方面提高學(xué)生的道德品質(zhì)，把學(xué)生培養(yǎng)成有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的****建設(shè)者和**人。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展5）

——減負(fù)增效合理化建議3篇

減負(fù)增效合理化建議1

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

　　二、打造“**工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理**》，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲**進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與

　　自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并**驗(yàn)收。

　　三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的**，通過查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展6）

——合理化建議實(shí)施總結(jié)3篇

合理化建議實(shí)施總結(jié)1

　　一、活動(dòng)目的

　　為提高全體員工工作積極性、能動(dòng)性，公司制定了合理化建議采納有獎(jiǎng)**，以此來鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議，以達(dá)到公司生產(chǎn)成本的降低，生產(chǎn)工序改良的效果。

　　二、活動(dòng)準(zhǔn)備

　　1、20xx年11月份由各車間**宣傳、倡導(dǎo)公司推行合理化建議采納有獎(jiǎng)**，人事部在電子宣傳欄上進(jìn)行宣傳，讓員工挖掘現(xiàn)生產(chǎn)車間可改良的工序和降低生產(chǎn)成本的渠道。

　　2、各車間放置建議箱，以便員工投遞建議，由人事部存放建議箱鑰匙。

　　3、由徐副總、生產(chǎn)廠長、各車間**、設(shè)備科、財(cái)務(wù)、品管部組成合理化建議采納評定小組，進(jìn)行對員工提出的建議進(jìn)行評審，徐華陽任組長，張建任副組長。

　　三、活動(dòng)推行步驟

　　1、前期準(zhǔn)備、宣傳工作截止到20xx年11月30日。

　　2、人事部協(xié)助陳老師做關(guān)于實(shí)施方案的PPT并在會(huì)議室對50-60名生產(chǎn)部員工進(jìn)行宣傳、倡導(dǎo)。

　　3、由**做總動(dòng)員。

　　4、本方案20xx年12月1日起實(shí)施。

　　5、試點(diǎn)車間：油漆線

　　四、活動(dòng)具體實(shí)施

　　1、人事部每周一開啟建議箱，收集并整理所有員工提出的建議，將建議交至評定小組組長。

　　2、評審小組在周三對所有建議進(jìn)行評審。評審的基本原則：

　　(1)建議是否有可操作性，

　　(2)采納建議后是否可以減低成本，

　　(3)生產(chǎn)效率是否提高，

　　(4)能否改善現(xiàn)有的不良狀況。

　　3、建議經(jīng)評審小組評審?fù)ㄟ^后，由評審組組長、副組長簽字，由人事部存檔后，建議可以采納并在相應(yīng)的工序?qū)嵤��?/p>

　　4、自建議采納實(shí)施之日起，財(cái)務(wù)部跟蹤該建議采納實(shí)施后的生產(chǎn)成本是否下降，跟蹤時(shí)限為2個(gè)月，每月將成本對比數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)廠長。由生產(chǎn)廠長作出該建議的綜合性評估報(bào)告，該報(bào)告交評審小組組長。

　　5、方案推行3個(gè)月后，由評審小組作出階段性綜合評估報(bào)告，根據(jù)達(dá)到的效果，適當(dāng)調(diào)整方案。

　　五、獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、員工提供的建議，一經(jīng)采納，獎(jiǎng)勵(lì)提供建議的員工獎(jiǎng)金300元，現(xiàn)金發(fā)放。

　　2、采納后建議當(dāng)月所節(jié)省的生產(chǎn)成本費(fèi)用的40%用作該建議實(shí)施工序所有員工的獎(jiǎng)金，由該工序所有員工*均分配。

　　3、提出采納建議員工在實(shí)施之日起一年內(nèi)，公司所有評選活動(dòng)中加3分，部門考核當(dāng)月加2分。

　　4、每季度由公司宴請?zhí)岢霾杉{建議的員工，并與董事長拍照留念、存檔。

合理化建議實(shí)施總結(jié)2

　　根據(jù)《合理化建議月活動(dòng)的通知》 文件要求,**開展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展? 為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)。活動(dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神， 重點(diǎn)圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、 經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 隊(duì)伍建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策�，F(xiàn)將有活動(dòng)內(nèi)容匯報(bào)如下：**將開展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展?的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，**部署、****，保證活動(dòng)的順利開展。中層**帶頭參加主題合理化建議活動(dòng),從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認(rèn)真**評審，規(guī)范上報(bào)推薦。

　　****是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。**每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向公司上報(bào)，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)****是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

合理化建議實(shí)施總結(jié)3

　　一、設(shè)備管理

　　(1)設(shè)備的規(guī)范管理：

　　公司每年都要采購和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序(填寫設(shè)備購置申請單、設(shè)備使用調(diào)動(dòng)申請單，設(shè)備封存、啟封單，報(bào)廢申請單、設(shè)備處置單等)。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理

　　(2)設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計(jì)劃保養(yǎng)計(jì)劃的管理

　　根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)**》對設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進(jìn)行獎(jiǎng)懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎(jiǎng)有罰，更好地激發(fā)操作工愛護(hù)設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動(dòng)力處所罰款項(xiàng)當(dāng)做獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎(jiǎng)勵(lì)基金。動(dòng)力處嚴(yán)格考核，合理獎(jiǎng)懲，從而保證保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。

　　二、物資的管理

　　(1)潤滑油料

　　現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購;動(dòng)力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。

　　建議：供應(yīng)處**保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領(lǐng)用。

　　(2)煤粉

　　冬季鍋爐煤粉購置、檢驗(yàn)、過磅、使用、動(dòng)力處均未參與但最終煤粉由動(dòng)力處出庫，存在責(zé)任不清現(xiàn)象。

　　三、人員的培訓(xùn)

　　涉及電子、液壓、機(jī)械、管理人員等，由公司或部門**，進(jìn)行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。

　　四、設(shè)備的使用

　　設(shè)備的使用壽命與工裝的'設(shè)計(jì)和合理使用有很大關(guān)系。

　　如：臥式銑床加工大倒角工件時(shí)常使用自制的450錐形銑刀進(jìn)行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺(tái)的T型槽，若設(shè)計(jì)配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展7）

——合理化建議書

合理化建議書

　　在當(dāng)下社會(huì)，越來越多地方需要用到建議書，建議書是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時(shí)使用的一種文體。那要怎么寫好建議書呢？下面是小編精心整理的合理化建議書，僅供參考，大家一起來看看吧。

合理化建議書1

　　河南XXX投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個(gè)安全、穩(wěn)健的投融資*臺(tái);根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀，并結(jié)合實(shí)際情況給公司做出以下合理化建議：

　　一、關(guān)于員工的培訓(xùn)

　　企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑。

　　1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立**的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠，特別是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評**，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認(rèn)知的問題(比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對自己的工作崗位是怎么理解的？等)，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題，而解決這個(gè)問題的前提條件則是：完善公司管理**與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說，員工培訓(xùn)必須從**和流程開始，只有在員工對公司**達(dá)到完全理解與認(rèn)同的情況下，公司**才能對員工產(chǎn)生有效的約束力，接下來還必須針對每一個(gè)部門、每一個(gè)工作崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作(特別是直接接觸客戶的這些人員，比如客戶經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等)，并對員工進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。

　　3、個(gè)人建議：

　　⑴、完善公司員工培訓(xùn)**。我始終認(rèn)為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)**。創(chuàng)造一個(gè)適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言，培訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興衰**的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓�！凹核�不欲勿施于人”如果管理者自己都無法嚴(yán)格要求自己，那如何去要求員工做到呢？

　　⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能**地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員工具有不同的**、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對本次培訓(xùn)進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。

　　二、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識(shí)

　　隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段，在以客戶為中心的時(shí)代，客戶服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。

　　1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。

　　2、個(gè)人觀點(diǎn)：員工對公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實(shí)，員工在工作中情緒、意見很大。再加上，**也不注重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而其工作積極性和主動(dòng)性都一落千丈，降低了對客房的服務(wù)意識(shí)。

　　3、個(gè)人建議：

　　⑴、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱公司的“門面”、“臉面”。所以必須要**穿著工裝(這點(diǎn)要求全公司所有員工**起來，包括公司上層**要以身作則，而不是只某個(gè)部門穿，而其他部門不穿，影響公司的整體形象)。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶來訪時(shí)，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預(yù)約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。

　�、啤⒆⒅胤�務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺(tái)、會(huì)簽人員)崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它**對其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此過程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部通過后方能上崗。

　　⑶、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩、競技類的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。

　�、取�擬訂合理的獎(jiǎng)懲**。要量化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)(發(fā)放獎(jiǎng)金或**表揚(yáng));對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進(jìn)行懲戒(批評教育或罰款)。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會(huì)自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識(shí)。

　　三、完善員工福利待遇

　　為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì)員工的積極性，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況，特建議：

　　1、體檢：公司可以每年為員工**一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。

　　2、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)，并形成**按一定的執(zhí)行。

　　3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬(3個(gè)月)、夏(3個(gè)月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并形成**按一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　4、法定**性福利，如按國家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。這是國家**性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。

　　四、改善公司環(huán)境

　　1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個(gè)良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。

　　建議：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。

　　2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心情狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。

合理化建議書2

　　1、實(shí)行OA系統(tǒng)，提高辦公效率，降低辦公成本

　　通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報(bào)告單、異常報(bào)告單的紙張需求，可以減少打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時(shí)也解決了紙質(zhì)文件存儲(chǔ)難、搬運(yùn)煩的問題。另一方面，采用該系統(tǒng)減少了人力的耗損，減少了廢余流程中轉(zhuǎn)時(shí)間(如檢驗(yàn)員需要拿報(bào)告單按照流程找人簽字)，提高了工作效率。

　　2、快速反應(yīng)解決現(xiàn)場質(zhì)量異常，降低停工損失

　　根據(jù)"三現(xiàn)"原則結(jié)合"PD CA"理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反饋機(jī)制，實(shí)行QRQC質(zhì)量管理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過"自檢、巡檢"****及時(shí)遏制不良品的的生產(chǎn)，實(shí)行和推動(dòng)現(xiàn)場改善、改進(jìn)方案，采用放寬或終止的流程****，明確并**返工或退料的成本費(fèi)用，確保下一道工序的正常進(jìn)行，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。

　　3、提高終檢效率，避免次品出廠，減少外部投訴和質(zhì)量損失。

　　明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗(yàn)**重點(diǎn)，通過量化終檢檢驗(yàn)項(xiàng)目的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴(yán)格或100%**產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而減少外部質(zhì)量反饋和投訴，降低外部處理費(fèi)用。

　　4、現(xiàn)場檢具實(shí)施有效管理，提高量檢具的使用率和壽命

　　采用"精益生產(chǎn)"理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計(jì)、編錄和管理，使現(xiàn)場量、檢具可查找、有記錄、有點(diǎn)檢、有養(yǎng)護(hù)和**化管理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具"亂放、亂拿、亂用"等三亂現(xiàn)象，從而減少量檢具的耗損、丟失風(fēng)險(xiǎn)，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費(fèi)用。

合理化建議書3

　　在公司下發(fā)“查漏洞、找原因、提措施，我為控虧扭虧增效獻(xiàn)一策”的活動(dòng)通知后，及時(shí)**班組長以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，引導(dǎo)大家從各自的崗位實(shí)際出發(fā)，積極地為控虧扭虧提出自己的合理化建議和意見，員工的合理化建議和意見正在收集，目前總庫存在的問題和建議如下：

　　1、原燃料倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施存在很多的不足，建議加快料場基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：

　�。�1）原料出庫大部分沒有計(jì)量，這在一定程度上掩蓋了管理中的問題，也不利于成本**，建議立即為料場完善計(jì)量設(shè)施，細(xì)化原料出庫，核實(shí)成本；

　�。�2）目前料場地面無硬化，無防雨排水設(shè)施和防風(fēng)降塵設(shè)施，造成的自然損耗比較大，建議加快工業(yè)站料場的擴(kuò)建和改造及村莊的搬遷工作。

　�。�3）目前原燃料存儲(chǔ)地點(diǎn)小，且比較分散，原燃料的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)，不僅增加了轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，而且在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中也造成了原料的損耗和浪費(fèi)，不利于原料的存儲(chǔ)管理。

　　2、備件材料管理。

　�。�1）目前備件材料計(jì)劃的可依據(jù)性不足，科學(xué)性差，系統(tǒng)運(yùn)行有很大的管理潛力可挖，總庫已派主管計(jì)劃的人員出去學(xué)習(xí)。公司應(yīng)將其作為一個(gè)重要的項(xiàng)目來開展工作；

　�。�2）庫房倉儲(chǔ)地點(diǎn)小，不確定，來回搬遷費(fèi)用大，且損耗比較大，建議盡快建設(shè)符合當(dāng)前生產(chǎn)需要的比較穩(wěn)定的新庫房。

　　3、原燃料的表觀質(zhì)量驗(yàn)收和取樣管理過程帶有一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，目前我們已在這方面開展班組建設(shè)管理工作，從規(guī)范班組會(huì)議入手整頓紀(jì)律，嚴(yán)明作風(fēng)，采取示范引領(lǐng)推動(dòng)班組各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)管理。

　　4、公司每年的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施維修需立項(xiàng)的項(xiàng)目比較多，費(fèi)用也比較高，建議公司成立一支自己的維修隊(duì)伍。

　　5、目前各職能部門的職能職責(zé)界定不明確，不夠細(xì)化，導(dǎo)致各職能部門的本位**嚴(yán)重，造成部門之間的配合力度不夠，未能充分發(fā)揮出職能部門之間的職能配合作用。

合理化建議書4

　　根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》，現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請示值班**，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

　　2、加強(qiáng)**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有**的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，**機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動(dòng)，職工對安全知識(shí)知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。

　　2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

　　建議人：xxx

　　20xx年x月x日

合理化建議書5

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍�的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說說笑笑的在一齊，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大

　　出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、職責(zé)感的問題

　　這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

　　1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　期望公司對一些咱們有能里配備的'東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方期望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情．我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題

　　我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)．期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫忙的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化建議書6

　　為了加強(qiáng)管理，我按照公司**要求，對倉庫進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，為了保證本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫存，然后對倉庫人員和參加盤點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡單培訓(xùn)，明確了本次盤點(diǎn)的主要目的，確保本次盤點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。經(jīng)過本次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)大部分還是好的，但確實(shí)發(fā)現(xiàn)了不少問題，現(xiàn)結(jié)合本次盤點(diǎn)的具體情況，對今后倉庫的管理提出以下幾個(gè)方面的建議：

　　一、破損藥品的處理程序、**

　　此次盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號(hào)較新，有的接近效期，建議盡快拿出處理方案，由原采購人員和廠家聯(lián)系退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能盡快建立破損藥品的處理程序、**，對將來處理破損藥品提供科學(xué)、有效的方法和標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、藥品放置的標(biāo)準(zhǔn)（分廠家？分類型）如同一個(gè)品種杜絕分兩堆存放

　　現(xiàn)在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢咽舒寧和邦迪為例，一個(gè)批號(hào)放在三個(gè)地方，容易發(fā)生清點(diǎn)數(shù)目不準(zhǔn)確的情況，建議一個(gè)藥品集中存放，并形成**。

　　三、倉庫盤點(diǎn)的周期和方法

　　倉庫應(yīng)經(jīng)常盤點(diǎn)，建議為136模式，即倉庫每個(gè)月自行盤點(diǎn)一次，每三個(gè)月財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)中心等部門聯(lián)合盤點(diǎn)一次，6個(gè)月由公司審計(jì)等部門抽查盤點(diǎn)一次，在人員安排上，應(yīng)該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協(xié)同。倉庫定期盤點(diǎn)應(yīng)該形成**。

　　四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）

　　目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，并且和原裝箱批號(hào)對不上，建議出臺(tái)樣品管理**。

　　五、倉庫日常管理**的建立

　　目前倉庫日常管理的相關(guān)**需要盡快更新和重新建立，對人員的約束和管理應(yīng)該盡快加強(qiáng)，否則，目前出現(xiàn)的問題還會(huì)再次出現(xiàn)，如倉庫人員**處理破損的事情。

　　六、安全設(shè)施的管理、存放

　　上次倉庫驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問題，至今沒有解決，消防施舍沒有明確到位，我隨機(jī)問了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用***，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。

　　七、防盜防火的培訓(xùn)、員工保險(xiǎn)、安全保衛(wèi)工具的配備。

　　八、近效期藥品的預(yù)警機(jī)制。采購人員的責(zé)任追究、創(chuàng)新處理辦法（底價(jià)促銷、廠家**的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內(nèi)部認(rèn)購等）

　　九、**責(zé)任制的制定。

　　目前倉庫人員管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，和部門經(jīng)理有一定的關(guān)系，**者必須帶頭遵守公司的相關(guān)**，并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)**功能，獎(jiǎng)懲分明，人性化管理等。建議執(zhí)行**責(zé)任制。

　　十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立

　　在當(dāng)前倉庫不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗(yàn)收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉庫建立臺(tái)帳。

　　十一、退貨庫藥品的處理方式、程序、時(shí)間、責(zé)任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應(yīng)集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進(jìn)行專門的培訓(xùn)。

　　十二、藥品驗(yàn)收入庫單的規(guī)范、工整書寫和妥善保存以及信息的及時(shí)傳遞。

　　十三、藥品銷售出庫的程序（出庫、驗(yàn)貨、放質(zhì)檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，非本公司人員，絕對不能進(jìn)入倉庫，嚴(yán)禁非工作人員任意逗留倉庫，并謝絕隨意參觀。

　　十四、藥檢的指定管理部門

　　從工作的角度出發(fā)，個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)先放在業(yè)務(wù)中心，由發(fā)貨人員負(fù)責(zé)復(fù)印并裝箱發(fā)貨。

　　十五、倉庫管理人員的培訓(xùn)

　　建議主管**會(huì)同人力資源部定期進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包括消防安全、工作效率、責(zé)任意識(shí)、考核等多方面。

　　十六、**培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)

　　建議**倉庫主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉庫進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。

　　十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、**機(jī)制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責(zé)任心的培養(yǎng)）

　　我認(rèn)為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理，質(zhì)量有待于提高，表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個(gè)別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個(gè)人情緒沒有及時(shí)和**溝通、安全意識(shí)淡薄等多方面。

　　在此次盤點(diǎn)之前和盤點(diǎn)之后，我分別對倉庫的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對以后的工作提出了自己的意見，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導(dǎo)，不是他們沒有工作思路，而是沒有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們**者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識(shí)，實(shí)際上是我們主管**沒有這個(gè)意識(shí)等等，通過本次倉庫盤點(diǎn)，我認(rèn)為，倉庫是我們非常重要的一個(gè)部門，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議**在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉庫看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我相信，以后倉庫的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。

合理化建議書7

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)儉意識(shí)，要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，用心行動(dòng)起來，從此刻做起，從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)儉用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，個(gè)性是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)儉”降耗增效。工作時(shí)光辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時(shí)光與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時(shí)，關(guān)掉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機(jī)關(guān)”。

　　二、打造“**工程”是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理，鑄造“**工程”，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究職責(zé)者，依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲**進(jìn)行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識(shí)，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí)，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，并**驗(yàn)收。

　　三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理，對標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程，僅有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的**，透過查找最佳指標(biāo)，持續(xù)生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行，以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)光最省、占用和消耗最少，進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益，所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

合理化建議書8

　　一說到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過來的時(shí)候就說大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來不知道什么讓我沒有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽取我們的建議。

　　一、企業(yè)文化

　　盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會(huì)你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。

　　二、就是獎(jiǎng)罰**的完善，真的要有個(gè)完善的**。

　　罰那是公司嚴(yán)格的**，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚(yáng)的，

　　哪怕沒什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲**。

　　三、公司會(huì)一天天壯大，出現(xiàn)的問題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問題攢了一堆，在開會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。

　　四、責(zé)任感的問題

　　這個(gè)問題我想了兩種解決方案，

　　1、一定時(shí)間內(nèi)的不斷提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。

　　2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。

　　五、公司整體的工作安排

　　整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。

　　六、我希望公司有更多的集體活動(dòng)

　　七、公司的設(shè)備配置問題

　　希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次XX給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆]有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。

　　八、承諾

　　人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當(dāng)承諾沒有對象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。

　　九、人員配備問題

　　公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。

　　十、我們的簽到問題

　　我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。

　　十一、學(xué)習(xí)的問題

　　本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí)。希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍。

合理化建議書9

尊敬的**：

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化建議如下、

　　一、建議公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

　　二、建議公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

　　銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），范本已發(fā)郵件。

　　三、與**評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

　　四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促，

　　具體見附表1

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

　　七、建議購買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作�。�！

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我建議剛開始多做一些，而后通過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就可以很輕松的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20ｘｘ-10-13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為**評審做充分準(zhǔn)備，**評審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受**評審，印象分對以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請審定！

合理化建議書10

　　20__年元月份以來，*東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作，結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況，認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格加以落實(shí)。

　　東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置，個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件，從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲，我們都從不浪費(fèi)，為**維修成本作出努力。

　　在此，我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦：

　　1。充分利用剩余的油料。在*時(shí)的日常航線維護(hù)工作中，我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油，***用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護(hù)成本的作用。

　　2。在航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴，為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的浪費(fèi)，我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件，就填寫可用件退回單卡，把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi)，真正做到降低消耗件的成本。

　　3。在航線維修維護(hù)過程中，我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題，大多數(shù)狀況下，相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如，我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件，把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實(shí)舊的組件中燈架燈座，其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理，日光燈組件就能夠繼續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識(shí)，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。

　　只要我們堅(jiān)持降本增效的思想，把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中，相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。

合理化建議書11

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康。堅(jiān)持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對公司安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是公司管理的重要組成部分。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司**務(wù)必實(shí)施安全管理，這是法律職責(zé)賦予的要求；公司員工務(wù)必理解安全管理，這是每一個(gè)員工自身利益的需要；管理人員務(wù)必模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識(shí)，以到達(dá)客觀地、科學(xué)地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，到達(dá)長治久安的目的。

　　個(gè)人對公司安全生產(chǎn)的推薦措施有以下幾個(gè)方面：

　　一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，個(gè)性是安全第一職責(zé)人制。安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)職責(zé)制，首先務(wù)必對各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，職責(zé)制很難落實(shí)。透過層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)職責(zé)書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，并按職責(zé)和要求追究事故職責(zé)。

　　二、加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、資料、形式、效果４個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)做到培訓(xùn)資料的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把員工安全知識(shí)、安全技術(shù)水*、業(yè)務(wù)潛力與員工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，并與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使公司管理人員及員工到達(dá)較高的業(yè)務(wù)水*、較強(qiáng)的分析決定和緊急狀況處理潛力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實(shí)現(xiàn)安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

　　三、關(guān)心員工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，教育公司員工樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)”的思想，構(gòu)成團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助的良好風(fēng)尚，在營造良好的工作氛圍的過程中樹立企業(yè)的安全文化，為實(shí)現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

　　四、全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，**重大危險(xiǎn)源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險(xiǎn)源**和重大隱患排查機(jī)制及分級管理**，構(gòu)建各級重大危險(xiǎn)源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)**措施落到實(shí)處，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的**穩(wěn)定。

　　切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，貫徹好安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)本兼治，重在治本。只有切實(shí)做好安全生產(chǎn)綜合治理，就會(huì)預(yù)防事故發(fā)生；只有綜合治理安全事故隱患，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

合理化建議書12

　　一、項(xiàng)目概要

　　1、項(xiàng)目名稱：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)再生水利用及污水配套管網(wǎng)工程

　　2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司

　　3、法人**：xxx

　　4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)

　　5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)

　　6、建設(shè)年限：2年

　　7、總 投 資：4500萬元

　　二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。

　　在上級*以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)***下，在開發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜豫黃河**角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省

　　級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

　　20xx年開發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對開發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無法達(dá)到滿負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可**緩解開發(fā)區(qū)污水對黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。

　　我國是水資源短缺的國家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們越來越清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和**城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。

　　隨著開發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。

　　三、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容

　　建成日處理1.6萬m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。

　　四、項(xiàng)目選址

　　根據(jù)開發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。

　　五、項(xiàng)目單位情況

　　運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊資本500萬元***。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。

　　七、總投資及資金籌措

　　項(xiàng)目總投資元4500萬元。

　　八、效益分析

　　水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無數(shù)有識(shí)之士為此憂心忡忡。早在1977年***就召開水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來。1993年1月18日，*通過決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開展廣泛的宣傳教育，提高公眾對開發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識(shí)。我國更是水資源短缺的國家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開發(fā)區(qū)的山西大唐國際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行**處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。

合理化建議書13

　　自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對公司有了總體的了解，對各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列**，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次**中，提出自己的一些推薦，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對公司的合理化推薦：

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件**之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人推薦：

　　1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

　　6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書14

　　對公司的建議和意見人才嚴(yán)重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。

　　2、分工不明，**無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。

　　注意事項(xiàng)：

　　1、切記不要只**題而不想解決辦法，那樣會(huì)留給**一個(gè)不太好的印象。

　　2、如果真的要寫一些缺點(diǎn)的話，最好附帶上個(gè)人合理可行的方案。

　　3、不可目空一切對公司進(jìn)行無情的抨擊。

　　4、不要對公司**、規(guī)章**、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。

合理化建議書15

　　市場部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的主角，有人形容說市場部是企業(yè)的大腦，這是但是分的，所有的工作大部分是圍繞著市場部在轉(zhuǎn)，所以說為了促進(jìn)銷售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場部經(jīng)理為載體的銷售管理模式，進(jìn)一步完善市場部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對佳木斯市場區(qū)域狀況向公司提出一些不成熟的推薦：

　　一、市場部銷售工作

　　1、市場前景

　　佳木斯市場部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場部從二級市場部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患壥袌霾�，市場狀況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場銷量逐年遞增，從中能夠看出，隨著國家對中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢，其市場前景十分巨大。不僅僅全國數(shù)以百計(jì)的大中城市，而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn)，都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。

　　2、市場競爭

　　佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場競爭更加激烈，產(chǎn)品品牌增長到40多種，而且市場也從原先的單一競爭，正在朝著多元化的競爭發(fā)展，市場產(chǎn)品的開發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場先機(jī)，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財(cái)，天津金鵬，都相繼在開發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。

　　3、具體推薦

　�、佟⒏鶕�(jù)市場競爭日益激烈程度，推薦公司能在更高檔的產(chǎn)品上加大開發(fā)，或者是有針對性的開發(fā)，個(gè)性強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)機(jī)十分重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有必須的技術(shù)優(yōu)勢。

　�、�、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場供求關(guān)系的*穩(wěn)，保證客戶對海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過長，造成工程工期過長，影響海螺銷售。

　　二、佳木斯市場部基礎(chǔ)建設(shè)

　　1、市場部建設(shè)功能

　　隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際狀況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場部的各項(xiàng)工作。市場部要嚴(yán)格按照《市場部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場拓展，掃除盲點(diǎn)市場；對市場上搜集回來的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場部要整理歸檔；對市場上競爭對手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場部留存；加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作，了解銷售渠道，資金狀況，市場網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對市場部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新。

　　2、市場部隊(duì)伍建設(shè)

　　市場部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開，公*，公正”的原則。同時(shí)市場部要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對企業(yè)文化的進(jìn)一步了解；市場部要嚴(yán)格按照公司對市場部作息時(shí)間的規(guī)定，對業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解；在市場部內(nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場部負(fù)責(zé)人每月召開考核會(huì)，要有專人紀(jì)錄，并自行存檔備存。

　　以上是我佳木斯市場部對公司和市場部的一些建設(shè)性的意見，主要來說還是要按著公司要求和《市場部管理細(xì)則》去管理市場部和建設(shè)市場部，向著更好的開拓市場，建設(shè)市場去努力，從管理當(dāng)中要效益，為20xx年更好的服務(wù)市場，開拓市場建立一個(gè)良好的市場基礎(chǔ)。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展8）

——對電工的合理化建議 (菁選3篇)

對電工的合理化建議1

　　1、熟悉電氣安全規(guī)程與低壓有關(guān)規(guī)定和要求。

　　2、熟悉常用低壓電氣設(shè)備型號(hào)、用途、基本原理、常見故障的處理，基本檢修規(guī)程。

　　3、熟練使用萬用表、電流表、電壓表、搖表、單臂電橋、雙臂電橋等電氣常用儀表。

　　4、學(xué)會(huì)低壓監(jiān)護(hù)、觸電急救方式、方法。

　　5、能看懂二次回路圖，能繪制簡單低壓二次回路圖，重點(diǎn)低壓電動(dòng)機(jī)各種**回路。

　　6、了解發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器原理及構(gòu)造。

　　7、實(shí)習(xí)目的：基本電氣會(huì)檢修、會(huì)維護(hù)。

　　實(shí)習(xí)要求：嚴(yán)格執(zhí)行廠有關(guān)電氣實(shí)習(xí)有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)期間要多看、多問、多聽，在師傅指導(dǎo)下多干、多想，要有實(shí)習(xí)筆記(實(shí)習(xí)期間每月回公司開一次會(huì)，檢查一次筆記)。

對電工的合理化建議2

　　在車間里工段長是車間部門管理的負(fù)責(zé)人，是現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際管理者。因此，在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，要當(dāng)好工段長首先必須明確工段長在車間管理中的地位和作用。

　　一、電工工段負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)：

　　1、對工段所管范圍內(nèi)的安全，人員調(diào)配，職工積極性的發(fā)揮，生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)降本增效，確保安全生產(chǎn)等全面負(fù)責(zé)。

　　2、在生產(chǎn)中工段長必須堅(jiān)持生產(chǎn)與技術(shù)**的原則去解決問題，因此在解決生產(chǎn)問題中，必須發(fā)揮技術(shù)人員的作用。

　　3、工段也是一個(gè)小集體，因此工段長要深入職工內(nèi)部做好職工思想**工作，解決職工后顧之憂，關(guān)心職工生活中出現(xiàn)的各種困難。

　　4工段長要本著公開，公正，公*，的管理原則;**面前，人人*等促進(jìn)管理水*的提高。

　　5、實(shí)施精細(xì)化，量化的管理**，抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。因此對于各班組原始記錄的填寫，到工段的各項(xiàng)管理臺(tái)帳，報(bào)表、工段長必須親自**掌握情況，做到心中有數(shù)。

　　6、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的比較管理方案，在執(zhí)行中要注重管理的科學(xué)性，連貫性，完整性，結(jié)合工段各項(xiàng)**以及考核與獎(jiǎng)勵(lì)各項(xiàng)評比結(jié)果。堅(jiān)持獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)?wù)\罰滑，獎(jiǎng)勞罰閑，的原則搞好工段內(nèi)部的比較管理工作。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行公司**下達(dá)的各項(xiàng)決議和指示，全面抓好工段內(nèi)部管理以及其他各項(xiàng)管理工作，及時(shí)向公司**匯報(bào)工作情況。

　　8、負(fù)責(zé)工段內(nèi)電工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提高電工的技術(shù)操作水*。

　　9、全面負(fù)責(zé)車間內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行、使用和維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好運(yùn)行，指導(dǎo)和**電工對電氣設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等工作。

　　二、電工工段內(nèi)部存在的問題：

　　1、電工技術(shù)力量薄弱，*時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)電工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高技術(shù)水*。

　　2、電工普遍安全管理意識(shí)不高，以后多開展電工安全教育專題會(huì)，堅(jiān)決按照《電工安全操作規(guī)程》的規(guī)定操作執(zhí)行，做好自身安全防護(hù)工作，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。

　　3、基礎(chǔ)管理工作力度不夠，員工思想動(dòng)態(tài)了解不多。應(yīng)該深入職工內(nèi)部，了解他們的實(shí)際問題、虛心聽取職工的合理化意見并給予采納和解決。

　　三、對于公司生產(chǎn)經(jīng)營的合理化建議：

　　1、建議公司**能經(jīng)常來檢查指導(dǎo)工作。我相信在公司**的正確**下，我們的管理**也會(huì)越來越全面、工作也會(huì)越做越好。

　　2、建議公司加大整改力度，嚴(yán)格實(shí)施比較管理獎(jiǎng)懲**。對于違反公司**規(guī)定的行為給予嚴(yán)懲，給公司創(chuàng)造利益，如技改技革、特殊貢獻(xiàn)等人員加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，提高員工**創(chuàng)新的積極性為公司更好服務(wù)。

　　3、由于西達(dá)三分廠成立較晚基礎(chǔ)設(shè)施不全，建議公司能為職工增加一些文化娛樂設(shè)施，豐富職工的業(yè)余文化生活。

對電工的合理化建議3

　　“合理化建議落到實(shí)處才算數(shù)�！边@是甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司含能材料分公司能源動(dòng)力中心鍋爐組員工的共識(shí)。

　　近日，**來到這個(gè)班組采訪時(shí)了解到，主動(dòng)詢問、**落實(shí)已被采納的合理化建議，是員工共有的特點(diǎn)。他們說，只有合理化建議落到了實(shí)處，工作才會(huì)更加有效和安全�！肮ぷ鲘徫痪鸵�像自己的家一樣。”鍋爐組員工賀正正對自己的崗位有著切身的體會(huì)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，他在合理化建議提交工作中一直走在前面。關(guān)注工作中的細(xì)節(jié)，注重改善工作環(huán)境，是他日常工作的一部分。

　　鍋爐組工房二樓設(shè)備吊裝口旁放置著鍋爐組的工具柜，員工們經(jīng)常來拿工具，打掃衛(wèi)生，過去樓層之間是用木板隔開的，下面是低壓室。賀正正在打掃衛(wèi)生時(shí)想到，雜物或水落到低壓室會(huì)影響配電設(shè)備安全運(yùn)行，于是他提交了“更換鍋爐工具柜旁到低壓室吊裝口蓋板”的合理化建議。

　　很快，賀正正的建議被能源動(dòng)力中心采納，賀正正也獲得了50元的獎(jiǎng)勵(lì)。消除了安全隱患，還拿到了獎(jiǎng)金，賀正正很高興。但他沒有就此罷休，依然關(guān)注建議的落實(shí)情況�？粗鴺菍酉旅嫜矙z的電工，想到此處存在的隱患，他主動(dòng)向合理化建議工作負(fù)責(zé)人提出詢問：“我的合理化建議采納了，什么時(shí)候?qū)嵤┠?”該負(fù)責(zé)人承諾立即著手實(shí)施。

　　幾天后，賀正正像往常一樣走進(jìn)工房打掃衛(wèi)生。這次，他驚喜地發(fā)現(xiàn)原先的木板被換成了厚實(shí)、*整的鋼板，四樓吊裝口的木板也已被鋼板取而代之，四周做了良好密封�！疤峤缓侠砘�建議絕不是為了掙錢，而是為了工作更高效、更安全�！睆埡�偉是鍋爐組提交合理化建議最多的人之一，他提交的大部分建議都與安全或技改有關(guān)，有80%被采納。

　　張海偉發(fā)現(xiàn)，鍋爐在運(yùn)行中，返料器細(xì)灰管里面的細(xì)灰不能及時(shí)順暢排出，容易發(fā)生堵塞。他對照舊鍋爐設(shè)置，分析判斷原因后，提出在返料器底部垂直安裝一段半米長的放灰管，管底安裝可拆卸閘板。該建議被采納后，交由他們解決實(shí)施。他立即帶領(lǐng)鍋爐組員工按照預(yù)想作了改進(jìn)。經(jīng)試驗(yàn)，放灰過程變得暢通，同時(shí)減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，工作效率也明顯提高。，洛南分局對經(jīng)過評審的8條職工合理化建議進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。該局從7月份開始先后征集到合理化建議5大類80條，并逐條落實(shí)，解決供電所管理及農(nóng)電員工的困難和問題，使合理化建議件件有回音、有著落，激發(fā)職工參與企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感。

　　今年以來洛南分局結(jié)合供電所管理專項(xiàng)整頓活動(dòng)，不斷改進(jìn)工作方法，從尊重和愛護(hù)職工的首創(chuàng)精神出發(fā)，對職工提出的合理化建議進(jìn)行征集，**科室人員及時(shí)評審，并決定對其中建議內(nèi)容好，有利于企業(yè)發(fā)展的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　目前洛南分局舉辦的合理化建議征集活動(dòng)取得了很大的成效。通過合理化建議活動(dòng)的開展充分激發(fā)了職工的主人翁責(zé)任感和智力資源，調(diào)動(dòng)了職工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘出職工中所蘊(yùn)藏的智慧和潛能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗。

個(gè)人對工廠工作合理化建議3篇（擴(kuò)展9）

——對**工作提出合理化建議 (菁選2篇)

對**工作提出合理化建議1

　　**依據(jù)法律賦予的安全**管理職責(zé)，充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)的保證和促進(jìn)作用，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要**，為此，建議**做以下工作：

　　1、 抓源頭參與，認(rèn)真履行**職責(zé)

　�、拧� **職工**開展安全生產(chǎn)巡回檢查，并形成**，征集職工**對安全工作的建議和意見，促進(jìn)群眾對公司**的**，把安全生產(chǎn)工作實(shí)效作為對****評議的主要內(nèi)容。 ⑵、 推行簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》**，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)中“**抓、抓**”的重要性，定職定責(zé)，把責(zé)任書層層簽到班組、個(gè)人，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)感到有壓力，保證各級人員的安全職責(zé)落實(shí)到位。

　　2、 住安全宣傳，注重安全文化建設(shè)。

　�、拧� 廣泛開展安全教育活動(dòng)，營造安全氛圍。企業(yè)**要配合安全管理職能部門，**職工觀看安全錄像，在施工現(xiàn)場張貼安全宣傳畫，安全標(biāo)語，制作宣傳欄，黑板報(bào)等，引導(dǎo)教育職工消除“違章難免”的錯(cuò)誤思想和僥幸心理。使每位職工都能牢固樹立“安全就是生命”的觀念。

　�、�、 以人為本，推行安全“三負(fù)責(zé)制”，從精神文明的角度激勵(lì)職工自愛，互愛情感，從行政與法律的角度樹立“對職工負(fù)責(zé)，對家人負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”的責(zé)任感。樹立安全觀，不斷豐富安全文化的內(nèi)涵，促進(jìn)安全工作的開展。

　　3、 抓班組建設(shè)，提高職工安全意識(shí)。

　�、拧� 在班組建設(shè)中大力開展“三工”，即：工前講話，工中檢查，工后小節(jié)，和危險(xiǎn)預(yù)防活動(dòng)，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式，要是活動(dòng)具體化、規(guī)范化，必須做到工作內(nèi)容、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)及安全措施具體、清楚、明了。保證安全措施落實(shí)到位。認(rèn)真總結(jié)找出差距，不流于形式。根據(jù)作用條件，環(huán)境和內(nèi)容，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，分析評價(jià)，提出解決方案。

　�、�、 加強(qiáng)各類安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)。職工的素質(zhì)取

　　決于**的素質(zhì)，職工的素質(zhì)決定了企業(yè)安全工作的質(zhì)量。因此企業(yè)**要配合行政，抓中層**安全責(zé)任制的落實(shí)和培訓(xùn)為主導(dǎo)，嚴(yán)格檢查考核，**生產(chǎn)一線職工開展技術(shù)攻關(guān)，崗位技能競賽等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工正當(dāng)安全生產(chǎn)的能手。

　�、恰� 加強(qiáng)對民技工的安全管理。堅(jiān)持“準(zhǔn)使用、準(zhǔn)管理”的原

　　則，嚴(yán)禁“以包代管、放任自流”，把對民技工的管理等同于對班組職工的管理。嚴(yán)格執(zhí)行“民技工作業(yè)必須有職工帶班”的**。并明確帶班人員的安全責(zé)任，消除民技工在安全管理上的“盲區(qū)”和“死角”。

　　4、 抓安全檢查，維護(hù)職工安全利益。

　�、�、 經(jīng)常開展安全大檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工現(xiàn)場操作中的

　　違章**現(xiàn)象，不斷規(guī)范現(xiàn)場操作行為。**是群眾性**，最了解一線的實(shí)際情況，最熟悉生產(chǎn)一線的安全問題。這樣就使安全檢查更具有權(quán)威性。

　�、啤� 《安全生產(chǎn)法》賦予******企業(yè)安全生產(chǎn)的**，把促進(jìn)企業(yè)加大安全生產(chǎn)的物質(zhì)投入作為****的重要職能。職工**是檢查安全的主人，同時(shí)檢查投入是否到位，各種福利是否按時(shí)發(fā)放等。要求公司及礦共同維護(hù)職工的切身利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

對**工作提出合理化建議2

　　各位**，各位勞模朋友：

　　在“五一”國際勞動(dòng)節(jié)來臨之際，縣總**召集勞模**在這里面對面座談，給我們提供了一個(gè)相互交流和相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。非常感謝縣**和縣**對我們的關(guān)心和重視。

　　多年來，縣總**以機(jī)制創(chuàng)新為核心，以職工**為重點(diǎn)，以企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，不斷深化廠務(wù)公開和**管理工作，大力開展企業(yè)職代會(huì)星級創(chuàng)建和**規(guī)范工作，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，保障了職工****的落實(shí)。特別是今年開展的“面對面，心貼心，實(shí)打?qū)崳�服�?wù)職工在基層”活動(dòng)，更是解決了企業(yè)不少重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，為促進(jìn)全縣**企業(yè)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長做出了很大的貢獻(xiàn)。

　　**與企業(yè)不是對立的，是相互**和相互尊重的。多年來，我們恒晟公司*支部、董事會(huì)**企業(yè)****開展工作，企業(yè)**也在縣總**的**下，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)**勞動(dòng)關(guān)系發(fā)揮了巨大的作用。我們公司以*建帶工建，探索和實(shí)踐*群一體化工作機(jī)制的事跡曾被**電視臺(tái)《****》等30多家****宣傳報(bào)道。應(yīng)該說，我們對**在企業(yè)發(fā)展中的作用是有一定認(rèn)識(shí)的，**工作對企業(yè)發(fā)展的作用的確 1

　　是不可取代的。今天，我就站在企業(yè)的角度，對縣總**提四點(diǎn)建議：

　　一、圍繞臨猗發(fā)展大局，努力調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性 建議縣總**廣泛開展以加速產(chǎn)品升級換代和提高產(chǎn)品科技含量為內(nèi)容的職工技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工在企業(yè)自主創(chuàng)新中的積極作用。立足我縣實(shí)際，廣泛開展以降低成本消耗、節(jié)約能源資源為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽、合理化建議活動(dòng)，教育引導(dǎo)職工為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

　　二、圍繞建設(shè)**臨猗，不斷促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系 縣總**可以進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制建設(shè)，完善職工權(quán)益表達(dá)機(jī)制，暢通職工利益訴求渠道，把影響職工隊(duì)伍和社會(huì)不穩(wěn)定因素及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，深化并完善企業(yè)廠務(wù)公開，重點(diǎn)推進(jìn)非公企業(yè)的規(guī)章**、職工分配、獎(jiǎng)懲和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、安全生產(chǎn)措施等涉及職工切身利益方面的“職工利益”公開，努力促進(jìn)企業(yè)和職工形成牢固的利益共同體。注重**關(guān)口前移，著眼于推動(dòng)建立****新型勞動(dòng)關(guān)系，加大《**法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的宣傳，緊緊抓住勞動(dòng)合同、集體合同和職代會(huì)等三個(gè)關(guān)鍵，著力提高勞動(dòng)合同的簽約率和履約率。

　　三、圍繞**組建月活動(dòng)，爭取實(shí)現(xiàn)全縣****全覆蓋

　　利用每年六月的**組建月活動(dòng)，堅(jiān)持不懈地抓好**組建工作，把分散小型企業(yè)、民辦非公企業(yè)單位的**組建，作為**組建新的工作領(lǐng)域，進(jìn)一步完善**網(wǎng)絡(luò)。按照適應(yīng)新形勢的要求，逐步建立行政村聯(lián)合**，組建街道、產(chǎn)業(yè)、社區(qū)**，形成區(qū)域、行業(yè)條塊結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)城務(wù)工人員、大量小企業(yè)的廣泛覆蓋。把建會(huì)、建制、建家等工作緊密結(jié)合起來，以創(chuàng)建“職工之家”為抓手，不斷拓展內(nèi)容和方式，激發(fā)企業(yè)**活力。

　　四、圍繞“雙亮、雙爭、雙評”活動(dòng)，努力打造高素質(zhì)的企業(yè)****隊(duì)伍 結(jié)合當(dāng)前正在開展的“雙亮、雙爭、雙評”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新工作載體和**，**企業(yè)****集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，大力推進(jìn)基層****規(guī)范化建設(shè)，不斷提高企業(yè)****的素質(zhì)。經(jīng)常**規(guī)模以上企業(yè)****到一些**工作開展活躍的地方參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、推動(dòng)建設(shè)**企業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)，拓寬企業(yè)****的視野，開闊他們的工作思路，進(jìn)一步增強(qiáng)基層**的活力。

　　以上是我的一些零碎的建議，想到哪說到哪，不系統(tǒng)也不全面，希望能起到拋磚引玉的作用。我相信，有縣委縣**的堅(jiān)強(qiáng)**，有縣總**一班人的積極努力，我縣**工作一定能夠踏上一個(gè)新的臺(tái)階，**工作和企業(yè)工作互利共贏的新局面也一定能夠打開。

　　謝謝大家!