安全監(jiān)管部

安全生產(chǎn)工作總結和明年工作思路

為進一步強化安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，并根據(jù)集團公司的要求和安全工作需要，2023年6月8日公司成立了安全監(jiān)管部。我部門在公司領導的關懷和指導下，在各部門的大力支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過完善基礎管理工作、有效落實安全生產(chǎn)責任制、積極開展安全生產(chǎn)檢查及隱患排查、組織安全教育培訓、提升現(xiàn)場管理、組織開展安全生產(chǎn)月活動等內(nèi)容，充分行使部門職責，促進了員工安全意識的提高，預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；截至11月底，公司安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定，沒有發(fā)生大的安全生產(chǎn)事故�，F(xiàn)將部門工作總結如下：

一、加強安全臺賬管理

安全資料的匯總整理、安全臺賬的建立與記錄工作是安全管理工作的一項重要內(nèi)容。安全監(jiān)管部成立時，**集團公司又剛好下文要求加強安全臺賬管理工作，安監(jiān)部以11大類安全管理臺賬為基點 ，進行逐項核對、建立。對一些安全管理工作比較薄弱或未按要求實施的內(nèi)容進行調(diào)研和整改，并多次接受了上級部門的檢查，對提出的問題進行了整改。到11月底建立的安全管理臺賬以已基本符合要求，并能按臺賬要求開展安全管理工作，進一步規(guī)范了公司的安全管理。

二、行使安全監(jiān)管職責，做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作。

安全監(jiān)管部按職能要求對各車間、部門安全生產(chǎn)情況進行不定期巡查和組織檢查，按照制度要求做到每周不少于3次現(xiàn)場巡查，每月組織安全大檢查不少于1次，針對因火工品裝配區(qū)離總部較遠交通不便，存在安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)；我部門克服困難，加強了**裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度。同時在巡查和檢查過程中進行實地指導、糾正有關車間、部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全行為，督促有相關部門切實整改和消除各類隱患，并提出安全管理方面的一些意見和建議，協(xié)助車間整改隱患，消除安全生產(chǎn)隱患，其結果通過匯總、分析及時在公司的OA系統(tǒng)上發(fā)布；從6月至年底累計檢查96余次，共查出事故隱患、現(xiàn)場違章190處，已全部監(jiān)督整改完成，促進了車間、部門的安全生產(chǎn)的正常運行。通過與有關部門的溝通和配合有效治理了一批安全隱患，如鈑金、機加一車間通風設施的改造，電器設施隱患的整改等。

三、完善規(guī)章制度

為進一步促進公司安全生產(chǎn)的制度化、標準化管理工作，繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理制度的修訂完善工作，確保制度細化，有針對性、有操作性，并擴大管理覆蓋面。全年共新制定、修訂20項安全管理制度 ，目前公司在安全生產(chǎn)方面28項制度（不含消防、治安）新制定、修訂占比70%,主要新修訂了«安全生產(chǎn)檢查制度»、 «員工勞保用品、特殊崗位保健津貼發(fā)放制度»、 «安全生產(chǎn)責任追究制度»等安全制度，并對公司的«安全生產(chǎn)事故綜合應急預案»進行了大的修改，并組織培訓、演練，通過不斷的完善安全生產(chǎn)制度，有力的提升了公司的安全管理工作。

四、強化現(xiàn)場管理，保障安全生產(chǎn)

現(xiàn)場管理是一項基礎性的企業(yè)管理活動，對促進均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高員工素養(yǎng)，提升經(jīng)濟效益，使企業(yè)達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全具有重要的意義；安監(jiān)部作為公司現(xiàn)場管理的監(jiān)管部門，通過日常的巡查、與部門的密切溝通、提出整改意見、幫助落實措施，在各部門的共同努力下，各生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況有了明顯改善；在生產(chǎn)車間推行目視管理，設計制作安全宣傳、警示圖版，為全公司的配電、剪沖、行車等設施制作加貼了200余張警示標識；這些措施為進一步加強作業(yè)環(huán)境的安全管理，減少安全隱患，提升工作環(huán)境的本質(zhì)安全起到了積極作用，使員工的思想行為有了較大轉變，違章操作等不安全行為明顯減少，有效遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，極大促進了安全生產(chǎn)工作。

五、開展安全教育培訓，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動

為不斷鞏固提高員工的安全生產(chǎn)意識，增長安全生產(chǎn)知識，掌握事故防范技能，在相關部門的互相協(xié)助下扎實開展了安全培訓和宣傳教育工作，全年各類安全教育培訓達到320多人次，主要有新進廠員工、班組長、安全員、裝卸知識的培訓，組織開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)事故警示教育周”活動，組織四個車間觀看針對機械加工、鈑金制作、火工品裝配的安全操作知識和事故警示教育片，與黨群辦合作舉行“迎國慶、安全知識競賽”等活動，進一步增強安全教育的感染力和影響力；通過各種培訓教育，使各部門安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員進一步增強了安全生產(chǎn)責任意識，提高了隱患排查治理的技能和自覺性，提升了防范事故的能力。

六、加強職業(yè)衛(wèi)生管理工作

為貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標準，加強公司對職業(yè)病防治工作的管理，提高職業(yè)病防治的水平，切實保障勞動者在勞動過程中的健康與安全，我部門主要做了職業(yè)衛(wèi)生管理臺賬的建立，職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度的建立、職工職業(yè)健康檔案的建立等相關工作，使之與國家法律法規(guī)要求的內(nèi)容相銜接。

七、年度安全生產(chǎn)目標完成情況

一年來，公司各部門按照安全生產(chǎn)責任書內(nèi)容，加強安全生產(chǎn)管理，重視事故隱患排查，全公司沒有發(fā)生大的治安案件、火災事故、設備和人生傷害事故，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標。但在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，也發(fā)生了六起一般人身傷害事故和一起食物中毒事件，輕微工傷事故累計經(jīng)濟損失859.72元，導致上述事故發(fā)生的原因主要有：

1、個別員工在實際作業(yè)過程中，還未養(yǎng)成良好的工作習慣，易出現(xiàn)違章操作和麻痹大意的現(xiàn)象。

2、 安全教育還缺乏針對性、預見性，個別員工的自我防范意識、安全防范經(jīng)驗及應變能力較差。

3、 安全隱患的排查力度還不夠強，安全檢查還未完全覆蓋到試驗、倉儲等其他

生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。

4、部門對安全生產(chǎn)管理方面做的還不夠到位，如違章指揮、對新員工缺乏安全指導等現(xiàn)象。

除了以上問題，在安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題還表現(xiàn)在：

1、部分制度的針對性和可操作性不強，已不能適應生產(chǎn)經(jīng)營變化的實際情況。

2、各類事故原因的分析、調(diào)查和處理還不夠規(guī)范化、系統(tǒng)化。

3、現(xiàn)場管理的制度和工作標準還需進一步完善，需進一步落實嚴格的考核、獎懲措施。

八、積極完成綜合技改等其他任務。　

九、2023年的工作思路

2023年，安全生產(chǎn)工作繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹落實公司制定的安全生產(chǎn)目標，履行好崗位責任，扎實做好安全管理基礎工作，開展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查、安全生產(chǎn)宣傳教育、提升現(xiàn)場管理等工作，防止和減少各類事故的發(fā)生，使公司安全生產(chǎn)形勢得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體工作如下：

（一）、安全管理方面

1、做好制訂、修訂安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康管理制度的工作。

a、主要修訂、制訂制度：«安全生產(chǎn)責任制»、 6項«職業(yè)健康管理制度»、«班組安全管理»。

b、對公司制定的安全、現(xiàn)場管理、職業(yè)健康的制度進行梳理、修訂，并按標準進行編號整理。

2、根據(jù)修訂后的«安全生產(chǎn)責任制»做好2023年安全管理責任目標的分解落實、考核工作。

3、加強安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理的檢查、監(jiān)督力度和范圍，重點在查處違章操作、習慣性違章行為。

4、做好安全培訓教育工作，重點加強教育培訓的針對性、指導性、實踐經(jīng)驗方面的內(nèi)容。

5、要加強各類事故原因的分析、制定防范措施，使之系統(tǒng)化，以達到避免類似事故重復發(fā)生的目的。主要措施有：做好事故的統(tǒng)計和分析，把每一起事故按照“四不放過”的的原則，查找問題、落實措施、積累經(jīng)驗，采取安全技術、安全教育、安全管理的措施，建立一個預防事故再次發(fā)生的防范體系，以之減少事故的發(fā)生。

6、繼續(xù)做好現(xiàn)場管理工作，推動5S管理從“行事化” 向“習慣化”轉變，主要采取1、現(xiàn)場管理者以身作則，言傳身教；2、保持追根究底精神，查找臟、亂的源頭；3、做到環(huán)境清潔，人的儀表也要清潔；4、不忽視對人員精神上得“清潔”；5、保持前三項“整理、整頓、清掃”的成果；6、創(chuàng)造長期無垃圾的環(huán)境；7、加強檢查、考核、評比工作。逐步推動現(xiàn)場管理的標準化建設，全面提升員工的素養(yǎng)，使公司的現(xiàn)場管理得到整體提升。

7、做好應急救援體系的建立。

重點工作: 應急救援隊伍建立、培訓教育、演練。

8、協(xié)助相關部門推行班組安全管理，在公司范圍內(nèi)開展扎實、有效的班組安全活動，推動班組建設。

9、做好職業(yè)健康管理體系的建立和日常管理工作。

重點工作：臺賬、檔案的建立。

10、做好工傷管理工作。

（二）、按公司安排做好綜合技改工作。

2023年是公司綜合技術改造關鍵的一年，要進行項目的批復、實施，技術改造本身就是提升安全基礎的一項工作。因此要努力做好這項工作。

（三）、領導安排的其它工作。