企業(yè)內(nèi)部溝通的方法1

　　1、公司**架構(gòu)的設(shè)置是以一定的業(yè)務(wù)流程來的，但在運營過程中并沒有一套**、標(biāo)準(zhǔn)的配套工作流程，大**或許認(rèn)為流程規(guī)劃的事情由公司主要**和部門負(fù)責(zé)人清楚就行了，因此流程并沒有落實到紙面上，更沒有向全員**。

　　2、公司內(nèi)部高管之間有矛盾，相互之間不服氣，沒有形成良好的合作銜接關(guān)系。相應(yīng)的，各副總所分管的部門之間也就沒有建立良好的關(guān)系，部門與部門之間的*行溝通比較少，或者說幾乎為零溝通。

　　3、在**建設(shè)上，公司并沒有形成固定、成型的溝通渠道。公司創(chuàng)立初期，在大**的要求下，曾有部門專門負(fù)責(zé)各部門之間的協(xié)調(diào)，但協(xié)調(diào)工作做得不好。協(xié)調(diào)者**不住日例會的節(jié)奏，導(dǎo)致時間一長抱怨很多，每天下班后的部門交接例會，不僅沒起到內(nèi)部溝通的作用，反而成了部門的工作負(fù)擔(dān)。浪費時間和精力，做一些來回扯皮的事情。

　　4、公司集體活動太少。公司處于創(chuàng)業(yè)初期，行政人事部門雖然有心舉辦一些集體活動，來疏通員工之間的關(guān)系、為內(nèi)部溝通多創(chuàng)造一些機(jī)會，但一方面經(jīng)費緊張，另一方面**們的心思都在抓經(jīng)營上，管理的工作滯后，所以行政人事部門提出的訴求也就遲遲無法實現(xiàn)。

　　針對以上原因，站在公司**的角度上，有以下解決辦法：

　　1、必須要有一張清晰的、反復(fù)修正過的，各業(yè)務(wù)部門共同坐下來制定的工作流程圖。這張圖上至公司最高**，下至基層員工，都應(yīng)該稔熟于心。自己所在的`部門、所在的崗位應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，有哪些**和義務(wù)應(yīng)該一清二楚，無論這個人是公司的老員工還是剛報道的新人。

　　2、公司高管之間的矛盾沖突、觀點不**，關(guān)鍵還是在能力上誰都不服氣誰，因此純粹的教導(dǎo)或者懲罰是沒有用的。當(dāng)務(wù)之急，是從外部引進(jìn)或內(nèi)部提拔真正有能力的業(yè)務(wù)高管，來取代其中之一，工作上做到讓所有人服氣。這樣的話，才能把這股不正之風(fēng)壓下去，以積極干事兒的正能量來**相互抱怨的負(fù)效應(yīng)。

　　3、責(zé)成行政人事部門，制定切實有效的內(nèi)部溝通渠道和系列**。通過試運行后，確實是對公司內(nèi)部溝通有積極作用的，再留下來采納。很多**和方法，在其他公司用的很好、很有效，但換一個公司就不見得會這樣。俗話說管理無定式，因此，適合自己的就是最好的。

　　4、責(zé)成行政人事部門，定期舉辦集體活動，本著少花錢、少占用時間的原則，**一些特色好玩能促進(jìn)交流的集體活動。對公司內(nèi)部溝通和交流切實有利的，要保留下來，形成一種**或習(xí)慣。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇擴(kuò)展閱讀

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)內(nèi)部溝通的管理3篇

企業(yè)內(nèi)部溝通的管理1

　　當(dāng)今，全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)在向國際化進(jìn)程中面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)之間在人才、市場、技術(shù)等等各個方面面臨著更加激烈的競爭。企業(yè)為了不斷地生存與發(fā)展，就必須不斷地調(diào)整步伐，積極采取對策，在各個方面不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展策略，掌握發(fā)展的主動權(quán)，結(jié)合其發(fā)展情況，不斷調(diào)整企業(yè)人員調(diào)配、薪酬福利的調(diào)整、產(chǎn)品的設(shè)計及產(chǎn)銷策略等，在競爭中運用變革管理，才能在變中取勝。這就客觀上要求企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的內(nèi)部溝通管理，通過內(nèi)部溝通，企業(yè)要想讓個性分明的個人為一個目標(biāo)走上同一條道路,是困難的。所以溝通特別是有效的溝通是必要的。而企業(yè)是群體**,任何行為必須進(jìn)行有效的管理,溝通管理就是保證企業(yè)**內(nèi)有效溝通的重要**。溝通機(jī)制的有效構(gòu)筑，可以加強(qiáng)企業(yè)的文化傳播，企業(yè)的精神在溝通中提煉，在溝通中**，在溝通中執(zhí)行。做好企業(yè)文化工作最主要的**就是溝通。企業(yè)文化的工作應(yīng)當(dāng)建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工進(jìn)行精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達(dá)出來。

　　員工是企業(yè)的主體，人才是企業(yè)的財富。在企業(yè)CI計劃**部發(fā)布時，使用公開發(fā)布的形式讓員工了解CI戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，目標(biāo)步驟，及具體的工作任務(wù)和工作目標(biāo)。在會議上對全體成員進(jìn)行講解，或在各管理部門進(jìn)行分散的布置，并及時收信員工的反饋意見，從而使CI的全部內(nèi)容都能得以較好的貫徹實施。這些過程無疑是企業(yè)內(nèi)部溝通的過程。企業(yè)思想**工作，是企業(yè)***發(fā)揮**核心作用的重要途徑。做深入細(xì)致的思想**工作，宣傳*的路線、方針、**，激發(fā)廣大職工的****積極性和主人翁責(zé)任感，把廣大*員、**和群眾的思想**到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來，保證企業(yè)**和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成，是國有企業(yè)的**優(yōu)勢。這些工作的開展，無一能夠離開企業(yè)內(nèi)部溝通。企業(yè)內(nèi)部溝通無疑是企業(yè)思想**工作的重要**。

企業(yè)內(nèi)部溝通的管理2

　　(一)溝通渠道不暢通。

　　在很多企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)**結(jié)構(gòu)阻礙溝通，我們知道在不同的企業(yè)**結(jié)構(gòu)中，溝通的形式是不同的。但是企業(yè)并沒有對企業(yè)的溝通渠道進(jìn)行分析，沒有對不同的溝通**采取不同的溝通形式。當(dāng)前在市場的嚴(yán)峻形式下，扁*化的**結(jié)構(gòu)正在日益成為企業(yè)**結(jié)

　　構(gòu)的主流，溝通也變得日益順暢一一但是，不可忽略的是，部門和部門之間的溝通正在日益消耗著企業(yè)資源，浪費經(jīng)營管理者的時間和精力。這些都是企業(yè)溝通渠道不佳帶來的問題。

　　(二)企業(yè)的溝通環(huán)境受阻，溝通方法不當(dāng)。

　　企業(yè)溝通深受企業(yè)環(huán)境的影響，如果一個企業(yè)的環(huán)境比較封閉，員工接受信息和進(jìn)行反饋的機(jī)會過少，會讓他們感覺到?jīng)]有歸屬感，更沒有人聽取他們的心聲。員工本身對自己的企業(yè)一無所知。在企業(yè)經(jīng)營中，常常因為一個提案或者一個決策，企業(yè)的管理者在部門與部門之間疲于奔命，造成無端的浪費。就因為溝通的環(huán)境有問題，溝通的方法不當(dāng)，造成了企業(yè)大量資金的浪費。阻礙企業(yè)內(nèi)部做的不好，就會降低企業(yè)溝通的有效性，主管人員必須能夠識別和辨認(rèn)這些障礙。成功的主管必須具備識別這些障礙并對其進(jìn)行有效處理的能力。對這些溝通信息進(jìn)行過濾，一方面避免信息失真的現(xiàn)象。另一方面減少企業(yè)信息冗余，沒有必要的信息要篩選掉，但是重要的信息一定要及時有效傳達(dá)，才能真正地避免時間和精力的浪費。

　　(三)溝通管理者自身素質(zhì)問題。

　　在很多的企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部溝通管理者管理觀念也存在著障礙，很多時候，他們都是主觀臆斷、先入為主，溝通的依據(jù)主要是自己過去的工作經(jīng)驗，對人對事的印象和看法，人們遇到事情時，習(xí)慣性的把這事情和以往的經(jīng)歷相比較。表現(xiàn)在溝通上，則無疑提高了雙方了解和達(dá)成共識的難度。溝通的一個主要障礙就是向別人談話中加注自己的價值取向。很多人習(xí)慣墨守成規(guī)，這對于新的信息溝通是很不利的。很多時候企業(yè)溝通管理者的表達(dá)不夠準(zhǔn)確，也給溝通造成了一定的難度，很可能被誤解。有時候溝通中還存在著個性障礙，如果溝通雙方的個性發(fā)生沖突，也會產(chǎn)生溝通障礙。有時候溝通管理者的情緒也會給溝通帶來障礙，很多主管人員，或是漫不經(jīng)心，或是自高自大，拒絕傾聽上級或下級的意見。這種態(tài)度阻礙了有效的溝通。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展2）

——如何完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通3篇

如何完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通1

　　盡管企業(yè)管理者們對溝通職能重要性的認(rèn)識不斷提高，但在實際工作中依然存在著諸多問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1.管理者缺乏溝通意識和溝通技能

　　目前我國企業(yè)管理者還沒有從根本上認(rèn)識到溝通對于企業(yè)管理工作的重要性，對溝通職能沒有引起足夠的重視，這是大部分溝通問題產(chǎn)生的根源[3]。許多企業(yè)管理者在工作中缺乏**意識，工作中帶有明顯的個人**色彩，把**完全集中于自己手中，根本談不上向**成員征求決策意見。此外，許多管理者在工作中缺乏溝通技能，主要表現(xiàn)為缺乏有效傾聽、口頭表達(dá)、書面表達(dá)以及非語言信息交流等有效的溝通技能。[2]

　　2.傳統(tǒng)等級觀念影響溝通的.有效性

　　我國幾千年的等級觀念深入人心，**中下級對上級始終有一種敬畏心理，造成了下級對上級多采用順從迎合的態(tài)度。如果管理者下行溝通時居高臨下、盛氣凌人，勢必造成溝通的單向性;下級鑒于對上級的敬畏，沒有勇氣與上級溝通，造成有話不敢說、有事不敢問的局面。加之“多一事不如少一事”的傳統(tǒng)觀念，與同級也缺乏溝通，以上種種，都會影響溝通的有效性。

　　3.**缺乏順暢的溝通渠道

　　從**結(jié)構(gòu)層面來看，管理溝通的問題主要表現(xiàn)為：第一，下行溝通多上行溝通少。這樣既不利于企業(yè)員工把自己的意見和想法向**反映，也不利于管理者和員工形成良好的關(guān)系;第二，縱向溝通多橫向溝通少。缺乏跨越部門或同級別人員間的溝通渠道，部門間關(guān)系不協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作差，勢必會影響企業(yè)運作效率。此外還包括，正式溝通多非正式溝通少、間接溝通多直接溝通少以及信息傳遞層次過多，失真程度較大等問題。

如何完善企業(yè)內(nèi)部管理溝通2

　　盡管企業(yè)管理者們對溝通職能重要性的認(rèn)識不斷提高，但在實際工作中依然存在著諸多問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1.管理者缺乏溝通意識和溝通技能

　　目前我國企業(yè)管理者還沒有從根本上認(rèn)識到溝通對于企業(yè)管理工作的重要性，對溝通職能沒有引起足夠的重視，這是大部分溝通問題產(chǎn)生的根源[3]。許多企業(yè)管理者在工作中缺乏**意識，工作中帶有明顯的個人**色彩，把**完全集中于自己手中，根本談不上向**成員征求決策意見。此外，許多管理者在工作中缺乏溝通技能，主要表現(xiàn)為缺乏有效傾聽、口頭表達(dá)、書面表達(dá)以及非語言信息交流等有效的溝通技能。[2]

　　2.傳統(tǒng)等級觀念影響溝通的有效性

　　我國幾千年的等級觀念深入人心，**中下級對上級始終有一種敬畏心理，造成了下級對上級多采用順從迎合的態(tài)度。如果管理者下行溝通時居高臨下、盛氣凌人，勢必造成溝通的單向性;下級鑒于對上級的敬畏，沒有勇氣與上級溝通，造成有話不敢說、有事不敢問的局面。加之“多一事不如少一事”的傳統(tǒng)觀念，與同級也缺乏溝通，以上種種，都會影響溝通的.有效性。

　　3.**缺乏順暢的溝通渠道

　　從**結(jié)構(gòu)層面來看，管理溝通的問題主要表現(xiàn)為：第一，下行溝通多上行溝通少。這樣既不利于企業(yè)員工把自己的意見和想法向**反映，也不利于管理者和員工形成良好的關(guān)系;第二，縱向溝通多橫向溝通少。缺乏跨越部門或同級別人員間的溝通渠道，部門間關(guān)系不協(xié)調(diào)、團(tuán)隊合作差，勢必會影響企業(yè)運作效率。此外還包括，正式溝通多非正式溝通少、間接溝通多直接溝通少以及信息傳遞層次過多，失真程度較大等問題。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展3）

——東莞企業(yè)內(nèi)部溝通** (菁華1篇)

東莞企業(yè)內(nèi)部溝通**1

東莞企業(yè)內(nèi)部溝通**

一、總則

（一）制定目的

建立公司內(nèi)部正常、順暢的溝通管道并形成**。

（二）適用范圍

公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。

（三）管理權(quán)責(zé)

總經(jīng)理室權(quán)責(zé)

（1）總經(jīng)理召開的會議、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議資料的準(zhǔn)備,會議記錄，會議決議追蹤及呈報；

（2）總經(jīng)理信箱（傳統(tǒng)信箱以及電子信箱）的管理，定期收、呈；

（3）企業(yè)**、正式文件的頒布、發(fā)行；

（4）公司決議事項和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)；

（5）有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。

各部門主管權(quán)責(zé)

（1）出席要求參加的會議、執(zhí)行會議決議；

（2）根據(jù)會議要求、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達(dá)會議決議及公司的**、規(guī)章、要求等；

（3）定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報，及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況的呈報；

（4）部門會議的通知、召集、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議追蹤及呈報；

（5）有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。

二、內(nèi)容

（一）規(guī)定

總則

公司**內(nèi)部的正常溝通管道有如下三種形式：

（1）正式的文件(含文書)溝通。

（2）會議溝通(例行會議、臨時性會議)。

（3）非正式場合、形式的溝通(總經(jīng)理信箱、個別交談等)。

文件(含文書)溝通

（1）規(guī)章、**類文件

規(guī)定各種規(guī)章**及作業(yè)程序、作業(yè)規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審核、批準(zhǔn)的正式文件，有專一主題、格式化、適用期長，一般不針對具體個人、具體時間，并在相應(yīng)范圍內(nèi)必須遵循的基礎(chǔ)性**；

公司制定的**規(guī)章，由（總）經(jīng)理室頒布、發(fā)放。

（2）聯(lián)絡(luò)、通知類文書

進(jìn)行各種具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、通知、交辦、指令、呈報等文書。

一般適用期較短，針對性較具體，適用期過后，多數(shù)無保存價值或存檔年限短。

另外，有些臨時性或試行性**也可采用此類形式。

各部門之間、公司內(nèi)部之間具體事務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、知會等事宜辦理都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)、傳遞。

上級主管、上級部門的事項通知、指令的傳達(dá)、發(fā)布,也都可用《聯(lián)絡(luò)單》形式體現(xiàn)。

（3）簽（呈）、報告、報表類文書

下級呈報上級，**部門呈報直接主管部門、主管部門向公司或總經(jīng)理的述職報告，專項工作匯報、簽呈及各項業(yè)務(wù)報表等，分為定期及不定期的呈遞；

須定期呈報有：

●生產(chǎn)計劃報表、生產(chǎn)月報表、品質(zhì)分析報表、毛利預(yù)算表、財務(wù)收支預(yù)算、采購資

金計劃表等；

●業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)報表、銷售及費用月計劃表及相關(guān)分析報告等；

●財務(wù)部的財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、責(zé)任單位成本績效報告；

●下級主管對上級主管的述職報告、工作報告。

不定期呈報

●專項工作報告；

●具體事項呈報核準(zhǔn)。

（4）會議記錄類文書

各類會議由主持人指定人員做《會議記錄》，（副）總經(jīng)理主持召集的會議原則上由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)《會議記錄》；

對會議決議涉及具體工作安排，須確認(rèn)追蹤結(jié)果，由會議記錄者形成《決議事項追蹤表》，經(jīng)主持人指定專人進(jìn)行追蹤、確認(rèn)。

（副）總經(jīng)理主持會議的決議事項的追蹤、確認(rèn)，除非總經(jīng)理另行指定，原則上由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)；

對會議決議涉及一般事項的規(guī)定須傳達(dá)、通知、知會的，由會議記錄者形成《聯(lián)絡(luò)單》，經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后，發(fā)放相關(guān)單位人員；

重要會議的《會議記錄》，經(jīng)主持人簽名確認(rèn)后，由會議記錄者復(fù)印分發(fā)或傳閱與會人員或相關(guān)人員。

（5）文件溝通途徑說明

審批、發(fā)布

●公司性**由（總）經(jīng)理室**制定，經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒布、

發(fā)放；

●各單位部門內(nèi)部**由部門在不與公司**相抵觸的前提下提出或**制定，經(jīng)部

門經(jīng)（副）理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，頒布、發(fā)放；

●報批前須送（總）經(jīng)理室會審，確認(rèn)同公司相關(guān)**無矛盾、抵觸。

①發(fā)出的“聯(lián)絡(luò)單”須經(jīng)發(fā)出部門（單位）主管簽章確認(rèn)并抄送（復(fù)印）上二級主管，須回復(fù)者須經(jīng)受文部門（單位）主管簽章確認(rèn)，并抄送（復(fù)�。┢渖隙�級主管；

②對會議記錄類的文書按本**

條款執(zhí)行；

③對須張榜公布的**、任命、通知等文書發(fā)布前，由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)審稿，必要時，上呈總經(jīng)理審閱(核)方可；

④所有簽（呈）報告、報表均需層呈至上二級主管。

發(fā)放記錄

●對傳閱的文件、文書，由發(fā)放部門要求傳閱對象在《傳閱記錄表》簽章記錄；

●對正式發(fā)放文件，由發(fā)放部門要求收件者在《文件分發(fā)記錄表》上簽收登錄；

●對《聯(lián)絡(luò)單》、《決議事項追蹤表》等的文書，必要時，發(fā)出部門可要求收文者在《文

件分發(fā)記錄表》簽收登錄，收文者不得拒簽，拒簽者予以記過處分。

C傳遞規(guī)定

●文件傳遞采用專門的文件夾傳遞，文件夾外除有“____部門專用”字樣外，用不同

顏**標(biāo)區(qū)分文件性質(zhì)；

●“急件”使用紅**標(biāo)，“密件”使用白**標(biāo)，一般性呈閱文件使用黃**標(biāo)，部

門間傳遞文件或部門內(nèi)傳閱文件采用綠**標(biāo)；

●收文者在接收來文后需在規(guī)定的時間內(nèi)著手處理文件中的相關(guān)事宜，其中“急件”

時限為1小時，其他文件為4小時；

D文件存檔由（總）經(jīng)理室負(fù)責(zé)，所有頒布、發(fā)放的文件必須存檔一份。

會議溝通

（1）會議類別

例行性會議；

臨時性會議。

（2）例行性會議

（3）臨時性會議由總經(jīng)理或相關(guān)權(quán)責(zé)主管依需要時動議召集

（4）會議管理

例行性會議如有變更原則上應(yīng)提前半個工作日通知，如無變更則不另行通知；

臨時性會議原則上應(yīng)至少提前1小時通知參加人員；

會議參加者必須準(zhǔn)時出席并簽到，因故無法到會者,事先須向主持人請假并取得許可，或派**人出席(**人應(yīng)向主持人報備)，遲到、早退者須向主持人報備,取得諒解及同意；

會議應(yīng)事先明確主題，與會人員應(yīng)依據(jù)本職工作做好各種準(zhǔn)備(包括資料、數(shù)據(jù))；

主持人應(yīng)**會議時程，盡量在規(guī)定的時間內(nèi)結(jié)束會議；

會議決議的落實實施情況，應(yīng)作為下次會議議題之一。

非正規(guī)場合、形式的溝通

（1）由（總）經(jīng)理室設(shè)置總經(jīng)理信箱，并負(fù)責(zé)定期的收集、呈遞總經(jīng)理；

（2）除工作接觸外，各級主管應(yīng)定期或不定期與**進(jìn)行交談溝通，以增進(jìn)彼此了解，掌握各層次人員的動態(tài)信息，幫助決策層把握方向，適當(dāng)準(zhǔn)確地制定相關(guān)**，原則上：

總經(jīng)理、部門經(jīng)（副）理等直接部屬每個月應(yīng)有一次交談溝通，總經(jīng)理同下二級部屬，每季度應(yīng)有一次交談溝通；

經(jīng)（副）理同直接部屬每周應(yīng)有一次交談、溝通，同其他部屬每月應(yīng)有一次交談、溝通。

員工倒休單

.員工核對表

員工核對表

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)內(nèi)部管理**5篇

企業(yè)內(nèi)部管理**1

　　所謂內(nèi)部****是指為了防止和發(fā)現(xiàn)錯弊，保護(hù)財產(chǎn)物資安全完整，保證會計資料的真實完整，以職責(zé)分工為基礎(chǔ)所設(shè)計實施的，對單位內(nèi)部各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行**和協(xié)調(diào)的一種內(nèi)部管理**。不管企業(yè)是大還是小，都必須健全。否則會至使企業(yè)財務(wù)管理比較混亂會計信息失真。甚至于造成經(jīng)濟(jì)損失。

　　內(nèi)部會計****的主要內(nèi)容有：

　　1、辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項，必須取得或填制原始憑證

　　2、記帳人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員，經(jīng)辦人員財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離的制約。

　　3、財產(chǎn)清查的范圍，期限和**程序應(yīng)當(dāng)明確。

　　4、對會計資料定期進(jìn)行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)當(dāng)明確

　　5、會計機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立稽核**。出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)、債務(wù)帳目的登記工作。

　　概括地說，內(nèi)部會計****主要包括，不相容職務(wù)的分離**、職權(quán)和程序**、檢**約**、記錄**、實物**、和稽核**等內(nèi)容。

　　一、不相容職務(wù)的分離**

　　為了預(yù)防和糾正經(jīng)濟(jì)活動中的錯弊，必須實施不相容職務(wù)的嚴(yán)格分離**。所謂不相容職務(wù)，是指如由一個人辦理，即能弄虛作假，又能掩飾錯弊的兩項或幾項職務(wù)。不相容職務(wù)分離要求一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能由一個人從頭到尾辦理。而應(yīng)將其中不相容事由兩個或兩個以上的人員來承擔(dān)。一般而言，企業(yè)中以下職務(wù)應(yīng)以分離

　　1、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的授權(quán)，批準(zhǔn)與執(zhí)行職務(wù)

　　2、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行與記錄職務(wù)

　　3、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄與財產(chǎn)保管職務(wù)

　　4、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)記錄，財產(chǎn)保管與稽核職務(wù)

　　5、總帳，明細(xì)帳，日記帳記錄職務(wù)

　　6、對原發(fā)性風(fēng)險峰進(jìn)行程序性**的職務(wù)

　　二、職權(quán)和程序**

　　由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分工的存在，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任的要求，必須對每一工作崗位規(guī)定職責(zé)。相應(yīng)授權(quán)。使之做到有職有責(zé)有權(quán)。從而達(dá)到各司其職、各負(fù)其責(zé)。實行靜態(tài)的職權(quán)**。這一**要求企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員必須經(jīng)過授權(quán)或批準(zhǔn)才能對有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。未經(jīng)授權(quán)，批準(zhǔn)不得接觸這些業(yè)務(wù)。

　　為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從動態(tài)上**經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的錯*應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的各類管理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)劃分為若干步驟，進(jìn)行程序**。如銷售業(yè)務(wù)可以分為：銷售**的**與授權(quán)，討價還價并開具**。收款并存入銀行，發(fā)貨，入帳等步驟。任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)劃分為授權(quán)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、稽核等幾個程序。并交由不同人員來辦理。

　　三、檢**約**

　　為了預(yù)防發(fā)現(xiàn)錯弊，凡辦理原發(fā)性風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時，都應(yīng)從縱向和橫向兩方面設(shè)計具有相互制約關(guān)系的措施予以嚴(yán)格**。其中由上下兩級參加核查簽署所形成的相互檢控關(guān)系稱為縱向牽制關(guān)系。如費用報銷時的審批時形成的關(guān)系；由*行且無隸屬關(guān)系的兩個及兩個及以上的參加核查簽署形成的相互檢控關(guān)系稱為橫向牽制關(guān)系。如開票與收款，會計與出納等的工作關(guān)系。

　　四、記錄**

　　記錄是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)載體化工作。內(nèi)部會計**中憑證**的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。嚴(yán)格的憑證**應(yīng)包括：

　　1、設(shè)計合適的憑證格式及傳遞程序。建立憑證的領(lǐng)用，繳銷手續(xù)和清查**，對**、收據(jù)、支票等重要憑證建立領(lǐng)繳存輔助帳

　　2、所有憑證都應(yīng)預(yù)先**連續(xù)編號。注明各聯(lián)次的用途以便進(jìn)行完整性**和程序性**。

　　3、辦理每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)取得或填制憑證。并明確檢**約責(zé)任。一旦發(fā)生錯弊憑證就成為追究當(dāng)事人責(zé)任的證據(jù)。

　　五、實物**

　　實物**是指保護(hù)財產(chǎn)物資安全完整的各種**措施。包括：

　　1、實物限制接近。即只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能接觸財產(chǎn)物資和**財產(chǎn)物資流轉(zhuǎn)的記錄。對于容易發(fā)生錯弊的貨幣資金，有價證券，存貨其他易于轉(zhuǎn)移的實物限制接近**。

　　2、保護(hù)財產(chǎn)物資安全完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)措施

　　3、定期或不定期清查財產(chǎn)物資的實存量和質(zhì)量。

　　六、**的稽核**

　　它是為了驗證另一個執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)活動及記錄結(jié)果所進(jìn)行的**監(jiān)察**。主要包括：

　　1、對記錄各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證及其他資料的稽核

　　2、帳證表等會計資料的稽核

　　3、財產(chǎn)清查。銀行存款余額的調(diào)節(jié)等帳實核對

　　由于小型企業(yè)人員較少，為了達(dá)到會計**的目的，在設(shè)置和責(zé)權(quán)劃分上所設(shè)置三個崗位。

　　1、會計主管兼總帳會計。職責(zé)是在廠長直接**下，負(fù)責(zé)企業(yè)會計核算，會計管理工作的開展。并負(fù)責(zé)編制、審核會計憑證、登記總分類帳、編制會計報表和成本核算工作。

　　2、出納崗位。負(fù)責(zé)與貨幣資金收付有關(guān)的具體業(yè)務(wù)。如記錄日記帳，處理日常貨幣資金收支、審報、繳納稅金、備用金核算等。

　　3、明細(xì)帳會計崗位兼稽核。負(fù)責(zé)各種明細(xì)帳的登記工作。帳目的定期核對工作，財產(chǎn)清查的安排與實施工作等。

　　由于崗位設(shè)置較少，在職責(zé)劃分上要注意不相容職責(zé)的分離。如出納、總帳與稽核；出納與總帳、明細(xì)帳的分離等。

　　對于財務(wù)收支處理權(quán)限可按以下思路設(shè)計。各部門根據(jù)工作的需要提出申請或計劃。財會審核后報廠長批準(zhǔn)。由財會按此計劃**各種開支，做到每筆都由廠長批準(zhǔn)。一方面強(qiáng)化廠長對會計工作的管理責(zé)任。另一方面也增加了會計業(yè)務(wù)的**環(huán)節(jié)。小型企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)量不多，由廠長對每一筆開支進(jìn)行審批是可行的。

　　總之，隨小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的不斷提高。對其會計**的設(shè)立也會有更加完善更加先進(jìn)的方法。規(guī)范小型企業(yè)會計**，將越來**受到人們的重視。

企業(yè)內(nèi)部管理**2

　　1、團(tuán)隊成員均為自愿加入項目小組，熱愛公益事業(yè)；

　　2、團(tuán)隊成員應(yīng)以積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作任務(wù)；

　　3、活動期間，團(tuán)隊成員以團(tuán)隊利益為核心開展工作，**著裝，**就餐，團(tuán)結(jié)協(xié)作；

　　4、項目實施期間，團(tuán)隊成員若不能參加，需請假，說明原因，并且記錄備案；

　　5、團(tuán)隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負(fù)有保密義務(wù)；

　　6、每日晚間召開例會(總結(jié)當(dāng)天活動，布置第二天的工作)，團(tuán)隊成員無特殊原因不得缺席

　　7、維護(hù)團(tuán)隊和合作單位的名譽，不得以團(tuán)隊和合作單位的名義進(jìn)行任何違法活動和商業(yè)行為；

　　8、團(tuán)隊內(nèi)部出現(xiàn)重大分歧，采取**決策，三分之二以上(含三分之二)票數(shù)的決策有效；若經(jīng)三次表決，仍為達(dá)到要求票數(shù)，請指導(dǎo)老師裁決；

　　9、遵守國家法律法規(guī)，遵守相關(guān)合作單位的規(guī)章**。

企業(yè)內(nèi)部管理**3

　　一、目的：

　　為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?位以授能、爵以酬功;能者上、*者讓、庸者下;公開、公*、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)起各級**員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資**。

　　二、遵循原則：

　　(一)公*性原則：外部公*性、內(nèi)部公*性、個人公*性;

　　(二)競爭性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競爭力;

　　(三)激勵性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動廣大員工的積極性;

　　(四)經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事;

　　(五)合法性原則：符合國家《勞動法》和其它相關(guān)法律法規(guī);

　　(六)簡單實用原則：集團(tuán)公司總部主要采用崗位職能等級薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營實際需要的其它薪資分配辦法。

　　三、制定依據(jù)：

　　(一)依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要;

　　(二)依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水*;

　　(三)依據(jù)員工付出勞動量的大小;

　　(四)依據(jù)職務(wù)的高低;

　　(五)依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水*的高低;

　　(六)依據(jù)工作的復(fù)雜程度;

　　(七)依據(jù)年齡與工齡;

　　(八)依據(jù)勞動力和人才市場的供求狀況;

　　四、適用范圍：

　　本方案適用于集團(tuán)總部全體員工及**公司的高層管理人員，但特殊崗位需另行制定的除外。

　　五、管理機(jī)構(gòu)：

　　(一)本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)制定、實施、調(diào)整、修改、解釋。

　　(二)如遇公司重大的年度調(diào)薪、年度效益獎金分配等問題時，需由人力資源部牽頭成立薪資管理[1]委員會共同處理。

　　(三)在日常工資核算中，由人力資源部負(fù)責(zé)員工出勤統(tǒng)計及考勤卡收發(fā)，行政辦負(fù)責(zé)打卡管理及打卡鐘管理，財務(wù)部負(fù)責(zé)工資計算。

　　六、薪資結(jié)構(gòu)：

　　(一)基本薪資：由崗位職能等級薪資、**薪資、技能薪資、工齡工資、特聘薪資組成。

　　(二)津貼：電話津貼、夜班津貼、兼職津貼組成。

　　(三)獎金：由全勤獎金、績效獎金、效益獎金組成。

　　(四)超時工資：加班費。

　　(五)業(yè)務(wù)提成。

　　七、基本薪資：

　　(一)集團(tuán)總部職務(wù)體系如下：(各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系)。

　　1、主管職務(wù)體系：總裁;副總裁;總裁助理、總監(jiān)、**公司總經(jīng)理;副總監(jiān)、**公司副總經(jīng)理;**(行政辦**)、廠長、總經(jīng)理助理;副**(行政辦副**)、副廠長;部門主管;分管**;職員、組長;班長;員工;

　　2、技能職務(wù)體系：高級會計師、高級工程師;會計師、工程師;助理會計師、助理工程師;

　　3、事務(wù)職務(wù)體系：高級秘書;秘書;

　　4、技術(shù)工種職務(wù)體系：高級**;**;技工;

　　(二)集團(tuán)總部確定崗位職位等級共11個級別

　　1、第一層級：總裁;

　　2、第二層級：副總裁;

　　3、第三層級：總裁助理;集團(tuán)總監(jiān);**公司總經(jīng)理;

　　4、第四層級：集團(tuán)副總監(jiān);**公司副總經(jīng)理;

　　5、第五層級：集團(tuán)部門**、集團(tuán)辦公室**;**公司廠長;**公司總經(jīng)理助理;

　　6、第六層級：集團(tuán)部門副**、副**;**公司副廠長;

　　7、第七層級：集團(tuán)主管級;高級工程師;高級會計師;

　　8、第八層級：分管**級;公司專員級;工程師;會計師;高級秘書;高級**;

　　9、第九層級：職員級;助理工程師;助理會計師;秘書;**;組長;

　　10、第十層級：班長;技工;

　　11、第十一層級：普通員工;

　　(三)各職務(wù)體系對應(yīng)的崗位基本薪資規(guī)定如下：

　　1、崗位職能等級薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級別及崗位固有特點給予固定薪資，同一級別因崗位的工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同設(shè)置高、中、低三個等級。

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　級別薪資(高)60000元30000元14000元7000元5000元3000元

　　級別薪資(中)50000元25000元13000元6000元4000元2500元

　　級別薪資(低)40000元20000元12000元5000元3000元20xx元

　　級別七級八級九級十級十一級

　　級別薪資(高)2500元1500元1200元900元800元

　　級別薪資(中)20xx元1250元1000元800元700元

　　級別薪資(低)1500元1000元800元700元600元

　　2、技能薪資：根據(jù)員工對本崗位工作的工作經(jīng)驗、工作技能共同確定：員工技能薪資的等級由人力資源部及用人單位根據(jù)員工的實際情況確定。

　　技能等級高級中級初級技術(shù)員

　　技能薪資1000元800元600元400元

　　3、**薪資：按員工的**情況確定。

　　技能等級博士(含雙碩士)碩士(含雙學(xué)士)本科大專

　　技能薪資800元600元400元200元

　　4、工齡工資：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時的職位高低確定，20xx年后每年的工齡工資按當(dāng)時相應(yīng)級別及年度考核情況加薪;

　　級別一級二級三級四級五級六級

　　工齡工資300元/年200元/年

　　級別七級八級九級十級十一級

　　工齡薪資150元/年120元/年80元/年50元/年30元/年

　　5、特聘薪資：招聘公司急需的高級人員或特別技能人員所設(shè)的特別薪資，需經(jīng)總裁特別批準(zhǔn)，數(shù)額根據(jù)洽談商定。

　　(四)基本薪資計算與調(diào)整：

　　1、基本薪資=崗位職能等級薪資+技能薪資+**薪資+特聘薪資+工齡薪資。

　　2、員工的調(diào)動、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

　　3、年終考核提薪主要調(diào)整工齡薪資。

　　八、津貼：

　　(一)夜班津貼：僅適用于上夜班的員工(如，保安員，夜班指0:00—8:00時),每班每人補(bǔ)貼5元.

　　(二)電訊津貼:

　　級別一級二級三級四級五級六級七級

　　電訊津貼實報實銷800元600元400元200元100元

　　本項費用不計入工資總額，憑單據(jù)報銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。

　　(三)兼職津貼：

　　被兼職位級別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別

　　兼職津貼1000元800元600元400元200元

　　九、獎金：

　　(一)全勤獎金：(適用于部門經(jīng)理級及以下員工)

　　1、為鼓勵員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎金50元/月。

　　2、全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎金。

　　3、只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎金。

　　4、中途到職者，依日數(shù)比給付。

　　5、中途離職者，不予給付。

　　6、當(dāng)月累計遲到、早退三次以上者，不予給付。

　　(二)績效獎金：(適合于全體人員)

　　1、員工績效獎金根據(jù)月度績效考核成績分配。

　　2、員工試用期不予評定績效獎金。

　　3、績效獎金分配方案如下：

　　A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額*120%;

　　B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額*110%;

　　C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額*105%;

　　D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額*100%;

　　E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額*95%;

　　F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額*90%;

　　G、績效考核成績在60分以下者(不含60分)，工資所得額為：原工資總額*80%;

　　(三)年度效益獎金：(適用于集團(tuán)總部人員)

　　1、對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

　　2、對于年度工作受到三次(含三次)以上警告處分且全集團(tuán)**批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

　　3、對于年度工作受到一次(含一次)以上記過處分且全集團(tuán)**批評的員工不予發(fā)放年度效益獎金。

　　4、對于年度累計曠工超過三天(含三天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

　　5、對于年度累計請假超過十五天(含十五天)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

　　6、對于年度考核*均成績低于七十分(含七十分)的員工，不予發(fā)放年度效益獎金。

　　7、年度效益獎金只對集團(tuán)主管級(含主管級)以上員工發(fā)放。

　　8、年度效益獎金發(fā)放辦法如下：

　　A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎金。

　　B、分配辦法為：主管級為1股;部、辦負(fù)責(zé)人級為1.5股;總監(jiān)、總裁助理、副總監(jiān)級為2.0股;副總裁級為2.5股;總裁級為3.0股，總股數(shù)之和除以總獎金，分別計算出每一個人員的效益獎金分配額度。

　　C、年度效益獎金在次年一月工資中發(fā)放。

　　(四)年度效益獎金：(適用于**公司高層管理人員)

　　按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實施目標(biāo)責(zé)任制的人員實行保底預(yù)支70%，完成多少拿多少，超額完成部分按20%提取作為年度效益獎金;

　　十、超時工資：

　　(一)按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即*時加班加班費按小時工資1.5倍計算;休息日加班加班費按小時工資2倍計算;節(jié)假日加班加班費按小時工資3倍計算;

　　(二)加班費計算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。

　　(三)部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計算加班費。

　　十一、業(yè)務(wù)提成：

　　因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項提成，但在工作中幫助**各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其業(yè)務(wù)提成方案由**公司支付。

　　十二、特殊情況下薪資計發(fā)：

　　(一)有薪假期，公司按薪資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

　　(二)其他：

　　1、病假：假期薪資、津貼減半發(fā)放，病假半日(含半日)以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。

　　2、事假：扣發(fā)假期薪資、津貼。事假半日以上扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。

　　3、曠工：扣發(fā)當(dāng)日薪資、津貼、扣發(fā)當(dāng)月全部全勤獎金。并按規(guī)定罰款處分。

　　4、遲到、早退：每遲到或早退一次罰款10元，當(dāng)月遲到或早退超過三次者按曠工一天處理。

　　5、新進(jìn)員工工作未滿5個工作日***職者，不予結(jié)算工資。

　　6、連續(xù)曠工3日或一個月內(nèi)累計曠工3日(含3日)以上者按自動離職處理，不予結(jié)算當(dāng)月工資。

　　7、未按規(guī)定提前申辦離職手續(xù)，減扣薪資，具體見《用工管理規(guī)定》。

　　十三、薪資支付：

　　(一)支付時間：

　　1.公司采用月薪制，薪資計算時間由當(dāng)月1日至31日。

　　2.當(dāng)月薪資于下月15—20日發(fā)放，如遇節(jié)假日順延。

　　3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應(yīng)通知員工，并確定延緩支付的日期。

　　(二)支付形式：

　　1、采取銀行轉(zhuǎn)帳的形式。

　　2、工資計算時如產(chǎn)生小數(shù)，四舍五入取成整數(shù)。

　　(三)支付責(zé)任：

　　1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關(guān)人員。

　　2、公司為員工設(shè)立**的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。

　　3、領(lǐng)取薪資時發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)于發(fā)薪當(dāng)月向人力資源部提出書面申請，經(jīng)人力資源部重新核算糾正后于下月發(fā)薪時多退少補(bǔ)，過期申請者不予受理。

　　(四)代扣款項：

　　1、個人工資所得稅。

　　2、勞保費及團(tuán)體意外保險費。

　　3、員工向公司借款。

　　4、**罰款、損壞賠償。

　　5、其他應(yīng)扣款項。

　　(五)最低薪資標(biāo)準(zhǔn)：

　　在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不低于當(dāng)?shù)?規(guī)定的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(六)薪資提前支付：

　　1、員工**。

　　2、辭職、離職。

　　3、員工或其親屬患病、**或遭受意外災(zāi)害。

　　4、其它公司認(rèn)可的事由。

　　5、薪資提前支付以不超過未結(jié)算薪資為準(zhǔn)。

　　十四、薪資計算：

　　(一)應(yīng)付基本薪資=工作日數(shù)*基本薪資/26。(病假、事假、公假等按規(guī)定計算)

　　(二)津貼：各項津貼按上班日數(shù)計算。

　　(三)獎金、提成：見上述條款規(guī)定。

　　(四)應(yīng)補(bǔ)款項。

　　(五)應(yīng)扣款項。

　　(六)其他。

　　十五、調(diào)薪：

　　(一)試用期調(diào)薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日(含15日)以前者，當(dāng)月工資按調(diào)整后工資執(zhí)行;如試用期滿在15日(不含15日)以后者，工資于次月予以調(diào)整。

　　(二)崗位異動調(diào)薪：

　　1、升遷調(diào)薪：在升遷次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

　　2、*調(diào)調(diào)薪：在調(diào)動次月予以調(diào)薪，按新崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資則不予調(diào)整。

　　3、降職調(diào)薪：在降職次月予以調(diào)薪，主要調(diào)整崗位職能等級薪資。

　　(三)年終普調(diào)：

　　1、公司原則上每年12月31日前經(jīng)公司正式任用的在職員工都具有調(diào)薪資格。

　　2、調(diào)薪原則上以員工的考核成績作為工資調(diào)整依據(jù)。

　　3、調(diào)薪基數(shù)為員工所處級別之工齡工資。

　　4、按年終考核成績調(diào)薪辦法：成績優(yōu)秀者(91分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*120%;良好者(81分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*100%;、合格者(71分及以上)調(diào)薪額度為：崗位工齡薪資基數(shù)*80%;70分以下者不升不降、不及格者可考慮辭退處理。特別優(yōu)異者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可特別調(diào)整。

　　5、以下人員不在年終調(diào)薪范圍內(nèi)：

　　A、停職達(dá)到6個月以上者。

　　B、服務(wù)年資未滿6個月者。

　　C、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者。

　　D、受處分者。

　　E、考核不及格者。

　　十六、試用及新到崗人員的薪資待遇：

　　(一)公司新進(jìn)人員在試用期內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)按本崗位本等級薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%以上執(zhí)行或按本崗位最低薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體可由人力資源部及用人單位按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。

　　(二)新升遷到崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn)，按本崗位最低等級執(zhí)行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水*，則執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)

　　(三)同級別轉(zhuǎn)崗人員，執(zhí)行原崗位薪資標(biāo)準(zhǔn).

　　十七、薪資**說明：

　　(一)崗位職能等級薪資：同一級別的崗位薪資共分高、中、低三個等級，因雖然屬同一級別但由于不同崗位的工作強(qiáng)度不同，對崗位工作人員的要求不同，因此，實際使用時要靈活處理。

　　1、按年產(chǎn)值的大小劃分大、中、小型企業(yè)：年產(chǎn)值5000萬元以下者為小型企業(yè);年產(chǎn)值5000萬元～15000萬元者為中型企業(yè);年產(chǎn)值15000萬元以上者為大型企業(yè);對于三種類型的公司總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。集團(tuán)總監(jiān)、總裁助理可領(lǐng)取該級別的最低工資。

　　2、對于三種類型的公司副總經(jīng)理，大型公司可以領(lǐng)取該級別的高等工資、中型公司可以領(lǐng)取該級別的中等工資、小型公司可以領(lǐng)取該級別的低等工資。小型公司的常務(wù)副總=中型公司的副總;中型公司的常務(wù)副總=大型公司的副總。集團(tuán)副總監(jiān)、可領(lǐng)取該級別的最低工資。

　　3、其它級別的崗位職能工資視崗位和個人能力確定。

　　(二)技能津貼和**津貼旨在配合集團(tuán)公司建立學(xué)習(xí)型**的戰(zhàn)略決策，對獲得一定技能和**的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學(xué)習(xí)，善于思考，努力提升自身素質(zhì)，提升工作能力和水*;

　　(三)工齡工資主要考慮到為公司工作了多年，并作出過重大貢獻(xiàn)的老員工的利益問題，旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務(wù)公司的思想，保持員工的穩(wěn)定性;

　　(四)年度獎金旨在激勵員工勤奮工作，為公司創(chuàng)造更多的利潤和價值;月績效獎金旨在激勵員工認(rèn)真完成職責(zé)工作及公司或部門交給的各項任務(wù);

　　(五)薪酬**公開透明化，以消除各種誤解;

　　十八、相關(guān)資料的保管：

　　(一)《月度考勤統(tǒng)計報表》：每月月初由集團(tuán)人力資源部制定，經(jīng)總監(jiān)審批簽字后，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

　　(二)《月度薪資調(diào)整報表》：每月月底前對于新進(jìn)員工及薪資調(diào)整的員工**報集團(tuán)總裁審批，原件報財務(wù)部核算工資并存檔，復(fù)印件由人力資源部薪資管理人員存檔。

　　十九、附則：

　　(一)本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

　　(二)本方案經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

企業(yè)內(nèi)部管理**4

　　第一章 總則

　　一、 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項工作**，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂以下管理**。

　　二、 公司全體員工(包括試用期員工)必須遵守本**并遵守公司的其他各項**和決定。

　　三、 公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

　　四、 公司提倡全體員工學(xué)習(xí)進(jìn)取，為員工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水*。

　　五、 公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

　　六、 公司實行“崗薪制”、“提成制”的分配**，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供*等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。

　　七、 公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

　　八、 員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章**的行為，都要予以追究。

　　第二章 員工行為規(guī)范

　　一、 在公司內(nèi)，全體員工應(yīng)遵守公司各項規(guī)章**，服從上級指揮。

　　二、 工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時間，做到不遲到，不早退。

　　三、 工作中應(yīng)認(rèn)真工作，不允許串崗聊天和在工作區(qū)內(nèi)大聲喧嘩，不得妨礙他人開展工作，不得擅自離開工作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務(wù)無關(guān)的書報雜志。

　　四、 工作時，不打非業(yè)務(wù)性電話;接非業(yè)務(wù)性電話時應(yīng)盡量縮短時間。

　　五、 必須履行對公司機(jī)密、業(yè)務(wù)上的重要信息的保密義務(wù)，不得將公司業(yè)務(wù)及重要保密信息泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關(guān)的、不該打聽不該傳播的事項。

　　六、 不得將公司資料、設(shè)備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批準(zhǔn)。

　　七、 客人來訪原則上應(yīng)有預(yù)約，并在指定場所接待。非工作人員不經(jīng)許可不得進(jìn)入工作場所。

　　八、 員工衣著應(yīng)當(dāng)合乎企業(yè)形象及部門形象，原則上員工穿著及修飾應(yīng)穩(wěn)重大方、干凈利落，服裝正規(guī)、整潔、協(xié)調(diào)、悅目。男職員禁止穿拖鞋、背心、田徑褲。女職員不準(zhǔn)單穿吊帶衫、涼拖鞋。

　　九、 要保持鞋、襪干凈、衛(wèi)生，在工作場所不赤腳、不穿拖鞋。

　　十、 女員工可以化淡妝，工作時間不能當(dāng)眾化妝，不濃妝艷抹;勿戴過多飾品。

　　十一、舉止文雅、禮貌。上班時間保持良好的精神狀態(tài)，精力充沛，精神飽滿，樂觀進(jìn)取。

　　十二、開誠布公，坦誠待人，*等尊重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不將個人喜好帶進(jìn)工作中，不拉幫結(jié)派、*同伐異。

　　十三、出入會議室或上司辦公室，主要敲門示意，進(jìn)入房間隨手關(guān)門。

　　十四、辦公桌應(yīng)素雅、整齊、干凈，各類文件存放應(yīng)注意保密，不得隨意擺放;室內(nèi)文件柜文件擺放科學(xué)有序，外觀整潔。

　　十五、除在指定場所、時間外，辦公室不允許飲食、吸煙。

　　十六、員工應(yīng)自覺維護(hù)辦公場所清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁堆放雜物、隨意丟棄廢物，嚴(yán)禁隨地吐痰、傾倒污水和茶渣，保持地面、門窗、辦公家具、辦公設(shè)備等清潔整齊。

　　第三章 辦公財產(chǎn)的使用和維護(hù)

　　一、 每位員工應(yīng)愛護(hù)公司的財產(chǎn)，如有損壞，照價維修或賠償。公司發(fā)放的辦公用品，員工須妥善保管，如有遺失，自行負(fù)責(zé)。

　　二、 員工應(yīng)保證所屬辦公區(qū)域的設(shè)備設(shè)施完好，做到人走關(guān)停所有設(shè)備電源。

　　三、 員工個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不得隨意拆卸或改裝。若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。

　　四、 未經(jīng)行政部同意，禁止私自調(diào)換工作位置或挪動工作臺、文件柜等辦公家具、辦公設(shè)備。

　　五、 節(jié)約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護(hù)燈管、插座、開關(guān)等電路設(shè)施。不準(zhǔn)私自拆除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知行政部進(jìn)行更換、修理。

　　六、 公司的電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)原則上不能用于私人用途，若有特殊原因，須事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可使用。

　　七、 在使用傳真機(jī)或復(fù)印機(jī)后，所產(chǎn)生的錯誤報告或廢紙等，須及時處理，重要文件應(yīng)予以銷毀，非重要文件應(yīng)回收再利用。對收到文件或傳真資料，應(yīng)該及時給****，人員送發(fā)，或及時通知****人員取回，不得延誤。傳真機(jī)應(yīng)該隨時處于開機(jī)狀態(tài)。

　　八、 在復(fù)印或打印過程中請盡量節(jié)約用紙，使用雙面打印。

　　九、 公司復(fù)印機(jī)、打印機(jī)和傳真機(jī)的管理與清潔及一般的維護(hù)由行政部負(fù)責(zé)。

　　十、 電腦的日常維護(hù)由使用人負(fù)責(zé)，如遇故障影響正常使用的情況，將由行政部派專業(yè)人員對電腦進(jìn)行維修，不得擅自處理。

　　十一、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施有問題時，及時通知行政部，由行政部向維修單位說明情況，并協(xié)調(diào)好維修時間，然后根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的損害情況做相應(yīng)處理。

　　十二、 為了維護(hù)公司正常的工作秩序，保證公司公共設(shè)備和設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，提高維修的時效性，每位員工都賦有在第一時間內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的公共設(shè)備、設(shè)施受損情況及時向行政部報告的責(zé)任。

　　第四章 考勤**

　　一、 工作時間

　　公司上班時間為每周5天，每周一至周五上午8：30—12：00;下午14：30—17：30上班。周六周日為休息日。

　　二、 考勤的時間單位

　　1、 一年為當(dāng)年1月1日至12月31日;

　　2、 一個月為當(dāng)月的1日至月末最后一天;一個月為一個考勤期。

　　3、 遲到、早退以“次”為單位計算;

　　4、 其余缺勤及休假均以 “天”為單位計算，最小單位為0.5天。

　　三、 考勤管理

　　簽到/簽退的規(guī)定

　　1、 我公司目前實行簽到**，員工在上午上下班時及下午上下班時或因公外出時均需簽到/簽退，以便記錄考勤。

　　2、 員工因公外出，不能及時簽到/簽退的必須事前填寫或事后補(bǔ)簽，并須簡單標(biāo)明外出原因及去向。

　　遲到早退的規(guī)定

　　1、 在規(guī)定上班時間后1-30分鐘(含)內(nèi)簽到的被視為遲到。

　　2、 一個考勤期內(nèi)允許遲到3次;超過3次，每次罰10元。

　　3、 遲到時間30分鐘以上至1小時(含)的，則視為0.5天事假;遲到時間1小時至4小時(含)的，視為1天礦工。特殊情況，經(jīng)**同意的除外。

　　4、 在規(guī)定下班時間前5-30分鐘(含)內(nèi)簽退的被視為早退，每次罰款10元。

　　5、 早退時間在30分鐘以上至1小時(含)的，視為0.5天事假;早退時間1小時至4小時(含)的，視為1天礦工。特殊情況，經(jīng)**同意的除外。

　　曠工的規(guī)定

　　1、 以下情況視為曠工：

　　未進(jìn)行書面的請假手續(xù)，或請假未被批準(zhǔn)，而未到崗的;

　　假期屆滿未申請續(xù)假或申請續(xù)假未被批準(zhǔn)而未到崗的;

　　未請假以及請假未獲批準(zhǔn)而在上班時間擅自離開工作崗位的;

　　無故不參加公司或部門召開的工作會議的;

　　經(jīng)查明以偽造證明、不正當(dāng)**騙取請假并獲批準(zhǔn)而不上班的`;

　　2、 曠工處罰

　　曠工扣罰當(dāng)天的2倍薪資。

　　每月累計曠工2天以上者，屬嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律，按開除處理。

　　四、 請假管理

　　員工若有事不能上班須提前1-2個工作日向主管**提出申請，并填寫《請假申請表》獲得批準(zhǔn)，安排好工作后，方可離開崗位。

　　事假

　　1、 員工請事假要求提前1-2天填寫《請假申請表》,并注明請假的類別及理由,主管**批準(zhǔn)后，將假條交由行政部門，方可請假。

　　2、 因緊急情況不能事前辦理請假手續(xù)的，事后應(yīng)及時補(bǔ)辦。

　　3、 事假扣發(fā)當(dāng)日薪水及當(dāng)月全勤獎。

　　病假

　　1、 公司每月累計允許有一天無醫(yī)院病假單病假，員工病假超過1天的，須出具醫(yī)院的診斷書、病假單或住院證明，無證明或醫(yī)院病假單過期不到崗者，按曠工處理。

　　1、 員工憑醫(yī)院病假單或相關(guān)證明休病假(含一天無醫(yī)院病假單病假)，病假期間日資按基本工資80%支付。超過醫(yī)院病假單日期的按事假處理。

　　2、 偽造醫(yī)院證明材料者，休病假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。

　　婚假

　　1、 符合我國《婚姻法》各項規(guī)定結(jié)婚而申請的假期為婚假;

　　2、 按照國家有關(guān)法律規(guī)定，按法定結(jié)婚年齡(女 20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚婚假15天(含3天法定婚假);

　　3、 婚假包括法定節(jié)假日;只能一次性連休，沒有休完的不再進(jìn)行補(bǔ)休。

　　4、 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假;

　　5、 婚假要求在結(jié)婚登記之日起半年內(nèi)休完，未休完者不再補(bǔ)休;

　　6、 婚假為帶薪假期，員工申請婚假時，需提前一周填寫《請假申請表》申請同時需要出具結(jié)婚證;

　　7、 在公司工作滿一年年以上的公司正式員工享有該休假。

　　喪假

　　1、 按照國家有關(guān)法律規(guī)定公司正式員工的祖父母、父母、子女、配偶**，可以請喪假，假期3天，薪金照發(fā)。

　　2、 原則上須提前一天填寫《請假申請表》向主管**進(jìn)行申請。

　　3、 在公司工作滿半年以上者享有該休假。該假只能一次性連休，沒有休完的不再進(jìn)行補(bǔ)休。

　　產(chǎn)假

　　1 產(chǎn)假天數(shù)

　　1、 凡已婚女職工生育第一胎可享有產(chǎn)假，具體標(biāo)準(zhǔn)如下表：

　　分娩情況

　　產(chǎn)假

　　順產(chǎn)90天(含產(chǎn)前假15天)

　　難產(chǎn)105天(含產(chǎn)前假15天)

　　生育多胞胎每多生育一胎加產(chǎn)假15天

　　2、 根據(jù)計劃生育獎勵條例，晚育女職工(已婚婦女24周歲以上或晚婚后懷孕生育第一個子女)生育另獎勵30天。產(chǎn)假均含節(jié)假日;

　　3、 男員工配偶生育，可享受3天的產(chǎn)假。

　　2 產(chǎn)假說明

　　1、 產(chǎn)假期滿仍不能工作的，經(jīng)部門總經(jīng)理或以上級別**批準(zhǔn)后，按產(chǎn)假處理，產(chǎn)假最長不得超過6個月(含);

　　2、 產(chǎn)假6個月以后仍不能工作的，需出示醫(yī)院證明，按病假處理;

　　3、 女員工休產(chǎn)假需提前2個月申請，并出示生育證;

　　4、 男員工休產(chǎn)假需提前一周申請，并出示配偶生育證明;

　　5、 懷孕的女職工在勞動時間內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)前檢查，可享受10天的帶薪假期。產(chǎn)前檢查按照醫(yī)院要求進(jìn)行，但每次檢查前必須向主管上級及考勤管理者出示醫(yī)院的病歷證明及預(yù)約證明，否則將視具體情況按病假、事假及曠工計算考勤。

　　3 產(chǎn)假工資

　　詳見公司《薪資管理**》中有關(guān)說明。

　　哺乳假

　　1 哺乳假天數(shù)

　　1、 女員工自生育后享有哺育未滿周歲嬰兒的期間，視為哺乳假;

　　2、 嬰兒一周歲內(nèi)，每天給予其母親哺乳假1小時;多胞胎者，每多一個嬰兒另給予半小時假期。

　　2 哺乳假說明

　　1、 嬰兒一周歲后，其母親不再享受哺乳假;

　　2、 哺乳假未休不補(bǔ)，亦不可累計;

　　3、 超過的時間應(yīng)履行請假手續(xù)，按事假累計計算;未請假的，記為曠工;

　　員工的哺乳假可一次性申請。每天休哺乳假前，需提前向主管**或部門總經(jīng)理提出，審批同意并安排好工作后，方可休假。

　　4、

　　4.1.9調(diào)休：4.1.2年休假：

　　n 職工累計工作已滿1年不滿5年的，年休假為5天;

　　n 已滿5年以上(含5年)的，年休假為15天;

　　注：國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。

　　4.1.9.1員工的加班時間可以累計，在工作情況允許的情況下進(jìn)行調(diào)休，但必須經(jīng)過直接上級，辦公室經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)，否則按曠工處理。

　　4.1.9.2員工的加班累計時間當(dāng)月有效。

　　4.2其他規(guī)定

　　4.2.1為合理安排工作和休息時間，確保員工身心健康，集團(tuán)禁止員工擅自調(diào)班、代班。

　　4.2.2辦公室應(yīng)嚴(yán)格按照本**做好考勤管理工作，杜絕弄虛作假。4.2.3員工請假如有弄虛作假行為除按曠工計考勤外，對當(dāng)事人還將依據(jù)《員工獎懲管理**》處理。

　　第五章 十二、員工事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請，并扣罰相應(yīng)工資，每月全勤并無遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月獎勵30元獎金。

　　第六章 十三、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理，其當(dāng)天工資扣除。

　　第七章 十四、員工離職需提前15天向公司提出書面申請,經(jīng)公司同意并辦完相關(guān)交接工作后方可離職。

　　第八章 十五、公司勸其辭退的員工，按工作時日結(jié)算上月及當(dāng)月工資，自行離職的員工，上月工資于工資結(jié)算日結(jié)算，當(dāng)月工資不足一月，不予結(jié)算工資;

　　第九章 十六、參加公司**的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動，如有事請假的，必須提前向**者或帶隊者請假。

　　辦公室每月第5個工作日結(jié)束之前根據(jù)《請假單》、《調(diào)休單》、《考勤特殊情況說明單》等完成員工考勤匯總，并交經(jīng)理審核。

　　3.2.2辦公室要做好考勤打卡的**檢查，定期對考勤鐘時間的準(zhǔn)確度進(jìn)行調(diào)校，并且對《考勤特殊情況說明單》進(jìn)行隨機(jī)復(fù)查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，以曠工論處，對有關(guān)責(zé)任人按照從重處理。

　　3.2.3員工在集團(tuán)總部、項目公司之間調(diào)動或者借用，**或借入方的考勤歸口部門負(fù)責(zé)員工**或借入期內(nèi)的考勤管理，如屬借用情況，借入方的考勤歸口部門負(fù)責(zé)在員工借入期結(jié)束后將考勤記錄轉(zhuǎn)至原借出方。

　　第十章 第六章 罰則

　　第十一章 第二十六條 本**的檢查、**部門由公司行政部執(zhí)行;

　　第十二章 第二十七條 若有員工違反此規(guī)定，公司將給予口頭警告罰款、**批評、記過、降職降薪、辭退等處罰;

　　第十三章 第二十八條 各種處罰項目除按上述規(guī)定處罰外，均計入當(dāng)月績效考核評分項目。

　　日常行為規(guī)范

　　九、合同管理**：合同必須采用**合同文本。任何人對外簽訂合同，都必須以維護(hù)本公司合法權(quán)益和提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，決不允許在簽訂合同時****、損公肥私、謀取私利，違者**嚴(yán)懲。合同在正式簽訂前，必須按規(guī)定上報****批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。

企業(yè)內(nèi)部管理**5

　　第一章 總則

　　第一條：目的

　　為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　第二條：原則

　　公司堅持以下原則制定薪酬**。

　　一、按勞分配為主的原則

　　二、效率優(yōu)先兼顧公*的原則

　　三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

　　四、優(yōu)化勞動配置的原則

　　五、公司員工的薪酬水*高于當(dāng)?shù)赝�行業(yè)*均水*。

　　第三條：職責(zé)

　　一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

　�。ㄒ唬�、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理**和薪酬預(yù)算；

　�。ǘ�）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理**；

　�。ㄈ�）、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理**情況；

　　（四）、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》（附件一）和《工資發(fā)放匯總表》（附件二）；

　�。ㄎ澹�、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》（附件三）和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》（附件四）；

　�。�六）、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資；

　�。ㄆ撸�、受理員工薪酬投訴。

　　二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

　�。ㄒ唬�、擬訂本公司薪酬管理**實施細(xì)則和薪酬預(yù)算；

　�。ǘ�）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理**；

　�。ㄈ�）、核算并發(fā)放員工工資；

　　（四）、填制、審核上報《員工異動審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、降級匯總（）月報表》（見附件五）；

　�。ㄎ澹�、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

　　第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

　　第四條：薪酬構(gòu)成

　　公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：

　　第五條：工資

　　本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若**分。

　　第六條：基準(zhǔn)工資釋義與分類

　　一、本**所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

　　第七條：基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

　　一、本**所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部，人力資源部備案有效的《工資提成計算辦法》為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

　　二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的提成績效工資兩部分。

　　第八條：津貼

　　本**中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

　　第九條：獎金

　　公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻(xiàn)獎三類。

　　第十條：福利

　　公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

　　第三章 年薪制

　　第十一條：年薪制的釋義

　　年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

　　第十二條：年薪制員工范圍

　　本公司實行年薪制員工的范圍為：集團(tuán)公司**、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司**、子公司部門負(fù)責(zé)人

　　第十三條：年薪制員工工資的構(gòu)成

　　本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖，不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

　　第十四條：基礎(chǔ)年薪的釋義

　　本**所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月*均支付的工資，是年薪的預(yù)支部分。

　　第十五條：績效年薪的釋義

　　本**所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分�？冃�年薪的實際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，具體計發(fā)辦法，按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》規(guī)定。

　　第十六條：基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任，按**職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

　　第十七條：基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

　　基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

　　第十八條：年薪制員工試用期和考察期的月薪

　　年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位**職的新員工設(shè)置的一至三個月的試用期。考察期是公司通過內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

　　新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

　　職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

　　試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職前約定。

　　第十九條：子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

　　一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的`公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

　　二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理**》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）以上的為合格，75分以下的為不合格。

　　第二十條：公司副職**、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

　　按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

　　第四章 月薪制

　　第二十一條：月薪制的釋義

　　月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

　　本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

　　第二十二條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

　　子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為：辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

　　第***條：提成月薪制人員范圍

　　子公司實行提成月薪制人員的范圍為：銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

　　第***條：標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

　　本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與提成工資分配�；鶞�(zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱：基礎(chǔ)月薪）

　　二、基礎(chǔ)績效工資（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

　　第二十五條：提成月薪制員工工資構(gòu)成

　　本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等�；鶞�(zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

　　基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%，也稱基礎(chǔ)月薪。

　　二、基礎(chǔ)績效工資，為基準(zhǔn)工資的20%。

　　基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

　　一、基礎(chǔ)提成工資，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

　　二、提成績效工資，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

　　第二十六條：月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

　　月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

　　第二十七條：績效工資基數(shù)釋義

　　本**所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

　　第二十八條：應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

　　本**所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團(tuán)公司《個人績效考核辦法》和子公司《個人績效考核實施細(xì)則》規(guī)定實施考核后，依據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

　　第二十九條：月薪制員工在試用期的月薪

　　公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合同法的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

　　第三十條：學(xué)徒工的薪酬

　　學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

　　第三十一條：實習(xí)生的薪酬

　　實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

　　第五章 獎金

　　第三十二條：獎金的種類

　　公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻(xiàn)獎和其他獎。

　　第三十三條：年度績效獎

　　一、獎勵范圍：十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制）員工。

　　二、獎金額度：以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

　　公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為：公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎勵范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5，依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

　　公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為：公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（KPI）考核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)內(nèi)部承包合同5篇

企業(yè)內(nèi)部承包合同1

　　發(fā)包方：(稱甲方)

　　承包方：(稱乙方)

　　經(jīng)圍場**蒙古族**縣佳航駕駛員培訓(xùn)有限公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關(guān)事項如下：

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會有關(guān)會議精神，結(jié)合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書(以下簡稱合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(以下簡稱承包方)。

　　第二條承包方(乙方)實行自主經(jīng)營，**核算，自負(fù)盈虧的運行模式，并獨自承擔(dān)經(jīng)營過程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。

　　第三條企業(yè)財務(wù)管理：承包經(jīng)營方(乙方)根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和規(guī)章**，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。

　　第四條承包方(乙方)應(yīng)依據(jù)有關(guān)**以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關(guān)規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。

　　第二章承包基數(shù)

　　第五條承包方每年度的總承包費為***萬元整，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：月日和月日付清。(注：第一年免交承包費，第二年至第年，每年承包費為萬元)。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之一收取**金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。

　　第三章承包期限

　　第六條本合同有效期年，自年月日起至年月日止。

　　第七條合同期滿，承包方(乙方)完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

　　第四章**和義務(wù)

　　第八條甲方**義務(wù)

　　一、對公司移交給承包方(乙方)承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有**權(quán)。

　　二、**承包方(乙方)合法經(jīng)營，不得干預(yù)承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。

　　三、為承包方(乙方)創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關(guān)費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應(yīng)。

　　四、協(xié)助承包經(jīng)營方(乙方)做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。

　　五、協(xié)助承包經(jīng)營方做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。

　　六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方(乙方)處理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　第九條乙方**義務(wù)

　　一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并保持設(shè)備完好，正常維修費由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。

　　二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

　　三、如經(jīng)營需要，對公司訓(xùn)練場及主體樓進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施(超過15個工作日不答復(fù)，視為同意)。對固定資產(chǎn)投入(主要指新建和設(shè)備更新部分)的建設(shè)和購臵要事先報公司股東會認(rèn)可，費用從承包費中扣除。

　　四、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　五、對顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。

　　六、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。

　　七、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受****的**檢查。必須獨自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章違約責(zé)任

　　第八條任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書及《*******經(jīng)濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第六章爭議解決

　　第九條對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應(yīng)本著實事求是的'態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請當(dāng)?shù)?*予以解決。

　　第七章附則

　　第十條本合同未盡事宜，可根據(jù)《*******經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準(zhǔn)。

　　第十一條本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，法人**秘存一份簽字后生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定**人(簽字)：_________法定**人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

企業(yè)內(nèi)部承包合同2

　　第一章 總則

　　第一條 為保護(hù)本企業(yè)內(nèi)部承包合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部協(xié)作經(jīng)濟(jì)關(guān)系，用法律**強(qiáng)化管理機(jī)制，促使分廠與分廠之間、分廠與科室之間、科室與科室之間承包經(jīng)濟(jì)合同的完成，提高經(jīng)濟(jì)效益，確�！皬S長任期目標(biāo)”的全面實現(xiàn)，特制定本章程。

　　第二條 企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)合同是本企業(yè)內(nèi)部各單位為完成各自承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，所訂立的明確相互**義務(wù)的協(xié)議；是用合同方式固定下來的一種法律文書。

　　第三條 訂立承包經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國家的法律，必須符合國家**和計劃的要求；在本企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的指導(dǎo)下簽訂，以保證本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營計劃的實施。

　　第四條 訂立承包經(jīng)濟(jì)合同，必須貫徹*等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t；貫徹“包死基數(shù)、確保上交、超收多留、虧損自補(bǔ)”的企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制原則；貫徹以責(zé)為中心的責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合原則，實行有槳有罰、賞罰分明的獎罰**。

　　第五條 承包經(jīng)濟(jì)合同**成立，即具有法律約束力。當(dāng)事人必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或**合同。

　　第六條 承包經(jīng)濟(jì)合同在履行過程中發(fā)生各種糾紛，雙方當(dāng)事人協(xié)商不成時，可向本企業(yè)“承包經(jīng)濟(jì)合同糾紛仲裁委員會，申請調(diào)解、仲裁，未經(jīng)本企業(yè)“仲裁委員會”裁決，不得向上級主管部門申請調(diào)解或向人民****。

　　第二章 承包經(jīng)濟(jì)合同的基本條款

　　第七條 承包合同的范圍，包括：科研、工藝、工裝、零件、部件、物資、設(shè)備維修、經(jīng)營管理、勞務(wù)協(xié)作等。

　　第八條 數(shù)量。數(shù)量是衡量承包合同履行的尺度。合同雙方應(yīng)明確規(guī)定品種、規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)營管理目標(biāo)成果等，沒有數(shù)量條款的合同是無效合同。

　　第九條 質(zhì)量。質(zhì)量是檢驗承包經(jīng)濟(jì)合同完成情況的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)之一。雙方在簽訂承包合同時，應(yīng)明確規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。特殊要求應(yīng)在合同中注明。沒有質(zhì)量條款的合同是無效合同。

　　第十條 期限。期限是對承包經(jīng)濟(jì)合同履行完成預(yù)期的目標(biāo)的時間要求，應(yīng)按工廠年、季、月、旬、日生產(chǎn)、作業(yè)經(jīng)營計劃進(jìn)度要求簽訂。沒有期限條款的合同是無效合同。

　　第十一條 價格。按照廠內(nèi)規(guī)定核準(zhǔn)的價格計算，簽訂承包合同。包括零件、部件和勞務(wù)以及辦公費、旅差費、生產(chǎn)經(jīng)營管理費，醫(yī)療勞動保險費等等一律按廠內(nèi)核定價格（包干限額標(biāo)準(zhǔn)），進(jìn)行**結(jié)算。沒有價格條款的合同是無效合同。

　　廠內(nèi)沒有規(guī)定訂價的，由雙方另行協(xié)商訂價，經(jīng)廠價格管理部門審定。

　　第十二條 違約責(zé)任。在承包合同履行過程中，雙方或一方不能全面履行合同，負(fù)有責(zé)任的一方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，按本條例規(guī)定處罰。沒有違約責(zé)任條款的合同是無效合同。凡屬于“不可抗力”的情況，當(dāng)事人應(yīng)在有效期限內(nèi)取得有關(guān)：主管部門書面證明后，可**承擔(dān)違約責(zé)任。

　　第三章 承包經(jīng)濟(jì)合同的公證

　　第十三條 承包合同的公證，由企業(yè)法定**人委托指定或由法律顧問室指振的法律顧問對簽訂承包合同的冥買性、合法性、可行性進(jìn)行**，凡符合本條例規(guī)定的，予以鑒證，并對此負(fù)責(zé)。未經(jīng)法律顧問**、鑒證的承包合同，法律顧問對此不承擔(dān)任何責(zé)任。法律顧問認(rèn)為有必要時，有權(quán)提請經(jīng)地方公證或鑒證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證或鑒證。

　　第十四條 承包合同鑒證的內(nèi)容

　�。�1）根據(jù)承包合同當(dāng)事人的申請，法律顧問**證明法律行為、法律事件和有關(guān)法律意義的文書的真實性、合法性，預(yù)防糾紛，減少訴訟。

　�。�2）**證明承包合同雙方當(dāng)事人是否具有簽訂合同的合法主體資格，、即“法定**人”科室，分廠、車間、班組、行政**身份資格。委托**人，必須有授權(quán)委托證書�！�不具備資格的當(dāng)事人，無權(quán)簽訂承包經(jīng)濟(jì)合同。

　　（3）證明承包合同上的簽名、印鑒屬實。

　�。�4）證明承包合同的副本、影印本與原本相符。

　�。�5）法律顧問室收取一定的鑒證費，并負(fù)有向當(dāng)事人提供法律幫助的義務(wù)，解答有關(guān)法律咨詢。

　　簽訂承包合同，需一式三份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，法律顧問室一份存檔。

　　第四章 承包合同的法律責(zé)任

　　第十五條 由于設(shè)計或設(shè)計修改錯誤，造成生產(chǎn)單位零件報廢，違約方按零部件損失價值總額的30～50％作賠償金（計賠償賬，用廠內(nèi)結(jié)算支票支付），并按價值的5％支付受損失違約金，從獎金中扣除。

　　第十六條 由于工藝或工藝流程編制錯誤，造成生產(chǎn)單位零部件報廢。違約方按零部件損失價值總額的30～50％作賠償金（計賠償賬，用廠內(nèi)結(jié)算支票支付），并按價值5％支付受損方違約金，從獎金中扣除。損失價值在100元以下只罰賠償金。

　　第十七條 由供方生產(chǎn)的零部件，雖經(jīng)檢驗單位檢驗合格，調(diào)人需方后發(fā)現(xiàn)所加工的零部件不合格，需方應(yīng)通過檢驗單位復(fù)檢確定責(zé)任。如屬供方的責(zé)任，在超過交付合格零部件合同規(guī)定履行期限，按廠內(nèi)規(guī)定價格核算，供方承擔(dān)支付需方5％違約金，從獎金中扣除（用廠內(nèi)支票結(jié)算）。屬于檢驗單位調(diào)檢失誤，檢驗單位承擔(dān)連帶違約責(zé)任。

　　第十八條 使用工模具的單位，在使用過程中發(fā)現(xiàn)工模具不合格，經(jīng)檢查（計量）單位鑒定后，屬于工模具制造單位的責(zé)任，使用單位可退回原工模具并有權(quán)要求制造單位提供合格工模具。工模具制造單位承擔(dān)支付使用單位5％違約金（從獎金中扣除），并承付50％由于工模具不合格所造成零部件報廢的經(jīng)濟(jì)損失。

　　第十九條 對鉚裝工具在試壓時，已經(jīng)需方專人簽收，再發(fā)現(xiàn)工模具不合格，其責(zé)任由使用方負(fù)責(zé)。

　　第二十條 由于檢驗部門誤檢、漏檢所造成的廢品掏失，按損失價值總額5％承擔(dān)違約金，從獎金中扣除。

　　第二十一條 由于材料供應(yīng)不及時，生產(chǎn)單位因等工待料而造成的經(jīng)濟(jì)損失除計賠償金外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從供應(yīng)部門的獎金中支付。

　　第二十二條 由于外協(xié)配套件不齊，使產(chǎn)品不能按期完成，對所造成的經(jīng)濟(jì)損失除計賠償金外，并根據(jù)雙方簽訂承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從外協(xié)部門的獎金中支付。

　　第***條 由于生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度編制計劃的失誤，致使原材料、元器件訂購經(jīng)濟(jì)合同漏項，臨時提出訂購計劃，根據(jù)雙方簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從生產(chǎn)經(jīng)營計劃部門的獎金中支付，并補(bǔ)償供方臨時措施使用。

　　第***條 產(chǎn)品對外銷售合同中，由于銷售人員失誤致使合同條款不全、責(zé)任不明造成已發(fā)貨銷售的產(chǎn)品資金不船回收的經(jīng)濟(jì)損失，或造成債權(quán)糾紛**家仲裁機(jī)關(guān)或人民**判令責(zé)任在我方時，對其造成的經(jīng)濟(jì)損失（含訴訟費用、聘請律師、法律顧問費用），根據(jù)雙方所簽訂的承包合同所規(guī)定的違約金進(jìn)行裁決，其違約金從銷售部門的獎金中支付。

　　第二十五條 供方不能按期交貨，應(yīng)由供方償付違約金，按承包合同所規(guī)定的違約責(zé)任處罰。

　　第二十六條 供方所交付的產(chǎn)品或零部件，不符合承包經(jīng)濟(jì)合同的規(guī)定，包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量等，供方應(yīng)承付違約金，按承包所規(guī)定的違約責(zé)任處罰。

　　第二十七條 承包經(jīng)濟(jì)合同**成立后，不得應(yīng)承辦人或單位行政主要負(fù)責(zé)人的變動而變更或**合同。

　　第二十八條 發(fā)生下列情況之一者，允許變更或**合同

　�。�1）訂立承包經(jīng)濟(jì)合同所依據(jù)的國家計劃被修改或取消。

　�。�2）在不影響國家和企業(yè)集體的經(jīng)濟(jì)效益，不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)完成的前提下，根據(jù)變化的'實際情況，經(jīng)雙方當(dāng)事人充分協(xié)商，取得一致意見，形成產(chǎn)生法律效力的文字協(xié)議書后。

　�。�3）由于不可抗力的原因，而不能或不能全面履行承包合同時，應(yīng)及時向?qū)Ψ缴昝�；取�?***合法書面證明文書向“仲裁委員會”呈報不能或不能完全履行的理由，在取得“仲裁委員會”認(rèn)證后，可允許延期履行、部分履行或者不履行，根據(jù)情況可部分**或全部**違約責(zé)任。

　　第二十九條 其他承包，如內(nèi)部運輸、醫(yī)療保健，環(huán)境保護(hù)（含工業(yè)衛(wèi)生，廠區(qū)綠化、清掃等）、會計、統(tǒng)計、行政管理等類別承包合同，參照以上條款執(zhí)行。

　　第五章 附則

　　第三十條 廠屬集體企業(yè)、工業(yè)貿(mào)易公司、勞動服務(wù)公司等同總廠某單位所簽訂的承包合同及其內(nèi)部所簽訂的承包合同，均按照本條例執(zhí)行。如有違約，其違約金從其為總廠的勞務(wù)加工費中扣除，由內(nèi)部銀行結(jié)算支付給對方。

　　第三十一條 本章程由總廠經(jīng)濟(jì)法律顧問室起草，經(jīng)廠長辦公會議討論通過后，據(jù)職工*審議通過的程序頒發(fā)生效，修改亦同。有關(guān)法律問題的由總廠經(jīng)濟(jì)法律顧問室解釋。

　　第三十二條 本章程自______年_____月_____日起實行。

企業(yè)內(nèi)部承包合同3

　　發(fā)包方：______________________（稱甲方）

　　承包方：______________________（稱乙方）

　　經(jīng)公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司生產(chǎn)線進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關(guān)事項如下：

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會有關(guān)會議精神，結(jié)合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書（以下簡稱合同），由乙方整體承包經(jīng)營（以下簡稱承包方）。

　　第二條承包方實行自主經(jīng)營，**核算，自負(fù)盈虧的運行模式，并獨自承擔(dān)經(jīng)營過程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。

　　第三條企業(yè)財務(wù)管理：承包經(jīng)營方根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和規(guī)章**，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。

　　第四條承包方應(yīng)依據(jù)有關(guān)**以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關(guān)規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。

　　第二章承包基數(shù)

　　第五條承包方年的總承包費為萬元整***，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：_____月_____日和_____月_____日付清。（注：第一年免交承包費，第二年至第年，每年承包費為萬元）。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之三收取**金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。

　　第三章承包期限

　　第六條本合同有效期年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　第七條合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

　　第四章**和義務(wù)

　　第八條甲方**義務(wù)

　　一、對公司移交給承包方承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有**權(quán)。

　　二、**承包方合法經(jīng)營，不得干預(yù)承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。

　　三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關(guān)費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應(yīng)。

　　四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。

　　五、協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。

　　六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方處理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　第九條乙方**義務(wù)

　　一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好，正常維修費由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。

　　二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

　　三、如經(jīng)營需要，對公司原車間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施（超過15個工作日不答復(fù)，視為同意）。對固定資產(chǎn)投入（主要指設(shè)備更新）的批量購買要事先報公司股東會認(rèn)可，費用從承包費中扣除。

　　四、根據(jù)市場前景和公司發(fā)展需要，乙方可自籌資金投資建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)線，每銷售一瓶可按元提成作為全體股東收益。固定資產(chǎn)歸乙方所有，生產(chǎn)經(jīng)營直至公司章程規(guī)定的經(jīng)營期滿。

　　五、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　六、對顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。

　　七、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。

　　八、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受****的**檢查。必須獨自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章違約責(zé)任

　　第十條任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書及《*******經(jīng)`濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第六章爭議解決

　　第十一條對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請環(huán)江毛南族**縣人民**予以角決。

　　第七章附則

　　第十二條本合同未盡事宜，可根據(jù)《*******經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準(zhǔn)。

　　第十三條本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，董事會秘存一份簽字后生效。

　　甲方（簽字）：_______________乙方（簽字）：_______________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

企業(yè)內(nèi)部承包合同4

　　發(fā)包方：(稱甲方)

　　承包方：(稱乙方)

　　經(jīng)圍場**蒙古族**縣佳航駕駛員培訓(xùn)有限公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關(guān)事項如下：

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會有關(guān)會議精神，結(jié)合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書(以下簡稱合同)，由乙方整體承包經(jīng)營(以下簡稱承包方)。

　　第二條承包方(乙方)實行自主經(jīng)營，**核算，自負(fù)盈虧的運行模式，并獨自承擔(dān)經(jīng)營過程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。

　　第三條企業(yè)財務(wù)管理：承包經(jīng)營方(乙方)根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和規(guī)章**，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。

　　第四條承包方(乙方)應(yīng)依據(jù)有關(guān)**以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關(guān)規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。

　　第二章承包基數(shù)

　　第五條承包方每年度的總承包費為***萬元整，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：月日和月日付清。(注：第一年免交承包費，第二年至第年，每年承包費為萬元)。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之一收取**金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。

　　第三章承包期限

　　第六條本合同有效期年，自年月日起至年月日止。

　　第七條合同期滿，承包方(乙方)完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

　　第四章**和義務(wù)

　　第八條甲方**義務(wù)

　　一、對公司移交給承包方(乙方)承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有**權(quán)。

　　二、**承包方(乙方)合法經(jīng)營，不得干預(yù)承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。

　　三、為承包方(乙方)創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關(guān)費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應(yīng)。

　　四、協(xié)助承包經(jīng)營方(乙方)做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。

　　五、協(xié)助承包經(jīng)營方做好突發(fā)事件和重大事故的處臵工作。

　　六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方(乙方)處理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　第九條乙方**義務(wù)

　　一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并保持設(shè)備完好，正常維修費由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。

　　二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

　　三、如經(jīng)營需要，對公司訓(xùn)練場及主體樓進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施(超過15個工作日不答復(fù)，視為同意)。對固定資產(chǎn)投入(主要指新建和設(shè)備更新部分)的建設(shè)和購臵要事先報公司股東會認(rèn)可，費用從承包費中扣除。

　　四、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　五、對顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。

　　六、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。

　　七、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受****的**檢查。必須獨自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章違約責(zé)任

　　第八條任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書及《*******經(jīng)濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第六章爭議解決

　　第九條對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請當(dāng)?shù)?*予以解決。

　　第七章附則

　　第十條本合同未盡事宜，可根據(jù)《*******經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準(zhǔn)。

　　第十一條本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，法人**秘存一份簽字后生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定**人(簽字)：_________法定**人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

企業(yè)內(nèi)部承包合同5

　　發(fā)包方：______________________（稱甲方）

　　承包方：______________________（稱乙方）

　　經(jīng)公司全體股東友好協(xié)商，決定對公司生產(chǎn)線進(jìn)行股東內(nèi)部承包經(jīng)營，相關(guān)事項如下：

　　第一章總則

　　第一條為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理工作，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及股東會有關(guān)會議精神，結(jié)合企業(yè)實際狀況，本著實事求是、互惠互利的原則，由全體股東共同簽訂企業(yè)內(nèi)部承包經(jīng)營合同書（以下簡稱合同），由乙方整體承包經(jīng)營（以下簡稱承包方）。

　　第二條承包方實行自主經(jīng)營，**核算，自負(fù)盈虧的'運行模式，并獨自承擔(dān)經(jīng)營過程中的債權(quán)債務(wù)和由此引發(fā)的經(jīng)濟(jì)、安全和法律責(zé)任。

　　第三條企業(yè)財務(wù)管理：承包經(jīng)營方根據(jù)有關(guān)財務(wù)法規(guī)和規(guī)章**，按有利于經(jīng)營的原則自行管理，甲方不得以任何理由進(jìn)行干預(yù)。

　　第四條承包方應(yīng)依據(jù)有關(guān)**以及工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等部門的有關(guān)規(guī)定，按時足額交納各種稅費，并嚴(yán)格參照行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做好服務(wù)。

　　第二章承包基數(shù)

　　第五條承包方年的總承包費為萬元整***，作為公司全體股東的收益，每年分兩次付清年承包費，即：_____月_____日和_____月_____日付清。（注：第一年免交承包費，第二年至第年，每年承包費為萬元）。逾期不交，甲方有權(quán)按欠交額日千分之三收取**金，并可用乙方在本公司的股份金額作扣減承包費，或終止合同。

　　第三章承包期限

　　第六條本合同有效期年，自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

　　第七條合同期滿，承包方完成上交承包費，可自愿續(xù)簽合同，但承包經(jīng)營方須在期滿前六個月以正式書面形式提出是否續(xù)簽意向。在同等條件下，享有優(yōu)先續(xù)簽權(quán)。

　　第四章**和義務(wù)

　　第八條甲方**義務(wù)

　　一、對公司移交給承包方承包經(jīng)營管理的房產(chǎn)、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)享有法定所有權(quán)，并享有**權(quán)。

　　二、**承包方合法經(jīng)營，不得干預(yù)承包經(jīng)營方的正常經(jīng)營活動。

　　三、為承包方創(chuàng)造良好的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境，在承包經(jīng)營方按時交齊有關(guān)費用情況下，保障承包經(jīng)營方水、電正常供應(yīng)。

　　四、努力為協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好承包期間的對外協(xié)調(diào)工作。

　　五、協(xié)助承包經(jīng)營方努力做好突發(fā)事件和重大事故的處置工作。

　　六、自身的給排水系統(tǒng)的維修，應(yīng)由承包方處理，并承擔(dān)相應(yīng)費用。

　　第九條乙方**義務(wù)

　　一、合同期內(nèi)，對公司提供的資產(chǎn)享有合同使用權(quán)并必須保持設(shè)備完好，正常維修費由乙方負(fù)責(zé)。如因使用期限已滿自然損壞的設(shè)施，應(yīng)及時上報公司股東會審定后報廢，不得擅自處理。

　　二、擁有在合同規(guī)定范圍內(nèi)的自主經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)。

　　三、如經(jīng)營需要，對公司原車間、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行改造更新，及所屬區(qū)域內(nèi)新建經(jīng)營場所，必須事先提出更新改造、新建方案，須經(jīng)公司股東會審核同意方可實施（超過15個工作日不答復(fù)，視為同意）。對固定資產(chǎn)投入（主要指設(shè)備更新）的批量購買要事先報公司股東會認(rèn)可，費用從承包費中扣除。

　　四、根據(jù)市場前景和公司發(fā)展需要，乙方可自籌資金投資建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)線，每銷售一瓶可按元提成作為全體股東收益。固定資產(chǎn)歸乙方所有，生產(chǎn)經(jīng)營直至公司章程規(guī)定的經(jīng)營期滿。

　　五、若以公司的無形和有形資產(chǎn)從事進(jìn)行抵押貸款等金融活動，必須經(jīng)公司股東會同意，否則將追究承包經(jīng)營方的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　六、對顧客服務(wù)要規(guī)范，認(rèn)真做好顧客投訴工作，并要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔用品和食品的采購程序以及質(zhì)保鑒定體系。

　　七、誠實經(jīng)營，樹立良好的企業(yè)形象，建立良好的社會關(guān)系，自覺遵守國家有關(guān)特種行業(yè)的各項管理規(guī)定。

　　八、做好經(jīng)營期間的各項安全工作，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行消防和食品、衛(wèi)生、安全等工作，自覺接受****的**檢查。必須獨自承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章違約責(zé)任

　　第十條任何一方違背本合同條款的行為均為違約行為，守約方有權(quán)依據(jù)合同文書及《*******經(jīng)`濟(jì)合同法》追究違約方法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第六章爭議解決

　　第十一條對于在合同執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議，各方應(yīng)本著實事求是的態(tài)度協(xié)商解決，若協(xié)商不行，則應(yīng)提請環(huán)江毛南族**縣人民**予以角決。

　　第七章附則

　　第十二條本合同未盡事宜，可根據(jù)《*******經(jīng)濟(jì)合同法》之有關(guān)規(guī)定，經(jīng)各方協(xié)商一致后予以修改、另行補(bǔ)充。本合同若有與國家新頒布的法規(guī)文件相矛盾之處，則以國家法規(guī)文件為準(zhǔn)。

　　第十三條本合同一式五份，股東各執(zhí)一份，董事會秘存一份簽字后生效。

　　甲方（簽字）：_______________乙方（簽字）：_______________

　　_____年_____月_____日_____年_____月_____日

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展6）

——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案參考3篇

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)方案參考1

　　一、總體目標(biāo)

　　1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

　　2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

　　3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水*和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

　　4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水*和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

　　5、加強(qiáng)公司員工的**培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水*，增強(qiáng)員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

　　6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司**與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

　　3、堅持“公司+院�！钡穆�(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，**職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得**。

　　4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天;中層**和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天。

　　三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

　　(一)公司**與高管人員

　　1、**、國家和*的大政方針的學(xué)習(xí)，**外***勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)**法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門****調(diào)訓(xùn)。

　　2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到**外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加**外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

　　3、**學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及**、省委*校的**進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

　　(二)中層管理**

　　1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)**與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、**藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;**相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

　　2、**進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層**參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;**經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理**參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

　　3、強(qiáng)化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力**對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的**素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，**強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

　　4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。**中層**分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

　　(三)專業(yè)技術(shù)人員

　　1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水*。

　　2、**專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

　　3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

　　4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

　　(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

　　1、新工入廠培訓(xùn)

　　繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

　　2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

　　要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

　　3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

　　公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作

　　重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

　　4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

　　今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時**符合**、高級**條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增**、高級**達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的.要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

　　5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

　　各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類**培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相**。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

　　6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

　　做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

　　在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作 人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

　　要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

　　開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

　　(五)開展**教育

　　1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國**高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取**。

　　2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的**、業(yè)務(wù)水*和決策能力，更好地為公司服務(wù)。

　　3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工**進(jìn)修的獎勵標(biāo)準(zhǔn);將**水*作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。

　　四、措施及要求

　　(一)**要****，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

　　(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則**培訓(xùn)。公司重點抓管理層**、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，**開展培訓(xùn)。

　　(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，**編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

　　(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部門**，其中0.5%**公司**協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

　　(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善**。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和****。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以**批評;三是建立員工培訓(xùn)情況反饋**，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

　　(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。

　　(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求**落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略****員工的學(xué)習(xí)和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍**、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

　　在企業(yè)**大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

　　人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展7）

——企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理**3篇

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理**1

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)

　　為提高公司員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對公司的使命感和責(zé)任心，更好地適應(yīng)市場變化和企業(yè)管理的要求，制定本**。

　　二、培訓(xùn)計劃與管理

　　公司管理部**集****共同制訂公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范，以便為實施培訓(xùn)提供依據(jù)。其內(nèi)容包括各部門的工作職務(wù)分類、各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

　　各部門**機(jī)構(gòu)、職能改變后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、制造過程發(fā)生變化時，公司管理部應(yīng)根據(jù)實際需要對培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

　　1、各部門根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實際需要，填寫在職培訓(xùn)計劃表并交管理部審核。

　　2、管理部將各部門的培訓(xùn)計劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實施計劃表。

　　3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫在職培訓(xùn)實施計劃表，上報審核后通知****和人員。

　　4、臨時性的培訓(xùn)課程也需填寫在職培訓(xùn)實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。

　　關(guān)于檔案的管理：

　　1、每期培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，同試卷作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。

　　2、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見**表送管理部以存檔備查。

　　3、各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資歷表。

　　4、各部門每隔三個月填寫一份在職培訓(xùn)實施報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)的實施情況。

　　三、培訓(xùn)形式

　　（一）職前培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點、**機(jī)構(gòu)等。

　　2、規(guī)章**。

　　3、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術(shù)手冊、工作流程。

　　4、輔助性技能和素質(zhì)培訓(xùn)。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。

　�。ǘ�）職前培訓(xùn)的方式

　　新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn)，具體的培訓(xùn)方式有：

　　1、短期培訓(xùn)：在較短時期內(nèi)（一般不超過一個月）**新進(jìn)人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后上崗。

　　2、專業(yè)培訓(xùn)：對某些專業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、**、研究開發(fā)人員或工程師所進(jìn)行的職前培訓(xùn)包括：生產(chǎn)人員培訓(xùn)，采購人員培訓(xùn)，質(zhì)量管理人員培訓(xùn)，研發(fā)人員培訓(xùn)，市場人員培訓(xùn)，營銷人員培訓(xùn)，行政人員培訓(xùn)，人事人員培訓(xùn)，財務(wù)人員培訓(xùn)。

　　3、實習(xí)：一面工作一面在專人的指導(dǎo)下實習(xí)，通過實際工作學(xué)習(xí)相關(guān)知識和技能。

　�。ㄈ�）新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

　　新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練，一般應(yīng)依下列要求實施：

　　1、根據(jù)新進(jìn)人員每批報到人數(shù)安排訓(xùn)練時間，經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后，視其能力調(diào)派適當(dāng)單位，但依實際需要得先行調(diào)派各部門服務(wù)，以后予以補(bǔ)訓(xùn)。

　　2、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員，除有特殊情況事先經(jīng)人事主管單位簽報核準(zhǔn)得予請假或免訓(xùn)者外，一律不得故意規(guī)避或遲到。

　　3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司**、各種管理章則、各部門掌管的業(yè)務(wù)及營業(yè)方針等，一般實施實務(wù)教育外，同時配合實施精神教育。

　　4、訓(xùn)練課程的編排及時間，得依據(jù)實際需要另行制訂。

　�。ㄋ模┤珕T培訓(xùn)

　　全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者，企業(yè)中的每一個人，從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員，都要有培訓(xùn)別人的意識和習(xí)慣。不僅要全員，還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的每一處。

　　采取的具體形式：

　　1、員工手冊。主要介紹企業(yè)的規(guī)章**、企業(yè)理念等。員工手冊是**管理最基本的形式之一。

　　2、人員援助。從工作比較輕松的部門臨時調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門，既能支援該部門的工作，又可培訓(xùn)臨時工作人員。

　　3、總結(jié)**。員工定期上交一份總結(jié)報告，主要內(nèi)容是員工在工作中的體會，包括成功的經(jīng)驗、失敗的教訓(xùn)，受到何種啟發(fā)等。這項工作必須與員工的獎勵晉升掛鉤。

　　4、交流會**。定期召開各部門的總結(jié)會，各部門員工就自己工作中遇到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論，必須有登記。

　　5、重大事件分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重大事件，乃至同類企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重大事件，就失敗或成功的原因?qū)Σ叩日归_分析，并讓員工提出自己的見解。

　　6、培養(yǎng)自己的培訓(xùn)人員，甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必須對指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)行培訓(xùn)，就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。

　　7、全員參與決策。任何員工都可以對企業(yè)的每一項決策提出自己的看法、主張等。

　　8、幫助員工設(shè)計職業(yè)生涯，鼓勵員工自學(xué)。由于條件所限，不能對員工自身的培訓(xùn)的需求提供很多的**。但是可以提出建議，提供各種相關(guān)信息等。

　　9、授權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到一般管理者，都要學(xué)會給自己的**更多的責(zé)任與**。

　　四、培訓(xùn)的具體內(nèi)容

　　1、舊員工的檢查

　　訓(xùn)練舊員工之前，首先要對員工的能力和素質(zhì)做一次總檢查。也就是說，對舊員工的能力、素質(zhì)等不足之處，逐項檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點，檢查的方法可參考下列程序進(jìn)行：

　�。�1）首先分為能力和人際關(guān)系。對于舊員工的能力、素質(zhì)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類，再從各項分類仔細(xì)地去檢查。

　�。�2）再細(xì)分為知識、技術(shù)、態(tài)度三方面。只將能力、素質(zhì)分為工作和人際關(guān)系兩項是不夠的，必須再做進(jìn)一步的分類。將能力、素質(zhì)再分為知識、技術(shù)、態(tài)度三部分。

　　（3）將知識不足的部分列出來。將知識、技術(shù)、態(tài)度三個方面欠缺的部分列舉出來。

　�。�4）技術(shù)的熟練程度。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)**工作熟練的程度。

　�。�5）態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點，一定要好好檢查，及時改正。

　　2、工作方面的訓(xùn)練

　　檢查完舊員工的能力、素質(zhì)之后，針對每一種教育的需要進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見的缺點開始培訓(xùn)。這些缺點如：

　�。�1）對工作部門整體性的工作內(nèi)容理解不足。有些舊員工只處理上級交給他做的事，完全不了解整個工作部門的工作系統(tǒng)、流程等，針對這種情況，應(yīng)該盡早對他們進(jìn)行再培訓(xùn)。

　�。�2）忘了基本方法，我行我素。依照基本方法進(jìn)行工作相當(dāng)重要，因為任意按照自己的方法去工作，肯定容易引起失誤甚至失敗。

　�。�3）對改善工作的努力不夠�！罢罩�指示做，總可以吧！”，針對這種工作不愿意多投入的老員工，必須立即予以糾正，同時計劃如何改善其工作。

　�。�4）時間管理不徹底。工作一定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成，這是工作的準(zhǔn)則。

　　3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

　　人際關(guān)系是做人處事的基本，如果人際關(guān)系良好的話，可以是工作績效事半功倍。

　�。�1）業(yè)務(wù)員的基本條件。如果有尚未確實記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工，需加以教育和指導(dǎo)，對被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)矩的人，要盡早再教育。

　�。�2）合作、協(xié)調(diào)能力。合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最重要的問題，如果不能積極主動地幫助別人或與周圍的人合作、協(xié)調(diào)的話，就無法順利達(dá)到公司的目標(biāo)。

　�。�3）對上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司，常用對待同事一樣的態(tài)度對待上司，這是不應(yīng)該的。因此，舊員工對上司的態(tài)度必須隨時注意。

　�。�4）同事之間的態(tài)度問題。同事是以工作為目的`集合在一起的公司成員，與同事之間的態(tài)度應(yīng)該常常檢查，如果有不好的地方，立刻改進(jìn)。

　　4、指導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

　　新進(jìn)員工分配到工作部門之后，有關(guān)實際工作內(nèi)容的指導(dǎo)，大都是由同部門的舊員工來執(zhí)行的。具體做法是：

　�。�1）了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì)、特征。比如：自我為中心，不人體所謂的權(quán)威，沒義務(wù)意識等，針對這些特點，幫助新員工及時改正。

　�。�2）教育內(nèi)容。將要教育的項目，以文字的形式交管理部。

　�。�3）教育方式。根據(jù)各部門的實際情況決定。

　　五、員工培訓(xùn)實施辦法

　　1、不定期培訓(xùn)

　　（1）本公司員工教育訓(xùn)練由各部門主管針對所屬員工實施。

　�。�2）各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計劃，并按計劃切實推行。

　�。�3）各單位主管經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)業(yè)務(wù)，充實其業(yè)務(wù)知識，必要時得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。各部門主管應(yīng)經(jīng)常利用*、專題研討或個別培訓(xùn)等方式實施培訓(xùn)。

　　2、定期訓(xùn)練

　　定期培訓(xùn)要事先擬定計劃，安排經(jīng)費，做好教學(xué)安排，安排課程表。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證�？荚嚦煽冇浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。

　　六、培訓(xùn)紀(jì)律

　　凡參加公司培訓(xùn)的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司**批準(zhǔn)外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向管理部門報到。

　　七、附則

　　1、本辦法自公布之日起實施。

　　2、本辦法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決定。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展8）

——企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策3篇

企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策1

　　(一)受托責(zé)任理論

　　受托責(zé)任產(chǎn)生于**的分離或轉(zhuǎn)移,當(dāng)**分離或轉(zhuǎn)移時,便會形成受托與委托關(guān)系,而在這種受托委托關(guān)系當(dāng)中的受托方,由于雙方利益取向的不一致(基于經(jīng)濟(jì)人假說)便會承擔(dān)受托責(zé)任。在公司治理中,一般提到的受托責(zé)任是指由于股份制公司的出現(xiàn),公司所有權(quán)與管理權(quán)的分離而產(chǎn)生的經(jīng)營管理者所承擔(dān)的受托責(zé)任。但受托責(zé)任的范圍并不局限于此,**的分離會產(chǎn)生受托責(zé)任,因授權(quán)而產(chǎn)生的**下放或轉(zhuǎn)移,也會形成受托責(zé)任;在公司治理范圍內(nèi)廣泛意義上的受托責(zé)任,也包括因管理需要所形成的管理層級當(dāng)中下級管理者對上級管理者的受托責(zé)任。

　　(二)公司治理理論

　　在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離基礎(chǔ)上,企業(yè)內(nèi)外部的各機(jī)構(gòu)(如股東會、董事會、監(jiān)事會)、經(jīng)理層及其他利益相關(guān)者之間的**制衡機(jī)制、激勵約束機(jī)制及市場機(jī)制被稱為公司治理機(jī)制。科學(xué)的來看,公司治理的目標(biāo)應(yīng)該不僅僅是公司利潤、股東價值的最大化,而應(yīng)該是包含公司的社會價值企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值涵蓋內(nèi)容廣泛,通過以價值為核心的管理,使所有與企業(yè)利益相關(guān)者(包括股東、債權(quán)人、管理者、普通員工、*等)均能獲得滿意回報的能力。顯然,企業(yè)的價值越高,企業(yè)給予其利益相關(guān)者回報的能力就越高。

　　根據(jù)公司治理理論,公司治理機(jī)制包括內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制。內(nèi)部治理機(jī)制是通過企業(yè)內(nèi)部決策和執(zhí)行機(jī)制建立委托人和受托人之間的激勵約束機(jī)制,主要包括激勵機(jī)制、**機(jī)制和決策機(jī)制。外部治理機(jī)制是通過市場競爭形成的委托人之間和**人之間激勵約束機(jī)制,包括證券市場與**權(quán)配置、機(jī)構(gòu)投資者的戰(zhàn)略選擇等。

　　(三)風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計理論:

　　風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計要求內(nèi)部審計目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致,根據(jù)公司治理理論,企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,那么風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計自然也是以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為終極目標(biāo);但作為其本身,實現(xiàn)終極目標(biāo)的方法是通過以風(fēng)險為關(guān)注核心的內(nèi)部審計,降低企業(yè)負(fù)面風(fēng)險,提高對企業(yè)有正面影響的可能性,達(dá)到增加企業(yè)價值的目的,最終與其他公司治理方法形成合力,共同實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。需要強(qiáng)調(diào)的是,這里所講的企業(yè)風(fēng)險,是指廣義的企業(yè)風(fēng)險,既包括對公司治理產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險,也包括對公司治理產(chǎn)生正面影響的可能性。而對風(fēng)險的**,則既包括受托責(zé)任履行的遵循性,更包括對受托責(zé)任履行的效果的****。

　　關(guān)于三種理論的相互關(guān)系,如下圖所示:由于所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)的分離以及因管理權(quán)授權(quán)所產(chǎn)生的**下放或轉(zhuǎn)移,為**相關(guān)受托責(zé)任,**企業(yè)相關(guān)風(fēng)險,完善公司治理,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo),產(chǎn)生了外部審計和內(nèi)部審計。

　　我國的內(nèi)部審計起初是隨著*審計的建立、發(fā)展而產(chǎn)生、演化的。一般認(rèn)為,我國的內(nèi)部審計是指在部門或單位負(fù)責(zé)人**下的專職審計機(jī)構(gòu)或人員,對本部門、單位的財政財務(wù)收支及各項經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行**和評價,以提出審計報告、意見和建議的一種經(jīng)濟(jì)**活動。

企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策2

　　(一)內(nèi)部審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1.沒有跟進(jìn)的后續(xù)培訓(xùn),內(nèi)部審計人員知識結(jié)構(gòu)陳舊,對于新的審計理論或?qū)徲嫾夹g(shù)了解不多,影響審計質(zhì)量的提高。

　　2.審計行為不規(guī)范、缺乏連續(xù)性。由于每年是不同的審計人員來審核各級單位的經(jīng)營成果,審計人員對所審計業(yè)務(wù)中存在的問題,其對待問題的`理解與解決問題的方法不同,會使審計結(jié)果不同及要求有所不同,使各企業(yè)在來年不知是按哪種要求去做。

　　(二)忽視內(nèi)部審計,**機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

　　雖然內(nèi)部審計工作已經(jīng)開展了很多年,但部分企業(yè)的管理層、**者對于內(nèi)部審計的認(rèn)識仍然比較片面;他們認(rèn)為,內(nèi)部審計限制了自己的經(jīng)營權(quán),對自身權(quán)威有負(fù)面影響,又或者認(rèn)為內(nèi)部審計可有可無,對公司價值最大化的實現(xiàn)幫助不大。這些錯誤的觀點導(dǎo)致部分企業(yè)管理者忽視內(nèi)部審計機(jī)構(gòu),忽視內(nèi)部審計人員,把內(nèi)部審計人員精簡并入財務(wù)部或綜合辦公室,甚至出現(xiàn)將內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)撤銷現(xiàn)象,內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置的隨意性很大。這種情況下,在日常實際經(jīng)營中,內(nèi)部審計的**性和權(quán)威性受到限制,無法得到全面體現(xiàn),內(nèi)部審計的責(zé)任**功能和風(fēng)險**功能便也難以完全發(fā)揮出來。

　　(三)內(nèi)部審計的范圍狹窄

　　當(dāng)前我國企業(yè)的內(nèi)部審計的信息載體主要集中在財務(wù)領(lǐng)域,審計對象一般都是財務(wù)會計憑證、賬簿、財務(wù)報告等,內(nèi)部審計人員也主要是對這些財務(wù)資料的真實性合法性進(jìn)行檢查(如金額是否準(zhǔn)確,項目是否齊全等);而對于財務(wù)領(lǐng)域之外的經(jīng)營管理領(lǐng)域,卻并沒有很深地涉及到,如在**銷售合約時,往往只是對相關(guān)票據(jù)是否齊全,項目是否齊全,金額是否正確等做出檢查,而對銷售價格的合理性,銷售成本的合理性,賒銷**的合理性,銷售數(shù)量的合理性往往不做檢查,把這些排除在內(nèi)部審計項目之外。造成了內(nèi)部審計范圍狹窄的現(xiàn)狀。

　　(四)對**二級單位的審計流于形式

　　一些規(guī)模較大的企業(yè)在對其**二級單位進(jìn)行內(nèi)部審計時,往往是派駐數(shù)名內(nèi)部審計人員到各二級單位進(jìn)行**,而后由他們開展審計。然而,一方面由于企業(yè)總部審計人員對**單位的情況并不十分了解;另一方面,短期內(nèi)的**指導(dǎo)的作用微乎其微,再者由于利益牽扯,在審計時往往只能片面去賬上尋找數(shù)據(jù),靠以往經(jīng)驗去判斷某些事項的正確與否,這些都直接影響各二級單位的經(jīng)營成果考核。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展9）

——企業(yè)內(nèi)部食堂的管理**3篇

企業(yè)內(nèi)部食堂的管理**1

　　1、炊事人員上崗前，必須持有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的健康證，否則不準(zhǔn)上崗。

　　2、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，服從**、堅守崗位保證就餐時間、有事請假。

　　3、搞好食堂和餐廳衛(wèi)生，做到玻璃明亮、地面潔凈。

　　4、對食堂及餐廳經(jīng)常消毒，保證廚房做到“三無”。

　　5、對食堂飲用水必須半年一檢，并有書面檢查報告?zhèn)浒浮?/p>

　　6、嚴(yán)格**食品及飲食衛(wèi)生，不采購未經(jīng)檢疫合格的各種肉類和禽類，防止食物中毒事件發(fā)生。

　　7、做好食堂的主副食調(diào)劑，努力改善和提高伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)爭取達(dá)到就餐者滿意。

　　8、認(rèn)真聽取伙委會意見，不斷改進(jìn)服務(wù)提高質(zhì)量。

　　9、嚴(yán)禁隨地吐痰和亂扔雜物，防止傳染病事件發(fā)生。

　　10、食堂工作人員必須著裝整潔，不留長指甲。

　　11、做好食堂的`各項安全工作（如防火防盜等），做到人走“三關(guān)”，即關(guān)煤氣、關(guān)電、關(guān)水。

　　12、定期檢查電源線、開關(guān)等電氣設(shè)施是否有損壞現(xiàn)象。

　　13、正確使用防暑降溫費用，保證暑期清涼飲料按標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)。

　　14、負(fù)責(zé)中毒、傳染病事故應(yīng)急處置工作。

　　15、使用經(jīng)過檢驗合格、安全可靠的液化氣瓶，做到定期檢查，防止煤氣中毒。

企業(yè)內(nèi)部食堂的管理**2

　　第一項責(zé)任人及管理范圍

　　1、由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)公司廚房管理。

　　2、由集團(tuán)行政部——后勤專員負(fù)責(zé)管理廚房物料購買、衛(wèi)生、就餐人數(shù)、菜單管理。

　　3、后勤專員負(fù)責(zé)提供午餐時回來就餐人數(shù)，并安排好晚回公司人員的午餐。

　　4、廚房廚師為廚房工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)公司午餐及晚餐的烹制、衛(wèi)生打掃。公用餐具的清洗及消毒。

　　5、廚師要按照公司提供的菜單烹制午餐。

　　6、廚房烹制物料不足時，由廚師填寫《采購申請單》提交后勤專員，由后勤專員核實后并報集團(tuán)行**監(jiān)審批后，安排購買。

　　第二項廚師管理

　　1、負(fù)責(zé)午餐伙食物料(肉類、蔬菜等非主食原料)的購買。調(diào)味品、主食原料及清潔用品等短缺時，提前向后勤專員申請補(bǔ)足。

　　2、保證食物原料的新鮮，清潔衛(wèi)生，無毒無害，保證公司員工的身體健康。

　　3、按后勤專員提供的就餐人數(shù)烹制午餐，只可多不可少。(注：份量或份數(shù)，以節(jié)約、合理為原則)。

　　4、飯后打掃廚房，保證廚房的的干凈衛(wèi)生，做到餐具、廚具洗刷干凈，擺放整齊，地面拖洗干凈，關(guān)閉各電器電源，將抹布洗干凈掛起，垃圾倒送，保證水池、下水管道通暢，如有異常，及時反映。

　　5、公用物品(筷子、碗)每2天用開水煮沸10分鐘。

　　6、廚房冰箱不得存放私人物品，每周清理一次，保證冰箱清潔無異物、無異味。

　　7、負(fù)責(zé)保管廚房餐具，員工個人餐具由自己保管，放在指定位置并符合廚房管理規(guī)定。

　　8、保證午餐葷素搭配、營養(yǎng)合理，按時開飯。

　　9、每天剩余食物用保鮮膜封好，收藏。第二天及時食用，第二天仍未吃完，必須倒掉。

　　10、愛護(hù)和節(jié)約糧食、副食品和易耗品，節(jié)約用水、用電、用氣。

　　11、如第二天休息，要預(yù)留第二天要用的基本伙食物料，并將當(dāng)天的各種餐具清洗干凈，以備第二天用。

　　12、請假需提前1天以上時間，告知行政專員，以便行政專員安排工作。

　　第三項廚房工作管理

　　1、每天廚師到公司后，進(jìn)行稱菜，(每天必稱)然后進(jìn)行登記。每周報銷一次。

　　2、每日早會后人力資源部將公司到勤人數(shù)告知廚師。

　　3、午餐前將晚回公司就餐的人員名單告知廚房，進(jìn)行留飯菜，保證每位晚回員工回來能夠就餐。

　　4、每日午餐后，在下午上班前檢查廚房衛(wèi)生，廚具擺放整齊，洗刷干凈，垃圾倒掉，水池干凈。地面無污漬污水、抹布全部洗干凈晾開、剩飯、菜盛起放好、斷開所有電源及煤氣開關(guān)。

　　5、**員工用餐浪費、可對浪費嚴(yán)重者警告、處罰。

　　6、對于由于公事晚回員工，廚房工作者未能清理廚具時，有責(zé)任清理。廚房工作者請假或其它原因?qū)е滦枰�安排衛(wèi)生值日時，按內(nèi)勤值日表順序進(jìn)行。

　　7、集團(tuán)行政部對誤餐人員、餐數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計，并做報表，于每月1-3日跟考勤表一起遞交部門主管審核后交財務(wù)。

　　8、安排晚餐，下班前告知留守公司人員晚餐燒制情況。

　　9、廚房伙食物料的購買，先申請，后經(jīng)主管安排后購買。

　　第四項就餐管理

　　1、員工就餐時，由廚師打菜、自己打飯。打飯時注意自己吃多少打多少，做到不浪費、倒飯，經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，且無正當(dāng)理由者，給予警告一次，第二次罰款10元，3次以**對此人重新考核。由公司全體員工**，集團(tuán)行政部執(zhí)行。

　　2、公司食物、物品、餐具未經(jīng)允許，任何員工私自打包或帶走，特殊情況必須申報集團(tuán)行政部。

　　3、飯后洗碗前，將碗內(nèi)剩余飯菜倒干凈再洗，防止堵塞下水道，違者，第一次警告，以后按50元/次罰款。

　　4、飯后將洗干凈的碗筷按要求放置在規(guī)定位置，不可亂放，否則發(fā)生丟失、混用公司概不負(fù)責(zé)。

　　5、對廚房飯菜有意見或好的建議可向行政專員反映，不得互相議論或指責(zé)廚師。

　　6、以上幾項有屢教不改者，公司將予以辭退。

企業(yè)內(nèi)部食堂的管理**3

　　1.目的

　　為進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范后勤合理化**，加強(qiáng)內(nèi)部員工食堂管理，保障員工身體健康，維護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益，為廣大員工提供衛(wèi)生、潔凈的就餐服務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　2.范圍

　　本規(guī)定適用內(nèi)部員工食堂。

　　3.權(quán)責(zé)

　　內(nèi)部員工食堂實行中心與員工共同**的管理機(jī)制，由中心辦公室負(fù)責(zé)對員工食堂的日常管理工作，伙食委員會負(fù)責(zé)對員工食堂的**工作，同時廣大員工有權(quán)就員工食堂的經(jīng)營、服務(wù)等方面問題提出建議、意見及投訴。

　　4.內(nèi)容

　　4.1.員工食堂基本要求

　　4.1.1員工食堂從業(yè)人員須與公司簽訂食品衛(wèi)生安全責(zé)任書，持健康證上崗作業(yè)。

　　4.1.2餐飲從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守國家法規(guī)，遵守中心制定的規(guī)章**。

　　4.1.3員工食堂為非盈利性福利機(jī)構(gòu)，以服務(wù)廣大員工為宗旨，根據(jù)生產(chǎn)運行特點與員工的需求做好餐飲服務(wù)工作。

　　4.1.4員工食堂要保證食品質(zhì)量，嚴(yán)格按照《員工食堂原材料采購管理標(biāo)準(zhǔn)》、《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標(biāo)準(zhǔn)》落實食材的采購和加工作業(yè)。

　　4.1.5采購回的食材及時分類入庫和冷藏。

　　4.1.6每周公示大宗食材供貨來源地以及供貨商相關(guān)資質(zhì)證明。

　　4.1.7中心辦公室及伙食委員會對食用油、肉類制品等不定期檢查、抽查，員工食堂應(yīng)努力增加和不斷調(diào)整飯菜口味，并嚴(yán)格成本核算，文明服務(wù)。

　　4.1.8員工食堂要設(shè)立意見薄，同時員工食堂有義務(wù)、有責(zé)任誠懇接受并及時解決員工有關(guān)飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生等問題的意見、建議和投訴。

　　4.1.9員工食堂相關(guān)作業(yè)流程、規(guī)章**以及相關(guān)管理**機(jī)構(gòu)圖需上墻公示。

　　4.2.員工食堂安全衛(wèi)生要求

　　4.2.1員工食堂必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，遵守公司制定的有關(guān)規(guī)章**，接受上級主管部門、廣大員工的指導(dǎo)、**、檢查。

　　4.2.2員工食堂在接受食品衛(wèi)生安全工作檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施整改，并提交整改方案。

　　4.2.3各類餐飲用具、設(shè)備均由員工食堂自行購置，并應(yīng)指定專人保管，制訂完善的使用條例。

　　4.2.4餐飲用具、設(shè)備使用中要采取安全措施，防范事故發(fā)生，保證使用安全。

　　4.2.5定期對餐飲用具、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、消毒處理，以確保設(shè)備的.使用正常和清潔衛(wèi)生。

　　4.2.6員工食堂不得加工衛(wèi)生狀況不確定的物品。

　　4.2.7為保證食品安全，確保數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，便于抽查、復(fù)查、滿足**要求、分析質(zhì)量事件責(zé)任，實施食堂食品留樣。

　　4.2.7.1食堂為員工提供的飯菜每餐、每樣食品都必須由專人負(fù)責(zé)留樣；

　　4.2.7.2食堂每餐、每樣食品必須按要求留足100克，分別盛放在已消毒的餐具中；

　　4.2.7.3留樣食品取樣后，必須立即放入完好的食品罩內(nèi)，以免被污染；

　　4.2.7.4留樣食品冷卻后，必須用保鮮膜密封好（或蓋上），并在外面標(biāo)明留樣時期、品名、餐次、留樣人；

　　4.2.7.5食品留樣密封好，貼好標(biāo)簽后必須立即存入專用留樣冰箱內(nèi)（溫度設(shè)定為：2°-5°）之間；

　　4.2.7.6每餐必須作好留樣記錄：留樣時期、食品名稱，便于檢查；

　　4.2.7.8留樣食品必須保留48小時，到時間后方可銷毀；

　　4.2.7.9留樣冰箱為專用設(shè)備，留樣冰箱內(nèi)嚴(yán)禁存放與留樣食品無關(guān)的其他食品。

　　4.2.8員工食堂從業(yè)人員安全衛(wèi)生要求

　　4.2.8.1必須身體健康，如患腹瀉、發(fā)熱、呼吸道感染、滲出性和化膿性皮膚病等，應(yīng)暫時隔離，治愈后再上崗，防止帶菌污染食品。

　　4.2.8.2葷素生食品揀凈洗清，盛器整潔，分類擺放，不觸地、不疊底。

　　4.2.8.3做到生熟盛器、揩布、砧板分開，有明顯標(biāo)志。

　　4.2.8.4冷藏冷凍食品，生、熟、半成品分開，魚禽肉豆制品分開，擺放整齊，標(biāo)志明顯。

　　4.2.8.5保證盛具、餐具的嚴(yán)格消毒，使用的洗滌劑、消毒液需有合格證。

　　4.2.8.6保持員工食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲及孳生條件的措施。

　　4.2.8.7負(fù)責(zé)工具、機(jī)械、地面衛(wèi)生的清掃和整理，保持操作室及用具清潔整齊，無油膩，無積灰，無蜘蛛網(wǎng)。

　　4.2.8.8個人衛(wèi)生做到三白（帽子、衣服、口罩）三勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤剪指甲）。

　　4.2.8.9烹調(diào)操作時不抽煙、不直接用菜勺品味。

　　4.2.8.10食品分餐前洗手，分餐時不用手抓食品、不抽煙。

　　4.2.8.11使用食品添加劑，必須符合食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生管理辦法的規(guī)定，反之，不得使用。

　　4.2.8.12各種菜肴做到燒熟煮透，咸淡適口，色、香、味、形俱佳。注意菜的特色，保證菜的營養(yǎng)成份。拒燒**變質(zhì)的原料，隔餐菜應(yīng)回鍋燒透。

　　4.2.8.13積極配合各級主管部門進(jìn)行食品衛(wèi)生安全工作檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時采取應(yīng)對措施并加以整改。

　　4.2.9就餐人員就餐要求

　　4.2.9.1所有用餐人員憑工作證就餐。

　　4.2.9.2所有人員均在二樓員工食堂就餐，不得將食物帶出員工食堂，不得把餐具拿出食堂或帶回辦公室。

　　4.2.9.3就餐完畢應(yīng)盡快離開，不得在員工食堂及一樓大廳逗留。

　　4.2.9.4所有用餐人員須按秩序排隊，聽從員工食堂工作人員**指揮，不得插隊或聚集配餐口。凡插隊人員廚師有權(quán)不予以配餐。

　　4.2.9.5餐食酌量取用，不得浪費。

　　4.2.9.6員工用餐后餐具放到食堂指定地點。

　　4.2.9.7所有就餐人員不得在員工食堂大聲喧嘩、嬉戲打鬧，以及其他帶有人身攻擊性的行為。

　　4.2.9.8所有就餐人員禁止在員工食堂吸煙。

　　4.2.9.9所有用餐人員須愛護(hù)公共財物，節(jié)約用水、用電。

　　4.2.9.10所有用餐人員應(yīng)著裝干凈整齊，不得著奇裝異服，不得穿拖鞋。

　　4.2.9.11所有就餐人員應(yīng)愛惜員工食堂環(huán)境衛(wèi)生，不得亂丟、亂扔、亂吐。

　　4.2.10員工食堂和廚房垃圾及時清理并與食材加工區(qū)保持一定的間距；

　　4.3.獎懲

　　4.3.1依據(jù)不符合項的嚴(yán)重程度分類為：輕微不符合項、一般不符合項、嚴(yán)重不符合項

　　4.3.2有下列情形的記入嚴(yán)重不符合項，并給予50元--200元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.3.2.1保證為員工提供衛(wèi)生、合理的飲食，不得采購劣質(zhì)、腐爛、過期食物，違者予以處罰并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或送*機(jī)關(guān)處理。

　　4.3.2.2采購廚房物資、菜品、調(diào)料必須如實記錄開支，不得謊報，否則予以處罰并賠償公司損失，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或以“**”論處送*機(jī)關(guān)處理。

　　4.3.2.3食堂工作人員要端正服務(wù)態(tài)度，用好服務(wù)用語；對就餐人員要以理相待，杜絕與就餐人員吵鬧的現(xiàn)象，有誤會應(yīng)耐心解釋并及時向上級反映處理。如主動與員工吵鬧，打架將給予處罰。中心管理人員現(xiàn)場未及時制止、協(xié)調(diào)處理的，連帶進(jìn)行處罰。

　　4.3.2.4服從工作安排，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告上級，不服從工作安排或帶頭鬧事者給予處罰，嚴(yán)重者予以辭退。

　　4.3.2.5食堂需準(zhǔn)時開伙，不得消極怠工。

　　4.3.2.6不得擅自用藥水滅蠅、滅鼠或擅自將有毒物品帶入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退或送*機(jī)關(guān)處理。

　　4.3.2.7嚴(yán)格執(zhí)行食物留樣機(jī)制，不得弄虛作假

　　4.3.3有下列情形的記入一般不符合項，并給予30元-100元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.3.3.1保證廚房餐具及食堂環(huán)境清潔衛(wèi)生，若達(dá)不到《員工食堂衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)》及《員工食堂食品質(zhì)量驗收及初加工標(biāo)準(zhǔn)》的給予處罰。

　　4.3.3.2妥善保管、使用食堂用具、電器等物品，不得故意損壞，損壞物品照價賠償并予以處罰；

　　4.3.3.3遵守食堂安全管理規(guī)定，未經(jīng)許可，不得帶外來人員進(jìn)入食堂工作區(qū)，違者予以處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。

　　4.3.3.4員工應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，做好自己崗位上的任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)飯菜、餐具清洗消毒不干凈，米飯蒸不熟，飯菜不新鮮，衛(wèi)生區(qū)域不干凈，追究其崗位責(zé)任，直接責(zé)任人給予處罰。如發(fā)現(xiàn)同樣的失誤重復(fù)出現(xiàn)三次，立即給予開除處理，特殊情況除外（如：蒸飯箱壞掉）。

　　4.3.3.5爐灶等設(shè)施實行誰使用誰負(fù)責(zé)的原則。非有關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自使用爐灶等設(shè)施；廚師等有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按操作程序使用爐灶等設(shè)施，下班前應(yīng)對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行全面清潔，并檢查水、電、煤氣的閥門是否關(guān)好；定期對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)；凡違反者，設(shè)施管理責(zé)任人給予處罰；造成事故的，直接責(zé)任人酌情給予經(jīng)濟(jì)賠償，辦公室管理人員連帶進(jìn)行處罰。

　　4.3.3.6廚房各加工區(qū)域劃分及標(biāo)識不明確的給予處罰。

　　4.3.3.7廚房冷凍、冷藏未按要求執(zhí)行的給予處罰。

　　4.3.4有下列情形的記入輕微不符合項，并給予10元-50元經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.3.4.1廚房工作人員上班時應(yīng)注意儀容儀表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留長發(fā)；應(yīng)穿整潔制服、膠鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.3.4.2生熟盛器、揩布、砧板未分開，無明顯標(biāo)志。

　　4.3.4.3倉庫物資未分類放置，物品未按照先進(jìn)先出的原則。

　　4.3.4.4冰箱（柜）、保潔柜每周未落實檢查及除霜工作。

　　4.3.4.5員工食堂及廚房垃圾清理不及時。

　　4.3.4.6采購的食材入庫不及時。

　　4.3.5違反員工食堂其它相關(guān)管理規(guī)定的，視情節(jié)嚴(yán)重性給予10元-200元懲罰。

　　4.3.6為員工提供好的服務(wù)與質(zhì)量較高的伙食，若接到員工有效投訴，視其情況給予10元-200元懲罰。

　　4.3.7應(yīng)對菜品準(zhǔn)備的量進(jìn)行合理**，杜絕浪費，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象給予10元-200元懲罰。

　　4.3.8食堂菜品、用具嚴(yán)禁帶回家，視物品價值給予10元-200元處罰并進(jìn)行賠償。

　　4.3.9工作積極主動且工作技能有顯著提高并受到**及眾多同事肯定者，公司給予200元獎金。

　　4.3.10對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序，提出改進(jìn)方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的，給予200元獎金。

　　4.3.11堅守原則，敢于面對矛盾，維護(hù)員工食堂利益，表現(xiàn)突出者，獎勵100元。

　　4.3.12舉報故意損壞員工食堂設(shè)施的給予100元獎金。

　　4.3.13舉報截留或帶走員工食堂食材行為的給予200元獎金。

　　4.3.14舉報員工食堂使用變質(zhì)**食材者給予500元獎金。

　　4.4.其它

　　4.4.1獎罰基金實行專款專用，若獎罰基金出現(xiàn)缺口報請中心**批準(zhǔn)，從總經(jīng)理基金中劃撥。

企業(yè)內(nèi)部溝通的方法3篇（擴(kuò)展10）

——電力企業(yè)內(nèi)部審計的方法 (菁選3篇)

電力企業(yè)內(nèi)部審計的方法1

　　摘要:

　　為適應(yīng)電力設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢，企業(yè)**部審計工作的期望和要求越來越高。本文結(jié)合電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計情況,分析了內(nèi)部審計在電力設(shè)計企業(yè)中的作用，針對工作中的現(xiàn)有困難提出了改進(jìn)電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計的方法及措施，以期最大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計在電力設(shè)計企業(yè)中的作用。

　　關(guān)鍵詞:

　　電力設(shè)計企業(yè);內(nèi)部審計;作用;方法

　　一、內(nèi)部審計在電力設(shè)計企業(yè)中的作用

　　第一，內(nèi)部審計能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動及經(jīng)營管理**的建設(shè)及執(zhí)行情況進(jìn)行**檢查，全面、準(zhǔn)確地掌握被審計單位或部門的財務(wù)收支狀況、經(jīng)濟(jì)效益情況，對企業(yè)的財務(wù)收支、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績效，以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實性、合法性和效益性進(jìn)行**和評價，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中**的問題，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有效糾正存在的錯誤和舞弊行為。第二，由于大多數(shù)電力設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部審計部門與紀(jì)檢*門合署辦公，在一定程度上能夠促進(jìn)內(nèi)部審計工作結(jié)果與紀(jì)檢監(jiān)察的相互借鑒和運用。也就是說，針對同一問題的整改建議可以從不同渠道提出，能夠進(jìn)一步達(dá)到督促被審計單位或部門解決管理問題的目的，實現(xiàn)資源共享的效果，從而在督促企業(yè)內(nèi)部改進(jìn)管理問題方面加大了力度。同時，通過運用內(nèi)部審計的成果能夠為紀(jì)檢*門提供有價值的證據(jù)和信息，為檢*門打擊各種金融**活動創(chuàng)造先決條件。

　　二、電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的困難

　　(一)內(nèi)部審計人員配備不足

　　隨著電力體制**的逐步推進(jìn)，大多數(shù)電力設(shè)計企業(yè)從不曾設(shè)置內(nèi)部審計崗逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)置專人負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作的管理模式，但審計專職人員的配備往往僅以財會人員為主，在知識結(jié)構(gòu)上比較單一，缺乏工程管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、稅務(wù)管理、信息管理等各方面的專業(yè)人才，造成目前電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計工作的內(nèi)容仍以財務(wù)審計為主，對于深入開展其他領(lǐng)域的審計項目存在較大困難，不利于**部審計職能的全面發(fā)揮。

　　(二)內(nèi)部審計的**性相對欠缺

　　目前，不少電力設(shè)計企業(yè)的審計專責(zé)，在***或總會計師的**下開展工作。因而，受企業(yè)****部審計人員工作性質(zhì)理解的偏差，內(nèi)部審計宣傳力度的匱乏、以及信息來源不暢等因素影響，內(nèi)部審計工作的權(quán)威性和客觀性受到一定制約，內(nèi)部審計報告的客觀性、公正性無法得到應(yīng)有的保障。

　　(三)內(nèi)部審計**的執(zhí)行力不足

　　從目前的情況看，電力設(shè)計企業(yè)雖然建立了內(nèi)部審計**，但在實際執(zhí)行過程中，針對審計發(fā)現(xiàn)的問題以及提出的管理建議，被審計單位或部門往往采取較為注重靈活性的方法，并非嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)審計建議來處理，同時企業(yè)管理者對被審計單位或部門的做法也是熟視無睹，致使審計問題得不到有效的整改，內(nèi)部審計**權(quán)威性**降低，無法達(dá)到內(nèi)部審計的預(yù)期效果。

　　三、改進(jìn)電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計工作的方法

　　(一)加強(qiáng)內(nèi)部審計理念的宣貫，強(qiáng)化審計意識

　　企業(yè)****部審計工作的重視是開展審計工作的前提。提高企業(yè)****部審計工作的理解和重視程度，可以通過**企業(yè)**參加有針對性的審計會議及培訓(xùn)，采取內(nèi)部審計工作由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人管理等方式進(jìn)行，這樣有利于**部審計機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置提出具體要求，能夠保證內(nèi)部審計**的相對**性。由于內(nèi)部審計工作又是內(nèi)部**的一部分，有必要建立一套完整的能夠保證企業(yè)日常各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開展的內(nèi)***，強(qiáng)化企業(yè)各個職能部門以及管理人員依規(guī)辦事的理念，形成用**約束經(jīng)營管理行為的習(xí)慣，使企業(yè)各級職能部門能夠?qū)�審計發(fā)現(xiàn)的問題予以充分理解和正確對待，從而有效整改審計問題，最大限度地發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用。

　　(二)加強(qiáng)內(nèi)部審計人員專業(yè)知識的學(xué)習(xí)

　　創(chuàng)造審計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)條件，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵內(nèi)部審計人員參加各種專業(yè)技能培訓(xùn)，理解掌握審計、內(nèi)控、風(fēng)險等方面的業(yè)務(wù)知識，不斷充實審計業(yè)務(wù)理論，為審計實務(wù)工作的開展提供堅實基礎(chǔ)。同時，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和工作主線，通過參與跨企業(yè)、跨部門的聯(lián)合審計項目，借鑒并汲取先進(jìn)審計經(jīng)驗，進(jìn)一步充實審計人員的業(yè)務(wù)知識，提高綜合素質(zhì)。此外，可以結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的其他**工作，把重點放在防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上，拓展思路和視野，從多角度提高審計工作創(chuàng)新意識和業(yè)務(wù)能力。

　　(三)利用外部審計力量開展內(nèi)部審計項目

　　在電力設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計人員不足的情況下，可以考慮通過借助實力較強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)力量完成企業(yè)內(nèi)部審計項目具體工作。一方面外部審計機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)過硬，**性較強(qiáng)，審計結(jié)果的客觀性、公正性得以保證;另一方面，在外部審計機(jī)構(gòu)實施企業(yè)內(nèi)部審計項目的過程中，可以要求企業(yè)內(nèi)部審計專責(zé)進(jìn)行參與，這樣能夠促進(jìn)內(nèi)部審計人員在實踐中積累審計經(jīng)驗，有助于加快內(nèi)部審計人員的成長，進(jìn)而為日后**開展內(nèi)部審計項目奠定基礎(chǔ)。

　　(四)**部審計工作實行定期考核和獎懲**

　　對促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益成績顯著的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和審計人員應(yīng)給予表彰與獎勵，內(nèi)部審計人員受到的表彰與獎勵作為評定職稱、選拔審計人才的重要考核依據(jù);對利用職權(quán)謀取私利、弄虛作假、徇私、****、泄密等行為給企業(yè)造成損失的，按有關(guān)規(guī)定予以處理，切實為內(nèi)部審計人員有效履行職責(zé)提供**保障、法律保障、措施保障。

　　參考文獻(xiàn):

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電力企業(yè)內(nèi)部審計的方法2

　　一、**建設(shè)是內(nèi)邵審計文化體系的保障

　　企業(yè)的內(nèi)部審計人員應(yīng)該在認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)審計法規(guī)及國際上先進(jìn)審計理念的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，仃細(xì)研究，借鑒成功的思路，結(jié)合企業(yè)實際，制定內(nèi)部審計相關(guān)**，如《內(nèi)部審計工作規(guī)定》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計管理辦法》、《建設(shè)項目內(nèi)部審計實施細(xì)則》、《內(nèi)部審計人員管理辦法》等內(nèi)部審計規(guī)章**。并在今后的審計實踐中，不斷修訂完善，要做到內(nèi)審基木**有剛性，執(zhí)行力強(qiáng);內(nèi)審細(xì)則性**程序化，操作性強(qiáng)。切實可行的規(guī)章**為深入開展內(nèi)部審計工作提供**保障，是內(nèi)部審計目標(biāo)實現(xiàn)的根木保障。

　　1．建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計標(biāo)準(zhǔn)評價評價體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展

　　經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是電力企業(yè)內(nèi)部審計項目的重中之重，審計結(jié)果的真實有效以及審計結(jié)果的運用直接影響審計文化在**內(nèi)部的滲透;同時經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計是所有審計項目里審計范圍最廣的審計，涵蓋了經(jīng)營成果真實性審計、效益審計、內(nèi)部**審計等項目的方法和內(nèi)容，所以建立一套適合電力企業(yè)基木建設(shè)管理與生產(chǎn)運營特點的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價體系是保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計順利開展的前提。以資產(chǎn)負(fù)債真實性核實為重點，以建設(shè)資金來源及占用情況為主線，根據(jù)國家對基木建設(shè)管理要求，結(jié)合企業(yè)基木建設(shè)的特點以及對****績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把基木建設(shè)過程管理中所采取的管理方法及取得的成果作為審計評價的重要內(nèi)容，并逐步形成以遵守財經(jīng)紀(jì)律和個人廉潔自律、內(nèi)部**健全有效、質(zhì)量安全管理、建設(shè)期管理、工程造價管理以及與簽定的年度目標(biāo)責(zé)任狀為主的評價體系，并制定了和該評價體系配套的考核指標(biāo)。通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計評價體系的逐步完善，促進(jìn)電力企業(yè)****的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化發(fā)展。

　　2．構(gòu)建部分內(nèi)部審計業(yè)務(wù)外部化的審計模式，建立社會審計機(jī)構(gòu)實施內(nèi)部審計業(yè)務(wù)常態(tài)化管理模式

　　按照現(xiàn)代企業(yè)**運作的實際和審計人員不足的現(xiàn)狀，探索利用社會中介審計力量強(qiáng)化內(nèi)部審計的審計模式，以達(dá)到降低審計成木，多辦事，精干內(nèi)審隊伍、資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)的目的。目前，電力企業(yè)的內(nèi)部審計外包業(yè)務(wù)，僅限于對經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)的真實性、合法性的審計項目，如工程結(jié)算審計、建設(shè)項目跟蹤審計業(yè)務(wù)等。在企業(yè)實施審計業(yè)務(wù)的中介淚L構(gòu)同時履行“**與服務(wù)”的內(nèi)部審計和社會審計雙重職責(zé)，并在審計業(yè)務(wù)合同中明確約定。與中介淚L構(gòu)簽定的咨詢合同要明確約定其咨詢成果文件為以反映審計發(fā)現(xiàn)問題和整改建議為主的“審計意見單”、“整改建議書”，和根據(jù)審計進(jìn)度出具的“概算執(zhí)行分析報告”、“工程結(jié)算審核報告”、“竣工決算審計報告”、“管理建議書“等，逐步形成“審計實施、分期報告、迅速反饋、及時糾正”的內(nèi)部審計常態(tài)化管理模式。

　　二、以理念創(chuàng)新和工作成果實現(xiàn)內(nèi)邵審計文化的凝聚力

　　內(nèi)部審計必須為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，內(nèi)部審計工作者是企業(yè)的“保健良醫(yī)”，內(nèi)部審計工作重在“預(yù)防”。在口常工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識，將“用尊重與理解對待他人，用敬業(yè)與原則要求自己，用**與服務(wù)引導(dǎo)工作，用質(zhì)量和廉潔塑造形象”做為開展審計工作的座右銘，促使企業(yè)內(nèi)部審計從傳統(tǒng)的“查和糾”向“控和防”改變。審計人員將在審計工作中積累的經(jīng)驗和專業(yè)知識與各被審單位的財務(wù)及其他管理人員進(jìn)行交流，共同探討分析審計中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其在審計實施的過程中進(jìn)行整改;對于一些普遍存在并可能使企業(yè)的管理及發(fā)展存在潛在風(fēng)險的問題，在審計報告中以審計建議的形式提出，并以審計專項匯報的形式提交企業(yè)最高決策層，真正做到寓**于服務(wù)之中。通過內(nèi)部審計工作成果優(yōu)質(zhì)高效的運用，使審計就是服務(wù)、就是**、就是愛護(hù)的內(nèi)部審計理念深入人心，從而使聽取審計的意見和建議成為內(nèi)部**的重要程序，內(nèi)部審計文化使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力。

　　三、結(jié)語

　　構(gòu)建電力企業(yè)內(nèi)部審計文化體系，不僅讓內(nèi)部審計起到了企業(yè)的“保健良醫(yī)”的作用，更成為企業(yè)的“管理顧問”。通過為企業(yè)價值增值提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理水*的全面提高，全面提升企業(yè)社會價值、信用價值、資產(chǎn)價值、人木價值，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及行業(yè)競爭能力。

電力企業(yè)內(nèi)部審計的方法3

　　摘要：

　　隨著ERP系統(tǒng)在電力系統(tǒng)的推廣實施，給系統(tǒng)內(nèi)部審計工作帶來了一定影響，內(nèi)審人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部**體系、系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)參數(shù)等的.準(zhǔn)確性、安全性等重點內(nèi)容的審計評估，不斷提高自身素質(zhì)，推動審計信息化建設(shè)，才能適應(yīng)ERP環(huán)境下電力企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展需求。

　　關(guān)鍵詞：ERP；電力企業(yè)；內(nèi)部審計

　　ERP是ENTERPRISE RESOURCE PLANNING縮寫，中文含義是企業(yè)資源計劃。它是當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理**。作為電力企業(yè)內(nèi)部審計人員在ERP環(huán)境下如何開展內(nèi)部審計，如何找準(zhǔn)審計切入點盡快適應(yīng)新形勢下的內(nèi)審工作，提高審計工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的管理職能。本文通過對ERP管理系統(tǒng)的認(rèn)識，探討ERP環(huán)境下的內(nèi)部審計，由于涉獵不深難免存在不足，請指正。

　　1、ERP系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)部審計的影響。

　�。�1）ERP系統(tǒng)實施后，很多會計數(shù)據(jù)的錄入和生成工作已經(jīng)前移至業(yè)務(wù)部門，在財務(wù)人員對**配置好相應(yīng)會計科目后，大部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)只需業(yè)務(wù)部門的人員錄入原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，由授權(quán)部門進(jìn)行審核、確認(rèn)、計量，并登錄ERP系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，系統(tǒng)自動生成會計憑證，自動完成財務(wù)賬薄登記和報表生成等。

　　ERP系統(tǒng)中會計的范圍**擴(kuò)展，形成了自成體系的FICO會計模塊，滲透到業(yè)務(wù)流程和核算的全過程，核算方式的變化使會計工作向前延伸，因而帶來內(nèi)審工作的變化。在手**計中，憑證、賬簿等審計線索主要是反映在書面上的，審計人員可利用這些書面材料從原始憑證查起，通過對報表之間、報表與賬簿之間會計數(shù)據(jù)的關(guān)系**憑證賬簿所反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的合法性與業(yè)務(wù)處理的正確性。而實施ERP系統(tǒng)后，這些傳統(tǒng)的審計線索可能會部分或全部消失。

　�。�2）對系統(tǒng)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)要求有所提高。

　　實施ERP系統(tǒng)后，龐大的信息實現(xiàn)了高度集成與共享，加之ERP環(huán)境比傳統(tǒng)會計系統(tǒng)更為復(fù)雜，審計對象也更加廣泛，內(nèi)部審計只依靠原有的知識和技能無法勝任對ERP系統(tǒng)環(huán)境的審計工作。因此，內(nèi)審人員除了要具有過硬的專業(yè)素質(zhì)外，還應(yīng)能理清ERP各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)的來龍去脈，掌握ERP系統(tǒng)的使用*臺和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，熟悉數(shù)據(jù)庫技術(shù)，很好地理解企業(yè)的經(jīng)營管理活動與系統(tǒng)的各項功能設(shè)置，才能全面地把握審計的總體情況并**部**進(jìn)行有效的評價。

　　2、ERP環(huán)境下的電力企業(yè)內(nèi)部審計對策及建議。

　�。�1）加強(qiáng)**部**風(fēng)險的評估，完善內(nèi)部**體系。

　　ERP環(huán)境中企業(yè)原有的內(nèi)部****發(fā)生了許多改變，**部****的要求也更為嚴(yán)格。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)內(nèi)部各個模塊的信息是按事先制定的**標(biāo)準(zhǔn)和通用格式進(jìn)行傳遞的，計算機(jī)按照這些**標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行**，有效地彌補(bǔ)了人工環(huán)境下的缺陷，原來許多由審計人員完成的稽核工作可以由系統(tǒng)完成。但企業(yè)經(jīng)營活動及內(nèi)部**中依然存在重大差異或缺陷的可能性。如ERP系統(tǒng)各職能崗位職責(zé)是否分離，權(quán)限范圍設(shè)置是否合理，有些**既可以選擇人工**，也可以選擇由系統(tǒng)來**，這些**是否得到始終如一的執(zhí)行，**的標(biāo)準(zhǔn)是否前后保持一致等。

　　這些都會影響**的效果，甚至產(chǎn)生重大差異。因此，必須對ERP環(huán)境下的內(nèi)部**體系進(jìn)行測試和評估，**部**風(fēng)險進(jìn)行正確評價，從而促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部****體系，也能夠根據(jù)內(nèi)部**測試結(jié)果安排審計重點，對可能發(fā)生的舞弊、差錯和重大**事項等進(jìn)行迅速定位，提高內(nèi)部審計工作效率和工作質(zhì)量。

　�。�2）加強(qiáng)對ERP系統(tǒng)中原始數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、完整性的抽查。

　　由于ERP系統(tǒng)使用一個數(shù)據(jù)庫，同一數(shù)據(jù)源，這就對原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性提出了更高的要求。審計過程中，審計人員對系統(tǒng)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性的審核，成為ERP環(huán)境下內(nèi)部審計工作的重要基礎(chǔ)工作之一。

　　（3）注重對參數(shù)設(shè)置的審計。

　　ERP系統(tǒng)有很多參數(shù)，如業(yè)務(wù)**參數(shù)財務(wù)集成參數(shù)等，這些參數(shù)既影響內(nèi)部**的效果，又影響財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。特別是集成財務(wù)數(shù)據(jù)，除了要從數(shù)據(jù)源頭**數(shù)據(jù)的正確性之外，還應(yīng)該關(guān)注中間環(huán)節(jié)中的財務(wù)集成參數(shù)的設(shè)置，以確保集成財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。因此，系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置是審計的一個重點，要檢查系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置是否符合企業(yè)的實際情況和行業(yè)特點，系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置是否符合一貫性、有效性，是否存在隨意改變參數(shù)設(shè)置的情況。

　�。�4）加強(qiáng)審計信息化建設(shè)，建立完善、高效的審計信息化系統(tǒng)。

　　手工審計方式已無法對日益嚴(yán)重的計算機(jī)舞弊、財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象進(jìn)行有效的檢查，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計工具也已很難適應(yīng)會計數(shù)據(jù)電子化的需要。因此，應(yīng)盡快開發(fā)出適應(yīng)審計信息化發(fā)展要求的優(yōu)質(zhì)審計系統(tǒng)，實現(xiàn)與ERP系統(tǒng)有效鏈接，實現(xiàn)“物流、資金流、信息流”的信息共享，便于開展實時審計，并使審計人員能夠迅速掌握會計核算與其他系統(tǒng)信息傳遞的關(guān)系，獲取有效的審計信息。

　�。�5）提高企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)和技能，適應(yīng)內(nèi)部審計發(fā)展的需要。

　　隨著ERP系統(tǒng)的在電力系統(tǒng)的推廣實施，對電力企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)也提出了更高要求，審計人員不僅要具有豐富的會計、財務(wù)、審計知識和技能，熟悉財經(jīng)法規(guī)以及其他的審計規(guī)范，還應(yīng)掌握計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、數(shù)據(jù)處理和管理技術(shù)等。但是，電力企業(yè)的內(nèi)部審計人員多數(shù)是會計或?qū)徲媽�業(yè)出身，因此，要大力加強(qiáng)審計隊伍的建設(shè)，加大計算機(jī)審計培訓(xùn)力度，讓審計人員掌握如何在審計中將審計知識與計算機(jī)技術(shù)有效結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)部審計發(fā)展的需要。

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