成本管理會計(jì)論文范文第1篇

在現(xiàn)代復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)社會，要演繹完美的商戰(zhàn)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃，以保證企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢及獲利能力。在這個時(shí)候，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為一種管理的藝術(shù)。而成本戰(zhàn)略又是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的戰(zhàn)略手段，因此戰(zhàn)略成本管理必然成為企業(yè)管理的一項(xiàng)指導(dǎo)精神。成本會計(jì)學(xué)作為會計(jì)專業(yè)的一項(xiàng)重要專業(yè)必修課，更加應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揮其在現(xiàn)代企業(yè)里應(yīng)有的作用。

1 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理，就是從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的成本管理思想。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略成本管理思想首先由英美會計(jì)學(xué)者提出。隨著研究的日益深入，在社會中這一思想也逐漸被日本及歐美的企業(yè)管理實(shí)踐所證明，證明戰(zhàn)略成本管理是可以指導(dǎo)企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。

同傳統(tǒng)的成本會計(jì)有著較大的區(qū)別，戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)不再簡簡單單的局限于傳統(tǒng)成本核算，而是不斷的向外擴(kuò)展，逐漸突出了成本的管理職能：戰(zhàn)略成本管理將會計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多學(xué)科進(jìn)行交叉，應(yīng)用專門的先進(jìn)的管理辦法，如價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析、SWOT分析等，將更為科學(xué)的成本信息貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略管理的整個過程之中，通過分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本動因等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為全面的成本控制，從而改善企業(yè)的成本及管理狀況，獲得更為持久的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

2 戰(zhàn)略成本管理角度下成本會計(jì)教學(xué)的不足

既然是戰(zhàn)略，那么在成本會計(jì)教學(xué)安排的時(shí)候，我們就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度去考慮學(xué)科及課程的安排。然而，在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)安排中，教學(xué)矛盾比較突出：

(1)現(xiàn)在的成本會計(jì)教學(xué)，過多的將重點(diǎn)集中在成本核算部分，而且是傳統(tǒng)的制造業(yè)成本會計(jì)核算。雖然，制造業(yè)的成本核算很具有典型性，但基于社會實(shí)踐的需要，各行各業(yè)的成本核算都是存在一定差別的，教學(xué)的擴(kuò)展性不足。

(2)成本會計(jì)的前沿內(nèi)容雖然在不同的教材中均有涉及，但都是作為附屬部分簡略的介紹，然而在企業(yè)中，作業(yè)成本法的應(yīng)用逐漸推廣，成本會計(jì)教學(xué)的重點(diǎn)顯然并沒有隨之變化。

(3)成本會計(jì)教學(xué)由于過多側(cè)重于成本核算，也就忽視了成本預(yù)測、成本分析、成本控制、成本考核等成本管理的部分，而在企業(yè)管理中，成本管理職能也是不能忽視的內(nèi)容，它是企業(yè)戰(zhàn)略的不可或缺的一部分。

(4)成本教學(xué)多是黑板書寫，教學(xué)的流暢性不足，而且教學(xué)的效率也不高;多媒體成本教學(xué)隨著電腦的普及也逐漸增多，但是課件多為傳統(tǒng)板書的簡單羅列，并沒有充分利用多媒體的形象化教學(xué)，讓學(xué)生更加清晰的梳理出成本計(jì)算的基本程序。

(5)成本會計(jì)教學(xué)方式比較單一。在成本會計(jì)教學(xué)過程中，案例式、參與式、分析式等教學(xué)方式很要運(yùn)用，多為講述式，無法調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，鍛煉學(xué)生思維靈活性。

3 戰(zhàn)略成本管理的缺陷

戰(zhàn)略成本研究是現(xiàn)代企業(yè)成功發(fā)展的必要保障，但是在實(shí)際教學(xué)中引入戰(zhàn)略成本管理，也存在種種困難：

(1)戰(zhàn)略成本管理理論研究體系并不完善。由于戰(zhàn)略成本管理屬于新興學(xué)科，其理論部分還是眾說紛紜，沒有權(quán)威的論證，缺乏專業(yè)的教材去指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)和研究。就我國目前的高等教育體制，直接將不成熟的理論引入到成本會計(jì)教學(xué)中的阻礙比較大。

成本管理會計(jì)論文范文第2篇

歷史成本計(jì)量是建立在幣值穩(wěn)定假設(shè)的基礎(chǔ)上，要求資產(chǎn)和負(fù)債按其取得或交換時(shí)的實(shí)際交易價(jià)格入賬，入賬后的賬面價(jià)值在該資產(chǎn)存續(xù)期內(nèi)一般不作調(diào)整。歷史成本計(jì)量強(qiáng)調(diào)會計(jì)信息的客觀性、可靠性和可驗(yàn)證性，往往只對實(shí)際交易活動產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，而不對尚未發(fā)生的交易進(jìn)行估計(jì)。從股東及債權(quán)人的角度看。這種以交易事實(shí)為依據(jù)的金額是客觀的、可驗(yàn)證的，以此計(jì)算的收益亦是可信且可靠的。因此，反映企業(yè)活動的實(shí)際收支額被認(rèn)為是一種客觀計(jì)算可分配利潤的非常好的計(jì)量模式，也是歷史成本計(jì)量屬性在會計(jì)實(shí)踐中得以廣泛應(yīng)用的原因。然而，由于歷史成本不涉及后續(xù)確認(rèn)問題，忽視了對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)做全面、立體、動態(tài)的衡量，因此所提供的數(shù)據(jù)與不斷變化的現(xiàn)時(shí)價(jià)格脫節(jié)，缺乏可加性和配比性。在歷史成本會計(jì)下，經(jīng)營狀況和信用質(zhì)量的惡化得不到反映，報(bào)表使用者無法根據(jù)報(bào)表所提供的信息對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出評價(jià)，從而影響其投資決策。

公允價(jià)值作為新的會計(jì)計(jì)量屬性，擺脫了歷史成本會計(jì)模式，一直在尋求價(jià)值計(jì)量的變革。它堅(jiān)持動態(tài)反映觀，擯棄按初始交易價(jià)格入賬后一成不變的靜態(tài)反映觀，認(rèn)可資產(chǎn)價(jià)值隨時(shí)間的流逝而變動，否定資產(chǎn)價(jià)值會一直穩(wěn)定在最初的交易價(jià)格基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)計(jì)價(jià)必須堅(jiān)持對客觀價(jià)值的計(jì)量，價(jià)格要能準(zhǔn)確反映資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值。相對歷史成本會計(jì)而言，公允價(jià)值會計(jì)提供的信息更具相關(guān)性，能較充分地反映企業(yè)的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，有利于投資者了解企業(yè)的實(shí)際情況，作出符合其利益的決策。雖然公允價(jià)值計(jì)量與歷史成本計(jì)量相比，更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)和負(fù)債的當(dāng)前價(jià)值，因而更具有參考意義，但采用公允價(jià)值計(jì)量模式編制的財(cái)務(wù)報(bào)告主觀性過強(qiáng)，各種數(shù)值波動幅度過大，另一方面受市場頻繁變動的影響，一些金融工具的公允價(jià)值并不容易估計(jì)和取得，統(tǒng)計(jì)口徑之間也存在差異，可能造成投資者和市場分析人士無法對企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，給投資者的決策帶來負(fù)面影響。

二、歷史成本會計(jì)模式下公允價(jià)值的應(yīng)用

隨著金融工具的廣泛應(yīng)用和衍生金融工具的日新月異，用公允價(jià)值計(jì)量取代歷史成本計(jì)量的呼聲越來越高。但由于我國現(xiàn)階段正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，資本市場還只是弱勢有效，金融市場還處在發(fā)展初期，規(guī)模較小，公允價(jià)值估計(jì)技術(shù)所需的參數(shù)難于獲得和預(yù)計(jì)，在客觀環(huán)境還不具備的情況下，廣泛使用公允價(jià)值計(jì)量反而會使公允價(jià)值計(jì)量的會計(jì)信息失去其相關(guān)性和可靠性。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段應(yīng)選擇以歷史成本計(jì)量為主、公允價(jià)值計(jì)量為輔的核算方式。在現(xiàn)行會計(jì)實(shí)務(wù)中，可以考慮采用以下處理方式：

1、適當(dāng)增加會計(jì)科目

(1)對于初始交易就能一次完成確認(rèn)的資產(chǎn)，可采用雙重反映形式，既記錄該資產(chǎn)取得或交換時(shí)的歷史成本，又反映該資產(chǎn)后續(xù)持有的公允價(jià)值。具體做法是，在資產(chǎn)類賬戶中增設(shè)“公允價(jià)值計(jì)量差額”科目，用以核算資產(chǎn)后續(xù)確認(rèn)時(shí)公允價(jià)值與歷史成本之間的差額。報(bào)告期末當(dāng)某項(xiàng)資產(chǎn)的公允價(jià)值高于歷史成本或賬面價(jià)值時(shí)，將兩者之間的差額借記“公允價(jià)值計(jì)量差額”科目；當(dāng)公允價(jià)值低于歷史成本或賬面價(jià)值時(shí)，貸記“公允價(jià)值計(jì)量差額”科目。期末，該資產(chǎn)的賬面余額(歷史成本)與該資產(chǎn)“公允價(jià)值計(jì)量差額”賬面余額之和(相減后的差額)就是該資產(chǎn)期末的公允價(jià)值(對需計(jì)提折舊或攤銷的資產(chǎn)，還應(yīng)扣除已折舊或已攤銷金額)。即：

期末某資產(chǎn)公允價(jià)值=該資產(chǎn)期末賬面余額一該資產(chǎn)累計(jì)折舊或攤銷額+該資產(chǎn)期末公允價(jià)值計(jì)量差額借方余額

或：期末某資產(chǎn)公允價(jià)值=該資產(chǎn)期末賬面余額一該資產(chǎn)累計(jì)折舊或攤銷額一該資產(chǎn)期末公允價(jià)值計(jì)量差額貸方余額

[例]某公司于2001年6月購入交易性金融資產(chǎn)50萬元，2001年及2002年末公允價(jià)值分別為52萬元和60萬元，2003年2月出售，收到銀行存款58萬元。會計(jì)處理如下：

2001年6月購入交易性金融資產(chǎn)時(shí)

借：交易性金融資產(chǎn)500000

貸：銀行存款或其他賬戶500000

2001年12月31日反映其公允價(jià)值

借：公允價(jià)值計(jì)量差額——交易性金融資產(chǎn)20000

貸：公允價(jià)值計(jì)量損益——交易性金融資產(chǎn)20000

2001年末，反映在資產(chǎn)負(fù)債表上的該交易性金融資產(chǎn)公允價(jià)值為52萬元(“交易性金融資產(chǎn)”賬面余額50萬元+“公允價(jià)值計(jì)量差額”賬面余額2萬元)。

2002年12月31日反映其公允價(jià)值

借：公允價(jià)值計(jì)量差額——交易性金融資產(chǎn)80000(注)

貸：公允價(jià)值計(jì)量損益——交易性金融資產(chǎn)80000

注：后續(xù)確認(rèn)的公允價(jià)值計(jì)量差額等于本期公允價(jià)值與上期公允價(jià)值之間的差額(60萬元52萬元)。

2003句：2月出售，收至0款項(xiàng)

借：銀行存款580000

公允價(jià)值計(jì)量損益——交易性金融資產(chǎn)20000

貸：交易性金融資產(chǎn)500000

公允價(jià)值計(jì)量差額——交易性金融資產(chǎn)100000

(2)對在初始交易中尚無法確認(rèn)或無法一次確認(rèn)完成，需待后續(xù)確認(rèn)和終止確認(rèn)的資產(chǎn)和負(fù)債，可設(shè)置“遞延××成本”和“遞延××損益”科目，用于反映價(jià)值確認(rèn)的未來補(bǔ)償成本或未來可實(shí)現(xiàn)收益，并在后續(xù)期間內(nèi)逐步攤銷，直至終止確認(rèn)。如員工股票期權(quán)，在授予日，規(guī)定的行權(quán)價(jià)格低于股票市價(jià)時(shí)，將二者差額借記“遞延報(bào)酬成本”，貸記“股票期權(quán)”；又如為規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)而簽訂的遠(yuǎn)期外匯合約，在簽訂日，將按遠(yuǎn)期匯率折算的應(yīng)收本幣金額借記“應(yīng)收(本幣)遠(yuǎn)期合約款”，按即期匯率折算的應(yīng)付外幣金額貸記“應(yīng)付(外幣)遠(yuǎn)期合約款”，并將即期匯率與遠(yuǎn)期匯率之間的匯兌差額貸記“遞延升水損益”。

2、適當(dāng)改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表

(1)由于金融工具將成為企業(yè)未來的主要交易活動之一，會計(jì)準(zhǔn)則也要求金融工具按公允價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量，為使報(bào)表使用者認(rèn)識金融工具可能帶來的潛在收益和風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的決策有用性，可將現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)和負(fù)債按是否為金融工具分為兩大類，一類為金融資產(chǎn)和金融負(fù)債，一類為非金融資產(chǎn)和非金融負(fù)債，增設(shè)金融資產(chǎn)、金融負(fù)債和權(quán)益工具三個項(xiàng)目，將金融資產(chǎn)和金融負(fù)債分別列示于資產(chǎn)負(fù)債表的最上方，并按會計(jì)準(zhǔn)則劃分的類型依次順序排列；將權(quán)益工具列示在資產(chǎn)負(fù)債表的所有者權(quán)益項(xiàng)下反映，見表1所示。

(2)存資產(chǎn)負(fù)債表下增設(shè)附表“公允價(jià)值計(jì)量差額明細(xì)表”，按公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)或負(fù)債明細(xì)賬戶列示，并設(shè)三列分別反映其歷史成本、公允價(jià)值及歷史成本與公允價(jià)值之間的差額，如表2所示。該附表可按金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則規(guī)定來設(shè)計(jì)，并將應(yīng)計(jì)人當(dāng)期損益的部分與應(yīng)計(jì)入資本公積賬戶的部分歸類分別反映，以方便報(bào)表使用者將其與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的相關(guān)科目進(jìn)行勾稽對比，并對其中信息進(jìn)行分析。

成本管理會計(jì)論文范文第3篇

論文摘要：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本問題在目前從理論到實(shí)踐都未得到較滿意的解決，必將影響企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。本文就此試作探討 一、保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的困難 目標(biāo)成本是對完工產(chǎn)品的要求，它是一個靜態(tài)指標(biāo)；實(shí)際成本是在產(chǎn)品完工入庫之后計(jì)算出來的，它是一個實(shí)際結(jié)果，也是一個靜態(tài)指標(biāo)；兩者得出的成本差異是靜態(tài)差異。這時(shí)的計(jì)算和分析，并不能消除已形成的不利差異，改變已完結(jié)的過程狀況，所以靜態(tài)的成本計(jì)算和靜態(tài)的比較，不能保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)。要保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，必須在執(zhí)行過程中隨時(shí)消除不利差異，而要做到這一點(diǎn)，首先應(yīng)隨時(shí)計(jì)算出過程的動態(tài)差異，其次是及時(shí)對差異進(jìn)行分析，找出原因，采取有效措施。而動態(tài)差異是根據(jù)動態(tài)目標(biāo)成本與動態(tài)實(shí)際成本相比較得出的，也就必須對生產(chǎn)過程計(jì)算出動態(tài)實(shí)際成本。同時(shí)，將靜態(tài)目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成動態(tài)目標(biāo)成本，只有這樣，二者才能比較，得到動態(tài)差異。因此，動態(tài)實(shí)際成本的計(jì)算和靜態(tài)目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成動態(tài)目標(biāo)成本是保證目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在目前，會計(jì)理論界還未對動態(tài)實(shí)際成本與動態(tài)目標(biāo)成本的比較進(jìn)行研究，如果不解決此問題，動態(tài)實(shí)際成本的計(jì)算和靜態(tài)目標(biāo)成本轉(zhuǎn)化成動態(tài)目標(biāo)成本就成為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一個難題。 二、隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況的會計(jì)裝置 企業(yè)能保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是因?yàn)樵O(shè)置了調(diào)度人員，調(diào)度人員通過建立調(diào)度臺賬和對生產(chǎn)過程實(shí)地觀察，隨時(shí)將實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與目標(biāo)要求進(jìn)度相比，就能了解實(shí)際狀況與目標(biāo)要求狀況的差距。從而采取措施并進(jìn)行協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)過程中消除不利差距的影響。汽車司機(jī)之所以能保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目的地，是因?yàn)檠b置了里程表，通過里程表，能隨時(shí)將實(shí)際行程與目標(biāo)要求的行程相比較，可以隨時(shí)掌握自己的行程狀況，及時(shí)分析原因，采取措施，保證達(dá)到目標(biāo)要求狀況。 從以上的兩個例子可以得出如下結(jié)論：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，不管是看得見的狀況還是看不見的內(nèi)涵狀況，只要能將實(shí)際狀況與目標(biāo)要求狀況相比較，就能在執(zhí)行過程中掌握達(dá)到目標(biāo)的狀況。將實(shí)際狀況和目標(biāo)狀況相比較的關(guān)鍵就是比較裝置。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較也是如此。但由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，會計(jì)人員不能像汽車司機(jī)那樣，只需將實(shí)際行駛里程（即實(shí)際動態(tài)）輸入里程表，而目標(biāo)要求的里程是根據(jù)行駛時(shí)間和預(yù)定車速計(jì)算出來的，形成動態(tài)目標(biāo)，然后將目標(biāo)要求的里程與實(shí)際里程相比較，求出二者的差異。而會計(jì)需要將動態(tài)實(shí)際成本和動態(tài)目標(biāo)成本同時(shí)輸入會計(jì)裝置。 根據(jù)會計(jì)核算的特點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際目標(biāo)狀況的會計(jì)裝置不能離開會計(jì)核算方法，會計(jì)要全面反映每一經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金運(yùn)動，都是根據(jù)資金運(yùn)動在經(jīng)濟(jì)實(shí)體中的特點(diǎn)、形態(tài)、作用不同設(shè)置了不同的會計(jì)科目和相應(yīng)的賬戶。賬戶既然能對同一性質(zhì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（如原材料、應(yīng)付賬款等）從增加和減少兩方面進(jìn)行反映，那么賬戶就能對動態(tài)目標(biāo)成本與動態(tài)實(shí)際成本進(jìn)行反映，因?yàn)閯討B(tài)目標(biāo)成本和動態(tài)實(shí)際成本是成本的兩個方面，是同一性質(zhì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，它同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)實(shí)體的資金運(yùn)動的組成部分，所以設(shè)置會計(jì)科目是掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)狀況的會計(jì)裝置。 三、目標(biāo)成本的轉(zhuǎn)換 會計(jì)部門制定的目標(biāo)成本，只是觀念的產(chǎn)物，不會引起經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生，也就不會發(fā)生會計(jì)業(yè)務(wù)，無法將觀念的目標(biāo)成本輸入會計(jì)科目，登記賬戶。然而，當(dāng)我們把目標(biāo)成本轉(zhuǎn)換成資金后，就從觀念的變成現(xiàn)實(shí)的，它將引起經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生，使會計(jì)必須進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，設(shè)置科目，登記賬戶。它的轉(zhuǎn)換過程如下： 會計(jì)部門為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，必須按目標(biāo)成本預(yù)算出所需資金和投入的總費(fèi)用，所需資金和投入的總費(fèi)用不是同一概念，它們的計(jì)算方法不同。 生產(chǎn)投入的總費(fèi)用=單位目標(biāo)成本×總目標(biāo)生產(chǎn)量生產(chǎn)總資金=單位目標(biāo)成本×生產(chǎn)批量×生產(chǎn)周期÷投入時(shí)間間隔期一年的生產(chǎn)總量不可能一次投入，而是分期分批地投入，形成不斷投入，不斷產(chǎn)出。通過產(chǎn)出不斷地把資金收回，又形成投入所需要的資金。所以生產(chǎn)所需資金要考慮批量、投

成本管理會計(jì)論文范文第4篇

一、知識經(jīng)濟(jì)對成本會計(jì)的沖擊

1.知識經(jīng)濟(jì)對成本補(bǔ)償?shù)臎_擊。在社會再生產(chǎn)過程中，“CV”是生產(chǎn)商品的物化勞動和活勞動的耗費(fèi)，是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補(bǔ)償尺度，也是補(bǔ)償?shù)幕�本界線。成本補(bǔ)償概念隨著成本概念的內(nèi)涵和外延的變化而相應(yīng)地變化，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識超越了傳統(tǒng)意義上的資本與勞動力兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，企業(yè)之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。我國傳統(tǒng)會計(jì)模式中，主要圍繞有形資產(chǎn)來設(shè)計(jì)和運(yùn)行，實(shí)踐中一直把科技這種無形資產(chǎn)耗費(fèi)放在期間費(fèi)用，而不反映其價(jià)值補(bǔ)償積累，科學(xué)技術(shù)是人類的勞動成果，也是可以交換的商品，既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，因而知識資源消耗理所當(dāng)然應(yīng)成為成本的組成部分。

2.新制造環(huán)境對成本會計(jì)的沖擊。新制造環(huán)境充分利用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，表現(xiàn)為自動化和電腦兩個特征。使用機(jī)器人控制材料處理系統(tǒng)并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程式進(jìn)行生產(chǎn)，其最大好處是可以從事產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)，解決了產(chǎn)品精致化的要求。經(jīng)營復(fù)雜性增加，引起產(chǎn)品和服務(wù)類型及客戶類型的更加多樣化，因此，公司擁有資源的消耗也因客戶的不同有很大的不同。電腦輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)不僅提高了電腦的功能，而且為廠商提供了更為寬廣的發(fā)展空間，表現(xiàn)為在某些工作上，自動化已取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)人造環(huán)境下的20%~40%下降到現(xiàn)在不足5%.當(dāng)直接人工工時(shí)還在作為分配標(biāo)準(zhǔn)，分配間接費(fèi)用時(shí)，勞動密集產(chǎn)品成本就往往被高估，而先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)出來的產(chǎn)品卻需用工時(shí)很短，只需承擔(dān)很少的間接費(fèi)用；在現(xiàn)代制造環(huán)境下，制造費(fèi)用內(nèi)容越來越多，金額越來越大，已相當(dāng)于人工成本的300%左右。以產(chǎn)品成本中占越來越小比重的直接人工工時(shí)，去分配越來越大比重的制造費(fèi)用（如與工時(shí)不相關(guān)的質(zhì)量檢測費(fèi)、生產(chǎn)調(diào)整準(zhǔn)備成本等），必然會使成本信息失真，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，產(chǎn)品成本失控。

3.競爭加劇使管理當(dāng)局更希望得到準(zhǔn)確成本信息。經(jīng)濟(jì)全球一體化的到來和對外國公司部分措施的解除，使公司所面臨的競爭環(huán)境空前激烈，管理當(dāng)局比任何時(shí)候都更重視成本信息的相關(guān)性和及時(shí)性，他們更想知道準(zhǔn)確的成本信息。

4.網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，改變了成本會計(jì)核算前提。網(wǎng)絡(luò)公司的出現(xiàn)，使成本會計(jì)核算環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，由于網(wǎng)絡(luò)公司只是一個虛擬公司，因而進(jìn)行成本核算時(shí)，傳統(tǒng)意義上的核算實(shí)體已不復(fù)存在，對于某一交易業(yè)務(wù)，要么是虛擬公司的各方獨(dú)立地進(jìn)行成本核算，要么組成了一個臨時(shí)的“聯(lián)合財(cái)務(wù)部”進(jìn)行核算，這些都與傳統(tǒng)的成本核算實(shí)體有本質(zhì)的區(qū)別。其次，由于網(wǎng)絡(luò)公司是一個臨時(shí)性組織，當(dāng)某項(xiàng)交易完成后立即解散，因而在成本計(jì)算時(shí)，似乎沒有必要將短暫的經(jīng)營期限再劃分為若干會計(jì)期間（成本計(jì)算期），成本計(jì)算方法將發(fā)生根本變化。

5.企業(yè)生產(chǎn)組織特點(diǎn)將發(fā)生變化。在知識經(jīng)濟(jì)社會，人們的社會需求豐富多彩，企業(yè)大批量地生產(chǎn)將被滿足客戶特定需要的顧客化生產(chǎn)所取代，企業(yè)在生產(chǎn)組織與安排上必須體現(xiàn)出適應(yīng)性和靈活性的特點(diǎn)。技術(shù)的進(jìn)步，使產(chǎn)品生產(chǎn)周期大大縮短，生產(chǎn)周期與成本計(jì)算期可能始終一致，分步法和品種法的核算顯得必要性不大。

6.產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。技術(shù)的飛速發(fā)展縮短了產(chǎn)品的生命周期，因此，發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯誤時(shí)，公司沒有時(shí)間做出成本計(jì)算調(diào)整，迫切需要企業(yè)成本計(jì)算的正確性。

7.新的管理理論與方式對成本會計(jì)影響。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn)，先進(jìn)的計(jì)算技術(shù)將普遍地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程。新的適時(shí)生產(chǎn)企業(yè)（JIT企業(yè)），使存貨保持最低水平，在低存貨情況下，會計(jì)人員為了簡化存貨計(jì)價(jià)，可以采用倒推成本法，從而改變了傳統(tǒng)的成本計(jì)算時(shí)必須采用的先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、后進(jìn)先出法等，對現(xiàn)行成本核算體系將產(chǎn)生巨大影響。

二、作業(yè)成本法（ABC法）及其特點(diǎn)

當(dāng)今時(shí)代，信息產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，價(jià)格越來越低的微機(jī)在企業(yè)中大量使用，計(jì)量、記錄及核算成本大大降低，這使得大型公司完全可能采用先進(jìn)的成本會計(jì)系統(tǒng)。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)變動，使主要為人工成本計(jì)量和報(bào)告而設(shè)計(jì)的成本會計(jì)系統(tǒng)已不能精確地反映產(chǎn)品的消耗，企業(yè)內(nèi)、外部來自成本計(jì)量和成本管理壓力，使作業(yè)成本法逐漸地為人們所重視。

1.作業(yè)成本法（ABC法）是一種以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù)，通過分析成本發(fā)生的動因，對于構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種主要間接費(fèi)用，采用不同的間接費(fèi)用率，進(jìn)行成本分配的成本計(jì)算方法。簡而言之，作業(yè)成本計(jì)算的基本原理就是，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。

具體步驟：

第一，作業(yè)的劃分。一方面要樹立新的企業(yè)觀，即把企業(yè)看成是滿足顧客需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)集合體，是一個由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；另一方面企業(yè)的最終產(chǎn)品，既是一系列作業(yè)鏈的集合體，同時(shí)又是各個作業(yè)價(jià)值的集合體，只有這樣，才能較為準(zhǔn)確地劃分各項(xiàng)作業(yè)。對于“增值作業(yè)”可劃分為直接作業(yè)和間接作業(yè)，而間接作業(yè)又可進(jìn)一步劃分為各種動因作業(yè)。成本動因是決定成本發(fā)生的那些重要活動或事項(xiàng)，如批次、工時(shí)、數(shù)量、價(jià)值管理等，具有相同性質(zhì)成本動因組成若干個動因作業(yè)�！安辉鲋底鳂I(yè)”可根據(jù)具體作業(yè)類型單獨(dú)核算其所消耗的資源。

第二，準(zhǔn)確地記錄各作業(yè)中心資源消耗。在各項(xiàng)生產(chǎn)資源消耗時(shí)，按其各受益對象分別記入各作業(yè)中心，從而計(jì)算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本。

第三，按照各種產(chǎn)品所消耗作業(yè)類別和數(shù)量將各作業(yè)中心的作業(yè)成本，按作業(yè)動因率分配計(jì)入各最終產(chǎn)品，從而計(jì)算出各最終產(chǎn)品的總成本和單位成本。

第四，進(jìn)行作業(yè)分析，降低產(chǎn)品成本。對于“不增值作業(yè)”應(yīng)盡可能消除，對于“增值作業(yè)”也盡可能降低其資源的消耗，只有這樣，才能降低產(chǎn)品成本，這正是作業(yè)成本核算引伸出來的作業(yè)管理思想，也是作業(yè)成本核算應(yīng)該取代傳統(tǒng)成本核算的根源。

2.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，有以下幾方面特點(diǎn)：

一是縮小了間接費(fèi)用分配范圍，由全車間統(tǒng)一分配改為由若干個動因作業(yè)進(jìn)行分配。

二是成本計(jì)算對象多層次化。ABC法要求成本計(jì)算對象不僅是最終產(chǎn)品，還要計(jì)算資源、作業(yè)中心的成本。

三是成本計(jì)算程序明晰化。作業(yè)成本法首先要確定費(fèi)用單位從事什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。

四是費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)多樣化。ABC法間接費(fèi)用分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因，是一種多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn)，改變了傳統(tǒng)成本分配統(tǒng)一的工時(shí)法。

五是提供成本信息準(zhǔn)確化。ABC法拓寬了成本計(jì)算范圍，不但提供了產(chǎn)品成本，還提供了作業(yè)成本，動因成本信息，為成本控制和相關(guān)決策提供了價(jià)值資料。此外，#$%法還能對所有作業(yè)活動進(jìn)行跟蹤動態(tài)反映，體現(xiàn)成本管理范疇。傳統(tǒng)成本計(jì)算法提供的最終產(chǎn)品信息、制造費(fèi)用計(jì)算的籠統(tǒng)性，使成本信息可利用價(jià)值較差。

20世紀(jì)90年代開始，ABC法在國外制造企業(yè)首先應(yīng)用并且取得顯著的成效。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，但最先進(jìn)的管理方法，也有不完善的一面：第一，任何管理理論和方法的應(yīng)用都會受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的制約和影響，如不考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢必導(dǎo)致事倍功半的效果。第二，作業(yè)成本法雖大大減少了現(xiàn)行成本會計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒有從根本上消除它們。如，廠房折舊、行政性工資費(fèi)用等與作業(yè)活動無關(guān)的間接費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，這實(shí)際上仍未避免生產(chǎn)量對產(chǎn)品成本的影響。

盡管作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，同時(shí)，ABM（作業(yè)成本管理）以“作業(yè)”為中心的管理思想正在形成，由傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算發(fā)展到現(xiàn)代以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會計(jì)發(fā)展的大趨勢。

三、關(guān)于我國企業(yè)實(shí)施ABC法的幾點(diǎn)建議

作業(yè)成本法在局部應(yīng)用，對企業(yè)管理水平的提高和競爭力的增強(qiáng)有明顯的推動作用，從長期來看，會促進(jìn)企業(yè)自動化水平的提高。更重要的是，作業(yè)成本法的意義并非只是計(jì)算。作業(yè)管理（ABM）把管理重心深入到作業(yè)層次的新的管理理念，它盡可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，最終增加“顧客價(jià)值”和“企業(yè)價(jià)值”。作業(yè)成本法對企業(yè)內(nèi)部管理制度有很大影響，例如，成本分?jǐn)偪梢杂行б种迫说倪^度消費(fèi)行為，間接成本分配是協(xié)調(diào)資源利用率的有力杠桿。要應(yīng)用作業(yè)成本法迫使企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部管理制度。

成本管理會計(jì)論文范文第5篇

1.1目標(biāo)成本管理方式落后

在我國供電企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)中，目標(biāo)成本管理主要采用任務(wù)式、控制式，盡管這兩種管理方式方便量化和實(shí)施，但不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工極有可能在完成目標(biāo)成本后就停滯不前、不思進(jìn)取。而歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)并不采用任務(wù)式、控制式的目標(biāo)成本管理，他們更鼓勵員工盡可能地節(jié)約成本、降低成本支出，以提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理

設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理主要體現(xiàn)在兩個方面：一是在機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上盲目節(jié)省成本，導(dǎo)致設(shè)備的磨損速度加快，實(shí)用壽命降低。二是在機(jī)器設(shè)備的更新?lián)Q代上不斷地浪費(fèi)企業(yè)資金，無法有效區(qū)分哪些設(shè)備是不用更新的、哪些零部件是可以繼續(xù)實(shí)用的�？偟膩碚f，導(dǎo)致設(shè)備目標(biāo)成本管理不合理的深層原因還是供電企業(yè)淺析供電企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)成本管理韓俊彪（國網(wǎng)河南省電力公司許昌供電公司，河南許昌461000）資源意識的淡薄，無法充分認(rèn)識到設(shè)備、零部件也是企業(yè)的資源。

1.3企業(yè)考核不合理

企業(yè)考核不合理主要說的是成本管理目標(biāo)的考核不是根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，而是與往年的平均水平進(jìn)行的比較，以兩者差距大小來驗(yàn)證目標(biāo)成本管理的成效。目標(biāo)成本管理與預(yù)算目標(biāo)相分離的現(xiàn)象是當(dāng)前我國供電企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理繼續(xù)改進(jìn)的地方。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)目標(biāo)成本管理的策略

2.1創(chuàng)新目標(biāo)成本管理思想和思路

目標(biāo)成本管理的初級形態(tài)是通過增加電力產(chǎn)品的產(chǎn)量而稀釋電力產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、管理、運(yùn)輸、營銷等成本，通過擴(kuò)大銷售量來實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮，電力產(chǎn)品的數(shù)量上和種類日益豐富，極大地提升了企業(yè)的競爭壓力，傳統(tǒng)的成本管理思想和思路已不適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境。由于消費(fèi)水平的提升，用戶的關(guān)注點(diǎn)開始由價(jià)格的關(guān)注轉(zhuǎn)向質(zhì)量，而盲目地?cái)U(kuò)大產(chǎn)量、壓縮成本不僅會影響到用戶體驗(yàn)，還會影響到質(zhì)量。而在當(dāng)前的消費(fèi)環(huán)境中，用戶更愿意購買一個用戶體驗(yàn)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，盡管該產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中的定價(jià)更高。所以，應(yīng)創(chuàng)新成本管理的思想和思路，尋找一條能同樣提高成本支出效率的道路。

2.2注重目標(biāo)成本管理的最佳方案的制定

成本支出包括：研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出、管理成本支出、營銷成本支出等，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理是在充分考量研發(fā)成本支出、生產(chǎn)成本支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量制定成本管理計(jì)劃，然后在研發(fā)和生產(chǎn)的過程中進(jìn)行成本的監(jiān)督和控制。而隨著現(xiàn)代目標(biāo)成本管理理念的發(fā)展，企業(yè)開始注重管理成本支出、營銷成本支出的控制，結(jié)合市場的發(fā)展形勢，對某一項(xiàng)或多項(xiàng)成本進(jìn)行增減以盡可能增加成本收益。成本的支出不再是盲目地壓縮或無盡的投入，更注重企業(yè)整體的成本效益。

2.3將目標(biāo)成本管理貫穿到整個企業(yè)發(fā)展

成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)成本消耗，如人力的消耗，生產(chǎn)材料的使用及機(jī)器設(shè)備的磨損，還關(guān)注由于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、各部門的工作不協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威失靈、信息和指令失真、企業(yè)與市場銜接不合理導(dǎo)致的成本增加，這不僅涉及會計(jì)部門和生產(chǎn)部門，還涉及企業(yè)的人力資源部、市場擴(kuò)展部、企劃部、采購部門等，所以企業(yè)若想提高成本控制效益，應(yīng)把成本管理貫穿到整個企業(yè)的發(fā)展中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)形勢，注重現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理念的引用，不斷優(yōu)化成本控制手段，極可能從企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行成本控制�？傊�，成本管理不能僅僅關(guān)注生產(chǎn)成本，它應(yīng)關(guān)注所有可能或潛在涉及的成本支出，全面降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的成本支出效率。

2.4加強(qiáng)對時(shí)間目標(biāo)成本和售后目標(biāo)成本的控制

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營理念中，時(shí)間就是金錢是一條至理名言，它屬于潛在的成本支出。因?yàn)閷�供電企業(yè)而言，若能降低生產(chǎn)時(shí)間和電力產(chǎn)品周期，那么就有可能盡可能快地投放市場，迅速擴(kuò)大市場占有率，繼而獲得巨額的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理中應(yīng)注重時(shí)間成本的控制，減少從研發(fā)到生產(chǎn)至投入市場的周期，避免本競爭對手捷足先登，以至于影響到成本投入收益的提高。為了提升電力產(chǎn)品的附加價(jià)值，企業(yè)往往會在售后向客戶提供服務(wù)，以幫助客戶解決購入產(chǎn)品后能可能遇到的問題。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，各企業(yè)為了提升自身的競爭力往往會加大售后服務(wù)的投入，隨著成本的持續(xù)增加，售后成本控制也開始成為目標(biāo)成本管理關(guān)注的對象之一。進(jìn)行售后成本控不僅有利于對售后階段進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和管理，還有利于提升企業(yè)的售后服務(wù)。

2.5增強(qiáng)對目標(biāo)成本管理的認(rèn)識

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)成本管理中，企業(yè)主要通過節(jié)省生產(chǎn)經(jīng)營成本、降低原材料的費(fèi)用支出、避免資金的浪費(fèi)、防止事故的發(fā)生、資源的統(tǒng)籌規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)成本的控制。從某種程度來看，以上方法都能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。但也應(yīng)認(rèn)識到目標(biāo)成本管理的目標(biāo)是提升企業(yè)的成本效益。但是提升企業(yè)的成本效益并不只有壓縮成本，還有提高企業(yè)的綜合效益，企業(yè)的綜合效益提升了，成本效益自然就會增加。通常情況下，綜合效益提升的幅度只要超過成本支出提升的幅度，那么企業(yè)的成本效益就會提升。

2.6有效地節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本

除了常規(guī)成本外，還應(yīng)節(jié)約管理成本、維修成本等，這也是控制企業(yè)經(jīng)營過程中的成本投入的有效方法。企業(yè)要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能避免成本支出，實(shí)行零缺陷管理方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本應(yīng)遵循事前的預(yù)防、及時(shí)補(bǔ)救的原則，避免問題的蔓延，避免擴(kuò)大成本支出。

3.結(jié)語