企業(yè)發(fā)展理念

　　企業(yè)理念是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營和長期發(fā)展過程中，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，適應(yīng)時代要求，由企業(yè)家積極倡導(dǎo)，全體員工自覺實踐，從而形成的代表企業(yè)信念、激發(fā)企業(yè)活力、推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的團(tuán)體精神和行為規(guī)范。以下是小編精心整理的企業(yè)發(fā)展理念相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)發(fā)展理念1

　　企業(yè)發(fā)展理念

　　企業(yè)發(fā)展理念是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是企業(yè)精神活動和智慧的結(jié)晶，也是企業(yè)實踐成果提升和總結(jié)的精髓。它不僅是企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境而升華的思想體系，同時也是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的思想武器。其中，企業(yè)家的理念在企業(yè)理念中居于核心地位，它決定著企業(yè)未來發(fā)展的方向和高度。

　　一、企業(yè)發(fā)展理念在企業(yè)中的地位

　　與其說創(chuàng)造一個企業(yè)，不如說是一種理念的創(chuàng)造，改造一個企業(yè)歸根結(jié)底是企業(yè)理念的改造。沒有理念的企業(yè)，就像沒有靈魂生命力的行尸走肉;沒有理念的企業(yè)，就像沒有航向的船，最終會被經(jīng)濟的海洋所吞噬;沒有理念的企業(yè)，就會失去發(fā)展原動力;沒有理念的企業(yè)，就像建筑在沒有思想基礎(chǔ)的大廈，終究會垮塌。因此，有沒有企業(yè)理念和是否有正確的理念，是關(guān)乎著企業(yè)生死存亡的首要問題，是優(yōu)先和決定其它一切有形物質(zhì)的策源性因素。

　　二、企業(yè)發(fā)展理念的重要性

　　1、正確的理念。

　　是引導(dǎo)企業(yè)沿著正確方向發(fā)展的指路燈，也是制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的思想基礎(chǔ)和來源，反之，錯誤的理念將葬送企業(yè)發(fā)展前途。

　　2、超前的理念。

　　企業(yè)的理念應(yīng)超前于企業(yè)實踐活動，而不是落后于企業(yè)的實踐，超前的程度決定著企業(yè)未來發(fā)展的高度和層次。

　　3、貼近實際的理念。

　　理念來源于實踐，同時又必須回歸實踐。反之，將成為一種空洞的說教，只有植根于實踐的理念，才是企業(yè)迫切所需。它也決定著每個企業(yè)的作風(fēng)，例：理念浮夸，企業(yè)勢必會“虛胖”，理念貼近實際，企業(yè)發(fā)展的作風(fēng)也必然穩(wěn)健有效。

　　4、共識的理念。

　　在企業(yè)發(fā)展理念分析中，一個人的能力有三個層次和境界：(1)自知(2)揚長避短的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(3)創(chuàng)造一種理念，導(dǎo)向著一批有共識的人為之奮斗。因此，一個企業(yè)的理念，得到大家的共識，自然會進(jìn)發(fā)一股無形力量，才是企業(yè)具有凝聚力和向心力的根本基礎(chǔ)，才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。反之，則人心煥散，不戰(zhàn)而潰。

　　5、決策的理念。

　　企業(yè)發(fā)展理念不是空洞的知識，不管你承認(rèn)不承認(rèn)，它無處不在、無時不有地對客觀存在于企業(yè)決策過程的每一環(huán)節(jié)中，大到企業(yè)戰(zhàn)略決策，小到具體工作的決策，它無聲地影響著企業(yè)的決策，進(jìn)而決定著決策的結(jié)果。

　　6、管理的理念。

　　企業(yè)管理水平的高低首先決定于企業(yè)管理理念的正確性、先進(jìn)性和有效性。

　　7、經(jīng)營的理念。

　　企業(yè)經(jīng)營理念是指對市場和客戶認(rèn)識深刻的程度，從某種意義上決定著企業(yè)經(jīng)營的水平和層次。

　　8、信仰的理念。

　　在企業(yè)發(fā)展理念分析中，對某種目標(biāo)的信仰，是由最基本的理念元素構(gòu)成的，它是組成信仰的細(xì)胞，企業(yè)家的信仰則具體物化為企業(yè)目標(biāo)，困此，它就從深層次影響和決定著企業(yè)的命運。

　　企業(yè)發(fā)展的重要性

　　當(dāng)下非常流行的兩句話是:理念決定思路，思路決定出路。反映了理念的重要性。這里的理念主要是指企業(yè)經(jīng)營理念。所謂經(jīng)營理念，是企業(yè)發(fā)展的靈魂和動力，是企業(yè)價值觀在經(jīng)營文化上的體現(xiàn)，反映了企業(yè)經(jīng)營的核心思想和終極之道。

　　松下幸之助指出：“一個企業(yè)的成功，當(dāng)然涉及很多因素和條件，而是否有正確的經(jīng)營理念，則是最重要的因素。換句話說，經(jīng)營理念居于主宰企業(yè)成功的地位�！彼上滦抑�助最著名的經(jīng)營理念，源自他獨創(chuàng)的一套“自來水”哲學(xué)。他認(rèn)為，如果在人類生活中，一些民生必需電器如電視機、洗衣機等都和水一樣便宜，就像不要錢似的，在社會上大量供應(yīng)，世界上就不會有貧窮，這對人類而言乃是最大的幸福。也正是因為有這樣的境界，他才能撬動機遇寶庫的大門，才能擁有了尋常商人乃至企業(yè)家所無法比擬的偉大成功。

　　著名管理學(xué)家德魯克如是說：“評價一個企業(yè)成功與否不在于年限長短，關(guān)鍵看它的經(jīng)營理念能否跟上時代的潮流�！笨梢哉f，誰擁有正確的、適應(yīng)時代的理念，誰就具有最強的競爭力，而這些理念來自于擁有活力的.經(jīng)營文化�？梢�，經(jīng)營理念是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本和先導(dǎo)。

　　為什么企業(yè)的命運是由經(jīng)營理念決定的？這是因為，產(chǎn)品競爭是由技術(shù)競爭力決定的，技術(shù)競爭力是由制度競爭力決定的，而制度無非是物化了的理念的存在形式。也就是說，有什么樣的企業(yè)經(jīng)營理念，就有什么樣的制度體系，有什么樣的制度體系就有什么樣的行為規(guī)范，有什么樣的行為規(guī)范就會創(chuàng)造什么樣的物質(zhì)產(chǎn)品。從此意義上說，經(jīng)營文化的核心是經(jīng)營理念，是一切經(jīng)營管理行為的根本，是企業(yè)與企業(yè)較量的終極競爭因素。

　　同仁堂之所以能夠百年不衰，與其堅持“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)是分不開的；從一家瀕臨破產(chǎn)的小企業(yè)，成長為享有世界聲譽的企業(yè)集團(tuán)，是什么把海爾員工聚合在藍(lán)色的海爾旗下忘我工作、協(xié)力進(jìn)��？是生機勃勃、創(chuàng)新不止的海爾經(jīng)營理念。

　　華為總裁任正非創(chuàng)建了生生不息的華為文化，以此為先導(dǎo)來經(jīng)營企業(yè)，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內(nèi)涵。正如任正非說：正是確立了以客戶為中心、以奮斗者為本的企業(yè)文化，才使我們走出了困境。以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗，既詮釋了華為的核心價值觀，也體現(xiàn)了華為的經(jīng)營文化。任正非有這樣三句話：“高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有饑餓感�！辈坏�道出了華為經(jīng)營發(fā)展成功的秘訣，也道出了經(jīng)營理念在華為經(jīng)營發(fā)展中的獨特作用。

　　從企業(yè)長期發(fā)展看，有變和不變的兩個方面，也就是“道”與“術(shù)”的關(guān)系。道是內(nèi)隱的，不變的規(guī)律；而術(shù)是外顯的，是隨機變化的。不變的是企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價值觀，變的是企業(yè)經(jīng)營策略、營銷手段和物質(zhì)產(chǎn)品。許多長壽企業(yè)正是始終不渝地恪守企業(yè)核心經(jīng)營理念，通過產(chǎn)品和營銷策略的創(chuàng)新,才成就今天百年的基業(yè)。

　　一般來說，企業(yè)的經(jīng)營理念，通常包括其使命、目標(biāo)和宗旨三方面內(nèi)容。這些內(nèi)容，往往是企業(yè)價值觀與企業(yè)精神的體現(xiàn)，包括對企業(yè)所追求的愿景藍(lán)圖的描繪，發(fā)展方向、經(jīng)營宗旨和實現(xiàn)方法。需要強調(diào)的是，產(chǎn)品可以模仿，經(jīng)營理念文字可以復(fù)制，但企業(yè)的經(jīng)營文化是不可以模仿的、更不能生搬硬套。一個企業(yè)，若想要基業(yè)長青，長期保持競爭力，就一定要有自己特色的經(jīng)營文化。沒有自己的經(jīng)營文化基礎(chǔ)，貼上再多的勵志文字都不管用。有了經(jīng)營文化根基的企業(yè)，即使墻上不貼一句標(biāo)語，一樣可以感受到經(jīng)營文化的作用。文化不僅僅是文字，更多的體現(xiàn)為是無形的氛圍，雖然是摸不著，看不見，但是總能讓人感受到不一樣的思想和行為。

　　也就是說，企業(yè)可以生產(chǎn)一模一樣的產(chǎn)品，但不可能打造一模一樣的文化。如果一家企業(yè)硬要去復(fù)制別人的文化，那么你復(fù)制的最多也只是文字，而不是文化。如同世界上沒有完全相同的樹葉一樣，世界上也沒有完全一樣的文化。特別是企業(yè)經(jīng)營文化是特殊環(huán)境、特殊人物、特殊問題的產(chǎn)物。

　　成功企業(yè)正是始終不渝地堅持推行自己的經(jīng)營理念，才取得戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)成功；如果沒有認(rèn)同并踐行的經(jīng)營理念，就無法形成自始至終的經(jīng)營戰(zhàn)略，也就沒有與之相適應(yīng)的經(jīng)營管理，也就難以創(chuàng)造不斷適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。從這個意義上說，經(jīng)營理念作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“核動力”，最終決定企業(yè)的命運。