2023年20期（7月）摘要：在工程項(xiàng)目建設(shè)建造的過(guò)程中，成本控制管理工作屬于非常核心的內(nèi)容，有著非常重要的地位。采用對(duì)施工成本開(kāi)支進(jìn)行控制的方式，能夠有效提升工程項(xiàng)目的性?xún)r(jià)比，此外，還能全方位提高建筑施工行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，同時(shí)減少不必要的人員消耗和資金支出，提高資源利用率。但是，目前有些建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理工作中暴露出很多不足，例如，對(duì)于成本控制管理的工作重視程度不夠，沒(méi)有系統(tǒng)有效的成本管理方案的支撐，這是很不利于企業(yè)快速平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。所以文章對(duì)建筑施工行業(yè)成本控制管理工作進(jìn)行了比較系統(tǒng)完整的分析研究，提出了應(yīng)對(duì)措施給業(yè)內(nèi)人士參考。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理；思考；應(yīng)對(duì)措施近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的建筑施工行業(yè)得到快速發(fā)展，然而，在快速成長(zhǎng)中，也難免出現(xiàn)一些問(wèn)題，現(xiàn)如今正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的時(shí)候，所以想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，那么就要求企業(yè)在工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目施工建造的過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化對(duì)成本管理控制工作的重視程度，盡可能做到用低投資收獲高回報(bào)，只有做到以上這點(diǎn)，才能推動(dòng)建筑施工行業(yè)的飛速發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。

一、建筑施工行業(yè)進(jìn)行成本控制管理工作的主要內(nèi)容及主要特征

（一）建筑施工企業(yè)成本控制管理工作主要內(nèi)容

分析成本管理工作的主要內(nèi)容，主要包括成本控制的目標(biāo)和成本管理控制的具體措施。以工程項(xiàng)目的建筑施工成本開(kāi)支來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行客觀(guān)嚴(yán)格的管控，最大程度上推動(dòng)成本管控制度的構(gòu)建和完善。建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員，一定要明確自身的崗位職責(zé)，同時(shí)，遵守企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理并且實(shí)效性較強(qiáng)的信息溝通交流系統(tǒng)。另外，還要對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容嚴(yán)格監(jiān)督管理，并且不定期進(jìn)行抽查，確保建筑施工企業(yè)的成本價(jià)值能夠得到最大化的體現(xiàn)，最終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益加以提升。

（二）建筑施工行業(yè)企業(yè)成本控制管理的主要特征

當(dāng)前階段，對(duì)絕大多數(shù)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使施工項(xiàng)目能夠有著更高的性?xún)r(jià)比，提升施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)行科學(xué)合理的控制成本的措施很有必要。主要從以下幾個(gè)方面入手：首先，成本控制工作本身是有著一定的復(fù)雜性和周期性的特征，這就給專(zhuān)業(yè)的管理人員提出了要求，即一定要重視這項(xiàng)工作內(nèi)容。其次，在進(jìn)行成本控制的工作過(guò)程中，一定要確保管理人員有著很高的工作熱情和工作積極性，避免過(guò)于被動(dòng)的情況出現(xiàn)。最后，在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，一定要確保這個(gè)工作內(nèi)容有著科學(xué)性和創(chuàng)新性的特征，將過(guò)去舊有的傳統(tǒng)成本控制的模式加以改變，應(yīng)用最新的成本控制手段，只有這樣才有助于推動(dòng)工程成本支出的降低，能夠推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益的提升。

二、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管控的必要性

在現(xiàn)如今建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行建造的過(guò)程當(dāng)中，需要建筑施工企業(yè)對(duì)成本管控工作實(shí)行進(jìn)一步加強(qiáng)，采取合理有效的成本管控手段，彌補(bǔ)企業(yè)在施工經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中存在的那些不足，解決建筑施工企業(yè)在管理工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，這樣是可以幫助企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)，有助于提升企業(yè)的管理水平和能力，而且還能夠讓施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有著比較大的發(fā)展空間。另外，企業(yè)重視成本管控工作，也能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富的累積，以及經(jīng)營(yíng)效益的增加，最終使得企業(yè)內(nèi)每一位員工都能夠獲得福利，從而更好地提升員工的工作熱情和積極性來(lái)回饋企業(yè)，由此形成一個(gè)良性循環(huán)。再者，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行成本的管控，能夠幫助企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，幫助企業(yè)能夠獲得更好更快速的發(fā)展，有利于經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張�，F(xiàn)在有非常多的建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本管控工作的時(shí)候力度不足，其中非常重要的原因就是有一部分企業(yè)的管理階層不能夠用發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的時(shí)間是比較短的，而且發(fā)展的速度又比較快，所以在發(fā)展的初始階段，有非常多的建筑企業(yè)的管理者應(yīng)用了粗放式經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式，如果想要讓企業(yè)能夠達(dá)成系統(tǒng)合理的管理，那么就需要企業(yè)把成本管控工作向集約化和精細(xì)化管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。建筑施工企業(yè)要重視，并且加強(qiáng)內(nèi)部管理控制工作，減少成本支出，提高資金利用率，不斷地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，追趕時(shí)展的腳步。

三、建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管控工作中存在的主要不足

（一）企業(yè)忽視了自身的實(shí)際條件，過(guò)分盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前，建筑施工行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，有的企業(yè)為了在招標(biāo)投標(biāo)中中標(biāo)，通常都忽視了自身的競(jìng)爭(zhēng)狀況和實(shí)力，眼高手低，盲目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。換句話(huà)來(lái)說(shuō)如果是在自己本身實(shí)力不夠的狀況之下，哪怕是真的在競(jìng)標(biāo)中中標(biāo)了，在之后的建造施工過(guò)程中，也會(huì)因?yàn)樽陨韺?shí)力的不足以及人才的缺失而感到困難吃力，在這樣的狀態(tài)下，不僅會(huì)給這個(gè)項(xiàng)目在后期的施工過(guò)程當(dāng)中造成比較嚴(yán)重的負(fù)面影響，還會(huì)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受損。

（二）建筑施工企業(yè)的管理人員的管理理念及成本的意識(shí)不到位

有一部分企業(yè)內(nèi)部的管理者，因?yàn)閷?duì)于管理成本的認(rèn)知度了解不足，特別是缺少成本意識(shí)，在成本管理中，忽視了科學(xué)合理性及系統(tǒng)性。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，項(xiàng)目成本管控工作會(huì)貫穿著整個(gè)工作過(guò)程。然而因?yàn)檫^(guò)去那些舊有的思想理念的影響，管理人員往往會(huì)比較片面覺(jué)得這些成本管控工作只需要由財(cái)務(wù)工作人員來(lái)進(jìn)行即可，這樣的片面思想理念會(huì)給建筑行業(yè)內(nèi)的成本管控工作帶來(lái)不良影響，最終致使成本管控的工作效率比較低，最終的結(jié)果也不能夠達(dá)到理想狀態(tài)。另外，現(xiàn)在還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的管理者對(duì)于成本管控工作缺少經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致成本管控工作合理性以及系統(tǒng)性的缺失，不能夠真正有效降低施工的成本支出。

（三）建筑施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)材料管控不嚴(yán)格致使浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重

一般來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，材料是其中一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，采購(gòu)的成本開(kāi)支以及資金質(zhì)量成本都是一致的，然而，有一部分建筑施工企業(yè)對(duì)于材料的管理以及質(zhì)量的管控都沒(méi)有重視起來(lái)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的建筑施工支出比較高。而且沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行定期分析和結(jié)算。在建筑施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，材料的費(fèi)用開(kāi)支是一項(xiàng)不能夠避免的重要開(kāi)支，因?yàn)楝F(xiàn)如今對(duì)于材料的管理規(guī)范程度不足，也不夠合理，很容易致使材料費(fèi)用的支出過(guò)高，同時(shí)有效利用率也比較低，容易導(dǎo)致閑置和浪費(fèi)的情況出現(xiàn)，使得建筑施工企業(yè)的材料資源利用率比較低，間接導(dǎo)致了施工成本的提高。如果建筑施工企業(yè)在建造正式啟動(dòng)之前，沒(méi)有對(duì)材料成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，導(dǎo)致最終材料剩余過(guò)量，造成了資金浪費(fèi)和資源浪費(fèi)，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，致使利潤(rùn)降低。所以，由上面舉的這個(gè)例子可以明白，在工程項(xiàng)目進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，一定要對(duì)成本預(yù)算特別對(duì)材料成本支出有一個(gè)合理的管控，對(duì)工程項(xiàng)目的材料成本進(jìn)行管理和控制，不但能夠提高項(xiàng)目的資金利用率，也可以加快施工進(jìn)程。除此以外，當(dāng)工程項(xiàng)目的成本投入過(guò)高的時(shí)候，如果不及時(shí)對(duì)成本進(jìn)行管控，那么最終會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，支持企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不能夠占據(jù)有利地位，還可能被市場(chǎng)淘汰。因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，有的企業(yè)打起了價(jià)格戰(zhàn)，過(guò)分降低自己的報(bào)價(jià)，最終會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的施工建設(shè)受到的限制過(guò)多，提高了投資的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，在進(jìn)行成本核算工作的時(shí)候，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)的材料成本資金進(jìn)行合理有效的管控，那么就會(huì)有企業(yè)內(nèi)部資金應(yīng)用浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，致使資金利用率降低，造成了資金浪費(fèi)。

四、建筑施工行業(yè)提高項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化策略

當(dāng)前階段，想要有效提升項(xiàng)目質(zhì)量及管控效果，推動(dòng)項(xiàng)目管理制度體系改善，建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的施工成本要有全面系統(tǒng)地分析和研究，在施工過(guò)程中，不斷地對(duì)成本管控工作進(jìn)行加強(qiáng)，除此以外，建筑施工企業(yè)重視并加強(qiáng)本身的索賠意識(shí)也是非常有必要的。

（一）建立健全系統(tǒng)科學(xué)的項(xiàng)目管理體系

建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行管理體制的完善是非常有必要的，能夠切實(shí)對(duì)成本管控工作有一個(gè)保障，做到長(zhǎng)期化和制度化，才能夠推動(dòng)建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，不至于出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿欢鴮?dǎo)致成本失去控制的問(wèn)題出現(xiàn)。在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，需要有關(guān)的管理隊(duì)伍，科學(xué)合理研究工程項(xiàng)目的進(jìn)程以及質(zhì)量和成本費(fèi)用應(yīng)用狀況，同時(shí)有關(guān)的管理工作人員也應(yīng)該做好自己的本職工作，承擔(dān)責(zé)任。除此以外企業(yè)也應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度有一個(gè)明確的了解，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升工作人員的工作熱情和工作積極性，推動(dòng)全體工作人員都參與到項(xiàng)目中來(lái)。另外，還要應(yīng)用統(tǒng)一的管理，受同一套規(guī)章制度的約束。要做到這些，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。當(dāng)前階段要就建筑施工企業(yè)的施工成本支出展開(kāi)一個(gè)科學(xué)合理的控制，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，應(yīng)用合理且有效的手段來(lái)對(duì)施工過(guò)程當(dāng)中一些程序的日消耗量進(jìn)行降低。在對(duì)材料費(fèi)用的開(kāi)支進(jìn)行管控過(guò)程中，一定要充分考慮到資金，時(shí)間以及利用率的問(wèn)題，避免資金過(guò)多占用的情況出現(xiàn)。對(duì)現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)管理狀況，具體問(wèn)題具體分析是非常有必要的，結(jié)合自身的情況來(lái)決定是不是要買(mǎi)入施工的機(jī)械設(shè)備。

（二）施工過(guò)程中要強(qiáng)化對(duì)成本的管控

在現(xiàn)如今的施工過(guò)程中，為了達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行管控的目的，應(yīng)用科學(xué)合理的手段是非常有必要的。比如說(shuō)在簽訂合同的時(shí)候，一定要重點(diǎn)明確合同規(guī)定的工作范圍，確保技術(shù)要求足夠科學(xué)合理。在施工技術(shù)方面，一定要將技術(shù)組織手段嚴(yán)格落到實(shí)處，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用最科學(xué)合理的施工手段，減少材料的支出，提高資源利用率。除此以外，在安全方面，要對(duì)施工操作的過(guò)程有一個(gè)全面完整的掌控，確保每一位施工工作人員的人身安全，按照施工安全規(guī)范進(jìn)行施工。而且在保障施工質(zhì)量的前提下，對(duì)這一過(guò)程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免因?yàn)橥９ひ约胺倒ざ�致使企業(yè)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。最后，在材料選擇的問(wèn)題上，除了考慮成本的問(wèn)題，還要對(duì)運(yùn)輸距離以及成本支出進(jìn)行考量，其中最重要的是確保材料符合施工的要求。

（三）強(qiáng)化并重視建筑施工項(xiàng)目的成本管控和分析

如今，在項(xiàng)目工程進(jìn)行建造的過(guò)程中，應(yīng)重視應(yīng)用最為合理有效的手段進(jìn)行成本的管控工作。在分析建造過(guò)程會(huì)產(chǎn)生的成本工作當(dāng)中，不只是要確保時(shí)效性，還要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)加以重視，盡最大的努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率，提高資金利用率，避免資金浪費(fèi)，確保每一筆資金都應(yīng)用到實(shí)處。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的成本分析工作可以從下面四個(gè)內(nèi)容進(jìn)行。首先，分析分部以及分項(xiàng)的成本，需要對(duì)施工的圖紙，聯(lián)想到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算狀況，明確在施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)的材料成本支出的耗損，以及人工成本的開(kāi)支，除此以外，還要對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用和預(yù)算之間出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析和計(jì)算，確保成本能夠得到有效的管控，還要運(yùn)用合理的手段找到誤差出現(xiàn)的原因。其次，重視月度、季度的成本分析工作，還要對(duì)那些消耗工時(shí)比較長(zhǎng)，規(guī)模比較大的項(xiàng)目的年度成本進(jìn)行分析。最后，要對(duì)竣工成本進(jìn)行分析，主要包括了對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析研究以及技術(shù)手段的調(diào)查了解等等。對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析和調(diào)查，主要是為了在后續(xù)的施工工程成本的管控工作上提供一些數(shù)據(jù)支持。

（四）施工企業(yè)應(yīng)提升并且強(qiáng)化索賠意識(shí)

如今這個(gè)時(shí)代，每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該具有索賠意識(shí)理念，在項(xiàng)目進(jìn)行建造的過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意料之外的情況，比如項(xiàng)目支出成本費(fèi)用的提高以及工程施工時(shí)間的延長(zhǎng)等等，這種情況的出現(xiàn)，會(huì)引起企業(yè)的高度重視。企業(yè)在進(jìn)行成本管控的時(shí)候，一定要對(duì)可以索賠的條約、工作情況進(jìn)行全面掌握，在后續(xù)的施工過(guò)程當(dāng)中，才能夠幫助施工企業(yè)用最合理合法的手段來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的解決。另外，要采用合理合法的手段進(jìn)行索要賠償?shù)墓ぷ鳌３�此以外，在�?xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，要盡可能避免安全事故，發(fā)生安全事故不僅會(huì)提高工程成本支出，還會(huì)帶來(lái)負(fù)面的社會(huì)影響。除此以外，企業(yè)還要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行一些財(cái)產(chǎn)投保，給那些建筑施工工作人員上一個(gè)意外保險(xiǎn)，這樣當(dāng)意外發(fā)生的時(shí)候，還可以向保險(xiǎn)公司索賠，能夠最大程度上避免資金不必要的成本支出，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行最為科學(xué)合理的成本管控工作，推動(dòng)企業(yè)獲得長(zhǎng)久的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前階段建筑施工企業(yè)還需要對(duì)成本管控工作進(jìn)一步加強(qiáng)，因?yàn)槌杀竟芸毓ぷ髫灤┯谡麄�(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，而且也是項(xiàng)目?jī)?nèi)容得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，在進(jìn)行成本管控工作的時(shí)候，要建立健全一套科學(xué)、系統(tǒng)的成本管控制度，將責(zé)任具體落實(shí)到人，用合理的手段對(duì)建筑施工成本進(jìn)行管控，最終推動(dòng)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得更大的發(fā)展。

作者:郭利平 單位:中鐵六局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司