降本增效合理化建議如何做好
降本增效合理化建議如何做好
隨著企業(yè)間競爭壓力的加大,企業(yè)的生存與發(fā)展越來越困難,為突破困境和取得重要發(fā)展,企業(yè)有必要進(jìn)行降本增效,提高自身核心競爭力。下面是小編給大家整理的降本增效合理化建議,僅供參考。
降本增效合理化建議如何做好 篇1
公司全體員工:
為了全面貫徹總公司和局關(guān)于降本增效工作精神,促進(jìn)公司又好又快地持續(xù)發(fā)展,公司特向全體員工發(fā)出倡議:積極行動(dòng)起來,全員參與降低成本、增加效益的活動(dòng),為全面完成和超額完成公司09年“1815”經(jīng)營目標(biāo)爭做貢獻(xiàn)。
一、要認(rèn)清形勢,迎難而上。
降本增效是公司內(nèi)部挖掘潛力,苦練管理內(nèi)功,增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要舉措。面對全球金融危機(jī)帶來的嚴(yán)竣挑戰(zhàn),全體員工要迎難而上,立即行動(dòng)起來,深入開展降本增效活動(dòng),努力為降低成本、增加效益,為提高公司應(yīng)對當(dāng)前困難和挑戰(zhàn)的能力做貢獻(xiàn)。我們要通過深入開展降本增效活動(dòng),促進(jìn)公司管理水平、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)控制力的進(jìn)一步提升。從而使公司在機(jī)遇面前獲取更大的市場份額和爭創(chuàng)更大的利潤空間,實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。
二、要精細(xì)管理,勇爭一流。
瞄準(zhǔn)一流水平,不斷提高精細(xì)化管理能力,是實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。全體員工都要敢與國內(nèi)外同行一流水平對標(biāo),徹底改變粗放式管理方式。要抓住降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本這道難題,不斷完善管理制度、細(xì)化管理目標(biāo)、優(yōu)化管理流程、嚴(yán)格管理問責(zé),消除粗放管理頑癥,實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。全體員工都要自覺維護(hù)管理制度的權(quán)威性,提高執(zhí)行力,在各自的崗位上不斷克服粗放管理的不良習(xí)慣,努力做到精細(xì)管理,管好技術(shù)、資金、設(shè)備和物資,切實(shí)做到不讓制度在本崗位缺失,不讓效益在我手中流失。
三、要從我做起,從點(diǎn)滴做起。
全員參與降本增效是每個(gè)職工應(yīng)盡的責(zé)任;從我做起、從點(diǎn)滴做起,是降本增效活動(dòng)取得成效的重要保證。每個(gè)職工要以高度的`主人翁責(zé)任感,圍繞降本增效做文章。施工生產(chǎn)一線職工要立足本職崗位,從細(xì)節(jié)著手,廣泛開展查漏洞、定措施活動(dòng),把節(jié)約一度電、一升水、一分錢、一張紙、一粒沙的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)。管理崗位上的員工,要牢固樹立過緊日子的思想,大興節(jié)約之風(fēng),在日常工作中自覺做到節(jié)約通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等管理費(fèi)用,減少非經(jīng)營性支出,為不斷降低管理成本作貢獻(xiàn)。四、要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效,敢為人先?萍歼M(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。全體員工要牢固樹立科技強(qiáng)企意識,以敢為人先、敢于超越的勇氣,大力開展科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。各級管理、專業(yè)技術(shù)崗位上的職工,要在推進(jìn)公司科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮骨干作用,當(dāng)好排頭兵;要在優(yōu)化一項(xiàng)施工方案,創(chuàng)造一項(xiàng)新工法,改進(jìn)一項(xiàng)新工藝方面顯身手,出成果,促進(jìn)降本增效。施工生產(chǎn)一線的廣大職工,要積極投身職工素質(zhì)工程,參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排活動(dòng),不斷發(fā)掘聰明才智,在提一項(xiàng)好建議、搞一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果,努力促進(jìn)降本增效
五、要率先垂范,各盡其責(zé)。
領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,是推進(jìn)降本增效活動(dòng)的重要保證。各級領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起完成09年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重大責(zé)任,殫精竭慮,不辱使命;要在降本增效活動(dòng)中身先士卒,盡職盡責(zé),狠抓落實(shí)。全體共產(chǎn)黨員要在活動(dòng)中發(fā)揮先鋒模范作用,自覺做到在各自的崗位上帶領(lǐng)職工圍繞降本增效出主意,想辦法,出成效;廣大共青團(tuán)員要在活動(dòng)中發(fā)揮突擊隊(duì)作用,以年輕人的才智和敏銳大膽創(chuàng)新,在降本增
效活動(dòng)中快速成才;勞動(dòng)模范要百尺桿頭,在降本增效活動(dòng)中再創(chuàng)輝煌、再立新功;廣大職工要發(fā)揮聰明才智,圍繞提高生產(chǎn)質(zhì)量,圍繞推動(dòng)發(fā)展進(jìn)行攻關(guān)。
全體員工,挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇,希望呼喚著進(jìn)取。讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難、勇爭一流的優(yōu)良傳統(tǒng),匯聚全體員工的無窮力量,同舟共濟(jì),奮發(fā)圖強(qiáng),為全面實(shí)現(xiàn)09年各項(xiàng)目標(biāo)、開創(chuàng)直屬公司更好更快發(fā)展的新局面而努力奮斗。
降本增效合理化建議如何做好 篇2
一、更新觀念
轉(zhuǎn)變管理模式,是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰,人人有責(zé)”。全面強(qiáng)化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識,要求全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神,積極行動(dòng)起來,從現(xiàn)在做起,從我做起,加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝流程,熟練掌握操作技能,節(jié)約用水、用電、用材,杜絕一切鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象,特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象,消除“跑、冒、滴、漏”,以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時(shí)間辦公室內(nèi)盡量采用自然光,在光照條件允許的情況下,不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光,白天一般不開啟照明燈,夜間照明盡量減少開燈時(shí)間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣,辦公室人員離開辦公室時(shí),關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭,做到“人走燈滅,人走機(jī)關(guān)”。
二、打造“精品工程”
是實(shí)現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢,我們始終恪守“以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念,嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理,鑄造“精品工程”,我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》,落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé),并實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理,嚴(yán)格落實(shí)每個(gè)班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),如出現(xiàn)質(zhì)量問題,直接追究責(zé)任者,依照質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰,嚴(yán)格的質(zhì)量管理與
自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個(gè)班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識,在施工中,在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時(shí),把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行分工負(fù)責(zé),并統(tǒng)一驗(yàn)收。
三、加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)管理
對標(biāo)挖潛活動(dòng)貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個(gè)不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)過程,只有對生產(chǎn)過程加以認(rèn)真周密的.組織,通過查找最佳指標(biāo),保持生產(chǎn)各項(xiàng)要素在最佳的狀態(tài)下運(yùn)行,以最佳的指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合起來,才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時(shí)間最省、占用和消耗最少,進(jìn)而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟(jì)效益,所以在實(shí)際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工,保證工作面的正規(guī)循環(huán)。
降本增效合理化建議如何做好 篇3
20xx年元月份以來,中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司浦東航線部330/340車間機(jī)電一組緊密圍繞當(dāng)前“遏制虧損、降本增效”中心工作,結(jié)合機(jī)電一組實(shí)際工作狀況,認(rèn)真制定出“降本增效”實(shí)施細(xì)則,并嚴(yán)格加以落實(shí)。
東航浦東航線部330/340車間機(jī)電一組采取具體措施來用心推進(jìn)節(jié)約增效和優(yōu)化各工作組工時(shí)安排。我們對各個(gè)維修人員及每個(gè)人員的技術(shù)潛力狀況進(jìn)行了加強(qiáng)培訓(xùn),優(yōu)化重組了各個(gè)工作小組人員配置,個(gè)性是新員工跟從各位維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅。我們用心堅(jiān)持機(jī)務(wù)工作方面的降本增效,節(jié)約每一個(gè)航材和消耗件,從很大的組件到細(xì)小的保險(xiǎn)絲,我們都從不浪費(fèi),為控制維修成本作出努力。
在此,我們330/340車間機(jī)電一組提出幾點(diǎn)降本增效的合理化推薦:
1、充分利用剩余的油料。在平時(shí)的日常航線維護(hù)工作中,我們常常要給飛機(jī)添加滑油和液壓油,飛機(jī)專用的滑油和液壓油又十分昂貴。我們經(jīng)常給飛機(jī)加油,完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的狀況。我們推薦在以后的工作中,有剩余的滑油油料就拿到工具間,倒入IDG加油壺中;有剩余的液壓油就拿到工具間,倒入液壓油加油車中。這樣,油料就充分能得到利用,起到了降低航線維護(hù)成本的作用。
2、在航線維護(hù)工作中,對消耗件的申請要求航線維修人員做到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護(hù)工作中,常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等;在換飛機(jī)輪子時(shí)候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機(jī)上使用的消耗件也比較昂貴,為了避免申請的消耗件比實(shí)際使用的.消耗件的數(shù)量多,造成消耗件的浪費(fèi),我們推薦在以后的航線維護(hù)工作中,對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。如果碰到申請消耗件數(shù)量少了,就不要怕麻煩,再申請領(lǐng)用消耗件。如果多申請領(lǐng)用了消耗件,就填寫可用件退回單卡,把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度浪費(fèi),真正做到降低消耗件的成本。
3、在航線維修維護(hù)過程中,我們常常碰到換下的組件只是有局部可能有問題,大多數(shù)狀況下,相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修甚至只要維修一下就能夠繼續(xù)使用的狀況。例如,我們常常更換客艙內(nèi)的日光燈組件,把失效的日光燈組件拆下?lián)Q上新組件。以前的狀況就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中,其實(shí)舊的組件中燈架燈座,其中的原因可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉,有可能是接觸不太好,也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件維修部門透過簡單的翻修修理,日光燈組件就能夠繼續(xù)使用,這樣就能夠少消耗一個(gè)新的日光燈組件。這種透過簡單修理航材就能繼續(xù)使用的狀況是數(shù)不勝數(shù),這要求我們維修人員要用節(jié)約的意識,很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)約航材和消耗件的使用。
只要我們堅(jiān)持降本增效的思想,把降本增效真正落實(shí)到日常的航線維修維護(hù)工作中,相信我們航線維修機(jī)務(wù)工作人員必須能夠開創(chuàng)走向新生、重整東航新局面。
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