合理化建議總結(jié)范文第1篇

為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的：

經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；

各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)；

制造工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)；

原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)；

降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的.

為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的；公認(rèn)的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復(fù)建議；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構(gòu)

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業(yè)總經(jīng)理任主任（主席），委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責(zé)范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃；

批準(zhǔn)合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施；

⑸總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預(yù)期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達(dá)提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應(yīng)及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進(jìn)行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。

經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級，較重要的，多為改良性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。對提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。

將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準(zhǔn)后張榜公告。提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均不采用的，發(fā)給獎金______元。凡1年內(nèi)提出建議累計3項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金______元。對正式受理且分類為a類的，發(fā)給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節(jié)約工新創(chuàng)價值100萬元以上，按1%計算。年節(jié)約或機關(guān)報創(chuàng)價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節(jié)約或新創(chuàng)價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節(jié)約工新創(chuàng)價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節(jié)約或新創(chuàng)價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎勵。

（四).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當(dāng)?shù)卣�府申報合理化建議獎。

(六).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動費。

六.附則

合理化建議總結(jié)范文第2篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“qq1090697371”為你整理了這篇市教體局2023年人大議案建議辦理情況總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

市教體局2023年人大議案建議辦理情況總結(jié) 2023年，市教體局共收到市四屆人大五次會議交辦議案1件、建議8件，其中涉及教育類8件、體育類1件。在市人大的關(guān)心支持和市政府的具體指導(dǎo)下，我局承辦的議案、建議全部按期辦復(fù)，辦復(fù)率、見面率、滿意率均為100%。

一、確保三個到位，提高辦理效率

一是認(rèn)識到位。我局把人大議案、建議辦理工作視為一項重要的政治任務(wù)，是尊重代表、傾聽民聲、推進(jìn)工作的重要舉措。二是領(lǐng)導(dǎo)到位。成立由主要負(fù)責(zé)人為組長的局人大議案、建議辦理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對議案、建議辦理工作的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立了集體會商、牽頭負(fù)責(zé)、逐級審核和跟蹤督辦機制。三是責(zé)任到位。分解工作任務(wù)到有關(guān)科室，明確主辦、協(xié)辦責(zé)任，規(guī)范辦理程序，明確工作要求，確保按時按質(zhì)完成。

二、抓好三個環(huán)節(jié)，提高辦理質(zhì)量

抓督辦。建立工作臺帳，對議案、建議交辦時間、催辦次數(shù)、各環(huán)節(jié)辦理情況均予記實。以倒計時、月調(diào)度方式，對辦理工作進(jìn)行指導(dǎo)、督辦、檢查、通報。抓審核。加強規(guī)范化審核，確保辦理工作有記錄、有制度、有措施、有結(jié)果、有總結(jié)。始終堅持100%滿意的標(biāo)準(zhǔn)，對不合規(guī)范的答復(fù)全面修改，對不滿意或者基本滿意的辦理件一律退回重新辦理。抓溝通。辦理前，征詢代表意愿，商議辦理方案；辦理中，及時向代表匯報進(jìn)度，探討改進(jìn)措施；辦理后，如實報告辦理結(jié)果。

三、做到三個結(jié)合，促進(jìn)解決落實

一是將辦理議案建議與務(wù)實便民相結(jié)合。如在《關(guān)于優(yōu)化我市城市建設(shè)與教育資源配置的議案》（第50號建議）辦理中，我局會同市自然資源規(guī)劃局等部門，從2023年開始共同編制《宣城市城市總體規(guī)劃（2023-2030年）》——公共服務(wù)設(shè)施綜合規(guī)劃——公共教育設(shè)施規(guī)劃。為進(jìn)一步強化控規(guī)，到點到線落實市區(qū)學(xué)校規(guī)劃，我局根據(jù)市政府2023年第7號專題會議紀(jì)要要求，會同市自然資源規(guī)劃局，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，編制《市區(qū)學(xué)校布點專項規(guī)劃》。今年全市學(xué)前教育促進(jìn)工程建設(shè)公辦幼兒園16所（新建10所，改擴建6所）,截至11月底，開工16所,開工率為100%；完工16所，完工率為100%，完成投資11999萬元，資金完成率為100%。

二是將辦理議案建議與抓好農(nóng)村教育發(fā)展相結(jié)合。以辦理《關(guān)于農(nóng)村教師職評工作的建議》（第8號建議）為契機，我們根據(jù)《安徽省中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)條件（試行）》《安徽省幼兒園教師專業(yè)技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)條件（試行）》，結(jié)合宣城實際制定了《宣城市中小學(xué)教師專業(yè)技術(shù)資格考評細(xì)則》《宣城市幼兒園教師專業(yè)技術(shù)資格考評細(xì)則》，明確申報一級教師和高級教師的人員，分別需有一年和二年鄉(xiāng)村學(xué)�；虮∪鯇W(xué)校任教經(jīng)歷。其初衷是為了進(jìn)一步推進(jìn)教師交流輪崗，加強農(nóng)村教師隊伍建設(shè)，實現(xiàn)縣（區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育均衡發(fā)展。但在近三年實施過程中，確實存在支教學(xué)校教育教學(xué)工作缺乏連貫穩(wěn)定、支教流于形式等問題。

合理化建議總結(jié)范文第3篇

1 目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進(jìn)。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3 相關(guān)部門職責(zé)

質(zhì)量部負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進(jìn)行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負(fù)責(zé)參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責(zé)范圍以外的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領(lǐng)取。質(zhì)量部負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期；

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析；

c) 在“期望或目標(biāo)”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進(jìn)措施后應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)；

d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達(dá)到其目標(biāo)，應(yīng)采取的具體措施和步驟，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性；

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部。

4.3 評審

4.3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

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或召開合理化建議評審會進(jìn)行討論的方式進(jìn)行，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)確定具體方法。

4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進(jìn)行綜合評價，作出采納與否的結(jié)論，結(jié)論應(yīng)填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認(rèn)可。

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見。當(dāng)合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當(dāng)合理化建議不予采納時，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間、進(jìn)度、方法和責(zé)任人后轉(zhuǎn)交責(zé)任人進(jìn)行實施。

4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議，質(zhì)量部負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

4.4.4 不論合理化建議采納與否，質(zhì)量部負(fù)責(zé)在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經(jīng)確認(rèn)建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施，由質(zhì)量部負(fù)責(zé)一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進(jìn)可獎勵100-200元。

b) 對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵（不低于100元），其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放；

d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

5 質(zhì)量記錄

合理化建議總結(jié)范文第4篇

一年來，常委會辦公廳會同各有關(guān)方面，努力改進(jìn)工作，著力提高辦理實效，推動了代表建議交辦、辦理和督辦工作的落實。

為了提高辦理實效，各單位在工作機制方面進(jìn)行了改進(jìn)。一方面，承辦單位主動與代表聯(lián)系溝通，邀請代表參與辦理工作。另一方面，承辦單位之間加強協(xié)調(diào)配合。2023年，需要多個部門共同辦理的綜合性建議有5055件，占總數(shù)的61.4%。在辦理過程中，牽頭單位主動與協(xié)辦單位一起制定方案、開展調(diào)研，共同研究解決問題。形成答復(fù)意見時，多數(shù)協(xié)辦單位主動向牽頭單位提供意見，保證建議答復(fù)全面準(zhǔn)確。同時，承辦單位還主動加強與常委會辦公廳、國務(wù)院辦公廳和有關(guān)專門委員會，以及省級人大相關(guān)部門的溝通，聯(lián)合開展調(diào)研座談，推動建議辦理落實。2023年，各承辦單位首次將建議答復(fù)抄送代表原選舉單位的聯(lián)絡(luò)工作機構(gòu)，便利代表原選舉單位掌握情況，協(xié)助代表提高建議質(zhì)量。

目前，2023年代表提出的建議已全部辦理完畢并答復(fù)代表。從辦理結(jié)果看，代表建議所提問題得到解決或計劃逐步解決的占建議總數(shù)的80.1%。在辦理過程中，各承辦單位充分尊重代表參與管理國家事務(wù)的權(quán)利，積極回應(yīng)代表和人民群眾關(guān)切，認(rèn)真研究采納代表建議內(nèi)容，推動改進(jìn)工作、完善政策、解決問題，取得了較好成效。

一是承辦單位在調(diào)研“十三五”規(guī)劃綱要和專項規(guī)劃，以及參與制定政策文件、法律法規(guī)時，認(rèn)真研究采納代表意見，促進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。2023年，有近800件代表建議就編制“十三五”規(guī)劃綱要和“十三五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展提出意見。對這些建議，國家發(fā)展改革委在牽頭研究“十三五”規(guī)劃綱要時，充分吸收建議內(nèi)容，并開展問計求策活動，進(jìn)一步擴大規(guī)劃編制的社會參與度。相關(guān)單位在研究專項規(guī)劃時，認(rèn)真考慮代表關(guān)于區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、財政稅收金融、教育文化交通、少數(shù)民族特色村鎮(zhèn)保護與發(fā)展等方面的建議;有關(guān)省區(qū)市在參與辦理過程中，主動考慮將代表建議納入地方“十三五”規(guī)劃。2023年，代表們就加強重點領(lǐng)域立法、提高立法質(zhì)量提出許多建議。全國人大有關(guān)專門委員會、常委會法工委、國務(wù)院法制辦等部門在開展辦理工作時，積極邀請代表參與立法項目調(diào)研、起草、論證、審議和評估等活動，認(rèn)真研究吸收代表意見。如，刑法修正案（九）增加了“襲警罪”、刪去了收買被拐賣婦女兒童免除刑事責(zé)任的條款。在修改大氣污染防治法、起草反家庭暴力法草案，以及起草中國公民收養(yǎng)子女登記辦法等法規(guī)修訂草案時，充分考慮了代表的意見建議。最高人民法院、最高人民檢察院結(jié)合辦理相關(guān)建議，分別出臺了人民法院、人民檢察院完善司法責(zé)任制的若干意見。其他有關(guān)方面在司法體制改革實踐中，結(jié)合建議內(nèi)容，推動出臺了完善法律援助制度、保障律師執(zhí)業(yè)權(quán)利、改革法院立案登記制度等規(guī)定，開展查辦和預(yù)防損害群眾利益、惠農(nóng)扶貧領(lǐng)域職務(wù)犯罪專項工作，努力維護人民群眾合法權(quán)益。中組部、中編辦、國家局等單位，在加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、推動城市執(zhí)法體制和制度改革等工作中，充分考慮吸收代表意見，完善了相關(guān)工作制度。

合理化建議總結(jié)范文第5篇

摘 要 當(dāng)前經(jīng)濟整體滑坡，企業(yè)面臨重重困難，職工隊伍思想遭受重大考驗，如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)輿情，化解職工矛盾，疏通職工訴求通道，柳州華錫有色設(shè)計研究院有限責(zé)任公司工會在企業(yè)勞動爭議調(diào)解工作過程中進(jìn)行有益實踐探索，總結(jié)經(jīng)驗做法，分享成果體會。

關(guān)鍵詞 調(diào)解網(wǎng)絡(luò) 班組 一站式 反饋

勞動爭議是企業(yè)運行中不可回避的問題，解決好勞動爭議對維護企業(yè)和諧穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步具有十分重要的意義。勞動調(diào)解具有靈活性、便捷性、成本低、負(fù)面影響小的特性。如何做好勞動爭議調(diào)解？完善創(chuàng)新勞動爭議調(diào)解？柳州華錫有色設(shè)計研究院有限責(zé)任公司（以下簡稱華錫設(shè)計院）工會從傳統(tǒng)企業(yè)總部一級處理，向多層次的調(diào)解網(wǎng)絡(luò)及多級結(jié)果評價轉(zhuǎn)變，在追求勞動爭議調(diào)解制度化、目標(biāo)化、高效化上開展了積極的探索，形成具有華錫設(shè)計院特色的勞動爭議“一三一四調(diào)解法”。

一、基本做法

“一三一四勞動爭議調(diào)解法”即一個調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)、三個調(diào)解層級、一個

反饋模式、四級結(jié)果評價�！耙粋�調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)”就是執(zhí)行《柳州華錫有色設(shè)計研究院有限責(zé)任公司勞動爭議調(diào)解管理辦法》，以國家法律法規(guī)、集團公司和單位管理制度作為調(diào)解參考標(biāo)準(zhǔn)�！叭齻�調(diào)解層級”就是設(shè)置班組、車間（科室）、院總部三個調(diào)解層級，每個層級推薦為人正直、業(yè)務(wù)能力強的普通員工或工會骨干作為調(diào)解員�！耙粋�反饋模式”就是每個層級調(diào)解都要求在15天內(nèi)完成并以書面形式簽字蓋章反饋當(dāng)事人�！八募壗Y(jié)果評價”就是勞動爭議調(diào)解終結(jié)后，由員工當(dāng)事人、班組、車間、總部對調(diào)解結(jié)果做出滿意、基本滿意、不滿意的評價和注明異議理由。所有勞動爭議調(diào)解以統(tǒng)一表格逐級上報，由總部統(tǒng)一編號、統(tǒng)一歸檔�？偛繉ο录夁M(jìn)行勞動爭議工作指導(dǎo)，以訴求內(nèi)容解決權(quán)限為界，在職權(quán)范圍內(nèi)各層級可自主調(diào)解勞動爭議，但出現(xiàn)任何一級“不滿意”評價都要重新復(fù)議調(diào)解和對工作失誤追責(zé)。

二、具有特點

1.勞動爭議調(diào)解組織貫穿企業(yè)各級組織，勞動爭議調(diào)解從班組開始。從班組、車間到總部三級調(diào)解組織，班組級設(shè)立勞動爭議調(diào)解員、車間級設(shè)立勞動爭議調(diào)解小組、總部級設(shè)立勞動爭議調(diào)解委員會，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)。

2.勞動爭議調(diào)解工作機制體現(xiàn)預(yù)防在先。堅持“調(diào)防結(jié)合、預(yù)防為主”的工作思路，把勞動爭議調(diào)解以制度固化，疏通職工利益訴求渠道。員工有利益訴求只要向本班組調(diào)解員“一站式”表達(dá)，調(diào)解員在調(diào)解的同時向上級報告。最基層調(diào)解員的調(diào)解和反饋，有快速反應(yīng)預(yù)警和應(yīng)對作用，做到抓早抓小抓源頭，排查化解發(fā)現(xiàn)爭議隱患，防止小問題演變成大問題，局部問題演變成全局問題。

3.勞動爭議調(diào)解強調(diào)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和高效的執(zhí)行力。勞動爭議調(diào)解在職權(quán)范圍內(nèi)得到充分授權(quán)，但又受到廣泛的監(jiān)督和責(zé)任考核。自當(dāng)事人申請調(diào)解受理之日起，15日內(nèi)要求辦結(jié)并形成勞動爭議調(diào)解書送達(dá)當(dāng)事人。時間承諾和考核要求既可提高當(dāng)事人對組織的公信力，也提高調(diào)解員的工作責(zé)任心。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級調(diào)解、集中備案、層層評價、責(zé)任追責(zé)，高度保障調(diào)解的質(zhì)量與效率。

三、實踐案例與效果

為解決企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的勞動爭議和妥善處理勞資關(guān)系，把解決勞動關(guān)系中的矛盾和問題納入規(guī)范化、制度化的管理軌道，華錫設(shè)計院工會 2023年10月制定《柳州華錫有色設(shè)計研究院有限責(zé)任公司勞動爭議調(diào)解管理辦法》，通過印發(fā)文件到車間（科室）、班組組織員工學(xué)習(xí)，結(jié)合制度上墻、網(wǎng)絡(luò)等宣傳方式，讓職工了解制度、活用制度，營造公平、公正、公開的勞動爭議調(diào)解氛圍。2023年2月，華錫設(shè)計院工會收到子公司（工勘公司）職工代表遞交與院行政管理部門“關(guān)于2023年年終獎金結(jié)算的異議意見”的勞動爭議申訴書，同意受理并下達(dá)受理通知書后，一方面對申訴方做說服疏導(dǎo)工作，努力穩(wěn)定職工情緒，一方面代表職工向行政管理部門反映員工訴求，提出解決的合理化建議。經(jīng)過大量調(diào)查取證和收集數(shù)據(jù)，勞動爭議調(diào)解委員會召集雙方當(dāng)事人召開勞動爭議調(diào)解會議，通過有理有據(jù)、合理合法分析訴求，雙方最終達(dá)成共識，下發(fā)勞動爭議調(diào)解書，申訴方、被申訴方、工會三方簽字確認(rèn)生效，由工會監(jiān)督執(zhí)行。此次勞動爭議十天反饋完成，申訴方獲得補發(fā)獎金52028元，企業(yè)方也對獎金的結(jié)算管理制度做了修改完善，及時有效處理好此次勞動爭議，使一次矛盾較大的事件得到化解，培育了員工有爭議優(yōu)先調(diào)解處理的意識，促進(jìn)建立公平公正的工作環(huán)境和企業(yè)管理水平提升，得到各方良好的評價。

2023年上半年根據(jù)管理工作需要嘗試在車河細(xì)粒加工車間建立勞動爭議調(diào)解小組，調(diào)解小組成員由每個班組選出一名有正義感、工作能力強、善于溝通的普通職工和車間分會主席組成。勞動爭議調(diào)解小組、調(diào)解員負(fù)責(zé)宣傳單位勞動爭議調(diào)解辦法，宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)員工勞動爭議意見，及時受理及時調(diào)解及時化解矛盾糾紛。2023年10月二班給礦工王某某（勞務(wù)派遣工）和黃某某（勞務(wù)派遣工）提出“關(guān)于福利分配沒有體現(xiàn)同工同酬的意見”的勞動爭議問題，調(diào)解員認(rèn)為員工訴求合理但本級不能解決，在完成本級調(diào)解程序后向車間勞動爭議調(diào)解小組反饋情況，車間勞動爭議調(diào)解小組及時開會討論提出本級的調(diào)解意見，書面向院勞動爭議調(diào)解委員會報告申議。院勞動爭議調(diào)解委員會快速反應(yīng)完成調(diào)解必要的程序并下達(dá)調(diào)解意見書反饋下級調(diào)解組織和訴求當(dāng)事人。此次調(diào)解經(jīng)過班組、車間、院總部三個層級，全程用時不到十五天，三級聯(lián)動，快速高效，處理結(jié)果各級評價為“滿意”。訴求人得到“今后待遇同工同酬處理”批復(fù)和福利費補償金2500元。從運行實踐來看，把勞動爭議調(diào)解機構(gòu)建立到班組最基層和強調(diào)調(diào)解完成時間，具有發(fā)現(xiàn)問題早、化解矛盾快、全員教育到位、管理效率提升的優(yōu)點。

四、實踐體會

1.勞動爭議調(diào)解要建立有明確調(diào)解程序、調(diào)解時間、責(zé)任考核的調(diào)解制度，并廣泛向員工宣傳，向員工傳達(dá)勞動爭議訴求走調(diào)解途徑可以得到妥善解決的信息，使制度固化于人心。勞動爭議調(diào)解對維護企業(yè)和諧穩(wěn)定和促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)步具有十分重要的意義。工會組織的作用通過勞動爭議調(diào)解得到高度的提升。

2.勞動爭議調(diào)解要建立以正義感強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高人員組成的各層級調(diào)解組織，形成橫向到邊縱向到底覆蓋全面的勞動爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，保障勞動爭議調(diào)解得到高效執(zhí)行。勞動爭議調(diào)解從班組開始，把調(diào)解員建立到班組員工，“一站式”受理員工訴求，有利于傾聽到最基層的訴求、及時糾紛信息預(yù)警反饋、快速處理勞動爭議調(diào)解和全面的政策宣傳。