企業(yè)精神文明建設(shè)范文第1篇

本文從創(chuàng)新的角度，提出了在新的形勢(shì)下電信企業(yè)如

何適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，卓有成效地在組織形式、活動(dòng)方式和工作內(nèi)容上進(jìn)一步做好精神文明建設(shè)工作。

文章目錄：

一、創(chuàng)新是加強(qiáng)和改進(jìn)我們企業(yè)精神文明建設(shè)工作的迫切要求

二、創(chuàng)新要在構(gòu)建和諧社會(huì)的大氛圍中提升員工的綜合素質(zhì)

三、創(chuàng)新要緊跟轉(zhuǎn)型的節(jié)拍

正文：

進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作的突破構(gòu)建和諧社會(huì)是落實(shí)以人為本、全面樹(shù)立可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化、政治民主化和文化多樣化的必然要求，是保證改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的必然要求。那么、作為我省電信企業(yè)又該如何在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中適應(yīng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)，真正實(shí)現(xiàn)堅(jiān)持以改革和發(fā)展為中心，堅(jiān)持教育與管理相結(jié)合，使企業(yè)精神文明建設(shè)工作在組織形式、活動(dòng)方式和工作內(nèi)容上煥發(fā)出新的活力，唯一的選擇是創(chuàng)新。

一、創(chuàng)新是加強(qiáng)和改進(jìn)我們企業(yè)精神文明建設(shè)工作的迫切要求

創(chuàng)新，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期我省電信企業(yè)精神文明建設(shè)工作具有特殊的重要作用。近幾年來(lái)，我省電信企業(yè)的黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，切實(shí)重視加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作，為企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展提供了精神動(dòng)力和思想保證，促進(jìn)了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和“三個(gè)文明”建設(shè)的同步發(fā)展。但是另一方面，在一些基層企業(yè)中，也不難發(fā)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作也出現(xiàn)了“認(rèn)識(shí)不清、措施不力、方法不多、效果不靈”等狀況，甚至出現(xiàn)了“牌子到手、創(chuàng)建到頭”的現(xiàn)象。究其原因，主要是許多影響精神文明建設(shè)工作的難點(diǎn)無(wú)法突破。一是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)利益的多元化，“兩手抓，兩手都要硬”的思想已經(jīng)不能成為一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)意識(shí)。二是一些企業(yè)缺乏工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，使創(chuàng)建工作顯得可有可無(wú)。三是傳統(tǒng)的框架難以突破，比如習(xí)慣于以往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ�，�?nèi)容單調(diào)、形式刻板，缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)的新手段以及系統(tǒng)有效的教育方法和創(chuàng)建措施，使精神文明建設(shè)工作顯得蒼白無(wú)力。四是運(yùn)行機(jī)制難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建精神文明建設(shè)工作新的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)模式、工作制度、保障和激勵(lì)機(jī)制等方面不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求等等。這些難點(diǎn)和問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)精神文明建設(shè)工作自身優(yōu)勢(shì)和作用的發(fā)揮。也從不同角度、不同側(cè)面說(shuō)明企業(yè)精神文明建設(shè)工作只有適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和形勢(shì)，在實(shí)踐中進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能具有時(shí)代特征的豐富內(nèi)容和強(qiáng)大生命力。

二、創(chuàng)新要在構(gòu)建和諧社會(huì)的大氛圍中提升員工的綜合素質(zhì)

精神文明建設(shè)是一項(xiàng)偉大的社會(huì)工程，只有動(dòng)員廣大群眾參于，才能到得預(yù)期的效果。精神文明建設(shè)，歸根到底要落實(shí)到提高每個(gè)社會(huì)成員的綜合素質(zhì)和精神境界上。我省電信企業(yè)在新形勢(shì)下創(chuàng)建精神文明建設(shè)，要適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，就必須貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的原則，進(jìn)一步深化思想道德建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，動(dòng)員和激勵(lì)廣大的員工為實(shí)現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)而奮斗。這就要求我們努力做到一個(gè)“圍繞”、兩個(gè)“堅(jiān)持”、三個(gè)“結(jié)合”、四個(gè)“注重”，突出特色、豐富內(nèi)涵，開(kāi)拓精神文明建設(shè)工作新途徑，即圍繞我省電信公司提出的“四個(gè)一流”的奮斗目標(biāo)；堅(jiān)持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀；以企業(yè)轉(zhuǎn)型為主線(xiàn)，將企業(yè)精神文明建設(shè)工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，與企業(yè)精確化管理相結(jié)合，與企業(yè)文化相結(jié)合；在工作中，注重指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性和前瞻性，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，不斷豐富員工的精神境界，增強(qiáng)員工的精神力量，使廣大員工始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，提高全員整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。在這點(diǎn)上，要本著思想與行為并重，教育與養(yǎng)成并舉的工作思路，突出抓好職業(yè)道德和員工崗位行為養(yǎng)成教育。最終就是要提高人的能力、修養(yǎng)和水平。因?yàn)�，人的因素決定著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平，也直接影響著和諧企業(yè)的構(gòu)建�？梢哉f(shuō)，人的素質(zhì)提高是社會(huì)文明進(jìn)步的必然要求，也是我們企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的基本前提，是決定我省電信企業(yè)和諧程度和水平的關(guān)鍵。所以，精神文明建設(shè)必須把素質(zhì)教育作為最基本的一項(xiàng)工作來(lái)抓實(shí)抓好，為進(jìn)一步鞏固精神文明建設(shè)成果奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新要緊跟轉(zhuǎn)型的節(jié)拍，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)工作的突破

企業(yè)精神文明建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 促進(jìn) 精神文明

幾年來(lái)，中國(guó)移動(dòng)公司“以快促好，引領(lǐng)行業(yè)和價(jià)值鏈的共同繁榮”、“做一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的新跨越”的豪邁氣度已成為“移動(dòng)人”堅(jiān)定的精神追求，更是光榮使命和責(zé)任。為此，移動(dòng)公司以不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為抓手，始終秉持做優(yōu)秀企業(yè)公民的誠(chéng)意，以誠(chéng)信實(shí)踐承諾，以永不自滿(mǎn)、不斷創(chuàng)新超越的進(jìn)取心態(tài)精益求精，追求企業(yè)、社會(huì)和環(huán)境的和諧發(fā)展，為促進(jìn)行業(yè)精神文明進(jìn)步做出了積極地探索。

1 企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是構(gòu)建和諧社會(huì)的內(nèi)在要求

履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)與社會(huì)良性互動(dòng)的紐帶。企業(yè)離不開(kāi)社會(huì)，社會(huì)也離不開(kāi)企業(yè)。一方面，企業(yè)通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任影響社會(huì)、服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)。企業(yè)以多種形式自覺(jué)履行社會(huì)責(zé)任，包括為社會(huì)、為人民群眾提供豐富的產(chǎn)品和服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)繁榮作貢獻(xiàn)，為國(guó)家提供稅收，構(gòu)建和諧社會(huì)就有了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任還有助于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是市場(chǎng)主體在公平的市場(chǎng)環(huán)境下自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，它保護(hù)市場(chǎng)主體通過(guò)合法的競(jìng)爭(zhēng)謀求最大化利潤(rùn)的行為，但它并不鼓勵(lì)損人利己的極端利己主義行為。也就是說(shuō)，企業(yè)在追求利潤(rùn)的同時(shí)履行社會(huì)責(zé)任有利于市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善。另一方面，良好的社會(huì)信譽(yù)、社會(huì)影響力能促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好更快地發(fā)展。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任越來(lái)越成為人們衡量一個(gè)企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)怎樣處理好自身與社會(huì)的關(guān)系，怎樣平衡效益與就業(yè)，怎樣轉(zhuǎn)移經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和增加就業(yè)崗位，怎樣在納稅之外做一些力所能及的公益事情，這些也正是衡量企業(yè)是否合格的尺度。其實(shí)，對(duì)于企業(yè)而言，贏利和社會(huì)責(zé)任并不矛盾，企業(yè)通過(guò)積極參與公益活動(dòng)，能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)形象。而良好的企業(yè)形象，恰恰是爭(zhēng)取更大市場(chǎng)份額的資本。在消費(fèi)者心中，一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)，一定也會(huì)對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)�？梢�(jiàn)，只有“取之于社會(huì)，用之于社會(huì)”的企業(yè)，才能在自身發(fā)展中與社會(huì)形成良性互動(dòng)。

2 精神文明建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)管理就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，使之能發(fā)揮最佳效果，做到“人盡其才，物盡其用”，從而成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的成功者。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)之間的各種因素的競(jìng)爭(zhēng)，人是一個(gè)重要的變量，人的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的決定因素。企業(yè)管理必須以人為本，所以，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)的管理內(nèi)容，不但是社會(huì)精神文明建設(shè)的需要，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)管理提出的必然要求。精神文明建設(shè)主要強(qiáng)調(diào)“人本管理”，它已不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)秩序和具體的生產(chǎn)行為的管理，而是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，形成企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要因素，已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然趨勢(shì)，將精神文明建設(shè)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)自身的需要，也是建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然。只有將企業(yè)的精神文明建設(shè)納入到企業(yè)管理體制之中，用靈活、高效的管理方式，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，才能完成一個(gè)企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)政府和對(duì)人民所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須有一支技術(shù)高、政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)好的職工隊(duì)伍，才能夠生產(chǎn)合格的企業(yè)產(chǎn)品，才能夠樹(shù)立起良好的企業(yè)形象，使企業(yè)在買(mǎi)方市場(chǎng)中占據(jù)有利位置。而培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，就必須加強(qiáng)企業(yè)的精神文明建設(shè)，密切企業(yè)與職工之間的關(guān)系。在外延，精神文明建設(shè)為企業(yè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境。古人云：“聚人而成家，聚家而成國(guó)”。員工對(duì)企業(yè)的信心和摯愛(ài)是企業(yè)發(fā)展不可替代的潛動(dòng)力。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們逐步意識(shí)到，有了“大家”，才有“小家”；只有“大家”的繁榮富強(qiáng)，才有“小家”的幸福安康。當(dāng)每名員工把企業(yè)的發(fā)展愿景與自己的個(gè)人追求融為一體時(shí)，當(dāng)員工個(gè)人素質(zhì)和合作精神不斷增強(qiáng)時(shí)，企業(yè)才能獲得巨大的成功和發(fā)展。

3 企業(yè)文化是企業(yè)精神文明建設(shè)的堅(jiān)實(shí)根基

企業(yè)管理中，員工工作的動(dòng)力在物質(zhì)層面體現(xiàn)的是收入與福利；在精神層面，是成長(zhǎng)的空間與工作成就感。人才的基本需求理論和實(shí)踐證明：人才的物質(zhì)滿(mǎn)足是暫時(shí)的，而精神上的滿(mǎn)足才是持久的。因此，企業(yè)推崇“以人為本”的人性化管理理念，即為員工鋪設(shè)了尊重、信任、成長(zhǎng)的平臺(tái)，以滿(mǎn)足員工“工作不怕累，就怕沒(méi)有成就感”的精神層面上需求，從而激發(fā)員工熱情和激情，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化建設(shè)便締造和產(chǎn)生了企業(yè)“以人為本”經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的能動(dòng)效應(yīng)。營(yíng)造激情工作，快樂(lè)生活，健康成長(zhǎng)”的組織環(huán)境；打造公司共同語(yǔ)言，突破固有界限的工作態(tài)度；樹(shù)立全員“勇?lián)��?zé)任”、“追求卓越”的意識(shí)，最終打造一支以高績(jī)效為目標(biāo)的“和諧、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效”、富于戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的健康發(fā)展便有了精干的儲(chǔ)備。因此，可以說(shuō)企業(yè)文化也是生產(chǎn)力。企業(yè)精神文明建設(shè)也就是要通過(guò)有效途徑和載體服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供思想保證、精神動(dòng)力和智力支持，使具有時(shí)代特征的先進(jìn)思想內(nèi)化為職工的思想道德意志，并轉(zhuǎn)化為持久不衰的工作熱情，加快企業(yè)的發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)，推進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該成為企業(yè)內(nèi)每一位員工共同的信仰與追求，員工對(duì)于企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)責(zé)任文化的認(rèn)同，能夠激發(fā)員工個(gè)體與企業(yè)團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)、共發(fā)展的積極性，自覺(jué)參與到企業(yè)責(zé)任文化的建設(shè)中去。所以必須充分發(fā)揮和培育員工建設(shè)和諧企業(yè)的意識(shí)，將企業(yè)的精神文明建設(shè)大而化小，提煉凝聚成和諧企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)精神文明建設(shè)才會(huì)有堅(jiān)實(shí)的根基。

4 企業(yè)文化促進(jìn)精神文明重在實(shí)效

弘揚(yáng)企業(yè)文化、促進(jìn)精神文明關(guān)鍵在落實(shí)。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，并融入創(chuàng)新和精細(xì)內(nèi)涵；以卓越績(jī)效模式為統(tǒng)籌，融入卓越績(jī)效模式的核心價(jià)值觀，無(wú)疑是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀落地的鋪墊。而企業(yè)文化建設(shè)的理念、氛圍、平臺(tái)、機(jī)制則成為其發(fā)揮效能的重要保障。隨著各種體制改革的不斷深人，企業(yè)利益與職工個(gè)人利益之間的矛盾日趨突出，已成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素之一。鑒于此，在企業(yè)內(nèi)部踐行方面，大力弘揚(yáng)“以人為本、人文關(guān)懷”的管理理念尤為重要。一是人文關(guān)懷，要注重員工辦公環(huán)境的改善和員工身心的健康，以其潛移默化的無(wú)形的力量來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作積極性、轉(zhuǎn)變員工思想觀念，增強(qiáng)每位員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度。二是教育輸入。使員工盡快了解、理解企業(yè)意圖，從而在較短時(shí)間內(nèi)，在企業(yè)文化核心價(jià)值觀上達(dá)成共識(shí)。三是輿論導(dǎo)向。以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式抓好企業(yè)文化建設(shè)，提高員工業(yè)務(wù)能力、競(jìng)技能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化廣大員工對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解認(rèn)知。在員工對(duì)企業(yè)文化理念基本達(dá)到認(rèn)知服從后，即可進(jìn)行從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，一是行為激勵(lì)。采取物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、成就激勵(lì)、情感激勵(lì)等方法，滿(mǎn)足員工物質(zhì)上或精神上的需要，激發(fā)員工的積極性，使員工看到并體驗(yàn)到企業(yè)倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀不是空洞無(wú)物、脫離實(shí)際的，從而自覺(jué)調(diào)整自己的心理和行為，并真正認(rèn)同企業(yè)文化。二是典型示范。企業(yè)文化的認(rèn)同離不開(kāi)先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓身邊人、身邊事震撼廣大員工的思想，以此激發(fā)員工集體榮譽(yù)感，加快員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同接納的步伐。三是情感交流。促進(jìn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工之間以誠(chéng)相待，傳遞積極向上健康的信息，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。使員工思想不斷得到升華，并自覺(jué)調(diào)整價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則，向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。此外，要注重企業(yè)文化的對(duì)外宣傳和輻射，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，以激發(fā)員工的自豪感、責(zé)任感和使命感。如通過(guò)積極參與社會(huì)公益型工程的建設(shè)，不失時(shí)機(jī)的承擔(dān)社會(huì)主義建設(shè)責(zé)任；通過(guò)組織形式多樣的社會(huì)性公益活動(dòng)，增強(qiáng)員工自覺(jué)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的意識(shí)。如“送愛(ài)心，送溫暖”活動(dòng)、扶貧助學(xué)活動(dòng)、組織中國(guó)傳統(tǒng)文化傳播、開(kāi)通農(nóng)業(yè)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)熱線(xiàn)；與各地媒體合作，以正面宣傳和熱線(xiàn)互動(dòng)等多種形式傳播企業(yè)文化等。同時(shí)，強(qiáng)化員工規(guī)范意識(shí)。利用企業(yè)行為準(zhǔn)則和群體規(guī)范的強(qiáng)制力、約束力，使員工遵守企業(yè)的規(guī)范要求，并逐步養(yǎng)成習(xí)慣，確保企業(yè)文化理念體系對(duì)內(nèi)、對(duì)外展現(xiàn)方式的統(tǒng)一規(guī)范，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)只有在扎實(shí)的基礎(chǔ)工作和長(zhǎng)效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制上下功夫，才能為企業(yè)文化的實(shí)效性提供保證。

社會(huì)是企業(yè)的依托，企業(yè)是社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。企業(yè)離不開(kāi)社會(huì)，社會(huì)也離不開(kāi)企業(yè)。黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大號(hào)召，這是企業(yè)為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量的時(shí)代機(jī)遇，也是企業(yè)應(yīng)該肩負(fù)的新的歷史使命。這個(gè)使命，要求我們用新的思維、新的視角審視自己，進(jìn)而從理性的層面，在努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，適應(yīng)時(shí)代要求，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為構(gòu)建和諧社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)精神文明建設(shè)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化 精神文明建設(shè) 融合

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出:“當(dāng)今時(shí)代,文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來(lái)越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素,豐富精神文化生活越來(lái)越成為我國(guó)人民的熱切愿望�！碑�(dāng)前,貫徹落實(shí)黨的十七大精神,就是要深刻領(lǐng)會(huì)新思想,推出新舉措,樹(shù)立新形象。作為新中國(guó)成立后的第一家職業(yè)病防治專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu),鞍鋼勞研所注重以“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神為內(nèi)核,以塑造一流職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)品牌形象為輻射點(diǎn),在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、走可持續(xù)發(fā)展道路中逐步實(shí)踐企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的相融共建,促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。多年的工作實(shí)踐使我們深刻感悟到優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn),其和諧文化建設(shè)必然折射出企業(yè)精神文明建設(shè)的成效。

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的意義

文化是文明的靈魂,文明是文化活動(dòng)的凝結(jié),企業(yè)文化與精神文明建設(shè)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中形成的一種基本精神,與企業(yè)全體職工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則并存于企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐之中,是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧關(guān)系的重要體現(xiàn),是建設(shè)又好又快的物質(zhì)、精神利益共同體�？陀^上要求我們?cè)趯?shí)際工作中把兩者有機(jī)地融合起來(lái),使其相互滲透,相互補(bǔ)充,互為一體,形成合力。這樣做,對(duì)于推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)工作具有十分重要的意義。

1.企業(yè)文化有助于增強(qiáng)精神文明建設(shè)的感染力。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚、激勵(lì)四大功能。它在依靠明確的目標(biāo)和原則約束、規(guī)范人們行為的同時(shí),更注重于營(yíng)造一種健康向上的、為全體職工所認(rèn)同信守的內(nèi)部文化氛圍,使職工自覺(jué)自愿地把企業(yè)目標(biāo)作為自己的目標(biāo),增強(qiáng)使命感,提高自我約束、自我控制能力。和諧文化的建設(shè)主要是文化氛圍、文化環(huán)境的熏陶,也正因?yàn)槿绱?有人把它譽(yù)為“靜悄悄的企業(yè)革命”。同時(shí)也是一個(gè)逐步演進(jìn)的過(guò)程,它在塑造人們的心靈,倡導(dǎo)做一個(gè)高尚的人、一個(gè)純粹的人、一個(gè)有道德的人的過(guò)程中,是起到一種潛移默化作用的,而把其緊密結(jié)合于精神文明創(chuàng)建工作中,就能夠增強(qiáng)工作的感染力。

2.企業(yè)文化有助于擴(kuò)大精神文明建設(shè)的覆蓋面。企業(yè)文化具有人情化,它強(qiáng)調(diào)以人為中心,強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值取向和精神追求,強(qiáng)調(diào)人對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重大作用,重視提高人的積極性;企業(yè)文化還具有群眾性,它是企業(yè)職工群體共有的一種文化,是企業(yè)群體意識(shí)及其外在的行為表現(xiàn)。因此,企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)發(fā)展的需要和職工思想實(shí)際出發(fā),加上活動(dòng)形式的多樣化,可以寓教于義、寓教于美、寓教于樂(lè)。職工樂(lè)于接受,樂(lè)于參與。借助文化載體,可以大大豐富企業(yè)精神文明建設(shè)的形式,吸引更多的職工積極參與到群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)之中,不斷擴(kuò)大其覆蓋面。

3.企業(yè)文化有助于提高精神文明建設(shè)的實(shí)效性。企業(yè)文化既包含物質(zhì)文明的東西,也含有精神文明的東西,它是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代管理思想,其重要特征之一,就是實(shí)行企業(yè)與文化聯(lián)姻,著重從企業(yè)的和諧文化、經(jīng)營(yíng)文化、管理文化的深層結(jié)構(gòu)上探索完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道,構(gòu)建和諧企業(yè)。精神文明建設(shè)與之相融,可以在企業(yè)形成良好的內(nèi)部氛圍與一種強(qiáng)大的“文化力”,更好地為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力、智力支持、思想保證,并形成良好的輿論環(huán)境,更好地促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)。同時(shí),企業(yè)文化中的思想、觀念、意識(shí)、道德等精神文化的內(nèi)容,既是職工的精神食糧,又是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容�？梢�(jiàn),企業(yè)文化和企業(yè)精神文明建設(shè)的有機(jī)結(jié)合,既能出物質(zhì)產(chǎn)品,又能出精神產(chǎn)品,在實(shí)際工作中,更能取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)相融共建的途徑

企業(yè)文化與精神文明重在建設(shè),要使兩者相融共建,必須著眼于其共融的主要方面,尋找有效的途徑,實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合,確保彼此促進(jìn),相得益彰。

1.把培育企業(yè)價(jià)值觀作為精神文明建設(shè)切入點(diǎn),發(fā)揮文化的向心力。企業(yè)發(fā)展取決于企業(yè)行為的正確,而企業(yè)行為的正確導(dǎo)向,又取決于企業(yè)根本指導(dǎo)思想的正確;這就是企業(yè)核心價(jià)值觀。它是企業(yè)文化的基石,是企業(yè)生存的思想基礎(chǔ)和發(fā)展的精神指南,關(guān)系到企業(yè)物質(zhì)、政治、精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。“服務(wù)鞍鋼、服務(wù)社會(huì)、人人享有職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)”是我所的核心價(jià)值觀。按照公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范鞍鋼企業(yè)文化建設(shè)的決定》的要求,我們以構(gòu)建和諧文化為主線(xiàn),把和諧文化的體系建設(shè)貫穿精神文明建設(shè)全過(guò)程,充分發(fā)揮文化載體陣地作用,大力宣傳、詮釋企業(yè)價(jià)值觀,使廣大職工耳熟能詳,牢記于心,落實(shí)于行動(dòng),領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。更加明確今后一個(gè)時(shí)期我所企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和方針原則,明確企業(yè)發(fā)展為了職工,企業(yè)發(fā)展依靠職工,發(fā)展的成果由職工共享的發(fā)展理念,其根本目的是要構(gòu)建和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展的新勞研。這是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各方面廣泛參與、齊抓共管,我們建立所黨政一把手掛帥的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì),黨政工團(tuán)齊抓共管,主管部門(mén)負(fù)責(zé)日常組織,各部門(mén)協(xié)調(diào)配合的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作體系,進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范所企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的主體集中體現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的主體,企業(yè)精神文明建設(shè)的主體也是企業(yè)全體職工;企業(yè)文化是一種以人為本的企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因此,必須堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)調(diào)人的因素。新時(shí)期強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)和改進(jìn)精神文明建設(shè)工作是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧勞研所的重要舉措,我們把企業(yè)文化作為精神文明建設(shè)教育的重要內(nèi)容,不斷提升我所企業(yè)文化和兩個(gè)文明建設(shè)的整體水平,形成全所一盤(pán)棋的向心合力。

2.把錘煉企業(yè)精神作為精神文明建設(shè)工作的著力點(diǎn),發(fā)揮文化的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的主導(dǎo)和精髓,是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力源泉,是企業(yè)凝聚人心、鼓舞士氣的一面旗幟。抓好企業(yè)精神的錘煉、弘揚(yáng)和實(shí)踐,既體現(xiàn)了企業(yè)文化“以人為中心”的根本特征,又是企業(yè)精神文明建設(shè)的客觀要求。企業(yè)的凝聚力,是指一個(gè)企業(yè)具有的綜合素質(zhì)所形成的吸引力。具體地說(shuō),企業(yè)的凝聚力,能充分發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性,有效整合企業(yè)內(nèi)部資源,適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)改革與發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),近年,我所相繼開(kāi)展了“文化理念格言、文化理念故事”的征集活動(dòng),“三創(chuàng)”、“三文明”等評(píng)選活動(dòng),作為培育企業(yè)精神的有效載體,按照構(gòu)建和諧勞研的要求,從我所實(shí)際出發(fā),推進(jìn)規(guī)范我所企業(yè)文化建設(shè),賦予企業(yè)精神以新的內(nèi)涵。大力倡導(dǎo)主動(dòng)服務(wù)、全員服務(wù)、文明服務(wù)”的理念,使“創(chuàng)新、求實(shí)、拼爭(zhēng)、奉獻(xiàn)”的鞍鋼精神日益成為廣大職工的自覺(jué)行為,成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,成為促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的豐富源泉,以凝聚企業(yè)職工的力量,來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。強(qiáng)化品牌文化的對(duì)外輻射力,打造以創(chuàng)新文化、竟?fàn)幬幕�、和諧文化為主要特征的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,讓具有豐富文化內(nèi)涵的鞍鋼勞研所品牌以一流卓越著稱(chēng)。堅(jiān)持運(yùn)用企業(yè)文化興企育人,通過(guò)持續(xù)的文化建設(shè)與創(chuàng)新活動(dòng),使企業(yè)文化成為全體員工傳承踐行的企業(yè)之魂。

企業(yè)精神文明建設(shè)范文第4篇

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;精神文明建設(shè);持續(xù)發(fā)展;學(xué)習(xí)型組織

中圖分類(lèi)號(hào):F719文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1009-2374(2023)24-0144-03

企業(yè)文化,是以和諧為思想核心和價(jià)值取向,它包括思想觀念、價(jià)值體系、行為規(guī)范、文化產(chǎn)品、社會(huì)風(fēng)尚、制度體制等多種文化形態(tài)、存在方式和文化現(xiàn)象,是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力,是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的靈魂。

但是一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)缺乏全面的深入的認(rèn)識(shí),把企業(yè)文化簡(jiǎn)單等同于文化娛樂(lè)活動(dòng),結(jié)合實(shí)際不夠,缺乏自己的特點(diǎn)�；蛘呖闯墒撬枷胝�治工作,企業(yè)文化建設(shè)與其他工作脫節(jié)。

企業(yè)文化作為現(xiàn)代的企業(yè)管理形式,是管理科學(xué)與現(xiàn)代文化的融和與創(chuàng)新。今天企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有文化的企業(yè)就無(wú)法在全球的舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。必須從思想上增強(qiáng)企業(yè)文化的自我認(rèn)知度,并從根本途徑上加強(qiáng)實(shí)踐。

1建設(shè)企業(yè)文化的必要性

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞,是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)。我們要從構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在推進(jìn)和建設(shè)社會(huì)主義精神文明中的重要作用,要從諸方面提高認(rèn)識(shí),把建設(shè)企業(yè)文化作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略舉措。

(1)建設(shè)企業(yè)文化,首先要科學(xué)認(rèn)識(shí)為什么要建設(shè)企業(yè)文化、怎樣建設(shè)企業(yè)文化等一系列問(wèn)題。這有助于我們充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要價(jià)值�？梢赃M(jìn)一步凝聚人心、振奮精神。只有最大限度地統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),企業(yè)文化建設(shè)才有牢固的思想保證,才能引導(dǎo)到構(gòu)建和諧社會(huì)的具體實(shí)踐上來(lái)。

(2)建設(shè)企業(yè)文化,可以進(jìn)一步完善管理企業(yè)的方針措施,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的所有方針、措施都是受一定價(jià)值觀念的影響和支配,在一定的思想理論和價(jià)值觀念指導(dǎo)下形成和實(shí)施的。倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)可以在制定和實(shí)施一切管理當(dāng)中,提高管理的能力和水平�？梢愿�加自覺(jué)地貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)社會(huì)主義精神文明的全面發(fā)展。

(3)建設(shè)企業(yè)文化,可以有效地調(diào)節(jié)社會(huì)關(guān)系,化解各種矛盾,形成和諧和睦的社會(huì)秩序。和諧社會(huì),不是沒(méi)有矛盾的社會(huì)。提出構(gòu)建企業(yè)文化就是要使我們更加注重并且以更加有效的方式,調(diào)節(jié)在改革開(kāi)放進(jìn)程中不斷變動(dòng)的社會(huì)利益關(guān)系,妥善處理和解決錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)矛盾。發(fā)揮文化的調(diào)節(jié)和整合作用,幫助人們用正確的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法觀察社會(huì),尤其是正確認(rèn)識(shí)和處理人與社會(huì)、人與國(guó)家、人與企業(yè)、人與人之間的關(guān)系,幫助人們正確認(rèn)識(shí)和自覺(jué)遵守社會(huì)的法律、道德等規(guī)范,形成愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。

2積極探索和實(shí)踐有精神動(dòng)力的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)是培育和凝聚企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神力量,形成有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大的精神動(dòng)力。而這種精神動(dòng)力關(guān)鍵是要把各種積極因素凝聚成為文化力,這樣一種能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的強(qiáng)大力量。

一些企業(yè)把企業(yè)文化單純看成是吹拉彈唱、琴棋書(shū)畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)廣告,這當(dāng)然是片面的。但是,企業(yè)文化建設(shè)也離不開(kāi)這些必要的載體。只有把企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵寓于群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)之中,企業(yè)文化才能根植于每一位員工的心里,體現(xiàn)到實(shí)際工作上。在企業(yè)文化的實(shí)踐中,尤其是要處理好兩個(gè)問(wèn)題。一是要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用;二是要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)的核心價(jià)值理念,體現(xiàn)著企業(yè)共同的價(jià)值追求、使命認(rèn)同、行為習(xí)慣和目標(biāo)企盼。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)治理企業(yè)的責(zé)任,企業(yè)文化的內(nèi)涵更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)踐。

當(dāng)前我們企業(yè)正面臨新的轉(zhuǎn)型期。在企業(yè)努力推進(jìn)文化建設(shè),形成一種勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為、充滿(mǎn)活力的氛圍,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)報(bào)國(guó)和建功立業(yè)的熱情,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和行為一致性,形成推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的精神動(dòng)力。它是我們面臨的一個(gè)新課題。這個(gè)課題包含的內(nèi)容極為豐富,其中職工道德素質(zhì)的提高是一項(xiàng)基本的工程,必須真正擺在重要位置,認(rèn)真加以對(duì)待,不斷向前推進(jìn)。

3把企業(yè)文化建設(shè)作為長(zhǎng)期著力點(diǎn)

企業(yè)文化是凝聚、規(guī)范、引導(dǎo)和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而奮斗的精神力量,在現(xiàn)代企業(yè)中居于重要的地位,不但是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且還是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。建設(shè)企業(yè)文化是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要任務(wù)。只有不斷加強(qiáng)公民思想道德建設(shè),豐富人民群眾的精神文化生活,使人們的精神世界得到更好的陶冶,才能將社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。所以,大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須作為長(zhǎng)期的著力點(diǎn)。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是努力營(yíng)造公民道德素質(zhì)教育的良好氛圍。而在公民道德素質(zhì)教育中,牢牢把握輿論導(dǎo)向,正確引導(dǎo)社會(huì)輿論,掌握輿論工作的主動(dòng)權(quán)至關(guān)重要。當(dāng)前我們的輿論引導(dǎo)總體上是好的,但還存在著許多隨意性,沒(méi)有真正建立起長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)效性還有待增強(qiáng)。當(dāng)前,最緊要的是要通過(guò)形成良好的協(xié)調(diào)和運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法,關(guān)鍵是要建立包括責(zé)任機(jī)制、合力機(jī)制、追究機(jī)制在內(nèi)的工作機(jī)制,也就是說(shuō),要加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),明確從上到下各個(gè)部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任,并將其納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核范圍,完善落實(shí)責(zé)任追究制。

4構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的必要條件

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝職工頭腦,是一門(mén)科學(xué),是一個(gè)系統(tǒng)工程,是一種以人為本、先進(jìn)的管理理論、管理方法和管理行為。因此,對(duì)于成長(zhǎng)中的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),要使企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效,應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)問(wèn)題著手構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè):

(1)創(chuàng)新思維。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是觀念創(chuàng)新。新一代企業(yè)家必須消除過(guò)去那種重物質(zhì)輕精神的發(fā)展思路,樹(shù)立經(jīng)營(yíng)與文化并重的新發(fā)展觀,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化培育結(jié)合起來(lái),并使文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的支撐和牽引。同時(shí),經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該營(yíng)造一種整個(gè)企業(yè)“文化立企”的共識(shí)和一致行動(dòng)的氛圍。努力建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制,在制度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和社會(huì)先進(jìn)文化的接軌,達(dá)到企業(yè)文化和社會(huì)文化的良性互動(dòng),使企業(yè)文化真正體現(xiàn)社會(huì)文化的先進(jìn)性。要積極探索行之有效的企業(yè)文化新的途徑,擴(kuò)大職工道德教育的覆蓋面。要在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),在創(chuàng)新中增強(qiáng)活力,增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際效果。

(2)打造特色文化。特色就是差異性,是創(chuàng)新的基本要求。越有特色和差異性,企業(yè)越有競(jìng)爭(zhēng)力。彰顯個(gè)性是企業(yè)文化創(chuàng)新最有生命力的表現(xiàn)。同時(shí),中小企業(yè)在打造自身特色文化的同時(shí),也要按照“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的原則,努力培育具有自身特色和吸收外部文化優(yōu)勢(shì)的文化。同時(shí),建立一種基于能力的績(jī)效管理文化體系。這種體系的重點(diǎn)是利用遠(yuǎn)景目標(biāo)激勵(lì)和引導(dǎo)組織與個(gè)人,為企業(yè)招聘員工和提拔人才建立合理的選拔機(jī)制,提出培養(yǎng)能力的方法。

(3)培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力基于全體員工的文化素質(zhì)和技術(shù)技能。建立學(xué)習(xí)型組織可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同感、創(chuàng)新積極性,并培養(yǎng)創(chuàng)新人才,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。近年來(lái),浙江省開(kāi)化縣環(huán)境衛(wèi)生管理所通過(guò)制訂鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的制度,使“全員學(xué)習(xí)”成為企業(yè)全體員工的自覺(jué)行動(dòng)和組織行為準(zhǔn)則,企業(yè)管理層的帶頭作用對(duì)于形成良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍和創(chuàng)新動(dòng)力具有極大的引導(dǎo)性。

企業(yè)精神文明建設(shè)范文第5篇

1.堅(jiān)持正確的方向，統(tǒng)一多元化思想

我國(guó)社會(huì)主義文明堅(jiān)持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表等思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的四有新人，旨在于提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化水平，最終建設(shè)成為中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家。在電力企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的階段，企業(yè)員工思想多元化長(zhǎng)期存在，電力企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工思想朝著正確的方向發(fā)展，只有在電力企業(yè)中堅(jiān)持精神文明建設(shè)，才能夠把員工的多元化的思想引導(dǎo)到社會(huì)社會(huì)主義的共同理想和目標(biāo)上來(lái)。在電力企業(yè)中想要做好精神文明建設(shè)，必須堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，加強(qiáng)員工的思想政治工作，在企業(yè)內(nèi)部社會(huì)中正確的價(jià)值觀，讓員工處理好國(guó)家、企業(yè)以及員工三者之間的利益關(guān)系，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文明建設(shè)的認(rèn)識(shí)

提高員工的認(rèn)識(shí)水平才能夠改變員工的觀念，繼而才能夠做好企業(yè)精神文明建設(shè)。電力企業(yè)的發(fā)展中要重視精神文明建設(shè)，存在一些急需要解決的問(wèn)題。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的文化和發(fā)展認(rèn)識(shí)不清楚，對(duì)精神文明建設(shè)工作落實(shí)不到位。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)思想觀念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的緊迫性和重要性。這樣影響到了電力企業(yè)的思想文明建設(shè)。解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題需要員工改變觀念，真正落實(shí)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持精神文明和物資文明一起抓，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到精神文明建設(shè)的重要性，要增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，積極主動(dòng)參與精神文明的建設(shè)實(shí)踐中去。

3.調(diào)動(dòng)電力企業(yè)員工的工作積極性

電力企業(yè)精神文明建設(shè)中，要兼顧好軟件和硬件的建設(shè)。其中軟件是指對(duì)員工在思想和文化方面的教育和培訓(xùn)這方面的投入資金比較少，而硬件是指企業(yè)發(fā)展中的所要的思想文化教育的環(huán)境，它需要投入大量的資金才能夠形成。在精神文明的建設(shè)中，電力企業(yè)普遍存在重視軟件建設(shè)而忽視硬件建設(shè)的現(xiàn)象，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只是在口頭上對(duì)員工進(jìn)行精神文明教育，沒(méi)有系統(tǒng)的教育方案、沒(méi)有培訓(xùn)教材和教具等，如果不能夠把精神文明建設(shè)中軟件和硬件的建設(shè)相結(jié)合，這樣會(huì)影響到提高電力企業(yè)精神文明建設(shè)的層次，不能夠讓企業(yè)精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處。想要抓好精神文明建設(shè)，必須把軟件建設(shè)和硬件建設(shè)有機(jī)結(jié)合，這樣才能夠激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的思想道德水平，讓員工把最大的激情投入到工作中去，讓企業(yè)建設(shè)占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)中占據(jù)制高點(diǎn)。

4.利于電力企業(yè)建立市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)文化

在電力企業(yè)的發(fā)展中，面對(duì)著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境非常激烈，基于此，電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為導(dǎo)向來(lái)建立企業(yè)文化的，而應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立企業(yè)文化，在企業(yè)的文化的建立中要充分重視市場(chǎng)理念、經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)意識(shí)以及生產(chǎn)效率等，他們也是電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立足的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)員工要充分認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)，自覺(jué)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)理念和團(tuán)隊(duì)精神等，這樣才能夠讓電力企業(yè)適應(yīng)國(guó)際化大市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。在電力企業(yè)的運(yùn)作中要堅(jiān)持企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立適應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的組織機(jī)制和管理機(jī)制，讓企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)發(fā)展和壯大。

5.促進(jìn)電力企業(yè)全面發(fā)展

精神文明建設(shè)涉及的范圍廣，通常情況下精神文明建設(shè)包括思想文化教育方面的內(nèi)容。企業(yè)的精神文明建設(shè)屬于一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要各個(gè)方面相互配合才能夠做好工作。從電力的發(fā)展來(lái)看，需要把精神文明和物質(zhì)文明結(jié)合起來(lái)，對(duì)于精神文明建設(shè)實(shí)施重點(diǎn)管理以及綜合治理。精神文明建設(shè)的重點(diǎn)管理是指在精神文明建設(shè)的工作中要重點(diǎn)突出，企業(yè)集中力量解決企業(yè)員工的思想道德建設(shè)，以便提高員工的素質(zhì)。企業(yè)精神文明綜合治理是指電力企業(yè)各個(gè)部門(mén)要開(kāi)展思想文化教育培訓(xùn)工作，對(duì)員工的技術(shù)和文化水平等進(jìn)行全面的提高。在電力企業(yè)的發(fā)展中如果企業(yè)不重視精神文明建設(shè)，員工的素質(zhì)得不到提高，那么企業(yè)是很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去的。因此在精神文明的建設(shè)中，電力企業(yè)要重點(diǎn)管理和綜合治理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，逐步促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展。