公務(wù)接待管理辦法范文第1篇

第二條由鎮(zhèn)政府、辦事處負(fù)責(zé)，從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)好鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”，為改善基層干部生活、規(guī)范公務(wù)接待創(chuàng)造條件。

第三條鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”建設(shè)要達(dá)到“3有”標(biāo)準(zhǔn)：即有三間以上專(zhuān)用房子、至少有一名專(zhuān)職炊事員、有基本設(shè)施（有比較齊備的炊事用具，有適量的就餐桌椅和公用餐具，有冰柜、消毒柜等電器）。

第四條因公到鎮(zhèn)辦檢查指導(dǎo)工作、洽談?dòng)嘘P(guān)事項(xiàng)的各級(jí)各類(lèi)來(lái)客，確需提供就餐服務(wù)的，由鎮(zhèn)辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批，統(tǒng)一在機(jī)關(guān)“廉政灶”就餐。沒(méi)有建“廉政灶”的城區(qū)辦事處要本著節(jié)儉原則，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁大吃大喝。

第五條鎮(zhèn)辦應(yīng)按照“定額供餐、成本核算、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、適當(dāng)補(bǔ)貼”的原則，參照當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)干部的就餐水平，制定“廉政灶”公務(wù)接待的餐別標(biāo)準(zhǔn)，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待�！傲�政灶”接待用餐應(yīng)合理配餐，體現(xiàn)特色，注重服務(wù)，嚴(yán)禁接待中講排場(chǎng)、比闊氣，造成鋪張浪費(fèi)。

第六條加強(qiáng)鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”的公務(wù)接待管理。鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”公務(wù)接待應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批，確定專(zhuān)人管理，建立公務(wù)接待流水賬，實(shí)行日清月結(jié)和定期公開(kāi)制度，防止弄虛作假。建立“廉政灶”公物管理制度、材料采購(gòu)及出入庫(kù)管理制度、食品安全及衛(wèi)生管理制度等，切實(shí)落實(shí)工作責(zé)任。財(cái)政所、會(huì)計(jì)核算中心要加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)審核，拒付營(yíng)業(yè)性餐費(fèi)，并定期對(duì)公務(wù)接待帳務(wù)核算情況進(jìn)行監(jiān)督。

第七條建立鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”財(cái)政保障機(jī)制。

1、區(qū)財(cái)政部門(mén)根據(jù)鎮(zhèn)辦的交通、地域環(huán)境及實(shí)際接待工作差異，對(duì)鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”的年度公務(wù)接待費(fèi)實(shí)行分類(lèi)定額管理，嚴(yán)格控制接待費(fèi)增長(zhǎng)。

2、鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”的炊事員由鎮(zhèn)辦自主聘任身體健康、有一定專(zhuān)長(zhǎng)的人員擔(dān)任，其報(bào)酬列入鎮(zhèn)辦財(cái)政定額預(yù)算。

3、鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”的燃料、水、電及衛(wèi)生用品等日常消耗可列入鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)支出。

第八條全區(qū)各級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)干部要率先垂范，嚴(yán)格遵守厲行節(jié)約規(guī)定，把下鄉(xiāng)上灶就餐作為轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的大事來(lái)抓，嚴(yán)肅下鄉(xiāng)工作紀(jì)律，不得接受超標(biāo)準(zhǔn)接待或到營(yíng)業(yè)性餐館就餐。

第九條落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”建設(shè)工作健康運(yùn)行。

1、鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”建設(shè)工作列入全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，并實(shí)行責(zé)任追究。

2、區(qū)財(cái)政部門(mén)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，制定鎮(zhèn)辦機(jī)關(guān)“廉政灶”公務(wù)接待費(fèi)用的具體核報(bào)辦法。

3、區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局、財(cái)政局加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)辦公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查,對(duì)違規(guī)接待、報(bào)銷(xiāo)不合理接待開(kāi)支以及接待費(fèi)超支等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

公務(wù)接待管理辦法范文第2篇

一、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為進(jìn)一步搞好“三公”工作，我局成立了以書(shū)記、局長(zhǎng)李立安為組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)彭勝輝為副組長(zhǎng)、其他班子成員和各股室負(fù)責(zé)人為成員的“三公”經(jīng)費(fèi)管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，今年年初重新下發(fā)了《公務(wù)接待管理辦法》和《公務(wù)用車(chē)管理辦法》等各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行會(huì)審聯(lián)簽制度，從制度對(duì)全局支持進(jìn)行規(guī)范，確�！叭�公”各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

二、強(qiáng)化工作落實(shí)，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)

1、會(huì)議及公務(wù)接待費(fèi)用

我局20**年會(huì)議及接待費(fèi)用預(yù)算為7.2萬(wàn)元，20**年會(huì)議及接待費(fèi)用預(yù)算為6.24萬(wàn)元。我局20**年會(huì)議及接待費(fèi)用為40.5萬(wàn)元，20**年會(huì)議及接待費(fèi)用為53.5萬(wàn)元，20**年1-6月會(huì)議及接待費(fèi)用支出14.3萬(wàn)元。

我局對(duì)公務(wù)接待費(fèi)用實(shí)行會(huì)審聯(lián)簽制度。接待安排先由需接待部門(mén)的經(jīng)辦人員向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，由辦公室統(tǒng)一安排，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須由經(jīng)辦人員、會(huì)審聯(lián)簽小組會(huì)簽，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，財(cái)務(wù)股核報(bào)。經(jīng)調(diào)查，我局不存在公款大吃大喝及參與高消費(fèi)娛樂(lè)、健身等情況，支出偏高的原因：按上級(jí)要求，我局開(kāi)展了多次公路專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，上級(jí)檢查多，部門(mén)聯(lián)系公務(wù)接待較多；路政巡查加班餐費(fèi)等共同導(dǎo)致。

2、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀考察情況

3、公務(wù)用車(chē)購(gòu)置和運(yùn)行費(fèi)用

我局對(duì)公車(chē)購(gòu)置及運(yùn)行費(fèi)用實(shí)行單列記賬，定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油、統(tǒng)一保險(xiǎn)和統(tǒng)一報(bào)廢更新制度。經(jīng)查，我局在自查自糾階段如實(shí)登記上報(bào)公務(wù)車(chē)輛情況；節(jié)假日嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛封存?zhèn)浒钢贫�；不存在超�?biāo)準(zhǔn)配備公車(chē)或豪華裝飾公務(wù)用車(chē)行為；不存在公車(chē)入私戶(hù)行為。

三、積極完善監(jiān)管，共建長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)自查結(jié)果，我局對(duì)嚴(yán)格“三公”支出管理，提出了八項(xiàng)強(qiáng)化措施。

一是提高工作效能。增強(qiáng)行政成本意識(shí)，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是加強(qiáng)對(duì)會(huì)議經(jīng)費(fèi)的管理�？刂茣�(huì)議時(shí)間、會(huì)議規(guī)模，盡量利用機(jī)關(guān)會(huì)議室，能夠簡(jiǎn)化會(huì)議形式的一定要簡(jiǎn)化。

三是加強(qiáng)對(duì)考察及差旅費(fèi)的管理�？刂瞥鍪�、縣參加會(huì)議、考察的人數(shù)，不安排沒(méi)有實(shí)際意義的公務(wù)考察活動(dòng)。出差之前提前填寫(xiě)出差申請(qǐng)單，作為報(bào)銷(xiāo)時(shí)的依據(jù)。

四是加強(qiáng)對(duì)公務(wù)車(chē)輛的管理。規(guī)范和控制公務(wù)用車(chē)修理、用油等行為，修理前報(bào)機(jī)務(wù)股并填寫(xiě)修理審批單，并到定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行修理；節(jié)假日和不使用時(shí)車(chē)輛一律停放到機(jī)關(guān)院內(nèi)。

五是加強(qiáng)用水用電管理。對(duì)空調(diào)、照明、用水等進(jìn)行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用水用電。

六是控制公務(wù)接待費(fèi)用。嚴(yán)格按照“公務(wù)接待管理辦法”中的審批程序進(jìn)行接待，嚴(yán)格控制接待標(biāo)準(zhǔn)。

七是規(guī)范大宗購(gòu)置及辦公用品管理。大宗商品購(gòu)置一律按政府采購(gòu)規(guī)定實(shí)施，辦公用品采購(gòu)實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)，需要辦公用品的股室填寫(xiě)辦公用品采購(gòu)單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一由辦公室進(jìn)行采購(gòu)。

八是規(guī)范財(cái)務(wù)管理。公務(wù)費(fèi)用支出實(shí)行計(jì)劃管理，規(guī)范批報(bào)手續(xù)，實(shí)行“一支筆”審批和財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。

三公經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告（二）

根據(jù)省、市紀(jì)委通知要求，我區(qū)對(duì)公務(wù)活動(dòng)中涉及的“三公”經(jīng)費(fèi)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、“三公”經(jīng)費(fèi)管理情況

20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費(fèi)共發(fā)生70.2萬(wàn)元。其中公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)68萬(wàn)元，公務(wù)接待費(fèi)2.2萬(wàn)元，沒(méi)有公款出國(guó)（境）事項(xiàng)發(fā)生，此項(xiàng)費(fèi)用不存在。

二、“三公”經(jīng)費(fèi)管理辦法

我區(qū)公務(wù)用車(chē)運(yùn)行費(fèi)實(shí)行定額管理，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)車(chē)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)每年2.5萬(wàn)元，部門(mén)公務(wù)車(chē)經(jīng)費(fèi)每年1.5萬(wàn)元，憑據(jù)核銷(xiāo)，超支不予處理。

公務(wù)接待費(fèi)我們以林業(yè)局經(jīng)營(yíng)收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計(jì)算出當(dāng)年公務(wù)接待費(fèi)可以發(fā)生的最高額度，并把接待費(fèi)用控制在最高額度以?xún)?nèi)。具體管理中，本著從嚴(yán)管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強(qiáng)化公費(fèi)招待審批制度，加強(qiáng)公費(fèi)接待部門(mén)和接待標(biāo)準(zhǔn)的管理，既加強(qiáng)了業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用管理，又促進(jìn)了有關(guān)工作的順利開(kāi)展。

三、“三公”經(jīng)費(fèi)管理成效

通過(guò)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20**年“三公”經(jīng)費(fèi)管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務(wù)，在拓展外部市場(chǎng)，協(xié)調(diào)和密切各方關(guān)系上取得了可喜成績(jī)。

今年我局將會(huì)繼續(xù)嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)，按照上級(jí)的要求，繼續(xù)深化部門(mén)預(yù)算改革，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善預(yù)算分配機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制和執(zhí)行管理，大力推進(jìn)建立和完善厲行節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。

三公經(jīng)費(fèi)自查報(bào)告（三）

一、部門(mén)基本情況

（1）、部門(mén)職能

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的方針、政策和法規(guī)，擬訂全市公路、水路交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針政策并組織實(shí)施。

（二）擬訂全市公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展規(guī)劃，中長(zhǎng)期計(jì)劃和年度計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)統(tǒng)計(jì)和交通運(yùn)輸信息化建設(shè)，承擔(dān)戰(zhàn)備支前運(yùn)輸?shù)挠嘘P(guān)工作。

（三）指導(dǎo)交通運(yùn)輸業(yè)體制改革；培育和管理交通運(yùn)輸市場(chǎng)和交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，維護(hù)公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)秩序；調(diào)控和平衡全市交通運(yùn)輸運(yùn)力；引導(dǎo)交通運(yùn)輸業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)發(fā)展；指導(dǎo)交通運(yùn)輸業(yè)協(xié)會(huì)工作，發(fā)揮交通運(yùn)輸業(yè)協(xié)會(huì)的功能和作用。

（四）負(fù)責(zé)全市公路、水路的運(yùn)政和路政管理，統(tǒng)一管理城鄉(xiāng)公路、水路客貨運(yùn)輸；管理城市客運(yùn)（城市公共交通和出租車(chē)）；加強(qiáng)交通運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理，指導(dǎo)公路、水路交通運(yùn)輸業(yè)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作；對(duì)重點(diǎn)物資運(yùn)輸和緊急客貨運(yùn)輸進(jìn)行調(diào)控。

（五）負(fù)責(zé)市屬公路、水路交通基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、工程質(zhì)量與安全監(jiān)督管理。組織對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市重點(diǎn)公路、水路交通工程建設(shè)及客貨運(yùn)輸站場(chǎng)的管理。

（六）負(fù)責(zé)全市汽車(chē)維修市場(chǎng)的行業(yè)管理。

（七）負(fù)責(zé)全市水上港航監(jiān)督、船舶檢驗(yàn)、船員培訓(xùn)考核及交通安全管理和船舶維修市場(chǎng)管理。

（八）開(kāi)展全市交通行政執(zhí)法監(jiān)督、檢查。

（九）貫徹交通運(yùn)輸業(yè)科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策；監(jiān)督實(shí)施交通運(yùn)輸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；組織對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的重大科技項(xiàng)目攻關(guān)和成果推廣，指導(dǎo)重大技術(shù)引進(jìn)和創(chuàng)新工作。

（十）承辦市委、市人民政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的其他事項(xiàng)。

（2）、機(jī)構(gòu)設(shè)置

我局下設(shè)3科1室即業(yè)務(wù)科，法規(guī)科，技術(shù)安監(jiān)科，辦公室。

（3）、人員情況及增減變動(dòng)原因

二、部門(mén)預(yù)算安排情況說(shuō)明

（一）收入預(yù)算說(shuō)明

20**年收入預(yù)算2041.57萬(wàn)元，全部為公共財(cái)政預(yù)算撥款收入。

（二）支出預(yù)算說(shuō)明

20**年項(xiàng)目支出預(yù)算1294.57萬(wàn)元，用于公路養(yǎng)護(hù)、對(duì)城市公交補(bǔ)貼、農(nóng)村道路客運(yùn)補(bǔ)貼、出租車(chē)補(bǔ)貼、農(nóng)村道路建設(shè)、行政單位醫(yī)療、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。

三、部門(mén)預(yù)算中“三公”經(jīng)費(fèi)安排情況

（一）公務(wù)接待費(fèi)支出預(yù)算20萬(wàn)元。具體支出內(nèi)容：執(zhí)行公務(wù)和開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的公務(wù)接待費(fèi)用，其他按規(guī)定開(kāi)支的各類(lèi)公務(wù)接待費(fèi)用。

公務(wù)接待管理辦法范文第3篇

一、堅(jiān)持服務(wù)社會(huì)化，努力提高服務(wù)保障能力和水平

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，對(duì)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作提出了新的要求，通過(guò)建立有償服務(wù)機(jī)制，完善機(jī)關(guān)后勤服務(wù)供求保障制度，逐步實(shí)現(xiàn)后勤服務(wù)社會(huì)化。我們不斷加大后勤服務(wù)社會(huì)化的改革力度，組織社會(huì)力量承攬機(jī)關(guān)的后勤服務(wù)項(xiàng)目。一項(xiàng)是物業(yè)管理。充分利用政府采購(gòu)的形式，采取政府采購(gòu)招標(biāo)定點(diǎn)引進(jìn)江蘇愛(ài)濤物業(yè)管理有限公司，為行政辦公中心提供物業(yè)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)行政辦公中心的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔；第二是餐飲服務(wù)。在為行政辦公中心提供物業(yè)管理服務(wù)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又引進(jìn)了一家餐飲企業(yè)管理機(jī)關(guān)食堂，機(jī)關(guān)食堂面貌煥然一新，菜肴花色品種豐富，價(jià)格公道，為機(jī)關(guān)干部提供了優(yōu)質(zhì)低價(jià)的膳食服務(wù)，確實(shí)把好事辦好了；第三是綠化、美化。利用政府采購(gòu)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選擇了蚌埠市園林管理處管理行政辦公中心綠化、美化，大院面貌煥然一新，大院環(huán)境有新改觀；第四是電梯、空調(diào)服務(wù)。利用政府采購(gòu)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)選擇了深圳麥特爾空調(diào)有限公司管理維護(hù)行政辦公中心中央空調(diào)。簽定了《蚌埠市行政辦公中心中央空調(diào)系統(tǒng)維修保養(yǎng)合同》，選擇了合肥東信設(shè)備安裝有限公司維護(hù)行政辦公中心電梯。自通過(guò)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會(huì)化系列保障以來(lái)，市行政辦公中心每年節(jié)省財(cái)政支出近百萬(wàn)元，既節(jié)約了開(kāi)支，又達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的目的。

二、創(chuàng)新接待理念，充分發(fā)揮“窗口”作用

接待處全體同志團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮工作，創(chuàng)新接待理念，實(shí)施精細(xì)化管理，較好地完成了各類(lèi)接待保障任務(wù)。一是堅(jiān)持以人為本的理念，強(qiáng)化接待隊(duì)伍。按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象”的要求，從提高接待人員素質(zhì)著手，一方面，嚴(yán)格業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。在個(gè)人自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)務(wù)虛會(huì)和每半月一次理論學(xué)習(xí)會(huì)等制度，提高業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)，交流經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，改進(jìn)方式方法，保證接待工作科學(xué)、規(guī)范；另一方面，嚴(yán)格言行舉止。要求從事接待服務(wù)的各類(lèi)人員掛牌上崗、統(tǒng)一著裝、姿態(tài)規(guī)范、言談恰當(dāng)，做到來(lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、去有送聲，以實(shí)現(xiàn)“一言一行樹(shù)形象，一舉一動(dòng)見(jiàn)真情”，為賓客留下美好回憶；二是堅(jiān)持精細(xì)化服務(wù)理念，優(yōu)化接待內(nèi)容。在日常接待中，我們嚴(yán)格按照市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)“細(xì)而又細(xì)、嚴(yán)而又嚴(yán)”的要求，周密思考，認(rèn)真準(zhǔn)備，細(xì)致檢查，力求使各項(xiàng)服務(wù)保障工作精益求精。對(duì)來(lái)蚌的主要賓客，想方設(shè)法了解其住宿和就餐的習(xí)慣與禁忌，認(rèn)真準(zhǔn)備房間、選定鮮花、配備水果、審定菜單，為賓客提供賓至如歸的親情服務(wù)。同時(shí)，我們根據(jù)接待工作上層次、樹(shù)形象，發(fā)揮“窗口”作用的需要，精心設(shè)計(jì)印制了接待“服務(wù)指南”、宴會(huì)席卡、洗漱包、資料袋、禮品袋等，投入使用后，反響較好。目前，除保證我們接待使用外，還根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)的指示，保障各部門(mén)自己經(jīng)辦的接待；三是堅(jiān)持和諧雙贏的理念，創(chuàng)新接待服務(wù)。一方面，以省接待辦的指導(dǎo)為契機(jī)，提升接待水平。如：全國(guó)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議在我市召開(kāi)，會(huì)議接待任務(wù)規(guī)格高，要求嚴(yán)，是我市接待史上絕無(wú)僅有的。省管局王學(xué)銀局長(zhǎng)于會(huì)前兩次率省接待辦的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)蚌進(jìn)行周到細(xì)致的布置、檢查、輔導(dǎo)，使我們學(xué)到了很多很好的接待知識(shí)。我們積極配合國(guó)管局、省管局和省接待辦，園滿完成了任務(wù)。在此后接待中央政治局常委吳官正同志一行和xx屆三中全會(huì)前夕，胡總書(shū)記視察蚌埠等許多重特大任務(wù)中，我們以此為藍(lán)本，均較好地完成了任務(wù)。另一方面，與相關(guān)單位和酒店和諧互補(bǔ)，會(huì)聚各方之力搞好服務(wù)保障。要求有關(guān)單位參與人員，特別是接待酒店，認(rèn)真細(xì)致、體貼入微、精益求精地完成任務(wù)，在為接待酒店樹(shù)好形象、贏得口碑的同時(shí)，也與我們關(guān)系更加和諧融洽。以此為基礎(chǔ)，我們還要求各接待酒店之間搞好團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作、定期交流、資源共享。

三、多措并舉抓節(jié)能降耗，促進(jìn)了節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

近年來(lái)，局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力開(kāi)展能源資源節(jié)約工作，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，取得了一定成效。一是降低行政辦公中心設(shè)施設(shè)備能耗。對(duì)行政辦公中心設(shè)施設(shè)備加以嚴(yán)格的監(jiān)控和測(cè)算，對(duì)耗能較大的部位適時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造，達(dá)到降耗增效的目的，為創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)帶好頭。從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，使人人成為資源節(jié)約的宣傳者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。為節(jié)約用電，一次性把行政辦公中心原有鈉光燈照明全部更換為節(jié)能燈照明，共更換燈具多套，并對(duì)損壞的投光燈統(tǒng)一進(jìn)行了更換，修補(bǔ)燈帶近米；二是認(rèn)真做好公務(wù)接待中的節(jié)約工作。在公務(wù)接待工作中，統(tǒng)籌安排、精心打算、細(xì)致計(jì)劃，采取到廠家直購(gòu)煙酒、與賓館飯店協(xié)商打折等措施，注重節(jié)約接待經(jīng)費(fèi)，降低接待成本，提高接待資源的使用效率，既保證了接待任務(wù)的順利完成又為國(guó)家節(jié)約了財(cái)政支出；三是創(chuàng)新管理，充分發(fā)揮后勤資源效能作用。以行政辦公中心管理服務(wù)為工作核心，以保證機(jī)關(guān)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)為目的，大力推行積極主動(dòng)和精細(xì)化管理工作，使現(xiàn)有的服務(wù)資源發(fā)揮其最大的效用，更好地為機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)。按照《國(guó)務(wù)院關(guān)于做好建設(shè)節(jié)約型社會(huì)近期重點(diǎn)的工作的通知》要求，在夏季用電高峰，將行政辦公中心室內(nèi)空調(diào)溫度調(diào)高度，冬季調(diào)低2度，并按規(guī)定時(shí)間運(yùn)行。四是加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)管理。市直機(jī)關(guān)公務(wù)用車(chē)實(shí)行定編管理，嚴(yán)格控制公務(wù)用車(chē)頻率，增加合并用車(chē)，倡導(dǎo)使用小排量經(jīng)濟(jì)型汽車(chē)，加大節(jié)油降耗透明度和檢查力度，實(shí)行定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修；五是建立能源資源節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制。建立健全能源資源節(jié)約的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，長(zhǎng)抓不懈，制定并完善了《內(nèi)賓接待規(guī)定》、《內(nèi)賓接待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》、《行政辦公中心中央空調(diào)運(yùn)行維護(hù)管理制度》、《電梯運(yùn)行維護(hù)管理制度》、《市行政辦公中心土地使用和基建項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)定》、《市行政辦公中心車(chē)輛管理規(guī)定》等規(guī)章制度；五是陽(yáng)光操作政府采購(gòu)，節(jié)約預(yù)算資金。對(duì)于采購(gòu)金額較大的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》的規(guī)定，嚴(yán)格操作流程，要求做到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算、隨機(jī)產(chǎn)生，大大降低了政府采購(gòu)行政成本；六是深化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，全力打造節(jié)約型機(jī)關(guān)。節(jié)約時(shí)間，提高辦事效率，增強(qiáng)時(shí)間觀念。糾正辦事拖拉、推諉扯皮、耗時(shí)低效、不講效率的現(xiàn)象，努力培養(yǎng)緊張快干、急事急辦、要事特辦，限時(shí)辦結(jié)、工作時(shí)間與工作效果相統(tǒng)一的良好作風(fēng)和效率觀念。

改革開(kāi)放以來(lái)我們對(duì)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

一是必須用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)機(jī)關(guān)事務(wù)工作全局�？茖W(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，是建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想。我們只有堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)第一要義，抓住以人為本這個(gè)核心，把握全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這個(gè)基本要求，掌握統(tǒng)籌兼顧這個(gè)根本方法，才能充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握新時(shí)期機(jī)關(guān)事務(wù)工作的規(guī)律、任務(wù)和作用，才能全面履行好管理、保障和服務(wù)職能。

二是必須堅(jiān)持為市委、市政府中心工作服務(wù)的根本宗旨。服務(wù)工作是機(jī)關(guān)后勤的根本，市委、市政府各部門(mén)以及市直機(jī)關(guān)干部職工的滿意度是檢驗(yàn)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，必須牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，立足于市委市政府自身建設(shè)的客觀需要，著眼于市直機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和干部職工的實(shí)際需求，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)作風(fēng)，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施有效管理，不斷增強(qiáng)服務(wù)保障能力。

三是必須堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦一切事務(wù)的基本原則。機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理著機(jī)關(guān)大院服務(wù)保障和接待服務(wù)資金，在建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中承擔(dān)著重要職責(zé)，必須大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，加大節(jié)能減排工作力度，堅(jiān)持少花錢(qián)、多辦事，花好錢(qián)、辦好事，不斷降低服務(wù)保障成本，才能在降低行政成本，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四是必須推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作法制化，服務(wù)保障資源集中統(tǒng)一由機(jī)關(guān)事務(wù)管理局管理。將國(guó)家、省、市、縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局相對(duì)接，將“三定”相對(duì)統(tǒng)一，才能加強(qiáng)服務(wù)保障資源的集中統(tǒng)一管理，比如辦公用房、公務(wù)用車(chē)、政府采購(gòu)等，只有這樣才能進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，切實(shí)落實(shí)《節(jié)約能源法》，目前，各部門(mén)資產(chǎn)占有不均、分配不公、利用率低效等等一定程度上仍然存在，蚌埠三縣六區(qū)設(shè)行管局的僅占一半，即使設(shè)行管局的職能配備也不一致，必須從體制上和服務(wù)保障資源上加強(qiáng)集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模效益，有效遏制不合理需求，才能提高資源利用率，達(dá)到節(jié)能降耗的功效。

五是必須不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新。機(jī)關(guān)事務(wù)工作涉及面廣，政策性強(qiáng)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，特別是公共財(cái)政體制、行政管理體制、事業(yè)單位分類(lèi)改革的不斷深化，機(jī)關(guān)事務(wù)工作面臨著許多新的課題。如何充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在提高服務(wù)保障資源利用效率中的作用，如何在宏觀政策下推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作改革與發(fā)展，如何在提升服務(wù)保障質(zhì)量的同時(shí)降低服務(wù)保障成本等，都需要作深入細(xì)致的研究，提出對(duì)策。只有不斷改革創(chuàng)新，不斷探索新思路和新方法，才能推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作又好又快發(fā)展。

今后一段時(shí)期，我們將按照xx屆三中全會(huì)提出的科學(xué)發(fā)展觀的要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，把各方面的積極性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，圍繞大局，服務(wù)中心，積極探索機(jī)關(guān)事務(wù)工作的新思路，努力創(chuàng)新機(jī)關(guān)事務(wù)工作的方式方法，在機(jī)關(guān)事務(wù)工作的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化上下功夫，推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作的全面發(fā)展。

一是狠抓工作落實(shí)。按照市委、市政府的部署，繼續(xù)抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)及各項(xiàng)工作的落實(shí)，做到責(zé)任到位、措施到位、工作到位。

二是提升服務(wù)水平。樹(shù)立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)本領(lǐng)，在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)管理，在管理中搞好服務(wù)，抓好后勤服務(wù)資源的開(kāi)發(fā)利用，增加服務(wù)項(xiàng)目，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。

三是增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。以完善機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制、規(guī)范機(jī)關(guān)事務(wù)工作職能，合理配置資產(chǎn)資源、機(jī)關(guān)節(jié)能降耗等為工作重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，圍繞重點(diǎn)，開(kāi)展多種方式調(diào)研工作，為創(chuàng)新體制機(jī)制，提高機(jī)關(guān)事務(wù)管理水平提供理論支持。

公務(wù)接待管理辦法范文第4篇

我鄉(xiāng)按辦法要求建立接待制度，特別對(duì)外出審批、審批控制、接待清單、對(duì)口接待、信息公開(kāi)和一事一結(jié)等制度、公務(wù)接待公開(kāi)等方面嚴(yán)格執(zhí)行。

二、公務(wù)接待范圍及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況

嚴(yán)格按照《辦法》規(guī)定的公務(wù)活動(dòng)范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公務(wù)接待。

公務(wù)接待按照《辦法》規(guī)定的公務(wù)接待范圍實(shí)施、并按要求做好公務(wù)接待與其他公務(wù)活動(dòng)（出差、會(huì)議、培訓(xùn)等）的分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和管理。嚴(yán)格執(zhí)行本級(jí)公務(wù)接待工作餐開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，接待對(duì)象按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行用餐并支付費(fèi)用，陪餐人數(shù)按規(guī)定執(zhí)行，接待工作餐無(wú)使用高檔白酒、香煙和高檔菜肴。

接待住宿嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會(huì)議管理有關(guān)規(guī)定，在定點(diǎn)招待所安排，執(zhí)行協(xié)議價(jià)格。不存在超接待對(duì)象住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房。

接待車(chē)做到輕車(chē)簡(jiǎn)從、統(tǒng)一調(diào)配。堅(jiān)持勤儉節(jié)約的公務(wù)接待禮儀。

三、公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理及監(jiān)督管理情況

我鄉(xiāng)對(duì)接待預(yù)算管理與經(jīng)費(fèi)執(zhí)行總額控制，無(wú)超標(biāo)、超額支出情況。

接待費(fèi)用支付嚴(yán)格按照國(guó)庫(kù)集中支付制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。不具備條件確需以現(xiàn)金方式支付的，由經(jīng)辦人書(shū)面說(shuō)明原因，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核，計(jì)入“三單”內(nèi)容。

公務(wù)接待管理辦法范文第5篇

（一）認(rèn)真執(zhí)行糧庫(kù)《行政管理制度》，全面落實(shí)各項(xiàng)具體管理辦法，保證政令暢通，務(wù)實(shí)高效。

（二）文秘管理必須履行審簽程序，收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時(shí)，信息反饋迅速，歸檔完整。

（三）凡上報(bào)或下發(fā)的文件，必須由主任簽發(fā)，由擬稿人校對(duì)，辦公室主任審核后方可報(bào)送。

（四）辦公用品、低值易耗品購(gòu)置，各科報(bào)送計(jì)劃，科長(zhǎng)簽字，分管主任簽字，主任簽批后，辦公室統(tǒng)一購(gòu)置、分配，辦公用品、低值易耗品(文秘站:)、招待用品購(gòu)置，辦公室實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

（五）低值易耗品的更換維修，經(jīng)管理人員鑒定，報(bào)分管主任批準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)整或維修，各科不準(zhǔn)擅自動(dòng)用或串換。

（六）報(bào)刊訂閱和通訊設(shè)施配置、費(fèi)用核銷(xiāo)，通迅費(fèi)用計(jì)劃、結(jié)算、獎(jiǎng)懲按庫(kù)里規(guī)定執(zhí)行。辦理不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，由辦公室管理人員負(fù)責(zé)。

二、后勤管理

（一）以服務(wù)為中心，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的后勤保障工作，做到及時(shí)有力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

（二）樹(shù)立良好企業(yè)形象，各部位標(biāo)牌制作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擺放位置按《行政管理制度執(zhí)行》，上班時(shí)間必須著裝和佩戴胸卡，儀表規(guī)范，不符標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一例按事假一天處理。

（三）車(chē)輛管理以保證企業(yè)中心工作為主，除主任、各副主任業(yè)務(wù)用車(chē)和財(cái)務(wù)科去銀行或特殊情況外，一般情況一律不予派車(chē)。

（四）食堂管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，飯菜質(zhì)量高，價(jià)格合理，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。嚴(yán)禁不新鮮食品、有菌有毒食品進(jìn)廚，餐具按標(biāo)準(zhǔn)消毒，辦公室管理人員要定期抽查。食堂接待嚴(yán)格履行《來(lái)客招待申請(qǐng)核銷(xiāo)單》的審批手續(xù)，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)無(wú)《申請(qǐng)核銷(xiāo)單》接待，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待，超支部分食堂自付。各分管主任簽批《申請(qǐng)核銷(xiāo)單》要簽寫(xiě)每人金額標(biāo)準(zhǔn)，坐陪人員一般不超過(guò)二人。

（五）各部門(mén)科室衛(wèi)生和庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生必須保持經(jīng)常性，每日上班前把自覺(jué)搞衛(wèi)生作為首項(xiàng)工作，辦公室管理人員要做到每日必查，消滅死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)庫(kù)容庫(kù)貌管理規(guī)范化。辦公室每月抽查次，記好抽查記錄和受罰單位簽字。

（六）各辦公室內(nèi)用品擺和位置合理，室內(nèi)不準(zhǔn)有灰塵、垃圾等，做到窗明幾凈、物見(jiàn)本色，辦公桌上除崗位牌、電話機(jī)、臺(tái)歷和水杯外，不準(zhǔn)擺放其它用品，抽屜、卷柜內(nèi)用品擺放整齊，衛(wèi)生工具、用具不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（七）各崗位人員工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)和室內(nèi)其他人員聊天、說(shuō)笑，禁止室內(nèi)大聲喧嘩、看雜志，或到其它科室亂竄。

三、接待工作

（一）對(duì)外來(lái)客人凡屬業(yè)務(wù)來(lái)往由各職能部門(mén)負(fù)責(zé)，凡屬會(huì)議、參觀、考察等由辦公室統(tǒng)一接待。

（二）凡庫(kù)里接待一律由分管辦公室副主任負(fù)總責(zé)，辦公室具體實(shí)施，做到即節(jié)儉又服務(wù)熱情周到。與會(huì)人員和座陪人員由辦公室統(tǒng)一通知。

（三）接待工作必須規(guī)范，樹(shù)立企業(yè)形象，接待人員要分工明確，各司其職，互相溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏洞。